LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Bối cảnh kinh tế có sự cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài luôn phải tìm kiếm cho mình những nguồn lực có chất l[.]
LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Bối cảnh kinh tế có cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển lâu dài ln phải tìm kiếm cho nguồn lực có chất lượng tốt, đủ khả phẩm chất, đảm nhận tốt công việc đem lại hiệu cao Nhưng để chọn đủ nhân lực, phù hợp với mục tiêu hoạt động định hướng phát triển lâu dài tổ chức kinh doanh cần phải quan tâm đến hoạt động TDNL “Công ty TNHH tư vấn sản xuất giấy Hồng Hà có chức tư vấn, sản xuất, lắp đặt thiết bị, chuyển giao công nghệ sản xuất giấy bột giấy Ngồi ra, cơng ty tư vấn giúp doanh nghiệp sản xuất giấy vừa nhỏ gặp khó khăn chuyển đổi, cơng tác quản lý kỹ thuật, đổi công nghệ, thiết bị để giảm mức thấp chi phí lượng nguyên liệu, tiết kiệm nước, xử lý nước thải, để tạo sản phẩm có chất lượng ổn định, giá cạnh tranh” Hiện nay, Công ty dự kiến mở rộng thêm xưởng sản xuất giấy mới: đầu tư thêm dây chuyền sản xuất, công nghệ thiết bị đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường cần thêm nhiều LĐ, đặc biệt nguồn lao động chất lượng cao Qua trình tìm hiểu tài liệu nhân cơng ty TNHH tư vấn sản xuất giấy Hồng Hà, tác giả nhận thấy TDNL cơng ty cịn số điểm hạn chế dẫn đến chất lượng người TD không cao ảnh hưởng đến công việc Công ty mong muốn tuyển đủ nhân lực đạt mục tiêu Ban lãnh đạo đưa ngắn hạn dài hạn Nguồn nhân lực tuyển dụng phải thực tốt công việc gắn bó, gắn kết lâu dài với cơng ty Mặt khác, làm để phát tài nhân lực tiềm tàng số hàng trăm ứng cử viên, làm để tuyển người mà tổ chức cần tập trung nhiều nhân tài tham gia vào trình tuyển dụng Do vậy, hồn thiện TDNL cơng ty cần thiết Nhận thức tầm quan trọng đó, tác giả định lựa chọn đề tài: “Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH tư vấn sản xuất giấy Hoàng Hà” làm đề tài luận văn Tổng quan cơng trình nghiên cứu Trong năm gần có cơng trình nghiên cứu phương diện xây dựng khung lý thuyết tuyển dụng, có nghiên cứu cụ thể tổ chức, doanh nghiệp để đưa tồn phương án nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng đơn vị, cụ thể có số nghiên cứu sau: * Nghiên cứu nước ngoài: Kristin B Backhaus (2011) An Exploration of Corporate Recruitment Descriptions on Monster.com [9] Bài viết tác giả khám phá cách thức mà công ty mô tả thân tài liệu tuyển dụng Cụ thể, nghiên cứu xem xét giới thiệu cơng ty cung cấp cho người tìm việc cơng ty Nghiên cứu tìm hiểu yếu tố hình ảnh cơng ty thể mơ tả cách thức mà công ty tuyển dụng lao động họ Kaelble and Hartmut (2012) “Long-Term Changes in the Recruitment of the Business Elite: Germany Compared to the U.S, Great Britain, and France Since the Industrial Revolution” [10] Bài nghiên cứu tác giả tập trung thay đồi việc tuyển dụng nhân lực giới kinh doanh So sánh mơ hình tuyển dụng công ty Đức, Hoa Kỳ, Anh Pháp thời đại công nghiệp, chuyển đổi xã hội tư chủ nghĩa cổ điển vào chủ nghĩa tư quản lý, khác biệt xu hướng tuyển dụng nước phương tây * Nghiên cứu nước: Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Văn Điềm (2013) sách “Giáo trình quản trị nhân lực” đề cập hệ thống lý thuyết TDNL [4] Đoàn Gia Dũng (2015) “Nhu cầu tuyển dụng nhân lực khu cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh”, tạp chí Phát triển kinh tế Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh số tháng năm 2015 Trong nghiên cứu, tác giả đưa số liệu cụ thể nhu cầu TDNL khu công nghiệp, chế xuất ba năm gần Từ đó, tác giả phân tích thực trạng, nguyên nhân biến động nhu cầu lao động qua năm Tác giả sâu phân tích thực trạng nhu cầu tuyển dụng nhân lực khu công nghiệp số nhân viên tuyển tương ứng với nhu cầu tuyển dụng bao nhiêu? Qua thấy rõ thực trạng thiếu hụt hay dư thừa lao động để đưa giải pháp hữu hiệu cho thực trạng Theo tác giả, khâu xác định nhu cầu tuyển dụng vô quan trọng để định hướng cho công tác TDNL doanh nghiệp nói chung [5] Hồng Thị Lan (2015) “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Cơng ty Xăng dầu Thừa Thiên Huế”, “Luận văn thạc sỹ trường Đại học Huế Luận văn hệ thống hoá vấn đề lý luận nhân tuyển dụng nhân doanh nghiệp Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty Xăng Thừa Thiên Huế năm qua Đề xuất định hướng số giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty xăng dầu Thừa Thiên Huế thời gian tới” [7] Phạm Thị Út Hạnh (2015) “Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại”, luận văn thạc sỹ trường Đại học Lao động Xã Hội Trên sở lý luận nhân lực công tác tuyển dụng, đề tài tập trung làm rõ công tác tuyển dụng Công ty cổ phần nhiệt điện Phả Lại đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty Đề tài tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực từ năm 2011 đến năm 2013 [6] Tác giả Hoàng Anh Minh với đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển chọn nhân viên Ngân hàng thương mại Cổ phần Đông Nam Á” (2013) Luận văn hệ thống hóa khung lý thuyết TD nói chung phát triển lý luận công tác TDNL doanh nghiệp Bên cạnh đó, tác giả phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tổ chức đưa giải pháp thời gian tới [8] Các nghiên cứu có liên quan tới tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp có điểm chung hệ thống hóa đầy đủ vấn đề lý luận nhân lực tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp nói chung Ở Việt Nam có nhiều nghiên cứu sâu phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp cụ thể từ tìm ngun nhân giải pháp giúp hoàn thiện TDNL Các nghiên cứu giúp tác giả hệ thống hóa lý luận liên quan tham khảo, học hỏi kinh nghiệm, giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp nghiên cứu Tuy nhiên, chưa có nghiên cứu nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH tư vấn sản xuất giấy Hoàng Hà Do vậy, nghiên cứu tác giả không trùng lặp với nghiên cứu trước Trong nghiên cứu mình, tác giả dự kiến thu thập liệu sơ cấp bảng hỏi vấn chuyên sâu để đánh giá thực trạng Công ty Mục tiêu nghiên cứu “Luận văn nghiên cứu nhằm đề xuất số giải pháp hoàn thiện TDNL Công ty TNHH tư vấn sản xuất giấy Hoàng Hà Việc tuyển dụng nhân lực hiệu sở để có đội ngũ nhân viên tốt, đáp ứng nhu cầu đặt Công ty Bên cạnh đó, giúp Cơng ty nâng cao khả thu hút lựa chọn ứng cử viên phù hợp nhất” Luận văn hướng tới mục tiêu nghiên cứu cụ thể sau: - Nghiên cứu hệ thống hóa lý luận tuyển dụng nhân lực, làm rõ chất, nội dung TDNL - “Phân tích thực trạng TDNL Cơng ty TNHH tư vấn sản xuất giấy Hồng Hà Từ rút hạn chế nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty” - “Đề xuất số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH tư vấn sản xuất giấy Hoàng Hà thời gian tới” Luận văn hướng tới câu hỏi nghiên cứu sau: - Những nội dung liên quan đến TDNL gì? - Các nhân tố tác động ảnh hưởng đến TDNL? - “Tình hình TDNL Cơng ty TNHH tư vấn sản xuất giấy Hoàng Hà đánh nào?” - “Cần phải làm để khắc phục hạn chế hồn thiện TDNL cơng ty?” Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu “Đối tượng nghiên cứu: Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH tư vấn sản xuất giấy Hoàng Hà” Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi thời gian: Số liệu, thông tin thứ cấp, nội dung nghiên cứu thu thập từ năm 2013 đến năm 2015 “Phạm vi không gian: Nghiên cứu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH tư vấn sản xuất giấy Hoàng Hà, đánh giá đề xuất giải pháp đến năm 2018” Phương pháp nghiên cứu “Để sâu vào nghiên cứu thực trạng triển khai TDNL Công ty đưa giải pháp nhằm hồn thiện TDNL Cơng ty, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu sau:” - Phương pháp thu thập liệu + Thu thập thông tin thứ cấp qua tài liệu bên ngồi Cơng ty như: giáo trình, sách chuyên khảo, luận văn, luận án, nghiên cứu,… có liên quan tới đề tài Nguồn liệu thứ cấp bên Công ty bao gồm: điều lệ Cơng ty, báo cáo tài Cơng ty qua năm, báo cáo phịng Hành Nhân Dữ liệu thứ cấp thu thập bàn + “Thu thập thông tin sơ cấp qua bảng hỏi Cơng ty TNHH tư vấn sản xuất giấy Hồng Hà Phát 60 phiếu hỏi cứng gồm câu hỏi lớn câu thông tin tập trung vào q trình tuyển dụng Cơng ty Nội dung chi tiết bảng hỏi theo phụ lục 01” Đối tượng khảo sát 60 nhân viên người ứng tuyển trúng tuyển làm việc Công ty Thời gian khảo sát tiến hành từ 01/7/2016 đến ngày 01/8/2016 Sau phát 60 phiếu thăm dò, tác giả thu 55 phiếu hợp lệ, có 50 phiếu đầy đủ thơng tin trả lời, đáp ứng phục vụ cho việc phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng Cơng ty Phỏng vấn trực tiếp lãnh đạo Công ty, gồm: Ơng Trần Kim Gia – Giám đốc Cơng ty Ơng Phạm Văn Hà – Phó Giám đốc Cơng ty Câu hỏi, thời gian địa điểm vấn theo phụ lục 02 Nhằm bổ sung thêm thông tin định hướng kinh doanh, định hướng quản trị nhân lực Công ty thời gian tới nhằm phục vụ nghiên cứu đề tài Các thông tin thu thập tổng hợp, phân tích, đánh giá nhằm phục vụ nghiên cứu cho nội dung luận văn - Phương pháp xử lý, phân tích liệu: Tác giả sử dụng phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, tổng hợp xử lý phần mềm Excel để phục vụ đánh giá, phân tích số liệu thu thập Kết nghiên cứu - Về mặt lý luận: luận văn góp phần hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận nhân lực TDNL doanh nghiệp - “Về mặt thực tiễn: thông qua việc đánh giá thực trạng TDNL Cơng ty TNHH tư vấn sản xuất giấy Hồng Hà, luận văn góp phần đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Cơng ty thời gian tới” Luận văn sử dụng làm tài liệu tham khảo cho lãnh đạo Công ty doanh nghiệp khác công tác quản trị nhân lực nói chung cơng tác TDNL nói riêng Kết cấu đề tài “Về nội dung luận văn, mục lục, lời nói đầu, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, luận văn gồm chương:” “Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp” “Chương 2: Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH tư vấn sản xuất Giấy Hoàng Hà” “Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH tư vấn sản xuất Giấy Hoàng Hà”