Đang tải... (xem toàn văn)
1 BÀI TẬP NHÓM MÔN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC – CAO HỌC UEH MỤC LỤC PHẦN 1 TỔNG QUAN 2 1 Giới thiệu về công ty Vinasoy 2 ➢ Tầm nhìn 2 ➢ Sứ mệnh 2 ➢ Giá trị cốt lõi 2 ➢ Văn hoá công ty 2 ➢ Chiến lược của công ty Khác biệt hóa sản phẩm 3 2 Bản đồ chiến lược 4 PHẦN 2 CÁC QUY TRÌNH TẠO GIÁ TRỊ 5 I CÁC QUY TRÌNH QUẢN LÝ VẬN HÀNH 5 II CÁC QUY TRÌNH QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG 9 III CÁC QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM 12 IV CÁC QUY TRÌNH XÃ HỘI VÀ ĐIỀU TIẾT 16 PHẦN 3 CÁC TÀI SẢN VÔ HÌNH 19 I SỰ SẴN SÀNG CỦA NGUỒN NHÂN.
BÀI TẬP NHĨM MƠN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC – CAO HỌC UEH MỤC LỤC PHẦN 1: TỔNG QUAN Giới thiệu công ty Vinasoy ➢ Tầm nhìn ➢ Sứ mệnh ➢ Giá trị cốt lõi ➢ Văn hố cơng ty ➢ Chiến lược cơng ty: Khác biệt hóa sản phẩm Bản đồ chiến lược PHẦN 2: CÁC QUY TRÌNH TẠO GIÁ TRỊ I CÁC QUY TRÌNH QUẢN LÝ VẬN HÀNH II CÁC QUY TRÌNH QUẢN LÝ KHÁCH HÀNG III CÁC QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM 12 IV CÁC QUY TRÌNH XÃ HỘI VÀ ĐIỀU TIẾT 16 PHẦN 3: CÁC TÀI SẢN VƠ HÌNH 19 I SỰ SẴN SÀNG CỦA NGUỒN NHÂN LỰC 19 II SỰ SẴN SÀNG CỦA NGUỒN LỰC THÔNG TIN 26 III SỰ SẴN SÀNG CỦA NGUỒN VỐN TỔ CHỨC 30 PHẦN 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC 31 I II VẼ LẠI BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC 31 LÊN KẾ HOẠCH CHO CHIẾN DỊCH HÀNH ĐỘNG 32 PHẦN 1: TỔNG QUAN Giới thiệu công ty Vinasoy ➢ Tầm nhìn - "Trở thành cơng nhận cơng ty hàng đầu sản phẩm dinh dưỡng từ đậu nành thị trường Vinasoy có hoạt động kinh doanh" ➢ Sứ mệnh - “Chúng cam kết khơng ngừng sáng tạo tối ưu hóa nguồn dinh dưỡng quý báu từ đậu nành thiên nhiên để mang đến cộng đồng hội sử dụng phổ biến sản phẩm chất lượng tốt có nguồn gốc từ đậu nành Nhờ đó, khơng chúng tơi mà đối tác cộng đồng xung quanh có sống ý nghĩa hơn, tốt đẹp thịnh vượng hơn” ➢ Giá trị cốt lõi - Tâm huyết: nỗ lực không mệt mỏi nhằm đem đến sản phẩm dinh dưỡng tối ưu từ nguồn đậu nành thiên nhiên đến cho người tiêu dùng - Đồng lòng hợp tác: gắn kết đối tác nhằm mang lại sống tốt đẹp, ý nghĩa & thịnh vượng - Trong & đạo đức: hành xử trung thực, đạo đức hoạt động giao dịch - Sáng tạo: đầu nghiên cứu ứng dụng khoa học tiên tiến công nghệ chế biến đậu nành nhằm cho đời thương hiệu mạnh, uy tín - Tinh thần Việt Nam: tự hào thương hiệu Việt, kế thừa giá trị tốt đẹp “tương thân tương ái”, “uống nước nhớ nguồn” người Việt Nam ➢ Văn hố cơng ty - Chúng tôn trọng giá trị truyền thống giúp nhân viên hướng đến cân cơng việc gia đình Xuất phát từ quan điểm Ban giám đốc: “Tu thân, tề gia, trị quốc, bình thiên hạ”, giá trị cốt lõi cơng ty nhân lực Nguồn nhân lực mạnh phải xây dựng từ cá nhân, gia đình phát triển rộng ngồi xã hội Chúng tơi ln ln đề cao tinh thần đồn kết, hướng mục tiêu chung với phương châm “người bước nhanh dìu dắt người bước chậm” để đưa cơng ty đích - “ Giá trị gia tăng” lớn mối quan hệ người Chúng tơi tơn trọng nhân viên khách hàng ➢ Chiến lược cơng ty: Khác biệt hóa sản phẩm Từ việc chọn cho ngách riêng khác biệt tập trung vào sản xuất sữa đậu nành ý tưởng truyền thông độc, lạ, Vinasoy khẳng định bước vững thị trường sữa Việt Nam Nếu cách tròn 20 năm, doanh nghiệp lớn đua sản xuất sữa bị, lúc Vinasoy chọn cho ngách riêng khác biệt với chiến lược tập trung vào sản xuất sữa đậu nành Tập trung khai thác tiềm thị trường sữa đậu nành bỏ ngỏ Từ dòng sản phẩm ban đầu Fami, Vinasoy không ngừng nghiên cứu nắm bắt nhu cầu mà mong muốn người dùng để từ đa dạng hóa danh mục sản phẩm, bước chiếm lĩnh phân khúc khách hàng quan trọng Không cần chạy theo xu hướng, Vinasoy bước hiểu rõ nhu cầu dinh dưỡng bổ sung canxi người tiêu dùng Việt mức giá phải chăng, cho đời dịng sản phẩm bình dị chất lượng Ngồi ra, định vị phù hợp độc đáo thể qua chiến lược truyền thông quảng cáo Fami Canxi tạo nên điều khác biệt Không nhắm vào thông điệp tăng trưởng chiều cao mà nhãn hàng sữa bổ sung Canxi lâu nhắc tới, Vinasoy chọn cho thơng điệp “chắc khỏe xương” với quảng cáo hài hước dí dỏm dễ dàng gây ấn tượng tâm trí người tiêu dùng Ngồi ra, việc trọng tới nguồn nguyên liệu đậu nành, công ty làm việc với ngân hàng giống lớn Việt Nam, lưu trữ 1.588 nguồn gen quý đậu nành phương pháp lai tạo không biến đổi gen giúp tạo giống có xuất gần tấn/ha (tương đương xuất đậu nành giới) tương lai gần cho giống đậu nành có chứa chất dinh dưỡng q Omega 3, Omega6… Đây chìa khóa cho khác biệt mang tính mà khó có doanh nghiệp bắt kịp Vinasoy thời gian tới Bản đồ chiến lược Là công ty hàng đầu sản phẩm dinh dưỡng từ đậu nành Tăng Yếu tố tài Tăng giá trị dài hạn cho cổ đông Chiến lược suất Tăng doanh thu tỷ USD năm 2027 Doanh thu từ SP Yếu tố khách hàng Yếu tố nội Sự sẵn sàng cung ứng Chất lượng hàng đầu Đa dạng sản phẩm Giá cạnh tranh Quản lý khách hàng Đổi Các quy trình linh hoạt Quản lý chuỗi cung ứng, Nhanh chóng cung cấp SP 3.Quản lý rủi ro, Quản lý nguồn hàng tồn kho 1.Mở rộng phân khúc khách hàng 2.Thu hút khách hàng Gia tăng thỏa mãn KH Phát triển kênh phân phối 1.Phát triển SP dưỡng chất dinh dưỡng mới, tốt Cải tiến giống gen đậu nành Điều tiết xã hội Cải thiện kết tác động đến môi trường Giảm tiêu hao lượng điện Đóng góp cho cộng đồng Triển khai hệ thống HRM Phát triển lực đội ngũ nhân Kỹ Tối ưu hóa hệ thống quản lý hiệu suất Đưa Sp thị trường Quản lý vận hành Yếu tố học tập phát triển Tối ưu khai thác máy móc, cơng nghệ Cải tiến cấu trúc chi phí phận Lợi nhuận gộp từ SP Kiến thức Đào tạo Cơ sở liệu Hệ thống thơng tin PHẦN 2: CÁC QUY TRÌNH TẠO GIÁ TRỊ I CÁC QUY TRÌNH QUẢN LÝ VẬN HÀNH Phát triển trì mối quan hệ với nhà cung cấp Mục tiêu Thước đo công ty Cách đo Tỷ lệ tăng chi phí nguyên liệu đầu vào cấu thành giá vốn hàng bán $1,000 doanh thu Giảm chi phí nguyên liệu đầu vào Giảm chi phí sở hữu Đạt lực cung cấp kịp thời (just-in-time) Sử dụng phần mềm chia tuyến đường, cơng nghệ hóa nghiệp vụ quản lý cung ứng điều vận Tăng tỷ lệ giao hàng hẹn Phát triển lực cung cấp cao cấp tiêu 34 VND Giảm số lần quay đầu xe tháng (về nhận chuyển hàng tuyến đường) lần Tỷ lệ giao hàng hẹn 100% Tỷ lệ đơn đặt hàng giao hoàn hảo 100% Sản xuất sản phẩm dịch vụ Mục tiêu Thước đo công ty Giảm chi phí sản xuất sản phẩm/ dịch vụ Chi phí cho quy trình sản xuất Tỷ lệ tăng chi phí sản xuất so với tỷ lệ tăng doanh thu kỳ