(Đồ án tốt nghiệp) hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất (tại bộ phận kế hoạch sản xuất công ty TNHH hoàng sa)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (Tại Bộ Phận Kế Hoạch Sản Xuất Cơng ty TNHH HỒNG SA) GVHD: TS TRẦN ĐĂNG THỊNH SVTH : NGUYỄN THỊ THƯƠNG MSSV: 12124094 SKL004392 Tp Hồ Chí Minh, tháng 06/2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (Tại Bộ Phận Kế Hoạch Sản Xuất Công ty TNHH HOÀNG SA) Giảng viên hƣớng dẫn : T.S Trần Đăng Thịnh Sinh viên thực : Nguyên Thị Thƣơng MSSV : 12124094 Lớp : 121241B Khóa : 2012 Hệ : Đại học quy TP Hồ Chí Minh, Tháng 6/2016 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ   NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG BẢO VỆ KHÓA LUẬN  Tp Hồ Chí Minh, ngày….tháng….năm 2016 SVTH: Nguyễn Thị Thƣơng Trang ii KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ   NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN  Tp Hồ Chí Minh, ngày….tháng….năm 2016 Xác nhận giảng viên SVTH: Nguyễn Thị Thƣơng Trang iii KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ   NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN  Tp Hồ Chí Minh, ngày….tháng….năm 2016 Xác nhận giảng viên SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang iv KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn tới tồn thể thầy giáo dạy trƣờng Đại học Sƣ Phạm Kỹ Thuật TPHCM rèn luyện cho kiến thức nhƣ kỹ để chuẩn bị hành trang bƣớc vào đời Xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô khoa Kinh Tế trƣờng Đại học Sƣ Phạm Kỹ Thuật TPHCM Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn thầy Trần Đăng Thịnh tận tình giúp đỡ tơi thời gian thực tập hồn thành báo cáo khóa luận Qua đây, tơi kính gửi lời cảm ơn đến cô chú, anh chị nhân viên Công ty, đặc biệt cảm ơn chị Trần Thị Chinh tạo điều kiện, giúp đỡ tơi q trình thực tập Cơng ty hƣớng dẫn tơi hồn thành đề tài Mặc dù có nhiều cố gắng, song thời gian có hạn kinh nghiệm chƣa có nên viết cịn có nhiều chỗ sai sót hạn chế nên mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp thầy để đề tài hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn ! SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang v KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG Stt SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang vi KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ- BIỂU ĐỒ SỬ DỤNG Stt Sơ đồ- biểu đồ Sơ đồ 1.1: Xác định định mức sản xuất b Sơ đồ 1.2: Sơ đồ trình tự lắp ráp sản phẩ Sơ đồ 1.3: Sơ đồ nhu cầu sản xuất Sơ đồ 1.4: Quy trình lập KHSX Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy Công ty Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất thép Sơ đồ 2.3: Quy trình lập KHSX Cơng Biểu đồ 2.1: Số lƣợng lao động Công Biểu đồ 2.2: Tình hình thực kế hoạ 2013-2015 SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang vii KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh DANH MỤC CÁC BẢNG SỬ DỤNG Stt Bảng Bảng 2.1: Số lƣợng lao động Cơng ty Bảng 2.2: Tình hình thực kế hoạch Hoàng Sa giai đoạn 2013- 2015 Bảng 2.3: Kết hoạt động sản xuất ki ( 2013- 2015) SV: Nguyễn Thị Thƣơng Bảng 2.4: Dự báo nhu cầu sản phẩm thé Bảng 2.5: Định mức nguyên vật liệu cho Bảng 2.6: Thông tin sản xuất Bảng 2.7: Xác định sản lƣợng sản xuất t Bảng 2.8: Tổng hợp máy móc, thiết bị c Bảng 2.9: Kế hoạch sử dụng nguyên vật 10 Bảng 2.10: Dự toán chi phí lao động trự 11 Bảng 2.11: Biểu mẫu KHSX tổng thể m 12 Bảng 3.1: Bảng so sánh thực kế hoạ Trang viii KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh MỤC LỤC Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 1.1 Khái niệm, mục đích vai trị kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm kế hoạch sản xuất 1.1.2 Mục đích kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 1.2 Khái niệm vai trò lập kế hoạch 1.2.1 Khái niệm lập kế hoạch 1.2.2 Vai trò lập kế hoạch 1.3 Nội dung phƣơng pháp kế hoạch sản xuất 1.3.1 Kế hoạch lực sản xuất 1.3.1.1 Xác định công suất 1.3.1.2 Dự báo nhu cầu sử dụng công suất 1.3.2 Kế hoạch sản xuất tổng thể 10 1.3.3 Kế hoạch đạo sản xuất tìm phƣơng pháp lập 13 1.3.4 Kế hoạch nhu cầu sản xuất 13 1.3.5 Kế hoạch tiến độ sản xuất 15 1.4 Quy trình lập kế hoạch sản xuất 17 1.5 Các yếu tố ảnh hƣởng đến việc lập kế hoạch lập kế hoạch 19 1.5.1 Các yếu tố ảnh hƣởng đến việc lập kế hoạch 19 1.5.1.1 Quan điểm nhà lập kế hoạch 19 1.5.1.2 Tính khơng chắn mơi trƣờng kinh doanh 21 1.5.1.3 Hệ thống mục tiêu, chiến lƣợc doanh nghiệp 21 1.5.1.4 Sự hạn chế nguồn lực 22 1.5.1.5 Hệ thống thông tin 22 SV: Nguyễn Thị Thƣơng KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Trang ix KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh Mức bán hàng dự kiến Dự kiến doanh thu Dự kiến lợi nhuận sau thuế Các mục tiêu hoàn thành thời gian tháng, bên cạnh mục tiêu đƣa cách thức để thực chúng Công ty đề kế hoạch tháng tới tiêu thụ hết 30.000 thép phải đƣa cách thức thực cho phận Công ty, phận bán hàng, phận sản xuất làm cơng việc gì, mục tiêu 3.2.3 Chú trọng đánh giá điều chỉnh kế hoạch Lập kế hoạch kiểm tra, đánh giá lại kế hoạch gắn liền tách rời Đánh giá kế hoạch đánh giá tiến độ thực công việc so với tiêu chuẩn tiêu công việc đƣợc xây dựng kế hoạch Trong trình khâu kiểm tra, đánh giá điều chỉnh lại quan trọng Quá trình lập kế hoạch sản xuất vậy, sau cấp dƣới lập kế hoạch sản xuất xong phải có phối hợp phòng ban đánh giá lại kế hoạch sản xuất để xem lại phù hợp hay chƣa Nếu chƣa phù hợp tiến hành điều chỉnh lại Cơng tác lập kế hoạch sản xuất Cơng ty Hồng Sa đƣợc lập chủ yếu dựa vào kinh nghiệm ngƣời lập kế hoạch kết tình hình hoạt động kinh doanh trƣớc Hiện tại, trình lập kế hoạch sản xuất Cơng ty TNHH Hoàng Sa đƣa phƣơng án điều chỉnh lại nhiều lần, nhƣ làm tốn thời gian kinh phí mà kế hoạch cịn khơng khả thi Phƣơng pháp lập kế hoạch chƣa thật hiệu quả, cịn mang tính chủ quan Vì vậy, cần thiết phải xây dựng hệ thống tiêu, theo dõi liên tục đánh giá có kế hoạch thay có biến động thị trƣờng nhƣ giá nguyên vật liệu tăng giảm liên tục Bên cạnh sau lần đánh giá phải có điều chỉnh để lập kế hoạch sản xuất phù hợp hiệu hơn, Công ty lập bảng bao gồm tiêu kế hoạch sản xuất mục tiêu chúng Trong bảng kế hoạch nên lập cột phần trăm thực kế hoạch Dựa kết đó, Cơng ty biết đƣợc tiêu đạt hay không Những tiêu khơng đạt u cầu tiến hành phân tích nguyên nhân thay đổi cách thức thực để đạt kết tốt SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang 64 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh Ví dụ: Bảng 3.1: Bảng so sánh thực kế hoạch Stt Chỉ tiêu Đvt Kế hoạch Thực Phần trăm thực kế hoạch 3.2.4 Nâng cao trình độ cho cán nhân viên lập kế hoạch sản xuất Yếu tố ngƣời yếu tố quan trọng định đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc lập kế hoạch khó khăn địi hỏi ngƣời lập kế hoạch phải có am hiểu phƣơng pháp lập kế hoạch, có kiến thức sâu rộng lĩnh vực sản xuất nhƣ phải có kinh nghiệm nhiều năm cơng việc Thực tế cho thấy, năm qua công tác đào tạo bồi dƣỡng cán nhân viên Cơng ty cịn hạn chế, chƣa đƣợc trọng Chính vậy, cần thiết phải nâng cao trình độ cán nhân viên lập kế hoạch sản xuất Muốn thì:  Cơng ty nên chủ động xây dựng chƣơng trình đào tạo ngắn hạn, bồi dƣỡng, nâng cao trình độ, kiến thức chun mơn cho nhân viên lập kế hoạch sản xuất kinh doanh  Khuyến khích tạo điều kiện cho nhân viên tham gia lớp, khóa bồi dƣỡng đào tạo: Cơng ty nên đầu tƣ chi phí cho cán cơng nhân viên bồi dƣỡng chuyên môn công tác lập kế hoạch sản xuất  Cơng ty nên có vài buổi để thảo luận, trao đổi cán lập kế hoạch để nêu ƣu điểm cần phát huy hạn chế cần khắc phục rút kinh nghiệm  Tuyển dụng nhân viên có chun mơn nghiệp vụ lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp  Công ty nên đƣa sách lƣơng thƣởng, sách đãi ngộ để khuyến khích nhân viên SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang 65 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh 3.2.5 Tăng cường phối hợp phòng ban Cơng ty Sản xuất có tốt hay khơng không phụ thuộc vào phận sản xuất phận lập kế hoạch mà phối hợp nhiều phận, phịng ban Cơng ty Chính vậy, tăng cƣờng phối hợp hiệu phịng ban Cơng ty cần thiết Việc phối hợp phòng ban phải thƣờng xuyên liên hệ trực tiếp với Hiệu công tác lập kế hoạch sản xuất phụ thuộc phần lớn vào tƣơng tác, phối hợp phận với Sự phối hợp làm tăng suất, tăng chất lƣợng sản phẩm, làm giảm chi phí giúp doanh nghiệp đạt đƣợc mục tiêu cánh nhanh Công tác lập kế hoạch sản xuất khơng hiệu có phịng kế hoạch sản xuất đảm nhiệm Trong Cơng ty, có phối hợp phịng ban, nhƣng thực chất có hai phận kế hoạch sản xuất phận sản xuất phối hợp với trình lập KHSX, phòng ban khác phối hợp lỏng lẻo, chƣa có quan tâm nhiều tới lập kế hoạch sản xuất Chính vậy, ban lãnh đạo Cơng ty nên:  Nêu cao tinh thần hợp tác phòng ban, phận với  Trƣớc vấn đề, hạn chế đƣa KHSX phịng ban, phận nên có đánh giá, cách nhìn nhận Vì vậy, nên khuyến khích ngƣời Công ty thƣờng xuyên chia sẻ, lắng nghe thông tin, ý kiến, đề nghị để phối hợp cách hiệu  Khuyến khích phối hợp hỗ trợ tích cực cho để hồn thành tốt cơng việc  Đƣa sách, tuyển dụng ngƣời có lực lập kế hoạch sản xuất vào phận SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang 66 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh KẾT LUẬN Trong chế kinh tế thị trƣờng, cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt, đòi hỏi sản phẩm doanh nghiệp phải đa dạng để đáp ứng nhu cầu thị trƣờng Mặt khác, phải đảm bảo tối đa hóa lợi nhuận, tiết kiệm chi phí tồn kho mức thấp Để trình sản xuất đƣợc diễn liên tục, kịp tiến độ giao hàng, đối phó kịp thời với đơn hàng phát sinh hay máy móc trục trặc cần thiết doanh nghiệp phải lập kế hoạch sản xuất Hiệu sản xuất phụ thuộc nhiều vào công tác lập kế hoạch Công tác lập kế hoạch việc quan trọng nhất, khó khăn nhƣng thật quan trọng doanh nghiệp Lập kế hoạch sản xuất để doanh nghiệp chủ động có hƣớng đắn, giúp doanh nghiệp đối phó với hàng loạt vấn đề nhƣ phát sinh đơn hàng bổ sung, cố máy móc hay chậm trễ cung ứng nguyên vật liệu, giúp cho việc thực mục tiêu đề doanh nghiệp nhanh có hiệu Qua thời gian làm việc tìm hiểu thực tế Công ty kết hợp với lý thuyết đƣợc học Từ đó, đề tài phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Đề tài nêu ƣu điểm, nhƣợc điểm, nguyên nhân hạn chế đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất Cơng ty TNHH Hồng Sa Do thời gian ngắn kiến thức, kinh nghiệm hạn chế, giải pháp cịn mang tính chất chủ quan cá nhân nên đề tài nhiều chỗ thiếu sót Do đó, tơi mong nhận đƣợc góp ý thầy để đề tài hồn thiện SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang 67 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Cơng ty TNHH Hồng Sa Trần Thanh Hƣơng (2004), Giáo trình lập kế hoạch sản xuất, ĐH SPKT TPHCM PGS TS Trƣơng Đoàn Thể (2007), Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội ThS Bùi Đức Tuân (2005), Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, NXB Lao Động- Xã hội Phạm Ngọc Thúy (2004), Giáo trình lập kế hoạch kinh doanh, NXB Đại học Quốc gia TP.HCM Trang web tham khảo: http://khotailieu.com/luan-van-do-an-bao-cao/kinh-te/quan-tri-chien-luoc/quy-trinhlap-ke-hoach-san-xuat-du-tru-cua-doanh-nghiep-san-xuat-trong-nen-kinh-te-thitruong.html http://vietbao.vn/vi/Kinh-te/Thong-ke-nang-luc-san-xuat-thep-canuoc/10925435/87/ SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang 68 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh PHỤ LỤC 1: BÁO CÁO TỔNG HỢP XUẤT NHẬP TỒN KHO NGUYÊN LIỆU Từ ngày 01/12/2014 đến ngày 31/12/2014 Năm 2014 Mã kho: 152 Tên kho: Vật tƣ Đơn vị tính: đồng STT Mã loại vật tƣ: VT Mã hàng CANNONG DAYTM Tên hàng Thép cán nóng Dây mạ Cộng: ( Nguồn: Báo cáo Công ty) SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang 69 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trần Đăng Thịnh PHỤ LỤC 2: BÁO CÁO TỔNG HỢP XUẤT NHẬP TỒN KHO THÀNH PHẨM Năm 2014 Từ ngày 01/12/2014 đến ngày 31/12/2014 Mã kho: 155 Tên kho: Thành phẩm Đơn vị tính: đồng Stt Mã loại vật tƣ: TP Mã hàng Tên hàng CANNONGTP Thép cán nóng THEPTAMTP DAYTP Thép Dây mạ KEMGAITP Kẽm gai Cộng: ( Nguồn: Báo cáo Cơng ty) SV: Nguyễn Thị Thƣơng KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Trang 70 Lịch yêu cầu sp St Từ ngày Đến ngày 01/01/15 31/1/15 Thép 01/01/15 31/1/15 Thép 01/01/15 31/1/15 Thép 01/01/15 31/1/15 Thép 01/01/15 31/1/15 Thép 01/01/15 31/1/15 Thép 01/01/15 31/1/15 Thép 01/01/15 31/1/15 Thép 01/01/15 31/1/15 Thép 10 01/01/15 31/1/15 Thép 11 01/01/15 31/1/15 Thép 12 01/01/15 31/1/15 Thép 13 01/01/15 31/1/15 Thép 14 01/01/15 31/1/15 Thép 15 01/01/15 31/1/15 Thép 16 01/01/15 31/1/15 Tấm 17 01/01/15 31/1/15 Tấm Trang 71 SV: Nguyễn Thị Thƣơng KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tháng Lịch yêu cầu sp St Từ ngày Đến ngày 01/02/15 28/2/15 Thép SS4 01/02/15 28/2/15 Thép SS4 01/02/15 28/2/15 Thép SS4 01/02/15 28/2/15 Thép SS4 01/02/15 28/2/15 Thép SS4 01/02/15 28/2/15 Thép SS4 01/02/15 28/2/15 Thép SS4 01/02/15 28/2/15 Thép SS4 01/02/15 28/2/15 Thép SS4 10 01/02/15 28/2/15 Thép SS4 11 01/02/15 28/2/15 Thép SS4 12 01/02/15 28/2/15 Thép SS4 13 01/02/15 28/2/15 Thép SS4 14 01/02/15 28/2/15 Thép SS4 15 01/02/15 28/2/15 Thép SS4 16 01/02/15 28/2/15 Tấm 50 x 17 01/02/15 28/2/15 Tấm 35 x Trang 72 SV: Nguyễn Thị Thƣơng KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tháng Lịch yêu cầu sp St Từ ngày Đến ngày 01/03/15 31/3/15 Thép SS4 01/03/15 31/3/15 Thép SS4 01/03/15 31/3/15 Thép SS4 01/03/15 31/3/15 Thép SS4 01/03/15 31/3/15 Thép SS4 01/03/15 31/3/15 Thép SS4 01/03/15 31/3/15 Thép SS4 01/03/15 31/3/15 Thép SS4 01/03/15 31/3/15 Thép SS4 10 01/03/15 31/3/15 Thép SS4 11 01/03/15 31/3/15 Thép SS4 12 01/03/15 31/3/15 Thép SS4 13 01/03/15 31/3/15 Thép SS4 14 01/03/15 31/3/15 Thép SS4 15 01/03/15 31/3/15 Thép SS4 16 01/03/15 31/3/15 Tấm 50 x 17 01/03/15 31/3/15 Tấm 35 x Trang 73 SV: Nguyễn Thị Thƣơng KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tháng Lịch yêu cầu sp St Từ ngày Đến ngày 01/04/15 30/4/15 Thép SS4 01/04/15 30/4/15 Thép SS4 01/04/15 30/4/15 Thép SS4 01/04/15 30/4/15 Thép SS4 01/04/15 30/4/15 Thép SS4 01/04/15 30/4/15 Thép SS4 01/04/15 30/4/15 Thép SS4 01/04/15 30/4/15 Thép SS4 01/04/15 30/4/15 Thép SS4 10 01/04/15 30/4/15 Thép SS4 11 01/04/15 30/4/15 Thép SS4 12 01/04/15 30/4/15 Thép SS4 13 01/04/15 30/4/15 Thép SS4 14 01/04/15 30/4/15 Thép SS4 15 01/04/15 30/4/15 Thép SS4 16 01/04/15 30/4/15 Tấm 50 x 17 01/04/15 30/4/15 Tấm 35 x Trang 74 SV: Nguyễn Thị Thƣơng KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tháng Lịch yêu cầu sp St Từ ngày Đến ngày 01/05/15 31/5/15 Thép SS4 01/05/15 31/5/15 Thép SS4 01/05/15 31/5/15 Thép SS4 01/05/15 31/5/15 Thép SS4 01/05/15 31/5/15 Thép SS4 01/05/15 31/5/15 Thép SS4 01/05/15 31/5/15 Thép SS4 01/05/15 31/5/15 Thép SS4 01/05/15 31/5/15 Thép SS4 10 01/05/15 31/5/15 Thép SS4 11 01/05/15 31/5/15 Thép SS4 12 01/05/15 31/5/15 Thép SS4 13 01/05/15 31/5/15 Thép SS4 14 01/05/15 31/5/15 Thép SS4 15 01/05/15 31/5/15 Thép SS4 16 01/05/15 31/5/15 Tấm 50 x 17 01/05/15 31/5/15 Tấm 35 x SV: Nguyễn Thị Thƣơng KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tháng Lịch yêu cầu sp Trang 75 St Từ ngày Đến ngày 01/06/15 31/6/15 Thép SS40 01/06/15 31/6/15 Thép SS40 01/06/15 31/6/15 Thép SS40 01/06/15 31/6/15 Thép SS40 01/06/15 31/6/15 Thép SS40 01/06/15 31/6/15 Thép SS40 01/06/15 31/6/15 Thép SS40 01/06/15 31/6/15 Thép SS40 01/06/15 31/6/15 Thép SS40 10 01/06/15 31/6/15 Thép SS40 11 01/06/15 31/6/15 Thép SS40 12 01/06/15 31/6/15 Thép SS40 13 01/06/15 31/6/15 Thép SS40 14 01/06/15 31/6/15 Thép SS40 15 01/06/15 31/6/15 Thép SS40 16 01/06/15 31/6/15 Tấm 50 x 17 01/06/15 31/6/15 Tấm 35 x SV: Nguyễn Thị Thƣơng Trang 76 ... điểm công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty  Từ đó, đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: công tác lập kế hoạch. .. hành sản xuất chu kỳ kinh doanh tới + Bƣớc 3: Xây dựng kế hoạch đạo sản xuất Kế hoạch đạo sản xuất kế hoạch trung gian kế hoạch sản xuất tổng thể kế hoạch nhu cầu sản xuất, thể kế hoạch sản xuất. .. luận chung công tác lập kế hoạch sản xuất, đề tài tập trung:  Tìm hiểu lý luận chung cơng tác lập kế hoạch sản xuất  Phân tích thực trạng cơng tác lập kế hoạch sản xuất Công ty sản xuất thép