Xây dựng chiến lược cạnh tranh ngành gốm mỹ nghệ vĩnh long

LỜI MỞ ĐẦU Ý nghóa đề tài Được thiên nhiên ưu đãi đất, Vónh Long tạo thêm cho lợi xuất bên cạnh mặt hàng có lợi xuất khác: gạo, thủy sản, trái cây, nấm rơm Đất, nguồn nguyên liệu quý giá, tạo cho Vónh Long sản phẩm gốm có màu hồng tươi đặc trưng thị trường nước ưa chuộng, góp phần nâng cao kim ngạch xuất cho tỉnh Trong nhiều năm qua, ngành gốm Vónh Long đánh giá ngành thu hút nhiêu lao động, góp phần giải tốt việc làm cho nông thôn Ngoài ra, phát triển ngành nhân tố làm chuyển dịch cấu kinh tế nông thôn thành thị Vónh Long Tuy có vai trò quan trọng trên, ngành gốm Vónh Long chưa phát huy tốt tiềm tự nhiên, lợi nhiều nguyên nhân, có nguyên nhân doanh nghiệp ngành gốm chưa có chiến lược cạnh tranh phù hợp Vì vậy, đề tài nầy nhằm phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược cạnh tranh ngành gốm để tìm nguyên nhân đề xuất chiến lược cạnh tranh phù hợp, giúp ngành gốm Vónh Long phát triển nhanh bền vững, đóng góp xứng tầm vào việc chuyển dịch cấu kinh tế địa phương Mục tiêu đề tài Đề tài “Xây dựng chiến lược cạnh tranh ngành gốm mỹ nghệ Vónh Long” nhằm đáp ứng mục tiêu sau :  Đánh giá thực trạng cạnh tranh ngành gốm mỹ nghệ Vónh Long nhằm tìm nguyên nhân làm trì trệ phát triển ngành gốm mỹ nghệ Vónh Long  Đề xuất nội dung chiến lược cạnh tranh thích hợp ngành gốm mỹ nghệ Vónh Long giải pháp thực có hiệu chiến lược Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu: Các doanh nghiệp ngành gốm mỹ nghệ Vónh Long Phạm vi nghiên cứu : • Phạm vi không gian : Ngành gốm Vónh Long tập trung chủ yếu hai Huyện Long Hồ huyện Mang Thít Do đó, phạm vi không nghiên cứu giới hạn doanh nghiệp gốm hai huyện Long Hồ Mang Thít tỉnh Vónh Long • Phạm vi thời gian : Khảo sát thực trạng: 1996-2005, đó: - Tài liệu thống kê chủ yếu lấy từ 1996 đến hết năm 2004 - Thời gian vấn chuyên gia, chủ doanh nghiệp: từ đầu tháng đến tháng 8/2005 Đề xuất chiến lược, giải pháp : 2006-2015 • Phạm vi nội dung : Nội dung chiến lược cạnh tranh ngành bao trùm vấn đề lớn phức tạp Đề tài nầy giới hạn việc phân tích, đánh giá : - Môi trường kinh doanh quyền địa phương tạo chi phối ngành gốm Vónh Long; - Tác động yếu tố đầu vào ảnh hưởng đến tính cạnh tranh sản phẩm ngành gốm; - Trên sở đó, đề xuất chiến lược cạnh tranh ngành gốm phù hợp Phương pháp nghiên cứu đề tài 4.1 Phương pháp luận triết học Mác – Lênin: Với nội dung nghiên cứu vấn đề thuộc phạm vi ngành kinh tế, đề tài lấy kinh tế trị triết học Mác – Lênin làm sở phương pháp luận nghiên cứu vấn đề chiến lược cạnh tranh ngành Phương pháp luận triết học Mác - Lênin yêu cầu để đưa tầm nhìn chiến lược cho ngành theo định hướng lâu dài đòi hỏi phải nghiên cứu toàn diện, đầy đủ yếu tố môi trường kinh doanh bên bên ngành để nhận xu tất yếu ngành thị trường Phương pháp phân tích, so sánh lực lượng triết học Mác – Lênin đòi hỏi người hoạch định chiến lược phải cân nhắc tương quan lực lượng yếu tố môi trường kinh doanh, yếu tố đầu vào doanh nghiệp ngành qua xác định vị cạnh tranh ngành đề xuất chiến lược cạnh tranh phù hợp 4.2 Phương pháp phân tích thống kê: Dùng phương pháp phân tích thống kê để đánh giá số liệu thống kê lấy từ nguồn: • Niên giám thống kê tỉnh Vónh Long • Báo cáo năm Sở Công nghiệp UBND tỉnh Vónh Long • Các hội thảo ngành gốm Vónh Long • Từ Báo chí, Internet 4.3 Phương pháp vấn: Phỏng vấn xin ý kiến chuyên gia kinh tế tỉnh Vónh Long chuyên gia có kinh nghiệm, chủ sở lónh vực sản xuất, xuất gốm mỹ nghệ Tính luận văn: Về lý luận : Hệ thống hóa lý luận chiến lược cạnh tranh ngành, vận dụng lý luận đểù giải thích vấn đề liên quan đến khả cạnh tranh ngành gốm Vónh Long xây dựng chiến lược cạnh tranh cho ngành Về thực tiễn : Là đề tài chiến lược cạnh tranh ngành gốm, trước chưa có đề tài nghiêng vấn đề Vónh Long Do đó, kết nghiên cứu tài liệu tham khảo cho nhà quản lý, doanh nghiệp Vónh Long vận dụng, giải vấn đề tồn cho ngành gốm tỉnh Vónh Long Kết cấu luận văn: Luận văn có khối lượng 85 trang, 11 bảng, phụ lục với kết cấu nội dung gồm có ba chương, lời mở đầu phần kết luận Chương 1: Một số vấn đề lý luận chiến lược cạnh tranh Chương 2: Thực trạng ngành gốm mỹ nghệ Vónh Long Chương 3: Chiến lược cạnh tranh ngành gốm mỹ nghệ Vónh Long CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC CẠNH TRANH 1.1 Khái niệm chiến lược cạnh tranh lợi cạnh tranh quan hệ kinh tế quốc tế 1.1.1 Chiến lược cạnh tranh Theo Từ điển Thuật ngữ Kinh tế học, “cạnh tranh – đấu tranh đối lập cá nhân, tập đoàn hay quốc gia Cạnh tranh nảy sinh hai bên hay nhiều bên cố gắng giành lấy thứ mà giành được” “chiến lược cạnh tranh”, khía cạnh chiến lược thương mại bao gồm việc xí nghiệp phát triển sách để đối phó đánh bại đối thủ vấn đề cung cấp sản phẩm định” Chiến lược cạnh tranh ngành mục tiêu phương hướng phát triển dài hạn ngành có tính tới tiềm yếu tố môi trường cạnh tranh Khi nói đến chiến lược cạnh tranh, thường đề cập đến ba vấn đề lớn sau: Cơ sở xây dựng chiến lược cạnh tranh, Xây dựng chiến lược cạnh tranh, Các giải pháp thực chiến lược cạnh tranh Như vậy, để xây dựng chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp hay ngành kinh tế, cần phải xác định yếu tố cấu thành lực cạnh tranh đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp hay ngành cách sâu sát 1.1.2 Lợi cạnh tranh môi trường kinh doanh quốc tế Lợi cạnh tranh xem ưu vượt trội riêng có nhằm giúp cho quốc gia công ty vượt qua đối thủ cạnh tranh đạt mục tiêu định Để có lợi này, số quốc gia dựa vào nguồn tài nguyên thiên nhiên, nhờ khai thác điều kiện tự nhiên, khí hậu, địa hình, vị trí địa lý, … phát triển ngành công nghiệp tương ứng với chúng, tạo sản phẩm mang đậm nét đặc trưng riêng mà nơi khác khó theo kịp Những điều kiện tạo lợi tuyệt đối cho quốc gia Tuy nhiên lợi mang tính hữu hạn, quốc gia có dễ dàng khai thác chúng Trên thực tế, việc sử dụng khai thác lợi tự nhiên, lợi tiềm vô hạn có nằm nỗ lực phát triển kỹ thuật lành nghề Trong điều kiện kinh tế – xã hội xu phát triển khoa học kỹ thuật nay, lý thuyết, lợi mở hội ngang cho quốc gia để nâng cao lực cạnh tranh mình, quy mô, bề dày hoạt động, vị trí địa lý, … Nhờ vào phát triển kỹ thuật lành nghề, nhà sản xuất tạo sản phẩm có tính khác biệt cao, chi phí giảm Do đó, cần nhấn mạnh làm rõ hai khái niệm lợi thế: lợi so sánh tónh lợi so sánh động Lợi so sánh tónh lợi đựa việc khai thác tài nguyên tự nhiên mà có sản phẩm, hàng hóa mà nơi khác được, mà dành ưu thị trường Tuy nhiên, loại lợi tónh, tức lợi không thay đổi tính có hạn tài nguyên tự nhiên Chẳng hạn, ngành gốm Vónh Long có lợi này, tỉnh Đồng sông Cửu Long nơi có nguồn sét có chất lượng tốt trữ lượng lớn để làm gốm mỹ nghệ Vónh Long Những lợi thường không vững mà mang tính ngắn hạn trung 12 Doanh nghiệp có đội ngũ sáng tác mẫu chuyên trách không?  Có Không Nếu có, số lượng nhân viên sáng tác mẫu: người Đã tốt nghiệp trường: Phương pháp tạo hình mà doanh nghiệp sử dụng:  Dùng bàn xoay sức người kéo Dùng bàn xoay chạy điện  Khuôn Khác Tiêu chuẩn quản trị chất lượng quốc tế mà doanh nghiệp đạt GMP, HACCP ISO 9000 ISO 14000 SA8000  Chưa đạt tiêu chuẩn Thương hiệu a Doanh nghiệp đăng ký thương hiệu  Đã đăng ký Chưa đăng ký Sẽ đăng ký b Nhận thức DN đăng ký thương hiệu:  Không cần thiết bán qua trung gian  Cần thiết chưa hiểu rõ  Rất cần thiết kinh doanh xuất 10 Doanh nghiệp xuất thông qua đường nào?  Trực tiếp tìm kiếm khách hàng nước  Qua giới thiệu khách hàng cũ  Qua công ty XNK Việt Nam  Qua giới thiệu người thân/ Việt kiều nước  Khách hàng trực tiếp tìm đến 11 Về chiến lược tiếp thị DN: a.Phương thức tiếp thị sử dụng 12  Tham gia hội chợ Quảng cáo qua mạng Internet  Kết hợp với chương trình du lịch Quảng cáo ấn phẩm  Các hình thức khác Không áp dụng phương thức b.Theo anh (chị), vai trò quảng cáo nâng cao khả cạnh tranh DN:  Quan trọng Bình thường Không cần thiết 12 có phận marketing không? Doanh nghiệp Có Không 13 Doanh nghiệp có phận xuất không? Có Không 14 Hiện nay, doanh nghiệp có khó khăn việc bán hàng, giữ thị trường tìm kiếm thêm thị trường tiêu thụ?  Có Không Nếu có, khó khăn gì?  Thiếu thông tin thị trường  Thiếu vốn để mở rộng thị trường  Thiếu cán chuyên trách  Bị sản phẩm khác cạnh tranh  Khác 15 Đãi ngộ địa phương đối ngành có tốt không?  Có Không Nếu không, xin vui lòng cho biết cụ thể đề xuất ý kiến: III NHỮNG GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯC CẠNH TRANH NGÀNH GỐM VĨNH LONG Theo anh (chị), để phát triển sản phẩm gốm đỏ Vónh Long cách bền vững, nhóm giải pháp quan trọng (ưu tiên thực trước):  Chính quyền địa phương tạo môi trường kinh doanh thuận lợi  Nỗ lực doanh nghiệp việc nâng cao lực cạnh tranh  Cả hai quan trọng Theo anh (chị), để tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho DN ngành gốm biện pháp coi quan trọng nhất:  Cải tiến thủ tục hành  Tạo điều kiện cho vay vốn thuận lợi  Hỗ trợ bảo vệ giá  Hỗ trợ thông tin sách thị trường  Hỗ trợ xúc tiến thương mại  Hỗ trợ kỹ thuật công nghệ  Hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực  Hỗ trợ sở hạ tầng  Các biện pháp khác Theo anh (chị), DN biện pháp cần ưu tiên thực chiến lược cạnh tranh DN ngành gốm:  Cải tiến công nghệ  Đào tạo nguồn nhân lực  Nâng cao chất lượng sản phẩm  Hạ giá thành  Xây dựng kênh phân phối trực tiếp  Liên kết với doanh nghiệp ngành  Xây dựng tiêu chuẩn quản trị chất lượng quốc tế  Xây dựng thương hiệu  Tham gia củng cố lại Hiệp Hội Gốm Vónh Long Theo anh (chị), việc xây dựng thương hiệu nên nào:  Thống thương hiệu “gốm đỏ Vónh Long”  Các DN tự xây dựng thương hiệu riêng Các đề xuất khác DN để xây dựng chiến lược cạnh tranh hiêu quả: Xin cảm ơn PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT DOANH NGHIỆP GỐM VĨNH LONG (thời gian khảo sát từ tháng đến tháng 8/2005) Nhằm đánh giá lực cạnh tranh đề chiến lược cạnh tranh thích hợp, tiến hành khảo sát 30 doanh nghiệp tổng số gần 100 doanh nghiệp sở sản xuất gốm tỉnh Vónh Long Sau kết khảo sát: I THÔNG TIN VỀ DOANH NGHIỆP: Danh sách doanh nghiệp tham gia khảo sát (nêu Phụ lục 3) Loại hình doanh nghiệp tham gia khảo sát: SỐ LƯNG TỶ STT LOẠI HÌNH DOANH DOANH TRỌN NGHIỆP NGHIỆP (DN) G (%) Doanh nghiệp nhà nước Doanh nghieäp FDI 3,30 Cty TNHH/Doanh nghiệp tư Cơ sở sản xuất Khác TỔNG COÄNG 24 30 80,0 16,7 100,0 Đặc điểm doanh nghiệp tham gia khảo sát: SỐ LƯNG TỶ STT ĐẶC ĐIỂM DOANH DOANH TRỌNG NGHIỆP NGHIỆP (DN) (%) 13,3 Mới tham gia Từ sản xuất gạch 26 86,6 ngói chuyển sang gốm TỔNG CỘNG 30 100,0 Chức doanh nghiệp tham gia0khảo sát: SỐ LƯNG TỶ STT CHỨC NĂNG CHÍNH CỦA DOANH TRỌNG DOANH NGHIỆP NGHIỆP (DN) (%) Kinh doanh XNK túy Vừa sản xuất vừa kinh doanh XNK Chỉ sản xuất, không trực tiếp xuất Gia công xuất 10,0 22 73,3 16,6 Các loại khác 0 TỔNG CỘNG 30 100,0 Quy mô vốn doanh nghiệp tham gia khảo sát: SỐ LƯNG TỶ STT QUY MÔ VỐN CỦA DOANH DOANH TRỌNG NGHIỆP NGHIỆP (DN) (%) 6,70 Dưới 500 triệu Từ 500 triệu đến 30,0 Từ tỷ đến tỷ 16 53,3 Từ tỷ đến 10 tỷ 10,0 Từ 10 tỷ đến 20 0 Trên 20 tỷ 0 TỔNG CỘNG 30 100,0 Số lao động doanh nghiệp tham gia khảo sát: SỐ LAO ĐỘNG SỐ LƯNG STT TỶ TRỌNG CỦA DOANH DOANH NGHIỆP (%) NGHIỆP (DN) Dưới 50 người 16,67 Từ 50 đến 100 người 17 56,67 Từ 100 đến 200 16,66 Từ 200 đến 500 10,00 Trên 500 người 0 TỔNG CỘNG 30 100,0 Số lượng lao động bình quân doanh nghiệp gốm (tại thời điểm khảo sát) khoảng 92 công nhân nhân viên Thị trường doanh nghiệp: Xuất chiếm gần 100%, thị trường chủ yếu Châu u, Úc, Mỹ Hình thức xuất khẩu: Kết khảo sát có ba doanh nghiệp xuất trực tiếp, lại xuất qua trung gian Theo thông tin từ nguồn khảo sát, có doanh nghiệp gốm Vónh Long tham gia xuất trực tiếp Tham gia Hiệp Hội Gốm Vónh Long: Kết khảo sát có doanh nghiệp tham gia Hiệp Hội Gốm Vónh Long, chiếm khoảng 15% số doanh nghiệp gốm II TÌNH HÌNH SẢN XUẤT XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP Tỷ lệ thành phẩm bình quân kỳ lò: 78% Tỷ lệ hao bể bán phẩm bình quân trước vào lò: 14% Loại lò nung doanh nghiệp sử dụng: SỐ LƯNG TỶ STT LOẠI LÒ NUNG DOANH TRỌNG NGHIỆP (DN) (%)100,0 Lò tròn 30 Lò bao Các loại lò khác TỔNG CỘNG 30 Chất đốt sử dụng lò gốm: SỐ LƯNG STT CHẤT ĐỐT DOANH NGHIỆP (DN) Củi Trấu 30 Gas Các chất đốt TỔNG CỘNG 30 Sự hài lòng với lò sử dụng: SỐ LƯNG STT DOANH NGHIỆP CÓ HÀI DOANH LÒNG VỚI LÒ NGHIỆP (DN) ĐANG SỬ Có 12 Không 18 TỔNG CỘNG 30 0 100,0 TỶ TRỌNG (%) 100,0 0 100,0 TỶ TRỌNG (%) 40,0 60,0 100,0 Sáng tác mẫu mã doanh nghiệp: SỐ LƯNG TỶ STT DOANH NGHIỆP CÓ SÁNG TÁC DOANH TRỌNG MẪU MÃ NGHIỆP (DN) (%) 10,0 Có Không 27 90,0 TỔNG CỘNG 30 100,0 Đội ngũ sáng tác chuyên trách: Trong 30 doanh nghiệp khảo sát, có doanh nghiệp có người sáng tác, doanh nghiệp ghi rõ cần thuê người bên sáng tác mẫu Số lại người sáng tác chưa thuê người sáng tác bên ngoài, làm theo mẫu khách hàng đưa Phương pháp tạo hình doanh nghiệp sử dụng: STT CÁC TIÊU CHUẨN Dùng bàn xoay sức người kéo Dùng bàn xoay chạy điện SỐ LƯNG TỶ TRỌNG DOANH NGHIỆP (%) (DN) 10 33,33 Khuôn Khác TỔNG CỘNG 13 43,33 30 30 100,0 100,0 Lưu ý: Nhiều doanh nghiệp sử dụng nhiều phương pháp tạo hình Tiêu chuẩn quản trị chất lượng quốc tế mà doanh nghiệp đạt được: STT CÁC TIÊU CHUẨN GMP; HACCP ISO 9000; 9001 ISO 14000 SA 8000 Chưa đạt tiêu chuẩn TỔNG CỘNG SỐ LƯNG TỶ TRỌNG DOANH NGHIỆP (%) (DN) 0 0 0 0 30 100,0 30 100,0 Thương hiệu a Đăng ký thương hiệu STT ĐĂNG KÝ THƯƠNG HIỆU Đã đăng ký Chưa đăng ký Sẽ đăng ký TỔNG CỘNG SỐ LƯNG TỶ TRỌNG DOANH NGHIỆP (%) (DN) 10,00 22 73,33 16,67 30 100,0 b Nhận thức doanh nghiệp đăng ký thương hiệu STT NHẬN THỨC CỦA DN VỀ ĐĂNG KÝ THƯƠNG HIỆU Không cần thiết bán qua trung gian Cần thiết chưa Rất cần thiết kinh doanh xuất TỔNG CỘNG 10 STT SỐ LƯNG TỶ TRỌNG DOANH NGHIỆP (%) (DN) 21 70 13,33 16,67 30 100,0 Phương thức tiếp cận khách hàng PHƯƠNG THỨC TIẾP CẬN KHÁCH HÀNG Trực tiếp tìm kiếm khách hàng nước Qua giới thiệu khách hàng cũ Qua công ty XNK Việt Nam Qua giới thiệu người thân/ Việt kiều ởhàng nướctrực Khách tiếp TỔNG CỘNG SỐ LƯNG TỶ TRỌNG DOANH NGHIỆP (%) (DN) 10,00 22 73,33 17 56,67 16,67 11 30 36,67 100,0 Lưu ý: Một doanh nghiệp lựa chọn nhiều phương thức 11 Chiến lược tiếp thị doanh nghiệp a Phương thức tiếp thị sử dụng STT PHƯƠNG THỨC TIẾP THỊ Tham gia hội chợ Quảng cáo qua mạng Internet Kết hợp với chương trình du lịch Quảng cáo ấn phẩm Các hình thức khác Không áp dụng phương thức TỔNG CỘNG SỐ LƯNG TỶ TRỌNG DOANH NGHIỆP (%) (DN) 26,67 14 46,67 26,67 10,00 12 40,00 30 100,0 Lưu ý: Một doanh nghiệp lựa chọn nhiều phương thức b Nhận thức doanh nghiệp quảng cáo SỐ LƯNG TỶ STT PHƯƠNG THỨC TIẾP THỊ DOANH TRỌNG NGHIỆP (DN)18 (%) 60,0 Quan trọng Bình thường 23,3 Không cần thiết 16,6 TỔNG CỘNG 30 100,0 12 Tổ chức phòng marketing phận xuất Trong số 30 doanh nghiệp đượckhảo sát, doanh nghiệp có hai phận nghiệp vụ Riêng nghiệp vụ marketing có chủ doanh nghiệp trực tiếp đảm nhận 13 Các khó khăn kinh doanh mà doanh nghiệp gặp phải: STT KHÓ KHĂN TRONG KINH DOANH SỐ LƯNG TỶ DOANH NGHIỆP TRỌN (DN) G (%) 27 90,0 0 10,0 30 100,0 Có Không Không trả lời TỔNG CỘNG Những khó khăn là: SỐ LƯNG STT KHÓ KHĂN CỦA DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP (DN) Thiếu thông tin thị 18 Thiếu vốn để mở 22 rộng thị trường Thiếu cán chuyên Bị sản phẩm khác cạnh tranh 17 Khác 30 TỔNG CỘNG TỶ TRỌN G (%) 60,0 73,3 10,0 56,6 16,6 100,0 Lưu ý: Một doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn 14 Đãi ngộ quyền địa phương (theo ý kiến doanh nghiệp) SỐ LƯNG TỶ STT ĐÃI NGỘ CỦA ĐỊA PHƯƠNG DOANH TRỌNG TỐT NGHIỆP (DN) (%) 26,6 Có Không 13 43,3 Không trả lời 30,0 TỔNG CỘNG 30 100,0 III NHỮNG GIẢI PHÁPXÂY DỰNG CHIẾN LƯC CẠNH TRANH NGÀNH GỐM VĨNH LONG Nhóm giải pháp ưu tiên thực trước (mức độ quan trọng hơn): MỨC ĐỘ SỐ LƯNG TỶ STT QUAN TRỌNG DOANH TRỌNG HƠN CỦA NGHIỆP (DN) (%) NHÓM GIẢI Chính quyền địa 30,0 phương tạo môi trường kinh doanh thuận Nỗ lựclợi doanh 23,3 nghiệp việc nâng cao lực tranh Cả cạnh hai quan 14 46,6 trọng TỔNG CỘNG 30 100,0 Những biện pháp quan trọng để tạo môi trường kinh doanh thuận lợi: BIỆN PHÁP SỐ LƯNG TỶ STT QUAN TRỌNG DOANH TRỌNG NGHIỆP (DN) (%) 16,6 CảiNHẤT tiến thủ tục hành Tạo điều kiện cho vay vốn thuận lợi Hỗ trợ bảo vệ Hỗ trợ thông tin sách thị trường Hỗ trợ xúc tiến thương mại Hỗ trợ kỹ thuật công nghệ Hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực 17 26 14 18 Hỗ trợ sở hạ Các biện pháp TỔNG CỘNG 30 Lưu ý: Một doanh nghiệp lựa biện phaùp 56,6 86,6 16,6 46,6 60,0 13,3 20,0 100,0 chọn nhiều 13 Các biện pháp doanh nghiệp ưu tiên thực chiến lược cạnh tranh: SỐ LƯNG TỶ STT BIỆN PHÁP ƯU TIÊN THỰC DOANH TRỌNG NGHIỆP (DN)12 (%) 40,0 Cải HIỆN tiến công Đào tạo nguồn 10,0 Nâng cao chất 17 56,6 lượng sản phẩm Hạ giá thành 0 Xây dựng kênh 10,0 phân phối trực tiếp Liên kết với 14 46,6 doanh nghiệp ngành Xây dựng 16,6 tiêu chuẩn quản trị chất lượng quốc tế Xây dựng thương 16 53,3 Tham gia củng 15 50,0 cố lại Hiệp Hội Gốm Vónh Long TỔNG CỘNG 30 100,0 Lưu ý: Một doanh nghiệp lựa chọn nhiều biện pháp Vấn đề xây dựng thương hiệu SỐ LƯNG TỶ STT THƯƠNG HIỆU DOANH TRỌNG NGHIỆP (DN)19 (%) 63,3 Thống thương hiệu “gốm đỏ Vónh Long” Các DN tự xây 11 36,6 dựng thương hiệu riêng TỔNG CỘNG 30 100,0 PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC DOANH NGHIỆP GỐM VĨNH LONG THAM GIA KHẢO SÁT (thời gian khảo sát từ tháng đến tháng 8/2005) STT Tên doanh Xí nghiệp gốm xuất Công ty TNHH Tư Thạch DNTN Phong Phú Công ty TNHH Nam Hưng DNTN Thiên Lộc Hưng DNTN Hưng Long Địa p Thanh Mỹ, xã Phước Đức p Định Thới A, xã An Phước Định Phước A, An Phước 445 Thạnh Mỹ 1, Thanh Đức p An Hương 1, xã Mỹ An 404 p An Hương 1, xã Mỹ An 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 DNTN Thanh Đức DNTN Sáu Mừng DNTN Hưng Lộc DNTN Tân Hiệp Phát DNTN Cửu Long DNTN Nghóa Hiệp Lợi DNTN Thiên Hòa DNTN Tân Mai Công ty TNHH Gia Phú DNTN gốm sứ Vónh DNTN Vónh Nghiệp DNTN Phúc Trường DNTN Thảo Bình Công ty TNHH Lê DNTN Đại Minh Công ty TNHH Năm DNTN Minh Phát DNTN Dũng Loan CSSX gạch ngói Tự Lực CSSX gạch ngói Hiệp CSSX gạch ngói Hiệp CSSX gốm mỹ nghệ CSSX gốm mỹ nghệ DNTN Phúc Thịnh 288 đường 14/9, Phường 5, Thị xã p Thuận Thới, xã An Phước p An Hương 2, xã Mỹ An p Cái Kê, xã Mỹ Phước 118 Trần Phú, Phường 4, thị xã p Sơn Đông, xã Thanh Đức 195 p Hưng Qùi, xã Thanh Đức p Vàm Lịch, xã Chánh An p Mỹ An, xã Bình Ninh Khóm C, Phường 5, Thị xã Vónh Đường Trần Phú, Phường 4, Thị Tổ 2, p Phú Thành Đường Trần Phú, Phường 4, thị Phường 5, thị xã Vónh Long Đường 8/3, Phường 5, Thị xã Vónh Xã Mỹ An Phường 4, Thị xã Vónh Long p Phú Trường, xã Song Phú Mỹ Phước, Măng Thít, Vónh Long Thanh Sơn, Thanh Đức, Long Hồ An Phước, Măng Thít p An Hương, Mỹ An Mỹ Phước, Măng Thít p An Hương, xã Mỹ An ... lớn sau: Cơ sở xây dựng chiến lược cạnh tranh, Xây dựng chiến lược cạnh tranh, Các giải pháp thực chiến lược cạnh tranh Như vậy, để xây dựng chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp hay ngành kinh tế,... lý luận chiến lược cạnh tranh Chương 2: Thực trạng ngành gốm mỹ nghệ Vónh Long Chương 3: Chiến lược cạnh tranh ngành gốm mỹ nghệ Vónh Long CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC CẠNH TRANH 1.1... Mục tiêu đề tài Đề tài ? ?Xây dựng chiến lược cạnh tranh ngành gốm mỹ nghệ Vónh Long? ?? nhằm đáp ứng mục tiêu sau :  Đánh giá thực trạng cạnh tranh ngành gốm mỹ nghệ Vónh Long nhằm tìm nguyên nhân