Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ctcơ khí Phổ Yên

Luận văn : Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ctcơ khí Phổ Yên

Mục lục

Trang

3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD 2

II Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả SXKD 5

Chơng II Công ty Cơ Khí Phổ Yên và thực trạng về hiệu quả hoạt động SXKD 12

2.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận trong công ty 15 II.Phân tích và đánh giá hiệu quả SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên 16

1 Tình hình hoạt động SXKD của công ty 16 2.Hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên 17

a ảnh hởng của công tác quản lý vật t tới hiệu quả SXKD của Công ty Cơ

Lời nói đầu

Hiệu quả sản xuất kinh doanh(SXKD) luôn là vấn đề sống còn đối với mọi

đơn vị hoạt động SXKD bởi vì chính hiệu quả SXKD quyết định đến việc tạo ra lợi nhuận nuôi sống các đơn vị này trong xã hội

Nh vậy, mọi đơn vị hoạt động SXKD đặc biệt là các doanh nghiệp luôn phải tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD bằng cách giảm chi phí sản xuất cùng với tăng doanh thu bán hàng.Các doanh nghiệp luôn phải tìm ra mặt yếu để khắc phục, thấy đợc mặt mạnh để phát huy.Có nh vậy mới nâng cao đợc sức cạnh tranh trên thị trờng và mới có thể tồn tại và phát triển đ-ợc

Đợc thực tập tại Công ty Cơ Khí Phổ Yên, cùng với những kiến thức đợc trang bị trong nhà trờng, em nhận thức đợc tầm quan trọng của hiệu quả hoạt

động SXKD từ đó quyết định chọn đề tài ‘‘Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên’’ với mục đích góp một

tiếng nói nhỏ vào hoạt động của Công ty và mong muốn đợc nghiên cứu sâu hơn đối với đề tài này

Nội dung của luận văn gồm 3 chơng:

Chơng I: Lý luận chung về hiệu quả hoạt động SXKD

Chơng II: Công ty Cơ Khí Phổ Yên và thực trạng hoạt động SXKD

Chơng III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty Cơ Khí Phổ Yên

Chơng I

Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh

I hiệu quả sản xuất kinh doanh

1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Sản xuất kinh doanh là một quá trình đầu t từ khâu nhập các yếu tố đầu vào,chế biến và tiêu thụ các sản phẩm đầu ra

Hoạt động SXKD có hiệu quả là hoạt động SXKD tạo ra đầu ra lớn hơn đầu vào

Hiệu quả SXKD

Chi phí đầu vàoHiệu quả SXKD thể hiện khả năng và trình độ của chủ thể sử dụng các nguồn tài lực , vật lực, để tạo ra lợi nhuận với chi phí nhỏ nhất

Lợi nhuận đợc tạo ra từ hoạt động SXKD có vai trò quan trọng :

-Duy trì và phát triển hoạt động SXKD

-Nuôi sống và khích lệ nhân viên làm việc

2.Phơng hớng nâng cao hiệu quả SXKD

Việc xác định và thực hiện các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh tế cần bảo đảm những yêu cầu cơ bản sau đây:

-Tính đồng bộ:phải dề ra hệ thống các biện pháp trong đó các biện pháp

cụ thể có tác động hỗ trợ và ràng buộc chặt chẽ với nhau.Mặt khác đòi hỏi sự nỗ lực cao của các bộ phận trong doanh nghiệp, đòi hỏi sự hỗ trợ, giữa các bộ phận này kết hợp với sự quản lý Nhà nớc về kinh tế để tạo môi trờng bên ngoài thuận lợi và ổn định cho doanh nghiệp phát triển kinh doanh

-Tính trọng điểm: mỗi doanh nghiệp ,mỗi hoạt động SXKD có những nét

đặc thù và trong từng thời kỳ,từng quá trình đầu t cũng có những điểm riêng

điểm sao cho thích hợp với từng thời điểm, từng thời kỳ và quá trình đầu t Trọng điểm này nhằm vào những chi phí có tỷ trọng lớn hoặc những khâu yếu trong quản lý ở đây phải nhận thấy rằng, tính đồng bộ không có nghĩa là dàn trải các nỗ lực của công tác quản lý, không có nghĩa là phản bác tính trọng

điểm

-Tính thích ứng: khi đa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD phải

bảo đảm rằng doanh nghiệp sẽ thích ứng đợc với môi trờng kinh doanh, tức là doanh nghiệp vẫn ổn định và phát triển thuận lợi Phải đảm bảo lợi ích của doanh nghiệp không đối lập với lợi ích của xã hội

3.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD

-Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

vật hoặc hiện

bằngphẩm(tínhn

sả

lượngKhối

Năng suất lao động phản ánh lợng sản phẩm mà mỗi ngời tạo ra trong một

đơn vị thời gian Nghịch đảo của mức năng suất lao động là suất hao phí lao động

Suất hao phí lao động=LượnglaoKhốiđộnglượnghoặcsảthờin phẩmgianlaođộng

Chỉ tiêu này phản ánh lợng lao động hao phí để làm ra đơn vị sản phẩm

• Thu nhập bình quân

Thu nhập bình quân =

ĐLsốTổng

ngo

ư

l quỹTổng

• Doanh thu bình quân

Doanh thu bình quân =

LĐ

Tổng

thudoanhTổng

•Doanh lợi bình quân một lao động

Doanh lợi bình quân = TổngTổnglợi nhuậnLĐ

-Chỉ tiêu quản lý vật t

• Tỷ lệ vật t trong giá thành =

thànhGiá

tư

vật trịGiá

(tính riêng cho từng loại SP)

•Sức sản xuất của vốn lu động =

LĐ

Vốn

thuDoanh

• Hiệu quả sử dụng vốn lu động

Hiệu quả sử dụng vốn lu động =

ộng d lưu vốn Tổng

nhuận Lợi

ý nghĩa: Một đồng vốn lu động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận

• Hiệu quả sử dụng vốn cố định

Hiệu quả sử dụng vốn cố định = TổngLợivốnnhuậncốđịnh

ý nghĩa: Một đồng vốn cố định tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận

• số vòng quay vốn(lần)

Số vòng quay vốn =

doanh kinh

vốnTổng

thudoanhTổng

ý nghĩa chỉ tiêu: thể hiện tốc độ luân chuyển vốn kinh doanh trong kỳ

• Suất hao phí vốn :suất hao phí vốn phản ánh mức vốn hao phí để tạo ra một đơn vị sản phẩm

Suất hao phí vốn =

phẩmnsả

lượngKhối

dụngsửVốn

Nghịch đảo của chỉ tiêu trên là hệ số đảm nhận của vốn Nếu suất hao phí vốn càng nhỏ thì hệ số đảm nhận của chúng càng cao Đó là biểu hiện của nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh

•Thời hạn hoàn vốn đầu t

Thời hạn hoàn vốn đầu t là khoảng thời gian giả định mà vốn đầu t bỏ ra

có thể thu hồi lại đợc nhờ lợi nhuận và khấu hao cơ bản

Thời gian hoàn

vốn đầu t = Lợi nhuậnthuầntuý hàng năm khấu haoTSCĐ hàng năm

T

Đ Vốn

+

Nghịch đảo của chỉ tiêu trên là hệ số hoàn vốn đầu t Hệ số hoàn vốn đầu

Hệ số hoàn vốn đầu t =

tư

ầud vốn hoàngianThời

1

-Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD tổng hợp

•Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận

Lợi nhuận trong SXKD đợc tính theo công thức :

Lợi nhuận = doanh thu - chi phí

Lợi nhuận của mỗi doanh nghịêp không chỉ phụ thuộc vào nỗ lực của mỗi doanh nghiệp mà còn phụ thuộc vào các yếu tố khách quan nh chính sách thuế, chính sách tín dụng,

Tỷ suất lợi nhuận có thể tính theo giá thành, vốn hoặc doanh thu

Tỷ suất lợi nhuận trên giá thành =

phẩmnsả

thànhGiá

nhuậnLợi

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn =

doanh kinh

Vốn

nhuậnLợi

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu =

hàngbánthuDoanh

nhuậnLợi

• giá thành

Đây là chỉ tiêu có ý nghĩa quan trọng hàng đầu Giá thành biểu hiện trực tiếp khả năng quản lý về nhân sự, về chi phí, từ đó dễ dàng đánh giá hiệu quả SXKD

Có hai loại giá thành ;

+ Giá thành sản xuất: là toàn bộ những khoản chi phí phải bỏ ra để sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm

=

Giá thành sản xuất

+

Chi phí tiêu thụ sản phẩm

+

Chi phí quản

lý doanh nghiệp

Trong phân tích giá thành, chỉ tiêu đánh giá mức hạ giá thành rất quan

trọng:nó cho biết khả năng nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp.

• Mức hạ giá thành tuyệt đối

Mức hạ

giá thành =

Số lợng sản phẩm kỳ kế hoạch

*

Giá thành sản phẩm kỳ KH

-Giá thành sản phẩm

kỳ BC

• Mức hạ giá thành tơng đối

Tỷ lệ hạ giá thành = TổngTổnggiámứcthành hạ giásảnthànhphẩm

II.Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất

• Kiểm tra (Controlling)

Thực hiện tốt các chức năng trên cũng có nghĩa là thực hiện tốt công tác quản lý

Các mặt của công tác quản lý

Trong bất cứ một doanh nghiệp nào (đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất)

đều có những mặt quản lý chính mà doanh nghiệp cần quan tâm là:

*Quản lý lao động

*Quản lý tài sản cố định

*Quản lý tài chính

*Quản lý nguyên vật liệu

*Quản lý khâu tiêu thụ sản phẩm

• Quản lý lao động.

Vấn đề lao động có ảnh hởng trực tiếp và gián tiếp đến năng suất lao

động và do đó ảnh hởng đến giá thành từ đó quyết định hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Các vấn đề liên quan của quản lý lao động:

- Trình độ, năng lực ngời lao động

- Cơ cấu

- Định mức lao động- tiền lơng

- Chuyên môn hóa

- Đời sống vật chất, tinh thần của ngời lao động

- Điều kiện làm việc, cơ hội thăng tiến,

Trình độ ng ời lao động : trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề của ngời lao động ảnh hởng quan trọng đến năng xuất lao động Có một loạt các vấn đề cần quan tâm về trình độ của ngời lao động: trình độ của ngời lao động trong doanh nghiệp đang ở mức nào? trình độ đó hiện đáp ứng đến mức nào yêu cầu của sản xuất? Phải có kế hoạch đào tạo trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề cho ngời lao động, tạo điều kiện cho ngời lao động có điều kiện tự học tập Xử

lý nh thế nào những ngời có tay nghề cao, tay nghề còn non?

Cơ cấu :là cách thức nhà quản lý phân bổ và phối hợp sức mạnh nhân lực trong doanh nghiệp Chính vì vậy,cơ cấu lao động ảnh hởng đến việc phát huy sức mạnh tổng lực của doanh nghiệp, đến hiệu quả SXKD

Định mức lao động

 Định mức lao động:là quy định về thời gian gia công đối với từng công

đoạn của một sản phẩm hoặc lợng sản phẩm cần thiết sản xuất ra trong một đơn

vị thời gian

Đây là vấn đề có ảnh hởng trực tiếp đến tinh thần làm việc của ngời lao

động Nếu định mức lơng quá thấp, công nhân chán nản vì bỏ sức ra không đợc

bù đắp xứng đáng, còn nếu quá cao thì doanh nghiệp sẽ hết lợi nhuận Do đó, doanh nghiệp phải xây dựng đợc hệ thống định mức vừa khai thác tối đa sức lao

động của công nhân để đem lại hiệu quả tối đa cho doanh nghiệp, vừa phải khuyến khích đợc ngời lao động hăng say làm việc để tăng thu nhập

Chuyên môn hóa lao động: là cách thức phân công lao động chuyên làm một công việc nhằm tăng năng suất lao động trên cơ sở sự thành thục các thao tác do chỉ làm một hoặc một số ít công việc

Chuyên môn hóa lao động cùng với trình độ tay nghề công nhân và mức

độ hiện đại của máy móc thiết bị là 3 chân kiềng quyết định đến tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả SXKD

Đời sống vật chất cũng nh tinh thần của ng ời lao động : ảnh hởng đến năng suất lao động và tinh thần làm việc của công nhân viên ở đây ta đang giải một bài toán về trao đổi

Ngời lao động có sức lao động là thứ có giá trị và có thể trao đổi bên cạnh đó họ còn có lòng nhiệt huyết - là thứ khó đánh giá về giá trị nhng nó vô giá

Khi hai bên trao đổi, nếu sự trao đổi làm cho ngời lao động cảm thấy thoả mãn và phấn khích thì thứ quan trọng mà họ đem ra trao đổi không đơn thuần là thứ có giá trị hữu hạn (sức lao động) mà là cái vô giá (lòng nhiệt tình) Vấn đề là chỗ doanh nghiệp có nhận ra và biết cách trao đổi hay không? Ngợc lại khi trao đổi không đợc thoả mãn đối với ngời lao động thì ngời lao động chỉ

đem trao đổi sức lao động của mình Sức lao động mà không có lòng nhiệt huyết, không có lòng hăng say thì ngời lao động chẳng khác nào cái máy và nh vậy tự nhiên họ sẽ mất dần tính sáng tạo, điều đó có nghĩa là các sản phẩm của doanh nghiệp cũng sẽ mất dần tính sáng tạo, tính độc đáo và do đó cũng mất dần tính cạnh tranh

Điều kiện làm việc, cơ hội thăng tiến:

Mở rộng cơ hội thăng tiến một cách công bằng là động lực cho ngời lao

động cạnh tranh nhau một cách lành mạnh cùng cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp

Điều kiện làm việc ảnh hởng đến tinh thần làm việc, ảnh hởng đến trạng thái sinh học của ngời lao động do đó ảnh hởng đến năng xuất lao động và đơng nhiên là đến hiệu quả SXKD

• Quản lý tài sản cố định

Đối với mặt quản lý này có một số câu hỏi cần phải giải đáp: Tài sản cố

định của doanh nghiệp hiện tại bao gồm những tài sản nào? Giá trị là bao nhiêu? Tỷ trọng giữa các loại? (Nhà xởng, MMTB ), tỷ trọng đó có còn hợp lý hay không? Nếu không thì cần phải làm gì? bằng cách nào? Mức độ hiện tại của tài sản cố định so với mức trung bình của ngành và của xã hội? Hiệu quả sử dụng tài sản cố định hiện tại?

Tài sản cố định trong doanh nghiệp (nhà xởng, đất đai, MMTB) là một

phần vốn quan trọng trong cơ cấu vốn của doanh nghiệp (đặc biệt là đối với doanh nghiệp sản xuất) Tài sản cố định nằm trong cơ cấu vốn của doanh nghiệp , có ảnh hởng đến giá trị khấu hao hàng năm do đó ảnh hởng đến giá thành sản phẩm từ đó ảnh hởng đến hiệu quả SXKD.

Quản lý tài sản cố định bao gồm:

- Theo dõi sự biến động tài sản cố định (về số lợng và giá trị).

- Cải tiến cơ cấu tài sản cố định cho phù hợp với sự phát triển

-Bảo dỡng, sửa chữa, nâng cấp tài sản cố định,

-Nâng cao trình độ sử dụng tài sản cố định về thời gian và cờng độ

Sự biến động của tài sản cố định vế mặt giá trị là vô cùng quan trọng Tài sản cố định bị hao mòn vô hình rất nhanh do sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật trong nớc và trên thế giới Do đó việc đề ra một chiến lợc hơp lý đối với việc quản lý tài sản cố định có một ý nghĩa rất lớn trong tình hình cạnh tranh hiện nay

Việc duy trì, bảo dỡng, sửa chữa, cải tiến, nâng cấp tài sản cố định đóng vai trò quan trọng Nó bảo đảm bảo cho MMTB hoạt động bình thờng,ổn định sản xuất.Một số doanh nghiệp của ta hiện nay rất sáng tạo trong việc cái tiến những máy móc cũ để nâng cao năng suất lao động, tăng thêm tính năng hoặc thay đổi tính năng cho phù hợp

• Quản lý tài chính

Quản lý tài chính là sự quản lý sự lu chuyển của vốn và nguồn vốn trong doanh nghiệp để biết đợc sự biến động của nó, từ đó đề ra các kế hoạch sử dụng vốn và nguồn vốn cho phù hợp

Các công cụ để quản lý tài chính thờng là chỉ tiêu về tài chính song điều

có ý nghĩa hơn hết là nhà quản lý phải có kiến thức liên quan sâu rộng

• Quản lý nguyên vật liệu đầu vào,bao gồm:

-Giá nguyên vật liệu đầu vào

-Chất lợng nguyên vật liệu

-Khả năng cung cấp (số lợng,chu kỳ cung cấp)

-Uy tín của nhà cung cấp

Giá nguyên vật liệu đầu vào quyết định đến giá thành sản phẩm do đó quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

Chất lợng nguyên vật liệu ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm do đó ảnh hởng đến uy tín của doanh nghiệp

Khả năng cung cấp (số lợng ,chu kỳ cung cấp) ảnh hởng đến năng suất lao động và sự ổn định trong quá trình sản suất.

Uy tín của nhà cung cấp ảnh hởng đến quan hệ làm ăn lâu dài và ổn định.Khả năng cung cấp và uy tín của nhà cung cấp là các yếu tố khách quan song việc lựa chọn nhà cung cấp có đủ các tiêu chuẩn lại là việc do chủ của doanh nghiệp Do đó, trong quản lý nguyên vật liệu không thể bỏ qua hai yếu tố này

• Quản lý khâu tiêu thụ sản phẩm bao gồm:

Nhân tố khoa học kỹ thuật, công nghệ luôn là vấn đề đợc đặt ra cho các nhà quản lý vì MMTB và công nghệ luôn giữ một tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn của doanh nghiệp Đổi mới MMTB không dễ làm đợc trong khi đó yêu cầu của cạnh tranh khiến cho các doanh nghiệp luôn phải chạy đua về kỹ thuật và công nghệ để đáp ứng yêu cầu về năng suất và chất lợng sản phẩm sao cho phù hợp với thị hiếu của ngời tiêu dùng

Mặt nữa, là khi thay đổi kỹ thuật và công nghệ thì đòi hỏi về tay nghề

công nhân và trình độ quản lý cũng phải thay đổi tơng xứng, do đó phải cân nhắc kỹ các yếu tố có liên quan (lao động, quản lý ) trớc khi đề ra và trong khi thực hiện các giải pháp về kỹ thuật và công nghệ.

2.Những nhân tố khách quan

2.1 Nhân tố chính sách.

Nhân tố chính sách (luật, quy định ) trong hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò hết sức quan trọng, định hớng và ảnh hởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (thuế ảnh hởng trực tiếp đến lợi nhuận của hoạt động sản xuất kinh doanh)

Cần đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đợc diễn ra trong môi trờng công bằng, chống những biểu hiện tiêu cực, góp phần làm cho dân giàu, nớc mạnh, xã hội công bằng,dân chủ, văn minh

Đứng về khía cạnh doanh nghiệp, phải hoạt động theo pháp luật, biết tận dụng sự hỗ trợ và ủng hộ của chính phủ qua những chính sách, phải hiểu và nắm chắc mối quan hệ giữa các yếu tố vĩ mô (chính sách) với hoạt động sản xuất kimh doanh của doanh nghiệp

2.2 Nhân tố nhà cung cấp.

Trong quá trình sản xuất và tái sản xuất, nhà cung cấp luôn đóng vai trò

nh là ngời đảm bảo cho nguồn nguyên liệu đầu vào Mắc xích này ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh vì một số điểm:

-Giá cả nguyên vật liệu đầu vào quyết định đến hiệu quả cuối cùng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh

-Sự ổn định của nhà cung cấp ảnh hởng đến sự ổn định của sản xuất và

do đó ảnh hởng đến thị phần của các doanh nghiệp

Các nhà cung cấp luôn có xu hớng độc quyền trong cung cấp nguyên liệu

đầu vào, đây là một xu hớng mà các doanh nghiệp phải hết sức quan tâm để có chiến lợc lâu dài cung cấp nguyên liệu cho sản xuất

2.3 Nhân tố khách hàng.

Khách hàng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp với t cách là ngời tiêu thụ sản phẩm, ảnh hởng này ngày càng trở nên quan trọng khi cạnh tranh ngày càng khốc liệt và đòi hỏi của khách hàng ngày càng cao

Khách hàng thờng xếp thành từng nhóm và thị hiếu của họ chịu ảnh hởng của nhiều yếu tố: truyền thống văn hoá, độ tuổi, giới tính, thu nhập, Để duy

trì và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải chinh phục

đ-ợc một vài nhóm khách hàng bằng chất lợng sản phẩm và cung cách phục vụ Cũng chỉ có vậy doanh nghiệp mới có thể duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

Chơng II Công ty cơ khí Phổ Yên và thực trạng

về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh

doanh

I Đặc điểm chung của công ty.

Tên gọi: Công ty Cơ Khí Phổ Yên.

Địa chỉ: Thị trấn Bãi Bông-Huyện Phổ Yên-Tỉnh Thái Nguyên.

Tên giao dịch: FOEN – MECHANICAL – COMPANY.

Tên giao dịch viết tắt: FOMECO.

-Năm 1976: Nhà máy chế tạo sửa chữa vòng bi và nhà máy chế tạo Dũa

do Liên Xô (nớc Nga) giúp đi vào sản xuất

-Năm 1978: Nhà máy chế tạo dụng cụ do Hungari giúp đi vào sản xuất.-Năm 1981: Ba nhà máy trên sát nhập lại thành một nhà máy lấy tên là Nhà máy Vòng bi Phổ Yên, sau đổi tên là Nhà máy Cơ khí Phổ Yên, và hiện nay là Công ty cơ khí Phổ Yên

Công ty Cơ Khí Phổ Yên, sản xuất và kinh doanh các mặt hàng cơ khí theo yêu cầu kế hoạch của Tổng công ty và theo yêu cầu của khách hàng (yêu cầu của thị trờng)

Sản phẩm của Công ty chủ yếu gồm có:

-Vòng bi các loại

-Các loại xe vận tải trong nội bộ, ngoài doanh nghiệp và băng tải

-Các loại Dũa

-Các loại phụ tùng xe máy

-Các loại dụng cụ gia công cầm tay

-Các loại hàng kết cấu

-Các loại thiết bị sản xuất nông nghiệp, thủy sản

-Các loại hàng kết cấu cho ngành điện lực

Dây chuyền công nghệ sản xuất Vòng bi là dây chuyền do Trung Quốc giúp ta xây dựng trong thời kỳ kháng chiến chống Mỹ, đến nay đã lạc hậu Công suất của nhà máy chế tạo vòng bi khi xây dựng là 300.000vòng/năm Sau

23 năm hoạt động, nhà máy vẫn không đạt đợc công xuất thiết kế Từ năm 1998 nhà máy đã đầu t thay thế thiết bị mới, cải tiến dây chuyền công nghệ, đa sản l-ợng vòng bi lên 672.100 vòng năm 2000, 726.651vòng năm 2001 và kế hoạch phấn đấu năm 2002 là 910.000 vòng

Nhà máy chế tạo Dũa trớc đây hoạt động tốt do điều kiện xuất khẩu sang một số nớc nh BaLan, Angeri theo các hợp đồng kinh tế của Nhà nớc Những năm gần đây, Công ty đã thay dần một số thiết bị và chuyển sang lắp đặt dây chuyền sản xuất phụ tùng xe máy, và các loại máy nhỏ nh máy cắt thép, máy sủi khí Khi thành lập, công suất thiết kế ban đầu của nhà máy Dũa là 1.000.000 cái/năm, đến năm 2000 chỉ sản xuất 353.000 cái/năm, năm 2001 là 281.000 cái/năm và kế hoạch năm 2002 là 240.000 cái/ năm

Nhà máy dụng cụ đồ nghề chuyên sản xuất một số loại dụng cụ cầm tay

nh kìm, clê, mỏ lết Vì đầu ra bị bó hẹp và tình hình thị trờng đã dần thay đổi nên Công ty cải tạo và chuyển thành xởng sản xuất xe vận chuyển, băng tải, con lăn và các mặt hàng kết cấu thép

Trong 9 tháng năm 2002 một dự án liên doanh đi vào hoạt động Đó là dự

án đợc góp vốn bởi 3 bên: Tổng công ty Máy Động Lực và Máy Nông Nghiệp , Công ty Cơ Khí Phổ Yên và một Việt kiều từ Mỹ với giá trị góp vốn liên doanh

là 1,5 triệu USD để hình thành nên một xởng cơ khí sửa chữa

Cùng với dự án trên, Công ty sẽ lắp đặt thêm một dây chuyền lắp ráp xe gắn máy

Lơng bình quân đầu ngời của công nhân viên trong Công ty những năm gần đây vẫn còn ở mức khiêm tốn Năm 2000 công ty đạt mức lơng bình quân

là 556.000 đồng/ngời một tháng, năm 2001 là 701.000 đồng/ngời một tháng, năm 2002 Công ty lập kế hoạch là 880.000 đồng/ngời một tháng Mức thu nhập cha cao song phần nào thể hiện đợc bớc đi vững chắc và những nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty