Xây dựng chiến lược cho phát triển nhà trường,tổ chức , đơn vị giai đoạn 2021 2026

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN QUẢN LÝ GIÁO DỤC TIỂU LUẬN Học viên thực hiện Ngày tháng năm sinh Lớp Giảng viên hướng dẫn Môn HÀ NỘI NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN QUẢN LÝ GIÁO DỤC TIỂU LUẬ[.]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN QUẢN LÝ GIÁO DỤC TIỂU LUẬN Học viên thực : Ngày tháng năm sinh : Lớp : Giảng viên hướng dẫn : Môn : HÀ NỘI - NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN QUẢN LÝ GIÁO DỤC TIỂU LUẬN Xây dựng chiến lược cho phát triển nhà trường, tổ chức, đơn vị giai đoạn 2021- 2026 HÀ NỘI - NĂM 2021 MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY 1.1 Tổng quan chiến lược quản trị chiến lược 1.1.1 Chiến lược .6 1.1.2 Quản trị chiến lược 1.2 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp .8 1.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 1.2.2 Phân tích mơi trường bên 11 1.3 Xây dựng lựa chọn chiến lược 13 1.3.1 Các công cụ xây dựng chiến lược 13 CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN AN DƯƠNG 15 2.1 Tổng quan Cơng ty cổ phần tập đồn An Dương .15 2.1.1 Kết hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần tập đồn An Dương 15 2.2 Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần tập đồn An Dương 18 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 18 2.2.2 Phân tích mơi trường vi mơ 22 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên – EFE 24 2.2.4 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 25 2.2.5 Tình hình tài 25 2.3 Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Công ty cổ phần tập đoàn An Dương .28 2.3.1 Ma trận xây dựng chiến lược phát triển 28 2.3.2 Xây dựng chiến lược phát triển .30 2.4 Giải pháp triển khai thực chiến lược phát triển 31 2.4.1 Các giải pháp Tổ chức 31 2.4.2 Các giải pháp Marketing 31 2.4.3 Các giải pháp công tác quản lý 32 KẾT LUẬN 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh tồn cầu hố đó, doanh nghiệp Việt nam thực tính động, linh hoạt thích ứng với điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Đặc biệt kể từ Việt Nam gia nhập WTO CPTPP, điều làm cho môi trường kinh doanh doanh nghiệp có nhiều thay đổi, vừa thách thức vừa hội để doanh nghiệp phát triển Tuy nhiên việc mở cửa thị trường mà nhiều cơng ty nước ngồi với tiềm lực vốn công nghệ làm cho môi trường kinh doanh ngày trở lên khốc liệt hơn, doanh nghiệp phải cạnh tranh liệt điều kiện với nguyên tắc nghiêm ngặt định chế thương mại luật pháp quốc tế Để tồn phát triển môi trường đầy thách thức vậy, địi hỏi doanh nghiệp phải ln tìm giải pháp phù hợp để không ngừng đưa chiến lược phát triển công ty cách đắn Chiến lược phát triển cơng ty đóng vai trị định đến thành công hay thất bại hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung Chiến lược phát triển cơng ty giúp cho doanh nghiệp định hướng ngành nghề mà doanh nghiệp tham giam thị trường Tuy nhiên chiến lược phát triển công ty thị trường nội địa chưa nhiều doanh nghiệp quan tâm mức Thời gian qua doanh nghiệp Việt Nam ý đến chiến lược phát triển công ty, phân phối công cụ việc phân tích mơi trường kinh doanh để tìm hướng phát triển đắn cho doanh nghiệp Công ty cổ phần tập đồn An Dương nói riêng Vì vậy, em chọn đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Cơng ty cổ phần tập đồn An Dương giai đoạn 2021-2026” làm tiểu luận Mục tiêu nghiên cứu  Phân tích mơi trường bên ngồi mơi trường bên Cơng ty cổ phần tập đồn An Dương  Xây dựng chiến lược phát triển công ty cho Cơng ty cổ phần tập đồn An Dương đến năm 2023 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần tập đoàn An Dương Phạm vi nghiên cứu  Phạm vi không gian: chiến lược phát triển công ty Cơng ty cổ phần tập đồn An Dương  Phạm vi thời gian: Luận văn tập trung nghiên cứu, phân tích tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn từ năm 2016-2020; Đưa chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2021-2026 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu Số liệu thu thập từ số liệu sơ cấp số liệu thứ cấp:  Số liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tập đoàn An Dương; từ niên giám thống kê Tp.Hà Nội sách báo, tạp chí, mạng internet giai đoạn 2018 – 2020  Số liệu sơ cấp thu thập phương pháp xây dựng bảng hỏi lấy ý kiến chuyên gia mức độ ảnh hưởng yếu tố đến chiến lược phát triển công ty công ty Phương pháp xử lý số liệu Là đề nghiên cứu ứng dụng khoa học kinh tế vào doanh nghiệp cụ thể, phương pháp nghiên cứu phân phối luận văn gồm: Phương pháp phân tích tổng hợp (kết hợp định tính định lượng), thống kê so sánh Cụ thể sau: Phương pháp phân tích tổng hợp: áp dụng đánh giá môi trường kinh doanh xác định điểm phân loại yếu tố ma trận khung phân tích hình thành chiến lược phát triển công ty, kết hợp triển khai chiến lược Marketing Phương pháp thống kê so sánh: áp dụng việc thu thập xử lý số liệu, báo cáo tài chính, kết điều tra sau gọi chung sở liệu việc phân tích mơi trường kinh doanh, phân tích đối thủ cạnh tranh, phân tích nội Các số liệu sơ cấp thu thập Công ty cổ phần tập đồn An Dương 03 Cơng ty khác đối thủ cạnh tranh Công ty cổ phần tập đồn An Dương Xác định yếu tố mơi trường, yếu tố nội có ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh Công ty, yếu tố có ảnh hưởng định đến lực cạnh tranh Công ty; 2) Xác định mức độ quan trọng phân loại yếu tố Phương pháp phân tích tổng hợp, phân phối ma trận EFE, IFE, SWOT, QSPM để đánh giá hội thách thức, điểm mạnh điểm yếu, vị chiến lược đánh giá hoạt động, lựa chọn chiến lược phát triển cơng ty có khả thay định lượng để chọn chiến lược tối ưu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY 1.1 Tổng quan chiến lược quản trị chiến lược 1.1.1 Chiến lược Thuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp với hai từ “stratos” (quân đội, bầy, đoàn) “agos” (lãnh đạo, điều khiển) Chiến lược phân phối quân để kế hoạch lớn, dài hạn đưa sở tin đối phương làm đối phương khơng làm Thơng thường người ta hiểu chiến lược khoa học nghệ thuật huy quân sự, ứng dụng để lập kế hoạch tổng thể tiến hành chiến dịch có quy mơ lớn Từ thập kỷ 60 ( kỷ XX) chiến lược áp dụng vào lĩnh vực kinh doanh thuật ngữ “chiến lược kinh doanh” đời Tuy nhiên, quan niệm chiến lược kinh doanh phát triển dần theo thời gian người ta tiếp cận theo nhiều cách khác Theo Phillip Kotler, “cha đẻ” marketing đại: “Chiến lược chất keo kết dính nhằm vào việc tạo lập đưa lời xác nhận giá trị quán rõ rệt đến thị trường mục tiêu bạn Nếu doanh nghiệp khơng có lợi độc đáo so với đối thủ cạnh tranh, chẳng có lý để tồn cả” Theo Johnson Scholes: “Chiến lược việc xác định định hướng phạm vi hoạt động tổ chức dài hạn, tổ chức phải giành lợi thông qua việc kết hợp nguồn lực môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu thị trường đáp ứng mong muốn tác nhân có liên quan đến tổ chức” 1.1.2 Quản trị chiến lược 1.1.2.1 Khái niệm Theo từ điển bách khoa toàn thư mở: “Quản trị chiến lược khoa học nghệ thuật chiến lược nhằm xây dựng phương hướng mục tiêu kinh doanh, triển khai, thực kế hoạch ngắn hạn dài hạn sở nguồn lực có nhằm giúp cho tổ chức đạt mục tiêu dài hạn nó” Theo Gary D.Smith (1980): “Quản trị chiến lược trình nghiên cứu môi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức, đề thực kiểm tra định nhằm đạt mục tiêu đó” Quản trị chiến lược hiểu cách ngắn gọn trình thực gồm giai đoạn: Hoạch định chiến lược, triển khai thực chiến lược kiểm tra đánh giá chiến lược Ba giai đoạn gắn bó với q trình 1.1.2.2 Vai trị quản trị chiến lược Quản trị chiến lược giúp cho tổ chức chủ động thay bị động việc vạch rõ tương lai mình; cho phép tổ chức tiên phong gây ảnh hưởng mơi trường hoạt động (thay phản ứng lại cách yếu ớt), vậy, vận dụng hết khả để kiểm sốt mơi trường, vượt qua thách thức môi trường Quản trị chiến lược tạo cho người nhận thức quan trọng Mục tiêu chủ yếu q trình đạt thấu hiểu cam kết thực ban giám đốc đội ngũ người lao động 1.1.2.3 Quy trình quản trị chiến lược Bước 1: Nghiên cứu sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp Bước phải nghiên cứu lại triết lí kinh doanh dựa vào sở định xem hệ thống mục tiêu đề triết lí kinh doanh doanh nghiệp có cịn phù hợp hay khơng? Bên cạnh cịn phải nghiên cứu ý đồ, quan điểm mong muốn lãnh đạo doanh nghiệp thời kì kinh doanh chiến lược Bước 2: Phân tích bên ngồi Mục tiêu bước xác định hội đe doạ xuất thời kì kinh doanh Việc xác định hội, đe doạ có chuẩn xác hay không nhân tố ảnh hưởng lớn đến chất lượng bước lựa chọn chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Bước 3: Phân tích bên Phân tích bên nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh thời kì kinh doanh chiến lược Muốn vậy, phải biết phân phối công cụ, kĩ thuật thích hợp tập trung vào điểm chủ yếu nhằm xác định xác doanh nghiệp mạnh gì? yếu gì? Kết phân tích đánh giá mạnh yếu có xác hay khơng nhân tố định đến chất lượng bước Bước 4: Lược chọn chiến lược kinh doanh Nội dung bước xây dựng định chiến lược kinh doanh cho thời kỳ kinh doanh chiến lược doanh nghiệp Cơ sở để định chiến lược kinh doanh kết nghiên cứu xác định ba bước Trên sở bước nhà quản trị chiến lược phải cân nhắc lựa chọn mục tiêu chiến lược cụ thể Để làm việc nhà quản trị chiến lược phải nắm công cụ, kỹ thuật, phương pháp xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh cho thời kỳ kinh doanh chiến lược Bước 5: Thực chiến lược Thực chiến lược bao gồm loạt hoạt động từ việc xác định sách kinh doanh, xây dựng kế hoạch ngắn hạn nhằm phân bổ hợp lý nguồn lực sở nghiên cứu kỹ hưỡng phối hợp hợp lý chúng giải pháp điều hành kế hoạch, kiểm tra điều chỉnh chiến lược Muốn hồn thành cơng việc phải nắm kỹ thuật quản trị cụ thể mặt hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp kỹ thuật kiểm tra điều chỉnh chiến lược 1.2 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 1.2.1.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ a Mơi trường kinh tế Các nhân tố kinh tế đóng vai trị quan trọng hàng đầu ảnh hưởng có tính định đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Các nhân tố kinh tế ảnh hưởng mạnh đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thường trạng thái phát triển kinh tế: Tăng trưởng, ổn định hay suy thoái