(Tiểu luận) tiểu luận quản trị chiến lược xây dựng chiến lược dài hạn theo tác phẩm từ tốt đến vĩ đại

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG TIỂU LUẬN CUỐI KỲ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC DÀI HẠN THEO TÁC PHẨM “TỪ TỐT ĐẾN VĨ ĐẠI” Giảng viên: PGS.TS Nguyễn Thị Kim Anh Học viên thực : Nguyễn Hoài Thương MSHV: 63CH123 Lớp: CH-QTKD 2022 Khánh Hòa – 01/2023 h h MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN I Giới thiệu công ty I.1 Tổng quát I.2 Dự án thực I.3 Tình hình Cơng ty .6 II Cơ sở lý thuyết “Từ tốt đến Vĩ Đại” II.1 Lãnh đạo cấp – CON NGƯỜI KỶ LUẬT .7 II.2 Con người trước công việc theo sau – TẬP THỂ VỮNG MẠNH II.3 Đối mặt với thật phũ phàng – NHƯNG KHÔNG BAO GIỜ MẤT NIỀM TIN 10 II.4 Khái niệm nhím – GIAO THOA CỦA 03 CÂU HỎI 11 II.6 Văn hóa kỷ luật 11 II.7 Bàn đạp công nghệ - TỶ LỆ 80-20 12 II.8 Bánh đà vòng luẩn quẩn 12 III Đề xuất xây dựng chiến lược cho Công ty 13 Xây dựng nhà lãnh đạo cấp tập thể vững mạnh 14 Đối mặt với thật phũ phàng – Nhưng không niềm tin .15 Văn hóa kỷ luật .15 IV Kết luận 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO 18 h LỜI CẢM ƠN Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn đến cô Kim Anh giảng dạy, hỗ trợ giúp đỡ em suốt trình học tập mơn học thú vị Trong q trình học tập, em tiếp thu nhiều kiến thức thay đổi số quan điểm trước thân cho Trong môn học này, cô giúp em biết đến đầu sách “Từ tốt đến vĩ đại”, : Xây dựng để trường tồn” “Vĩ đại lựa chọn” để có tầm nhìn tiến Với tất trân trọng chân thành, em xin phép bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc chia sẻ giá trị Hiện em công tác công ty TNHH Khu nghỉ dưỡng Vịnh Cam Ranh Đây cơng ty có vốn đầu tư 100% vốn nước ngồi Cơng ty giai đoạn đầu đầu tư nên công việc chiến lược phục vụ cho dự án phụ thuộc vào cam kết giai đoạn với Sở ban ngành số liệu thông tin khơng đáng kể Vì vậy, tiểu luận này, em xin phép chia sẻ suy nghĩ em dựa sách “Từ tốt đến vĩ đại” để hình thành chiến lược cho cơng ty h I Giới thiệu công ty I.1 Tổng quát Công ty TNHH Khu nghỉ dưỡng Vịnh Canh Ranh thành lập theo Giấy chứng nhận đầu tư số 371043000588 UBND tỉnh Khánh Hòa cấp ngày 06 tháng 02 năm 2015, thay đổi lần đầu mã số dự án 8729616037 ngày 12 tháng 10 năm 2017 thực dự án King Resort - Khu du lịch Bắc bán đảo Cam Ranh, xã Cam Hải Đông, huyện Cam Lâm Công ty đầu tư 100% số vốn 20 triệu đô la Mỹ tương đương 460 tỷ đồng từ Nhà đầu tư Melisa Int’l Company Limited có trụ sở đặt Quijano Chambers, P.P.Box 3159, Road Town, Tortola, Anh Quốc Hiện nay, công tty đầu tư xây dựng dự án Khu nghỉ mát Hồng Gia (King Resort) Lơ D1, X1 – Khu du lịch Bán đảo Cam Ranh thuộc xã Cam Hải Đông, huyện Cam Lâm, tỉnh Khánh Hòa I.2 Dự án thực Dự án King Resort có diện tích đất 92,96 đầu tư xây dựng với mục tiêu trở thành khu du lịch nghỉ dưỡng sinh thái cao cập, bao gồm: Khu du lịch sinh thái cao cấp, bến du thuyền, dịch vụ du lịch khác, cơng viên giải trí biển công viên đồi núi, khu vui chơi nước, bãi gửi xe công cộng biệt thự để bán Tổng vốn đầu tư để thực dự án góp theo tiến độ dự án với số tiền 2.769 tỳ đồng Quy mô dự án bao gồm phân khu chức sau: - Khu du lịch nghỉ dưỡng sinh thái cao cấp, dịch vụ du lịch khác (một khu nghỉ dưỡng ven biển đại, bao gồm khách sạn sao, biệt thự nghỉ dưỡng thấp tầng, khu thương mại số tổ hợp nhà nghỉ cao câp mang phong cách phương đông nhiệt đới) với diện tích khoảng 24,5 - Cơng viên, khu vui chơi giải trí nước bến tàu du thuyền: 24,4 mặt đất 103,5 diện tích mặt nước - Bãi đỗ xe cơng cộng với diện tích khoảng 1,8 - Khu biệt thự để bán, với diện tích khoảng 7,16 Trồng rừng cảnh quan với diện tích khoảng 35,1 Tiến độ dự án chi tiết cho cơng đoạn - Cơng tác giải phóng mặt bằng: theo tiến độ thu hồi UBND huyện Cam Lâm tỉnh Khánh Hòa h - Thủ tục đầu tư để cấp phép xây dựng (Quy hoạch chi tiêt1/500, lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình, thiết kế xây dựng, báo cáo đánh giá tác động môi trường, phòng cháy chữa cháy, ): 18 tháng kể từ ngày dự án cấp Giấy chứng nhận đầu tư dự án Nhà nước giao đất để triển khai dự án - Thời gian xây dựng hoàn thành đưa vào sử dụng: 48 tháng kể từ ngày dự án cấp phép xây dựng Bản đồ 1: Ranh giới dự án Khu nghỉ mát Hoàng Gia phía biển h Bản đồ 2: Ranh giới dự án Khu nghỉ mát Hồng Gia phía núi I.3 Tình hình Công ty Hiện nay, công ty hoạt động với 10 nhân TỔNG GIÁM ĐỐC (1) GIÁM ĐỐC DỰ ÁN (1) Team Quản lý dự án (2) GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH (1) Team Giám sát dự án (2) Kế toán trưởng (1) Sơ đồ 1: Sơ đồ máy cơng ty h Giám sát tài (2) II Cơ sở lý thuyết “Từ tốt đến Vĩ Đại” Jim collins tác giả Jim collins nhà văn giảng viên cố vấn người Mỹ Ông giảng viên đại học Kinh doanh học cao học Đại học Stanford cộng tác viên thường xuyên tạp chí Fortuner PC bridge Harvard business Cuốn sách trước ơng “Xây dựng để trường tồn” bán triệu Cảm hứng để tác giả viết “Từ tốt đến vĩ đại” người quen ông kinh doanh nói với ơng sách trước ơng tìm hiểu cách cơng ty lớn trì lớn mạnh khơng tìm hiểu công ty trở nên vĩ đại Cuốn sách “Từ tốt đến Vĩ Đại trình bày kết nghiên cứu năm tác giả nhóm nghiên cứu Nhóm tìm công ty đạt thành công lâu bền sau nhiều năm hoạt động bình thường, đồng thời nhóm tìm nhân tố tạo nên khác biệt công ty so với công ty đối thủ nhạt Từ nhân tố rút học khả lãnh đạo văn hóa cơng ty chiến lược quản lý Chúng ta khơng có trường học vĩ đại có trường học tốt Chúng ta khơng có quyền vĩ đại có quyền tốt Rất người sống đời vĩ đại, người ta chấp nhận sống tốt Đa số công ty không trở thành vĩ đại đa số trở nên tốt Và vấn đề lớn công ty Tốt kẻ thù vĩ đại II.1 Lãnh đạo cấp – CON NGƯỜI KỶ LUẬT Cả thực tế sống lẫn phim ảnh thường xuyên định hình ý tưởng cho hình ảnh mặc định vị lãnh đạo phải alpha male kiểu mẫu mạnh mẽ sẵn sàng nóng quát nạt nhân viên người có tiếng tăm, đươc đề cao báo đài có mức ảnh hưởng lớn Nhưng “Từ tốt đến vĩ đại” lại đưa quan điểm khác 11 doanh nghiệp vĩ đại nghiên cứu giai đoạn chuyển từ tốt đến vĩ đại có mặt vị lãnh đạo khiêm tốn, nói h Mọi cơng ty nhảy vọt có khả lãnh đạo cấp độ năm chuyển đổi quan trọng Cấp độ muốn nói đến hình tháp năm cấp bậc thể lực điều hành, Cấp độ cao Những nhà lãnh đạo Cấp độ kết hợp đầy nghịch lý khiêm tốn cá nhân nghị lực làm việc Họ người tham vọng, dĩ nhiên, tham vọng trước đưa công ty tới vĩ đại thân họ Nhà lãnh đạo Cấp độ tạo điều kiện cho người kế nhiệm đạt thành công lớn hệ kế tiếp, nhà lãnh đạo Cấp độ trọng tôi, tạo điều kiện thất bại cho người kế nhiệm Nhà lãnh đạo Cấp độ thể khiêm tốn, nhún nhường d• dặt Họ khơng chịu nói mà nói cơng ty mà nói người khác Ngược lại, hai phần ba cơng ty đối trọng có nhà lãnh đạo có tơi cực lớn góp phần vào tan vỡ hay tiếp tục mức tầm thường công ty Nhà lãnh đạo Cấp độ bị thúc khát vọng cháy bỏng phải mang lại kết bền vững Họ tâm làm điều cần thiết để xây nên cơng ty vĩ đại, cho dù định đưa có khó khăn hay to lớn đến mức Tấm gương cửa sổ: Nhà lãnh đạo Cấp độ nhìn cửa sổ cho thành công yếu tố không thuộc thân họ Nhưng việc khơng ý, họ lại nhìn vào gương tự trách mình, nhận lãnh trách nhiệm Những vị Tổng giám đốc công ty đối trọng thường làm ngược lại – họ nhìn vào gương để ghi nhận cơng lao đóng góp vào thành cơng, lại nhìn cửa sổ cần đổ lỗi cho kết không ý II.2 Con người trước công việc theo sau – TẬP THỂ VỮNG MẠNH Nếu người tham gia chuyến xe bạn mục đích cá nhân chuyến xe chuyển hướng người phản ứng không muốn đến Nhưng chuyến xe đó, mục đích xe chuyến đi, xe cần thay đổi hướng tới mục tiêu tốt đẹp họ sẵn lịng đồng ý h Một công ty chết dựa vào người lãnh đạo So với công ty có tổng hịa tập thể gắn kết với công ty dựa vào tài người vĩ đại tồn cơng ty có tập thể vững mạnh Trong hệ thống công ty, cấu trúc lương thưởng quan trọng, cách nhà lãnh đạo cấp tạo mơi trường để người siêng sống khỏe người lười biếng nghỉ bị đuổi việc Các công ty vĩ đại đặt trọng tâm vào tính cách cá nhân trình độ học vấn kiến thức chuyên môn kinh nghiệm làm việc Kiến thức hay kỹ quan trọng tích lũy cịn cá tính tinh thần làm việc giá trị sống khác yếu tố ăn sâu vào người Những công ty vĩ đại không sử dụng biện pháp cắt giảm nhân chiến lược Nguyên tắc việc tuyển dụng dự đừng nên tuyển vội mà tiếp tục tìm kiếm nút quan trọng phát triển công ty nằm yếu tố thị trường hay cạnh tranh sản phẩm mà khả tuyển người giữ đủ số người phù hợp Tuy nhiên biết phải thay đổi nhân cần hành động dự để người khơng phù hợp tiếp tục làm việc hành động không công với tất Mỗi phút cơng ty cịn để người tiếp tục ngồi ghế khơng phù hợp đánh cắp phần sống họ Thời gian họ dành tìm nơi thích hợp để phát huy hết khả Mặt khác, người không phù hợp tiếp tục lại, người phù hợp phải bù đắp thiếu sót người điều khiến cho người phù hợp Các nhà lãnh đạo cấp độ không theo đuổi mô hình quản trị thử nhiều người để chọn người họ dành thời gian khắc nghiệt để tuyển người đạt điểm A+ từ đầu Họ không vội vàng đưa phán xét mà họ quan sát để định xem có tuyển sai vị trí hay khơng Sau họ kết luận có tuyển nhầm người hay khơng Nhiều người ngồi cho giá phải trả để chuyển từ tốt lên vĩ đại tận hưởng đời sống vĩ đại lúc Nhưng câu trả lời có nhà lãnh đạo cấp độ có cách để thành cơng cân Tổng giám đốc chịu trách nhiệm h q trình nhảy vọt cơng ty Gillates có đời sống vĩ đại Cuộc sống ơng xoay quanh ba tình yêu lớn gia đình đại học Harvard cơng ty Gillates giai đoạn khó căng thẳng ông giữ cân sống Thời gian ông dành cho gia đình khơng giảm chí cịn nhiều Ông làm việc trễ hay phải làm việc cuối tuần ơng tham gia tích cực hoạt động hội đồng quản lý trường Đại học Harvard Ở cơng ty vĩ đại, người tranh cãi với thứ phải đưa định họ đạt định cuối thống Những điều muốn có họ tn theo ngun tắc người trước họ người phù hợp chuyến xe kinh doanh Khi họ yêu thích họ làm họ u thích người làm việc Vì lẽ bên cạnh việc tạo nên công ty vĩ Đại họ sở hữu sống cá nhân vĩ đại Công ty có thiên tài vạn người giúp việc người có vấn đề xảy cơng ty hoàn toàn phương hướng trở nên thụ động trước Muốn cơng ty trở nên vĩ đại xây nên tập thể vĩ đại II.3 Đối mặt với thật phũ phàng – NHƯNG KHÔNG BAO GIỜ MẤT NIỀM TIN Các công ty vĩ đại hiểu rõ hoàn cảnh đối mặt với thật phũ phàng việc động viên người việc làm vơ ích có người xe kinh doanh thân người động không chán nản Các nhà lãnh đạo công ty vĩ đại có khả đặt câu hỏi tuyệt vời phịng họp Các họp không nhàm chán, người đến để nghe ăn trưa hành động đưa niềm hy vọng ảo để sớm tan Một cách để làm người nản lòng chối bỏ thật Vì vậy, để trở thành công ty vĩ đại cần phải giữ vững niềm tin chiến thắng dù khó khăn đến đồng thời phải đối diện với thật phũ phàng cho dù khó khăn đến đâu nhà lãnh đạo vĩ đại cân hai yếu tố h II.4 Khái niệm nhím – GIAO THOA CỦA 03 CÂU HỎI Trong q trình xây dựng tảng cơng ty vĩ đại giải ba vấn đề sau: Có thể trở nên giỏi lĩnh vực nào? Điều thúc đẩy cỗ máy kinh tế ? Vấn đề thứ ba đam mê điều nhất? Các cơng ty vĩ Đại khơng khuyến khích người đam mê mà họ khám phá khiến họ đam mê kết hợp ba vấn đề với ta có khái niệm nhím Áp dụng cách đơn giản sau bạn làm công việc mà bạn có khiếu bẩm sinh trời cho bạn có khả trở nên giỏi bạn áp dụng tài bạn trả lương cao bạn làm cơng việc bạn hồn tồn u thích q trình làm việc trình tận hưởng bạn bạn có khái niệm nhím cho thân Nếu bạn kiếm nhiều tiền thông qua việc bạn khơng giỏi bạn thành cơng khơng thể trở nên vĩ đại Nếu bạn trở nên giỏi lĩnh vực bạn khơng đam mê thứ làm bạn khơng thể giữ vị trí đỉnh cao đạt Và bạn đam mê bạn làm lại khơng thể giỏi cơng việc khơng mang lại hiệu kinh tế bạn vui sướng không mang lại kết vĩ đại Kinh doanh lâu lĩnh vực khơng có nghĩa bạn giỏi lĩnh vực tiếp tục làm mà tốt bạn đạt mức tốt Vì vậy, để trở nên vĩ đại, cần tập trung vào điều có tiềm làm tốt tổ chức khác phải xác định đâu sở để đánh giá tính hiệu cơng việc II.6 Văn hóa kỷ luật Những cơng ty vĩ đại xây dựng văn hóa kỷ luật nào? Các công ty vĩ đại tập hợp người phù hợp từ đầu Rất nhiều công ty thiết kế luật lệ quan liêu để quản lý người không phù hợp chuyến xe kinh doanh rõ ràng không hiệu mà khiến cho người phù hợp Khi tỷ lệ người khơng phù hợp xe lại tăng tạo nên vòng luẩn quẩn Văn hóa kỷ luật tạo điều kiện cho sáng tạo dám nghĩ dám làm h theo khn phép định Văn hóa kỷ luật công ty thiết kế hệ thống quán với hạn chế cụ thể họ cho phép người có quyền tự trách nhiệm khn khổ hệ thống Văn hóa kỷ luật bắt đầu người kỷ luật họ tuyển người có kỷ luật Sau họ cần quản lý hệ thống khơng cần phải quản lý người Các công ty vĩ đại nhà lãnh đạo cấp độ xây dựng văn hóa kỷ luật bền vững, cơng ty ngắn ngày nhà lãnh đạo cấp độ thấp áp dụng kỷ luật quyền lực kiểu mẫu Dễ tìm thấy cơng ty ngắn ngày vượt trội đáng kinh ngạc với quyền người có kỷ luật thép sau tụt dốc không phần kinh ngạc nhà độc tài mà không để lại văn hóa kỷ luật thật Văn hóa kỷ luật hình thành từ người xây dựng cơng ty vĩ đại sử dụng danh sách việc cần ngừng nhiều danh sách việc cần làm II.7 Bàn đạp công nghệ - TỶ LỆ 80-20 Các công ty nhảy vọt tiên phong việc áp dụng công nghệ cách chọn lọc Các công ty vĩ đại thường xuyên đặt câu hỏi “Liệu công nghệ có phù hợp với khái niệm nhím tơi khơng?” Nếu có, họ phải nhà tiên phong cơng nghệ Nếu khơng, họ tự hỏi tiếp “Vậy có cần thiết phải có cơng nghệ khơng?” Nếu có, họ cần áp dụng để theo kịp đối thủ, không cần nhà tiên phịng Nếu khơng, họ bỏ qua cơng nghệ Những công ty vĩ đại không lo tụt hậu công nghệ, họ giữ quan điểm cân công nghệ Họ bình thản khơng vồn vã chạy theo thay đổi Động lực họ sáng tạo vươn lên xuất sắc Ngược lại, công ty tầm thường vồn vã, lo sợ trước thay đổi công nghệ gà sợ trời sập Động lực họ lo sợ bị tụt hậu II.8 Bánh đà vòng luẩn quẩn Đối với công ty nhảy vọt, việc chuyển đổi q trình tích lũy ngày qua ngày, khơng phải cú hích Khơng có h thời khắc kỳ diệu cả, họ chăm đẩy bánh đà, họ đạt đến thời điểm nhảy vọt Họ hiểu thay đổi lượng dẫn đến sư thay đổi chất Các nhà lãnh đạo cấp độ công ty nhảy vọt không cố gắng tạo tinh thần truyền động lực cho nhân viên Thay vào đó, họ đưa chứng cho nhân viên thấy làm hợp lý đem lại kết Các công ty nhảy vọt thường không công khai tuyên bố mục tiêu lớn từ đầu Thay vào đó, họ bắt đầu đẩy bánh đà, vòng, vòng Khi bánh đà có trớn người cảm nhận điều ấy, họ tham gia ghé vai đẩy bánh đà tiếp Nhà lãnh đạo cấp độ không quan tâm đến chương trình lịe loẹt, tạo cho người ta cảm giác “lãnh đạo” Họ quan tâm nhiều đến việc đẩy bánh đà để tạo “kết quả” Họ không dành thời gian để “động viên nhân viên”, “tạo hòa hợp”, “quản trị thay đổi” Dưới điều kiện phù hợp, điều tự giải III Đề xuất xây dựng chiến lược cho Cơng ty Hiện tại, cơng ty có quy mơ nhỏ, nhân viên khơng nhiều có thay đổi ảnh hưởng hồn tồn từ cơng ty mẹ (nhà đầu tư) đặt Anh Các chiến lược hay định 70% định từ công ty mẹ sau cố vấn công ty luật sư chuyên gia kinh doanh Trách nhiệm công ty Việt Nam thực hoàn thành dự án theo tiến độ đạo Cơng ty mẹ Với thân em nói riêng phịng ban nói chung chưa làm việc trực tiếp với cơng ty mẹ đóng góp, ý kiến phải thơng qua người đại diện theo pháp luật đại diện cho chủ đầu tư Việt Nam Các vấn đề mà công ty định nhân Với hình thức làm việc vậy, khó để đưa chiến lược áp dụng cho cơng ty thực tiễn dài hạn Vì vậy, đóng góp thân em đúc kết công ty Công ty TNHH Khu nghỉ dưỡng Vịnh Cam Ranh khơng có ảnh hưởng đến Công ty mẹ tập trung chủ yếu vào vấn đề nhân h Dựa sở lý thuyết sách “Từ tốt đến Vĩ đại” tình hình thực tế công ty, em xin đưa ý kiến cá nhân để xây dựng chiến lược dài hạn cho cơng ty để trở thành cơng ty Vĩ đại Xây dựng nhà lãnh đạo cấp tập thể vững mạnh Từ thành lập đến nay, công ty trải qua đời Tổng giám đốc Ở lý lực mà thay đổi đại diện nhà đầu tư Năm 2015, thời điểm bước đầu khó khăn, ông Sergey Chemarda tổng giám đốc lúc theo tiêu chuẩn sách chưa đạt tiêu chuẩn cấp độ Ở thời điểm này, nhà lãnh đạo đưa tầm nhìn hướng đâu sau tuyển dụng nhóm người hỗ trợ có lực cao để biến tầm nhìn thành thực Quá trình kéo dài đến năm 2017 có chuyển giao số vấn đề pháp lý Tuy nhiên thời điểm này, ông Kenneth Michael nhà lãnh đạo hồn tồn khác tạo mơi trường khắc nghiệt dù vỏn vẹn năm Các công việc phải có giám sát theo khn khổ nhà lãnh đạo, khó mà đưa ý kiến Điều ảnh hưởng đến tinh thần tập thể họ khơng cơng ty mà cố gắng để không bị quở trách Và tại, đại diện theo pháp luật công ty ông Andrei Kozmenko Tổng giám đốc người quan trọng đến tính cách người lực – yếu tố cấu thành nhà lãnh đạo cấp Tuy nhiên, với tác động Covid sức ép thời gian với dự án, nhà lãnh đạo cần phải xác định rõ người phù hợp “chuyến xe” xây dựng dự án công ty “lợi dụng” để nhờ quãng đường Như nói, người khơng phù hợp tiếp tục lại, người phù hợp phải bù đắp thiếu sót người điều khiến cho người phù hợp h - Cần phải dành thời gian khắc nghiệt để tuyển người đạt điểm A+ từ đầu thử sức nhiều người - Phân chia công việc theo lực, trách nhiệm người khơng phải dự tính chất cơng việc - Rạch rịi cơng việc, khơng làm việc lời mà thông qua chứng từ, giấy tờ, email,… Đối mặt với thật phũ phàng – Nhưng không niềm tin Với dự án kéo dài năm công tác dừng thời điểm giải phóng đền bù mặt chậm Dù biết rằng, việc đền bù khó khăn phụ thuộc nhiều vào quan nhà nước, q trình khó khăn nhà lãnh đạo không niềm tin, hướng kế hoạch hoàn hảo Nhưng rõ ràng, trì trễ dự án làm chán nản cho nhân viên Vì thế, lãnh đạo cần đối mặt với việc để tìm cách giải Cần tập trung phân tích cơng ty có nút thắt đâu để gỡ bỏ đẩy mạnh công tác đền bù giải phóng mặt bằng, tiến hành đến bước Còn vấn đề nội Công ty, tại, số phận nhân viên cịn lạm quyền hành có hành động thiếu kiểm soát giới hạn bổn phận Tuy nhiên, nhà lãnh đạo ngó lơ chưa có chấn chỉnh kịp thời gây đoàn kết với nhân viên công ty Nhà lãnh đạo cần lắng nghe thật lời góp ý để nhìn nhận vấn đề từ có chấn chỉnh kịp thời Văn hóa kỷ luật Tưởng chừng điều có cơng ty lớn, yếu tố then chốt để công ty trở nên vĩ đại Hiện nay, cơng ty chưa có Bộ quy tắc ứng xử doanh nghiệp Với số lượng nhân viên 10 người h mâu thuẫn chưa xuất xử lý cảm tính chưa ảnh hưởng lớn đến hiệu cơng ty Tuy nhiên, sau hồn thành giai đoạn đền bù giải phóng mặt bằng, khối lượng công việc ngày nhiều nên cần nhiều nhân viên để hoàn thành, nữa, dự án hoàn thành tiếp tục tiến hành dự án khác Vì vậy, để khắc phục điểm yếu Cơng ty hình thành tính kỷ luật từ đầu tạo nên văn hóa riêng cho Cơng ty, việc xây dựng văn hóa riêng phù hợp - Lãnh đạo câu hỏi, câu trả lời”, hành động liên tục đốc thúc, tìm hiểu, khơi gợi thơng qua nhiều phương pháp hỏi khác họp thức khơng thức - “Tham gia vào đối thoại tranh luận, đừng ép buộc”, “không lợi dụng thảo luận trình giả tạo để người có quyền phát biểu sau đồng ý với định đưa trước Quá trình thảo luận xem tranh luận khoa học, người tham gia để tìm câu trả lời tốt nhất” - “Thực phân tích, khơng đổ lỗi” mà tìm - “Thiết lập chế độ cờ đỏ” để xác định thông tin - Quan trọng phải biết tuyển chọn người kiếm thấu hiểu, học tập kinh nghiệm việc với trách nhiệm kỷ luật cao IV Kết luận Chúng ta khơng có trường học vĩ đại, có trường học tốt Chúng ta khơng có quyền vĩ đại, có quyền tốt Rất người sống đời vĩ đại, chủ yếu người ta chấp nhận sống tốt Đa số công ty không trở thành vĩ đại đa số trở nên tốt Và vấn đề lớn cơng ty h Q trình tìm kiếm suốt năm Jim Collins khiến em mở hiểu biết điều lý thú ngược lại suy xét thông thường Nhưng hết em đúc kết điều: Bất tổ chức cải thiện vị hiệu suất, chí vượt lên thành vĩ đãi, họ chủ đích áp dụng khung ý tưởng mà sách dày công nghiên cứu Công ty TNHH Khu nghỉ dưỡng Vịnh Cam Ranh gặp khó khăn việc hình thành văn hóa kỷ luật tính chất cơng ty để thay đổi hồn tồn Việc sử dụng 30% quyền định Công ty chiến lược 100% quyền tuyển dụng để xây dựng môi trường công ty lành mạnh phát triển nhà lãnh đạo cấp h TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách “Xây dựng để trường tồn”, “Từ tốt đến vĩ đại”, “Vĩ đại lựa chọn”, tác giả Jim Collins; Những lời giảng dạy em ghi chép PGS.TS Nguyễn Thị Kim Anh; Slide tổng hợp thuyết trình nhóm mơn Quản trị chiến lược lớp Cao học QTKD 2022; Nguồn nội công ty TNHH Khu nghỉ dưỡng Vịnh Cam Ranh; h