báo cáo
chuyên đề thực tập
Đề tài:
hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất tại xí nghiệp bao bì vĩnh tuy
Giáo viên hớng dẫn : ths nguyễn thị phơng thuSinh viên thực hiện : nguyễn thị thu huyền
Lớp : kế hoạch 48b
MSSV : cq481157
Trang 2Tụi là :Nguyễn Thị Thu HuyềnSinh viờn lớp : Kế hoạch 48B
Khoa : Kế hoạch và Phỏt triểnTrường : Đại học Kinh Tế Quốc DõnTụi xin cam đoan:
Tất cả những nguồn thụng tin và số liệu được sử dụng trong bài viết này đều do tụi tự sưu tầm từ những nguồn tài liệu tham khảo và tự tiến hành phõn tớch, khụng cú bất cứ sự sao chộp nào Nếu cú bất kỳ sự gian lận nào trong quỏ trỡnh làm bài cũng như trong nội dung bài viết bị phỏt hiện, tụi xin chịu mọi hỡnh thức kỷ luật
Người viết cam đoan
Trang 3HĐQTHội đồng quản trị
BMBiểu mẫu
GĐ/P.GĐGiỏm đốc/ phú giỏm đốc
CNVHCụng nhõn vận hành
ATVSLĐAn toàn vệ sinh lao động
XMXi măng
HTHoàng Thạch
SLSản lượng
DTDoanh thu
KH KTVTKế hoạch kỹ thuật vật tưCBCNVCỏn bộ cụng nhan viờn
MMTBMỏy múc thiết bịSXSản xuấtKHSXKế hoạch sản xuấtXNXớ nghiệp MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU .1
Chương I: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH HểA TRONG DOANH NGHIỆP 3
1.Kế hoạch húa trong doanh nghiệp 3
1.1.Cỏc khỏi niệm cơ bản 3
Trang 41.2.1.Theo thời gian 5
1.2.2.Theo nội dung, tớnh chất hay cấp độ của kế hoạch 5
1.3.Chức năng của kế hoạch húa trong doanh nghiệp 6
1.3.1.Chức năng ra quyết định 6
1.3.2.Chức năng giao tiếp 7
1.3.3.Chức năng quyền lực 7
1.4.Vai trũ của kế hoạch húa trong doanh nghiệp .7
2.Kế hoạch húa sản xuất trong doanh nghiệp 9
2.1.Khỏi niệm, nội dung kế hoạch sản xuất 9
2.1.1.Khỏi niệm 9
2.1.2 Nội dung của kế hoạch sản xuất .9
2.2.Cỏc phương phỏp lập kế hoạch sản xuất tổng thể trong doanh nghiệp 13
2.2.1.Phương phỏp đồ thị 14
2.2.2.Phương phỏp toỏn học 16
2.3.Kế hoạch dự trữ và cung ứng nguyờn vật liệu .16
2.4.Cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới kế hoạch sản xuất kinh doanh và cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp 17
2.4.1.Nhõn tố khỏch quan 17
2.4.2.Những nhõn tố chủ quan 18
Chương II: THỰC TRẠNG CễNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI XÍ NGHIỆP BAO Bè VĨNH TUY 19
1.Giới thiệu chung về Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy 19
1.1.Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển 19
1.2.Sản phẩm và thị trường tiờu thụ .19
1.3.Bộ mỏy tổ chức của Xớ nghiệp 19
1.3.1 Sơ đồ tổ chức 19
1.3.2 Quy trỡnh cụng nghệ sản xuất 21
Trang 53.2 Hoạt động lập kế hoạch sản xuất tại Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy 31
3.2.1 Quy trỡnh lập kế hoạch 31
3.2.2 Phương phỏp lập kế hoạch sản xuất tại Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy 32
3.2.3 Những nhõn tố ảnh hưởng tới cụng tỏc lập kế hoạch tại Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy 33
3.2.4 Tổ chức cụng tỏc lập kế hoạch tại Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy 41
3.3 Đỏnh giỏ cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất tại Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy .42
3.3.1 Ưu điểm 42
3.3.3 Nguyờn nhõn của nhược điểm 44
Chương III.: HOÀN THIỆN CễNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI XÍ NGHIỆP BAO Bè VĨNH TUY 46
1.Quan điểm hoàn thiện 46
1.1.Hoàn thiện theo hướng hiện đại .46
1.2.Hoàn thiện theo hướng bỏm sỏt thị trường 46
1.3.Hoàn thiện theo hướng đơn giản 47
1.4 Quan điểm hoàn thiện cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất tại Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy .47
2.Giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất tại Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy 47
2.1.Nõng cao năng lực chuyờn mụn của đội ngũ cỏn bộ núi chung và chuyờn mụn về kế hoạch cho đội ngũ cỏn bộ kế hoạch núi riờng 47
2.2.Đổi mới phương phỏp lập kế hoạch .48
2.2.1.Đổi mới phương phỏp lập kế hoạch sản xuất tổng thể 48
2.2.2.Đổi mới phương phỏp lập kế hoạch chỉ đạo sản xuất 49
2.2.3.Đổi mới phương phỏp lập kế hoạch tiến độ sản xuất 49
2.3.Xớ nghiệp cần chủ động thực hiện việc mua sắm nguyờn liệu đầu vào 50
Trang 7LỜI MỞ ĐẦU.
Sự thay đổi cơ chế kinh tế từ nền kinh tế kế hoạch húa tập trung sang nền kinh tếthị trường khiến cho trong một thời gian khỏ dài, cụng cụ kế hoạch húa cũng nhưnhững thành tựu của nú bị phủ nhận hoàn toàn trong cỏc cơ quan quản lý và đặc biệt làcỏc doanh nghiệp sản xuất Nú ra đời trong lũng cỏc nước tư bản, nơi đầu tiờn xuất hiệncơ chế thị trường, và chỉ vỡ những thất bại trong việc sử dụng nú khụng đỳng cỏchkhiến cho cụng cụ hữu ớch này “bị ghột bỏ” Tuy nhiờn, thực tế đó chứng minh mộtđiều khỏc: kế hoạch húa khụng phải là xấu, là lạc hậu mà ngược lại, nú là một cụng cụkhụng thể thiếu trong việc đưa ra cỏc quyết định ngay cả trong nền kinh tế thị trường
Cỏc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, bờn cạnh việc quản lý và tổ chức bằng cỏcchiến lược thỡ vẫn khụng thể thiếu được việc sử dụng kế hoạch húa để điều hành Kếhoạch chớnh là sự cụ thể húa của chiến lược, giỳp cỏc doanh nghiệp nhỡn thấy đượcmỡnh phải làm gỡ trong giai đoạn nào để cú thể đạt được tới mục tiờu tổng quỏt được đềra trong chiến lược
Tuy nhiờn, hiện nay, trong phần lớn cỏc doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh, việcsoạn lập và thực hiện kế hoạch khụng tuõn theo đỳng quy trỡnh logic mà lại mang tớnhkhụng chuyờn nghiệp khỏ cao, đặc biệt tại cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ Vỡ vậy, mộtvấn đề được đặt ra là làm sao nõng cao được hiệu quả trong cụng tỏc lập, thực hiện vàgiỏm sỏt viờc thực hiện kế hoạch sản xuất trong điều kiện giảm thiểu chi phớ mà vẫn đạthiệu quả cao nhất
Từ những nhỡn nhận như trờn, tụi quyết định lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện cụngtỏc lập kế hoạch sản xuất tại xớ nghiệp Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy”
Trang 8Chuyờn đề gồm cú ba phần:
Chương I: Tổng quan về kế hoạch húa trong doanh nghiệp
Chương II: Thực trạng cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất tại Xớ nghiệp Bao bỡVĩnh Tuy.
Chương III: Hoàn thiện cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất tại Xớ nghiệp Bao bỡVĩnh Tuy
Mặc dự đó cố gắng hết sức song do sự hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm nờnchắc chắn bài viết sẽ cú những phần nội dung chưa hoàn chỉnh Mong thầy cụ và cỏcbạn gúp ý tận tỡnh để bài viết được tốt hơn.
Trang 9Chương I
TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH HểA TRONG DOANH NGHIỆP
1 Kế hoạch húa trong doanh nghiệp.1.1 Cỏc khỏi niệm cơ bản.
1.1.1 Kế hoạch.
Kế hoạch là một tập hợp những hoạt động được sắp xếp theo lịch trỡnh, cú thờihạn, nguồn lực, ấn định những mục tiờu cụ thể và xỏc định biện phỏp tốt nhất để thựchiện một mục tiờu cuối cựng đó được đề ra.
1.1.2 Kế hoạch húa.
Kế hoạch húa từ lõu đó được coi như một cụng cụ để thiết lập cũng như thực hiệncỏc quyết định chiến lược Tuy nhiờn vai trũ này khụng phải lỳc nào cũng được thừanhận một cỏch nhất quỏn, nú cú thể là cụng cụ quản lý khụng thể thiếu được đối vớiđối tượng này nhưng lại là thủ phạm gõy ra sự cứng nhắc đối với đối tượng khỏc
Hiểu một cỏch tổng quỏt nhất, kế hoạch húa là một phương thức quản lý theo mụctiờu, là “hoạt động của con người trờn cơ sở nhận thức và vận dụng cỏc quy luật xó hộivà tự nhiờn, đặc biệt là cỏc quy luật kinh tế để tổ chức quản lý cỏc đơn vị kinh tế- kỹthuật, cỏc ngành, cỏc lĩnh vực hoặc toàn bộ nền sản xuất xó hội theo những mục tiờuthống nhất.
Theo cỏch hiểu trờn, kế hoạch húa được thực hiện ở nhiều quy mụ và phạm vikhỏc nhau như: kế hoạch húa kinh tế quốc dõn, kế hoạch húa theo vựng, địa phương,kế hoạch húa ngành, lĩnh vực, kế hoạch húa doanh nghiệp
1.1.3 Kế hoạch húa trong doanh nghiệp.
Trang 10Cụng tỏc này bao gồm cỏc hoạt động:
- Lập kế hoạch: đõy là khõu giữ vị trớ quan trọng hàng đầu trong cụng tỏc kếhoạch húa doanh nghiệp Nú là quỏ trỡnh xỏc định cỏc mục tiờu, chỉ tiờu kế hoạch và đềxuất cỏc chớnh sỏch giải phỏp ỏp dụng Kết quả của việc soạn lập kế hoạch là một bảnkế hoạch của doanh nghiệp được hỡnh thành và nú chớnh là cơ sở cho việc thực hiệncỏc cụng tỏc sau của kế hoạch húa Bản kế hoạch doanh nghiệp là hệ thống cỏc phươnghướng, nhiệm vụ, mục tiờu và cỏc chỉ tiờu nguồn lực vật chất, nguồn lực tài chớnh cầnthiết cho việc thực hiện mục tiờu phỏt triển doanh nghiệp đặt ra trong thời kỳ kế hoạchnhất định Kế hoạch húa doanh nghiệp chớnh là thể hiện ý đồ phỏt triển của cỏc nhàlónh đạo và quản lý đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và cỏcgiải phỏp thực thi.
Mặc dự là định hướng tương lai nhưng quỏ trỡnh soạn lập kế hoạch khỏc với dựbỏo thường nhằm mục đớch trả lời cõu hỏi cỏi gỡ sẽ xảy ra thụng qua con đường ngoạisuy, nú cũng khỏc với cài mà chỳng ta gọi là triển vọng cũng nhằm mục đớch trả lời cõuhỏi đó nờu nhưng bằng nội suy Trong khi quỏ trỡnh soạn lập kế hoạch xỏc định cỏchthức trả lời cõu hỏi chỳng ta sẽ làm gỡ
Bản kế hoạch của doanh nghiệp được hỡnh thành thụng qua những cõu hỏi mangtớnh bản chất của nú như sau: (1) Trạng thỏi của doanh nghiệp hiện tại, kết quả vànhững điều kiện hoạt động kinh doanh? (2) Hướng phỏt triển của doanh nghiệp? (3)Làm thế nào để sử dụng cú hiệu quả nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt được cỏcmục tiờu đề ra?
Trang 111.2 Hệ thống kế hoạch húa trong doanh nghiệp.1.2.1 Theo thời gian.
Đõy là thể hiện việc phõn đoạn kế hoạch theo thời gian cần thiết để thực hiện chỉtiờu đặt ra Theo gúc độ này, kế hoạch doanh nghiệp bao gồm:
Kế hoạch dài hạn: cú thời gian bao trựm khoảng 10 năm Quỏ trỡnh soạn lập được
đặc trưng bởi:
- Mụi trường liờn quan được hạn chế bởi thị trường mà doanh nghiệp đó cú mặt - Dự bỏo trờn cơ sở ngoại suy từ quỏ khứ, bao gồm xu hướng dự tớnh của nhu cầu,giỏ cả và hành vi cạnh tranh.
- Chủ yếu nhấn mạnh cỏc ràng buộc từ tài chớnh
- Sử dụng rộng rói cỏc phương phỏp kinh tế lượng để dự bỏo
Kế hoạch trung hạn: cụ thể húa những định hướng của kế hoạch dài hạn ra cỏc
khoảng thời gian ngắn hơn, thường là 3 hoặc 5 năm.
Kế hoạch ngắn hạn: thường là cỏc kế hoạch hàng năm và kế hoạch tiến độ, hành
động cú thời hạn dưới một năm như kế hoạch quý, thỏng,… Kế hoạch ngắn hạn baogồm cỏc phương phỏp cụ thể sử dụng nguồn lực của cỏc doanh nghiệp cần thiết để đạtđược mục tiờu trong kế hoạch trung và dài hạn
Việc phõn chia thời hạn của cỏc kế hoạch chỉ mang tớnh tương đối, nhất là trongđiều kiện thị trường hiện nay luụn thay đổi một cỏch nhanh chúng, chứa đựng nhữngyếu tố khú cú thể hoặc khụng thể lường trước
Ba loại kế hoạch ngắn, trung và dài hạn cần phải được liờn kết chặt chẽ với nhauvà khụng được phủ nhận lẫn nhau Để thực hiện mối quan hệ này, cỏc nhà lónh đạo chủchốt của doanh nghiệp nờn thường xuyờn xem xột và sửa đổi cỏc quyết định trước mắtxem chỳng cú phục vụ cỏc chương trỡnh dài hạn hay khụng và cỏc nhà quản lý cấp dướinờn được thụng bỏo một cỏch thường xuyờn về kế hoạch dài hạn của doanh nghiệp saocho cỏc quyết định của họ phự hợp với cỏc mục tiờu dài hạn của doanh nghiệp.
1.2.2 Theo nội dung, tớnh chất hay cấp độ của kế hoạch.
Cú thể phõn chia hệ thống kế hoạch doanh nghiệp làm hai bộ phận: kế hoạch chiếnlược và kế hoạch tỏc nghiệp
Kế hoạch chiến lược:
Trang 12mà hoạt động của chỳng trở nờn phức tạp, cạnh tranh gay gắt trong hoàn cảnh cỏc tiếnbộ khoa học cụng nghệ biến đổi nhanh chúng khiến cho doanh nghiệp khú khăn trongviệc lựa chọn mục tiờu phỏt triển cụng nghệ và sản phẩm mới, thõm nhập thị trường,lựa chọn phương thức phỏt triển…
Kế hoạch chiến lược ỏp dụng trong doanh nghiệp là định hướng lớn cho phộpdoanh nghiệp thay đổi, cải thiện, củng cố vị thế cạnh tranh của mỡnh và những phươngphỏp cơ bản để đạt được mục tiờu đú Việc soạn lập kế hoạch chiến lược khụng phải từkỳ vọng mà doanh nghiệp muốn đạt tới mà là xuất phỏt từ khả năng thực tế của doanhnghiệp và như vậy nú là thể hiện sự phản ứng của doanh nghiệp đối với hoàn cảnhkhỏch quan bờn trong và bờn ngoài hoạt động của doanh nghiệp.
Thường thỡ kế hoạch chiến lược được soạn thảo cho thời gian dài, tuy vậy núkhụng đồng nghĩa với kế hoạch dài hạn Nhiều doanh nghiệp đó dựa vào những kếhoạch chiến lược ngắn hạn Núi đến kế hoạch chiến lược khụng phải là núi đến gúc độthời gian của chiến lược mà núi đến tớnh chất định hướng của kế hoạch và bao gồmtoàn bộ mục tiờu tổng thể phỏt triển của doanh nghiệp Trỏch nhiệm soạn thảo kế hoạchchiến lược trước hết là của lónh đạo doanh nghiệp, vỡ kế hoạch chiến lược đũi hỏi trỏchnhiệm rất cao, quy mụ hoạt động rộng lớn của cỏc nhà quản lý
Kế hoạch tỏc nghiệp.
Là cụng cụ cho phộp chuyển cỏc định hướng chiến lược thành cỏc chương trỡnh ỏpdụng cho cỏc bộ phận của doanh nghiệp trong khuụn khổ cỏc hoạt động của doanhnghiệp, nhằm thực hiện được cỏc mục tiờu của kế hoạch chiến lược Kế hoạch tỏcnghiệp được thể hiện cụ thể ở cỏc bộ phận kế hoạch riờng biệt trong tổng thể hoạt độngkinh doanh như: kế hoạch sản xuất, kế hoạch marketing, tài chớnh, nhõn sự,… củadoanh nghiệp.
Kế hoạch chiến lược tập trung vào cỏc lĩnh vực cú liờn quan trực tiếp đến tương laicủa doanh nghiệp, trong khi đú kế hoạch tỏc nghiệp liờn quan đến tất cả cỏc lĩnh vực vàtất cả cỏc bộ phận của doanh nghiệp.
1.3 Chức năng của kế hoạch húa trong doanh nghiệp 1.3.1 Chức năng ra quyết định.
Trang 13thể quy trỡnh ra quyết định khụng được kiểm soỏt và vai trũ của kế hoạch ở đõy là tạonờn khuụn khổ hợp lý cho việc ra quyết định Cỏc quy trỡnh ra quyết định được xõydựng tương đối độc lập và chức năng này là một trong những điểm mạnh của hệ thốngkế hoạch trong doanh nghiệp
1.3.2 Chức năng giao tiếp
Kế hoạch húa tạo điều kiện cho việc giao tiếp giữa cỏc thành viờn của ban lónhđạo, cho phộp lónh đạo cỏc bộ phận khỏc nhau phối hợp xử lý cỏc vấn đề trong dài hạn,bộ phận kế hoạch cũng thu lượm được từ cỏc bộ phận nghiệp vụ khỏc cỏc triển vọngtrung hạn và chuyển tới cỏc bộ phận khỏc
Là một tài liệu chứa đựng cỏc lựa chọn chiến lược cho tương lai của doanh nghiệp,nhất là khi nú bao gồm cỏc kế hoạch chức năng ( marketing, tài chớnh, sản xuất, …), kếhoạch cú thể tạo lờn một cụng cụ hiệu quả cho thụng tin xuụi từ ban lónh đạo đến cỏcbộ phận chức năng và huy động cỏc bộ phận này vào việc thực hiện cỏc lựa chọn chiếnlược chung.
1.3.3 Chức năng quyền lực
Ngoài hai chức năng trờn, việc cụng bố một quy trỡnh kế hoạch hợp lý và khoa họclà một trong những phương tiện để khẳng định tớnh đỳng đắn của cỏc định hướng chiếnlược đó chọn, quy trỡnh kế hoạch cú thể được xem như là một trong những phương tiệnmà người lónh đạo cần nắm giữ để định hướng tương lai của doanh nghiệp và thực hiệnsự thống trị của họ
1.4 Vai trũ của kế hoạch húa trong doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trường, cỏc doanh nghiệp thường xuyờn phải đối mặt với cỏcquy luật của thị trường, vỡ vậy những dấu hiệu thị trường là cơ sở để cỏc doanh nghiệpthực hiện hành vi sản xuất, kinh doanh của mỡnh Tuy vậy, kế hoạch húa vẫn là cơ chếquản lý cần thiết, hữu hiệu của cỏc doanh nghiệp Vai trũ của kế hoạch húa trong quảnlý doanh nghiệp được thể hiện thụng qua cỏc điểm chớnh sau đõy:
Trang 14Thị trường, bản thõn nú rất linh hoạt và thường xuyờn biến động, kế hoạch và quản lýbằng kế hoạch giỳp cỏc doanh nghiệp dự kiến được những cơ hội, thỏch thức cú thểxảy ra để quyết định nờn làm gỡ, làm như thế nào, khi nào làm và ai làm trong một thờigian xỏc định Mặc dự khụng thể tiờn đoỏn chớnh xỏc được tương lai cộng thờm vớithực tế là luụn tồn tại những yếu tố nằm ngoài khả năng kiểm soỏt của doanh nghiệp thỡviệc khụng cú kế hoạch và tổ chức quỏ trỡnh hoạt động thụng qua cỏc mục tiờu định lậptrước sẽ khiến cho cỏc sự kiện liờn quan đến sự tồn tại của doanh nghiệp diễn ra mộtcỏch ngẫu nhiờn, đầy tớnh rủi ro
- Cụng tỏc kế hoạch húa với việc ứng phú những bất định và đổi thay của thịtrường Lập kế hoạch là dự kiến những vấn đề của tương lai, mà tương lai thỡ rất ớt khichắc chắn, tương lai càng dài thỡ độ chắc chắn càng thấp Cỏc nhà quản lý luụn phảitỡm cỏch tốt nhất để đạt được mục tiờu đặt ra, luụn phải sẵn sàng ứng phú với nhữngbất ổn trong quỏ trỡnh kinh doanh
Trang 152 Kế hoạch húa sản xuất trong doanh nghiệp.2.1 Khỏi niệm, nội dung kế hoạch sản xuất.2.1.1 Khỏi niệm.
Kế hoạch sản xuất là một trong những nội dung quan trọng của hoạt động quản lýsản xuất, kế hoạch húa sản xuất nhằm tối ưu húa việc sử dụng cỏc yếu tố sản xuất sẵncú để sản xuất một hoặc nhiều sản phẩm đó định
Trờn thực tế, luụn cú sự sai lệch giữa dự bỏo và thị trường vỡ vậy mà kế hoạch phảiđược xõy dựng dựa trờn năng lực sản xuất và cỏc phõn tớch, đỏnh giỏ dự bỏo nhu cầucủa sản phẩm trờn thị trường Kế hoạch sản xuất được điếu chỉnh linh hoạt sao chothớch ứng với mọi sự biến động của mụi trường kinh doanh, đặc biệt là biến động củanhu cầu Qua đú làm cho chức năng sản xuất trở thành một nhõn tố quan trọng đảm bảosự thành cụng của doanh nghiệp, với cỏc yờu cầu của quản lý sản xuất tạo ra sản phẩmchất lượng cao, đảm bảo khả năng hoạt động tốt của hệ thống sản xuất, quản lý tốt cỏcnguồn lực và cú cỏc quyết định đầu tư phự hợp.
2.1.2 Nội dung của kế hoạch sản xuất
Kế hoạch sản xuất sẽ phải xỏc định được cỏc nội dung sau đõy:- Khối lượng sản xuất cho mỗi sản phẩm.
- Cỏc sản phẩm khỏc nhau được sản xuất tại mỗi đơn vị sản xuất - Lượng dự trữ cần thiết đối với thành phẩm và bỏn thành phẩm.- Sử dụng cỏc yếu tố sản xuất.
- Cung ứng nguyờn vật liệu và bỏn thành phẩm.- Cỏc kế hoạch thuờ ngoài.
Trang 16Sản xuấtNăng lựcTồn khoMua sắmNăng lực cung cấpMarketing nhu cầuKế hoạch sản xuất tổng thểTài chớnh Luồng tiềnNhõn sựKế hoạch nhõn sựKế hoạch chỉ đạo sản xuấtKế hoạch nhu cầu vật liệuKế hoạch nhu cầu cụng suất
Thực hiện kế hoạch cụng suấtĐiều chỉnh kế hoạch sản xuấtĐiều chỉnh KH chỉ đạo sản xuấtThực hiện cú phự hợp với KHThực hiện kế hoạch vật liệu
Sơ đồ quy trỡnh kế hoạch sản xuất.
Trang 17Kế hoạch sản xuất tổng thể liờn quan đến việc xỏc định khối lượng và thời gian sảnxuất cho tương lai gần, thường là trong vũng từ 3 đến 18 thỏng Nhà quản lý sản xuấtcố gắng tỡm ra cỏch thức tốt nhất để đỏp ứng như cầu bằng cỏch điều phối quy mụ sảnxuất, mức độ sử dụng lao động, sử dựng giờ phụ trội, thuờ gia cụng và cỏc yếu tố kiểmsoỏt khỏc Thụng thường, mục tiờu của kế hoạch sản xuất tổng thể nhằm giảm thiểu chiphớ trong kỳ kế hoạch Tuy nhiờn, cỏc vấn đề chiến lược khỏc cũng cú thể được ưu tiờnso với mục tiờu làm giảm thiểu chi phớ, chẳng hạn như việc theo đuổi chớnh sỏch dự trữgiảm dần hoặc chớnh sỏch hướng tới sản phẩm chất lượng cao Đối với đa phần cỏcdoanh nghiệp sản xuất, kế hoạch sản xuất tổng thể chủ yếu nhằm đưa ra cỏc chớnh sỏchsản xuất, thương mại, mua sắm, cung ứng,… cho hoạt động chung và cỏc nhúm sảnphẩm
Kế hoạch sản xuất tổng thể là một phần của hệ thống kế hoạch húa sản xuất, dovõy, cần thiết phải hiểu được mối quan hệ giữa kế hoạch và một số cỏc yếu tố bờntrong và bờn ngoài Quản lý sản xuất khụng chỉ thu nhận thụng tin từ dự bỏo nhu cầucủa bộ phận marketing, mà cũn sử dụng cỏc dữ liệu về tài chớnh, nhõn sự, cụng suấtcũng như lượng nguyờn vật liệu sẵn cú
Từ kế hoạch sản xuất tổng thể, doanh nghiệp sẽ tiếp tục thiết lập một loạt cỏc kếhoạch cú liờn quan như sau:
Kế hoạch chỉ đạo sản xuất.
Là bước trung gian giữa kế hoạch sản xuất tổng thể và kế hoạch nhu cầu sản xuất.Kế hoạch này xỏc định doanh nghiệp phải sản xuất cỏi gỡ và khi nào thỡ sản xuất Kếhoạch chỉ đạo sản xuất phải phự hợp với kế hoạch sản xuất tổng thể Nú khụng phải làsự chia nhỏ của kế hoạch sản xuất tổng thể mà là sự thể hiện kế hoạch đú trờn chươngtrỡnh chỉ đạo sản xuất tương ứng, thớch hợp với khả năng sản xuất của cỏc đơn vị nhằmthỏa món tốt nhất cỏc dự bỏo kế hoạch Trong khi kế hoạch sản xuất tổng thể được lậpdưới dạng tổng quỏt cho cỏc nhúm mặt hàng thỡ kế hoạch chỉ đạo sản xuất được lập chomỗi mặt hàng cụ thể.
Sau khi đó cú kế hoạch chỉ đạo sản xuất, doanh nghiệp phải dự tớnh nhu cầu vànăng lực cần thiết cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất này Nhu cầu ở đõy bao gồmcỏc chi tiết, bỏn thành phẩm,… cần thiết cho việc hoàn thành sản phẩm cuối cựng
Trang 18Để cho kế hoạch sản xuất tổng thể được cõn đối, kế hoạch chỉ đạo sản xuất cú thểthực hiện được, cần phải giải quyết mối quan hệ giữa nhu cầu độc lập của khỏch hàngvà năng lực sản xuất của doanh nghiệp
Mục đớch của kế hoạch nhu cầu là để xỏc định nhu cầu cỏc phương tiện và cỏc yếutố sản xuất như lao động, mỏy múc,… Ở đõy cần phõn biệt rừ hai loại nhu cầu cơ bảnlà nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc
Nhu cầu độc lập là những nhu cầu về sản phẩm cuối cựng và cỏc chi tiết, linh kiện,
phụ tựng thay thế được dựng cho mục đớch thỏa món yờu cầu của bờn ngoài Nhu cầunày được xỏc định bởi kế hoạch bỏn hàng
Nhu cầu phụ thuộc là những nhu cầu phỏt sinh từ cỏc nhu cầu độc lập, được tớnh
toỏn từ quỏ trỡnh phõn tớch cỏc sản phẩm thành cỏc bộ phận, cỏc cụm chi tiết và linhkiện, võt tư, nguyờn liệu Việc tớnh toỏn nhu cầu phụ thuộc thường được thực hiệnngay sau khi thiết lập kế hoạch chỉ đạo sản xuất Để xuất xưởng một sản phẩm nào đúở thời điểm đó ấn định là (t), chỳng ta cần hoàn thành gia cụng cỏc bộ phận chi tiết củasản phẩm này trước thời điểm (t) một khoảng thời gian nhất định Tớnh toỏn nhu cầuchớnh xỏc cho từng bộ phận sản xuất về cỏc chi tiết cần phải sản xuất hoặc mua sắm vàthời hạn cần hoàn thành hoặc phải đặt mua là một nhiệm vụ quan trọng của kế hoạchhúa sản xuất Số lượng và thời gian cần thiết cho việc sản xuất hoặc đặt hàng cỏc yếu tốnày cần phải xỏc định sao cho doanh nghiệp cú thể sẵn sang thỏa món cỏc nhu cầu độclập đó được ghi nhận và cỏc nhu cầu phụ thuộc khỏc Việc tớnh toỏn cỏc yếu tố trờnphải dựa vào: mức dự bỏo bỏn hàng, kế hoạch chỉ đạo sản xuất, mức tồn kho, quy trỡnhcụng nghệ, kết cấu sản phẩm,…
Kế hoạch tiến độ sản xuất.
Kế hoạch tiến độ sản xuất cụ thể húa cỏc quyết định về cụng suất, kế hoạch sảnxuất tổng thể và kế hoạch chỉ đạo sản xuất thành cỏc chuỗi cụng việc và sự phõn cụngnhõn sự, mỏy múc, nguyờn vật liệu Kế hoạch tiến độ đũi hỏi phải phõn bố thời giancho từng cụng việc cựng đũi hỏi sử dụng nguồn lực, do đú doanh nghiệp phải sử dụngmột số kỹ thuật để giải quyết mõu thuẫn này.
Phương phỏp điều kiện sớm: bắt đầu lịch trỡnh sản xuất sớm nhất cú thể khi đó biết
Trang 19thường được thiết kế để lập ra một bản kế hoạch cú thể hoàn thành cho dự khụng đỳngthời hạn cần thiết Trong nhiều trường hợp, phương phỏp này gõy ra sự tồn đọng sảnphẩm dở dang
Phương phỏp điều kiện muộn: bắt đầu với thời hạn cuối cựng, lờn lịch của cụng
việc cuối cựng trước tiờn Bằng cỏch trừ lựi thời gian cần thiết cho mỗi bước cụng việc,chỳng ta sẽ biết thời gian phải bắt đầu sản xuất Tuy nhiờn, cỏc nguồn lực cần thiết đểhoàn thành lịch trỡnh cú thể khụng cú sẵn Trờn thực tế, doanh nghiệp thường sử dụngkết hợp hai phương phỏp trờn để tỡm ra sự thỏa hiệp giữa những cụng việc cú thể hoànthành và thời hạn yờu cầu của khỏch hàng
Phương phỏp biểu đồ GANTT: đõy là một phương phỏp cổ điển, ra đời từ lõu
nhưng hiện nay vẫn được ỏp dụng rất phổ biến trong quản lý sản xuất Biểu đồ GANTTlà một cụng cụ hiển thị rất hữu dụng trong việc lập kế hoạch tiến độ, cho phộp chỉ rừviệc huy động cỏc nguồn lực, nơi sản xuất và lao động
Nội dung của phương phỏp này nhằm xỏc định thứ tự và thời hạn sản xuất của cỏccụng việc khỏc nhau cần thiết cho một chương trỡnh sản xuất nhất định, tựy theo độ dàicủa mỗi bước cụng việc, cỏc điều kiện trước của mỗi cụng việc, cỏc kỳ hạn cần tuõnthủ và năng lực sản xuất
Phương phỏp này được ỏp dụng đối với việc sản xuất cỏc mặt hàng khụng quỏphức tạp Để ỏp dụng nú, doanh nghiệp cần ấn định một chương trỡnh sản xuất, xỏcđịnh những cụng việc khỏc nhau cần thực hiện, thời gian cần thiết cho mỗi cụng việccũng như mối quan hệ giữa chỳng
Vớ dụ: 123456789101112ABCD
2.2 Cỏc phương phỏp lập kế hoạch sản xuất tổng thể trong doanh nghiệp.
Cú nhiều cỏch để lập kế hoạch sản xuất, tựy theo từng doanh nghiệp, trong đú cúhai cỏch tiếp cận phổ biến nhất là phương phỏp đồ thị và phương phỏp toỏn học.
Trang 20Được sử dụng một cỏch rộng rói do dễ hiểu và dễ sử dụng Phương phỏp này sửdụng một số ớt cỏc biến số và cho phộp người làm kế hoạch so sỏnh được nhu cầu dựbỏo và cụng suất hiện tại của doanh nghiệp Cỏc bước thực hiện như sau:
- Xỏc định nhu cầu cho mỗi kỳ.
- Xỏc định cụng suất giờ chuẩn, giờ phụ trội và thuờ gia cụng cho mỗi kỳ.- Xỏc định chi phớ lao động, thuờ gia cụng và chi phớ lưu kho
- Tớnh đến chớnh sỏch của doanh nghiệp đối với mức lao động hoặc mức lưu kho - Khảo sỏt cỏc kế hoạch và ước lượng tổng chi phớ
Vớ dụ:
Nhu cầu sản xuất một loại sản phẩm của xớ nghiệp X trong quý III và quý IV đượcdự bỏo như sau:
ThỏngNhu cầu sản xuất
(tấn)Số ngày làm việcNhu cầu sảnxuất/ ngày (tấn)7 1000 22 45,58 1100 22 509 1200 21 5710 1300 22 5911 1400 22 6412 1500 22 68Tổng cộng7500131
Mức sản xuất bỡnh quõn cho từng thỏng trong giai đoạn này là:MSSBQ = 7500/131= 57(tấn/ngày)
Trang 21
70 6050400 7 8 9 10 11 12 thỏng 22 22 21 22 22 22 ngày sản xuất Mức sản xuất bỡnh quõn được thể hiện bằng đường nột đứt.
Tựy theo chớnh sỏch mà mỗi doanh nghiệp sẽ lựa chọn sản xuất ở mức nào: sảnxuất ở mức trung bỡnh (57 tấn/ngày); sản xuất ở mức tối thiểu là 45,5 tấn/ngày cũn lạisẽ thuờ ngoài hoặc kết hợp sử dụng làm thờm giờ và thuờ ngoài.
Đối với mỗi phương ỏn sản xuất khỏc nhau sẽ làm xuất hiện cỏc chi phớ khỏc nhau.Ở vớ dụ trờn, phương ỏn thứ nhất sẽ phải tớnh đến chi phớ lưu kho, phương ỏn thứ hai lạithờm chi phớ thuờ nhõn cụng ngoài hoặc chi phớ làm thờm giờ hoặc cả hai.
Sau khi đó xỏc định được phương ỏn sản xuất, doanh nghiệp cần ước lượng tổngchi phớ cho mỗi phương ỏn để tỡm ra phương ỏn thớch hợp nhất.
2.2.2 Phương phỏp toỏn học
Cú nhiều phương phỏp toỏn học được sử dụng vào kế hoạch húa sản xuất trongnhững năm gần đõy và sau đõy là một số phương phỏp đú.
Trang 22Mụ hỡnh hệ số quản lý của Bowman là một mụ hỡnh lập kế hoạch được xõy dựngdựa trờn thành tớch và kinh nghiệm của cỏc cỏn bộ lónh đạo, với giả thiết rằng thànhtớch quỏ khứ của cỏn bộ lónh đạo là khỏ tốt, do vậy nú cú thể được sử dụng như là mộtcơ sở cho cỏc quyết định tương lai Kỹ thuật này sử dụng phương phỏp phõn tớch hồiquy cỏc quyết định sản xuất trong quỏ khứ của cỏn bộ lónh đạo, và đường hồi quy sẽchỉ ra mối liờn hệ giữa cỏc biến số trong cỏc quyết định tương lai
Cú hai mụ hỡnh khỏc được sử dụng cho việc lập kế hoạch sản xuất tổng thể, đú làmụ hỡnh nguyờn tắc quyết định tuyến tớnh và mụ hỡnh mụ phỏng Nguyờn tắc quyếtđịnh tuyến tớnh nhằm mục đớch xỏc định mức sản xuất tối ưu và mức sử dụng lao độngcho mỗi kỳ kế hoạch Mụ hỡnh này cho phộp giảm thiểu chi phớ tiền lương, tiền thưởng,chi phớ ngừng sản xuất, tiền thờm giờ… Mụ hỡnh mỏy tớnh cú tờn gọi lập kế hoạch bằngmụ phỏng sử dụng một thủ tục tỡm kiếm để tỡm ra một sự kết hợp giữa quy mụ laođộng và mức sản xuất sao cho ớt tốn kộm nhất
2.3 Kế hoạch dự trữ và cung ứng nguyờn vật liệu.
Dự trữ nguyờn vật liệu là nội dung quan trọng nhất trong hệ thống quản lý dự trữcủa doanh nghiệp Nú phải đỏp ứng được hai mục tiờu cơ bản, đú là đỏp ứng tốt nhấtnhu cầu đầu vào của sản xuất với chi phớ thấp nhất Hơn thế nữa, hoạt động dự trữnguyờn vật liệu cũn liờn quan đến cỏc hoạt động mua sắm và cung ứng, do vậy, để hoạtđộng này thực sự hiệu quả, cần phải giải quyết cỏc mõu thuẫn sau:
- Về mặt thương mại: Doanh nghiệp cần mua với khối lượng lớn để cú thể chiếmưu thế trong đàm phỏn với khỏch hàng Thụng thường, khi mua với khối lượng lớn,doanh nghiệp sẽ trở thành khỏch hàng quan trọng của nhà sản xuất và qua đú tạo chomỡnh quyền lực lớn trong đàm phỏn về giỏ cả và chất lượng
- Về mặt sản xuất: Doanh nghiệp cần dự trữ lớn để đảm bảo mức độ an toàn trongviệc cung ứng đầu vào cho quy trỡnh sản xuất, với mức dự trữ luụn sẵn sàng thỡ việcđiều khiển cỏc hoạt động sản xuất sẽ dễ dàng hơn và trỏnh được tỡnh trạng thiếunguyờn vật liệu dẫn đến phải ngừng sản xuất
- Về mặt tài chớnh: Doanh nghiệp cần dự trữ với khối lượng ớt để giảm nhu cầu vềvốn lưu động, qua đú tiết kiệm được chi phớ vốn và chi phớ lưu kho khỏc cú liờn quan
2.4 Cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới kế hoạch sản xuất kinh doanh và cụng tỏc lậpkế hoạch sản xuất của doanh nghiệp.
Trang 23Ở đõy cú thể kể ra một vài nhõn tố và tỏc động của chỳng tới cụng tỏc lập kế hoạchsản xuất của một doanh nghiệp như sau:
a Khỏch hàng
Số lượng cũng như tớnh chất khỏch hàng ảnh hưởng khụng hề nhỏ tới cụng tỏc kếhoạch của doanh nghiệp Cú một lực lượng khỏch hàng đụng đảo là một lợi ớch mà bấtkỳ doanh nghiệp cũng muốn đạt tới Tuy nhiờn, mỗi khỏch hàng khỏc nhau lại cúnhững nhu cầu khụng giống nhau về chủng loại sản phẩm, số lượng hàng, thời gianmua hàng, phương thức mua hàng… Để thỏa món tất cả cỏc nhu cầu trờn một cỏchđồng thời và tốt nhất thỡ đũi hỏi doanh nghiệp phải chuẩn bị cho mỡnh một bản kếhoạch sản xuất và cỏc kế hoạch liờn quan thật cẩn thận, phải biết bản thõn doanhnghiệp cần cú những gỡ, cần làm gỡ, làm lỳc nào,…
Tớnh chất của khỏch hàng ở đõy muốn núi tới đú là tớnh thường xuyờn, dài hạn haychỉ là khỏch hàng tạm thời Đối với những khỏch hàng thường xuyờn, việc mua hàngđược thiết lập qua cỏc hợp đồng dài hạn, doanh nghiệp đó cú sự hiểu biết gần như đầyđủ về cỏc thụng tin cần thiết nờn trong một phạm vi nào đú cú thể chủ động tổ chức sảnxuất, giao hàng theo đỳng hợp đồng đó ký Cũn đối với những khỏch hàng nhỏ lẻ,khụng thường xuyờn hay mựa vụ thỡ việc xỏc định nhu cầu của họ sẽ phức tạp hơn Vớdụ, việc đặt hàng bất ngờ cú thể khiến doanh nghiệp lỳng tỳng khi chưa cú sự chuẩn bịđầy đủ về nguyờn liệu sản xuất hoặc năng lực sản xuất khụng đỏp ứng được khiếndoanh nghiệp bị mất đi một khoản lợi nhuận
b Đối thủ cạnh tranh.
Trờn cựng một phạm vi thị trường, nếu doanh nghiệp khụng cú hoặc chỉ cú ớt đốithủ cạnh tranh thỡ cụng việc kinh doanh sẽ thuận lợi, số lượng hàng húa bỏn được nhiềuvà ổn định từ đú, việc xỏc định cỏc chỉ tiờu trong kế hoạch sản xuất dễ dàng hơn Tuynhiờn, nếu doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt thỡ nhõn tố quyết địnhở đõy chớnh là tớnh linh hoạt trong việc ứng phú với biến động hàng ngày Kế hoạchsản xuất phải tớnh toỏn sao cho chi phớ sản xuất là tối thiểu, phải dự bỏo nhu cầu sỏtthực tế vỡ chỉ cần sản xuất quỏ nhiều hay quỏ ớt, doanh nghiệp cũng phải chịu thiệt hại.
c Nhà cung cấp.
Trang 24sẽ giỳp doanh nghiệp an toàn hơn rất nhiều trong sản xuất Vỡ vậy, doanh nghiệp luụntỡm kiếm cho mỡnh những nhà cung cấp đỏng tin cậy nhất
2.4.2 Những nhõn tố chủ quan.
a Loại sản phẩm.
Loại sản phẩm ở đõy cú thể hiểu là sản phẩm phục vụ tiờu dụng cuối cựng hayphục vụ sản xuất, là sản phẩm theo mựa vụ hay ổn định,… Với mỗi một loại sản phẩmlại cần một phương thức sản xuất phự hợp, từ đú yờu cầu một bản kế hoạch sản xuấtcho riờng nú Doanh nghiệp cần quan tõm tới sản phẩm của mỡnh thuộc loại nào Vớ dụ,đối với sản phẩm được sản xuất theo mựa vụ Vào mựa cao điểm, khi nhu cầu về sảnphẩm đú là cao nhất thỡ lỳc này doanh nghiệp phải huy động hết năng lực sản xuất, tàichớnh để sản xuất đỏp ứng cho thi trường Bản kế hoạch sản xuất đũi hỏi phải cõn đốiđược cỏc nguồn lực, phối hợp một cỏch trơn tru giữa cỏc cụng đoạn, giữa cỏc bộ phậnđể sao cho quỏ trỡnh sản xuất khụng bị tắc nghẽn, giỏn đoạn do bất cứ sai sút nào
b Nhõn lực.
Bao gồm ban lónh đạo và cụng nhõn viờn tham gia trực tiếp cũng như giỏn tiếp vàosản xuất.
Ban lónh đạo cú trỡnh độ, tầm nhỡn rộng sẽ giỳp doanh nghiệp làm ăn hiệu quả,mỗi bản kế hoạch sản xuất được lập ra đều mang tớnh chiến lược, bỏm sỏt thực tế,khụng chỉ là số liệu nằm trờn giấy
Nguồn nhõn lực cú chất lượng sẽ nõng cao năng lực sản xuất của doanh nghiệp lờnrất nhiều, giỳp doanh nghiệp chủ động mở rộng nhu cầu sản xuất
c Năng lực sản xuất.
Một trong những nhõn tố tạo nờn chỗ đứng của doanh nghiệp trờn thị trường Mộtdoanh nghiệp cú năng lực sản xuất cao là doanh nghiệp cú trang thiết bị mỏy múc hiệnđại, nguồn nhõn lực cú chất lượng, dồi dào, sẵn sang đỏp ứng mọi nhu cầu sản xuất.Năng lực sản xuất là một điều kiện quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phảitớnh đến khi bắt tay vào lập cho mỡnh kế hoạch sản xuất Chỉ tiờu sản lượng phự hợp,cú khả năng thực hiện là chỉ tiờu vừa tầm với năng lực sản xuất, khụng lóng phớ nănglực mà cũng khụng vượt quỏ năng lực mà doanh nghiệp hiện cú.
Chương II
Trang 25TẠI XÍ NGHIỆP BAO Bè VĨNH TUY
1 Giới thiệu chung về Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy.1.1 Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển.
Tiền thõn, Xớ nghiệp bao bỡ Vĩnh Tuy là đơn vị trực thuộc Cụng ty Vật tư Kỹ thuậtXi măng được thành lập theo quyết định số 198/XMVN- TCLD ngày 29/7/2005 củaTổng giỏm đốc Tổng cụng ty xi măng Việt Nam.
Từ ngày 10/1/2006, theo quyết định số 1441/QĐ- XMVN ngày 29/9/2005 củaHĐQT tổng cụng ty xi măng Việt Nam về việc chuyển giao Xớ nghiệp bao bỡ Vĩnh Tuythành đơn vị trực thuộc cụng ty xi măng Hoàng Thạch.
Xớ nghiệp cú giấy phộp kinh doanh số 0116000553, trụ sở đặt tại ngừ 122- phốVĩnh Tuy- Hai Bà Trưng- Hà Nội, là đơn vị chuyờn sản xuất và kinh doanh bao bỡ phụcvụ cho cỏc cụng ty sản xuất xi măng, cụng nghiệp và dõn dụng.
Tổng số cỏn bộ, cụng nhõn viờn hiện nay là 200 người
1.2 Sản phẩm và thị trường tiờu thụ.
Xớ nghiệp được trang bị dõy chuyền sản xuất vỏ bao hiện đại do Nhật và Áo chếtạo, cung cấp với cụng suất thiết kế là 25 triệu vỏ bao/ năm.
Sản phẩm của xớ nghiệp bao gồm cỏc loại vỏ bao xi măng KP, KPK, vỏ bao 5 lớpgiấy và cỏc loại bao bỡ khỏc dựng trong cụng nghiệp và dõn dụng
Thị trường tiờu thụ chớnh hiện nay là cỏc cụng ty xi măng miền Bắc và miền Trung.
1.3 Bộ mỏy tổ chức của Xớ nghiệp.1.3.1 Sơ đồ tổ chức.
Trang 26- Tổ ớn trỏng lồng ống.- Tổ may.
- Bộ phận gập van, in giỏp lai và ộp kiện.- Tổ cơ điện
Sơ đồ bộ máy tổ chức của Xí nghiệp bao bì Vĩnh Tuy
Tất cả cỏc phũng ban trong Xớ nghiệp đều cú chức năng tham mưu giỳp việc choGiỏm đốc Xớ nghiệp trong phạm vi chuyờn mụn nghiệp vụ đó được giao trong lĩnh vựcmỡnh phụ trỏch, đảm bảo đỳng quy định của Xớ nghiệp, Cụng ty và đỳng phỏp luật Cỏcphũng chức năng cú nhiệm vụ chung là vừa phải hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao,vừa phải phối hợp chặt chẽ với cỏc phũng ban khỏc và xưởng nhằm đảm bảo cho tất cảcỏc lĩnh vực cụng tỏc của Xớ nghiệp được tiến hành ăn khớp, đồng bộ, nhịp nhàng Cỏcphũng chức năng khụng cú quyền trực tiếp chỉ huy Xưởng và cỏc bộ phận của Xưởng.
1.3.2 Quy trỡnh cụng nghệ sản xuất.
Trỏch nhiệmNội dungBiểu mẫu
GĐ/ P.GĐ BM.14.01
PHó giám đốc
sản xuấtPHó giám đốckinh doanh
Trang 28Kho
Quy trỡnh sản xuất bao bỡ cú 6 cụng đoạn chớnh gồm : Tạo sợi, Dệt, Trỏng màng,Lồng ống, May, In giỏp lai và ộp kiện (như sơ đồ hỡnh vẽ)
Tạo sợi.
Nguyờn liệu (nhựa và phụ gia) nhập vào được kiểm tra khối lượng, chất lượng, mósản phẩm sau đú đưa về xưởng chạy thử (khi cần) Đối với nguyờn liệu đó chạy ổnđịnh thỡ khụng cần chạy thử chỉ cần kiểm tra khối lượng, mó sản phẩm, và chất lượngbằng trực quan sau đú ghi vào sổ giao ca (BM.12.01).
Người cụng nhõn cài đặt chế độ vận hành, cỏc thụng số kỹ thuật trờn màn hỡnh
điều khiển phự hợp với chủng loại nguyờn liệu và yờu cầu chất lượng sản phẩm (theo
quy trỡnh vận hành mỏy tạo sợi và quy định về chế độ chạy mỏy tạo sợi).
Sản phẩm: cỏc cuộn sợi dọc và sợi ngang theo yờu cầu. Dệt.
Cụng nhõn tổ dệt sau khi nhận cuộn sợi từ tổ tạo sợi sẽ kiểm tra bằng trực quanchất lượng sợi (độ dầy sợi) và cuộn sợi Nếu sợi khụng đạt theo quy định của Xớ nghiệpthỡ trả lại cho tổ tạo sợi để tỏi chế hoặc đưa sang phế liệu
Đối với sợi đạt chất lượng, người cụng nhõn sẽ cho vào mỏy dệt để chạy mỏy (Quy
trỡnh vận hành mỏy dệt) Cỏc mỏy dệt đều được cài đặt thụng số chạy mỏy giống nhau.
Cụng nhõn phải ghi tất cả cỏc thụng số vào sổ giao ca (BM.12.02); Sổ giao ca thợ vậnhành mỏy Dệt (BM.12.11) và sổ cắt cuộn theo biểu mẫu BM.12.09.
Sản phẩm: Cuộn vải dệt PP cú khổ vải, mật độ sợi dọc, sợi ngang ổn định theo càiđặt của mỏy.
Trỏng màng
Nguyờn liệu của tổ trỏng màng bao gồm: - Nhựa PP
Trang 29- Giấy kraft- Vải dệt PP
Tất cả nguyờn liệu nhập vào trong cụng đoạn này được kiểm tra bằng trực quan và
bằng thiết bị Sau khi nhận nguyờn liệu cụng nhõn cho vận hành mỏy theo qui trỡnh vận
hành mỏy, quy định về chế độ chạy mỏy trỏng màng và ghi cỏc thụng tin vào sổ giao ca
(BM.12.03), sổ theo dừi sản lượng tổ trỏng màng
Sản phẩm: Cuộn vải KP cú khổ vải, độ bỏm dớnh, kớch thước mộp vải dỏn ổn địnhtheo cài đặt của mỏy Tuỳ theo sản phẩm mà cú thể cú hoặc khụng cú giấy kraft trỏngcựng.
Tạo ống
Trong cụng đoạn này, nguyờn liệu của quỏ trỡnh tạo ống gồm :- Giấy kraft- Nhựa dỏn- Phụ gia- Hồ dỏn- Mực in- Vải KP
Trong cụng đoạn này cỏc cụng nhõn cũng kiểm tra trực quan, sau khi đảm bảo rằngnguyờn liệu đạt được yờu cầu về chất lượng thỡ người cụng nhõn cho chạy mỏy sau đú
ghi vào sổ giao ca (BM.12.04) và sổ theo dừi nguyờn liệu (Quy trỡnh vận hành mỏy tạo
ống và quy định chế độ chạy mỏy in cắt lồng ống) Nếu phỏt hiện ra lỗi sản phẩm trong
quỏ trỡnh vận hành thỡ người cụng nhõn phải giảm tốc độ mỏy và loại bỏ cỏc sản phẩmlỗi ra khỏi quỏ trỡnh
Sản phẩm: Trong cụng đoạn này cỏc sản phẩm được tạo ra gồm loại ống bao KP,
KPK hoặc cỏc loại bao khỏc tuỳ theo đơn đặt hàng …
Sản phẩm ống bao được chuyển sang cụng đoạn gấp van Cụng nhõn gấp van theoyờu cầu kớch thước của loại bao nào thỡ dựng cỏc loại dưỡng gấp theo quy định của loạibao đú
Trang 30Khi chuyển đổi loạt sản phẩm mới phải cú biờn bản nghiệm thu trước khi sản xuấthàng loạt (BM 12.12)
May.
Nguyờn liệu cụng đoạn này bao gồm cỏc ống bao đó được gập van theo qui địnhcủa ống bao đú, băng nẹp theo yờu cầu của từng loại bao, chỉ khõu.
Khi nhận được sản phẩm sau quỏ trỡnh gấp van, cụng nhõn tổ may kiểm tra số lụtrước khi may để đảm bảo khụng lẫn lộn giữa cỏc lụ và kết hợp kiểm tra van bao đảmbảo đạt yờu cầu thỡ mới được may Trong quỏ trỡnh vận hành cụng nhõn phải liờn tục
theo dừi quỏ trỡnh chạy mỏy như chất lượng đường may, nẹp bao… để đảm bảo đỳng
quy cỏch mà khỏch hàng yờu cầu Nếu khụng đạt yờu cầu thỡ sản phẩm được loại bỏhoặc sửa lại Và cụng nhõn phải ghi cỏc thụng số chạy mỏy, sản phẩm vào sổ giao ca.Trong quỏ trỡnh vận hành ngoài việc kiểm tra chất lượng vỏ bao CNVH phải kiểm trađủ số lượng 25 v/1tập, nếu thiếu phải bự trước khi chuyển sang cụng đoạn ộp kiện.
Nếu nẹp ẩm CNVH phảI đưa vào tủ sấy để đảm bảo chất lượng trước khi may. In giỏp lai và ộp kiện.
Khi nhận được sản phẩm từ cụng đoạn may cụng nhõn tổ in giỏp lai, ộp kiện kiểmtra số lụ trước khi in giỏp lai và ộp kiện để khụng nhầm lẫn giữa cỏc số lụ Mỗi kiệnđược đúng với số lượng 100 bao/ kiện Mỗi kiện được người cụng nhõn dỏn tem ghicỏc thụng tin (tờn, ca, ngày thỏng năm ) Trong trường hợp in giỏp lai nếu khụng đỳngquy cỏch thỡ cần phải loại bỏ ngay Cuối ca cỏc cụng nhõn phải ghi số lượng vào sổgiao ca tổ in giỏp lai và ộp kiện theo biểu mẫu BM.12.06
Khi hoàn thiện một lụ sản phẩm, trưởng ca, thủ kho và thống kờ xưởng làm biờnbản nghiệm thu sản phẩm cuối cựng trước khi nhập kho theo BM.03.02
Cuối ca cỏc trưởng ca ghi cỏc thụng tin cần thiết của cỏc cụng đoạn trong phõnxưởng (nếu cú) vào sổ giao ca của trưởng ca theo biểu mẫu BM.12.07
1.3.3 Chức năng, nhiệm vụ của phũng Kế hoạch Kỹ thuật- Vật tư.
- Trờn cơ sở năng lực mỏy múc thiết bị, kế hoạch Cụng ty giao cũng như hợpđồng đó ký kết với khỏch hàng để lập kế hoạch sản xuất cũng như cỏc yờu cầu kỹ thuậtsản phẩm hàng tuần, hàng thỏng, quý, năm cho cỏc bộ phận sản xuất của Xớ nghiệp.
Trang 31trỡnh giỏm đốc duyệt và triển khai thực hiện tới cỏc bộ phận trong Xớ nghiệp
- Chuẩn bị cỏc điều kiện phỏp lý và nội dung cụ thể phục vụ cho việc ký kết hợpđồng kinh tế giữa Xớ nghiệp và cỏc đối tượng khỏch hàng ( trong phạm vi xớ nghiệpđược phõn cấp và uỷ quyền) Triển khai quản lý và theo dừi việc thực hiện cỏc hợpđồng kinh tế đú
- Tập hợp cỏc bỏo cỏo thường xuyờn, bỏo cỏo định kỳ của cỏc bộ phận trong Xớnghiệp để bỏo cỏo tổng hợp cú số liệu thồng kờ chớnh xỏc, kịp thời cung cấp cho Giỏm đốcXớ nghiệp và cỏc phũng ban nghiệp vụ làm cơ sở điều hành hoạt động của Xớ nghiệp.
- Quản lý hệ thống hồ sơ và quản lý kỹ thuật trang thiết bị, mỏy múc, phương tiệncủa Xớ nghiệp Xõy dựng kế hoạch, quy trỡnh, nội dung và tham gia nghiệp thu cỏccụng việc duy tu, bảo dưỡng, sửa chữa lớn, mỏy múc, thiết bị và nhà xưởng
- Trờn cơ sở thực tế sản xuất kinh doanh và năng lực mỏy múc thiết bị của Xớnghiệp cựng với xưởng sản xuất vỏ bao tớnh toỏn, xõy dụng và quản lý cỏc định mứctiờu hao vật tư, tỷ lệ hao hụt, tỷ lệ phế phẩm và quản lý chất lượng sản phẩm
- Lập biờn bản và cựng tham gia tỡm cỏc giải phỏp kỹ thuật và cụng nghệ thớchhợp đề ra biện phỏp xử lý trong cỏc trường hợp cú sự cố kỹ thuật, sự cố MMTB tai nạnlao động, sản phẩm làm ra cú vấn đề về chất lượng.
- Lập đăng ký, quản lý cỏc sỏng kiến và cú kế hoạch triển khai ỏp dụng cỏc sỏngkiến cải tiến và tiến bộ khoa học kỹ thuật trong Xớ nghiệp
- Tớnh toỏn, lập dự trự vật tư, tập hợp cỏc nhu cầu vật tư, nguyờn vật liệu để trỡnhgiỏm đốc duyệt, đề xuất và triển khai cỏc phương thức mua sắm thớch hợp, tổ chứccung ứng kịp thời, đảm bảo chất lượng cho nhu cầu sản xuất và hoạt động chung củaXớ nghiệp
- Chịu trỏch nhiệm về số lượng, chất lượng, chủng loại, giỏ cả vật tư hàng hoỏmua về và tuõn thủ cỏc nguyờn tắc mua sắm, nhập, xuất theo quy định của Cụng ty vàXớ nghiệp.
- Kiểm tra trỡnh giỏm đốc phờ duyệt cỏc nhu cầu vật tư phục vụ cho sản xuất kinhdoanh của Xớ nghiệp trước khi làm thủ tục xuất kho cho cỏc bộ phận.
- Làm bỏo cỏo quyết toỏn vật tư, hàng hoỏ và sửa chữa lớn theo quy định củaCụng ty và Xớ nghiệp Làm bỏo cỏo kỹ thuật hàng quý, năm của Xớ nghiệp.
Trang 32Khụng để tồn kho, ứ đọng vật tư hàng hoỏ quỏ quy định.
- Chấp hành nghiờm chỉnh chế độ quản lý vật tư hàng hoỏ theo dừi số lượngchủng loại, bảo quản duy trỡ chất lượng hàng hoỏ trong kho Cú kế hoạch bảo vệ phũngchống chảy nổ tổng thể và chi tiết cỏc kho.
- Cựng phũng tài chớnh kế toỏn, xưởng sản xuất vỏ bao kiểm tra, nghiệm thu sốlượng, chất lượng hàng nhập.
- Tham gia phối hợp với xưởng sản xuất vỏ bao kiểm tra chất lượng sản phẩm- Lập bỏo cỏo nhập, xuất, tồn kho vật tư sản phẩm trong thỏng.
- Tổ chức giao nhận sản phẩm với khỏch hàng đảm bảo đỳng cỏc điều khoản củahợp đồng đó ký kết.
- Xõy dựng cỏc nội quy an toàn và quy trỡnh vận hành mỏy múc.
- Tham gia đào tạo ATVSLĐ, nõng bậc lương cho cụng nhõn theo chương trỡnhkế hoạch đào tạo của cụng ty và xớ nghiệp.
2 Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh năm 2009 của Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy
Sản lượng tiờu thụ và doanh thu từ cỏc loại sản phẩm như sau: Vỏ bao xi măng Hoàng Thạch:
Sản lượng: 25.536.601 vỏ bao.Doanh thu: 97.853.783.179 đồng Vỏ bao xi măng Bỉm Sơn:
Sản lượng: 1.500.000 vỏ bao.Doanh thu: 5.688.000.000 đồng.
Vỏ bao xi măng Hoàng Thạch đúng tại Xi măng Hữu Nghị:
Sản lượng: 319.675 vỏ bao.Doanh thu: 1.203.398.169 đồng. Vỏ bao xi măng X77:
Sản lượng: 850.000 vỏ bao.Doanh thu: 3.307.744.800 đồng. Vỏ bao xi măng Quang Sơn:
Sản lượng: 200.000 vỏ bao.Doanh thu: 790.000.000 đồng.
Trang 33Sản lượng: 80.000 vỏ bao.Doanh thu: 290.181.600 đồng Tổng
Sản lượng: 28.486.276 vỏ bao.Doanh thu: 109.133.107.748 đồng.
Trang 34thỏngVỏ bao Hoàng ThạchVỏ bao Bỉm SơnXMHữu Nghị
Vỏ bao X77Vỏ bao Quang Sơn
Trang 35Kế hoạch sản xuất năm 2009 (đơn vị: vỏ bao)PCB30HoàngThạchPCB40HoàngThạchPCB30Bỉm SơnPCB30X77Thỏng 1 1.520.000 240.000Thỏng 2 1.600.000 240.000Thỏng 3 1.760.000 240.000 80.000Thỏng 4 1.840.000 240.000Thỏng 5 1.440.000 400.000 240.000Thỏng 6 1.440.000 400.000 240.000 30.000Thỏng 7 1.440.000 400.000 240.000Thỏng 8 1.040.000 800.000 240.000Thỏng 9 1.440.000 400.000 240.000Thỏng 10 1.600.000 400.000 240.000 40.000Thỏng 11 1.600.000 400.000 240.000 40.000Thỏng 12 1.600.000 400.000 240.000 40.000
Tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch sản xuất năm 2009.
ThỏngSản phẩmSản lượng (vỏ bao)
Thỏng 1Hoàng thạch PCB30 1.640.000
Thỏng 2Hoàng thạch PCB30 & PCB40 1.920.000
Trang 36Hoàng thạch- Cẩm phả 80.000Hoàng thạch- Hữu nghị 40.000thỏng 4Hoàng thạch PCB30& PCB40 1.840.000Bỉm sơn PCB30 240.000X77 120.000Hoàng thạch- Hữu nghị 40.000Thỏng 5Hoàng thạch PCB30 & PCB40 2.560.000Thỏng 6Hoàng thạch PCB30 & PCB40 2.240.000Bỉm sơn PCB30 180.000X77 70.000Hoàng thạch- Hữu nghị 40.000Thỏng 7Hoàng thạch PCB30 & PCB40 2.560.000X77 120.000Thỏng 8Hoàng thạch PCB30 & PCB40 2.240.000Bỉm sơn 240.000X77 60.000Hoàng thạch- Hữu nghị 39.700Thỏng 9Hoàng thạch PCB30 & PCB40X77 2.640.000100.000Thỏng 10Hoàng thạch PCB30 & PCB40 2.560.000Bỉm sơn 120.000X77 60.000Hoàng thạch- Hữu nghị 40.000Thỏng 11Hoàng thạch PCB30 & PCB40 2.320.000Bỉm sơn 240.000X77 160.000Hoàng thạch- Hữu nghị 60.000Thỏng 12Hoàng thạch PCB30 & PCB40 2.141.932
Trang 37Thống kờ số liệu
tiờu thụ kỳ trước trường kỳ kế hoạch Dự bỏo nhu cầu thị
Xưởng sản xuất định sản lượng sản xuất Phũng KH KT- VT xỏc kỳ kế hoạch
Giỏm đốc
Trỡnh duyệt điều chỉnh
- Bước 1: Tổng hợp bỏo cỏo thị trường, xỏc định mức tiờu thụ của từng chủng loại
sản phẩm kỳ trước và dự bỏo nhu cầu của thị trường cho kỳ kế hoạch.
Cỏc số liệu cú được dựa trờn cỏc bỏo cỏo theo phương phỏp truyền thống, chưa cúviệc sử dụng cỏc cụng cụ phõn tớch và xử lý để đưa ra con số dự bỏo chớnh xỏc hơn
Đõy là bước đầu tiờn quan trọng làm cơ sở cho bản kế hoạch sản xuất nhưng hiệnnay, cỏc số liệu mới chỉ dựa trờn bỏo cỏo truyền thống, chưa được xử lý qua cỏc cụngcụ tớnh toỏn, ước lượng để tỡm ra xu hướng thị trường
- Bước 2: Trờn cơ sở dự bỏo và dựa vào cỏc hợp đồng đó ký kết được, cú tớnh đến
cụng suất của mỏy múc thiết bị để lập kế hoạch sản xuất cho kỳ kế hoạch tiếp theo
- Bước 3: Trỡnh bản kế hoạch lờn Giỏm đốc để cú sự xem xột, điều chỉnh và ký
duyệt
Trang 38cơ quan, xớ nghiệp nhà nước
3.2.2 Phương phỏp lập kế hoạch sản xuất tại Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy.
a Căn cứ lập và đặc điểm kế hoạch sản xuất
Căn cứ lập kế hoạch sản xuất
Sau đõy là những căn cứ chủ yếu mà Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy sử dụng khi lậpra kế hoạch sản xuất cho mỡnh:
Thứ nhất, căn cứ vào chớnh sỏch phỏt triển của xớ nghiệp Điều này xuất phỏt từviệc nghiờn cứu thị trường xem trong từng giai đoạn sẽ ưu tiờn đầu tư sản xuất loại sảnphẩm nào mang lại nhiều lợi nhuận cho xớ nghiệp hay việc tập trung tấn cụng vào mộtkhu vực thị trường mới mà xớ nghiệp nhận thấy rằng mỡnh cú khả năng thành cụng Từnhững quyết định đú, sẽ cú sự thay đổi trong cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất
Thứ hai, căn cứ vào tỡnh hỡnh tiờu thụ của từng loại sản phẩm trờn thị trường vàtỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch kỳ trước, cỏc hợp đồng bỏn hàng đó ký kết cho kỳ kếhoạch, từ đú xỏc định kế hoạch sản xuất tổng thể và kế hoạch mua sắm nguyờn vật liệu.Thứ ba, căn cứ vào cụng suất của mỏy múc thiết bị sản xuất và sự biến động tronggiỏ cả của cỏc nguyờn vật liệu đầu vào Những nhõn tố này ảnh hưởng trực tiếp đếntiến độ sản xuất và chất lượng của sản phẩm
Thứ tư, đú là cỏc thay đổi về chớnh sỏch vĩ mụ như lói suất tiền vay, thuế,….,những yếu tố này tỏc động đến vấn đề tài chớnh của xớ nghiệp hay núi một cỏch khỏc làtỏc động đến khả năng huy động vốn cho sản xuất, cho mua sắm đầu vào, cho việc đổimới cụng nghệ
Đặc điểm kế hoạch sản xuất tổng thể:
Cụng tỏc kế hoạch do phũng KHKTVT đảm nhận Nội dung bản kế hoạch mới chỉdừng lại ở việc xỏc định khối lượng sản xuất cho kỳ kế hoạch chứ chưa cú sự phõncụng rừ ràng thành cỏc nội dung cụ thể hơn như kế hoạch nhu cầu sản xuất, kế hoạchtiến độ sản xuất,…
b Phương phỏp xỏc định cỏc chỉ tiờu kế hoạch.
Trang 39hàng, sản lượng sản xuất được tớnh toỏn dựa trờn hợp đồng đó ký từ đầu năm và nhậnhàng theo từng thỏng, cộng với việc phải quan tõm đế khả năng sản xuất của phõnxưởng Thường thỡ con số này khỏ chớnh xỏc do cú sự đặt hàng từ trước Cũn đối vớicỏc khỏch hàng khỏc ngoài cụng ty mẹ, vớ dụ như bao bỡ PCB30 của xi măng Bỉm Sơnthỡ thực sự cần tới dự bỏo Tuy nhiờn, trong cỏc bản kế hoạch sản xuất hàng thỏng tại xớnghiệp, con số dự bỏo này luụn ở mức 240.000 vỏ bao
Để xỏc định mức nguyờn vật liệu đầu vào thỡ xớ nghiệp lại căn cứ vào định mứctiờu hao cho từng đơn vị sản phẩm của từng loại sản phẩm, số lượng định sản xuất,lượng nguyờn vật liệu cũn tồn kho, giỏ cả và sự sẵn cú từ phớa nhà cung cấp để ướclượng khối lượng nhập là bao nhiờu Vớ dụ, đối với nguyờn liệu đầu vào là nẹp đen cúlượng tồn kho đầu kỳ là 5388,1kg; tiờu hao theo sản lượng vỏ bao là 8000kg, như vậyxớ nghiệp quyết định nhập vào 10000kg nguyờn liệu Hay đối với loại nguyờn liệu khỏclà chỉ may PE20/9 cú số liệu tương ứng theo thứ tự như trờn là 3979,6kg; 2900kg;4000kg
Những số liệu này chủ yếu được lập ra dựa trờn cỏc bỏo cỏo và kinh nghiệm thựctế của người lập kế hoạch, đặc biệt là việc tớnh toỏn cỏc thụng số về sử dụng nguyờnvật liệu và bỏn thành phẩm chứ chưa cú một phương phỏp tớnh toỏn khoa học.
3.2.3 Những nhõn tố ảnh hưởng tới cụng tỏc lập kế hoạch tại Xớ nghiệp Baobỡ Vĩnh Tuy.
a Những nhõn tố khỏch quan.
Khỏch hàng:
Cú thể kể đến như cỏc cụng ty xi măng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Hoàng Mai, TamĐiệp, Quang Sơn, X77, Cẩm Phả…
Riờng đối với cụng ty mẹ đồng thời cũng là khỏch hàng chớnh- cụng ty xi măngHoàng Thạch thỡ khụng cú hợp đồng, cũn giao dịch với cỏc khỏch hàng cũn lại thụngqua hợp đồng dài hạn Sau đú, khối lượng sản phẩm trong hợp đồng sẽ được phõn nhỏtheo từng thỏng phự hợp với nhu cầu thực tế của phớa khỏch hàng
Trang 40Điều này làm giảm đi động lực sản xuất của xớ nghiệp vỡ ỏp lực phải tồn tại là khụnglớn Ngoài ra, nú cũng khiến cho xớ nghiệp khụng thực sự cú những phương ỏn sảnxuất giảm thiểu chi phớ nhất để tạo ra lợi thế về giỏ cả
Nhà cung cấp:
Mua nguyờn vật liệu chớnh bằng hỡnh thức đấu thầu, thường một lần đấu thầu chocả quý Tổ chức đấu thầu sẽ do cụng ty xi măng Hoàng Thạch chủ trỡ, Xớ nghiệp Bao bỡVĩnh Tuy sẽ tham gia với tư cỏch là một thành viờn trong ban thẩm định vỡ vậy nhàcung cấp cú thể thay đổi liờn tục do kết quả đấu thầu chứ khụng cố định ở một đối tỏc.Giỏ vật tư phụ thuộc nhiều vào biến động của thị trường dầu mỏ thế giới nờn thay đổinhiều và liờn tục Nhà cung cấp nhựa và giấy (vật tư chớnh) tương đối nhiều.
b Những nhõn tố chủ quan.
Loại sản phẩm:
Khụng phong phỳ, chỉ chuyờn cung cấp sản phẩm bao bỡ xi măng Đõy là đầu vàocủa quỏ trỡnh sản xuất đối với cỏc doanh nghiệp khỏch hàng nờn việc thương lượng vàquan hệ với khỏch hàng cũng dễ dàng hơn so với trường hợp sản phẩm phục vụ tiờudựng cuối cựng Tuy nhiờn, vỡ đầu tư vào cụng nghệ nhiều nờn giỏ thành tớnh trờn mộtđơn vị sản xuất cao hơn mặt bằng chung.
Nhõn sự:
Tay nghề của CBCNV chưa cao Bộ phận nhõn sự làm về kế hoạch khụng cúchuyờn mụn sõu về kế hoạch Điều này khiến cho cụng tỏc kế hoạch ở Xớ nghiệp Baobỡ Vĩnh Tuy chưa mang tớnh chuyờn nghiệp thực sự.
Cụng nghệ:
Mỏy múc thiết bị hiện đại vào bậc nhất cả nước do đú chất lượng sản phẩm cao vàổn định, tiờu hao nguyờn vật liệu và năng lượng trờn một sản phẩm thấp, năng lực sảnxuất thuộc hàng trung bỡnh so với cỏc đơn vị sản xuất cựng ngành
Cỏc kế hoạch liờn quan tới kế hoạch sản xuất.
- Kế hoạch sử dụng bỏn thành phẩm: đảm bảo cho doanh nghiệp biết được số