Bài viết với mục đích nghiên cứu để có cái nhìn tổng quát và cụ thể hơn để xây dựng chiến lược tuyển dụng. Đề tài sử dụng các nguồn số liệu thứ cấp từ phòng nhân sự công ty.
BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI -*** TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC VẬN DỤNG MƠ HÌNH SWOT ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM CHOLIMEX FOOD Họ tên học viên: TRỊNH HỮU TÙNG Mã số học viên: QT10154 Lớp: QT10 Giảng viên giảng dạy: TS TRẦN QUỐC VIỆT MỤC LỤC Đặt vấn đề Lý thuyết liên quan mơ hình nghiên cứu Nội dung 3.1 Phân tích yếu tố xây dựng chiến lược nguồn nhân lực Công ty Cholimex food .4 3.1.1 Các yếu tố mối trường bên tác động tới chiến lược tuyển dụng công ty 3.1.2 Các yếu tố mối trường bên tác động tới chiến lược tuyển dụng công ty 3.2 Phân tích Cơng ty cổ phần thực phẩm Cholimex qua mơ hình SWOT định hướng xây dựng chiến lược tuyển dụng đáp ứng nhu cầu lao động sau thời kỳ đại dịch Covid-19 3.3 Ma trận SWOT định hướng chiến lược nguồn nhân lực Cholimex food 11 3.4 Định hướng chiến lược nhân Cholimex sau đại dịch Covid-19 13 Kiến nghị đề xuất .14 4.1 Tận dụng công nghệ thông tin xây dựng kênh tuyển dụng riêng công ty đa dạng hóa kênh tuyển dụng lao động 14 4.2 Thiết kế sử dụng bảng tuyển dụng .14 Kết luận 15 Đặt vấn đề Nền kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng với kinh tế toàn cầu, điều đặt nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp Trong môi trường cạnh tranh gay gắt, để tồn tài phát triển doanh nghiệp, cơng ty, xí nghiệp cần vận dụng, phát huy kết hợp nhiều yếu tố, nguồn lực khác tổ chức Cùng với yếu tố vốn, máy móc thiết bị, sở vật chất, trình độ khoa học cơng nghệ…thì nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng doanh nghiệp người làm chủ vốn vật chất vốn tài Các yếu tố vật chất máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tài khơng vận dụng với chức nhiệm vụ khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào Thành cơng doanh nghiệp tách rời yếu tố người Một doanh nghiệp phát triển phồn thịnh doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực phù hợp, đáp ứng kỹ chuyên môn kỹ mềm Vậy làm để có nguồn nhân lực phù hợp? Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, tuyển dụng tốt tức tìm người thực cơng việc có lực, phẩm chất để hồn thành cơng việc giao Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện tồn cầu hóa Chất lượng đội ngũ nhân tạo lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, tuyển dụng nguồn nhân lực tốt góp phần quan trọng vào việc tạo “đầu vào” nguồn nhân lực, định đến chất lượng, lực, trình độ cán nhân viên, đáp ứng địi hỏi nhân doanh nghiệp Vậy vào yếu tố để xây dựng chiến lược tuyển dụng phù hợp với doanh nghiệp, thời điểm cụ thể Chiến lược tuyển dụng không phù hợp với yếu cầu công việc chắn ảnh hưởng xấu trực tiếp đến hiệu hoạt động quản trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ dẫn đến tình trạng khơng ổn định mặt tổ chức, chí gây đồn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn doanh nghiệp, lãng phí chi phí kinh doanh Đặc biệt năm 2020 Việt Nam trải qua thời kỳ đen tối đại dịch Covid 19 Lao động tỉnh tiếp tục di chuyển quê, nhu cầu nhân lực doanh nghiêp lớn đặc biệt doanh nghiệp hoạt động sản xuất hàng hóa Trong thời gian tới hoạt động sản xuất kinh doanh phục hồi, đơn hàng quốc tế trở lại bình thường Câu hỏi đặt ra, lao động đâu để sản xuất kinh doanh, lực lượng lao động tỉnh miền trung, tây nguyên tỉnh miền tây di chuyển quê Trước vấn đề nêu tác giả lựa chọn đề tài “Vận dụng mơ hình SWOT để xây dựng chiến lược tuyển dụng công ty Cổ phần Thực phẩm Cholimex” làm đề tài nghiên cứu Lý thuyết liên quan mơ hình nghiên cứu Tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào u cầu cơng việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực công việc ’’ [Lê Thanh Hà, 2009, tr.241] Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng tổ chức bổ sung lực lượng lao động cần thiết để thực mục tiêu tổ chức ’’[Lê Thanh Hà,2009, tr.74] Ma trận SWOT định hướng chiến lược nguồn nhân lực Ma trận SWOT tập hợp viết tắt chữ từ tiếng Anh: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) Threats (Nguy cơ) Đây cơng cụ hữu ích giúp tìm hiểu vấn đề định việc tổ chức, quản lý kinh doanh SWOT khung lý thuyết mà dựa vào đó, xét duyệt lại chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm báo cáo nghiên cứu… ngày nhiều doanh nghiệp lựa chọn Ma trận SWOT sử dụng để hình thành phương án chiến lược theo bước sau: Bước 1: Tổng hợp kết phân tích mơi trường kinh doanh - hội nguy Bước 2: Tổng hợp kết phân tích mơi trường từ nội doanh nghiệp - mạnh điểm yếu Bước 3: Tổng hợp kết hình thành ma trận SWOT- mạnh điểm yếu - hội nguy Bảng 1.3: Ma trận SWOT - Ma trận Điểm mạnh Điểm yếu - Cơ hội Nguy Môi trường bên Các điểm mạnh (S) Liệt kê Các điểm yếu (W) Liệt kê điểm mạnh quan trọng điểm yếu quan trọng Môi trường từ bảng tổng hợp môi từ bảng tổng hợp môi trường nội DN trường nội DN bên Các hội (O) Liệt kê Các kết hợp chiến lược SO Các kết hợp chiến lược WO hội quan trọng từ Tận dụng mạnh DN Tận dụng hội bên bảng tổng hợp môi trường để khai thác hội để khắc phục điểm yếu bên doanh nghiệp mơi trường kinh doanh bên bên DN ngồi Thách thức (T) Liệt kê Các kết hợp chiến lược ST Các kết hợp chiến lược WT nguy quan trọng từ Tận dụng điểm mạnh bên Là kết hợp chiến lược bảng tổng hợp môi trường DN nhằm giảm bớt tác mang tính “phịng thủ”, cố bên DN động nguy bên gắng khắc phục điểm yếu giảm tác động (hoặc tránh nguy bên ngồi) Nguồn:(Ngơ Kim Thanh, 2013, 35) Nhóm phương án chiến lược hình thành: Chiến lược S-O nhằm sử dụng điểm mạnh doanh nghiệp để tận dụng hội bên Chiến lược W-O nhằm khắc phục điểm yếu để tận dụng hội từ bên Chiến lược S-T sử dụng điểm mạnh doanh nghiệp để đối phó nguy từ bên Chiến lược W-T nhằm khắc phục điểm yếu để làm giảm nguy từ bên ngồi Sau phân tích yếu tố môi trường vĩ mô môi trường ngành kinh doanh, doanh nghiệp thường xác định rõ hội nguy từ mơi trường bên ngồi, điểm mạnh điểm yếu từ nội doanh nghiệp để làm cân nhắc, xây dựng định hướng phương án chiến lược Phân tích SWOT cung cấp thơng tin hữu ích cho việc kết nối nguồn lực khả doanh nghiệp với môi trường cạnh tranh mà doanh nghiệp hoạt động Mơ hình nghiên cứu Bài viết với mục đích nghiên cứu để có nhìn tổng qt cụ thể để xây dựng chiến lược tuyển dụng Đề tài sử dụng nguồn số liệu thứ cấp từ phòng nhân cơng ty Nội dung 3.1 Phân tích yếu tố xây dựng chiến lược nguồn nhân lực Công ty Cholimex food 3.1.1 Các yếu tố mối trường bên tác động tới chiến lược tuyển dụng cơng ty Đặc điểm kinh tế Tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế trở thành xu chủ yếu quan hệ kinh tế quốc tế đại Thế giới ngày diễn trình hội nhập kinh tế quốc tế mạnh mẽ Quá trình thể không lĩnh vực thương mại mà lĩnh vực sản xuất, dịch vụ, tài chính, đầu tư lĩnh vực văn hóa, xã hội, mơi trường với hình thức đa dạng mức độ khác Đặc biệt năm 2020 Việt Nam thành viên hiệp định thương mại tự Đây cú hích lớn doanh nghiệp xuất nói chung Cholimex food nói riêng Hiệp định mang lại hội lớn để mở rộng thị phần trường quốc tế, đồng thời mang lại thu nhập lợi nhuận cho công ty Pháp luật Hiện nay, sách pháp luật Nhà nước ta tạo môi trường pháp lý thuận lợi với văn pháp luật liên quan đến vấn đề lao động, sử dụng lao động Đây khung pháp lý quan trọng giúp cho doanh nghiệp giải tốt mối quan hệ người lao động người sử dụng lao động, tiền đề cho doanh nghiệp xây dựng tiêu chuẩn pháp lý hình thành, củng cố phát triển có Cholimex Các sách nhân lực cholimex phải xây dựng dựa sở pháp luật lao động Nhà nước, cụ thể Bộ luật lao động Thị trường lao động Thị trường lao động ngày trở nên đa dạng nguồn gốc dân tộc, tơn giáo, trình độ văn hố, tài năng, tuổi đời… Sự đa dạng xuất q trình hội nhập quốc tế diễn sơi nổi, kinh tế quốc gia tiến dần đến q trình thể hố Q trình tồn cầu hoá dẫn đến đời nhiều tập đoàn lớn xuyên quốc gia Sự xuất tập đoàn nhiều nơi giới tạo điều kiện để hoạt động luân chuyển nhân diễn mạnh mẽ Việc luân chuyển nhân quốc gia điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp nói chung Cholimex food nói riêng có hội tiếp cận với nguồn lao động chất lượng cao đến từ nước Tuy nhiên điều dẫn đến cạnh tranh gay gắt để thu hút nhân tài doanh nghiệp ngành 3.1.2 Các yếu tố mối trường bên tác động tới chiến lược tuyển dụng công ty Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Cholimex công ty sản xuất mặt hàng thực phẩm đáp ứng nhu cầu ngồi nước Hiện cơng ty có phân xưởng sản xuât, phân xưởng (xưởng 2) sản xuất nước tương, tương ớt, nước mắm loại gia vị khác, phân xưởng (xưởng 1) lại sản xuất chả giị, há cảo, xíu mại… Đối với xưởng đầu tư máy móc cơng nghệ, cơng việc phục vụ sản xuất chun mơn hóa áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất Do đầu tư công nghệ, nhu cầu lao động phục vụ sản xuất giảm ½ so với chưa đầu tư máy móc, thiết bị Đối với xưởng 1, đặc thù hàng hóa sản xuất Cơng ty khơng thể đầu tư máy móc để tự hóa sản xuất Do vậy, hàng hóa sản xuất chủ yếu làm thủ công Đối với xưởng 1, công nhân làm việc điều kiện máy lạnh, nhiệt độ 25 độ Đặc điểm lớn điều kiện lao động, công nhân phải đứng để thực thao tác tỷ lệ lao động nghỉ việc đứng trình làm việc Nhu cầu lao động trực tiếp sản xuất Xưởng có đặc điểm sản xuất tự động hóa nên lao động làm việc điều kiện tốt Theo số liệu từ phịng nhân cơng ty, lao động xưởng Lực lượng biến động hàng năm mức 20% Đối với Xưởng 1, theo thống kê từ phòng nhân Tỷ lệ lao động nghỉ việc hàng năm lên tới 80 % Do đặc thù sản xuất phương thức trả lương theo sản phẩm Công nhân phải sản xuất nhiều mặt hàng khác Việc sản xuất nhiêu mặt hàng khác nhau, công nhân không chạy đủ sản lượng nên thu nhập không mong muốn dẫn tới tỷ lệ nghỉ việc tăng cao Hàng năm công ty đặt mục tiêu tăng trưởng 20 % Mặt hàng chủ đạo Công ty từ xưởng 1, tình tình lao động nghỉ việc nên nhu cầu lao động xưởng lớn Do sản xuất phương pháp thủ công, yêu cầu tỷ mĩ, nên lao động nữ xưởng chiếm 90 % tổng số lao động toàn xưởng Bảng nhu cầu tuyển dụng công ty sau thời kỳ đại dịch Covid 19 Nguồn: Phịng nhân cơng ty Cholimex Cơng tác tuyển dụng công ty Cholimex công ty hoạt động lĩnh vực thực phẩm, bên cạnh nhu cầu tuyển dụng nhân viên có trình độ nghiệp vụ tốt, đào tạo bản, chịu áp lực cơng việc có khả tiếp cận cơng việc nhanh Cơng ty cịn nhu cầu lớn lao động phổ thơng Với vị trí đóng địa Tp Hồ Chí Minh nơi tập trung nhiều khu nhà trọ, trường đại học, trung tâm kinh tế lớn đất nước nên việc tuyển dụng nhân lực thuận lợi Nguồn cung lao động cho Cholimex bao gồm: Nội công ty, sinh viên tốt nghiệp trường đào tạo nước, lao động ứng tuyển web tuyển dụng, nguồn lao động từ tỉnh Gia Lai, Đăk Lak tỉnh miền tây Hiện nay, Cholimex xây dựng quy trình tuyển dụng áp dụng cho tồn thể cholimex Quy trình đưa nhằm chuẩn hoá hoạt động tuyển dụng để tuyển chọn người có kiến thức, chun mơn, kinh nghiệm phù hợp với u cầu cơng việc, có lực đạo đức tốt Bên cạnh đó, tuyển dụng cơng ty có sách ưu tiên tuyển dụng em cán nhân viên Cholimex công ty đáp ứng tiêu chuẩn cơng việc Chính sách tạo niềm tin, bầu khơng khí phấn khởi giúp người lao động yên tâm công tác 3.2 Phân tích Cơng ty cổ phần thực phẩm Cholimex qua mơ hình SWOT định hướng xây dựng chiến lược tuyển dụng đáp ứng nhu cầu lao động sau thời kỳ đại dịch Covid-19 Điểm mạnh Thương hiệu sản phẩm Cholimex food thành lập cách 41 năm, thương hiệu quen thuộc người tiêu dùng Việt Nam Quốc tế tin tưởng dụng 40 năm qua Thương hiệuCholimex food gắn liền với sản phẩm nước tương, nước mắm, chả giò, há cảo… Thương hiệu bình chọn “Thương hiệu quốc gia” Cholimex food người tiêu dùng bình chọn nhóm “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao” từ năm 2018 Cholimex food sở hữu nhãn hiệu hàng đầu Việt Nam như: Nước tương, tương ớt, chả giị, há cảo Mơi trường làm việc thân thiện đầu tư trang bị sở vật chất thiết bị đại thuận lợi cho người lao động q trình làm việc Cơng ty xây dựng nguồn lao động tỉnh Gia Lai Có thể nói lực lượng nịng cốt tạo suất lao động hiệu công việc cao Đại đa số người lao động khu vùng lao động có độ tuổi trẻ đồn kết tinh thần đề cao sức mạnh tập thể Người lao động có khả thỏa mãn nhu cầu làm việc cống hiến thỏa sức sáng tạo công việc phân công theo lực trình độ, tay nghề - Thu nhập người lao động công ty tương đối ổn định Chế độ phúc lợi đãi ngộ cho người lao động thực thể qua chế độ lương, thưởng, chế độ điều dưỡng, thăm quan, nghỉ mát hàng năm Vị trí địa lý Cholimex food nằm khu vực đường số khu cơng nghiệp Vĩnh Lộc Vị trí Cholimex food tiếp giáp với khu vực đông dân cư, nơi có mật độ dân số nằm độ tuổi lao động Lao động chủ yếu từ tỉnh miền tây tây nguyên tới thành phố Hồ Chí Minh để tìm kiếm hội việc làm Cơ hội để tuyển chọn tuyển dụng ứng viên phù hợp với nhu cầu công việc Đội ngũ công nhân lành nghề, có thâm niên từ – 12 năm chiếm 50% tổng số lao động, đảm bảo yếu tố nguồn nhân lực cho sản xuất Điểm yếu Lực lượng lao động công ty biến động mạnh, Tỷ lệ lao động tuyển nghỉ việc năm 2019 lên tới 80% Do đặc điểm tình hình sản xuất xưởng chế biến Hải Sản, hoạt động sản xuất 100% thủ cơng Khơng tự động hóa máy móc thiết bị, dẫn tới chi phí nhân cơng cao Lực lượng lao động biến động mạnh Công ty tình trạng thiếu lao động sản xuất Bên cạnh đội ngũ quản lý trẻ, có trình độ, đào tạo tồn số vị trí quản lý từ thời bao cấp, khơng đào tạo ngành nghề, tư tưởng quản lý thời bao cấp Khơng linh hoạt thích nghi với thị trường lao động Cholimex chưa xây dựng chiến lược nhân lực tổng thể với mục tiêu, sách nhân lực rõ ràng để hỗ trợ thực tốt chiến lược kinh doanh Cơ cấu tổ chức quản lý sách nhân lực cịn tồn nhiều hạn chế Nhà quản lý chưa nhận thức trang bị đủ kiến thức công tác phát triển nhân lực phận chưa có xây dựng chiến lược dài hạn để tham mưu cho cấp Thiếu đội ngũ làm công tác nhân chuyên nghiệp Cơng tác đào tạo thiếu chương trình đào tạo bản, chuyên nghiệp, trọng đến chương trình ngắn hạn, chưa có chiến lược lâu dài Cơ hội Cùng với vận động “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” (8/2009) nên sức cạnh tranh doanh nghiệp Việt cải thiện Do tình hình đại dịch xảy năm 2020 nhiều cơng ty phá sản, Cholimex làm lĩnh vực thực phẩm trì ổn định sản lượng mức lương cho người lao động Đây sở tạo niềm tin cho người lao động ổn định mức thu nhập Tiền đề quan trọng việc thu hút lực lượng lao động Việt Nam ký kết hiệp định thương mại tự với Liên Minh Châu Âu (EU) Đây hội lớn để tăng trưởng phát triển mặt hàng xuất há cảo, xíu mại… Cơng đổi với nghiệp cơng nghiệp hố, đại đại hóa đất nước gắn liền với chế quản lý kinh tế Nhà nước có sách pháp luật bảo vệ quyền lợi đáng đảm bảo quyền tự kinh doanh, bình đẳng tiếp cận nguồn lực hội kinh doanh tất doanh nghiệp Trong thời kỳ đại dịch có nhiều cơng ty xí nghiệp buộc cho cơng nhân nghỉ việc Cholimex đảm bảo công việc thu nhập cho người lao động, hội để Cholimex thu hút nguồn lao động trẻ tính chuyên nghiệp cao Thách thức Cạnh tranh lao động lớn từ đối thủ ngành khác ngành khu công nghiệp Vĩnh Lộc Thị trường thực phẩm cạnh tranh liệt có nhiều cơng ty tham gia ,đặc biệt công ty lớn Masan, CJ hàn quốc Kinh tế giới chưa hồi phục, sức mua mặt hàng khơng thiết yếu cịn hạn chế dẫn tới số đơn hàng khách hàng tiềm chưa đạt kỳ vọng Do tình hình dịch bệnh bùng phát trở lại đầu năm 2021 Tỷ lệ lớn lực lượng lao động tỉnh Gia Lai, Dak Lak, số tỉnh miền tây chưa tham gia vào nguồn lao động khu vực HCM, dẫn tới việc tuyển dụng lao động đầu năm gặp nhiều khó khăn Mặc dù thị trường lao động nước ta có nguồn nhân lực dồi đa dạng nhìn chung chất lượng cịn hạn Vì mà nguồn nhân lực chất lượng cao tuyển dụng hạn chế, chưa đáp ứng yêu cầu phát triển công ty 10 3.3 Ma trận SWOT định hướng chiến lược nguồn nhân lực Cholimex food Từ phân tích mơi trường bên bên ngồi phân tích tình hình nhân lực Cholimex theo mơ hình SWOT xây dựng ma trận SWOT cụ thể Việc kết hợp yếu tố qua ma trận giúp định hướng phương hướng chiến lược tuyển dụng nhân lực công ty Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) S1 Công ty thành W1: Nhân lực đơng, lập nhiều năm có uy trình độ chưa đồng đều, tín thị trương lao người lao động chưa đáp động ứng nhu cầu công S2 Cholimex xây dựng việc SWOT vùng lao động W2: Lao động khu Gia Lai vực Gia Lai chủ yếu S3 Lực lượng lao động người đồng bào, tính đáp ứng yêu cầu cộng đồng cao công việc W3: Cơ cấu tổ chức quản S3 Vị trí địa lý thuận lợi lý sách cho việc tuyển dụng lao nhân lực rườm rà, động lúng túng Chưa xây S4 Tài cơng ty dựng chiến lược vững mạnh nhân W4: Thiếu đội ngũ nhân lực làm công tác nhân Cơ hội ( O ) Chiến lược SO Chiến lược WO O1 Trong tình hình đại -Thu hút nhân lực - Tận dụng hội thị dịch cơng ty đảm sở uy tín thương hiệu trường để xây dựng bảo công việc thu công ty chiến lược nhân với nhập cho người lao động 11 O2 Việt Nam ký hiệp - Tận dụng hội thị mục tiêu cụ thể, rõ định thương mại tư trường tiếp tục xây dựng ràng với Châu Âu, đội ngũ nhân lực số - Mở rộng phát triển sở để tăng sản lượng lượng chất lượng đội ngũ làm công tác đảm bảo công việc cho nhằm đáp ứng phát nhân lực chuyên nghiệp người lao động triển thị trường ngày O3 Nhiều doanh nghiệp rộng lớn - Tận dụng thời điểm buộc sa thải người lao - Tận dụng tiềm lực doanh nghiệp sa thải động, hội để tài thị trường người lao động Thu hút Cholimex thu hút lao mở rộng nhằm đưa lao động tạo dựng động trẻ có tính sách đãi ngộ, thu vùng nguyên liệu lao chuyên nghiệp cao hút nhân lực chất lượng động cao Thách thức (T) Chiến lược (ST) T1 Cạnh tranh lao động - Tận dụng kinh nghiệm Cholimex và uy tín lâu năm thủ ngành để thu hút nhân T2 Thị trường kinh tế lực chất lượng cao giới chưa hồi phục nâng cao vị cạnh ban đầu Cơ hội mở tranh cơng ty đối rộng thị trường cịn hạn - Sử dụng nhân lực nội có trình độ kinh chế T3 Lực lượng lớn lao nghiệm để đào tạo động tỉnh Đăk Lak, nâng cao chất lượng đội Gia Lai số tỉnh ngũ nhân lực mới, khắc miền tây di chuyển phục điểm yếu quê đội ngũ - Tận dụng thời doanh nghiệp cạnh tranh 12 T3 Chất lượng nguồn lao động ngành may nhân lực hạn chế mặc, da dầy chưa tuyển trình độ chun mơn lao động Tận dụng hội để tuyển dụng lao động chất lượng cao Nguồn: Học viên tổng hợp phân tích 3.4 Định hướng chiến lược nhân Cholimex sau đại dịch Covid-19 Để thực mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực công ty, định hướng chiến lược nguồn nhân lực xác định sau: Một là, thu hút phát triển đội ngũ nhân lực số lượng chất lượng sở tận dụng hội thị trường mạnh công ty để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh cơng ty Trong đó: + Thu hút nhân lực có tiềm nhờ uy tín thương hiệu, tiềm lực tài mạnh, mơi trường trị luật pháp ổn định; + Duy trì đội ngũ nhân lực qua cải tiến hồn thiện sách nhân lực, sách đãi ngộ hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ; + Phát triển đội ngũ nhân lực công ty thông qua hoạt động tuyển dụng, đào tạo, phúc lợi Hai là, nâng cao trình độ lực đội ngũ nhân lực sau đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng lao động có kinh nghiệm tay nghề cao công ty để kèm cặp nhân viên Xây dựng vùng lao động sở bổ sung lao động cho công ty sở tuyển dụng Đảm bảo kế hoạch sản xuất, đảm bảo uy tín khách hàng 13 Kiến nghị đề xuất 4.1 Tận dụng công nghệ thông tin xây dựng kênh tuyển dụng riêng công ty đa dạng hóa kênh tuyển dụng lao động Trong thời đại cơng nghệ thơng tin, cách tìm việc phương pháp truyền thống khơng cịn chiếm ưu Người lao động sử dụng nhiều phương thức khác để tìm kiếm cơng việc chotot, facbook số trang mạng khác Xây dựng trang tuyển dụng riêng, điều giúp công ty xây dựng thương hiệu theo mong muốn mà không gặp phải trở ngại Hiện tại, có nhiều trang, nhóm tìm kiếm việc làm tạo facebook Đây trang mạng xã hội nhiều người dùng Việt Nam Việc tạo trang tuyển dụng facebook đơn giản khơng tốn chi phí Theo số liệu thống kê lao động tuyển dụng năm 2019 cholimex 1000 lao động, chưa kể số lao động thời vụ Với số lao động tuyển số lượng lớn Lao động tuyển dụng chủ yếu lao động trẻ tất lao động sử dụng face book Trong trình kết nối, vấn với người lao động thêm vào trang tuyển dụng riêng công ty, nhanh trang tuyển dụng kết nối nhiều người biết tới, đặc biệt lao động có nhu cầu tìm kiếm việc làm Sử dụng kệnh tuyển dụng chotot Ban đầu nhắc đến chotot, đa phần nhận định kênh mua bán hàng hóa Nhưng thực tế khơng mua bán hàng hóa mà cịn kênh tuyển dụng Đối với kênh tuyển dụng chotot phí tuyển dụng hiệu tuyển dụng cao Trên chotot nhà tuyển dụng không gặp phải hồ sơ ảo kênh tuyển dụng khác Việc xây dựng thông tin tuyển dụng chotot đơn giản hiệu Việc kết nối ứng ứng viên nhà tuyển dụng đơn giản Ứng viên nhà tuyển dụng gọi điện gửi tin nhắn thông qua ứng dụng Chotot 4.2 Thiết kế sử dụng bảng tuyển dụng Ứng viên thường trung bình giây để lướt qua thơng báo tuyển dụng, có thời gian để thu hút ý họ, việc có ấn tượng họ nội dung đăng tuyển ảnh hưởng đến định có ứng tuyển hay 14 khơng Vì tăng thu hút với ứng viên thị trường cạnh tranh gay gắt Cơng ty nên đưa hình thức kích thích hấp dẫn để thu hút ứng viên phù hợp Việc thiết kế bảng tuyển dụng phải làm bật vị trí tuyển dụng mức lương mà công ty chi trả kèm theo phúc lợi người lao động Tiêu chí phải ngắn gọn, rõ ràng: Các ứng viên dành thời gian ngắn để lướt qua thông tin tuyển dụng nhằm tìm thơng tin liên quan có khả họ bỏ sót nội dung yếu q trình Hãy tạo danh sách ngắn từ đến yêu cầu (chẳng hạn số năm kinh nghiệm, trình độ học vấn, ) để người tìm việc nhanh chóng dễ dàng đánh giá xem họ có thực đáp ứng cho vị trí khơng Kết luận Trong thời đại ngày nay, xây dựng phát triển nguồn nhân lực, chiến lược tuyển dụng cách toàn diện trở thành yêu cầu tất yếu, có ý nghĩa sống doanh nghiệp Thực tế chứng minh, chiến lược nguồn nhân lực chiến lược tuyển dụng hồn thiện yếu tố tiên tạo nên kết quan trọng hình thành, tồn phát triển bền vững doanh nghiệp Tuy nhiên, trình hoạt động, có doanh nghiệp cịn lúng túng chưa xây dựng “chiến lược nguồn nhân lực, chiến lược tuyển dụng “ dài phù hợp với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp mình, chí có doanh nghiệp chưa thực trọng tới việc nghiên cứu, phân tích xây dựng chiến lược nguồn nhân lực riêng biệt Sự khác có khơng có chiến lược hồn thiện dẫn đến khác biệt hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập, công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Q trình thực đề tài “Vận dụng mơ hình SWOT để xây dựng chiến lược tuyển dụng công ty Cổ phần Thực phẩm Cholimex” tác giả bám sát mục tiêu, nhiệm vụ đặt sử dụng đắn phương pháp nghiên cứu khoa học Đề tài bước đầu đề cập đến số nội dung chiến lược 15 nguồn nhân lực, chiến lược tuyển dụng Cholimex food chưa thể hoàn thiện đầy đủ theo yêu cầu thực tế sinh động Những nội dung chiến lược nguồn nhân lực, chiến lược tuyển dụng mà tác giả đưa nghiên cứu bước đầu cá nhân phải tiếp tục tìm hiểu, nghiên cứu để bổ sung cho phù hợp TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội Ngơ Kim Thanh (2013), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Kinh tế quốc dân Số liệu thống kê từ phịng nhân cơng ty Cổ phần Thực phẩm Cholimex 16 ... cầu tuyển dụng công ty sau thời kỳ đại dịch Covid 19 Nguồn: Phịng nhân cơng ty Cholimex Công tác tuyển dụng công ty Cholimex cơng ty hoạt động lĩnh vực thực phẩm, bên cạnh nhu cầu tuyển dụng nhân. .. đại hóa đất nước Q trình thực đề tài ? ?Vận dụng mơ hình SWOT để xây dựng chiến lược tuyển dụng công ty Cổ phần Thực phẩm Cholimex? ?? tác giả bám sát mục tiêu, nhiệm vụ đặt sử dụng đắn phương pháp nghiên... chiến lược tuyển dụng công ty 3.1.2 Các yếu tố mối trường bên tác động tới chiến lược tuyển dụng công ty 3.2 Phân tích Cơng ty cổ phần thực phẩm Cholimex qua mơ hình SWOT