Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại viễn thông bình định tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN - TRẦN ĐINH ĐOAN TRANG HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VIỄN THƠNG BÌNH ĐỊNH – TẬP ĐỒN BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG VIỆT NAM Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 34 03 01 Người hướng dẫn: PGS TS Nguyễn Ngọc Tiến i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Viễn thơng Bình Định – Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Những số liệu, thông tin kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ luận văn Mọi giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Tác giả luận văn Trần Đinh Đoan Trang ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài luận văn thạc sĩ, tơi xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc Thầy, Cô Trường Đại học Quy Nhơn, đặc biệt Thầy, Cô Khoa Kinh tế Kế tốn tận tình truyền đạt kiến thức quý báu tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu thực đề tài luận văn Đặc biệt, xin gửi đến giáo viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Ngọc Tiến tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn với lời cảm ơn sâu sắc Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến anh, chị em bạn đồng nghiệp hỗ trợ cho nhiều suốt trình học tập, nghiên cứu thực đề tài luận văn thạc sĩ cách hoàn chỉnh Quy Nhơn, ngày tháng năm 2022 Học viên thực Trần Đinh Đoan Trang iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài 4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn đề tài nghiên cứu Kết cấu đề tài nghiên cứu CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP KINH DOANH DỊCH VỤ 1.1 KHÁI QUÁT VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1.1 Khái niệm, chất kế toán quản trị chi phí .7 1.1.2 Đối tượng kế tốn quản trị chi phí .9 1.1.3 Vai trị kế tốn quản trị chi phí 10 1.2 PHÂN LOẠI CHI PHÍ KINH DOANH DỊCH VỤ 12 1.2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động 12 1.2.2 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí .15 1.2.3 Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế ban đầu 16 1.2.4 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí .18 1.2.5 Các nhận diện khác chi phí 19 iv 1.3 NỘI DUNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP KINH DOANH DỊCH VỤ 21 1.3.1 Lập dự toán chi phí 21 1.3.2 Tổ chức thực chi phí .23 1.3.3 Kiểm soát chi phí .26 1.3.3.1.Kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp 26 1.3.3.2 Kiểm sốt chi phí nhân công trực tiếp 27 1.3.3.3 Kiểm sốt chi phí sản xuất chung 28 1.3.3.4 Kiểm sốt chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp 30 1.4 KHÁI QUÁT DỊCH VỤ VIỄN THÔNG 30 1.4.1 Đặc điểm dịch vụ viễn thông 30 1.4.2 Phân loại dịch vụ viễn thông 33 KẾT LUẬN CHƢƠNG 35 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VNPT BÌNH ĐỊNH 36 2.1 TỔNG QUAN VỀ VNPT BÌNH ĐỊNH 36 2.1.1 Giới thiệu VNPT Bình Định .36 2.1.2 Đặc điểm, chức năng, nhiệm vụ VNPT Bình Định 37 2.1.3 Cơ cấu tổ chức VNPT Bình Định 38 2.1.4 Tổ chức máy kế tốn VNPT Bình Định .41 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh VNPT Bình Định .43 2.2 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VNPT BÌNH ĐỊNH 46 2.2.1 Phân loại chi phí VNPT Bình Định 46 2.2.2 Lập dự tốn chi phí VNPT Bình Định 53 v 2.2.3 Tổ chức thực chi phí VNPT Bình Định 60 2.2.3.1 Thực chi phí nguyên vật trực tiếp 60 2.2.3.2 Thực chi phí nhân cơng trực tiếp 62 2.2.3.3 Thực chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng chi phí quản lý 63 2.2.4 Kiểm sốt chi phí VNPT Bình Định 66 2.2.4.1 Kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp 66 2.2.4.2 Kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp 69 2.2.4.3 Kiểm soát chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp 69 2.2.4.4 Các thủ tục kiểm sốt chi phí 71 2.2.5 Kết khảo sát cơng tác kế tốn quản trị chi phí VNPT Bình Định .72 2.2.5.1 Kết khảo sát lập dự tốn chi phí 73 2.2.5.2 Kết khảo sát tổ chức thực chi phí 75 2.2.5.3 Kết khảo sát kiểm sốt chi phí 77 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VNPT BÌNH ĐỊNH 78 2.3.1 Những kết đạt 78 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế 79 KẾT LUẬN CHƢƠNG 82 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VNPT BÌNH ĐỊNH 83 3.1 ĐỊNH HƢỚNG, MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ VIỄN vi THƠNG CỦA VNPT BÌNH ĐỊNH 83 3.1.1 Định hướng 83 3.1.2 Mục tiêu 84 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VNPT BÌNH ĐỊNH 85 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện phân loại chi phí 85 3.2.2 Giải pháp hồn thiện lập dự tốn chi phí 87 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện tổ chức thực chi phí 90 3.2.4 Giải pháp hồn thiện kiểm sốt chi phí .91 3.2.5 Các giải pháp bổ trợ khác .93 3.3 KIẾN NGHỊ 94 KẾT LUẬN CHƢƠNG 96 KẾT LUẬN CHUNG 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I PHỤ LỤC 1: DANH SÁCH CÁN BỘ THAM GIA KHẢO SÁT II PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT V QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (bản sao) VI vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CP Chi phí DN Doanh nghiệp KTQT Kế tốn quản trị KTTC Kế tốn tài NCTT Nhân công trực tiếp NVL Nguyên vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp QLDN Quản lý doanh nghiệp SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định VNPT Bình Định Viễn thơng Bình Định – Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam viii DANH MỤC CÁC BẢNG Ký hiệu N i dung Trang Bảng 2.1 Kết kinh doanh VNPT Bình Định giai đoạn 2019-2021 45 Bảng 2.2 Chi phí sản xuất VNPT Bình Định giai đoạn 2019-2021 51 Bảng 2.3 Chi phí ngồi sản xuất VNPT Bình Định giai đoạn 2019-2021 52 Bảng 2.4 Dự toán CP NVL VNPT Bình Định năm 2023 54 Bảng 2.5 Dự tốn CP NCTT VNPT Bình Định năm 2023 56 Bảng 2.6 Dự tốn CP SXC VNPT Bình Định năm 2023 57 Bảng 2.7 Dự toán CP bán hàng VNPT Bình Định năm 2023 58 Bảng 2.8 Dự tốn CP QLDN VNPT Bình Định năm 2023 58 Bảng 2.9 Giá thành kế hoạch VNPT Bình Định 59 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 2.12 Bảng 2.13 Bảng 2.14 Bảng 2.15 Bảng 2.16 Kết thực CP NVLTT VNPT Bình Định năm 2021 Kết thực CP NCTT VNPT Bình Định năm 2021 Kết thực CP SXC VNPT Bình Định năm 2021 Kết thực CP bán hàng VNPT Bình Định năm 2021 Kết thực CP QLDN VNPT Bình Định năm 2021 Tổng hợp kết thực CP VNPT Bình Định năm 2021 Kiểm sốt CP NVLTT so với dự tốn VNPT Bình Định năm 2021 61 63 63 64 64 65 68 ix Bảng 2.17 Bảng 2.18 Bảng 2.19 Bảng 2.20 Bảng 2.21 Bảng 2.22 Kiểm soát CP NCTT so với dự tốn VNPT Bình Định năm 2021 Kiểm sốt CP SXC, CP bán hàng CP QLDN so với dự tốn VNPT Bình Định năm 2021 Báo cáo tình hình thực giá thành VNPT Bình Định năm 2021 Tổng hợp ý kiến đánh giá công tác lập dự tốn CP VNPT Bình Định Tổng hợp ý kiến đánh giá tổ chức thực CP VNPT Bình Định Tổng hợp ý kiến đánh giá kiểm sốt CP VNPT Bình Định 69 70 70 73 75 77 Bảng 3.1 Dự toán CP NCTT VNPT Bình Định năm 2023 88 Bảng 3.2 Dự tốn CP SXC VNPT Bình Định năm 2023 88 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Dự toán CP SXC theo số lượng sản phẩm VNPT Bình Định năm 2023 Dự tốn CP bán hàng VNPT Bình Định năm 2023 Dự toán CP bán hàng theo số lượng sản phẩm VNPT Bình Định năm 2023 Dự tốn CP QLDN VNPT Bình Định năm 2023 89 89 90 90 89 2.3 Chi phí tiền khác 462,2 Tổng 3.058,02 (Nguồn: Tác giả đề xuất tính toán) Bảng 3.3: Dự toán CP SXC theo số lượng sản phẩm VNPT Bình Định năm 2023 Chỉ tiêu l Dự toán sản phẩm (SP) Định mức biến phí SXC/SP (triệu đồng) Số tiền 11.362 0,093564 Dự tốn biến phí SXC (3=1 x 2) (triệu đồng) Dự tốn định phí SXC (triệu đồng) Dự tốn CP SXC (5=3+4) (triệu đồng) 1.063 1.994,5 3.058,02 (Nguồn: Tác giả đề xuất tính tốn) Như vậy, VNPT Bình Định tính tốn định mức để dự tốn CP SXC dựa vào số lượng sản phẩm Khi số lượng sản phẩm cao CP giảm - Dự tốn CP bán hàng lập bảng 3.4 bảng 3.5 sau: Bảng 3.4: Dự toán CP bán hàng VNPT Bình Định năm 2023 Chỉ tiêu Biến phí 1.1 Sửa chữa TSCĐ mua 1.2 Điện nước mua ngồi 1.3.CP bán hàng khác Định phí 2.1.Sửa chữa TSCĐ mua 2.2.Điện nước mua 2.3.CP bán hàng khác Tổng Dự toán (triệu đồng) 2.410,44 526,81 796,6 1.087,03 4.002,33 926,44 1.289,35 1.786,54 6.412,78 (Nguồn: Tác giả đề xuất tính tốn) 90 Bảng 3.5: Dự tốn CP bán hàng theo số lượng sản phẩm VNPT Bình Định năm 2023 Chỉ tiêu l Dự toán sản phẩm (SP) Số tiền 11.362 Định mức biến phí bán hàng/SP (triệu đồng) 0,21215 Dự tốn định phí bán hàng (triệu đồng) 4002,33 3.1 Lương NV bán hàng bảo hiểm (triệu đồng) 2.278 3.2 Quảng cáo CP khấu hao (triệu đồng) 1.724 Dự toán CP bán hàng {4=(1x2)+3} (triệu đồng) 6.412,78 CP không thực chi tiền mặt (triệu đồng) 572,1 5.1 Quảng cáo 299,7 5.2 CP khấu hao 272,4 Dự toán CP bán hàng tiền mặt (6=4-5) (triệu đồng) 5.841 (Nguồn: Tác giả đề xuất tính tốn) - Dự tốn CP QLDN lập bảng 3.6 sau: Bảng 3.6: Dự toán CP QLDN VNPT Bình Định năm 2023 Dự tốn tổng biến phí QLDN (1 = 1.1 x 1.2) (triệu đồng) 1.1 CP tiền lương LĐTT (triệu đồng) 1.2 Định mức tỷ lệ biến phí QLDN 1.091 11.393,4 0,0958 Dự tốn tổng định phí QLDN (2 = 2.1 + 2.2) (triệu đồng) 1.106,34 2.1 CP tiền lương (triệu đồng) 915 2.2 CP Khấu hao TSCĐ (triệu đồng) 191,34 Dự toán CP QLDN (3 = 1+2) (triệu đồng) 2.197,83 CP Khấu hao (triệu đồng) 200,19 Dự toán CP QLDN tiền mặt (5 = 3-4) (triệu đồng) 1.197,64 (Nguồn: Tác giả đề xuất tính tốn) 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện tổ chức thực chi phí Việc ghi chép phát sinh khoản CP nên thực thường xuyên, kịp thời nhằm tổng hợp số liệu cách nhanh chóng phục vụ cho định xác nhà quản trị 91 Tổ chức thực CP phải dựa quy định cụ thể quy chế chi tiêu nội Viễn thơng Bình Định, quy định Nhà nước quy định Tập đồn Cụ thể hóa hệ thống tài khoản kế tốn chi tiết Viễn thơng Bình Định đảm bảo phản ánh, hệ thống hóa đầy đủ, cụ thể nội dung đối tượng hạch toán, nghiệp vụ kinh tế phát sinh đơn vị Đáp ứng yêu cầu quản lý, yêu cầu xử lý thông tin máy thoả mãn nhu cầu thông tin cho đối tượng sử dụng Nâng cao chất lượng nội dung phân tích khoản CP Viễn thơng Bình Định, phân tích thu thập thơng tin đầy đủ khoản mục CP để đáp ứng nhu cầu quản lý cách có hiệu Việc phân tích CP đơn vị không nên dừng lại việc so sánh thực với kế hoạch nhằm mục đích đánh giá hiệu hoạt động đơn vị mà phải dựa phân tách rõ ràng CPNVLTT, CP NCTT, CP SXC, CP bán hàng CP QLDN để qua phục vụ cho mục đích định 3.2.4 Giải pháp hồn thiện kiểm sốt chi phí Xây dựng quy chế nội để gắn trách nhiệm phận có liên quan đến quản trị CP: Các quy chế hoạt động chung VNPT Bình Định (thoả ước lao động tập thể, quy chế dân chủ, quy chế bổ nhiệm cán ), Quy chế phận, phòng ban (quy trình giải cơng việc,…), Quy chế cá nhân (quy định quyền hạn nhiệm vụ chức danh cụ thể)… Hoàn thiện quy chế nội tập đồn: quy chế sử dụng thiết bị máy móc đơn vị, quy chế giao khoán, quy chế quản lý vật tư, tiền vốn VNPT Bình Định, quy chế khen thưởng cho tập thể cá nhân gắn liền với công việc giao, quy chế phận, phòng ban liên quan Xây dựng ý thức tiết kiệm CP cho tồn thể cán bộ, cơng nhân viên VNPT Bình Định, xây dựng chế độ khen thưởng tiết kiệm CP hợp lý, khuyến khích nhân viên tham gia quản trị CP hay tham gia trao đổi với nhân viên nhằm nâng cao ý thức nhân viên tầm quan trọng CP kiểm soát CP đơn vị 92 Việc kiểm soát so sánh thực với kế hoạch mà khơng tìm hiểu ngun nhân thay đổi chênh lệch thực kế hoạch như: thay đổi giá, số lượng… Các khoản CP QLDN, CP SXC, CP bán hàng thông thường phải tách biến phí, định phí trình độ nhân viên hạn chế nên đơn vị chưa thực điều Vì vậy, VNPT Bình Định cần nâng cao trình độ nhân viên để đảm bảo việc cung cấp liệu phục vụ cho việc định xác hơn, hiệu Phải lập kế hoạch CP, dùng hình thức tiền tệ tính tốn trước CP cho SXKD kỳ kế hoạch; phải xây dựng ý thức thường xuyên tiết kiệm CP để đạt mục tiêu kinh doanh mà VNPT Bình Định đề Phải xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng loại CP để có biện pháp quản lý phù hợp Đối với khoản chi nguyên, nhiên vật liệu; thông thường khoản thường chiếm tỷ trọng lớn CP SXKD giá thành sản xuất, tiết kiệm khoản CP có tác dụng lớn đến hạ giá thành sản phẩm CP NVL phụ thuộc hai nhân tố: số lượng NVL tiêu hao giá NVL Vì để tiết kiệm CP phải xây dựng định mức tiêu hao vật tư hợp lý, phù hợp với đơn vị đặc điểm kinh tế - kỹ thuật cho phép làm sở cho việc quản lý; đồng thời kiểm tra chặt chẽ đơn giá loại vật tư sử dụng Để tiết kiệm CP lao động, VNPT Bình Định cần xây dựng định mức lao động khoa học hợp lý đến người, phận định mức tổng hợp phù hợp với quy định mà nhà nước hướng dẫn ban hành Đối với khoản chi tiền mặt cho tiếp khách, hội họp giao dịch, chi đối ngoại, VNPT Bình Định cần tự xây dựng định mức chi tiêu quy chế quản lý sử dụng Các khoản chi phải có chứng từ hợp lệ, phải gắn với kết kinh doanh không vượt mức khống chế tối đa theo tỷ lệ tính tổng CP; khoản chi hoa hồng môi giới phải vào hiệu kinh tế việc môi giới mang lại 93 Từ thực tế quản lý sử dụng CP kinh doanh, theo định kỳ hàng năm VNPT Bình Định cần tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình quản lý, sử dụng CP Từ rút học kinh nghiệm biện pháp phù hợp để tiết kiệm CP thời gian 3.2.5 Các giải pháp bổ trợ khác  Thứ nhất, giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Con người nhân tố ảnh hưởng định đến hiệu SXKD đơn vị Tính đến thời điểm nay, VNPT Bình Định sở hữu lực lượng lao động quy bao gồm 253 người qua đào tạo, có tính chun nghiệp cao Nhìn chung, chất lượng nguồn nhân lực VNPT Bình Định tương đối tốt Đơn vị nên có chế độ thích hợp để khen thưởng cho cán có trình độ chun mơn cao có đóng góp nhiều cho đơn vị, nhằm mục đích khuyến khích cán cơng nhân viên tích cực hăng say học hỏi, lao động, sáng tạo, sản xuất Có sách đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho đội ngũ cơng nhân kỹ thuật nịng cốt lao động dài hạn đơn vị Đội ngũ phòng Nhân Tổng hợp VNPT Bình Định quản lý, điều động theo cơng trình, u cầu đội sản xuất phải tn thủ yêu cầu lao động kỹ thuật, để đảm bảo chất lượng cơng trình Để đáp ứng nhu cầu công việc quản lý điều hành cán kỹ thuật đơn vị cần tuyển thêm số cán kỹ thuật có trình độ đại học trở lên, có tâm huyết kinh nghiệm làm việc  Thứ hai, giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin vào cơng tác kế tốn Xuất phát từ đặc điểm cơng tác KT QTCP tính linh hoạt, kịp thời, cần thiết phải ứng dụng công nghệ thông tin, trang bị phương tiện kỹ thuật thu nhận, xử lý cung cấp thông tin nhanh chóng, xác Các phần mềm kế tốn khơng nhằm mục đích thu thập xử lý thơng tin theo luật định mà cần trọng vào phân tích đánh giá hiệu hoạt động đơn vị Cần nhanh chóng triển khai hệ thống ERP vào VNPT Bình Định để 94 khai thác tối đa khả ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản trị đơn vị  Thứ ba, giải pháp tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc sử dụng CP Để mở rộng hoạt động SXKD, TSCĐ đơn vị cần trọng, đổi Tuy chưa xây dựng lại nên nâng cấp dần đảm bảo phục vụ sản xuất, hệ thống máy móc, xe vận chuyển đầu tư Đây điều kiện thuận lợi cho đơn vị góp phần tiết kiệm CP NVL, CP điện năng, CP nhân công, tạo điều kiện giảm CP sản xuất nâng cao sức cạnh tranh với đơn vị khác ngành Bên cạnh đó, khoản CP mua ngồi VNPT Bình Định bao gồm nhiều khoản, chủ yếu CP tiền điện, nước, điện thoại… dùng phục vụ sản xuất phận quản lý đơn vị Các khoản CP cịn lãng phí bị sử dụng thiếu ý thức tiết kiệm Do đó, đơn vị cần phải nâng cao ý thức đến công nhân để giảm bớt CP 3.3 KIẾN NGHỊ  Thứ nhất, Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam Hỗ trợ Viễn thông tỉnh việc xây dựng hồn thiện phần mềm kế tốn hỗ trợ cơng tác KTQT CP Có sách hỗ trợ khuyến khích đơn vị trực thuộc tăng cường cơng tác KTQT CP đơn vị Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát đơn vị thành viên tron g việc sử dụng CP SXKD  Thứ hai, VNPT Bình Định Tăng cường nhận thức vai trò KTQT CP phát triển kinh doanh đơn vị Bố trí sử dụng cán trực thuộc đơn vị hợp lý có hiệu Ưu tiên sử dụng cán có kinh nghiệm, lực chuyên môn cao 95 Thực tốt cơng tác phân loại CP theo mục đích kinh tế, theo tính chất kinh tế hình thức phân loại khác để phân tích, đánh giá hiệu đầu tư theo CP đơn vị 96 KẾT LUẬN CHƢƠNG Từ tảng hệ thống hóa sở lý luận KTQT CP DN kinh doanh dịch vụ trình bày Chương 1, thực trạng KTQT CP VNPT Bình Định Chương 2; Chương 3, luận văn đưa giải pháp hoàn thiện KTQT CP VNPT Bình Định Cụ thể: - Hồn thiện phân loại CP - Hồn thiện lập dự tốn CP - Hoàn thiện tổ chức thực CP kiểm soát CP Các giải pháp mà tác giả đề xuất góp phần hồn thiện cơng tác KTQT CP VNPT Bình Định thời gian tới 97 KẾT LUẬN CHUNG Chúng ta bước vào thời kỳ mới, thời kỳ mở cửa vận hành kinh tế theo chế thị trường với trình hội nhập kinh tế cạnh tranh gay gắt, DN cần phải tự tìm chỗ đứng để tồn phát triển Vì vậy, việc hồn thiện cơng tác KTQT CP ngày có ý nghĩa quan trọng DN Qua nghiên cứu lý luận KTQT CP DN kinh doanh dịch vụ tìm hiểu thực trạng KTQT CP VNPT Bình Định, thực luận văn với đề tài: “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Viễn thơng Bình Định – Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam” Qua nghiên cứu lý luận sâu tìm hiểu thực tế đơn vị với giúp đỡ Giáo viên hướng dẫn, luận văn giải số vấn đề sau: Thứ nhất, hệ thống hoá vấn đề lý luận KTQT CP DN Thứ hai, tìm hiểu đặc điểm, tình hình chung VNPT Bình Định, thực trạng KTQT CP VNPT Bình Định đưa đánh giá công tác KTQT CP VNPT Bình Định Thứ ba, sở nghiên cứu lý luận kết hợp với thực tiễn KTQT CP VNPT Bình Định, luận văn đưa giải pháp hồn thiện cơng tác KTQT CP VNPT Bình Định Mặc dù có nhiều cố gắng nghiên cứu, khó khăn tìm hiểu thực tế đơn vị, với quỹ thời gian hạn hẹp tác giả vừa học vừa làm nên luận văn với đánh giá đề xuất hoàn thiện KTQT CP VNPT Bình Định khó tránh khỏi thiếu sót Tuy nhiên, với nội dung thực luận văn, tác giả hy vọng phần giúp ích cho VNPT Bình Định thực tốt công tác KTQT CP nhằm giúp ban giám đốc VNPT Bình Định đối tượng khác quan tâm đến VNPT Bình Định có thơng tin thật hữu ích I DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Bộ Tài chính, Thơng tư số 53/2006/TT-BTC ban hành ngày 12/6/2006, hướng dẫn áp dụng kế tốn quản trị doanh nghiệp Bộ Thơng tin Truyền thông, Thông tư số 05/2012/TT-BTTTT ngày 18 tháng 05 năm 2012, phân loại DVVT Nguyễn Thị Huyền Trang (2021), Kế tốn quản trị chi phí Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng số 18.3, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Quốc gia Hà Nội Phạm Văn Dược (2010), Kế toán quản trị, phần 2, Nhà xuất Đại học Cơng nghiệp TP Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Diệu Hiền (2016), KTQT CP sản xuất Khách sạn trách nhiệm hữu hạn Mỹ Thuật Tân Miền Trung, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Quy Nhơn Trần Trung Hiếu (2021), Kế tốn quản trị chi phí Cơng ty cổ phần viễn thông FPT, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Thị Hường (2017), Hoàn thiện tổ chức KTQT CP Khách sạn địa bàn thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Quy Nhơn Huỳnh Lợi (2007), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê Viễn thơng Bình Định (2019, 2020, 2021), Số liệu Báo cáo tài năm 2019, 2020, 2021 10 Nguyễn Ngọc Quang (2014), Giáo trình kế toán quản trị, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội II PHỤ LỤC 1: DANH SÁCH CÁN BỘ THAM GIA KHẢO SÁT TT Họ tên Chức vụ Phạm Quốc Trung Q.Giám đốc Lê Xuân Quý TP Nhân Tổng hợp Ngơ Văn Nam CV Phịng Nhân Tổng hợp Nguyễn Bá Định TP Kỹ thuật Đầu tư Nguyễn Thanh Hải CV Phòng Kỹ thuật Đầu tư Bùi Anh Tú CV Phòng Kỹ thuật Đầu tư Nguyễn Thị Ngọc Hiền TP Kế tốn Kế hoạch Ngơ Bình Hà CV Phịng Kế tốn Kế hoạch Phạm Duy Hiếu Phó giám đốc phụ trách Trung tâm Viễn thông 10 Trần Văn Dũng Nhân viên tổng hợp TTVT1 11 Nguyễn Thị Hịa Kế tốn phụ trách TTVT1 12 Hoàng Minh Tiến Tổ trưởng Tổ Kỹ thuật Quy Nhơn 13 Nguyễn Cao Trí Nhân viên Tổ Kỹ thuật Quy Nhơn 14 Tưởng Tài Thái Nhân viên Tổ Kỹ thuật Quy Nhơn 15 Trần Đức Trung Tổ trưởng Tổ Kỹ thuật Quy Nhơn 16 Lê Văn Sơn Nhân viên Tổ Kỹ thuật Quy Nhơn 17 Nguyễn Bá Hưng Nhân viên Tổ Kỹ thuật Quy Nhơn 18 Nguyễn Trọng Nhân Tổ trưởng Tổ Kỹ thuật Tuy Phước Vân Canh 19 Nguyễn Đức Dũng Nhân viên Tổ Kỹ thuật Tuy Phước Vân Canh 20 Nguyễn Hoàng Trung Tổ trưởng Tổ Hạ tầng 21 Phan Văn Hùng Nhân viên Tổ Hạ tầng 22 Nguyễn Tấn Hạnh Giám đốc Trung tâm Viễn thông 23 Trịnh Tiến Long Phó giám đốc Trung tâm Viễn thơng 24 Nguyễn Đình Chánh Nhân viên tổng hợp TTVT2 25 Nguyễn Thị Ngọc Trâm Thủ kho, thủ quỹ, văn thư TTVT2 26 Lê Thị Hồng Hạnh Kế toán phụ trách TTVT2 III 27 Nguyễn Quốc Văn Tổ trưởng Tổ Hạ tầng 28 Nguyễn Hoài Nam Nhân viên Tổ Hạ tầng 29 Huỳnh Văn Tổ trưởng Tổ Kỹ thuật Hoài Nhơn 30 Nguyễn Anh Tuấn Nhân viên Tổ Kỹ thuật Hoài Nhơn 31 Hà Duy Thành Nhân viên Tổ Kỹ thuật Hoài Nhơn 32 Đỗ Văn Trọng Tổ trưởng Tổ Kỹ thuật Phù Mỹ 33 Phạm Tấn Đức Nhân viên Tổ Kỹ thuật Phù Mỹ 34 Tô Việt Khoa Nhân viên Tổ Kỹ thuật Phù Mỹ 35 Nguyễn Văn Tĩnh Tổ trưởng Tổ Kỹ thuật Hoài Ân An Lão 36 Võ Tuấn Hùng Nhân viên Tổ Kỹ thuật Hoài Ân An Lão 37 Phùng Hải Giám đốc Trung tâm Viễn thông 38 Nguyễn Tùng Vân Phó giám đốc Trung tâm Viễn thơng 39 Trần Thanh Tồn Nhân viên tổng hợp TTVT3 40 Nguyễn Thị Việt Chinh Thủ kho, thủ quỹ, văn thư TTVT3 41 Võ Thị Mai Kế toán phụ trách TTVT3 42 Võ Thành Hưng Tổ trưởng Tổ Hạ tầng 43 Nguyễn Đông Triều Nhân viên Tổ Hạ tầng 44 Võ Thanh Dũng Tổ trưởng Tổ Kỹ thuật An Nhơn 45 Lê Minh Tân Nhân viên Tổ Kỹ thuật An Nhơn 46 Võ Công Chức Nhân viên Tổ Kỹ thuật An Nhơn 47 Văn Đình Trung Tổ trưởng Tổ Kỹ thuật Phù Cát 48 Võ Văn Thư Nhân viên Tổ Kỹ thuật Phù Cát 49 Võ Minh Hoàng Nhân viên Tổ Kỹ thuật Phù Cát 50 Nguyễn Hoàng Anh Tổ trưởng Tổ Kỹ thuật Tây Sơn Vĩnh Thạnh 51 Tạ Công Vũ Nhân viên Tổ Kỹ thuật Tây Sơn Vĩnh Thạnh 52 Võ Văn Hoàng Giám đốc Trung tâm Điều hành Thơng tin 53 Lê Đức Phục Phó giám đốc Trung tâm Điều hành Thông tin 54 Lý Kim Quy Nhân viên tổng hợp IV 55 Phạm Mạnh Hùng Tổ trưởng Tổ Kỹ thuật 56 Chung Anh Tuấn Nhân viên Tổ Kỹ thuật 57 Nguyễn Thành Danh Tổ trưởng Tổ Khai thác 58 Nguyễn Thọ Truyền Nhân viên Tổ Khai thác 59 Nguyễn Đình Văn Tổ trưởng Tổ Vơ tuyến 60 Nguyễn Anh Kỳ Nhân viên Tổ Vô tuyến 61 Lưu Phạm Tuyên Giám đốc Trung tâm Công nghệ Thông tin 62 Lê Thị Cường Tổ trưởng Tổ Quản trị hệ thống CNTT 63 Lê Minh Nhật Nhân viên Tổ Quản trị hệ thống CNTT 64 Nguyễn Khắc Chính Tổ trưởng Tổ Giải pháp CNTT 65 Đinh Trọng Huy Nhân viên Tổ Giải pháp CNTT V PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT I Câu hỏi công tác lập dự tốn CP VNPT Bình Định Số lượng thành viên tham gia công tác lập dự tốn có đáp ứng u cầu cơng việc? Cơng tác lập dự tốn CP có kịp thời khơng? Các để lập dự toán CP phù hợp hay chưa? Chi phí dự tốn có phù hợp với yêu cầu thực tế phát sinh? Chi phí dự tốn có đầy đủ với u cầu thực tế phát sinh? II Câu hỏi tổ chức thực CP VNPT Bình Định Các chi phí phát sinh có ghi chép đầy đủ? Các chi phí phát sinh có ghi chép kịp thời? Các quản trị CP thực xác chưa? Đánh giá chung tổ chức thực CP đơn vị tốt hay chưa tốt III Câu hỏi đánh giá công tác kiểm sốt chi phí VNPT Bình Định Các quy định thực kiểm sốt CP có phù hợp khơng? Các chi phí phát sinh đơn vị có xử lý kịp thời khơng? Các nguyên nhân làm tăng/ giảm CP phát đầy đủ không? Số lượng cán tham gia cơng tác kiểm sốt chi phí có phù hợp không? VI QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (bản sao)