2.1. Tình hình nghiên cứu trong nước
2.2. Tình hình nghiên cứu ở nước ngoài
1.1.1. Khái niệm nhân lực
1.1.2. Khái niệm tuyển dụng nhân lực
1.2.1. Vai trò của tuyển dụng nhân lực đối với doanh nghiệp
1.2.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực đối với người lao động
1.2.3. Vai trò của tuyển dụng nhân lực đối với xã hội
1.3.1. Nguyên tắc tuân thủ pháp luật
1.3.2. Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn
1.3.3. Nguyên tắc công khai, minh bạch, khách quan
1.3.4. Nguyên tắc phù hợp
1.3.5. Nguyên tắc đảm bảo tính cạnh tranh
1.3.6. Nguyên tắc linh hoạt
1.4.2. Quy trình tuyển chọn
1.5.1. Nguồn tuyển mộ
1.5.2. Các phương pháp tuyển dụng
1.6.1. Các nhân tố bên trong tổ chức
1.6.2. Các nhân tố bên ngoài tổ chức
1.7.1. Các tiêu chí đánh giá tuyển dụng nhân lực
1.7.2. Các biện pháp thay thế tuyển dụng nhân lực
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.3. Lĩnh vực hoạt động
2.2.1. Quy mô nguồn nhân lực
2.2.2. Chất lượng nguồn nhân lực
2.3.2. Quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Ba Lan — Bỉm Sơn
2.3.3. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Ba Lan — Bỉm Sơn
2.3.4. Nguồn và các phương pháp tuyển dụng
2.3.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Ba Lan — Bỉm Sơn
2.3.6. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Ba Lan — Bỉm Sơn
3.1.1. Định hướng phát triển nhân lực
3.1.2. Các mục tiêu tuyển dụng nhân lực
3.2.1. Đa dạng nguồn tuyển dụng
3.2.2. Đổi mới, hoàn thiện quy trình tuyển dụng
3.2.3. Tăng cường sự giám sát, phối hợp giữa Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc.
3.2.4. Huy động sự tham gia của tập thể người lao động đối với công tác tuyển dụng
3.2.5. Đẩy mạnh công tác đào tạo, phát triển nâng cao trình độ cho bộ phận tuyển dụng tại Công ty
3.2.6. Một số biện pháp khác
3.3.1. Đối với Ban lãnh đạo công ty
3.3.2. Đối với Phòng Nhân sự, nhân viên tuyển dụng
3.3.3. Đối với người lao động