Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ctcơ khí Phổ Yên

Luận văn : Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ctcơ khí Phổ Yên

Luận văn tốt nghiệp Mục lụcTrang I. Hiệu quả SXKD 1 1. Khái niệm về hiệu quả SXKD 1 2. Phơng hớng nâng cao hiệu quả SXKD 1 3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD 2 II. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả SXKD 5 1. Những nhân tố chủ quan5 1.1 Nhân tố quản lý5 1.2 Nhân tố khoa học kỹ thuật - công nghệ9 2. Nhân tố khách quan10 2.1 Nhân tố chính sách10 2.2 Nhân tố nhà cung cấp11 2.3 Nhân tố khách hàng10Chơng II. Công ty Cơ Khí Phổ Yên và thực trạng về hiệu quả hoạt động SXKD12 I.Đặc điểm chung của công ty12 1. Quá trình hình thành và phát triển12 2. Hệ thống tổ chức quản lý14 2.1 Sơ đồ tổ chức14Phạm Thành Nam MSV: 98A640Chơng I: Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh11 Luận văn tốt nghiệp 2.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận trong công ty15 II.Phân tích và đánh giá hiệu quả SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên 16 1. Tình hình hoạt động SXKD của công ty16 2.Hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên 17 a. ảnh hởng của công tác quản lý vật t tới hiệu quả SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên 19 b. ảnh hởng của công tác tổ chức và quản lý lao động tới hiệu quả SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên 21Chơng III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên26Giải pháp 126Giải pháp 228Giải pháp 328Lời nói đầuHiệu quả sản xuất kinh doanh(SXKD) luôn là vấn đề sống còn đối với mọi đơn vị hoạt động SXKD bởi vì chính hiệu quả SXKD quyết định đến việc tạo ra lợi nhuận nuôi sống các đơn vị này trong xã hội.Nh vậy, mọi đơn vị hoạt động SXKD đặc biệt là các doanh nghiệp luôn phải tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD bằng cách giảm chi phí sản xuất cùng với tăng doanh thu bán hàng.Các doanh nghiệp luôn phải tìm ra mặt yếu để khắc phục, thấy đợc mặt mạnh để phát huy.Có nh vậy mới nâng cao đợc sức cạnh tranh trên thị trờng và mới có thể tồn tại và phát triển đ-ợc.Đợc thực tập tại Công ty Cơ Khí Phổ Yên, cùng với những kiến thức đợc trang bị trong nhà trờng, em nhận thức đợc tầm quan trọng của hiệu quả hoạt động SXKD từ đó quyết định chọn đề tài Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên với mục đích góp một tiếng nói nhỏ vào hoạt động của Công ty và mong muốn đợc nghiên cứu sâu hơn đối với đề tài này.Nội dung của luận văn gồm 3 chơng:Chơng I: Lý luận chung về hiệu quả hoạt động SXKD .Chơng II: Công ty Cơ Khí Phổ Yên và thực trạng hoạt động SXKD .Chơng III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên.Phạm Thành Nam MSV: 98A6402 Luận văn tốt nghiệp Phạm Thành Nam MSV: 98A6403 Luận văn tốt nghiệp Chơng ILý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanhI. hiệu quả sản xuất kinh doanh1. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh.Sản xuất kinh doanh là một quá trình đầu t từ khâu nhập các yếu tố đầu vào,chế biến và tiêu thụ các sản phẩm đầu ra.Hoạt động SXKD có hiệu quả là hoạt động SXKD tạo ra đầu ra lớn hơn đầu vào.Hiệu quả SXKD==Kết quả đầu ra=-Chi phí đầu vàoHiệu quả SXKD thể hiện khả năng và trình độ của chủ thể sử dụng các nguồn tài lực , vật lực, . để tạo ra lợi nhuận với chi phí nhỏ nhất .Lợi nhuận đợc tạo ra từ hoạt động SXKD có vai trò quan trọng :-Duy trì và phát triển hoạt động SXKD .-Nuôi sống và khích lệ nhân viên làm việc .-Đóng góp cho ngân sách Nhà nớc .-Khi đời sống ngời dân tăng thì các vấn đề xã hội cũng đợc quan tâm hơn (giáo dục, y tế, .)Nâng cao hiệu quả SXKD trực tiếp biểu hiện ở việc tạo nên kết quả lớn hơn trên cơ sở giảm thiểu chi phí. Bởi vậy tất cả các biện pháp ứng dụng trong SXKD tác động đến kết quả và chi phí theo hớng trên đợc coi là các biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD.2.Phơng hớng nâng cao hiệu quả SXKD.Việc xác định và thực hiện các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh tế cần bảo đảm những yêu cầu cơ bản sau đây:-Tính đồng bộ:phải dề ra hệ thống các biện pháp trong đó các biện pháp cụ thể có tác động hỗ trợ và ràng buộc chặt chẽ với nhau.Mặt khác đòi hỏi sự nỗ lực cao của các bộ phận trong doanh nghiệp, đòi hỏi sự hỗ trợ, giữa các bộ phận này kết hợp với sự quản lý Nhà nớc về kinh tế để tạo môi trờng bên ngoài thuận lợi và ổn định cho doanh nghiệp phát triển kinh doanh.-Tính trọng điểm: mỗi doanh nghiệp ,mỗi hoạt động SXKD có những nét đặc thù và trong từng thời kỳ,từng quá trình đầu t cũng có những điểm riêng biệt.Bởi vậy các biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD phải có trọng tâm, trọng Phạm Thành Nam MSV: 98A6404 Luận văn tốt nghiệp điểm sao cho thích hợp với từng thời điểm, từng thời kỳ và quá trình đầu t. Trọng điểm này nhằm vào những chi phí có tỷ trọng lớn hoặc những khâu yếu trong quản lý. ở đây phải nhận thấy rằng, tính đồng bộ không có nghĩa là dàn trải các nỗ lực của công tác quản lý, không có nghĩa là phản bác tính trọng điểm.-Tính thích ứng: khi đa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD phải bảo đảm rằng doanh nghiệp sẽ thích ứng đợc với môi trờng kinh doanh, tức là doanh nghiệp vẫn ổn định và phát triển thuận lợi. Phải đảm bảo lợi ích của doanh nghiệp không đối lập với lợi ích của xã hội.3.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD-Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động Năng suất lao độngChỉ tiêu năng suất lao động chỉ sử dụng để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong quá trình SXKD.Mức năng suất lao động= ộngd lao gian hoặcthờiộngd lao Lượngtrị) giá vật hoặc hiệnbằng phẩm(tính nsả lượng KhốiNăng suất lao động phản ánh lợng sản phẩm mà mỗi ngời tạo ra trong một đơn vị thời gian. Nghịch đảo của mức năng suất lao động là suất hao phí lao động.Suất hao phí lao động= phẩmnsả lượng Khốiộng lao gian thời hoặc ộng lao Lượng đđChỉ tiêu này phản ánh lợng lao động hao phí để làm ra đơn vị sản phẩm. Thu nhập bình quânThu nhập bình quân = ĐL số Tổngngoưl quỹ Tổng Doanh thu bình quânDoanh thu bình quân =LĐ Tổngthu doanh TổngDoanh lợi bình quân một lao độngDoanh lợi bình quân = LĐ Tổng nhuậnlợi Tổng-Chỉ tiêu quản lý vật t Tỷ lệ vật t trong giá thành = thành Giátư vật trị Giá (tính riêng cho từng loại SP)Phạm Thành Nam MSV: 98A6405 Luận văn tốt nghiệp Tỷ lệ phế phẩm =phẩm) phếcả ra(kểxuất nsả phẩm nsả Tổngphẩm phế Lượng-Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn:Sức sản xuất của vốn cố định = CĐ Vốn thu DoanhSức sản xuất của vốn lu động = LĐ Vốnthu Doanh Hiệu quả sử dụng vốn lu độngHiệu quả sử dụng vốn lu động = ộngd lưu vốnTổng nhuậnLợiý nghĩa: Một đồng vốn lu động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Hiệu quả sử dụng vốn cố địnhHiệu quả sử dụng vốn cố định = ịnh cố vốn Tổng nhuận Lợiđý nghĩa: Một đồng vốn cố định tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận số vòng quay vốn(lần)Số vòng quay vốn = doanh kinh vốnTổngthu doanh Tổngý nghĩa chỉ tiêu: thể hiện tốc độ luân chuyển vốn kinh doanh trong kỳ. Suất hao phí vốn :suất hao phí vốn phản ánh mức vốn hao phí để tạo ra một đơn vị sản phẩm.Suất hao phí vốn = phẩm nsả lượng Khốidụng sử VốnNghịch đảo của chỉ tiêu trên là hệ số đảm nhận của vốn. Nếu suất hao phí vốn càng nhỏ thì hệ số đảm nhận của chúng càng cao. Đó là biểu hiện của nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh.Thời hạn hoàn vốn đầu tThời hạn hoàn vốn đầu t là khoảng thời gian giả định mà vốn đầu t bỏ ra có thể thu hồi lại đợc nhờ lợi nhuận và khấu hao cơ bản.Thời gian hoàn vốn đầu t= năm hàngTSCĐ haokhấu năm hàngtuý thuần nhuậnLợiTĐ Vốn+Nghịch đảo của chỉ tiêu trên là hệ số hoàn vốn đầu t . Hệ số hoàn vốn đầu t biểu hiện lợng vốn đợc bồi hoàn trong một năm.Phạm Thành Nam MSV: 98A6406 Luận văn tốt nghiệp Hệ số hoàn vốn đầu t = tư ầud vốn hoàngian Thời1-Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD tổng hợpLợi nhuận và tỷ suất lợi nhuậnLợi nhuận trong SXKD đợc tính theo công thức :Lợi nhuận = doanh thu - chi phíLợi nhuận của mỗi doanh nghịêp không chỉ phụ thuộc vào nỗ lực của mỗi doanh nghiệp mà còn phụ thuộc vào các yếu tố khách quan nh chính sách thuế, chính sách tín dụng, .Tỷ suất lợi nhuận có thể tính theo giá thành, vốn hoặc doanh thuTỷ suất lợi nhuận trên giá thành = phẩm nsả thành Giá nhuậnLợiTỷ suất lợi nhuận trên vốn = doanh kinhVốn nhuậnLợiTỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = hàngbán thu Doanh nhuậnLợi giá thànhĐây là chỉ tiêu có ý nghĩa quan trọng hàng đầu. Giá thành biểu hiện trực tiếp khả năng quản lý về nhân sự, về chi phí, . từ đó dễ dàng đánh giá hiệu quả SXKD.Có hai loại giá thành ;+ Giá thành sản xuất: là toàn bộ những khoản chi phí phải bỏ ra để sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm.Giá thành sản xuất=Chi phíNVL +Lơng phải trả +Chi phí quản lý phân xởng +Khấu hao tài sản cố địnhGiá thành toàn bộ=Giá thành sản xuất+Chi phí tiêu thụ sản phẩm+Chi phí quản lý doanh nghiệpTrong phân tích giá thành, chỉ tiêu đánh giá mức hạ giá thành rất quan Phạm Thành Nam MSV: 98A6407 Luận văn tốt nghiệp trọng:nó cho biết khả năng nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp. Mức hạ giá thành tuyệt đốiMức hạ giá thành=Số lợng sản phẩm kỳ kế hoạch* Giá thành sản phẩm kỳ KH-Giá thành sản phẩm kỳ BC Mức hạ giá thành tơng đốiTỷ lệ hạ giá thành = phẩm nsả thành giá Tổngthành giá hạ mức TổngII.Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.1. Những nhân tố chủ quan. 1.1Nhân tố quản lýQuản lý là sự cần thiết để thực hiện các mục đích bằng cách: tác động, chỉ đạo và két hợp những nỗ lực của từng ngời.Hoạt động quản lý có các chức năng cơ bản sau: Kế hoạch (Planning) Tổ chức (Organizing) Lãnh đạo (Commanding) Phối hợp (Coornating) Kiểm tra (Controlling)Thực hiện tốt các chức năng trên cũng có nghĩa là thực hiện tốt công tác quản lý Các mặt của công tác quản lý.Trong bất cứ một doanh nghiệp nào (đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất) đều có những mặt quản lý chính mà doanh nghiệp cần quan tâm là:*Quản lý lao động.*Quản lý tài sản cố định.*Quản lý tài chính.*Quản lý nguyên vật liệu.*Quản lý khâu tiêu thụ sản phẩm.Phạm Thành Nam MSV: 98A6408 Luận văn tốt nghiệp Quản lý lao động.Vấn đề lao động có ảnh hởng trực tiếp và gián tiếp đến năng suất lao động và do đó ảnh hởng đến giá thành từ đó quyết định hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Các vấn đề liên quan của quản lý lao động:- Trình độ, năng lực ngời lao động- Cơ cấu- Định mức lao động- tiền lơng- Chuyên môn hóa- Đời sống vật chất, tinh thần của ngời lao động- Điều kiện làm việc, cơ hội thăng tiến, .Trình độ ng ời lao động : trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề của ngời lao động ảnh hởng quan trọng đến năng xuất lao động. Có một loạt các vấn đề cần quan tâm về trình độ của ngời lao động: trình độ của ngời lao động trong doanh nghiệp đang ở mức nào? trình độ đó hiện đáp ứng đến mức nào yêu cầu của sản xuất? Phải có kế hoạch đào tạo trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề cho ngời lao động, tạo điều kiện cho ngời lao động có điều kiện tự học tập. Xử lý nh thế nào những ngời có tay nghề cao, tay nghề còn non? .Cơ cấu :là cách thức nhà quản lý phân bổ và phối hợp sức mạnh nhân lực trong doanh nghiệp. Chính vì vậy,cơ cấu lao động ảnh hởng đến việc phát huy sức mạnh tổng lực của doanh nghiệp, đến hiệu quả SXKD.Định mức lao động Định mức lao động:là quy định về thời gian gia công đối với từng công đoạn của một sản phẩm hoặc lợng sản phẩm cần thiết sản xuất ra trong một đơn vị thời gian.Đây là vấn đề có ảnh hởng trực tiếp đến tinh thần làm việc của ngời lao động. Nếu định mức lơng quá thấp, công nhân chán nản vì bỏ sức ra không đợc bù đắp xứng đáng, còn nếu quá cao thì doanh nghiệp sẽ hết lợi nhuận. Do đó, doanh nghiệp phải xây dựng đợc hệ thống định mức vừa khai thác tối đa sức lao động của công nhân để đem lại hiệu quả tối đa cho doanh nghiệp, vừa phải khuyến khích đợc ngời lao động hăng say làm việc để tăng thu nhập.Chuyên môn hóa lao động: là cách thức phân công lao động chuyên làm một công việc nhằm tăng năng suất lao động trên cơ sở sự thành thục các thao tác do chỉ làm một hoặc một số ít công việc.Phạm Thành Nam MSV: 98A6409 Luận văn tốt nghiệp Chuyên môn hóa lao động cùng với trình độ tay nghề công nhân và mức độ hiện đại của máy móc thiết bị là 3 chân kiềng quyết định đến tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả SXKD.Đời sống vật chất cũng nh tinh thần của ng ời lao động : ảnh hởng đến năng suất lao động và tinh thần làm việc của công nhân viên. ở đây ta đang giải một bài toán về trao đổi.Ngời lao động có sức lao động là thứ có giá trị và có thể trao đổi bên cạnh đó họ còn có lòng nhiệt huyết - là thứ khó đánh giá về giá trị nhng nó vô giá.Khi hai bên trao đổi, nếu sự trao đổi làm cho ngời lao động cảm thấy thoả mãn và phấn khích thì thứ quan trọng mà họ đem ra trao đổi không đơn thuần là thứ có giá trị hữu hạn (sức lao động) mà là cái vô giá (lòng nhiệt tình). Vấn đề là chỗ doanh nghiệp có nhận ra và biết cách trao đổi hay không? Ngợc lại khi trao đổi không đợc thoả mãn đối với ngời lao động thì ngời lao động chỉ đem trao đổi sức lao động của mình. Sức lao động mà không có lòng nhiệt huyết, không có lòng hăng say thì ngời lao động chẳng khác nào cái máy và nh vậy tự nhiên họ sẽ mất dần tính sáng tạo, điều đó có nghĩa là các sản phẩm của doanh nghiệp cũng sẽ mất dần tính sáng tạo, tính độc đáo và do đó cũng mất dần tính cạnh tranh.Điều kiện làm việc, cơ hội thăng tiến:Mở rộng cơ hội thăng tiến một cách công bằng là động lực cho ngời lao động cạnh tranh nhau một cách lành mạnh cùng cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp.Điều kiện làm việc ảnh hởng đến tinh thần làm việc, ảnh hởng đến trạng thái sinh học của ngời lao động do đó ảnh hởng đến năng xuất lao động và đơng nhiên là đến hiệu quả SXKD. Quản lý tài sản cố định.Đối với mặt quản lý này có một số câu hỏi cần phải giải đáp: Tài sản cố định của doanh nghiệp hiện tại bao gồm những tài sản nào? Giá trị là bao nhiêu? Tỷ trọng giữa các loại? (Nhà xởng, MMTB .), tỷ trọng đó có còn hợp lý hay không? Nếu không thì cần phải làm gì? bằng cách nào? Mức độ hiện tại của tài sản cố định so với mức trung bình của ngành và của xã hội? Hiệu quả sử dụng tài sản cố định hiện tại?Tài sản cố định trong doanh nghiệp (nhà xởng, đất đai, MMTB) là một Phạm Thành Nam MSV: 98A64010 [...]... 15.572 đ 790.627,5 Việc nâng cao giờ công thực tế trong ca làm việc của công nhân và nâng cao ngày công thực tế làm việc của toàn thể cán bộ công nhân viên chức trong công ty sẽ là những biện pháp giúp nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng lao động và từ đó nâng cao hiệu quả SXKD của công ty c-ảnh hởng của tình trạng thiết bị và sử dụng TSCĐ tới hiệu quả SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên Biểu 7: Tình hình... lao động và tiền lơng Hiện nay, tỷ lệ lao động gián tiếp của công ty chiếm 18,04%.Đây là một tỷ lệ khá cao, đặc biệt là đối với Công ty Cơ Khí Phổ Yên ,một công ty sản xuất đã hoạt động lâu,tơng đối ổn định.(Tỷ lệ này nên là 10 đến 12%).Giảm tỷ lệ lao động gián tiếp bằng cách tổ chức tốt và nâng cao năng suất của ngời lao động gián tiếp sẽ là biện pháp nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng lao động của. .. và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải chinh phục đợc một vài nhóm khách hàng bằng chất lợng sản phẩm và cung cách phục vụ Cũng chỉ có vậy doanh nghiệp mới có thể duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Phạm Thành Nam 14 MSV: 98A640 Luận văn tốt nghiệp Chơng II Công ty cơ khí Phổ Yên và thực trạng về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh I Đặc điểm chung của. .. không hiệu quả một số TSCĐ (đặc biệt trong dây chuyền sản xuất dũa) đã ảnh hởng xấu tới hiệu quả hoạt động SXKD nói chung của công ty.Mặc dù công ty đã rất cố gắng đầu t mua sắm những TSCĐ mới phù hợp hơn nữa với tình hình sản xuất nhng tồn tại trên vẫn cha đợc giải quyết Đây sẽ là phơng hớng ,biện pháp cần tác động để nâng cao hơn nữa hiệu quả SXKD của công ty Chơng III Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu. .. trình SXKD của công ty nh: quản lý vật t, quản lý và sử dụng tài sản cố định,tổ chức và quản lý lao động a-,ảnh hởng của công tác quản lý vật t tới hiệu quả SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên Trong những năm qua,Công ty Cơ Khí Phổ Yên quản lý vật t cho sản xuất bằng hệ thống các định mức vật t; pha cắt phôi ;liệu(ở một số nguyên liệu chính) tập trung và cung cấp cho các bộ phận sản xuất theo tiến độ của sản... này ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh vì một số điểm: -Giá cả nguyên vật liệu đầu vào quyết định đến hiệu quả cuối cùng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh -Sự ổn định của nhà cung cấp ảnh hởng đến sự ổn định của sản xuất và do đó ảnh hởng đến thị phần của các doanh nghiệp Các nhà cung cấp luôn có xu hớng độc quyền trong cung cấp nguyên liệu đầu vào, đây là một xu hớng mà các doanh nghiệp phải... lại thành một nhà máy lấy tên là Nhà máy Vòng bi Phổ Yên, sau đổi tên là Nhà máy Cơ khí Phổ Yên, và hiện nay là Công ty cơ khí Phổ Yên Công ty Cơ Khí Phổ Yên, sản xuất và kinh doanh các mặt hàng cơ khí theo yêu cầu kế hoạch của Tổng công ty và theo yêu cầu của khách hàng (yêu cầu của thị trờng) Sản phẩm của Công ty chủ yếu gồm có: -Vòng bi các loại -Các loại xe vận tải trong nội bộ, ngoài doanh nghiệp... hiện các giải pháp về kỹ thuật và công nghệ 2.Những nhân tố khách quan 2.1 Nhân tố chính sách Nhân tố chính sách (luật, quy định ) trong hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò hết sức quan trọng, định hớng và ảnh hởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (thuế ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận của hoạt động sản xuất kinh doanh) Cần đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đợc diễn... trọng trong quá trinh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Quản lý tốt khâu này sẽ góp phần tăng doanh thu, trực tiếp quyết định đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp 1.2 Nhân tố khoa học kỹ thuật - công nghệ Khoa học kỹ thuật luôn là yếu tố ảnh hởng quan trọng trong đến năng xuất lao động và chất lợng sản phẩm do đó ảnh hởng đến hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh Trong doanh nghiệp, nhân tố khoa... pháp. Các số liệu cho thấy:nếu thực hiện chỉ những giải pháp này thôi đã làm cho hiệu quả SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên đợc nâng lên rõ rệt.Nếu thời gian nghiên cứu còn cho phép và nếu không bị hạn định bởi độ dài của luận văn,chắc chắn sẽ còn nhiều giải pháp cụ thể khác cho việc nâng cao hiệu quả SXKD của công ty Phạm Thành Nam 31 MSV: 98A640 Luận văn tốt nghiệp Kết luận Các doanh nghiệp hoạt động SXKD . quan trọng của hiệu quả hoạt động SXKD từ đó quyết định chọn đề tài Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên với mục. về hiệu quả hoạt động SXKD .Chơng II: Công ty Cơ Khí Phổ Yên và thực trạng hoạt động SXKD .Chơng III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động