Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty xi măng nghi sơn đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH ===o0o=== TRẦN XUÂN PHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG NGHI SƠN ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI -1 - THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – NĂM 2006 -2 - CHƯƠNG :CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯC “Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động (courses of action) phân bố tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu đó” (Alfred Chandler, Strategy & Structure, 1962) Đây định nghóa dùng phổ biến Những chiến lược chủ yếu công ty bao gồm mục tiêu, đảm bảo nguồn lực (tài nguyên) để đạt mục tiêu sách chủ yếu cần tuân theo (cách thức hay đường lối) sử dụng nguồn lực Do đó, chiến lược cần định kế hoạch sơ đồ tác nghiệp tổng quát hướng cho công ty đến mục tiêu mong muốn Quá trình hình thành chiến lược bao gồm việc xác định sứ mạng phát triển mục tiêu kinh doanh công ty, thực phân tích đánh giá môi trường bên để xác định hội nguy đe dọa đến công ty từ bên ngoài, đồng thời phân tích môi trường bên công ty nhằm rõ điểm mạnh điểm yếu nội công ty, từ thiết lập mục tiêu dài hạn, tạo chiến lược thay lựa chọn chiến lược đặc thù để theo đuổi 1.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯC 1.2.1 Xác định sứ mạng mục tiêu doanh nghiệp Khái niệm: Sứ mạng hay nhiệm vụ (mission) phát biểu có giá trị lâu dài mục đích, phân biệt công ty với công ty khác Những phát biểu gọi phát biểu công ty triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh, niềm tin công ty Bản sứ mạng kinh doanh tuyên bố “lý tồn tại” công ty Theo Ducker, sứ mạng kinh doanh trả lời câu hỏi “Công việc kinh doanh ?” Bản sứ mạng cần thiết để thiết lập mục tiêu soạn thảo chiến lược hiệu Bản sứ mạng công ty xác định khu vực kinh doanh doanh nghiệp cụ thể loại sản phẩm, dịch vụ bản, nhóm khách hàng bản, nhu cầu thị trường, lónh vực kỹ thuật phối hợp lónh vực Bản sứ mạng công ty cần triển khai phác họa thành loạt mục tiêu cụ thể Mục tiêu định nghóa thành kết mà nhà quản trị muốn đạt tương lai cho tổ chức 1.2.2 Phân tích đánh giá môi trường bên Phân tích môi trường bên tập trung vào việc nhận diện đánh giá xu hướng kiện vượt khả kiểm soát công ty, chẳng hạn mức tăng trưởng kinh tế quốc gia, việc cạnh tranh nước ngoài, bùng nổ công nghệ thông tin … cho thấy vận hội mối nguy quan trọng mà tổ chức gặp phải để nhà quản lý soạn thảo chiến lược nhằm tận dụng hội tránh hay làm giảm ảnh hưởng mối đe dọa Môi trường bên bao gồm môi trường vó mô môi trường vi mô 1.2.2.1 Môi trường vó mô Có nhiều yếu tố môi trường vó mô khác ảnh hưởng đến bối cảnh tác nghiệp tạo hội nguy đe dọa hoạt động doanh nghiệp yếu tố kinh tế, luật pháp, văn hóa-xã hội v.v… a Môi trường kinh tế Môi trường kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp sức thu hút tiềm chiến lược khác Các ảnh hưởng môi trường kinh tế như: tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ lạm phát, chu kỳ kinh tế, tăng/giảm lãi suất, giá cổ phiếu, xu hướng giá trị đồng đô la Mỹ, hệ thống thuế mức thuế; v.v… b Môi trường luật pháp trị Môi trường luật pháp bao gồm thể chế, sách, quy chế, định chế, luật lệ, chế độ đãi ngộ, thủ tục, qui định, … Nhà nước Tại số nước phải kể đến mức độ ổn định trị hay tính bền vững phủ Luật lệ quan nhà nước với nhóm áp lực có vai trò điều tiết hoạt động kinh doanh cụ thể nhằm ba mục đích sau: (1) Bảo vệ quyền lợi công ty quan hệ cạnh tranh với nhau, ngăn cản thủ thuật cạnh tranh không lành mạnh, (2)Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trường hợp nhà kinh doanh không tôn trọng khách hàng chất lượng sản phẩm, giá cả, cách thức phân phối chiêu thị, (3) Bảo vệ công chúng dạng nhóm xã hội, chống lại cung cách kinh doanh tùy tiện, vô trách nhiệm xã hội c Môi trường văn hóa-xã hội Môi trường bao gồm yếu tố vai trò nữ giới, áp lực nhân khẩu, phong cách sống, đạo đức, truyền thống, tập quán, tỷ lệ tăng dân số, dịch chuyển dân số, trính độ dân trí v.v… Những thay đổi địa lý, nhân khẩu, văn hóa xã hội có ảnh hưởng quan trọng đến tất định sản phẩm, dịch vụ, thị trường người tiêu thụ d Môi trường tự nhiên Phân tích môi trường tự nhiên bao gồm việc xem xét đến vấn đề ô nhiễm môi trường, nguồn lượng ngày khan hiếm, tài nguyên thiên nhiên, khoáng sản khai thác bừa bãi, chất lượng môi trường tự nhiên có nguy xuống cấp, v.v… Ngoài ra, nhà quản trị phải lưu ý trường hợp bất khả kháng thiên nhiên thiên tai, bão lụt, dịch họa … để dự trù biện pháp đối phó trình hoạt động sản xuất kinh doanh e Môi trường công nghệ Đối với doanh nghiệp, yếu tố công nghệ liên quan đến công nghệ R&D (nghiên cứu phát triển), quyền công nghệ, khuynh hướng tự động hóa, chuyển giao công nghệ, … vừa vận hội, vừa mối đe dọa mà chúng phải xem xét mức việc soạn thảo chiến lược Vì thay đổi công nghệ nhanh có nghóa thu ngắn chu kỳ sống hay vòng đời sản phẩm liên hệ Những công nghệ đem lại qui trình công nghệ giúp giảm chi phí đáng kể giá thành sản phẩm Tiến kỹ thuật tạo ưu cạnh tranh mới, mạnh mẽ ưu có f Môi trường Quốc tế Xu toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế tự hóa thương mại vấn đề bật kinh tế giới Các luật lệ qui định thống thành viên Cộng đồng chung Châu u, ngân hàng giới, Tổ chức thương mại giới (WTO), hiệp định tự thương mại khu vực giới, hội nghị thượng đỉnh kinh tế … góp phần vào phụ thuộc lẫn quốc gia toàn cầu thị trường chung toàn cầu xuất hiện, đặt tiêu chuẩn quốc tế chất lượng sản phẩm, tiêu chuẩn vấn đề ô nhiễm môi trường, luật chống độc quyền, chống bán phá giá … Các chiến lược gia cần phải tận dụng lợi mà xu toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế mang lại, đồng thờiø hạn chế rủi ro từ môi trường quốc tế, cạnh tranh khốc liệt đối thủ nước ngoài, với sản phẩm có giá cạnh tranh chất lượng v.v… 1.2.2.2 Môi trường vi mô Đây môi trường tác nghiệp công ty Michael Porter (thuộc trường Quản Trị Kinh Doanh Harvard) đưa mô hình tác lực tạo thành bối cảnh cạnh tranh ngành kinh doanh hình 1-1  Tiếp xúc thăm hỏi thường xuyên với nhà phân phối chính, nhà bán lẻ, người tiêu dùng kênh phân phối, đối tượng gây ảnh hưởng đến định mua hàng khách hàng công ty tư vấn thiết kế, chủ đầu tư, giám sát thi công, … để nắm bắt nhu cầu mong đợi họ sản phẩm mình, đồng thời có chương trình nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu họ  Tổ chức hội nghị khách hàng, hội nghị tay nghề, hội thảo kỹ thuật, v.v… nhằm thắt chặt mối quan hệ khách hàng với nhà sản xuất, đồng thời giao lưu trao đổi kinh nghiệm kỹ thuật với khách hàng  Xây dựng chiến dịch khuyến mãi, bốc thăm trúng thưởng người tiêu dùng mua hàng công ty, cung cấp bảng hiệu logo, áo mưa, nón cho đại lý bán lẻ, chương trình tham quan, du lịch nước, đào tạo ngắn hạn kinh doanh cho nhà phân phối, cấp học bổng du học cho em nhà phân phối đạt doanh số cao, v.v… 3.4.3 Tạo lập trung thành hệ thống nhà phân phối  Nhà máy chi nhánh tiếp tục tổ chức hệ thống nhà phân phối riêng theo khu vực thị trường, trang bị bảng hiệu có logo Nghi Sơn  Các đại lý phân phối quyền giới thiệu bán sản phẩm nhãn hiệu xi măng khác, xây dựng củng cố ưu vượt trội sản lượng xi măng Nghi Sơn  Đảm bảo chất lượng sản phẩm chất lượng phục vụ cao hệ thống đại lý hạn chế rủi - 71 - ro cho nhà phân phối, giao hàng nhanh chóng kịp thời, chế độ toán tiện lợi v.v…  Củng cố mối quan hệ lâu dài thân thiết, xem nhà phân phối thức khâu tách rời hệ thống sản xuất kinh doanh công ty, hình thức động viên, khen thưởng, thăm hỏi, tổ chức buổi hội nghị khách hàng, hỗ trợ tư vấn mặt kỹ thuật, tổ chức chuyến tham quan - 72 - nhà máy, du lịch nước cho nhà phân phối đạt mục tiêu kinh doanh công ty đề ra, v.v…  Duy trì chế độ chiết khấu, thưởng theo sản lượng, phải kiểm soát khống chế tượng bán phá giá để chạy theo sản lượng 3.4.4 Giải pháp tài chính:  Xây dựng kế hoạch thu hút sử dụng vốn Thực sách kiểm soát quản lý chi  phí hiệu nhằm hạ giá thành sản phẩm Chính sách phải thực tất khâu, khối cách hiệu hình thức thay đổi nguồn cung cấp nguyên liệu, tối ưu hóa tỉ lệ phụ gia, thực quản lý khâu cung ứng hiệu hơn, thay nhập khẩu, giảm chi phí vận tải … Để thực hiệu chiến lược dẫn đầu hạ giá thành, công ty cần triển khai triệt để thi hành chương trình tiết kiệm, giảm tiêu hao vật tư, nguyên nhiên vật liệu tất công đoạn sản xuất, tiết kiệm chi phí lưu thông, bán hàng, vật tư phụ tùng … sở định mức kinh tế – kỹ thuật thông qua đấu thầu, chào giá cạnh tranh Một số biện pháp cắt giảm chi phí sản xuất sau:  Thay đổi nguồn cung cấp nguyên liệu thô Vì thành phần sản xuất xi măng clinke, nêm thay phải nhập clinke với giá cao thuế cao, công ty tự chủ sản xuất clinke mua nguyên nhiên liệu thô nước với chi phí thấp đảm bào chất lượng   Thực mua sắm thay nhập hiệu Thay nhiên liệu đốt lò HFO (heavy fuel oil) than cám Bảng 3-5: So sánh chi phí hai nhiên liệu đốt lò: dầu HFO than cám 3bHg Nhiên liệu Năng lượng (kcal/kg) Năng lượng tiêu thụ để xuất sản 1kg clinke (kcal) Khối Đơn Chi phí lượng than/dầ (USD/tấ giá liệu nhiên cho u (tấn) cho n) clinke 1tấn (USD) clinke Than cám 3bHg Daàu HFO (3% S) 7.400 780 0,105 9.600 780 0,081 38 3,99 29 23,49 Nguồn: Phòng Sản xuất NSCC Như vậy, việc sử dụng nhiên liệu đốt lò than cám tiết kiệm trung bình 19,5USD/tấn clinke so với sử dụng dầu HFO Một lượng chi phí đáng kể nhằm hạ giá thành sản xuất xi măng công ty tận dụng hiệu biện pháp Ngoài ra, công ty nghiên cứu dự án tìm nguồn nhiên liệu đốt lò thay dầu HFO, than cám với chi phí thấp nguồn cung cấp dồi nước trấu, rơm, sơ dừa, cao su, dầu nhớt thải từ nhà máy công nghiệp … Tối ưu hóa tỷ lệ phụ gia, công ty sản xuất xi măng với thành phần clinke chiếm nhỏ 67% hỗn hợp clinke chất phụ gia để sản xuất xi măng, giá thành clinke cao nhiều so với giá thành phụ gia (41USD/tấn clinke, 20,18USD/tấn thạch cao, 5,8USD/tấn đá đỏ, 7USD/tấn Pozzolana…), cắt giảm được khỏan chi phí lớn tổng chi phí sản xuất xi măng Nhưng đảm bảo chất lượng xi măng cao ổn định  Định kỳ tiến hành hoạt động kiểm toán nội thuê đơn vị bên tiến hành kiểm toán độc lập hàng năm 3.4.5 Giải pháp nghiên cứu phát triển (R&D): Nhằm thực chiến lược phát triển thị trường thành công, Công ty nên giành phần lợi nhuận hàng năm để đầu tư vào R&D Công việc quan trọng R&D chiến lược nghiên cứu, lựa chọn địa điểm, thiết kế xây dựng, đầu tư máy móc thiết bị đại cho trạm phân phối hay trạm nghiền thị trường miền Trung Đồng thời thiết lập hệ thống nhà phân phối hiệu thị trường thị trường xuất Lào, Campuchia v.v… Bên cạnh đó, nghiên cứu phát triển sản phẩm nhằm cạnh tranh trước đối thủ cạnh tranh, nâng cao chất lượng sản phẩm, hay cải tiến qui trình sản xuất, nghiên cứu nguyên liệu sản xuất để giảm chi phí tối ưu Công ty chọn hai hình thức R&D: (1) Công ty tự tổ chức nhân lực tài lực cho hoạt động R&D, và/hoặc Công ty hợp đồng thuê Công ty chuyên hoạt động lónh vực R&D 3.4.6 Giải pháp nguồn nhân lực: Về cấu tổ chức, công ty cần nâng cao hiệu lực quản lý sở phân cấp trách nhiệm, quyền hạn hợp lý, phát huy vai trò người lao động, tổ chức trị xã hội, đoàn thể (Đảng ủy, Công đoàn, Đoàn Thanh niên Cộng sản HCM) thi đua lao động sản xuất kinh doanh, phát huy sáng kiến kỹ thuật Về phát triển nguồn nhân lực, nhằm thực mục tiêu thay dần đội ngũ quản lý chuyên viên người nước nguồn nhân lực người Việt Nam có trình độ chuyên môn kinh nghiệm quản lý, công tác chuyển giao công nghệ kiến thức khoa học kỹ thuật mới, công ty Nghi Sơn phải xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên Việt Nam từ với chương trình đào tạo nước công nghệ xi măng quản trị kinh doanh Hợp tác với công ty tư vấn đào tạo chuyên nghiệp Price Waterhouse and Cooper (PWC) để thực chương trình đào tạo công tác cho cấp quản lý trung gian người Việt Nam Thường xuyên cử kỹ sư công ty tham gia khóa đào tạo, hội thảo chuyên ngành nhằm trao đổi kinh nghiệm, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn công ty mẹ Taiheiyo Nhật Bản hay tập đoàn xi măng hàng đầu Thái Lan, Philipin, Thụy Sỹ v.v… Đồng thời, nhằm thu hút lực lượng lao động có tay nghề nhân viên có trình độ chuyên môn gắn bó làm việc lâu dài cho Nhà máy xa thành phố, công ty cần phải có sách chế độ trợ cấp lương bổng ưu đãi thu hút nhân tài 3.4.7 Giải pháp tác động trình hội nhập Thích ứng nhanh với trình hội nhập kinh tế Quốc tế Tận dụng hội để đưa hình ảnh sản phẩm xi măng Nghi Sơn thị trường nước ngoài, đồng thời có biện pháp tích cực nhằm ứng phó kịp thời với thay đổi môi trường kinh doanh nước, hạn chế đến mức thấp mối đe dọa từ trình hội nhập kinh tế quốc tế, cụ thể cạnh tranh mạnh mẽ xi măng ngoại nhập số dự án xi măng liên doanh thành lập 3.5 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.5.1 Đối với Nhà nước  Hệ thống pháp luật phải tạo sân chơi, môi trường cạnh tranh lành mạnh bình đẳng loại hình doanh nghiệp sản xuất xi măng phù hợp với Luật thương mại xu hội nhập kinh tế quốc tế Ban hành Luật chống độc quyền, chống bán phá giá (Antidumping) hạn chế hiệu hình thức cạnh tranh không lành mạnh  Xóa bỏ độc tôn Tổng công ty xi măng Việt Nam kiểm soát nhập clinke xi măng Đồng thời, Chính phủ nên điều chỉnh, xếp đổi công ty Nhà nước trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam cách hợp lý hiệu  Chính phủ cần phải xây dựng lộ trình giá xi măng theo qui luật thị trường hợp lý Giá xi măng Việt Nam gần 10 năm không thay đổi, nên bị giảm khoảng 30% tính theo tốc độ lạm phát hàng năm, tỷ giá ngoại tệ/VND mặt giá toàn cầu … Chúng ta hiểu bình ổn giá thị trường, bình ổn giá xi măng khơng có nghĩa giữ giá thị trường , giá xi măng cố định không tăng, không giảm mà giá thị trường , giá xi măng phải lên xuống theo mặt giá chung toàn kinh tế Đã đến lúc phải chấp nhận xây dựng lộ trình giá xi măng để có giá xi măng hợp lý phù hợp với lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế khu vực để bảo đảm cho ngành xi măng hoạt động có hiệu quả, có tích luỹ hợp lý để góp phần tạo nguồn vốn cho đầu tư phát triển bền vững Mặt khác, lộ trình giá xi măng có tác dụng định hướng cho đầu tư ngành xi măng nhiều năm tới … lối cho ngành xi măng  Về lónh vực vận tải, cần phát triển lực lượng vận tải nay, lực lượng vận tải ta chưa đáp ứng yêu cầu vận tải đầu vào, đầu theo quy hoạch phát triển công nghiệp xi măng, đặc biệt vận tải Bắc – Trung – Nam chủ yếu vận tải biển  Hoàn thiện việc dự báo nhu cầu thị trường xi măng, dự báo cần chuẩn xác hơn, khả cân đối cung cầu, sở phối hợp chức Bộ, Viện Vật liêu xây dựng, Hiệp hội xi măng Việt Nam, Tổng công ty xi măng Việt Nam nhằm xác định nhu cầu thị trường năm tới để đơn vị sản xuất, kinh doanh xi măng, người tiêu dùng lường hết diễn biến thị trường, chủ động kế hoạch sản xuất, kinh doanh, hạn chế đến mức thấp yếu tố “bất ngờ” làm biến động thị trường, phù hợp với xu hội nhập đảm bảo lợi ích cho Nhà nước, nhà sản xuất lẫn người tiêu dùng…  Sau xác định nhu cầu thị trường phải cân đối lại cung cầu, rà soát lại dự án đưa giải pháp cho phương án cung cầu cho năm đến năm 2020 Đi kèm với phương án cung cầu chế sách phù hợp 3.5.2 Đối với công ty  Công ty cần xây dựng đội ngũ nghiên cứu phát triển hùng mạnh để phát triển đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng  Công ty cần thiết lập mối quan hệ với Ban quản lý dự án, công ty tư vấn, chủ đầu tư, giới thiệu sản phẩm, thử mẫu ký hợp đồng đảm bảo cung cấp cung cấp dài hạn  Đảm bảo nguyên tắc phối hợp thị trường “cạnh tranh để tồn phát triển” Các công ty sản xuất kinh doanh ngành xi măng thương thảo, phân chia thị trường, hợp tác trao đổi mặt kỹ thuật, nhân lực, thống đưa định thị trường, giá cả, kênh phân phân phối, phân chia khu vực thị trường, v.v… để đạt mục tiêu  Đối với đội ngũ nhân viên, kỹ sư làm việc Nhà máy xa thành phố, công ty cần có chế độ ưu đãi, xây dựng nhà nghỉ hình thức sinh hoạt văn nghệ, thể thao v.v.vv nhằm khuyến khích tinh thần làm việc gắn bó lâu dài với công ty  Phát huy tinh thần nghiên cứu sáng tạo kỹ thuật cá nhân, có chế độ khen thưởng thích hợp KẾT LUẬN Trong nghiệp xây dựng phát triển kinh tế, công nghiệp hóa đại hóa nước ta, Xi măng coi ngành công nghiệp trọng điểm Đặc biệt trình đổi hội nhập kinh tế khu vực quốc tế ngày sâu rộng Việt Nam, cụ thể vào năm 2006 Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức thương mại giới (WTO), xi măng Việt Nam phát triển nhanh chóng toàn diện lónh vực Quyết định Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Qui hoạch phát triển công nghiệp xi măng Việt Nam đến năm 2010 định hướng đến năm 2020 động lực tiếp sức thúc đẩy công nghiệp xi măng Việt Nam tiếp tục phát triển với tốc độ nhanh, mạnh vững Dự án Liên doanh xi măng Nghi Sơn đời vào năm 1995 định đắn phù hợp với Qui hoạch phát triển chung ngành Đồng thời, sản phẩm xi măng Nghi Sơn xuất thị trường tạo cho người tiêu dùng có thêm lựa chọn sản phẩm xi măng đa dạng hơn, chất lượng hơn, xi măng Nghi Sơn góp phần không nhỏ vào trình bình ổn thị trường xi măng Việt Nam Để đảm bảo công ty trì vị trí dẫn đầu, liên tục nỗ lực phấn đấu dành lợi cạnh tranh sứ mạng sống Công ty xi măng Nghi sơn Trước bối cảnh đó, thực luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty xi măng Nghi Sơn đến năm 2015” thực tiễn khách quan cần thiết Luận văn góp phần giúp cho nhà lãnh đạo Công ty có nhìn toàn diện, sâu sắc, tư đắn trình xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp với mục tiêu đề Công ty, nhằm nâng cao khả cạnh tranh thương hiệu Xi măng Nghi Sơn thị trường nước quốc tế thời kỳ mới, thời kỳ Hội nhập toàn cầu hóa Đó kết luận vaên ... chọn chiến lược CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG NGHI SƠN 2.1TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY XI MĂNG NGHI SƠN 2.1.1 Giới thiệu chung Tên công ty: Công ty Liên Doanh Xi Măng Nghi. .. biểu công ty triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh, niềm tin công ty Bản sứ mạng kinh doanh tuyên bố “lý tồn tại” công ty Theo Ducker, sứ mạng kinh doanh trả lời câu hỏi ? ?Công việc kinh doanh. .. Hình thức đầu tư: Liên doanh VNCC (35%) NMCC (65%) Công ty Xi măng Nghi Sơn (NSCC) liên doanh thành lập vào năm 1995 Tổng Công ty xi măng Việt Nam (VNCC) – nhà sản xuất xi măng hàng đầu nước, hai