Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An.DOC

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An

MỞ ĐẦU 4

Chương 1: Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An I Giới thiệu tổng quan về Điện lực Nghệ An 7

1 Quá trình hình thành và phát triển của Điện lực Nghệ An 7

1.1.Quá trình hình thành Điện lực Nghệ An 7

1.2.Về cơ cấu chức năng nhiệm vụ của Điện lực Nghệ An 9

1.2.1 Cơ cấu bộ máy quản lí của Điện lực Nghệ An 9

a Cơ cấu bộ máy quản lí của điện lực Nghệ An 9

a1 Cơ cấu chung 10

a2 Bộ phận quản lí 10

a3 Bộ phận sản xuất trực tiếp 14

b Cơ cấu tổ chức các chi nhánh trong đơn vị 15

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của Điện lực Nghệ An 17

a Chức năng 17

b Nhiệm vụ 17

1.2.3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại điện lực Nghệ An 18

2 Một số đặc điểm kinh tế - kĩ thuật của điện lực Nghệ An ảnh hưởng tới hiệu quả quản lí dự án lưới điện trong ngành điện 26

2.1.1 Đặc điểm về mặt hàng 26

2.1.2 Đặc điểm về thị trường 27

2.1.3 Đặc điểm về nguồn vốn 28

2.1.4 Đặc điểm về lao động 31

3 Sự cần thiết nâng cao hiệu quả quản lí dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An 33

II Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An 34

1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lí dự án ngành điện 34

2.Giới thiệu về hoạt động đầu tư 36

3 Đặc điểm của các dự án 40

4 Nhân sự cho các dự án 42

5 Thực trạng quản lí dự tại Điện lực Nghệ An trong những năm qua 43

5.1 Thực trạng về công tác quản lí tiến độ dự án 43

5.1.1.Thực hiện thi công xây lắp 45

5.1.2 Tổ chức thực hiện kế hoạch tiến độ dự án 46

5.1.3 Giám sát, kiểm tra nhà thầu trong thực hiện tiến độ thi công xây lắp 46

5.1.4 Đánh giá công tác quản lí tiến độ thực hiện dự án lưới điện 49

5.2 Thực trạng về công tác quản lí chất lượng dự án lưới điện 51

5.2.1 Lập kế hoạch chất lượng 51

5.2.2.Đảm bảo chất lượng, kiểm soát chất lượng 51

5.2.3 Đánh giá công tác quản lí chất lượng 57

5.2.4.Quản lý thanh toán chi phí đầu tư xây l 5.3 Thực trạng về công tác quả lí chi phí dự án 59

5.3.1 Về đơn giá xây lắp 59

5.3.2 Quản lí thanhh toán chi phí đầu tư xây lắp 64

5.3.3.Đánh giá công tác quản lí chi phí dự án 65

III Đánh giá chung về công tác quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An 65

Chương II. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lí dự án I Phương hướng mục tiêu phát triển của điện lực Nghệ An trong những năm tới 68

2 Mục tiêu trong giai đoạn 2006- 2010 70

3 Các dự án lưới điện đã và đang thực hiện năm 2009 72

II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An 72

1 Các giải pháp 72

1.1.Nhóm giải pháp về con người 72

1.2.Nhóm giải pháp về công tác lập kế hoạch 76

1.3 Nhóm giải pháp về hoàn thiện công tác quản lí tiến độ dự án 80

1.4 Nhóm giải pháp về hoàn thiện công tác quản lí chất lượng dự án lưới điện 83

1.5 Nhóm giải pháp về công tác hoàn thiện quản lí chi phí dự án 85

1.6 Giải pháp về đấu thầu 90

1.7 Nhóm giải pháp về tài chính 85

1.8 Nhóm một sô giải pháp khác 90

2 Một số kiến nghị 91

2.1 Đối với cơ quan nhà nước 91

2.2 Đối với điện lực Nghệ An 93

Lời Mở Đầu

1 Lí do chọn đề tài

Điện lực là ngành kinh tế kĩ thuật có vai trò vô cùng quan trọngtrong nền kinh tế quốc dân Nguồn năng lượng điện có ảnh hưởng bao trùmlên mọi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và sinh hoạt trong xã hội

Điện lực Nghệ An với chức năng là kinh doanh bán điện trên địa bàntỉnh Nghệ An, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện trongtoàn tỉnh, nhằm phục vụ an toàn, ổn định, hiệu quả và kịp thời nhu cầu sửdụng điện của các cơ quan Đảng, Nhà nước, các tổ chức kinh tế - xã hội vàcác tầng lớp dân cư trên toàn tỉnh Nghệ An Là một doanh nghiệp nhà nướctrực thuộc công ty Điện lực I - Tập đoàn Điện lực Việt Nam, hoạt độngtrong nền kinh tế thị trường, mặc dù độc quyền trong lĩnh vực cung cấpđiện năng trên địa bàn tỉnh Nghệ An song Điện lực Nghệ An cũng khôngtránh khỏi việc phải chịu những tác động của quy luật thị trường Trongđiều kiện đó, để có thể phát triển được thì doanh nghiệp phải thường xuyên

tự hoàn thiện mình để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất, đồng thời cóthể tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Hiện nay và xu thế tương lai, yêu cầu phát triển ngành điện để phục vụcho sự phát triển sự nghiệp công nghiệp hóa và công nghiệp hóa của đấtnước nói chung và ở Nghệ An nói riêng, xu thế hội nhập đã đặt cho ngànhđiện những cơ hội và thách thức mới nhằm đưa ngành điện phát triển mạnh

mẽ Những thách thức cơ bản là sự cạnh tranh của doanh nghiệp trong nước

và ngoài nước, nguy cơ thiếu vốn đầu tư ở các công trình điện, nguy cơxuất hiện nhiều đối thủ tiềm năng được hình thành, nhu cầu sử dụng điệnngày càng tăng cao về cả số lượng và chất lượng Về cơ hội đây là điềukiện ngành điện cải tổ, đổi mới hoàn thiện mình để tồn tại và phát triển Qua nghiên cứu tại đơn vị cho thấy hiệu quả quản lý các dự án lưới

nhiều dự án chưa đạt yêu cầu Do đó việc cung cấp điện chưa được ổn định,chất lượng điện chưa được đảm bảo

Vấn đề cấp bách hiện nay đòi hỏi Điện lực Nghệ An cần đổi mới,nâng cao trình độ quản lý dự án về mọi mặt, đặc biệt là công tác quản lýcác dự án lưới điện, đưa Điện lực Nghệ An trở thành một đơn vị vữngmạnh, góp phần đáng kể vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước ta

Nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý dự án lưới điện đốivới chức năng hoạt động của Điện lực Nghệ An nên sau một thời gian thực

tập, em đã quyết định đi sâu nghiên cứu đề tài : “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An”.

2 Mục tiêu của đề tài

Thứ nhất : Đưa ra các tiêu chí để quản lí dự án lưới điện một cách cóhiệu quả

Thứ hai : Vận dụng những kiến thức về quản lí dự án và lập dự ánđầu tư để chỉ ra thực trạng quản lí dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An

Thứ ba : Căn cứ vào thực trạng quản lí dự án, dự vào các nguyênnhân để đưa ra các kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí

dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An

3 Phạm vi nghiên cứu

Nghiên cứu tình hình quản lí dự án trên 3 nội dung chính

- Quản lí tiến độ dự án

- Quản lí chất lượng dự án

- Quản lí chi phí dự án lưới điện

4 Phương pháp nghiên cứu

Kết hợp các phương pháp

+ Phương pháp duy vật biện chứng và tư duy lôgíc

+ Phương pháp thống kê mô tả

+ Phương pháp phân tích chi phí - hiệu quả

+ Phương pháp so sánh, tổng hợp số liệu

5 Bố cục của đề tài

Đề tài ngoài hai phần mở đầu và kết luận, gồm có 2 chương :

- Chương I Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại Điện lực NghệAn

- Chương II Một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quảquản lí dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An

Do hạn chế về kinh nghiệm, thời gian và trình độ nên bài làm của

em không tránh khỏi những sai sót, em rất mong được sự góp ý của thầy cô

và các bạn sinh viên

Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Thu Hà cùng với cán bộphòng tổ chức kế hoạch đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đềthực tập này

Chương I Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại

điện lực Nghệ An

I Giới thiệu tổng quan về điện lực Nghệ An

1 Quá trình hình thành và phát triển điện lực Nghệ An

Tên Doanh nghiệp : Điện lực Nghệ An

Trụ sở chính : Số 07 - Đường Lê Nin - TP Vinh - NghệAn

- Trước năm 1975

Năm 1922 tại Vinh - Bến Thuỷ thực dân Pháp xây dựng nhà máyđiện SIFA thuộc Điện lực Lâm sản và Diêm Đông Dương tại ở Bến Thuỷ.Nhà máy điện SIFA được trang bị máy móc tương đối tối tân lúc bấy giờgồm 4 lò có công suất 10T/giờ mỗi lò, áp suất 12 - 15 ata (2 lò đốt thandon, 2 lò đốt mạt cưa và củi), 3 máy tuabin (2 máy tuabin phản lực và 1máy tuabin xung lực) kèm theo các máy phát điện có công suất 3.500 KW

Hệ thống đường dây với cấp điện áp 3KV, 6KV và 15KV có chiều dàikhoảng 60 km Đây là tiền thân của Nhà máy điện Vinh

Ngày 18/7/1955, Liên Xô (cũ) đã giúp Thị xã Vinh (nay là Thànhphố Vinh) với số vốn 400 triệu rúp không hoàn lại để xây dựng lại nhà máyđiện Vinh có công suất 8.000 KW, cung cấp điện cho 2 tỉnh Nghệ An và

Hà Tĩnh

Năm 1958 nhà máy điện Vinh chính thức phát lên lưới những KWđiện đầu tiên Lưới điện 6KV của thị xã Vinh mới có 6 trạm biến thế, côngsuất phát ra cao nhất của nhà máy là 600 KVA.

Sau hoà bình lập lại năm 1954, nhà máy điện Vinh là đứa con đầulòng của ngành điện miền bắc XHCN, nhà máy đã trở thành một trongnhững cái nôi đào tạo cán bộ công nhân lớn cho ngành điện

Đến tháng 1 năm 1959 nhà máy bắt đầu đi vào sản xuất có kế hoạch.Trong những năm chiến tranh ác liệt nhà máy điện Vinh là một trongnhững điểm nóng cho các trận oanh tạc của máy bay Mỹ Mặc dù vậy, vớitinh thần hăng say lao động chiến đấu cộng với lòng yêu nước nồng nànvới khẩu hiệu hành động là: “Địch đánh ta phục hồi, địch lại đánh ta lạiphục hồi, bám trụ kiên cường thề quyết tử cho dòng điện quyết sinh”, “ốngkhói chính đổ, làm ống khói bằng tôn, ống khói tôn đổ, làm đường khóingầm” Nhà máy điện Vinh vừa sản xuất điện phục vụ sản xuất xây dựngCNXH vừa chiến đấu chống lại sự huỷ diệt các cơ sở kinh tế, công nghiệp

trên đất Nghệ An, Hà Tĩnh với khẩu hiệu: ” Dòng điện không bao giờ tắt”

Và tất cả cán bộ công nhân nhà máy điện Vinh đã hoàn thành sứ mệnh lịch

sử của mình xứng đáng được Đảng và Nhà nước truy tặng danh hiệu Nhàmáy điện Vinh anh hùng

- Từ năm 1976- 1984

Sau ngày thống nhất đất nước vào năm 1976, nhà máy điện Vinh tiếptục mở rộng, lắp đặt thêm nhà máy nhiệt điện do Hungary trợ giúp vớicông suất 7.500KW, phát triển quy mô lưới điện đến hầu hết các huyệnthị trong tỉnh, tiếp tục sản xuất cung cấp điện phục vụ đời sống nhândân, xây dựng CNXH trên quê hương Xô Viết Nghệ Tĩnh Tuy nhiênviệc sản xuất điện bằng nhiệt năng gặp rất nhiều khó khăn do nguyênliệu lấy từ nơi quá xa, công nghệ sản xuất lạc hậu, giá thành sản xuất

Do vậy đến ngày 13/8/1984 nhà máy điện Vinh chính thức hoà vàomạng lưới điện quốc gia lấy tên gọi là Sở Điện lực Nghệ Tĩnh và chấm dứt

sự hoạt động của nhà máy nhiệt điện

- Từ năm 1984 đến nay

Ngày 30/ 9/1991 Sở Điện lực Nghệ Tĩnh được tách làm hai đơn vịquản lý lưới điện theo hai địa bàn hành chính (trên cơ sở chia tỉnh NghệTĩnh thành tỉnh Nghệ An và tỉnh Hà Tĩnh)

Sở Điện lực Nghệ An sau khi tách ra tới nay được gọi là Điện lựcNghệ An có tổng giá trị tái sản lúc bấy giờ là 17.090 triệu đồng, có 21 trạmtrung gian và phân phối, 1.370 trạm biến thế, tổng dung lượng đạt 531.935KVA, đường dây cao thế 110/35/10/6KV là 2.446 km

Trải qua quá trình xây dựng, phấn đấu và trưởng thành, Điện lực Nghệ An

đã gặp không ít những khó khăn Tuy nhiên với tinh thần tự lực, tự cường,

sự phấn đấu nỗ lực của tập thể CBCNV trong đơn vị, Điện lực Nghệ An đãđạt được những thành quả nhất định và làm tròn sứ mệnh của mình

Qua 50 năm xây dựng, sản xuất, chiến đấu, phát triển và trưởng thành, Đảng bộ và CBCNV nhà máy Điện Vinh trước đây và Điện lực Nghệ An ngày nay đồng thời rút ra được những bài học quý báu chủ yếu quán xuyến cho mọi giai đoạn, đó là:

1) Kiên trì nhiệm vụ chính trị của Đảng, dũng cảm kiên cường vượt quamọi khó khăn thử thách, bền bỉ sáng tạo để hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm

vụ trong bất cứ hoàn cảnh nào

2) Đoàn kết nhất trí, trên dưới một lòng vì sự nghiệp làm điện, phát huy sứcmạnh tổng hợp, đồng cam cộng khổ, cùng nhau chiến đấu, cố gắng vươnlên trong mọi hoàn cảnh

3) Tự lực tự cường, mạnh dạn sáng tạo trên cơ sở tinh thần làm chủ tập thểcao để giải quyết mọi khó khăn thách thức, hoàn thành tốt nhiệm vụ

1 2 Về cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của điện lực Nghệ An

1.2.1 Về cơ cấu quản lí

a Cơ cấu bộ máy quản lí của điện lực Nghệ An

a1 Cơ cấu chung

Sơ đồ 1 : Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý như sau:

Nguồn phòng kinh doanh kế hoạch

a2 Bộ phận quản lí

Bộ máy quản lý điều hành Điện lực Nghệ An được tổ chức theo kiểu trựctuyến chức năng, mỗi bộ phận được giao những nhiệm vụ, quyền hạn nhấtđịnh trong phạm vi trách nhiệm của bộ phận đó

+ Giám đốc: Được Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam bổ nhiệm,

là người chỉ huy cao nhất trong Điện lực Nghệ An, chịu trách nhiệm trướcNhà nước, tổng Giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Giám đốc Công tyĐiện lực I về mọi hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh, tổ chức laođộng và cải tiến điều kiện lao động, quan tâm đến đời sống của cán bộ công

Phó giám đốc XDCB

04 phân xưởng sản xuất

Phó giám đốc

kinh doanh

Phó giám đốc

kỹ thuật Giám đốc

14 phòng

chức

năng

hoạch đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng đề bạt cán bộ, thực hiện công tác quyhoạch cán bộ, công tác lao động tiền lương, thi đua khen thưởng, công tácthanh tra bảo vệ, công tác tài chính kế toán, duyệt phương thức vận hành,phương thức sửa chữa, phương thức phân phối theo kế hoạch trên giao, chỉđạo công tác điện nông thôn, công tác vật tư

+ Các Phó giám đốc (gồm 3 Phó Giám đốc): Là người được Giám đốc

Công ty Điện lực I bổ nhiệm để giúp việc cho Giám đốc Điện lực Nghệ An,chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty Điện lực I và Giám đốc Điện lựcNghệ An về các hoạt động trong các lĩnh vực công tác chuyên môn đượcGiám đốc Điện lực phân công phụ trách Là người thay mặt Giám đốcquyết định cuối cùng về các biện pháp chuyên môn trong lĩnh vực đó nhằmđảm bảo hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được Công ty giao, cảithiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống CBCNV theo đúng pháp luật,đúng quy định của ngành

Phó giám đốc kỹ thuật: (Trực tiếp chỉ đạo chuyên môn các đơn vị: Phòng

điều độ, phòng Kỹ thuật, phòng ATLĐ, phòng Vật tư) Phụ trách toàn bộkhâu kỹ thuật, theo dõi vận hành hệ thống lưới điện, chịu trách nhiệm trướcGiám đốc về chất lượng kỹ thuật, chất lượng vận hành hệ thống lưới điện,

về an toàn con người và hệ thống thiết bị, theo dõi và tiếp thu những thôngtin về tiến bộ khoa học kỹ thuật, trong đó quan trọng nhất là đảm bảo hệthống lưới điện vận hành an toàn và kinh tế, góp phần giảm chỉ tiêu tổn thấtđiện năng Là chủ tịch hội đồng khoa học kỹ thuật của Điện lực Nghệ An.Chỉ đạo công tác an toàn xét duyệt thiết kế và chủ trì thẩm định thiết kế cáccông trình điện

Phó giám đốc kinh doanh: (Trực tiếp chỉ đạo chuyên môn các phòng: Kinh

doanh, Điện nông thôn) Chịu trách nhiệm toàn bộ khâu kinh doanh bánđiện mà Điện lực Nghệ An đã và đang thực hiện, chỉ đạo trực tiếp tớiPhòng kinh doanh và các chi nhánh điện về việc kinh doanh bán điện, thu

tiền điện và nộp tiền điện về Công ty Điện lực I Tổ chức chỉ đạo công táctuyên truyền việc sử dụng điện an toàn, tiết kiệm.

Phó giám đốc xây dựng cơ bản: (Trực tiếp chỉ đạo chuyển môn 2 phòng:

Quản lý XDCB và Phòng Hành chính) Có các chức năng, quyền hạn vàtrách nhiệm sau:

- Điều hành công tác đầu tư, xây dựng cơ bản

- Trực tiếp điều hành kế hoạch đầu tư, xây dựng, cải tạo phát triển hệ thốngđiện và công trình phục vụ sản xuất kinh doanh của Điện lực

- Xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, hàng năm về công tác đầu tư, cảitạo, xây dựng mới cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh của Điện lựctheo định hướng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I,theo quy hoạch phát triển hệ thống điện của tỉnh

- Làm chủ nhiệm điều hành các dự án đầu tư xây dựng theo phân cấp củaTập đoàn Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I, phối hợp với các đơn

vị quản lý (A) của Công ty trên địa bàn tỉnh Nghệ An (nếu có)

- Chỉ đạo các công tác chuyên môn về hoạt động hành chính theo quy địnhcủa Công ty Điện lực I và Điện lực Nghệ An

Bên cạnh Ban giám đốc giúp giám đốc điều hành về tư tưởng chính trị vàcác hoạt động hỗ trợ công tác quản lý, phân phối kinh doanh điện như: Vănphòng Công đoàn, Nữ công, Đoàn thanh niên, trực Đảng

Các phòng ban chức năng: Có 13 phòng

- Phòng hành chính quản trị (P1): Tổ chức công tác hành chính, văn thư,

lưu trữ, in ấn tài liệu, tiếp khách, quảng cáo và tổ chức khâu quản trị

- Phòng kế hoạch (P2): Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn theo kế hoạch

Công ty Điện lực I giao, có nhiệm vụ đôn đốc, tổng hợp kết quả thực hiện

và báo cáo những chỉ tiêu đã giao cho các đơn vị sản xuất

- Phòng tổ chức lao động và tiền lương (P3): Có nhiệm vụ tham mưu

động, tiền lương của toàn đơn vị Đồng thời, tổ chức đào tạo, bồi dưỡngnâng bậc thợ cho lao động, quản lý chính sách, chế độ theo dõi thi đua.

- Phòng kỹ thuật (P4): Có chức năng quản lý toàn bộ khâu kỹ thuật

trên mọi hoạt động của đơn vị, từ thiết kế công trình 35KV trở xuống vàgiám sát thi công đảm bảo chất lượng, kỹ thuật

- Phòng tài chính kế toán (P5): Có nhiệm vụ ghi chép phản ánh

chính xác có hệ thống các số liệu diễn biến của vật tư, tài sản, tiền vốndoanh thu, và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơnvị

- Phòng vật tư (P6): Có nhiệm vụ lập kế hoạch mua sắm quản lý và cấp

phát vật tư cho toàn đơn vị trong phạm vi kế hoạch được giao

- Phòng điều độ ( P7): Có nhiệm vụ chỉ huy vận hành lưới điện cao

thế 24/24 giờ Ngoài chức năng điều độ lưới điện vận hành an toàn, liên tục

và hiệu quả phòng còn đảm nhiệm chức năng thông tin cho toàn bộ hệthống điện của Điện lực, đặc biệt là mang thông tin nội bộ của ngành

- Phòng quản lý XDCB (P8): Có nhiệm vụ lập kế hoạch, dự toán các

công trình thuộc nguồn vốn đầu tư XDCB, thực hiện công tác quản lý đầu

tư xây dựng cơ bản theo chế độ của Nhà nước ban hành Đây là phòng bantrực tiếp quản lí dự án lưới điện

- Phòng kinh doanh điện năng (P9): Có nhiệm vụ phát triển và quản

lý khách hàng, chống tổn thất, kinh doanh điện năng, theo dõi tình hìnhkinh doanh

- Phòng điện nông thôn (P10): Có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận và

quản lý lưới điện trung áp nông thôn, phát triển lưới điện về các xã vùngsâu vùng xa của tỉnh Nghệ An

- Phòng an toàn - lao động (P11): Có chức năng bồi huấn kiểm tra

việc thực hiện quy trình quy phạm về an toàn điện, phòng chống cháy nổ

- Phòng thanh tra pháp chế: Có nhiệm vụ thanh tra, bảo vệ, an ninh

quốc phòng và thực hiện công tác pháp chế

- Phòng thẩm định: Có nhiệm vụ thấm định các công trình thuộc

Điện lực Nghệ An quản lý

- Phòng máy

a3 Bộ phận sản xuất trực tiếp

* 19 chi nhánh điện có chức năng quản lý, vận hành và kinh doanh bánđiện trên địa bàn được phân cấp quản lý nhằm đảm bảo cung cấp điện ổnđịnh cho khách hàng và thuận tiện cho việc kinh doanh bán điện

Chi nhánh điện Vinh

Chi nhánh điện huyện Anh SơnChi nhánh điện huyện Con CuôngChi nhánh điện thị xã Cửa LòChi nhánh điện huyện Diễn ChâuChi nhánh điện huyện Đô LươngChi nhánh điện huyện Hưng NguyênChi nhánh điện huyện Kỳ Sơn

Chi nhánh điện huyện Nam ĐànChi nhánh điện huyện Nghĩa ĐànChi nhánh điện huyện Nghi LộcChi nhánh điện huyện Quỳnh LưuChi nhánh điện huyện Quỳ HợpChi nhánh điện huyện Quỳ ChâuChi nhánh điện huyện Quế PhongChi nhánh điện huyện Tân KỳChi nhánh điện huyện Thanh ChươngChi nhánh điện huyện Tương DươngChi nhánh điện huyện Yên Thành

* 5 phân xưởng:

- Phân xưởng vận tải : Quản lý và sử dụng các phương tiện vận tải

nhằm phục vụ tốt cho công tác sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vớiđội ngũ xe 40 chiếc lớn nhỏ

- Phân xưởng cơ khí: Chuyên gia công sản xuất các mặt hàng cơ khí

phục vụ lưới điện trong và ngoài kế hoạch sản xuất là đơn vị sản xuấtchính

- Phân xưởng thí nghiệm công tơ: Có nhiệm vụ thí nghiệm công tơ

phục vụ cho việc lắp mới và thay định kỳ

- Phân xuởng sửa chữa - thí nghiệm điện: Có chuyên môn là thí

nghiệm, hiệu chỉnh và sửa chữa các thiết bị, khí cụ máy biến áp

- Phân xưởng xây lắp điện: Có nhiệm vụ đại tu, làm mới các công

trình theo quyết định của Giám đốc

Bộ máy tổ chức của Điện lực Nghệ An là một bộ phận máy kiểu trựctuyến chức năng Giám Đốc là người lãnh đạo toàn quyền quyết định mọihoạt động và vấn đề sản xuất kinh doanh của đơn vị, trong phạm vi thuộcquyền đã được Giám Đốc Công ty Điện lực I uỷ nhiệm

19 Chi nhánh điện là những cơ sở trực thuộc Điện lực Nghệ An đượcphân chia làm công tác quản lý phân phối và bán điện theo vùng lãnh thổđộc lập Các phân xưởng còn lại làm nhiệm vụ sản xuất phục vụ chung chocác hoạt động kinh doanh trên toàn bộ Điện lực Nghệ An Qua sơ đồ bộmáy tổ chức có thể nói rằng đây là một bộ máy tổ chức gọn nhẹ, với số lư-ợng 3 cấp, nhờ vậy mà quyền lực của nhà lãnh đạo được tập trung cao hơn

b Cơ cấu tổ chức các chi nhánh trong đơn vị

Chi nhánh điện là đơn vị kinh doanh cơ bản của Điện lực Đứng ở góc độquản lý thì chi nhánh là một cấp quản trị, song không thực hiện mọi chứcnăng quản trị như ở cấp Điện lực Bộ máy được tổ chức phù hợp với quy

mô kinh doanh của mỗi chi nhánh, đảm bảo an toàn kỹ thuật, hoàn thànhchỉ tiêu kế hoạch giao

- Ban lãnh đạo chi nhánh bao gồm Trưởng chi nhánh điện và 1 hoặc 2phó chi nhánh chịu trách nhiệm phụ trách chung về tất cả các hoạt độngkinh doanh của đơn vị; chỉ đạo trực tiếp về mặt kỹ thuật, an toàn, sửa chữalưới điện cao, trung, hạ thế; kiến nghị với các Phòng ban chức năng để giảiquyết các vấn đề vướng mắc; chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công táckinh doanh bán điện tại địa bàn mình quản lý Đề xuất các phương án nhằmnâng cao hiệu quả sử dụng lao động cũng như sử dụng thiết bị.

- Nhân viên kinh tế: Là cán bộ gián tiếp tại đơn vị do trực tiếp Giámđốc Điện lực Nghệ An quyết định làm các công tác của một kế toán tại chinhánh liên quan Hầu hết các chi nhánh đều được mở tài khoản tại ngânhàng để chuyển tiền điện về Điện lực Nghệ An đúng thời hạn

- Tổ trưởng: Là công nhân trực tiếp tại đơn vị do Giám đốc Điện lựcquyết định làm các công tác của một tổ trưởng tại chi nhánh Chịu sự quản

lý trực tiếp của Trưởng chi nhánh Là người lãnh đạo của tổ, thực hiện chứcnăng: nhận nhiệm vụ được phân công từ Trưởng chi nhánh triển khai đếntừng công nhân trong tổ, trực tiếp theo dõi ngày công, chất lượng và tiến độcông việc của công nhân; Công việc của các chi nhánh là kinh doanh bánđiện trên địa bàn mà chi nhánh đóng Trong một chi nhánh quản lý nhiều

bộ phận khác nhau:

+ Tổ kinh doanh: Thực hiện quy trình kinh doanh bán điện Hàng tháng

có các công nhân chuyên trách các công việc trong tổ đi ghi chỉ số công tơ,làm hoá đơn và thu tiền điện từ khách hàng Nếu quá hạn khách hàng chưanộp tiền có nhiệm vụ đốc thúc và nếu quá thời gian quy định thì có quyềncắt điện

+ Tổ trực trạm trung gian 15 KV: Thực hiện trực 24/24 giờ trong ngàyđược chia làm 3 ca, mỗi ca trực có 2 người đảm nhiệm

+ Tổ quản lý đường dây cao thế: Chiếm số lượng công nhân lớn nhất

đường dây từ 6 đến 15KV Tuỳ theo tình hình thực tế có thể huy động trực

3 ca trong ngày

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của Điện lực Nghệ An

a Chức năng của Điện lực Nghệ An

Điện lực Nghệ An nhận nguồn điện từ điện lưới quốc gia được phân phốiqua Trạm 220 KV Hưng Đông Từ đó qua các Trạm phân phối bán điệnđến tận người tiêu dùng trong tỉnh

Đơn vị được chính thức giao nhiệm vụ kinh doanh bán điện trên địabàn toàn tỉnh Nghệ An, có chức năng quản lý lưới điện, thiết kế, xây lắpđường dây và trạm biến áp (TBA) từ 15KV trở xuống, phục vụ cho nềnkinh tế quốc dân góp phần quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanhcủa ngành Việc kinh doanh bán điện của Điện lực Nghệ An theo điều lệcung ứng và tiêu thụ điện năng do nhà nước quy định (theo nghị định 80HĐBT /NĐ của Hội đồng bộ trưởng) Vì vậy, điện lực Nghệ An có chứcnăng là :

- Quản lý sản xuất – kinh doanh điện phục vụ cho sản xuất, kinh doanh củacác tổ chức và cho sinh hoạt của dân cư trên địa bàn tỉnh Nghệ An

- Căn cứ vào tình hình thực tế : Chất lượng của các trạm biến áp , vào khấuhao tài sản cố định, vào tình hình tổn thất điện năng, vào nhu cầu điệntrong những khu đô thị mới, lập thiết kế kĩ thuật trình lên Công ty phêduyệt, thực hiện xây mới, cải tạo, nâng cấp mạng lưới điện

b Nhiệm vụ của Điện lực Nghệ An

Nhiệm vụ cơ bản của Điện lực Nghệ An là:

- Xây dựng và thực hiện các chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh trênđịa bàn

- Quản lý và sử dụng vốn theo đúng quy định các chế độ tài chính, bảo tồn

và phát triển vốn kinh doanh, tự trang trải về mặt tài chính đảm bảo sảnxuất kinh doanh có hiệu quả, thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước và chế

độ chính sách cho người lao động

- Quản lý điều hành Điện lực, hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanhđảm bảo cung cấp điện cũng như thu nhập cho CBCNV trong đơn vị.

- Chịu sự chỉ đạo của Tỉnh uỷ về các nhiệm vụ và công việc liên quan trựctiếp đến tình hình kinh tế chính trị trên địa bàn

- Căn cứ vào chỉ tiêu kinh tế được giao hàng tháng, quý, năm, phân bổ điềuhoà phụ tải của hệ thống lưới điện từng thời kỳ, có nhiệm vụ thực hiệnphương thức vận hành của Công ty giao để đảm bảo việc kinh doanh antoàn, liên tục, phục vụ kịp thời cho các ngành kinh tế

- Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị các công trình và các tài sản khác màCông ty giao, tiến hành bảo dưỡng, sữa chữa thường xuyên và định kỳ cácphương tiện vận tải, máy móc thiết bị, các hệ thống đường dây, lưới điệnnhanh chóng và kịp thời, đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng cao Đảmbảo đường dây vận hành an toàn, liên tục nhằm hoàn thành kế hoạch đượcgiao

- Tổ chức thiết kế thi công, mọi hoạt động giao nhận thầu công trình, duyệtthiết kế các công trình đường dây và trạm biến áp từ 35KV - 0,4KV của nội

bộ và địa phương

1.2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Điện lực Nghệ An

Bảng 1: Báo cáo kết quả kinh doanh của Điện lực Nghệ An 2004- 2008

(Đơn vị: Đồng )

Tổng doanh thu

(bán điện) 409.460.862.102 447.784.253.271 512.963.616.173 562.984.490.071 651.754.621.556Giá vốn (Điện

nhận đầu nguồn) 255.723.132.466 281.283.205.266 331.869.387.761 388.200.042.465 447.711.941.466Chi phí kinh

doanh 102.930.369.915 105.207.734.763 114.758.709.268 116.363.808.800 137.611.655.156Khấu hao TSCĐ 43.982.662.803 49.220.531.758 54.087.362.420 47.851.336,826 55.428.171.726 Lợi nhuận trước

thuế và lãi vay 6.824.696.918 12.072.781.484 12.248.156.724 10.569.301.980 11.002.853.208Lãi tiền vay 451.844.051 776.681.112 820.442.653 721.726.617 809.144.303 Lợi nhuận trước

thuế 6.372.852.867 11.296.100.372 11.427.714.071 9.847.575.363 10.193.708.905Thuế TNDN 1.784.398.803 3.162.908.104 3.199.759.940 2.757.321.102 2.854.238.493 Lợi nhuận

sau thuế 4.588.454.064 8.133.192.268 8.227.954.131 7.090.254.261 7.339.470.412

(Nguồn: Báo cáo tổng hợp của phòng tài chính kế toán 2004 – 2008)

Trong những năm qua, do tăng điện năng thương phẩm, tăng giá bán

điện bình quân nên tổng doanh thu tiền điện liên tục tăng hàng năm Việc

thu nộp tiền điện vượt kế hoạch giao, giảm dư nợ tiền điện của khách hàng

Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế đạt được hàng năm vẫn chưa có bước chuyển

biến rõ rệt Do đó, có thể thấy tổng quan hiệu quả kinh doanh của Điện lực

Nghệ An là như thế nào, chúng ta sẽ phân tích rõ hiệu quả trong hoạt động

kinh doanh của Điện lực Nghệ An trong phần sau

Thể hiện qua 5 chỉ tiêu cơ bản

a Sản phẩm điện năng

Tình hình cung ứng điện năng phục vụ sản xuất và đời sống nhân

dân Nghệ An giai đoạn 2004 - 2008 như sau:

Bảng 2: Điện năng thương phẩm phân theo ngành giai đoạn 2004 - 2008

(Đơn vị: Triệun v : Tri uị: Triệu ệukWh)

(Nguồn: Báo cáo kinh doanh của phòng kinh doanh điện năng - Điện lực Nghệ An từ 2004 – 2008)

Qua số liệu ở bảng 2 ta thấy: Sản lượng điện thương phẩm tăng qua cácnăm với tốc độ bình quân 7,48% nhưng chủ yếu tập trung vào công nghiệp

- xây dựng và ánh sáng tiêu dùng, còn các ngành thương nghiệp - dịch vụ,nông - lâm - ngư nghiệp và thành phần khác tăng với tốc độ chậm hơn Cụthể như sau:

- Ngành công nghiệp - xây dựng với những cơ sở sản xuất lớn, tiêuthụ nhiều điện năng như xi măng, nhà máy đường, vẫn là thành phần kinh

tế chủ lực với số lượng hợp đồng lớn Năm 2008, lượng điện năng tiêu thụcủa ngành công nghiệp - xây dựng chiếm tỷ lệ 33.27% tổng điện năng của

cả tỉnh

- Ngành thương nghiệp - dịch vụ tiêu thụ điện năng có gia tăngnhưng vẫn còn ít, chủ yếu tập trung vào khối dịch vụ bưu điện, bệnh viện,trường học, trung tâm thương mại, khách sạn, Năm 2008, lượng điệnnăng tiêu thụ điện của ngành này tăng không đáng kể chỉ chiếm khoảnghơn 2,33% tổng điện thương phẩm của cả tỉnh

- Ngành nông lâm ngư nghiệp có lượng điện năng tiêu thụ tăng chậmnhưng cơ bản vẫn có xu thế tăng lên do nhu cầu của các huyện đã ổn định,lưới điện hầu như phủ kín cả tỉnh (tính đến năm 2008) Đến nay điện năngcung cấp cho khu vực này chiếm hơn 1,88% tổng điện thương phẩm của cảtỉnh.

- Thành phần khác có lượng điện năng tiêu thụ tăng không đáng kểchiếm khoảng gần 2,66% tổng điện thương phẩm của cả tỉnh

- Điện năng khu vực ánh sáng tiêu dùng trong những năm qua có sựbiến động lớn bao gồm các cơ quan hành chính sự nghiệp, cơ quan kinhdoanh thương nghiệp, công cộng, sinh hoạt ở thành phố, thị xã thị trấn, tiêuthụ tư gia, Đối với thành phần này luôn gia tăng số khách hàng và có nhucầu tiêu thụ điện tăng cao, nhất là điện sinh hoạt nhân dân Trong nhữngnăm gần đây, Điện lực Nghệ An luôn đầu tư cải tạo lưới điện để khai thácnhu cầu ngày càng tăng cộng với công tác quản lý, phân phối kinh doanhchặt chẽ hơn nên càng tăng sản lượng điện thương phẩm Điện ánh sángtiêu dùng hiện nay chiếm khoảng 59,86% tổng điện thương phẩm của cảtỉnh

b Tỷ lệ tổn thất điện năng

Qua báo cáo tổng kết công tác SXKD của phòng kế hoạch ta thấy tỷ

lệ tổn thất điện năng của Điện lực Nghệ An như sau:

Bảng 3: Tỷ lệ tổn thất điện năng của Điện lực Nghệ An 2004 - 2008

Năm Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

được nhiệm vụ quan trọng như vậy toàn thể Điện lực luôn phấn đấu hoànthành kế hoạch được giao và đưa tỷ lệ tổn thất từ 8,32% năm 2003 xuốngcòn 7,09% năm 2007 và phấn đấu còn 6,55% năm 2008 Có được thànhtích này là do:

+ Trong những năm qua, Điện lực đã thực hiện rất nhiều công trìnhcải tạo lưới trung và hạ thế ở những trạm có tỷ lệ tổn thất cao, lưới cungcấp cũ nát không đảm bảo cho việc kinh doanh bán điện cũng như an toàncho quá trình cung ứng và sử dụng điện Ngoài việc tiến hành cải tạo lướiđiện hạ thế, Điện lực đã tiến hành củng cố hòm công tơ cũ, kiểm tra và đãphát hiện thay thế những công tơ sai sót không đủ điều kiện kinh doanh

+ Thực hiện chỉ thị 89/HĐBT nay là Thủ tướng Chính phủ, vớimong muốn giải quyết dứt điểm tình trạng ăn cắp điện, công tác kiểm tra sửdụng điện đã được tăng cường hơn Điện lực Nghệ An đã phối hợp vớiCông an tỉnh Nghệ An lập nhiều đoàn kiểm tra liên ngành Điện lực - Công

an thường xuyên kiểm tra việc sử dụng điện của khách hàng, nhờ đó kịpthời phát hiện ra các hành vi ăn cắp điện, xử lý nghiêm một số trường hợp

để làm gương và kết quả là đã thu được hàng chục tỷ đồng (tiền điện truythu và tiền phạt vi phạm)

+ Trong quá trình cung ứng và sử dụng điện, hiện tượng đồng hồ đođếm điện năng bị hỏng, mất mát là điều không thể tránh khỏi vì hiện naycác đồng hồ đo điện chủ yếu để thành cụm, trong hòm chống tổn thất và đặtngoài trời Để đảm bảo quá trình cung ứng điện được liên tục, tránh hiệntượng mất mát điện năng do dùng thẳng của khách hàng, Điện lực có dự trùmột quỹ công tơ để thay thế kịp thời các đồng hồ bị trục trặc đảm bảo hoạtđộng kinh doanh diễn ra một cách liên tục

Ngoài những biện pháp trên cùng với một loạt các biện pháp đồng

bộ, kịp thời mà trong những năm qua tỷ lệ tổn thất của Điện lực đã giảm đi

c Giá bán điện bình quân

Do đặc thù của tỉnh Nghệ An vùng nông thôn chiếm tỷ lệ cao nênlượng điện năng tiêu thụ chủ yếu là ánh sáng nông thôn, về công nghiệpphát triển chậm, các thành phần khác lượng điện năng tiêu thụ không đáng

kể Do vậy, giá bán bình quân trên địa bàn thấp so với toàn ngành

Bảng 4: Giá bán bình quân của Điện lực Nghệ An từ 2004 - 2008

(Đơn vị: Triệun v tính:ị: Triệung)

Ở Nghệ An, giá điện cũng tiếp tục tăng theo mức giá chung cả nước nhưngrất chậm vì Nghệ An là một tỉnh thuần nông, có điện tiêu thụ cho ánh sángtiêu dùng chiếm tỷ trọng lớn, nhu cầu tăng nhưng điện năng phục vụ choánh sáng tiêu dùng không làm tăng giá điện bình quân lên được do Nhànước đang có chính sách hỗ trợ giá điện đối với hộ tiêu dùng.

Giá bán điện bình quân phụ thuộc vào sự phát triển của các thànhphần kinh tế trên địa bàn nên bán đúng giá, đúng đối tượng và đúng mụcđích sử dụng điện cùng nhiều biện pháp khác nữa, chắc chắn mặt bằng giábán điện bình quân sẽ còn tiếp tục được tăng cao

d Doanh thu :

Ta có b ng doanh thu c a i n l c Ngh An nh sau :ảng doanh thu của Điện lực Nghệ An như sau : ủa Điện lực Nghệ An như sau : Đ ệu ực Nghệ An như sau : ệu ư sau :

Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2007 Năm 2008 Kế hoạch 2009

Nguồn phòng kế hoạch- kinh doanh điện lực Nghệ An

Nhìn vào bảng doanh thu ta thấy, doanh thu của Điện lực Nghệ anqua các năm tăng mạnh

e Số lượng khách hàng

Nghệ An là một tỉnh đất rộng người đông, nhưng số khách hàng tiêuthụ điện, mua điện còn hạn chế do sự đầu tư của ngành chưa đáp ứng đủnhu cầu

Bảng 5 Diễn biến khách hàng của Điện lực Nghệ An thời kỳ 2004 – 2008

Đơn vị: Triệun v : S côngị: Triệu ố côngtơn vị: Triệu

Nguồn: Báo cáo kinh doanh của phòng kinh doanh điện năng - Điện lực Nghệ An 2004 - 2008

Nhìn tổng thể thì lượng khách hàng tăng từ 2004 đến năm 2008 là 81.372

hộ và số lượng công tơ đếm điện cũng tăng từ 53.543 cái lên 136.264 cái.Khi phân chia đối tượng phục vụ theo định hướng 5 thành phần kinh tế chothấy:

- Khách hàng ngành công nghiệp - xây dựng, tuy tăng về sản lượngđiện song số khách hàng số lượng khách hàng này tăng chưa nhiều lắm Đó

là kết quả do cơ chế SXKD thị trường, một số doanh nghiệp giải thể, sápnhập, một số lớn hoạt động không hiệu quả, doanh nghiệp gia nhập mới ít

vì thiếu đầu tư

- Khách hàng ngành thương nghiệp - dịch vụ có gia tăng nhưng vẫncòn ít, chủ yếu tập trung vào khối dịch vụ bưu điện, công trường xây dựng

- Khách hàng ngành nông - lâm - ngư nghiệp năm 2003 - 2007 tăngchậm về số lượng nhưng cơ bản vẫn có xu thế tăng lên

- Khách hàng các thành phần khác có lượng tăng trưởng không đáng

kể Tính đến hết tháng 12/2007 số khách hàng này có 1.362 hợp đồng, mứcgia tăng còn thấp

- Khách hàng ánh sáng tiêu dùng trong 5 năm qua có sự biến độnglớn, từ 45.667 hộ năm 2003 đến cuối 2007 đã có 126.405 hộ Trong

đó lượng gia tăng khách hàng mới tập trung vào hộ tiêu thụ tư gia Cốt

lõi của gia tăng khách hàng tư gia chủ yếu do tách từ các nhóm mua

buôn ra mua lẻ là chính, còn lượng tư gia hình thành mới chỉ chiếm số

- Tính liên tục và cấp thiết trong sản xuất và sinh hoạt :

Có nghĩa là dòng điện đến với các cá nhân và tổ chức là rất quan trọngtrong đời sống đặc biệt là trong thời đại công nghiệp hóa hiện đại hóangày nay, để đảm bảo cho mọi hoạt động trong xã hội được ổn định thìdòng điện phải được cung cấp liên tục

- Tính nguy hiểm cao trong cung ứng và sử dụng điện năng

Với những ứng dụng quan trọng của điện trong sinh hoạt và sản xuấtcủa cá nhân và tổ chức, mọi người có thể sử dụng điện như một yêu cầucần thiết trong cuộc sống Bên cạnh đó thì điện có tính nguy hiểm cao vìđiện dễ gây chết người dễ làm cháy nổ làm hư hại những thứ xungquanh có giá trị …

- Tính bảo hộ và tính độc quyền của nhà nước

Hiện nay thì điện năng được cung cấp như là độc quyền của nhà nướcnên giá cả về điện năng được nhà nước đưa ra và cung cấp theo sự lãnhđạo của nhà nước

Nhận thức được những đặc điểm về mặt hàng như vậy, thì có một sốyêu cầu được đặt ra đối với công tác quản lí dự án điện đó là :

- Cần có những dự án điện có chất lượng cao để đáp ứng được nhu cầuđiện liên tục phục vụ sinh hoạt và sản xuất kinh doanh của các ngànhcông nghiệp khác

- Trong quá trính thực hiện xây dựng dự án điện mới, cải tạo nâng cấpcác mạng lưới điện cần tuân thủ những quy trình kĩ thuật và công nghệchặt chẽ, đảm bảo độ an toàn tránh được những nguy hiểm do điện nănggây ra

- Việc quản lí các dự án lưới điện phải được thống nhất chặt chẽ của cáccấp các ngành trong đơn vị : giữa các huyện, các xã trong tỉnh phảithông nhất dưới sự quản lí của điện lực Nghệ An đặc biệt đặt dưới sựchỉ đạo của tổng công ty điện lực I

Sản phẩm điện tiêu thụ hàng năm 900 triệu kw, trong đó tỷ lệ các thànhphần kinh tế như sau :

+ Công nghiệp xây dựng chiếm 30% số lượng điện

+ Nông nghiệp, ngư nghiệp chiếm 2,5%

+ Kinh doanh dịch vụ chiếm 2,0%

+ Sinh hoạt tiêu dùng chiếm 64%

+ Các hoạt động khác 1,5%

Bảng về sự tăng trưởng của thị trường :

2 Hộ sản xuất- kinh doanh Hộ 2.655 2.761 3.065

( Nguồn: Điện lực Nghệ An – phòng kinh doanh )

Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy : số lượng khách hàng của điện lựcNghệ An tăng mạnh qua các năm cả về chỉ tiêu hộ sinh hoạt và hộ sảnxuất kinh doanh

- Về địa bàn :

Nghệ An là một tỉnh đất rộng người đông, tiềm năng phong phú, nhânlực dồi dào Với diện tích 16.370 km2 là tỉnh có diện tích rộng nhất, có

19 huyện thành, dân số xấp xỉ 3,5 triệu người, là tỉnh chủ yếu sản xuất

về nông nghiệp Trình độ nhận thức sẽ ảnh hưởng đến việc triển khai dự

án Bên cạnh đó, địa bàn của tỉnh Nghệ An phần lớn là đồi núi, vì vậyquá trình thi công dự án gặp rất nhiều khó khăn, đặt biệt là khâu đưanguyên vật liệu và giải phóng mặt bằng để tiến hành thi công xây dựngcông trình

2.3 Đặc điểm nguồn vốn :

Bảng 1 : Tình hình vốn và tài sản tại Điện lực Nghệ An

I- Tài sản cố định 100.720 60% 264.471 66% 337.651 67% 473.766 71% 530.803 72% II- Tài sản lưu động 65.963 40% 134.074 34% 169.004 33% 197.044 29% 206.100 28%

Nguồn: Báo cáo của phòng tài chính kế toán - Điện lực Nghệ An 2004 - 2008

Hỡnh : Đồ thị so sỏnh mức độ tăng về cơ cấu nguồn vốn

Nợ phải trả

Tài sản cố định Tài sản l u động

Cựng với lao động, vốn là yếu tố rất quan trọng trong quỏ trỡnhSXKD Giỏ trị và cơ cấu vốn phản ỏnh quy mụ kinh doanh, khả năng cạnhtranh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

* Tài sản của Điện lực Nghệ An bao gồm:

+ Tài sản cố định: Chủ yếu là tài sản cố định hữu hỡnh, ngoài ra cũn

cú tài sản cố định thuờ tài chớnh, tài sản cố định vụ hỡnh

+ Tài sản lưu động: Bao gồm cỏc khoản như phải thu ngắn hạn (phảithu khỏch hàng, thu nội bộ,…), tiền mặt và cỏc khoản tương đương tiền,hàng tồn kho, thuế và cỏc khoản phải thu Nhà nước,…

* Nguồn vốn: Trong mọi doanh nghiệp, nguồn vốn dều bao gồm hai

nguồn vốn trong các doanh nghiệp khác nhau sẽ không giống nhau, nó phụthuộc vào một loạt nhân tố như: Trạng thái của nền kinh tế, ngành hay lĩnhvực hoạt động của doanh nghiệp, quy mô và cơ cấu tổ chức của doanhnghiệp, chiến lược phát triển và chiến lược đầu tư của doanh nghiệp, chínhsách thuế,…

Đối với Điện lực Nghệ An, nguồn vốn bao gồm:

+ Vốn chủ sở hữu: Chiếm phần lớn vốn chủ sở hữu là vốn đầu tư củangành, vốn ngân sách xây dựng các công trình điện (khoảng 99%) Bên cạnh

đó còn có nguồn vốn từ quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính, lợinhuận chưa phân phối và một số quỹ khác như quỹ khen thưởng phúc lợi,nguồn kinh phí sự nghiệp,… Tuy nhiên, tỷ trọng của các nguồn vốn nàytrong vốn chủ sở hữu là rất nhỏ

+ Nợ phải trả: Chiếm phần lớn là phải trả nội bộ (giá vốn hàng bán nguồn điện nhận từ Tập đoàn Điện lực Việt Nam, phải trả cho các Chi nhánhđiện) hơn 88% Bên cạnh đó, còn một số khoản khác như các khoản vay, nợngắn hạn và dài hạn, người mua trả tiền trước, phải trả người lao động,…

-2.1.4 Đặc điểm về lao động

- Cơ cấu lao động

Bảng 3 : Tình hình phân bổ lao động tại ĐLNA năm 2004 - 2008

(Đơn vị: Triệun v : Ngị: Triệu ư sau :ời)i)

Lực lượng lao động mạnh về số lượng và có chất lượng là nhân tố

quyết định sự sống còn của doanh nghiệp Qua sự biến động về nhân lực tại

Điện lực Nghệ An từ năm 2003 - 2007 cho thấy lực lượng lao động của

Điện lực đã có những chuyển biến mạnh mẽ trong chất lượng lao động, số

lượng lao động có thay đổi nhưng không lớn Năm 2003 - 2005 số lượng

nhân lực tăng trung bình năm là 5,18% do mở rộng SXKD, mở rộng địa

bàn hoạt động và quản lý, thành lập thêm một số Chi nhánh điện Riêng

năm 2006 do phân xưởng 110KV được tách riêng và trực thuộc Xí nghiệp

Điện cao thế Miền Bắc quản lý nên nhân lực của đơn vị giảm

- Năng suất lao động và tiền lương :

Bảng 4: ( Nguồn lao động và tiền lương tỉnh Nghệ An )

1 Lương bình quân Triệu đồng/ người/ tháng

2 Năng suât lao động bình quân Kwh/ người/ năm

3 Sự cần thiết hoàn thiện công tác quản lí dự án lưới điện tại Điện lực

Nghệ An

- Mục tiêu bao trùm lâu dài của một doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận,

để thực hiện tốt các mục tiêu của đơn vị trong cơ chế kinh tế thị trường với

sự phát triển mạnh mẽ của các thành phần kinh tế, nhu cầu tiêu thụ của dân

cư, Điện lực Nghệ An cần phải tạo ra các dự án lưới điện với chất lượng

tốt Do vậy phải tốt trong tất cả các giai đoạn quản lí dự án

- Mặt khác do những đặc thù của việc quản lí dự án mạng lưới điện như :

+ Điện năng là một loại sản phẩm hàng hóa đặc biệt, muốn mua bán điện

năng cần phải mua bán đường dây tải điện phải xây dựng hệ thống mạng

lưới điện từ nơi sản xuất đến tận hộ tiêu thụ Hệ thống truyền lưới điện

truyền tải điện hiệu quả trong việc cung cấp điện nhưng đồng thời nó cũng

đặt ra vấn đề tính chật kĩ thuật quy mô phức tạp, liên quan đến an toàn

mạng sống con người

+ Nếu quản lí không tốt gây ra những tổn thất lớn: như tổn thất điện năng

kĩ thuật do hệ thống đường dây trạm biến áp lạc hậu, phân phối lưới điệnkhông phù hợp không đáp ứng được nhu cầu sử dụng điện trên địa bàn tỉnhmặt khác có những thiệt hại về con người, thiệt hại vể tài sản cá nhân và xãhội…

Cho nên cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lí dự án lưới điện tại điệnlực Nghệ An

II Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An

1 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lí dự án ngành điện tại điện lực Nghệ An

- Hệ thống luật pháp và các văn bản liên quan đến quản lí dự án đầu tư

Hệ thống các văn bản luật pháp cùng với các quy định của nhà nướctrong lĩnh vực đầu tư xây dựng nói chung và trong quản lí dự án nóiriêng có vai trò quan trọng trong việc định hướng cho công tác quản lí

dự án Bên cạnh đó chế độ chính sách của nhà nước tác động không nhỏđến công tác quản lí dự án điện Tuy nhiên co thể nói rằng, hiện nay vẫnđang còn tồn tại tình trạng thiếu đồng bộ, chồng chéo Đặc biệt, các vănbản này còn thiếu cập nhật Do vậy, hiệu lực pháp lí nói chung còn thấp

và ảnh hưởng không nhỏ đến công tác quản lí dự án

- Trình độ kinh nghiệm của cán bộ quản lí dự án

Ngành điện có số lượng khách hàng rất lớn, địa bàn kinh doanh rộngtrên khắp cả nước nên việc quản lí là khó khăn Do vậy một cơ cấu tổchức hợp lí sẽ giúp ngành điện có thể đạt hiệu quả cao trong quản lí dự

án điện

Như chúng ta đã biết thì quản lí dự án đầu tư là để thực hiện các chứcnăng lập kế hoạch, tổ chức lãnh đạo, kiểm tra Vì vậy, để quản lí dự án

cán bộ quản lí dự án là : có sự hiểu biết, có kinh nghiệm về lĩnh vựcchuyên môn, mạnh về kĩ năng tổng hợp, là một nhà tổ chức, phối hợptốt mọi người, mọi bộ phận thực hiện dự án Việc bố trí lao động hợp lí,làm việc theo đúng nghành nghề mà mình đã đào tạo nên có thể pháthuy hết năng lực Với những điều kiện đó thì người quản lí dự án có thểhoàn thành tốt công tác quản lí dự án, đồng thời phát hiện ra những saisót vướng mắc nhằm đưa ra những giải pháp kiến nghị khắc phục kịpthời hiệu quả.

- Quy mô và tính phức tạp của dự án

Dự án đầu tư với những đặc điểm của đầu tư phát triển như vốn đầu tưthường lớn, độ rủi ro cao, thời gian vận hành cũng như thời gian thu hồikết quả đầu tư lớn, quản lí dự án đầu tư bao gồm nhiều khâu ở nhiều quátrình dự án phát huy tác dụng tại nơi mà dự án được xây dựng vì vậynên quản lí dự án có quy mô lớn, địa bàn trải rộng thường khó khăn hơn

so với các dự án có quy mô nhỏ, địa bàn hẹp Đặc biệt là với dự án lớn,quy mô kĩ thuật phức tạp, lại phải thực hiện trong thời gian dài do đóđòi hỏi nhiểu chuyên gia có kinh nghiệm có trình độ cao mới có thể đápứng được công tác quản lí dự án

- Các phương tiện quản lí dự án

Cùng với sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật, đặc biệt là tin học đã đưa rađược nhiều phương pháp quản lí hiện đại, góp phần rút ngắn thời gianthực hiện, giảm chi phí và nâng cao chất lượng dự án đồng thời cùngvới sụ quản lí của cán bộ quản lí giúp cho việc quản lí dự án đạt hiệuquả cao

- Hệ thống thông tin

Thông tin là tài sản vô giá của mọi lĩnh vực hoạt động Vì vậy, trongquản lí dự án đòi hỏi thông tin phải chính xác, kịp thời có như vậy nhàquản lí dự án mới có thể chọn lựa được nhà tư vấn, nhà thầu có uy tínchất lượng và hiệu quả quản lí chi phí Đồng thời thông tin nhanh,

chính xác còn giúp cho cán bộ quản lí kịp thời đưa ra những điều chỉnhkhi có phát sinh ngoài kế hoạch Tất cả những điều đó có ảnh hưởng đếnviệc quản lí dự án mạng lưới điện.Quản lí thông tin làm cho dòng thôngtin thông suốt một cách nhanh nhất và chính xác giữa các thành viên dự

án và với các cấp quản lí khác nhau

- Đánh giá quản lí dự án lưới điện

Nội dung của quản lí dự án bao gồm 9 nôi dung đó là :

+ Quản lí hợp đồng và hoạt động mua bán

Nhưng ở Điện lực Nghệ An chúng ta chỉ nghiên cứu hiệu quả quản lí dự

án lưới điện trên 3 mặt đó là : đánh giá quản lí tiến độ, quản lí chấtlượng, quản lí chi phí Vì vậy nội dung của quản lí dự án điện bao gồm

ba nội dung :

Thứ nhất : Quản lí tiến độ dự án

Thứ hai : Quản lí chất lượng dự án lưới điện

Thứ ba : Quản lí chi phí dự án lưới điện

2 Giới thiệu về hoạt động đầu tư của điện lực Nghệ An

- Số dự án qua các năm của hoạt động đầu tư tại điện lực Nghệ An :

Kế hoạch năm 2008 đầu tư xây dựng 124 công trình với tổng giá trị47,789 tỷ đồng Giá trị thực hiện 53,726 tỷ đồng đạt 112% kế hoạch,giải ngân được 46,09 tỷ đồng đạt 96% kế hoạch

Thực hiện hoàn thành 20 công trình với giá trị 39,8 tỷ đồng (trongđó: 14 công trình điện, 6 công trình kiến trúc và công trình khác) Điện lựcNghệ An đã xin bổ xung kế hoạch và thực hiện thêm một số công trình:

+ Xây dựng xong nhà truyền thống, nhà bia tưởng niệm và đườngvào hầm núi Quyết để kịp đón nhận bằng di tích lịch sử Quốc gia

+ Thi công hoàn thành trạm trung gian Giát - lạch Quèn

+ Mua sắm thêm 04 xe ôtô bán tải phục vụ hoạt động sản xuất kinhdoanh cho các Chi nhánh điện

+ Đang xây dựng nhà khách Điện lực phục vụ CBCNV các Chinhánh về công tác

+ Lập xong hồ sơ, thủ tục đầu tư xây dựng một số công trình trọngđiểm như: Đường dây cáp ngầm qua rừng Săng lẻ; Mạch liên thông 35 kVTân Kỳ - Nghĩa Đàn

Ngoài kế hoạch ĐTXD của Điện lực Nghệ An, trên địa bàn còn triểnkhai các dự án RE2, RD, JBIC2

Dự án RE2: Đầu tư xây dựng phần đường đây trung áp và trạm biến

áp ở 46 xã thuộc 12 huyện Vốn dự kiến 67,87 tỷ đồng, đang triển khai đểkhởi công

Dự án RD: Cải tạo lưới điện trung áp trên địa bàn 10 huyện và thị xãCửa Lò, đồng thời lắp thêm trạm biến áp chống quá tải ở 44 xã thuộc 7huyện Vốn dự kiến 110 tỷ VNĐ Hiện tại đang triển khai lập dự án và kếhoạch khởi công năm 2008

Dự án JBIC2: Hoàn thiện lưới điện thành phố Vinh bán điện đến tận

hộ và đưa điện về 10 xã thuộc 5 huyện miền núi Vốn dự kiến 100 tỷ VNĐđang thẩm tra phương án đầu tư và dự kiến khởi công vào năm 2008

Sửa chữa lớn và sửa chữa thường xuyên : Kế hoạch năm 2008

thực hiện 97 hạng mục (trong đó có 39 hạng mục chuyển tiếp từ năm2007), được hạch toán vào giá thành 9,66 tỷ đồng

Năm 2008 thực hiện hoàn thành 78 hạng mục và hạch toán vào giáthành đạt 100% kế hoạch, chuyển tiếp 20 hạng mục sang năm 2009

Đối với công tác điều hành lưới điện: Năm 2008, tình hình sự cố

lưới điện trung thế trên địa bàn như sau:

+ Xẩy ra 451 lần sự cố thoáng qua giảm 188 vụ so với cùng kỳ năm

2006, 226 lần sự cố vĩnh cửu giảm 60 vụ so với cùng kỳ năm 2006

+ Suất sự cố vĩnh cửu trung bình là 0,408 giảm 0,124 so với cùng kỳnăm 2006

+ Toàn Điện lực cháy 24 máy biến áp phân phối, tăng 2 máy biến áp

cố gắng khắc phục nhiều yếu tố tác động để khi có sự cố thì giải quyết xử

lý nhanh chóng, hạn chế thời gian mất điện

Đối với công tác quản lý kỹ thuật: Việc kiểm tra định kỳ, đột xuất

công tác an toàn tại hiện trường được thực hiện nghiêm túc và xử lý kịpthời Đối với cấp Điện lực, năm 2008 đã kiểm tra 527 lần; Chi nhánh, phânxưởng 2.377 lần và giảm được 58/724 trường hợp vi phạm hành lang lướiđiện cao áp Các dụng cụ kỹ thuật an toàn, phương tiện bảo vệ cá nhânđược cấp phát đầy đủ Chế độ phiếu công tác, phiếu thao tác, phiếu giámsát an toàn, cập nhật các loại đầu sổ được thực hiện nghiêm túc Trong nămqua đã bồi huấn kiểm tra quy trình kỹ thuật an toàn cho hơn 914 người,huấn luyện, cấp chứng chỉ cho 26 CBCNV

Đối với công tác an toàn lao động: Với sự chỉ đạo, kiểm tra

công tác an toàn thường xuyên và các đơn vị thực hiện tốt nên trongnăm 2007 không xẩy ra vụ tai nạn lao động nào

- Về cơ cấu vốn đầu tư qua các năm :

này là phù hợp đối với doanh nghiệp kinh doanh điện năng Tuy nhiên, tỷtrọng nguồn vốn chủ sở hữu trong tổng tài sản (hay nguồn vốn) có xuhướng giảm dần do tốc độ tăng của nguồn vốn chủ sở hữu qua các nămthấp hơn rất nhiều so với tốc độ tăng của các khoản nợ phải trả (nhất là cáckhoản nợ ngắn hạn) Điều này cho thấy, khả năng kinh doanh độc lập màkhông phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài của Điện lực là ngày càng xấuđi.

- Về nguồn vốn đầu tư :

Bảng 5 : Vốn lưu động thường xuyên của Điện lực Nghệ An

(Đơn vị: Đồng)

Năm Nguồn vốn dài hạn TSCĐ và đầu tư dài

hạn

VLĐ thườngxuyên

VLĐ thường xuyên là một chỉ tiêu tổng hợp rất quan trọng để đánhgiá tình hình tài chính của doanh nghiệp, để qua đó có thể nhận ra hiệu quảhoạt động SXKD của doanh nghiệp là như thế nào Ngoài khái niệm VLDthường xuyên được phân tích trên đây, nghiên cứu tình hình đảm bảo vốncho hoạt động kinh doanh thì ta còn có thể sử dụng chỉ tiêu nhu cầu VLĐthường xuyên để phân tích

Nhu cầu VLĐ thường xuyên là lượng vốn ngắn hạn doanh nghiệpcần để tài trợ cho 1 phần TSLĐ, đó là hàng tồn kho và các khoản phải thu

Nhu cầu VLĐ thường xuyên = Tồn kho và các khoản phải thu

2005 129.867.935.274 199.566.849.357 - 69.698.914.083

2006 165.368.990.937 268.407.719.304 - 103.038.728.367

2007 195.102.903.662 388.929.948.819 - 193.827.045.157

2008 200.503.799.597 403,527.938.146 - 203.024.138.549

Số liệu tính toán được cho thấy, nhu cầu VLĐ thường xuyên < 0 có nghĩa

là các nguồn vốn ngắn hạn từ bên ngoài đã thừa để tài trợ sử dụng ngắn hạncủa doanh nghiệp Điện lực không cần nhận vốn ngắn hạn để tài trợ chochu kỳ kinh doanh, xẩy ra tình trạng mất cân đối trong nguồn vốn ngắn hạn

và dài hạn (vốn ngắn hạn nhiều, vốn dài hạn ít)

3 Đặc điểm về dự án lưới điện

+ Sản phẩm của ngành điện là điện năng (đơn vị tính: kWh), sản phẩmnày được sản xuất và phân phối bằng các hình thức đặc biệt Khác với cácloại hàng hoá khác, trong quá trình sản xuất (phát điện), lưu thông, phânphối, truyền tải, cung ứng, tiêu thụ (quá trình chuyển hoá năng lượng điệnthành dạng năng lượng khác) được diễn ra đồng thời trong cùng thời gian.Chính vì lẽ đó điện năng không thể tồn kho, tích trữ và cũng không có bánthành phẩm, phế phẩm Điện năng sản xuất theo nhu cầu, sản xuất baonhiêu, tiêu thụ bấy nhiêu Tính đồng thời của quá trình sản xuất, phân phốitiêu thụ điện đòi hỏi các khâu sản xuất phải được tiến hành chặt chẽ, đồng

bộ có sự phối hợp ăn khớp chặt chẽ trong toàn bộ quá trình từ sản xuất đếntiêu dùng

+ Từ đầu tư xây dựng truyền tải điện, phân phối đến kinh doanh điệnnăng ở nước ta hiện nay là do Nhà nước độc quyền quản lý và hướng dẫn