Chuyên đề thực tập nâng cao năng lực đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần đầu tư xây dựng constrexim

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan chuyên đề “Nâng cao năng lực đấu thầu xây dựng của Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim là công trình nghiên cứu của bản thân Các số liệu, kết quả trình bày[.]

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan chuyên đề : “Nâng cao lực đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim công trình nghiên cứu thân Các số liệu, kết trình bày chuyên đề trung thực chưa công bố chuyên đề trước Hà nội, ngày 18 tháng 05 năm 2012 Nguyễn Thị Nga MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG NHỮNG CƠ SỞ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY DỰNG Ở CÔNG TY CPĐTXD CONSTREXIM 1.1 Tầm quan trọng nâng cao lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 1.1.1 Khái niệm chung đấu thầu 1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực đấu thầu công ty xây dựng 1.1.3 Vai trò nâng cao lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng .3 1.2 Những vấn đề lý luận lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 1.2.1 Khái niệm lực đấu thầu 1.2.2 Các tiêu đánh giá lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 1.3 Đặc điểm Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim 11 1.3.1 Thông tin chung nhà thầu 11 1.3.2 Quá trình hình thành phát triển công ty CPĐTXD Constrexim 11 1.3.3 Đặc điểm kinh doanh công ty 12 1.3.4 Cơ cấu tổ chức công ty 14 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CONSTREXIM .18 2.1 Đánh giá tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Constrexim .18 2.2 Phân tích thực trạng lực đấu thầu cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim 20 2.2.1 Kết tham gia đấu thầu công ty năm qua 20 2.2.2 Đánh giá lực đấu thầu xây dựng công ty CPĐT xây dựng Constrexim 21 2.3 Đánh giá chung lực đấu thầu Công ty CPĐT XD Constrexim 44 2.3.1 Ưu điểm .44 2.3.2 Hạn chế 45 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế lực đấu thầu xây lắp công ty 46 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CPĐTXD CONSTREXIM .48 3.1 Mục tiêu Định hướng phát triển Công ty CPĐTXD Constrexim từ năm 2015 48 3.1.1 Mục tiêu phát triển chung công ty CPĐTXD Constrexim 48 3.1.2 Mục tiêu định hướng nâng cao lực đấu thầu công ty CPĐTXD Constrexim 49 3.2 Giải pháp nâng cao lực đấu thầu công ty CPĐTXD Constrexim .50 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực tài .50 3.2.2 Giải pháp nâng cao lực nhân lực 51 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực máy móc thiết bị 52 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực cung ứng nội 53 3.2.5 Hoàn thiện phương pháp lập giá dự toán thầu 54 3.2.6 Một số giải pháp khác .55 KẾT LUẬN 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CONSTREXIM CIC : Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Constrexim CPĐTXD: Cổ phần đầu tư xây dựng DDC : Công ty Cổ phần xây dựng công nghiệp HBC : Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình ROA : Tỷ suất doanh lợi tổng tài sản ROE : Tỷ suất doanh lợi vốn chủ sở hữu SC5 : Công ty Cổ phần xây dựng số SD3 : Công ty Cổ phần Sông Đà SD9 : Công ty Cổ phần Sông Đà SXKD : Sản xuất kinh doanh TNDN :Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ : Tài sản cố định TSDH : Tài sản dài hạn VCĐ : Vốn cố định VCG : Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập xây dựng Việt Nam VLĐ : Vốn Lưu động DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU 1.Sơ đồ : Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 14 Danh mục bảng biểu : Bảng 2.1 : Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2009 2011 18 Bảng 2.2 : Số cơng trình trúng thầu giá trị cơng trình trúng thầu cơng ty CPĐT Constrexim từ năm 2009 - 2011 21 Bảng 2.3 Cơ cấu vốn đầu tư vào tài sản dài hạn từ 2009 đến 2011 22 Bảng 2.4 Cơ cấu vốn đầu tư vào tài sản ngắn hạn từ 2009 đến 2011 23 Bảng 2.5 Nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ 2009 đến 2011 25 Bảng 2.6 Khả tốn cơng ty năm 2009-2011 26 Bảng 2.7 Bảng tóm tắt số liệu tài năm qua ( 2009 – 2011) 26 Bảng 2.8 ROA, ROE số công ty ngành 27 Bảng 2.9: Danh mục hợp đồng tiêu biểu công ty thực hiện: 30 Bảng 2.10 : Các hợp đồng tư vấn thiết kế Constrexim CIC thực 32 Bảng 2.11 :Bảng danh mục dự án công ty CPĐT xây dựng Constrexim làm chủ đầu tư 33 Bảng 2.12 : Danh sách cán quản lý , chuyên môn kỹ thuật chủ chốt Bảng 2.13 :Bảng kê khai máy móc thiết bị thi cơng chủ yếu 33 36 Bảng 2.14 Năng lực nhân công ty CPĐTXD Constrexim 41 Bảng 3.1 Một số tiêu kế hoạch công ty CPĐT XD Constrexim năm tới (2012 – 2015) 48 LỜI MỞ ĐẦU Đấu thầu xây dựng hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững ngành công nghiệp xây dựng Luật đấu thầu xây dựng phổ biến nước phát triển điểm vượt trội so với hình thức giao thầu Trong năm gần đây, với phát triển kinh tế, ngành xây dựng nước ta phát triển cách nhanh chóng Hoạt động đấu thầu xây dựng dự án có vốn đầu tư nước ngồi, cơng trình trọng điểm Nhà nước lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng, công trình xây dựng với quy mơ lớn … ngày trở nên phổ biến hết Đấu thầu trở thành hình thức cạnh tranh để cơng ty xây dựng có cơng trình Tuy nhiên, hoạt động đấu thầu Việt Nam vấn đề mẻ, chưa hoàn chưa hoàn chỉnh nhiều mặt Quy chế đấu thầu ban hành lần đầu vào năm 1996 đến ngày 29/11/2005 Luật đấu thầu thức thơng qua có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2006 Luật đấu thầu đời tạo hành lang pháp lý thống cho doanh nghiệp tham gia cạnh tranh cách bình đẳng hy vọng hạn chế bất cập đấu thầu Hoạt động đấu thầu xây dựng có đặc thù tính cạnh tranh nhà thầu cao Thực tế cho thấy, để đứng vững chiến thắng cạnh tranh này, công ty xây dựng phải vận dụng hết lực mình, ln nắm bắt hội mơi trường kinh doanh Nhận thức tính cấp thiết vấn đề trên, thời gian thực tập Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim, chọn đề tài : “Nâng cao lực đấu thầu xây dựng công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim” làm đề tài cho chuyên đề thực tập Chuyên đề gồm chương: Chương 1: Những sở nâng cao lực đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim Chương : Thực trạng lực đấu thầu công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim Chương 3: Định hướng giải pháp nâng cao lực đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim Tôi xin chân thành cảm ơn GS.TS Hoàng Đức Thân với toàn thể cô anh chị em Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Costrexim nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành chun đề này! CHƯƠNG 1: NHỮNG CƠ SỞ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY DỰNG Ở CÔNG TY CPĐTXD CONSTREXIM 1.1 Tầm quan trọng nâng cao lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 1.1.1 Khái niệm chung đấu thầu Theo nghị định 88 NĐ/ CP ban hành ngày 01/09/1999 Chính Phủ: “ Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu” Để hiểu rõ khái niệm đấu thầu, làm rõ số khái niệm liên quan chặt chẽ với khái niệm đấu thầu Theo quy chế đấu thầu: - “Bên mời thầu” chủ dự án, chủ đầu tư pháp nhân đại diện hợp pháp chủ dự án, chủ đầu tư giao trách nhiệm thực công việc đấu thầu - “Nhà thầu” cá nhân, tổ chức kinh tế ngồi nước có đủ điều kiện để tham gia thực ký kết hợp đồng Nhà thầu phải đảm bảo độc lập tài Trong đấu thầu xây lắp, nhà thầu phải nhà xây dựng Nhà thầu tham gia dự thầu độc lập hay liên doanh với nhà thầu khác - “Nhà thầu phụ” nhà thầu thực phần cơng việc gói thầu sở thỏa thuận hợp đồng ký với nhà thầu Nhà thầu phụ chủ đầu tư nhà thầu chọn, trí chủ đầu tư nhà thầu Nhà thầu phụ chịu trách nhiệm việc tham gia đấu thầu - “Nhà thầu xây dựng” nhà thầu tham gia gói thầu xây lắp, gồm cơng việc thuộc q trình xây dựng lắp đặt cơng trình, hạng mục cơng trình, cải tạo, sửa chữa lớn - “Gói thầu” tồn dự án hay phần công việc dự án, chia theo tính chất kỹ thuật trình tự thực dự án, gói thầu có tính quy mơ hợp lý đảm bảo tính đồng dự án Trong trường hợp mua sắm, gói thầu loại đồ dùng, trang thiết bị phương tiện Gói thầu thực theo nhiều hợp đồng ( gói thầu chia thành nhiều phần ) - “Hồ sơ mời thầu” toàn tài liệu bên mời thầu lập, bao gồm yêu cầu cho gói thầu, dùng làm để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu - “Hồ sơ dự thầu” tài liệu nhà thầu lập theo yêu cầu hồ sơ mời thầu - “Giá gói thầu” giá xác định cho gói thầu kế hoạch đấu thầu dự án sở tổng mức đầu tư tổng dự toán, dự toán duyệt - “Giá dự thầu” giá nhà thầu ghi hồ sơ dự thầu sau trừ phần giảm giá (nếu có) bao gồm tồn chi phí cần thiết để thực gói thầu 1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực đấu thầu công ty xây dựng Một quy luật khắc nghiệt thị trường cạnh tranh, mà đấu thầu hình thức tổ chức cạnh tranh Theo doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực xây dựng không tiếp cận kịp với guồng quay tất yếu bị đánh bật khỏi thị trường xây dựng Thị trường xây dựng Việt Nam, quy chế đấu thầu ngày hoàn thiện, điều buộc doanh nghiệp xây dựng muốn tồn hay đồng nghĩa với việc giành thắng lợi đấu thầu, phải tự hồn thiện Cụ thể, doanh nghiệp xây dựng phải đáp ứng tiêu chuẩn bản, tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng, tiêu chuẩn kinh nghiệm, tiêu chuẩn tài chính, giá cả, tiêu chuẩn tiến độ thi cơng Nhà thầu có khả đảm bảo tốt tiêu chuẩn trên, khả trúng thầu cao nhà thầu khác Vì vậy, công ty xây dựng cần phải ngày nâng cao lực để cạnh trang môi trường kinh doanh mở cửa 1.1.3 Vai trò nâng cao lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Trong chế thị trường ngày nay, hết thời doanh nghiệp xây dựng nhận cơng trình xây dựng từ cấp giao xuống Muốn tồn tại, muốn trì hoạt động sản xuất kinh doanh loại hình doanh nghiệp khác, doanh nghiệp xây dựng phải tham gia vào thị trường xây dựng để tìm kiếm giành lấy dự án Nhưng đối tượng kinh doanh doanh nghiệp xây dựng không giống doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực khác hàng hóa, dịch vụ … đối tượng doanh nghiệp xây dựng công trình xây dựng Do vậy, doanh nghiệp xây dựng muốn trì hoạt động sản xuất kinh doanh khơng có cách khác tìm kiếm thơng tin dự án đầu tư tham gia đấu thầu Nếu không tham gia đấu thầu truợt thầu không tạo đr công ăn việc làm cho người lao động, hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ Như vậy, nói, lực đấu thầu tiền đề sở tảng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Muốn tham gia đấu thầu doanh nghiệp phải có uy tín định thị trường, nước ta áp dụng đấu thầu không lâu mà phần lớn áp dụng đấu thầu hạn chế Như vậy, tham gia đấu thầu, doanh nghiệp xây dựng thấy khả lực so với đối thủ để có biện pháp trì nâng cao lực Từ đó, uy tín doanh nghiệp ngày đuợc nâng cao, vị doanh nghiệp ngày cải thiện Khi tham gia đấu thầu nhiều thắng thầu, doanh nghiệp tạo thêm mối quan hệ với chủ đầu tư, quan nhà nước tạo tiền đề cho phát triển doanh nghiệp Chính việc tham gia đấu thầu thành cơng phải có tích lũy kinh nghiệm, tìm kiếm thơng tin đa dạng điều quan trọng phải nâng cao lực vị công ty Điều giúp cho doanh nghiệp khẳng định vị đấu thầu, tạo công ăn việc làm cho người lao động, trì hoạt động sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp 1.2 Những vấn đề lý luận lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 1.2.1 Khái niệm lực đấu thầu Khi nói đến lực doanh nghiệp thí hiểu tích hợp khả nguồn nội lực doanh nghiệp để trì phát triển thị phần, lợi ích ưu cạnh tranh doanh nghiệp mối quan hệ với đối thủ cạnh tranh trực tiếp tiềm tàng thị trường mục tiêu xác định Năng lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng toàn nguồn lực tài chính, nhân sự, máy móc thiết bị, tổ chức quản lý, cơng nghệ thi cơng cơng trình, trình độ lao động kết hợp với trình xử lý thông tin chiến lược cạnh tranh công tác dự thầu công ty 1.2.2 Các tiêu đánh giá lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 1.2.2.1 Năng lực tài Năng lực tài thể quy mô cấu nguồn vốn doanh nghiệp, thể cụ thể quy mô nguồn vốn chủ sở hữu, khả huy động, khả thu hồi vốn hiệu sử dụng vốn Năng lực tài tiêu quan trọng để đánh giá lực nhà thầu, đặc điểm xây lắp, thi công công trình cần lượng vốn từ đầu, thời gian thi cơng dài Do đó, nhà thầu yếu nguồn lực tài chính, khả huy động vốn khơng cao khơng đảm bảo tiến độ thi cơng, chất lượng cơng trình, tốn lương cho công nhân viên… Trong trường hợp cố xảy ra, doanh nghiệp có sức mạnh vốn, cho phép mua sắm loại máy móc thiết bị, cơng nghệ đại nhằm ngày nâng cao lực mặt cho doanh nghiệp Năng lực tài doanh nghiệp đánh giá thông qua tiêu sau: * Khi phân tích biến động quy mô, cấu tài sản nguồn vốn, ta cần xem xét tiêu sau: Thứ nhất, quy mơ, cấu tài sản Được phân tích cách so sánh giá trị đầu năm với giá trị cuối năm tiêu phản ánh quy mô, cấu tài sản nhà thầu : tiền, khoản đầu tư tài ngắn hạn dài hạn, khoản phải thu… Chỉ tiêu giúp nhà thầu chủ đầu tư đánh giá đực thực trạng, kết tài sản nhà thầu dự tính rủi ro hay tiềm lực tài tương lai nhà thầu Thứ hai, quy mô, cấu nguồn vốn: Sự biến động ( tăng hay giảm ) tổng số nguồn vốn cuối năm so với đầu năm so với năm trước liền kề tiêu sử dụng để đánh giá khả tổ chức, huy động vốn năm nhà thầu Tuy nhiên, vốn nhà thầu tăng giảm nhiều nguyên nhân khác nên biến động tổng số nguồn vốn chưa thể tình hình tài nhà thầu Do đó, phân tích, cần kết hợp với việc xem xét cấu nguồn vốn để có nhận xét phù hợp * Khả toán nhà thầu muốn nói đến khả chi trả khoản nợ nhà thầu Nó góp phần phản ánh mức độ an tồn tài doanh nghiệp Phân tích lực tài giúp cho chủ đầu tư nhận biết thực trạng tình hình tài nhà thầu, có đạt u cầu mặt tài hay khơng? Cịn nhà thầu, phân tích lực tài hàng năm giai đoạn quan trọng, giúp cho doanh nghiệp xác định vấn đề tồn cần khắc phục, mạnh cần phát huy để không ngừng nâng cao lực tài mình, từ đó, tăng khả thắng thầu uy tín doanh nghiệp ... gian thực tập Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim, chọn đề tài : ? ?Nâng cao lực đấu thầu xây dựng công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim? ?? làm đề tài cho chuyên đề thực tập Chuyên đề gồm... nâng cao lực đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim Chương : Thực trạng lực đấu thầu công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim Chương 3: Định hướng giải pháp nâng cao lực. .. tích thực trạng lực đấu thầu công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Constrexim 20 2.2.1 Kết tham gia đấu thầu công ty năm qua 20 2.2.2 Đánh giá lực đấu thầu xây dựng công ty CPĐT xây dựng