PowerPoint Presentation PHẦN BỐN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC CHƯƠNG XI ĐIỀU CHỈNH BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC THEO CHIẾN LƯỢC CỦA BẠN NỘI DUNG CHÍNH Bất kỳ một chiến lược nào cũng đều là ứng dụng của nguyên lý cơ bản tạo ra giá trị qua chuỗi giá trị Vài chiến lược tổng quát tổng chi phí thấp (LC), dẫn đầu về sản phẩm (LP), giải pháp khách hàng hoàn chỉnh (SC), chiến lược khóa chặt vào hệ thống (IMS) LC1 ≤ LC ≤ LC2; LP1 ≤ LP ≤ LP2; SP1 ≤ SP ≤ SP2; IMS1 ≤ IMS ≤ IMS2 4 tình huống cụ thể Tata Aut.
PHẦN BỐN: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC CHƯƠNG XI: ĐIỀU CHỈNH BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC THEO CHIẾN LƯỢC CỦA BẠN NỘI DUNG CHÍNH - Bất kỳ chiến lược ứng dụng nguyên lý tạo giá trị qua chuỗi giá trị - Vài chiến lược tổng quát: tổng chi phí thấp (LC), dẫn đầu sản phẩm (LP), giải pháp khách hàng hồn chỉnh (SC), chiến lược khóa chặt vào hệ thống (IMS) LC1 ≤ LC ≤ LC2; LP1 ≤ LP ≤ LP2; SP1 ≤ SP ≤ SP2; IMS1 ≤ IMS ≤ IMS2 - tình cụ thể: Tata Auto Plastics Systems (TAPS), MDS , Boise Office Solutions, Thomson Financial BẤT KỲ MỘT CHIẾN LƯỢC NÀO CŨNG ĐỀU LÀ ỨNG DỤNG CỦA NGUYÊN LÝ CƠ BẢN TẠO RA GIÁ TRỊ QUA CHUỖI GIÁ TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CHI PHÍ THẤP CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU VỀ SẢN PHẨM CHIẾN LƯỢC GIẢI PHÁP KHÁCH HÀNG TỒN DIỆN CHIẾN LƯỢC KHĨA CHẶT VÀO HỆ THỐNG TATA AUTO PLASTICS SYSTEMS (TAPS) MDS BOISE OFFICE SOLUTIONS BƯỚC 1: XÁC ĐỊNH KHOẢNG CÁCH GIÁ TRỊ CỦA CỔ ĐÔNG a Xác định mục tiêu (hay sứ mệnh) thước đo tài tổng thể b Xác định mục tiêu khoảng cách giá trị c Đưa khoảng cách giá trị vào mục tiêu suất tăng trưởng XÁC ĐỊNH KHOẢNG CÁCH GIÁ TRỊ TẠI CONSUMER BANK BƯỚC 2: THỐNG NHẤT TẬP HỢP GIÁ TRỊ CỦA KHÁCH HÀNG a Xác định rõ phân khúc khách hàng mục tiêu b Xác định rõ tập hợp giá trị mang lại cho khách hàng c Lựa chọn thước đo d Điều hòa mục tiêu khách hàng với tiêu tăng trưởng tài ĐIỀU HÒA TẬP HỢP GIÁ TRỊ MANG LẠI CHO KHÁCH HÀNG TẠI CONSUMER BANK BƯỚC 3: THIẾT LẬP KHUNG THỜI GIAN GIÁ TRỊ a Thiết lập khung thời gian cho kết b Phân bổ khoảng cách giá trị vào chủ đề khác THIẾT LẬP KHUNG THỜI GIAN GIÁ TRỊ TẠI CONSUMER BANK BƯỚC 4: XÁC ĐỊNH CÁC CHỦ ĐỀ CHIẾN LƯỢC a Xác định vài quy trình chủ chốt (chủ đề chiến lược) có tác động lớn b Thiết lập mục tiêu thước đo XÁC ĐỊNH CÁC QUY TRÌNH TẠO GIÁ TRỊ TẠI CONSUMER BANK BƯỚC 5: TẠO RA SỰ SẴN SÀNG CỦA TÀI SẢN CHIẾN LƯỢC a Xác định nguồn vốn người, thông tin tổ chức cần thiết để hỗ trợ cho quy trình chiến lược b Đánh giá mức sẵn sàng hỗ trợ chiến lược loại tài sản c Thiết lập thước đo mục tiêu XÁC ĐỊNH SỰ SẴN SÀNG CỦA TÀI SẢN CHIẾN LƯỢC TẠI CONSUMER BANK THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG CHO CONSUMER BANK BƯỚC 6: XÁC ĐỊNH VÀ TÀI TRỢ CÁC BIỆN PHÁP CHIẾN LƯỢC a Xác định biện pháp cụ thể để hỗ trợ quy trình phát triển tài sản vơ hình b Xác định bảo đảm nguồn kinh phí MỘT KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG CHIẾN LƯỢC TẠI CONSUMER BANK BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC CỦA QUÂN ĐỘI MỸ THANK YOU FOR LISTENING! ... HÀNG TỒN DIỆN CHIẾN LƯỢC KHĨA CHẶT VÀO HỆ THỐNG TATA AUTO PLASTICS SYSTEMS (TAPS) MDS BOISE OFFICE SOLUTIONS THOMSON FINANCIAL ĐIỀU CHỈNH BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC THEO CHIẾN LƯỢC CỦA BẠN LP LC SP IMS... LƯỢNG CHIẾN LƯỢC TẠI HI-TEK BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC CỦA HI-TEK MANUFACTURING LÊN KẾ HOẠCH CHO CHIẾN DỊCH CỦA SIGNA PROPERTY & CASUALTY DÙNG BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC ĐỂ LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN DỊCH Xác định khoảng... Financial BẤT KỲ MỘT CHIẾN LƯỢC NÀO CŨNG ĐỀU LÀ ỨNG DỤNG CỦA NGUYÊN LÝ CƠ BẢN TẠO RA GIÁ TRỊ QUA CHUỖI GIÁ TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CHI PHÍ THẤP CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU VỀ SẢN PHẨM CHIẾN LƯỢC GIẢI PHÁP KHÁCH