Xây dựng chiến lược kinh doanh các doanh nghiệp giải khát việt nam giai đoạn 2007 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN THANH HÙNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÁC DOANH NGHIỆP GIẢI KHÁT VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007-2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2006 -2 - MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI: Trong trình hội nhập vào kinh tế quốc tế, bên cạnh hội hội nhập mang lại có thách thức mà doanh nghiệp giải khát Việt nam phải đối mặt Theo nhà nghiên cứu doanh nghiệp dành thắng lợi chiến lược kinh doanh phù hợp Hội nhập nghóa có tên tổ chức hay tổ chức khác, mà cần phải khẳng định vị giành thắng lợi cạnh tranh môi trường Để giành thắng lợi, cần làm nhiều việc, việc quan trọng nâng cao kỹ xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp giải khát Thị trường giải khát Việt Nam thị trường đầy tiềm sôi động Khi bước sang giai đoạn mức sống tăng cao, yêu cầu sản phẩm thay đổi, người tiêu dùng không quan tâm đến lựa chọn họ sản phẩm thương hiệu uy tín tiện dụng cho họ, lúc cạnh tranh trở nên khốc liệt Hiện nay, sản phẩm nước giải khát từ nước ASEAN hay quốc gia khác thâm nhập thị trường Việt Nam, doanh nghiệp Việt Nam nhiều có gặp khó khăn, nhiên có nhiều phân khúc thị trường bỏ ngỏ để phát triển, như: nước giải khát cho trẻ em, cho phụ nữ, cho giới văn phòng, nước mát đóng hộp, Nếu nhanh tay biết khai thác hợp lý, cộng với uy tín thương hiệu có, doanh nghiệp tiếp tục thu hoạch lớn thị trường nước giải khát nước Muốn vậy, doanh nghiệp giải khát Việt Nam cần thiết xây dựng chiến lược kinh doanh cho riêng để tận dụng thời cơ, hạn chế rủi ro, điểm yếu nhằm vượt lên trở thành công ty dẫn dắt thị trường công ty hướng thị trường trình cạnh tranh Với lý đó, chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty giải khát Việt Nam giai đoạn 2007-2015” MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU: Với mục đích góp phần giúp doanh nghiệp giải khát Việt Nam giải vấn đề tồn tại, nâng cao hiệu kinh doanh, từ xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp ngành Luận văn -3 trình bày nghiên cứu việc xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp giải khát Việt Nam thị trường nội địa giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế KẾT CẤU LUẬN VĂN: Luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp giải khát Việt Nam giai đoạn 2007-2015” có kết cấu sau: Chương 1: CHIẾN LƯC VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH ĐỐI VỚI CÁC CÔNG TY NƯỚC GIẢI KHÁT VIỆT NAM Chương 2: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC CÔNG TY NƯỚC GIẢI KHÁT VIỆT NAM Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH CÁC DOANH NGHIỆP GIẢI KHÁT VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007-2015 PHƯƠNG PHÁP, PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯNG NGHIÊN CỨU: Trong trình nghiên cứu đề tài này, vận dụng kiến thức chiến lược, xây dựng chiến lược, quản trị marketing, phương pháp tổng hợp, thống kê, phân tích liệu thu thập quan sát thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giải khát để xem xét vấn đề cách biện chứng hệ thống Trong trình nghiên cứu, sử dụng nguồn số liệu công ty giải khát Việt Nam, báo cáo công ty nghiên cứu thị trường, tài liệu quan thống kê nhà nước, tài liệu tác giả nước Luận văn nghiên cứu doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nước giải khát không cồn thị trường Việt Nam nhằm phân tích trình bày đặc điểm chính, tiêu biểu, bật doanh nghiệp xu hướng phát triển thị trường giải khát Việt Nam Trong luậën văn này, không đề cập đến dòng sản phẩm trà cà phê đóng gói, chúng có đặc điểm riêng biệt Do thời gian trình độ nghiên cứu có hạn, luận văn chắn không tránh khỏi hạn chế, mong nhận ý kiến đóng góp qúy báu qúy thầy cô để viết hoàn chỉnh Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2006 Nguyễn Thanh Hùng CHƯƠNG 1: CHIẾN LƯC VÀ VAI TRÒ CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH ĐỐI VỚI CÁC CÔNG TY NƯỚC GIẢI KHÁT VIỆT NAM 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯC 1.1.1 Một số lý luận chiến lược xây dựng chiến lược Chiến lược phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn (Fred R David) xác định mục tiêu lâu dài doanh nghiệp, vạch trình hành động phân phối nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu (Alfred Chadler) Trong tổ chức nào, chiến lược tồn vài cấp độ khác nhau-trải dài từ toàn doanh nghiệp (hoặc nhóm doanh nghiệp) cá nhân làm việc Chiến lược kinh doanh – liên quan nhiều đến việc làm doanh nghiệp cạnh tranh thành công thị trường cụ thể Nó liên quan đến định chiến lược lựa chọn sản phẩm, đáp ứng cầu khách hàng, giành lợi cạnh tranh so với đối thủ, khai thác tạo hội Vị trí xây dựng chiến lược trình quản trị chiến lược: Theo nghóa rộng nhất, quản trị chiến lược trình thực “các định chiến lược” Trên thực tế, trình quản trị chiến lược hoàn chỉnh bao gồm ba phần: Phân tích chiến lược, xây dựng Lựa chọn chiến lược, thực chiến lược 1.1.2 Nghiên cứu môi trường ngành 1.1.2.1 Các yếu tố môi trường vó mô Vai trò chiến lược phát triển doanh nghiệp dường lu mờ trước chiến thuật có tính đối phó với sức ép cạnh tranh Vì vậy, cần thiết phải xây dựng mô hình chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Sự cạnh tranh toàn cầu khiến nhà quản lý kinh doanh quan tâm đến việc chia nhỏ khu vực thị trường, mở rộng thị phần quên tầm quan trọng yếu tố lối sống, công nghệ môi trường xã hội mà doanh nghiệp tồn 1.1.2.2 Các yếu tố môi trường vi mô: Một chiến lược phát triển xây dựng tốt giúp cho doanh nghiệp mạnh mẽ tiến thẳng phía trước Doanh nghiệp trở thành công ty dẫn dắt thị trường thay công ty hướng thị trường “Những nhà quản lý công ty Coca- Cola nhà chiến thuật tài ba giới, họ nhà chiến lược Bởi vì, họ bỏ lỡ nhiều thị trường quan trọng thị trường nước có gas truyền thống sản phẩm “theo đuổi”của Coca-Cola bắt kịp thị trường nước tăng lực Red Bull hay nước uống thể thao Gatorade” (Gary Hamel) Như vậy, doanh nghiệp cần thiết phải có tầm nhìn rõ ràng tương lai hoạt động doanh nghiệp, phải phân biệt chiến lược với chiến thuật đặc biệt không để chiến thuật bẻ gãy chiến lược Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnh tranh hàng đầu giới nay, mô hình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động năm lực lượng cạnh tranh–mô hình “năm áp lực” (Porter’s Five Forces) Theo đó, cường độ cạnh tranh thị trường ngành sản xuất chịu tác động năm lực lượng cạnh tranh sau: - Sức mạnh nhà cung cấp - Nguy thay - Các rào cản gia nhập - Sức mạnh khách hàng - Mức độ cạnh tranh Các nhà chiến lược tìm kiếm ưu trội đối thủ sử dụng mô hình nhằm hiểu rõ bối cảnh ngành kinh doanh hoạt động 1.1.2.3 Các yếu tố môi trường nội ngành Phân tích nội doanh nghiệp ngành khâu quan trọng để xác định điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Để đánh giá nhận biết mối quan hệ yếu tố môi trường nội bộ, cần xem xét yếu tố hoạt động dây chuyền giá trị Dây chuyển giá trị tổng hợp hoạt động có liên quan doanh nghiệp làm tăng giá trị cho khách hàng Các hoạt động chia làm hai nhóm: hoạt động chủ yếu (các hoạt động đầu vào, vận hành, hoạt động đầøu ra, marketing bán hàng, dịch vụ) hoạt động hỗ trợ (hoạt động tài kế toán, quản trị nguồn nhân lực, phát triển công nghệ, mua sắm/thu mua) Việc thực hiệu hoạt động dây chuyền giá trị định hiệu hoạt động chung tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp Chính mà việc phân tích môi trường nội để xác định điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp gắn liền với trình phân tích dây chuyền giá trị Việc phân tích, đánh giá môi trường bước trình hoạch định chiến lược kinh doanh Trên sở phân tích đánh giá cho phép xác định hội mối nguy đến hoạt động kinh doanh, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp ngành làm sở xây dựng chiến lược kinh doanh cho ngành 1.1.3 Xác định sứ mạng mục tiêu tổ chức 1.1.3.1 Sứ mạng: Chiến lược bắt đầu với sứ mạng kinh doanh xác định cách rõ ràng “Một sứ mạng cho biết chức tổ chức xã hội xét theo khía cạnh hàng hóa dịch vụ tổ chức sản xuất nhằm phục vụ cho đối tượng phục trái tim khối óc người tiêu dùng Việt Nam Quá trình xây dựng thương hiệu đa phần thông qua tiếp thị, doanh nghiệp thường có xu hướng tập trung vào chiến thuật ngắn hạn chiến lược lâu dài Những hoạt động mang tính chiến thuật thường thể hiệu tức hiệu điều doanh nghiệp mong muốn, chiến lược marketing rõ ràng, chắn có tầm nhìn bao quát công ty rơi vào vòng lẩn quẩn, phí tiền bạc lẫn thời gian Do vậy, doanh nghiệp giải khát cần phân biệt rạch ròi chiến lược chiến thuật, điều giúp công ty có định hướng rõ ràng trình xây dựng thương hiệu Xây dựng thương hiệu trình: lâu dài liên tục Tuy nhiên, hầu hết doanh nghiệp giải khát Việt Nam thiếu tính chuyên nghiệp xây dựng phát triển thương hiệu Do vậy, công ty giải khát Việt Nam nên kết hợp với chuyên gia marketing hay công ty tư vấn thương hiệu để thực vấn đề cách chuyên nghiệp Các công ty giải khát nước ngày phụ thuộc vào chiến lược marketing mang tính toàn cầu hóa cao xuất phát từ công ty mẹ, điều làm hạn chế thích ứng với môi trường địa phương, tạo điều kiện cho công ty địa phương công linh hoạt mình, hội phát triển công ty giải khát Việt Nam trình cạnh tranh khốc liệt 3.3.3.2 : Nhóm giải pháp nhân lực quản lý nhân sự: Các công ty Việt Nam cần thay đổi mô hình quản lý cũ từ “Quản lý nhân sự” sang “Quản trị nguồn nhân lực” Phần lớn doanh nghiệp Việt Nam quản lý nhân viên theo mô hình cũ, chủ yếu tập trung vào việc tuyển dụng trả lương Các công ty Việt Nam cần thiết xây dựng chiến lược nhân dài hạn cho mình, lãnh đạo công ty cán phụ trách nhân cần đào tạo trang bị kỹ cần thiết để quản lý nguồn nhân lực công ty cách hiệu Giải pháp xây dựng chiến lược nhân có định hướng lâu dài tảng, cho kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Điều nên cụ thể hóa sách, kế hoạch đào tạo, phát triển nhân viên, sách khen thưởng động viên khuyến khích cá nhân tập thể có đóng góp cho công ty Các doanh nghiệp nên xây dựng văn hóa riêng Bên cạnh cần tạo môi trường làm việc an toàn thuận lợi để người lao động an tâm làm việc, phát huy ực sáng tạo Một môi trường làm việc mở, nhân viên đối thoại trực tiếp với cấp lãnh đạo đưa ý kiến đóng góp hoạt động doanh nghiệp giảm thiểu hiểu lầm mầm mống tranh chấp mối bất hòa quan hệ cá nhân công việc thường hữu nhiều doanh nghiệp Để giúp cho việc triển khai thực quy định lao động giám sát tình hình quan hệ lao động doanh nghiệp, doanh nghiệp nên có cán chuyên trách vấn đề quan hệ lao động Bên cạnh cạnh đó, doanh nghiệp nên tạo điều kiện để công đoàn sở hoạt động có hiệu Việc đáp ứng yêu cầu đòi hỏi đầu tư định phía doanh nghiệp, vượt khả tài số doanh nghiệp Một giải pháp cho hạn chế xây dựng kế hoạch đầu tư bước dựa phân tích nguồn lực doanh nghiệp Chiến lược đào tạo cần thiết, chí song hành với chiến lược chung doanh nghiệp với tầm nhìn 5-10 năm, mức đầu tư cho hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần đạt 4-8% quỹ tiền lương doanh nghiệp Trong công tác phát triển nguồn nhân lực, cần có chiến lược phát triển cho nhân viên có lực cách cử học học thêm, nâng cao trình độ đồng thời phải có định hướng thăng tiến cho nhân viên Nếu kế hoạch thăng tiến, tạo điều kiện cho họ phát triển tốt không nên cử họ học nâng cao Các nhà quản trị công ty cần tạo cho nhân viên cảm thấy họ “cộng thêm giá trị” cho sống ngày, tạo động lực để họ làm việc, cho họ thấy giá trị sống, thấy kết mà họ cống hiến đời cho công ty Giải pháp nhân marketing doanh nghiệp Việt Nam: nên sử dụng nhóm tư vấn am tường có kinh nghiệm xây dựng thương hiệu Nhóm tư vấn ban lãnh đạo công ty đề chiến lược marketing dài hạn, thực việc tuyển dụng đào tạo nhân lực marketing cho doanh nghiệp Thời gian đầu họ trực tiếp giúp doanh nghiệp thực thi nhiệm vụ marketing trước mắt, sau hướng dẫn cho nhân viên tuyển dụng sau thực chìa khóa trao tay Cách làm đòi hỏi kiên trì tâm, kết doanh nghiệp Việt Nam thừa hưởng đội ngũ hệ thống quản trị marketing thích hợp cho riêng Tóm lại, doanh nghiệp không nghó đến quản lý nhân tức có hoạt động theo dõi công, quản lý hành chính, phân công nhiệm vụ, toán lương thưởng v.v mà phải xây dựng hệ thống đánh giá lực nhân viên máy, hệ thống khen thưởng tiền phi tiền tệ, hệ thống định hướng lập kế hoạch công tác dài hạn, hệ thống tuyển mộ, hội nhập, kèm cập, đào tạo tay nghề, kỹ lãnh đạo, đào tạo kế cận v.v cách liên tục Thông thường hoạt động khiến chi phí tăng thêm (thường không 5%) kết nhân viên tích cực hăng hái làm hết 100% suất lợi thêm 10% doanh số Nếu chi phí quản lý thực theo cách thông thường, phần lớn nhân viên làm việc 70-80% lực thật 3.3.3.3 Nhóm giải pháp vốn: Các doanh nghiệp cần có thay đổi cung cách quản lý điều hành, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, hoàn thiện báo cáo tài chính, đảm bảo tính trung thực thông tin liên quan đến tình trạng sản xuất kinh doanh để dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn vay, nguồn vốn qua hình thức cho thuê tài hay thông qua thị trường chứng khoán Trên thực tế, báo cáo tài doanh nghiệp giải khát vừa nhỏ bộc lộ nhiều yếu kém, số phản ánh không trung thực tình hình tài doanh nghiệp, nguyên nhân gây ấn - 60 tượng không tốt nhà đầu tư, khiến doanh nghiệp giải khát gặp nhiều trở ngại tiếp cận với nguồn vốn Các doanh nghiệp giải khát Việt Nam nên thường xuyên liên hệ chặt chẽ với trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ Các tổ chức xem nhà tư vấn hữu hiệu, giúp giải khó khăn, vướng mắt thường gặp trình sản xuất kinh doanh, có việc tìm đến nguồn vốn có hiệu cao cho thuê tài Đồng thời, doanh nghiệp cần nâng cao lực xây dựng phương án sản xuất kinh doanh, đảm bảo tính khả thi cao; làm giúp cho việc tiếp cận nguồn vốn thuận lợi, giảm chi phí không cần thiết, vừa hạn chế thấp rủi ro đến, vừa nâng cao hiệu kinh mà việc sử dụng vốn vay đem lại Các doanh nghiệp giải khát nên mở rộng sử dụng hình thức cho thuê tài Hình thức tài trợ phù hợp doanh nghiệp giải khát Việt Nam đáp ứng nhu cầu đổi công nghệ-một điều kiện quan trọng giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển Với việc vay vốn ngân hàng gặp nhiều khó khăn doanh nghiệp giải khát vừa nhỏ không đủ tài sản chấp cho thuê tài biện pháp tốt cho doanh nghiệp nhằm mục tiêu đổi công nghệ mà không cần chuẩn bị lớn vốn, vay theo hình thức thông thường, tài sản doanh nghiệp thường bị ngân hàng đánh giá thấp với mức vay tối đa 70% tài sản chấp; với phương thức cho thuê tài doanh nghiệp vay với giá trị - 60 hợp đồng lớn giá trị tài sản doanh nghiệp Căn để định cho thuê tài doanh nghiệp phương án kinh doanh có hiệu không đặt nặng vấn đề tài sản chấp việc bảo lãnh bên thứ ba, doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận nguồn vốn chứng minh tính khả thi dự án 118 3.3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ: 3.3.4.1 ĐỐI VỚI NGÀNH: - Phát huy vai trò định hướng quản lý hoạt động doanh nghiệp ngành Bộ Công Nghiệp Tạo điều kiện để phối hợp quản lý doanh nghiệp ngành, tạo cạnh tranh liên hoàn cho doanh nghiệp ngành - Các định hướng chiến lược Bộ, Ngành đề phải có tầm nhìn bao quát, quán xuất phát từ thực tế thị trường - Phát huy vai trò Hiệp hội Rượu-Bia-Nước giải khát nhằm hỗ trợ hiệu doanh nghiệp hiệp hội việc xây dựng chiến lược chung cho doanh nghiệp giải khát Việt Nam 3.3.4.2 ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC: - Đảm bảo ổn định trị, kinh tế, văn hóa xã hội đất nước - Tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động phát triển Xây dựng sở liệu thông tin thương mại điện tử để hỗ trợ doanh nghiệp - Nhà nước cần khuyến khích việc thành lập phát triển tổ chức tín dụng dành cho doanh nghiệp vừa nhỏ, có giải pháp hỗ trợ chế để nâng cao hiệu hoạt động đơn vị -Thực công tác quản lý nhà nước pháp luật: tạo điều kiện cho tất doanh nghiệp hoạt động môi trường luật pháp rõ ràng, thuận lợi - Nâng cao tính đồng tổ chức thực hệ thống văn pháp lý Việt Nam, đặc biệt lónh vực chất lượng Nhanh chóng đưa Nghị định hướng dẫn thực Pháp lệnh chất lượng hàng 119 hóa năm 2000, giải vấn đề hài hòa tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam với tiêu chuẩn quốc tế - Các ngân hàng, tổ chức tín dụng cần hoàn thiện chế cho vay theo hướng đơn giản, phù hợp với doanh nghiệp giải khát mà chủ yếu quy mô vừa nhỏ Cụ thể, cải tiến mức vốn cho vay cải tiến điều kiện cho vay thủ tục cho vay Mức vốn vay doanh nghiệp thường xác định vào nguồn vốn tự có doanh nghiệp Trên thực tế, vốn điều lệ hay vốn tự có doanh nghiệp báo cáo thấp nhiều nguyên nhân để tạo điều kiện cho doanh nghiệp, đơn vị cho vay nên vào tính khả thi dự án đầu tư hay phương án kinh doanh Ngoài cần cải tiến hình thức tín dụng theo hướng mở rộng diện cho vay dài hạn để doanh nghiệp giải khát Việt Nam đầu tư chiều sâu, đổi thiết bị công nghệ sản xuất - Kiến nghị phủ, cụ thể Bộ Kế hoạch Đầu tư, tăng cường kinh phí từ ngân sách nhà nước tranh thủ thêm tài trợ quốc tế để đẩy mạnh công nâng cao tính cạnh tranh doanh nghiệp giải khát Việt Nam, đặc biệt công tác đào tạo giám đốc doanh nghiệp Nhà nước cần có sách đặc biệt để khuyến khích cho kiến thức, chất xám giới vào Việt Nam nhiều tốt qua nhiều kênh tư vấn, giảng dạy, làm việc, đồng thời có kế hoạch để đưa chất xám từ Viện nghiên cứu, từ nhà khoa học vào doanh nghiệp, để ba nhà: nhà nước, nhà doanh nghiệp nhà khoa học có liên kết chặt chẽ với Tóm tắt chương 3: Chương trình bày dự báo liên quan đến ngành nước giải khát Việt Nam giai đoạn 2005-2017 để làm số liệu kết hợp với công cụ xây dựng chiến lược nhằm hình thành lựa chọn chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp giải khát Việt Nam, đồng thời đưa số giải pháp kiến nghị để phục vụ cho việc thực chiến lược kinh doanh vừa xây dựng, gồm: chiến lược phát triển thị trường, chiến lược đa dạng hóa sản phẩm chiến lược hội nhập phía trước KẾT LUẬN Trong trình hội nhập nay, doanh nghiệp giải khát Việt Nam cần có chiến lược kinh doanh rõ ràng có tầm bao quát Qua kết nghiên cứu, giai đoạn 2007-2015, doanh nghiệp giải khát Việt Nam nên áp dụng chiến lược kinh doanh: chiến lược phát triển thị trường, chiến lược đa dạng hóa sản phẩm chiến lược hội nhập phía trước Giải pháp thực chiến lược gồm ba nhóm giải pháp: nhóm giải pháp thị trường, nhóm giải pháp nhân sư nhóm giải pháp vốn ïđược trình bày với phương châm sáng tạo né tránh cạnh tranh, linh hoạt tổ chức quản lý chuyên nghiệp hoạt động Với giải pháp đề cập, nhiều kiểm chứng thực tiễn, hy vọng gợi ý cho nhà quản trị doanh nghiệp giải khát Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế với tư chuyên nghiệp mạnh mẽ Phạm vi nghiên cứu đề tài rộng thú vị, song hạn chế trình độ thời gian nghiên cứu, đề tài chắn tránh khỏi sơ sót Rất mong quý thầy cô ghi nhận nỗ lực kính mong nhận đóng góp ý kiến quý thầy cô để luận văn hoàn chỉnh TÀI LIỆU THAM KHẢO Fred R David (2000), Khái luận vể quản trị chiến lược, NXB Thống kê Michael Porter (2000), Chiến lược cạnh tranh, NXB Thống kê Nguyễn Thị Liên Diệp (2006), Chiến lược Chính sách kinh doanh, NXB Lao động-Xã hội Tài liệu nghiên cứu thị trường công ty AC Nielson, Asia Panel TNS giai đoạn 2000-2006 Báo cáo kinh doanh công ty Tribeco, Coca-Cola, PepsiCo giai đoạn 2000-2005 ... cao hiệu kinh doanh, từ xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp ngành Luận văn -3 trình bày nghiên cứu việc xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp giải khát Việt Nam thị trường... doanh nghiệp chiến lược kinh doanh Tóm tắt chương 1: Chương phân tích đặc điểm doanh nghiệp giải khát thị trường giải khát Việt Nam yếu tố cho thấy việc xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp. .. 1.2.3 Vai trò việc xây dựng chiến lược kinh doanh công ty nước giải khát Việt Nam Trong giai đoạn 2007- 2015, thị trường nước giải khát Việt Nam có nhiều biến đổi Các doanh nghiệp nước tiếp tục