4 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP GIỮA KHÓA Đề tài Giải pháp hoàn thiện hoạt động đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH[.]
1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP GIỮA KHĨA Đề tài: Giải pháp hồn thiện hoạt động đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH Thiết bị tự động Mỹ Á Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Trinh Mã sinh viên: 1922921421 Lớp: 1908.QTQT2F2.08 Giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Thu Trang TP.HCM, tháng 01 năm 2022 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ TỰ ĐỢNG MỸ Á 1.1 Khái quát Cơng ty TNHH Thiết bị tự động Mỹ Á 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 1.1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 1.1.3 Loại hình tổ chức kinh doanh 1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Thiết bị tự động Mỹ Á 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 1.2.2 Chức nhiệm vụ cơng ty thành viên phịng ban 1.2.3 Cơ cấu nhân Công ty 1.2.3.1 Cơ cấu nhân theo thời gian làm việc 1.2.3.2 Cơ cấu nhân theo độ tuổi 1.2.3.3 Cơ cấu nhân theo trình độ học vấn 1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thiết bị tự động Mỹ Á giai đoạn 2018 – 2020 1.4 Đánh giá tổng quan môi trường kinh doanh của Công ty TNHH Thiết bị tự động Mỹ Á 1.4.1 Đối thủ cạnh tranh 1.4.2 Nhà cung ứng 1.4.3 Khách hàng CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ TỰ ĐỘNG MỸ Á 2.1 Thực trạng công tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH Thiết bị tự động Mỹ Á giai đoạn 2018 - 2020 2.1.1 Nhu cầu đào tạo nhân lực Công ty 2.1.2 Mục tiêu đào tạo nhân lực Công ty 2.1.3 Kế hoạch đào tạo nhân lực Công ty 2.1.4 Triển khai thực công tác đào tạo nhân lực 2.1.4.1 Đào tạo công việc 2.1.4.2 Đào tạo ngồi cơng việc 2.2 Các tiêu chí đánh giá công tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH Thiết bị tự động Mỹ Á giai đoạn 2018 - 2020 2.2.1 Số lượng đào tạo thực tế so kế hoạch 2.2.2 Số lượng nhân viên cấp chứng đào tạo 2.2.3 Đánh giá kết đào tạo 2.2.4 Năng suất lao động 2.3 Đánh giá thực trạng công tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH Thiết bị tự động Mỹ Á 2.3.1 Những kết đạt 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân CHƯƠNG 3.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ TỰ ĐỘNG MỸ Á 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH Thiết bị tự động Mỹ Á 3.1.1 Mục tiêu, định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thiết bị tự động Mỹ Á 3.1.2 Định hướng đào tạo nhân lực giai đoạn 2022- 2025 Công ty TNHH Thiết bị tự động Mỹ Á 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH Thiết bị tự đợng Mỹ Á 3.2.1 Xây dựng hồn thiện nội dung quy trình đào tạo nhân lực 3.2.2 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán đào tạo 3.2.3 Hoàn thiện quy chế sách liên quan đến đào tạo Công ty 3.2.4 Nâng cao nhận thức người lao động vai trò đào tạo nhân lực 3.3 Kiến nghị KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC