Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất (tại bộ phận kế hoạch sản xuất công ty TNHH hoàng sa)

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG Từ viết tắt Ý nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn DN Doanh nghiệp SX Sản xuất NVL Nguyên vật liệu VT Vật tƣ TP Thành phẩm KHSX Kế hoạch sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh Stt SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang vi GVHD: TS Trần Đăng Thịnh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ- BIỂU ĐỒ SỬ DỤNG Sơ đồ- biểu đồ Trang Sơ đồ 1.1: Xác định định mức sản xuất phƣơng pháp đồ thị 12 Sơ đồ 1.2: Sơ đồ trình tự lắp ráp sản phẩm 14 Sơ đồ 1.3: Sơ đồ nhu cầu sản xuất 15 Sơ đồ 1.4: Quy trình lập KHSX doanh nghiệp 17 Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy Cơng ty TNHH Hồng Sa 29 Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất thép 44 Sơ đồ 2.3: Quy trình lập KHSX Cơng ty TNHH Hoàng Sa 46 Biểu đồ 2.1: Số lƣợng lao động Cơng ty TNHH Hồng Sa 35 Biểu đồ 2.2: Tình hình thực kế hoạch Cơng ty giai đoạn 40 Stt 2013-2015 SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang vii GVHD: TS Trần Đăng Thịnh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP DANH MỤC CÁC BẢNG SỬ DỤNG Stt Bảng Trang Bảng 2.1: Số lƣợng lao động Công ty TNHH Hồng Sa 35 Bảng 2.2: Tình hình thực kế hoạch Cơng ty TNHH 39 Hồng Sa giai đoạn 2013- 2015 Bảng 2.3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần 41 ( 2013- 2015) Bảng 2.4: Dự báo nhu cầu sản phẩm thép giai đoạn 2011- 2015 42 Bảng 2.5: Định mức nguyên vật liệu cho thép 50 Bảng 2.6: Thông tin sản xuất Công ty 50 Bảng 2.7: Xác định sản lƣợng sản xuất theo kế hoạch 52 Bảng 2.8: Tổng hợp máy móc, thiết bị cần thiết 52 Bảng 2.9: Kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu 53 10 Bảng 2.10: Dự tốn chi phí lao động trực tiếp 54 11 Bảng 2.11: Biểu mẫu KHSX tổng thể mà Công ty sử dụng 54 12 Bảng 3.1: Bảng so sánh thực kế hoạch 63 SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang viii GVHD: TS Trần Đăng Thịnh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 1.1 Khái niệm, mục đích vai trò kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm kế hoạch sản xuất 1.1.2 Mục đích kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 1.2 Khái niệm vai trò lập kế hoạch 1.2.1 Khái niệm lập kế hoạch 1.2.2 Vai trò lập kế hoạch 1.3 Nội dung phƣơng pháp kế hoạch sản xuất 1.3.1 Kế hoạch lực sản xuất 1.3.1.1 Xác định công suất 1.3.1.2 Dự báo nhu cầu sử dụng công suất 1.3.2 Kế hoạch sản xuất tổng thể 10 1.3.3 Kế hoạch đạo sản xuất tìm phƣơng pháp lập 13 1.3.4 Kế hoạch nhu cầu sản xuất 13 1.3.5 Kế hoạch tiến độ sản xuất 15 1.4 Quy trình lập kế hoạch sản xuất 17 1.5 Các yếu tố ảnh hƣởng đến việc lập kế hoạch lập kế hoạch 19 1.5.1 Các yếu tố ảnh hƣởng đến việc lập kế hoạch 19 1.5.1.1 Quan điểm nhà lập kế hoạch 19 1.5.1.2 Tính khơng chắn mơi trƣờng kinh doanh 21 1.5.1.3 Hệ thống mục tiêu, chiến lƣợc doanh nghiệp 21 1.5.1.4 Sự hạn chế nguồn lực 22 1.5.1.5 Hệ thống thông tin 22 SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang ix KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh 1.5.1.6 Hệ thống kiểm tra đảm bảo cho trình lập kế hoạch đạt kết hiệu 23 1.5.1.7 Năng lực chuyên gia lập kế hoạch 23 1.5.1.8 Cơ chế quản lý kinh tế kế hoạch hoá Nhà nƣớc 23 1.5.2 Căn lập kế hoạch 24 1.5.2.1 Căn vào chủ trƣơng, đƣờng lối, sách phát triển kinh tế xã hội Đảng Nhà nƣớc 24 1.5.2.2 Căn vào kết điều tra nghiên cứu thị trƣờng 24 1.5.2.3 Căn vào kết phân tích dự báo tình hình sản xuất kinh doanh, khả nguồn lực khai thác 24 1.6 Hệ thống kế hoạch doanh nghiệp 25 1.6.1 Theo thời gian thực kế hoạch 25 1.6.2 Theo góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch 26 CHƢƠNG 2.THỰC TRẠNG LẬP KHSX TẠI CƠNG TY TNHH HỒNG SA 27 2.1 Tổng quan Công ty 27 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 27 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 28 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 28 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức máy 28 2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ sứ mệnh Công ty 30 2.1.3.3 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 31 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 33 2.1.4.1 Các hoạt động kinh doanh Cơng ty 33 2.1.4.2 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật Công ty 34 2.1.4.3 Lợi cạnh tranh phƣơng hƣớng phát triển Công ty tƣơng lai 36 2.1.4.4 Những thuận lợi khó khăn hoạt động SXKD giai đoạn 20132015 37 2.2 Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty TNHH Hoàng Sa 38 2.2.1 Căn lập kế hoạch sản xuất Công ty 38 SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang x KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh 2.2.1.1 Căn vào tình hình thực kế hoạch năm trƣớc 38 2.2.1.2 Căn vào kết tình hình sản xuất kinh doanh 40 2.2.1.3 Căn vào nhu cầu thị trƣờng 42 2.2.1.4 Căn vào lực Công ty 43 2.2.2 Nội dung phƣơng pháp sử dụng công tác lập KHSX 45 2.2.2.1 Nội dung kế hoạch sản xuất Công ty 45 2.2.2.2 Phƣơng pháp sử dụng lập kế hoạch sản xuất Công ty 54 CHƢƠNG 3.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KHSX TẠI CƠNG TY TNHH HỒNG SA 58 3.1 Đánh giá thực trạng công tác lập KHSX Công ty TNHH Hoàng Sa 58 3.1.1 Ƣu điểm 58 3.1.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế 59 3.1.2.1 Những hạn chế Công ty công tác lập kế hoạch sản xuất 59 3.1.2.2 Nguyên nhân hạn chế 59 3.2.Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất Cơng ty TNHH Hồng Sa 60 3.2.1 Nâng cao chất lƣợng nghiên cứu thị trƣờng 60 3.2.2 Đƣa mục tiêu cách cụ thể rõ ràng 63 3.2.3 Chú trọng đánh giá điều chỉnh kế hoạch 64 3.2.4 Nâng cao trình độ cho cán nhân viên lập kế hoạch sản xuất 65 3.2.5 Tăng cƣờng phối hợp phịng ban Cơng ty 66 SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang xi GVHD: TS Trần Đăng Thịnh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong công xây dựng phát triển kinh tế theo chế thị trƣờng, doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển, địi hỏi doanh nghiệp phải thiết lập mục tiêu lâu dài có định hƣớng rõ ràng để phát triển, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện nay, doanh nghiệp chịu ảnh hƣởng quy luật cung cầu, cạnh tranh Mục tiêu doanh nghiệp hƣớng đến tối đa hóa lợi nhuận dựa nguồn lực có sẵn tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh nhằm thỏa mãn cao nhu cầu thị trƣờng nói chung khách hàng mục tiêu nói riêng sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh Để đạt đƣợc mục tiêu đề cần thiết doanh nghiệp phải có kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp Kế hoạch sản xuất yêu cầu tất yếu cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Kế hoạch sản xuất giúp doanh nghiệp giải vấn đề nhƣ: sản xuất cho ai, sản xuất sản xuất nhƣ Hiện nay, với kinh tế thị trƣờng, nhận thức đƣợc tầm quan trọng việc lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp ngày trọng nhiều tới công tác lập kế hoạch sản xuất Sản xuất có hiệu hay khơng phụ thuộc nhiều vào chất lƣợng kế hoạch sản xuất Nhƣ vậy, doanh nghiệp việc lập kế hoạch quan trọng Sắt thép "cốt lõi sống" cơng trình mang tầm vóc thời đại, sản phẩm quan trọng góp phần xây dựng cơng trình, phần quan trọng khơng thể thiếu cơng trình xây dựng nói riêng cơng nghiệp nói chung Hiện nay, cơng nghiệp sản xuất sắt thép có vai trị quan trọng trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, phát triển mạnh mẽ Việt Nam nƣớc giới Những năm gần đây, Công ty sản xuất kinh doanh sắt thép phải đối mặt với nhiều khó khăn biến động thị trƣờng vật tƣ Do đó, cần thiết phải lập kế hoạch sản xuất để đảm bảo cho sản xuất liên tục ứng phó đƣợc với biến động thị trƣờng Cơng ty TNHH Hồng Sa hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh sắt thép Vì Cơng ty có quy mơ, khả thu thập liệu tƣơng đối tốt nên tơi SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh định thực tập Cơng ty Từ nhìn nhận nhƣ trên, thời gian thực tập Công ty, dựa sở lý thuyết đƣợc học môn quản trị sản xuất 1; 2, kiến thức học hỏi đƣợc Công ty nhận thức đƣợc tầm quan trọng việc lập kế hoạch sản xuất Công ty nên tơi định lựa chọn đề tài “ Hồn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty TNHH Hồng Sa” Mục đích nghiên cứu Trên sở lý luận chung công tác lập kế hoạch sản xuất, đề tài tập trung:  Tìm hiểu lý luận chung công tác lập kế hoạch sản xuất  Phân tích thực trạng cơng tác lập kế hoạch sản xuất Công ty sản xuất thép  Tổng hợp ƣu, nhƣợc điểm công tác lập kế hoạch sản xuất Cơng ty  Từ đó, đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty trách nhiệm hữu hạn Hồng Sa Phạm vi nghiên cứu: cơng tác lập kế hoạch sản xuất Công ty trách nhiệm hữu hạn Hoàng Sa khoảng thời gian từ ngày 15/01/2016 đến ngày 05/04/2016 Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài đƣợc thực hiên theo bƣớc sau: Bước 1: Tìm hiểu lý luận chung, sở lý thuyết công tác lập kế hoạch sản xuất qua sách tham khảo, giáo trình Bước 2: Thu thập liệu trình thực tập Cơng ty TNHH Hồng Sa Dữ liệu đƣợc thu thập từ nguồn sau:  Dữ liệu sơ cấp: thu thập thông tin cách quan sát thực tế, làm việc trực tiếp, hỏi trực tiếp anh chị nhân viên Công ty  Dữ liệu thứ cấp: Những số liệu, thông tin đƣợc tập hợp, thu thập từ báo cáo, tài liệu Cơng ty thực tập, internet Ngồi ra, kết hợp tham khảo báo cáo thực tập năm trƣớc Công ty, giáo trình, sách báo với kiến thức học đƣợc SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh Bước 3: Xử lý phân tích liệu Dữ liệu đƣợc xử lý phần mềm Microsoft Excel 2010 Các liệu đƣợc thu thập đƣợc phân tích thành kết biểu đồ Bước 4: Kết luận đề xuất giải pháp Kết luận giải pháp đƣợc đề xuất dựa kết đánh giá chƣơng Kết cấu đề tài Nội dung phần mở đầu kết luận đƣợc chia thành chƣơng nhƣ sau: Chương 1: Cơ sở lý luận lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất Công ty SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang GVHD: TS Trần Đăng Thịnh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP B PHẦN NỘI DUNG Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Khái niệm, mục đích vai trò kế hoạch sản xuất doanh 1.1 nghiệp 1.1.1 Khái niệm kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất doanh nghiệp nội dung quan trọng hoạt động sản xuất, kế hoạch sản xuất nhằm tối ƣu hóa việc sử dụng yếu tố sản xuất sẵn có để sản xuất hay nhiều sản phẩm định Kế hoạch sản xuất kế hoạch công việc thực thời kỳ kế hoạch sở nhận thức nguồn lực có dự tính có thời kỳ kế hoạch doanh nghiệp Kế hoạch sản xuất cân đối nhu cầu khả doanh nghiệp từ lên kế hoạch cho công việc thực thời kỳ kế hoạch Kế hoạch sản xuất vạch biện pháp để huy động nguồn lực thực công việc đặt 1.1.2 Mục đích kế hoạch sản xuất doanh nghiệp Theo định nghĩa mục tiêu kế hoạch sản xuất đƣa phƣơng án sản xuất phù hợp cho doanh nghiệp để sản xuất sản phẩm, vừa đáp ứng nhu cầu khắt khe thị trƣờng, vừa tối ƣu hóa việc sử dụng nguồn lực sản xuất, đảm bảo đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp thông qua việc giảm thiểu chi phí đến mức thấp đƣợc Do đó, kế hoạch sản xuất phải đƣợc xây dựng dựa phân tích, đánh giá dự báo nhƣ cầu sản phẩm thị trƣờng để chắn sản phẩm doanh nghiệp đƣợc thị trƣờng chấp nhận; kế hoạch sản xuất phải dựa lực sản xuất, tối ƣu hóa việc sử dụng yếu tố nguồn lực sản xuất 1.1.3 Vai trò kế hoạch sản xuất doanh nghiệp Kế hoạch sản xuất nhằm tối ƣu hóa việc sử dụng yếu tố sản xuất Doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm, sản xuất loại sản phẩm nhƣng để hồn thiện sản phẩm cịn phải trải qua nhiều cơng đoạn SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - GVHD: TS Trần Đăng Thịnh Thép đƣợc xem nguyên vật liệu quan trọng ngành xây dựng nhƣng Việt Nam chƣa xây dựng chế sách bảo hộ nhành thép nƣớc, khó cạnh tranh đƣợc với doanh nghiệp nƣớc ngồi ngành thép nhiều nƣớc giới đƣợc bảo hộ, trình độ kỹ thuật đại - Chính phủ, nhà nƣớc Việt Nam khuyến khích doanh nghiệp sản xuất thép đầu tƣ vào khâu: luyện thép, sản xuất phôi, sản xuất chủng loại thép đặc biệt - Kinh tế thị trƣờng thị trƣờng bất động sản chững lại, cộng với sức tiêu thụ thép nƣớc gần giảm, giá thép giảm dẫn đến doanh nghệp sản xuất kinh doanh thép nƣớc gặp nhiều khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm Tại Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Hồng Sa, cơng tác nghiên cứu thị trƣờng chƣa đƣợc trọng nhiều Điển hình nhƣ, với tình hình thị trƣờng biến động nhƣ (giá nguyên vật liệu tăng lên giá thép liên tục thay đổi, giá cung cấp từ công ty phân phối không ổn định, giá điều chỉnh lần sau cao lần trƣớc) nhƣng Công ty dựa kinh nghiệm số liệu khứ nhƣ kết hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình thực kế hoạch năm trƣớc Do đó, mà cơng ty đƣa chƣa đủ, chƣa sát với nhu cầu thực tế thị trƣờng Chính vậy, Cơng ty nên trọng qua việc nghiên cứu, dự báo nhu cầu thị trƣờng vào công tác lập kế hoạch sản xuất Cơng ty để nâng cao độ xác, chất lƣợng Để nâng cao chất lƣợng nghiên cứu thị trƣờng Cơng ty nên:  Thu thập thơng tin từ khách hàng nhu cầu sử dụng sản phẩm cách xem xét đơn hàng ký kết với khách hàng để nắm đƣợc nhu cầu khách hàng, dự báo nhu cầu thị trƣờng Điều cho thấy xu hƣớng sử dụng sản phẩm Công ty, điểm đƣợc chƣa đƣợc sản phẩm giúp Công ty khắc phục cải thiện sản phẩm cách phù hợp Dự báo xác nhu cầu thị trƣờng Cơng ty lập kế hoạch sản xuất tốt hơn, vừa phù hợp với lực Công ty, vừa sát với nhu cầu thị trƣờng SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang 62 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh  Phòng kinh doanh nên thu nhận tổng hợp ý kiến ngƣời bán hàng: ngƣời bán hàng ngƣời trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, nắm bắt đƣợc khách hàng cần gì, từ phận kinh doanh kế hoạch sản xuất xem xét nhu cầu khách hàng dự báo nhu cầu cách xác 3.2.2 Đưa mục tiêu cách cụ thể rõ ràng Hiện nay, có nhiều doanh nghiệp chiến lƣợc làm đến đâu sửa đến mà khơng thiết lập mục tiêu ngắn hạn, dài hạn mà Công ty cần đạt đƣợc thời gian tới Các tiêu hiệu thực tiêu kế hoạch sản xuất phụ thuộc nhiều vào mục tiêu Công ty Mục tiêu rõ ràng, cụ thể giúp Cơng ty lên kế hoạch thời gian nguồn lực dễ dàng Không vậy, dựa vào mục tiêu mà Công ty đánh giá đƣa giải pháp cách hiệu Mục tiêu mà Cơng ty TNHH Hồng Sa mục tiêu dài hạn, chƣa đƣợc cụ thể, rõ ràng (Công ty đƣa mục tiêu doanh số lợi nhuận số ƣớc lƣợng trì mức tăng trƣởng lợi nhuận doanh thu 25% mà không đƣa số cụ thể qua năm) khiến cho việc lập kế hoạch sản xuất triển khai thực trở nên khó khăn Chính vậy, Công ty nên đƣa mục tiêu ngắn hạn phải thật cụ thể nêu đƣợc kết cuối đạt đƣợc cách chi tiết Các mục tiêu sát với thực tế đạt đƣợc Nhƣ khuyến khích cán công nhân viên Công ty phấn đấu đạt đƣợc mục tiêu Nếu mục tiêu thấp q khơng khuyến khích đƣợc nỗ lực nhân viên, cịn mục tiêu cao không sát với thực tế nhân viên dễ nản lịng, khơng đạt đƣợc kết mong muốn Cụ thể là: Về tiêu lợi nhuận: ban đầu phận kế hoạch sản xuất ƣớc lƣợng số chênh lệch qua năm nên mục tiêu mơ hồ chƣa rõ ràng Để mục tiêu sát với thực tế đƣa hệ thống tiêu nhƣ sau: Sản lƣợng sản phẩm danh mục sản phẩm: sản xuất đƣợc phôi thép thép thành phẩm Khối lƣợng thép tiêu thụ SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang 63 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh Mức bán hàng dự kiến Dự kiến doanh thu Dự kiến lợi nhuận sau thuế Các mục tiêu hoàn thành thời gian tháng, bên cạnh mục tiêu đƣa cách thức để thực chúng Công ty đề kế hoạch tháng tới tiêu thụ hết 30.000 thép phải đƣa cách thức thực cho phận Công ty, phận bán hàng, phận sản xuất làm cơng việc gì, mục tiêu 3.2.3 Chú trọng đánh giá điều chỉnh kế hoạch Lập kế hoạch kiểm tra, đánh giá lại kế hoạch gắn liền tách rời Đánh giá kế hoạch đánh giá tiến độ thực công việc so với tiêu chuẩn tiêu công việc đƣợc xây dựng kế hoạch Trong trình khâu kiểm tra, đánh giá điều chỉnh lại quan trọng Quá trình lập kế hoạch sản xuất vậy, sau cấp dƣới lập kế hoạch sản xuất xong phải có phối hợp phòng ban đánh giá lại kế hoạch sản xuất để xem lại phù hợp hay chƣa Nếu chƣa phù hợp tiến hành điều chỉnh lại Công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Hồng Sa đƣợc lập cịn chủ yếu dựa vào kinh nghiệm ngƣời lập kế hoạch kết tình hình hoạt động kinh doanh trƣớc Hiện tại, trình lập kế hoạch sản xuất Cơng ty TNHH Hồng Sa đƣa phƣơng án điều chỉnh lại nhiều lần, nhƣ làm tốn thời gian kinh phí mà kế hoạch cịn khơng khả thi Phƣơng pháp lập kế hoạch chƣa thật hiệu quả, cịn mang tính chủ quan Vì vậy, cần thiết phải xây dựng hệ thống tiêu, theo dõi liên tục đánh giá có kế hoạch thay có biến động thị trƣờng nhƣ giá nguyên vật liệu tăng giảm liên tục Bên cạnh sau lần đánh giá phải có điều chỉnh để lập kế hoạch sản xuất phù hợp hiệu hơn, Công ty lập bảng bao gồm tiêu kế hoạch sản xuất mục tiêu chúng Trong bảng kế hoạch nên lập cột phần trăm thực kế hoạch Dựa kết đó, Cơng ty biết đƣợc tiêu đạt hay khơng Những tiêu khơng đạt u cầu tiến hành phân tích nguyên nhân thay đổi cách thức thực để đạt kết tốt SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang 64 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh Ví dụ: Bảng 3.1: Bảng so sánh thực kế hoạch Stt Chỉ tiêu Đvt Kế hoạch Thực Phần trăm thực kế hoạch 3.2.4 Nâng cao trình độ cho cán nhân viên lập kế hoạch sản xuất Yếu tố ngƣời yếu tố quan trọng định đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc lập kế hoạch khó khăn địi hỏi ngƣời lập kế hoạch phải có am hiểu phƣơng pháp lập kế hoạch, có kiến thức sâu rộng lĩnh vực sản xuất nhƣ phải có kinh nghiệm nhiều năm công việc Thực tế cho thấy, năm qua công tác đào tạo bồi dƣỡng cán nhân viên Cơng ty cịn hạn chế, chƣa đƣợc trọng Chính vậy, cần thiết phải nâng cao trình độ cán nhân viên lập kế hoạch sản xuất Muốn thì:  Cơng ty nên chủ động xây dựng chƣơng trình đào tạo ngắn hạn, bồi dƣỡng, nâng cao trình độ, kiến thức chuyên môn cho nhân viên lập kế hoạch sản xuất kinh doanh  Khuyến khích tạo điều kiện cho nhân viên tham gia lớp, khóa bồi dƣỡng đào tạo: Cơng ty nên đầu tƣ chi phí cho cán công nhân viên bồi dƣỡng chuyên môn công tác lập kế hoạch sản xuất  Công ty nên có vài buổi để thảo luận, trao đổi cán lập kế hoạch để nêu ƣu điểm cần phát huy hạn chế cần khắc phục rút kinh nghiệm  Tuyển dụng nhân viên có chun mơn nghiệp vụ lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp  Công ty nên đƣa sách lƣơng thƣởng, sách đãi ngộ để khuyến khích nhân viên SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang 65 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 3.2.5 GVHD: TS Trần Đăng Thịnh Tăng cường phối hợp phịng ban Cơng ty Sản xuất có tốt hay không không phụ thuộc vào phận sản xuất phận lập kế hoạch mà phối hợp nhiều phận, phòng ban Cơng ty Chính vậy, tăng cƣờng phối hợp hiệu phịng ban Cơng ty cần thiết Việc phối hợp phòng ban phải thƣờng xuyên liên hệ trực tiếp với Hiệu công tác lập kế hoạch sản xuất phụ thuộc phần lớn vào tƣơng tác, phối hợp phận với Sự phối hợp làm tăng suất, tăng chất lƣợng sản phẩm, làm giảm chi phí giúp doanh nghiệp đạt đƣợc mục tiêu cánh nhanh Cơng tác lập kế hoạch sản xuất khơng hiệu có phịng kế hoạch sản xuất đảm nhiệm Trong Cơng ty, có phối hợp phịng ban, nhƣng thực chất có hai phận kế hoạch sản xuất phận sản xuất phối hợp với q trình lập KHSX, cịn phịng ban khác phối hợp lỏng lẻo, chƣa có quan tâm nhiều tới lập kế hoạch sản xuất Chính vậy, ban lãnh đạo Công ty nên:  Nêu cao tinh thần hợp tác phòng ban, phận với  Trƣớc vấn đề, hạn chế đƣa KHSX phịng ban, phận nên có đánh giá, cách nhìn nhận Vì vậy, nên khuyến khích ngƣời Công ty thƣờng xuyên chia sẻ, lắng nghe thông tin, ý kiến, đề nghị để phối hợp cách hiệu  Khuyến khích phối hợp hỗ trợ tích cực cho để hồn thành tốt cơng việc  Đƣa sách, tuyển dụng ngƣời có lực lập kế hoạch sản xuất vào phận SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang 66 GVHD: TS Trần Đăng Thịnh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KẾT LUẬN Trong chế kinh tế thị trƣờng, cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt, đòi hỏi sản phẩm doanh nghiệp phải đa dạng để đáp ứng nhu cầu thị trƣờng Mặt khác, phải đảm bảo tối đa hóa lợi nhuận, tiết kiệm chi phí tồn kho mức thấp Để trình sản xuất đƣợc diễn liên tục, kịp tiến độ giao hàng, đối phó kịp thời với đơn hàng phát sinh hay máy móc trục trặc cần thiết doanh nghiệp phải lập kế hoạch sản xuất Hiệu sản xuất phụ thuộc nhiều vào công tác lập kế hoạch Công tác lập kế hoạch việc quan trọng nhất, khó khăn nhƣng thật quan trọng doanh nghiệp Lập kế hoạch sản xuất để doanh nghiệp chủ động có hƣớng đắn, giúp doanh nghiệp đối phó với hàng loạt vấn đề nhƣ phát sinh đơn hàng bổ sung, cố máy móc hay chậm trễ cung ứng nguyên vật liệu, giúp cho việc thực mục tiêu đề doanh nghiệp nhanh có hiệu Qua thời gian làm việc tìm hiểu thực tế Cơng ty kết hợp với lý thuyết đƣợc học Từ đó, đề tài phân tích thực trạng cơng tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Đề tài nêu ƣu điểm, nhƣợc điểm, nguyên nhân hạn chế đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty TNHH Hoàng Sa Do thời gian ngắn kiến thức, kinh nghiệm cịn hạn chế, giải pháp cịn mang tính chất chủ quan cá nhân nên đề tài nhiều chỗ thiếu sót Do đó, tơi mong nhận đƣợc góp ý thầy để đề tài hồn thiện SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang 67 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Cơng ty TNHH Hồng Sa Trần Thanh Hƣơng (2004), Giáo trình lập kế hoạch sản xuất, ĐH SPKT TPHCM PGS TS Trƣơng Đoàn Thể (2007), Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội ThS Bùi Đức Tuân (2005), Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, NXB Lao Động- Xã hội Phạm Ngọc Thúy (2004), Giáo trình lập kế hoạch kinh doanh, NXB Đại học Quốc gia TP.HCM Trang web tham khảo: http://khotailieu.com/luan-van-do-an-bao-cao/kinh-te/quan-tri-chien-luoc/quy-trinhlap-ke-hoach-san-xuat-du-tru-cua-doanh-nghiep-san-xuat-trong-nen-kinh-te-thitruong.html http://vietbao.vn/vi/Kinh-te/Thong-ke-nang-luc-san-xuat-thep-canuoc/10925435/87/ SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang 68 GVHD: TS Trần Đăng Thịnh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHỤ LỤC 1: BÁO CÁO TỔNG HỢP XUẤT NHẬP TỒN KHO NGUYÊN LIỆU Từ ngày 01/12/2014 đến ngày 31/12/2014 Năm 2014 Mã kho: 152 Tên kho: Vật tƣ Đơn vị tính: đồng STT Mã hàng Mã loại vật tƣ: VT CANNONG DAYTM Tên hàng Đơn vị Thép cuộn cán nóng Kg Dây thép mạ Kg Cộng: Đầu kỳ Số lƣợng Giá trị Nhập kho Số lƣợng Giá trị Xuất kho Cuối kỳ Số Số lƣợng Giá trị lƣợng Giá trị Tên loại vật tƣ: vật tƣ 263.816 2.970.826.673 263.816 2.970.826.673 21.000 286.447.891 54.000 696.818.170 64.960 858.072.428 10.040 125.193.633 21.000 286.447.891 317.816 3.667.644.843 328.776 3.828.899.101 10.040 125.193.633 ( Nguồn: Báo cáo Công ty) SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang 69 GVHD: TS Trần Đăng Thịnh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHỤ LỤC 2: BÁO CÁO TỔNG HỢP XUẤT NHẬP TỒN KHO THÀNH PHẨM Năm 2014 Từ ngày 01/12/2014 đến ngày 31/12/2014 Mã kho: 155 Tên kho: Thành phẩm Đơn vị tính: đồng Stt Mã hàng Mã loại vật tƣ: TP Tên hàng Đơn vị Đầu kỳ Số lƣợng Giá trị Thép cuộn cán nóng Kg CANNONGTP THEPTAMTP DAYTP Thép Kg Dây thép mạ Kg KEMGAITP Kẽm gai Cộng: Kg 16.241 202.534.871,2 Nhập kho Số lƣợng Giá trị Xuất kho Cuối kỳ Số Số lƣợng Giá trị lƣợng Giá trị Tên loại vật tƣ: thành phẩm 7.020 78.543.270 7.020 78.543.270 149.297 1.861.821.850 159.362 1.987.338.350 7.143 92.924.820 7.143 92.924.820 6.176 77.018.371,2 3.054 44.584.108 11.700 166.140.000 8.662 123.817.114 6.092 86.906.994 19.295 247.118.972 175.160 2.199.429.940 182.187 2.282.623.554 12.268 163.925.365,2 ( Nguồn: Báo cáo Công ty) SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang 70 GVHD: TS Trần Đăng Thịnh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHỤ LỤC 3: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Tháng Lịch yêu cầu sp Stt Từ ngày Đến ngày Sản phẩm ĐVT Trọng lượng Đơn giá Thành tiền (đồng/kg) (đồng) 01/01/15 31/1/15 Thép SS400 3.0 x 1500 x 6000mm Kg 215 12.273 2.638.695 01/01/15 31/1/15 Thép SS400 4.0 x 1500 x 6000mm Kg 270,6 12.273 3.321.074 01/01/15 31/1/15 Thép SS400 5.0 x 1500 x 6000mm Kg 312,5 12.273 3.835.313 01/01/15 31/1/15 Thép SS400 6.0 x 1500 x 6000mm Kg 412,4 12.273 5.061.385 01/01/15 31/1/15 Thép SS400 8.0 x 1500 x 6000mm Kg 534,5 12.273 6.559.919 01/01/15 31/1/15 Thép SS400 10.0 x 1500 x 6000mm Kg 734,8 12.273 9.018.200 01/01/15 31/1/15 Thép SS400 12.0 x 1500 x 6000mm Kg 758,9 12.273 9.313.980 01/01/15 31/1/15 Thép SS400 14.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.243,6 12.273 15.262.703 01/01/15 31/1/15 Thép SS400 16.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.623,2 12.273 19.921.534 10 01/01/15 31/1/15 Thép SS400 18.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.209,0 12.273 14.838.057 11 01/01/15 31/1/15 Thép SS400 20.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.452 12.273 17.820.396 12 01/01/15 31/1/15 Thép SS400 22.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.980,4 12.273 24.305.449 13 01/01/15 31/1/15 Thép SS400 25.0 x 1500 x 6000mm Kg 2.123 12.273 26.055.579 14 01/01/15 31/1/15 Thép SS400 30.0 x 1500 x 6000mm Kg 2.583 12.273 31.703.614 15 01/01/15 31/1/15 Thép SS400 40.0 x 1500 x 6000mm Kg 7.786,5 12.545 95.563.715 16 01/01/15 31/1/15 Tấm 50 x 2000 x 6000mm Kg 4.267 12.545 52.368.891 17 01/01/15 31/1/15 Tấm 35 x 1800 x 6000mm Kg 2.367 12.273 29.050.191 SV: Nguyễn Thị Thƣơng Ghi Trang 71 GVHD: TS Trần Đăng Thịnh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tháng Lịch yêu cầu sp Stt Sản phẩm Từ ngày ĐVT Trọng lượng Đến ngày Đơn giá Thành tiền (đồng/kg) (đồng) 01/02/15 28/2/15 Thép SS400 3.0 x 1500 x 6000mm Kg 217,5 12.273 2.669.378 01/02/15 28/2/15 Thép SS400 4.0 x 1500 x 6000mm Kg 265,5 12.273 3.258.482 01/02/15 28/2/15 Thép SS400 5.0 x 1500 x 6000mm Kg 324,3 12.273 3.980.134 01/02/15 28/2/15 Thép SS400 6.0 x 1500 x 6000mm Kg 423,4 12.273 5.196.388 01/02/15 28/2/15 Thép SS400 8.0 x 1500 x 6000mm Kg 542 12.273 6.651.966 01/02/15 28/2/15 Thép SS400 10.0 x 1500 x 6000mm Kg 526,3 12.273 6.459.280 01/02/15 28/2/15 Thép SS400 12.0 x 1500 x 6000mm Kg 564,6 12.273 6.929.336 01/02/15 28/2/15 Thép SS400 14.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.543,6 12.273 18.944.603 01/02/15 28/2/15 Thép SS400 16.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.276,0 12.273 15.660.348 10 01/02/15 28/2/15 Thép SS400 18.0 x 1500 x 6000mm Kg 345,4 12.273 4.239.094 11 01/02/15 28/2/15 Thép SS400 20.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.442 12.273 17.697.666 12 01/02/15 28/2/15 Thép SS400 22.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.966,5 12.273 24.134.855 13 01/02/15 28/2/15 Thép SS400 25.0 x 1500 x 6000mm Kg 446 12.273 5.478.667 14 01/02/15 28/2/15 Thép SS400 30.0 x 1500 x 6000mm Kg 512 12.273 6.288.685 15 01/02/15 28/2/15 Thép SS400 40.0 x 1500 x 6000mm Kg 4.677,3 12.545 57.404.503 16 01/02/15 28/2/15 Tấm 50 x 2000 x 6000mm Kg 646 12.545 7.922.222 17 01/02/15 28/2/15 Tấm 35 x 1800 x 6000mm Kg 471 12.273 5.783.038 SV: Nguyễn Thị Thƣơng Ghi Trang 72 GVHD: TS Trần Đăng Thịnh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tháng Lịch yêu cầu sp Stt Sản phẩm Từ ngày ĐVT Trọng lượng Đến ngày Đơn giá Thành tiền ( đồng/kg) ( đồng) 01/03/15 31/3/15 Thép SS400 3.0 x 1500 x 6000mm Kg 212 12.273 2.601.876 01/03/15 31/3/15 Thép SS400 4.0 x 1500 x 6000mm Kg 282,6 12.273 3.468.350 01/03/15 31/3/15 Thép SS400 5.0 x 1500 x 6000mm Kg 353,25 12.273 4.335.437 01/03/15 31/3/15 Thép SS400 6.0 x 1500 x 6000mm Kg 423,9 12.273 5.202.525 01/03/15 31/3/15 Thép SS400 8.0 x 1500 x 6000mm Kg 565 12.273 6.934.245 01/03/15 31/3/15 Thép SS400 10.0 x 1500 x 6000mm Kg 706,5 12.273 8.670.875 01/03/15 31/3/15 Thép SS400 12.0 x 1500 x 6000mm Kg 847,8 12.273 10.405.049 01/03/15 31/3/15 Thép SS400 14.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.318,8 12.273 16.185.632 01/03/15 31/3/15 Thép SS400 16.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.507,2 12.273 18.497.866 10 01/03/15 31/3/15 Thép SS400 18.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.271,7 12.273 15.607.574 11 01/03/15 31/3/15 Thép SS400 20.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.423 12.273 17.464.479 12 01/03/15 31/3/15 Thép SS400 22.0 x 1500 x 6000mm Kg 2.072,4 12.273 25.434.565 13 01/03/15 31/3/15 Thép SS400 25.0 x 1500 x 6000mm Kg 2.355 12.273 28.902.915 14 01/03/15 31/3/15 Thép SS400 30.0 x 1500 x 6000mm Kg 2.826 12.273 34.683.498 15 01/03/15 31/3/15 Thép SS400 40.0 x 1500 x 6000mm Kg 3.391,2 12.545 42.542.604 16 01/03/15 31/3/15 Tấm 50 x 2000 x 6000mm Kg 4.239 12.545 53.178.255 17 01/03/15 31/3/15 Tấm 35 x 1800 x 6000mm Kg 2.967 12.273 36.413.991 SV: Nguyễn Thị Thƣơng Ghi Trang 73 GVHD: TS Trần Đăng Thịnh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tháng Lịch yêu cầu sp Stt Sản phẩm Từ ngày ĐVT Trọng lượng Đến ngày Đơn giá Thành tiền (đồng/kg) (đồng) 01/04/15 30/4/15 Thép SS400 3.0 x 1500 x 6000mm Kg 253,5 12.273 3.111.206 01/04/15 30/4/15 Thép SS400 4.0 x 1500 x 6000mm Kg 263,5 12.273 3.233.936 01/04/15 30/4/15 Thép SS400 5.0 x 1500 x 6000mm Kg 614,4 12.273 7.540.531 01/04/15 30/4/15 Thép SS400 6.0 x 1500 x 6000mm Kg 1326 12.273 16.273.998 01/04/15 30/4/15 Thép SS400 8.0 x 1500 x 6000mm Kg 346 12.273 4.246.458 01/04/15 30/4/15 Thép SS400 10.0 x 1500 x 6000mm Kg 142 12.273 1.742.766 01/04/15 30/4/15 Thép SS400 12.0 x 1500 x 6000mm Kg 432,6 12.273 5.309.300 01/04/15 30/4/15 Thép SS400 14.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.567,2 12.273 19.234.246 01/04/15 30/4/15 Thép SS400 16.0 x 1500 x 6000mm Kg 4.156,6 12.273 51.013.952 10 01/04/15 30/4/15 Thép SS400 18.0 x 1500 x 6000mm Kg 145,5 12.273 1.785.722 11 01/04/15 30/4/15 Thép SS400 20.0 x 1500 x 6000mm Kg 417 12.273 5.111.705 12 01/04/15 30/4/15 Thép SS400 22.0 x 1500 x 6000mm Kg 435,1 12.273 5.339.982 13 01/04/15 30/4/15 Thép SS400 25.0 x 1500 x 6000mm Kg 465 12.273 5.711.854 14 01/04/15 30/4/15 Thép SS400 30.0 x 1500 x 6000mm Kg 124 12.273 1.526.761 15 01/04/15 30/4/15 Thép SS400 40.0 x 1500 x 6000mm Kg 476,5 12.545 5.848.085 16 01/04/15 30/4/15 Tấm 50 x 2000 x 6000mm Kg 465 12.545 5.708.172 17 01/04/15 30/4/15 Tấm 35 x 1800 x 6000mm Kg 146 12.273 1.786.949 SV: Nguyễn Thị Thƣơng Ghi Trang 74 GVHD: TS Trần Đăng Thịnh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tháng Lịch yêu cầu sp Stt Sản phẩm Từ ngày ĐVT Trọng lượng Đến ngày Đơn giá Thành tiền (đồng/kg) (đồng) 01/05/15 31/5/15 Thép SS400 3.0 x 1500 x 6000mm Kg 132,4 12.273 1.624.945 01/05/15 31/5/15 Thép SS400 4.0 x 1500 x 6000mm Kg 146,4 12.273 1.796.767 01/05/15 31/5/15 Thép SS400 5.0 x 1500 x 6000mm Kg 456,2 12.273 5.598.943 01/05/15 31/5/15 Thép SS400 6.0 x 1500 x 6000mm Kg 2.575 12.273 31.602.975 01/05/15 31/5/15 Thép SS400 8.0 x 1500 x 6000mm Kg 462 12.273 5.670.126 01/05/15 31/5/15 Thép SS400 10.0 x 1500 x 6000mm Kg 467 12.273 5.731.491 01/05/15 31/5/15 Thép SS400 12.0 x 1500 x 6000mm Kg 157,6 12.273 1.934.225 01/05/15 31/5/15 Thép SS400 14.0 x 1500 x 6000mm Kg 426,5 12.273 5.234.435 01/05/15 31/5/15 Thép SS400 16.0 x 1500 x 6000mm Kg 427,3 12.273 5.244.253 10 01/05/15 31/5/15 Thép SS400 18.0 x 1500 x 6000mm Kg 4.837,0 12.273 59.364.501 11 01/05/15 31/5/15 Thép SS400 20.0 x 1500 x 6000mm Kg 156 12.273 1.914.588 12 01/05/15 31/5/15 Thép SS400 22.0 x 1500 x 6000mm Kg 435,1 12.273 5.339.982 13 01/05/15 31/5/15 Thép SS400 25.0 x 1500 x 6000mm Kg 462 12.273 5.671.353 14 01/05/15 31/5/15 Thép SS400 30.0 x 1500 x 6000mm Kg 153 12.273 1.875.314 15 01/05/15 31/5/15 Thép SS400 40.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.285,0 12.545 15.770.805 16 01/05/15 31/5/15 Tấm 50 x 2000 x 6000mm Kg 251 12.545 3.080.523 17 01/05/15 31/5/15 Tấm 35 x 1800 x 6000mm Kg 5.168 12.273 63.426.864 SV: Nguyễn Thị Thƣơng Ghi Trang 75 GVHD: TS Trần Đăng Thịnh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tháng Lịch yêu cầu sp Stt Sản phẩm Từ ngày ĐVT Trọng lượng Đến ngày Đơn giá Thành tiền (đồng/kg) (đồng) 01/06/15 31/6/15 Thép SS400 3.0 x 1500 x 6000mm Kg 215,3 12.273 2.642.377 01/06/15 31/6/15 Thép SS400 4.0 x 1500 x 6000mm Kg 124 12.273 1.521.852 01/06/15 31/6/15 Thép SS400 5.0 x 1500 x 6000mm Kg 461,7 12.273 5.666.444 01/06/15 31/6/15 Thép SS400 6.0 x 1500 x 6000mm Kg 145 12.273 1.779.585 01/06/15 31/6/15 Thép SS400 8.0 x 1500 x 6000mm Kg 762,7 12.273 9.360.617 01/06/15 31/6/15 Thép SS400 10.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.526 12.273 18.728.598 01/06/15 31/6/15 Thép SS400 12.0 x 1500 x 6000mm Kg 245,1 12.273 3.008.112 01/06/15 31/6/15 Thép SS400 14.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.265,0 12.273 15.525.345 01/06/15 31/6/15 Thép SS400 16.0 x 1500 x 6000mm Kg 432,5 12.273 5.308.073 10 01/06/15 31/6/15 Thép SS400 18.0 x 1500 x 6000mm Kg 452,6 12.273 5.554.760 11 01/06/15 31/6/15 Thép SS400 20.0 x 1500 x 6000mm Kg 235 12.273 2.879.246 12 01/06/15 31/6/15 Thép SS400 22.0 x 1500 x 6000mm Kg 517,1 12.273 6.346.368 13 01/06/15 31/6/15 Thép SS400 25.0 x 1500 x 6000mm Kg 467 12.273 5.731.491 14 01/06/15 31/6/15 Thép SS400 30.0 x 1500 x 6000mm Kg 473 12.273 5.806.356 15 01/06/15 31/6/15 Thép SS400 40.0 x 1500 x 6000mm Kg 1.253,0 12.545 15.378.069 16 01/06/15 31/6/15 Tấm 50 x 2000 x 6000mm Kg 343 12.545 4.204.730 17 01/06/15 31/6/15 Tấm 35 x 1800 x 6000mm Kg 4.635 12.273 56.886.582 SV: Nguyễn Thị Thƣơng Ghi Trang 76 ... chung công tác lập kế hoạch sản xuất  Phân tích thực trạng cơng tác lập kế hoạch sản xuất Công ty sản xuất thép  Tổng hợp ƣu, nhƣợc điểm công tác lập kế hoạch sản xuất Cơng ty  Từ đó, đề xuất. .. luận lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất Công ty SV:... quan trọng công tác lập kế hoạch sản xuất chủ động đề kế hoạch sản xuất phù hợp với Công ty 2.2.1.2 Căn vào kết tình hình sản xuất kinh doanh Để lập kế hoạch sản xuất cuối kỳ, năm Cơng ty dựa vào