Một số Giải pháp phát triển hoạt động gia công may mặc XK ở Xí nghiệp may XK Lạc Trung

Luận văn : Một số Giải pháp phát triển hoạt động gia công may mặc XK ở Xí nghiệp may XK Lạc Trung

1 Lời mở đầu Những năm gần đây, xu toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế ngày diễn mạnh mẽ; mối quan hệ kinh tế nớc giới trở nên chặt chẽ phức tạp, chúng tác động nhiều đến phát triển kinh tế quốc gia Với thực tế cấp thiết đòi hỏi Việt Nam phải tích cực, chủ động tham gia hội nhập kinh tế với kinh tế khu vực giới nhằm khai thác có hiệu mạnh kinh tế nớc Bên cạnh hoạt động kinh tế đối ngoại đem lại hiệu cao nh xuất nhập hàng hoá hoạt động gia công quốc tế phơng pháp hữu hiệu, nã võa phï hỵp víi thùc tÕ nỊn kinh tÕ nớc ta đồng thời phù hợp với đờng lối sách Đảng phát triển công nghiệp hoá Trong gia công quốc tế lĩnh vực gia công may mặc đóng vai trò quan trọng tổng sản phẩm quốc nội nớc ta Những năm gần có trải qua thăng trầm biến động tình hình kinh tế, trị giới, nhng ngành may mặc xuất Việt nam đà nhanh chóng tìm đợc bạn hàng ngày khẳng định đợc thị trờng giới Để tìm hiểu kỹ vấn đề gia công quốc tế nói chung gia công hàng may mặc nói riêng đà chọn đề tài: "Một số giải pháp phát triển hoạt động gia công may mặc xuất Xí nghiệp may xuất Lạc Trung" để viết thu hoạch thực tập tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài nhằm phân tích đánh giá thực trạng gia công Xí nghiệp may xuất Lạc Trung Đồng thời đa số giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy hoạt động gia công may mặc xuất Xí nghiệp may xuất Lạc Trung Bài báo cáo thực tập gồm chơng: Chơng 1: Một số vấn đề gia công may mặc xuất Việt Nam Chơng 2: Hoạt động gia công may mặc xuất Xí nghiệp may xuất Lạc Trung Chơng 3: Một số giải pháp nâng cao chất lợng hoạt động gia công may mặc xuất Xí nghiệp may xuất Lạc Trung Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc cô chú, anh chị phòng Kế hoạch Kinh doanh Xí nghiệp may xuất Lạc Trung đà tận tình bảo cho thời gian thực tập Tôi xin gửi lời cảm ơn đặc biệt tới cô giáo hớng dẫn thực tập tôi, Ths Nguyễn Tuyết Nhung ngời đà nhiệt tình giúp đỡ, góp ý để hoàn thành tốt thu hoạch thực tập tốt nghiệp Do kinh nghiệm thực tế thân hạn chế nên thu hoạch thực tập tốt nghiệp không tránh khỏi có thiếu sót, mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy cô khoa tất ngời để rút kinh nghiệm bổ sung thêm kiến thức nhằm hiểu công việc sản xt kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp thùc tÕ Tôi xin chân thành cảm ơn! Chơng Một số vấn đề hoạt động gia công may mặc xuất việt nam 1.1 Khái niệm hình thức gia công may mặc xuất 1.1.1 Khái niệm gia công xuất 1.1.1.1 Định nghĩa Gia công quốc tế hoạt động kinh doanh thơng mại bên (gọi bên nhận gia công) nhập nguyên liệu bán thành phẩm bên khác (gọi bên đặt gia công) để chế biến thành thành phẩm, giao lại cho bên đặt gia công nhận thù lao (gọi phí gia công) Nh vậy, gia công quốc tế hoạt động xuất nhập gắn liền với hoạt động sản xuất (Giáo trình Kỹ thuật nghiệp vụ Ngoại thơng Vũ Hữu Tửu) Hoạt động gia công quốc tế ngày phổ biến buôn bán ngoại thơng nhiều nớc giới đặc biệt nớc phát triển Đối với bên đặt gia công, phơng thức giúp họ lợi dụng đợc giá rẻ nguyên liệu phụ nhân công nớc nhận gia công Đối với bên nhận gia công, phơng thức giúp họ giải công ăn việc làm cho nhân dân lao động nớc nhận đợc thiết bị hay công nghệ nớc mình, nhằm xây dựng công nghiệp phát triển theo kịp với nớc công nghiệp đại khác Trong thực tế, nhiều nớc phát triển nhờ vận dụng phơng thức gia công quốc tế mà có đợc công nghiệp đại nh Hàn Quốc, Thái Lan, Singapore 1.1.1.2 Đặc điểm Qua định nghĩa ta thấy, gia công xuất thực chất hình thức xuất sức lao động nhng lại lao động thể hàng hoá Do đặc điểm nh hình thức gia công thông thờng, gia công hàng hoá quốc tế có đặc điểm sau: - loại hình gia công hàng hoá quốc tÕ ta thÊy sù xt hiƯn cđa nguyªn vËt liƯu đợc nhập từ nớc Nớc nhận gia công nhập máy móc thiết bị, công nghệ phía nớc đặt hàng Nớc đặt hàng thờng gửi kỹ thuật viên sang nhằm thực việc kiểm tra giám sát trình sản xuất - Hàng hoá sản xuất để xuất để tiêu dùng nớc - Gia công xuất việc sản xuất hàng hoá theo đơn đặt hàng khách hàng nớc Khách hàng nớc ngời đa kiểu dáng, mẫu thiết kế kỹ thuật, bên nhận gia công ngời thực - Cuối đặc điểm để phân biệt gia công xuất với loại hình xuất khác vấn đề lơị nhuận hoạt động Doanh thu hoạt động gia công xuất thực chất tiền công trừ chi phí gia công 1.1.2 Các hình thức gia công hàng may mặc xuất 1.1.2.1 Hình thức nhận nguyên phụ liệu giao thành phẩm (gia công hoàn chỉnh sản phẩm) Bên đặt gia công giao nguyên vật liệu phụ kiện cho bên nhận gia công, sau mét thêi gian ký kÕt sÏ thu håi thµnh phẩm hàng may mặc theo nh quy cách tài liệu đà phê duyệt trả phí gia công cho bên nhận gia công theo nh thoả thuận Hình thức trớc đợc sử dụng nớc phát triển không đủ máy móc thiết bị kỹ thuật mà phải nhờ vốn bên đặt gia công có kỹ thuật 1.1.2.2 Hình thức mua đứt bán đoạn dựa hợp đồng mua bán với nớc Bên đặt gia công bán đứt nguyên phụ liệu cho bên nhận gia công, bên nhận gia công mở L/C để mua nguyên phụ liệu nh quyền sở hữu nguyên liệu đợc chuyển sang bên nhận gia công Sau thời gian sản xuất, bên đặt gia công mua lại toàn sản phẩm theo nh định mức đà duyệt với số tiền phải trả toàn chi phí mua nguyên vật liệu giá gia công đợc quy định hợp đồng Phơng thức ngày đợc áp dụng nhiều với nớc phát triển vừa tiết kiệm cho bên đặt gia công vừa thuận lợi cho bên nhận gia công 1.1.2.3 Hình thức kết hợp Là hình thức gia công kết hợp hình thức gia công hoàn chỉnh hình thức mua đứt bán đoạn Trong đó, bên đặt gia công may mặc giao nguyên liệu nửa nguyên liệu phụ, số đợc bên nhận gia công mua theo yêu cầu bên đặt gia công 1.2 Tình hình gia công may mặc xuất việt nam 1.2.1 Thực trạng phát triển Giai đoạn từ 1955- 1980, giai đoạn hình thành doanh nghiệp nhà nớc, sở vật chất kỹ thuật nhỏ bé, thô sơ, chủ yếu làm hàng xuất thủ công Do mặt hàng thời kỳ giản đơn nh: áo sơ mi, quần áo bảo hộ lao động, giầy vải da, len mỹ nghệ đợc xuất sang thị trờng nớc khối SNG Liên Xô (cũ) Phơng thức gia công xuất việc bán hàng cho nớc XHCN theo nghị định th hai phủ đợc cụ thể hoá nghị định th thơng mại Bộ Ngoại Thơng ký kết Bạn hàng nghĩa vụ cung cấp nguyên phụ liệu để sản xuất mặt hàng ®ã Giai ®o¹n 1981 - 1990, ViƯt Nam chÝnh thøc làm hàng gia công xuất khẩu, bạn hàng có nghĩa vụ cung cấp nguyên phụ liệu tơng ứng với số lợng đặt hàng Cùng với việc đổi phơng thức gia công, việc đổi trang thiết bị, quy trình công nghệ sản xuất, lắp rắp thêm nhiều máy chuyên dụng Giai đoạn bạn hàng lớn Việt nam Liên Xô (cũ), khối SNG đồng thời có thêm số bạn hàng đặt gia công nh Pháp, Thuỵ Điển Đầu thập kû 90 sù biÕn ®éng vỊ kinh tÕ, chÝnh trị nhà nớc Liên Xô (cũ) nớc XHCN, Đông Âu bị sụp đổ kéo theo xoá bỏ, ngừng ký kết nghị định th hợp tác sản xuất hàng gia công may mặc Đây thời kỳ khó khăn nớc ta, hoạt động sản xuất gia công may mặc xuất suy gi¶m Nhng cã sù chun híng s¶n xt kinh doanh sang thị trờng khác đổi trang thiết bị máy móc kỹ thuật đại, với đội ngũ cán kỹ thuật động, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao đợc đào tạo quy nên đà đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật, chất lợng hàng gia công may mặc xt khÈu cho c¸c níc ViƯc níc ta chÝnh thøc gia nhập ASEAN vào tháng 7/1995, ký kết hiệp định khung hợp tác với EU bình thờng hoá quan hệ với Mỹ đà có tác động thúc đẩy quan hệ hợp tác kinh tế Việt Nam với cộng đồng quốc tế tạo điều kiện thuận lợi để hoạt động gia công xuất phát triển mạnh mẽ, tạo đà phát triển cho ngành dệt may Việt Nam Từ đến ngành gia công may mặc xuất Việt Nam đà có thời gian thử thách thực đà trởng thành với công ty hàng đầu nh: Công ty may Việt Tiến, Công ty may Thăng Long, Công ty may 10, Ngoài ra, thông qua tiếp xúc, ký kết hợp đồng mua bán, tiến hành hội thảo với khách hàng vấn đề sản phẩm, từ khẳng định hàng may mặc Việt Nam đà đạt đợc bớc tiến tốt đẹp Cụ thể, năm 2000 ngành dệt may Việt Nam đạt kim ngạch xuất 1,9 tỷ USD, đó, gia công xuất chiếm 50% tổng kim ngạch Năm 2001, năm đầy khó khăn nhng kim ngạch xuất ngành dệt may đạt tỷ USD Năm 2002 đánh dấu bớc phát triển đáng kể ngành dệt may Việt Nam với kim ngạch xuất toàn ngành đạt 2,75 tỷ USD, tăng 36% so với năm 2001, vợt mức kế hoạch đề 12,5% tháng đầu năm 2003, kim ngạch xuất ngành tăng 57,9% Đây mức tăng trởng cao từ trớc tới nay, kết khích lệ sở tin cậy để toàn ngành dệt may phấn đấu đạt mục tiêu đề chiến lợc phát triển 2001-2010 Tuy nhiên, bên cạnh kết khả quan đà đạt đợc, ngành dệt may Việt Nam đặc biệt doanh nghiệp hoạt động gia công xuất cần phải tiếp tục chuẩn bị sẵn sàng đón nhận thách thức khắc nghiệt năm Thực tế khoảng hai năm Việt Nam đà phải hội nhập đầy đủ vào Khu vực Mậu dịch Tự Đông Nam (AFTA) năm hiệp định hàng dệt may khuôn khổ WTO đợc thực hoàn toàn Thơng mại giới bớc vào giai đoạn mới, giai đoạn tự thơng mại hàng dệt may Việc cờng qc xt khÈu dƯt may lín nhÊt thÕ giíi lµ Trung Quốc đà trở thành thành viên WTO làm gia tăng mối e ngại khả cạnh tranh nhà cung cấp dệt may nhỏ giai đoạn sau 2004 Để tiếp cận đợc thị trờng xuất giới, nớc cha phải thành viên WTO khẩn trơng đàm phán để gia nhập tổ chức Campuchia, nớc láng giềng cđa ViƯt Nam cịng gia nhËp WTO th¸ng Song song với việc tăng cờng cam kết đa phơng, xu hớng ký kết hiệp định tự song phơng diễn mạnh mẽ: Singapore vừa ký kết hiệp định thơng mại tự với Mỹ; Philipin, Srilanca, Chilê trình thảo luận Trong bối cảnh đó, ngành Dệt may nớc phải đối mặt với thay đổi đáng kể Thuế nhập hàng dệt may vào thị trờng theo hớng ngày giảm khiến cạnh tranh ngày khốc liệt Hàng nhập cạnh tranh với hàng sản xuất nội địa thị trờng nội địa Yếu tố định thắng lợi cạnh tranh chất lợng, giá dịch vụ khách hàng Đối với hoạt động gia công xt khÈu, viƯc tiÕp cËn thÞ trêng xt khÈu thÕ giới, đặc biệt thị trờng Mỹ gặp phải trở ngại đáng kể Mặc dù tích cực đàm phán cố gắng gia nhập WTO trớc 2005, song theo nhà phân tích, Việt Nam nhiều việc phải làm Thêm nữa, xuất hàng dệt may Việt Nam vào Mỹ đà thức bị khống chế hạn ngạch với Hiệp định Dệt may Việt Nam Hoa Kỳ đợc ký ngày 25-04-2003 Trong hàng dệt may Việt Nam vào thị trờng EU thị trờng Mỹ chủ yếu dới hình thức gia công xuất nên trớc tình hình hoạt động gia công xuất không tránh khỏi khó khăn chung ngành dệt may Do đó, vấn đề cần giải trớc mắt doanh nghiệp tham gia vào hoạt động gia công xuất việc chuyển đổi hình thức gia công xuất sang làm hàng may mặc xuất trực tiếp (mua đứt bán đoạn), để đem cho doanh nghiệp đất nớc hiệu kinh tế cao 1.2.2 Những thuận lợi khó khăn hoạt động gia công xuất hoàn cảnh 1.2.2.1 Thuận lợi Theo đánh giá chuyên gia kinh tế, hoạt động gia công xuất Việt Nam vào thời điểm thuận lợi thị trờng tiêu thụ sản phẩm Xuất dệt may tháng đầu năm 2003 đạt tốc độ tăng cao 10 mặt hàng xuất chủ lực Chúng ta có nhiều lợi để đẩy mạnh xuất sản phẩm dệt may nh: an ninh kinh tế trị Việt Nam đợc tổ chức xếp loại có uy tín giới xếp loại khu vực Châu á; hàng dệt may Việt Nam hàng may mặc gia công qua 10 năm xuất sang Nhật EU ®· chøng tá uy tÝn to lín cđa c¸c doanh nghiệp Việt Nam hÃng có tên tuổi giới chất lợng sản phẩm thời hạn giao hàng đợc đảm bảo Có thể nói điểm mạnh ngành Dệt may Việt Nam nói chung đội ngũ lao động dồi dào, có trình độ tay nghề cao, khéo léo chăm Giá lao động Việt Nam rẻ khu vực Châu á, từ 0,16-0,35 USD/giờ, Indonesia 0,32 USD/giờ, Trung Quốc 0,70 USD/giờ ấn Độ 0,58 USD/giờ Chúng ta chuyển đổi cấu kinh tế nên số lao động nông nghiệp dôi d nguồn nhân lực bổ sung vô tận cho phát triển công nghiệp dệt may ngành thu hút nhiều lao động xà hội Hơn nghiệp giáo dục nhiều năm qua đà tạo đội ngũ lao động dự bị có trình độ, có sức khoẻ tốt đủ sức tiếp thu công nghệ tạo sản phẩm có đẳng cấp quốc tế đáp ứng nhu cầu cao thị trờng dệt may giới với giá cạnh tranh Hiện Hiệp hội Dệt may Việt Nam có kế hoạch tăng cờng hoạt động xúc tiến thơng mại nhằm vào thị trờng đầy tiềm Nam Phi Đại diện quan Thơng mại Việt Nam Nam Phi cho biết, Nam Phi chịu áp đặt hạn ngạch dệt may Quốc gia tiến hành đàm phán hiệp định tự thơng mại với ấn Độ Trung Quốc (mức thuế nhập giao động 20-60%), phần lớn ngời dân Nam Phi lại a chuộng kiểu quần áo giản đơn nh jean, áo thun Đây hội tốt cho doanh nghiệp gia công xuất để thâm nhập, chiếm lĩnh thị trờng chịu hạn ngạch, không yêu cầu cao chất lợng Bên cạnh đó, Tổng công ty Dệt may Việt Nam vừa đạt đợc thoả thuận hợp tác với tập đoàn Mitsui Nhật Bản để mở văn phòng đại diện Nhật Bản, tạo hội cho doanh nghiƯp gia c«ng xt khÈu níc kh«i phơc khai thác thị trờng truyền thống giàu tiềm Ngoài ra, liên minh Châu Âu vừa đồng ý tăng hạn ngạch số sản phẩm dệt may Việt Nam có sản phẩm áo jacket, quần âu, sản phẩm truyền thống doanh nghiệp gia công xuất Một số doanh nghiệp 10 gia công đà cố gắng mở thêm thị trờng xuất nh thị trờng Châu Phi bớc đầu đà thu đợc kết khả quan Bên cạnh hội to lớn thị trờng quốc tế rộng mở, thị trờng nội địa với 80 triệu dân có nhu cầu ngày cao hàng dệt may Nếu doanh nghiệp biết cách tận dụng lợi giá nhân công rẻ kết hợp với lực quản lý, kỹ tiếp thị tốt có nhiều hội để khai thác hết điểm mạnh mình, mở rộng phát triển hoạt động gia công may mặc 1.2.2.2 Khó khăn Thời gian qua, để chiếm lĩnh thị trờng Mỹ lấy thành tích xuất dệt may sang Mỹ từ năm 2002 đến tháng 3/2003 đà khiến doanh nghiệp dệt may Việt Nam có doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực gia công xuất không thời gian nghĩ đến chuyện đàm phán, thơng thảo ký hợp đồng với khách hàng thị trờng khác Chính vậy, Mỹ đa hạn ngạch dệt may không với lực sản xuất toàn ngành đà đẩy doanh nghiệp có hoạt động gia công xuất vào hoàn cảnh khó khăn Có doanh nghiệp ký hợp ®ång gia c«ng tõ thêi gian tríc ký hiƯp định nhng xuất hàng lại phải chịu hạn ngạch, việc phân bổ hạn ngạch lại không nên doanh nghiệp cách nhờ hạn ngạch doanh nghiệp khác làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, lý khác quan trọng khác đẩy doanh nghiệp gia công xuất vào tình trạng bấp bênh, hoạt động cầm chừng nh hầu hết doanh nghiệp không dám ký hợp đồng gia công với khách hàng Mỹ cho năm sau lợng hạn ngạch đợc cấp Bài học xơng máu hạn ngạch năm đà làm không doanh nghiệp phải lao đao với hậu để lại nghiêm trọng, khiến đa phần trở nên ngại ngần việc thơng thảo hợp đồng Ngoài ra, việc tìm kiếm đơn hàng thị trờng khác trở nên khó khăn đà có không 25 Trong thời gian tới việc gia công xuất sang thị trờng Mỹ gặp nhiều khó khăn vấn đề hạn ngạch đòi hỏi Xí nghiệp phải linh hoạt tìm kiếm đối tác thị trờng Các thị trờng khác Nhật Bản Xí nghiệp đà có bạn hàng lớn nhng đơn đặt hàng từ phía Nhật thờng không chủ yếu hàng quần áo trẻ em vốn mặt hàng truyền thống Xí nghiệp Tại đây, hàng dệt may Trung Quốc tràn ngập thị trờng Trung Quốc chiếm gần 90% tổng trị giá hàng dệt may nhập vào Nhật đó, Việt Nam chiếm 3-5% Để cạnh tranh với hàng Trung Quốc giành lại phần thị trờng Nhật Bản, không Xí nghiệp mà doanh nghiệp may mặc xuất cần phải cố gắng nhiều đặc biệt khâu quản lý chất lợng thị trờng yêu cầu chất lợng sản phẩm cao; bên cạnh yêu cầu mẫu mà kiểu dáng sản phẩm phải phù hợp với phong tục tập quán đất nớc ngời yếu tố mà doanh nghiệp xuất may mặc phải tìm hiểu nghiên cứu kỹ trớc xâm nhập vào thị trờng Australia Xí nghiệp cha khai thác đợc hết tiềm sản phẩm may mặc đây, mặt hàng quần mặt hàng đợc tiêu dùng phổ biến trớc Xí nghiệp đà thực số đơn đặt hàng sản phẩm đà đợc bạn hàng đánh giá cao Châu Là thị trờng lớn với GDP đạt 580 triệu dân số 460 triệu ngời Tuy nhiên, giá trị xuất dệt may Việt Nam vào nớc ASEAN chí cha vơn tới mức 100 triệu USD Đối với Xí nghiệp thị trờng đầy tiềm phát triển mang lại nhiều lợi Ých kinh tÕ T¹i mét sè triĨn 26 l·m vỊ sản phẩm dệt may nớc khu vực, Xí nghiệp đà trng bày giới thiệu sản phẩm may xí nghiệp đà nhận đợc lời mời số khách hàng từ Singapore, Indonexia 2.2.2.2 Đặc điểm cấu sản phẩm gia công may mặc xuất Trớc đây, mẫu mà sản phẩm gia công may mặc xuất thờng bên đối tác đa nên phụ thuộc nhiều vào thị trờng tiêu thụ Đối với bạn hàng truyền thống mặt hàng đặt gia công thờng mặt hàng quen thuộc với Xí nghiệp nh áo jacket, áo sơ mi quần âu Tuy nhiên, điều kiện việc có nhiều mẫu mà sản phẩm đồng nghĩa với việc thu hút đợc nhiều khách hàng khả đáp ứng nhu cầu khách hàng đợc đánh giá cao Chính lý nên sản phẩm truyền thống, Xí nghiệp đà tìm hiểu thiết kế thêm mặt hàng khác nhằm đáp ứng yêu cầu đa dạng khách hàng thếgiới Tuy nhiên, việc xuất mặt hàng nh quần áo trẻ em, bít tất đà không mang lại hiƯu qu¶ kinh tÕ cao cho XÝ nghiƯp Cã rÊt nhiều lý khiến mặt hàng cha thể phát triển mạnh có lý quan trọng dây chuyền sản xuất Xí nghiệp đà cũ, công nhân quen với việc sản xuất sản phẩm đơn giản sản phẩm đòi hỏi hàm lợng kỹ thuật cao, cầu kỳ khâu thiết kế nh sản xuất Trong điều kiện cạnh tranh, Xí nghiệp cần quan tâm đến việc đa dạng hoá cấu mặt hàng để cạnh tranh, thu hút thêm khách hàng với sản phẩm đồng thời tìm mặt hàng có hiệu kinh tế cao để đầu t sản xuất kinh doanh 27 Bảng 3: Cơ cấu mặt hàng gia công xuất 1999 Mặt hàng Giá trị (1.000USD) 2000 Tỷ trọng (%) Giá trị (1.000USD) 2001 Tỷ trọng (%) Giá trị (1.000USD) tháng 2002 Tỷ trọng (%) Giá trị (1.000USD) năm2003 Tỷ trọng (%) áo jacket áo sơ mi Quần Váy MH khác 553,7 221,5 101,2 53,2 34,2 58,5 23,4 10,7 3,72 3,68 424,8 182,4 92,2 40,3 22,5 55,7 23,9 12,1 5,3 3,0 2.346,9 851,1 427,4 102,7 81,8 61,1 22,3 11,2 2,7 2,2 3.027,9 66,2 812,5 412,3 319,3 Tæng 945,9 100 762,1 100 3.810 100 4.572 Giá trị (1.000USD) Tỷ trọng (%) 17,8 9,0 7,0 894 821 402,4 200,3 133,3 36,5 33,5 16,4 8,17 5,43 100 2.451 100 Ngn: B¸o c¸o tỉng kÕt xt khÈu cđa xÝ nghiƯp Gia c«ng xt khÈu cđa XÝ nghiƯp đạt 1.562 nghìn USD năm 2000 Ngoài thị trờng có hạn ngạch EU, Xí nghiệp đà xuất hàng Free quota đợc 403.672 sản phẩm may tơng đơng 1,2 nghìn USD Trong năm 2001 cho đời 445.743 sản phẩm tự sản xuất loại, thu đợc 3.810 nghìn USD Đến đầu năm 2003 tình hình gia công may mặc Xí nghiệp đợc trì mà có dấu hiệu phát triển tốt Sáu tháng đầu năm 2003, Xí nghiệp đạt kim ngạch xuất 2.451 nghìn USD Nhìn chung mặt hàng gia công chủ yếu xí nghiệp áo jacket áo sơ mi Tuy nhiên, năm 2002, xí nghiệp đà không nhận đợc đơn đặt hàng áo sơ mi thị trờng tiêu thụ giới có nhiều biến động sản phẩm từ Trung Quốc tung nhiều Sáu tháng đầu năm 2003, xí nghiệp gia công xuất hàng áo jackét đạt 36,5% áo sơ mi đạt 33,5% tổng số mặt gia công xuất khẩu; sáu tháng cuối năm 2003 xí nghiệp dự kiến gia công xuất hai mặt hàng đạt 48% Một điểm đáng ý cấu mặt hàng gia công xuất Xí nghiệp hiệu kinh tế mà mặt hàng mang lại thực tế, mặt hàng áo jacket xt khÈu cđa xÝ nghiƯp cã doanh thu cao nhng lợi 28 nhuận mà mặt hàng mang lại không thực cao Vì thế, việc ý đến mặt hàng có doanh thu xuất cao Xí nghiệp cần quan tâm phát triển mặt hàng có doanh thu thấp nhng lại có lợi ích kinh tế cao mặt hàng khác 2.2.3 Ưu điểm vấn đề tồn công tác gia công may mặc xuất Xí nghiệp may xuất Lạc Trung 2.2.3.1 Ưu điểm Trong năm qua doanh nghiệp Nhà nớc gặp khó khăn nhiều tình hình Xí nghiệp may xuất Lạc Trung đà vơn lên tăng dần doanh thu qua năm; đồng thời tạo đứng vững ngành dệt may, tạo uy tín thị trờng chất lợng sản phẩm Xí nghiệp đà giữ đợc bạn hàng truyền thống, phát triển bạn hàng mới, nhanh nhạy tìm hàng bù vào thời điểm trống việc nguyên phụ liệu khách không kịp Quá trình sản xuất đợc diễn đặn theo tiến độ, không để xảy tình trạng ùn tắc hợp đồng Xí nghiệp đà kiện toàn máy quản lý từ Ban Giám đốc xí nghiệp tới phòng chức phân xởng đảm bảo hoạt động có hiệu giảm đợc chi phí phát sinh không cần thiết Tăng cờng kiểm tra tiêu chuẩn, định mức kỹ thuật mặt hàng Trong năm 2002, xí nghiệp đà rà soát lại định biên tất phân xởng; đánh giá lại chất lợng lao động để có hớng đào tạo, tuyển dụng, bổ sung lao động Trong tháng cuối năm 2002, xí nghiệp ®· tỉ chøc thi n©ng bËc tay nghỊ cho 237 lao động đạt mức nâng bậc đợc 225 lao động; tổ chức đợt thi tuyển tuyển dụng thức đợc 95 lao động Xí nghiệp ®· tỉ chøc ®ỵc mét líp häc vỊ tỉ chøc quản lý sản xuất cho cán chủ chốt từ phó Giám đốc đến trởng phó phòng, tổ trởng sản xuất, kỹ thuật, thu hoá phân xởng chuyên gia Nhật Bản giảng gồm 60 ngời tham gia đạt kết tốt 29 Xí nghiệp đà cố gắng khai thác triệt để kho tàng, nhà cửa cha sử dụng đến thuê làm tăng thu nhập kinh doanh lúc tình hình sản xuất gặp khó khăn Mọi hoạt động mua bán có phơng án dự trù Mọi mà hàng có phơng án giá thành sản xuất, kinh doanh Quản lý chi phí phân xởng theo định mức Xí nghiệp triển khai quản lý tài sản cố định đến đầu máy, có sổ sách, lý lịch đăng ký cho máy làm nâng cao ý thức trách nhiệm cá nhân tài sản xí nghiệp Đồng thời máy móc thiết bị đợc tăng cờng bảo dỡng, sửa chữa theo định kỳ hàng năm, quý Năng động kinh doanh, thực đa dạng hoá, đa phơng hoá phơng thức làm ăn, lấy hiệu kinh doanh làm mục tiêu Từ chỗ mặt hàng mẻ, gia công may mặc đà trở thành hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Xí nghiệp, góp phần giải công ăn việc làm, tạo nguồn thu lớn cho Xí nghiệp Vì bạn hàng truyền thống giảm số lợng đặt hàng nhng sáu tháng đầu năm 2003, phòng kế hoạch đà phát triển thêm đợc hai bạn hàng so với năm 2002 Kết sáu tháng đầu năm 2003, Xí nghiệp đà phấn đấu hoạt động tơng đối ổn định với sản lợng 230.118 sản phẩm đạt doanh số khoảng 2.451 nghìn USD 2.2.4.2 Những mặt tồn nguyên nhân Cho ®Õn ph¬ng thøc xt khÈu cđa XÝ nghiƯp vÉn chủ yếu theo phơng thức xuất uỷ thác gia công Sản phẩm Xí nghiệp dừng lại mặt hàng thông thờng bên đối tác đa mẫu nh quần âu áo Jacket, cha xuất đợc mặt hàng cao cấp mặt hàng thiết kế sản xuất theo mẫu riêng Xí nghiệp thực trình gia công sản phẩm từ nguyên phụ liệu mà khách hàng gửi tới hởng chi phí gia công nên hiệu kinh tế thấp Thị trờng sản phẩm may thị trờng cạnh tranh hoàn hảo, Xí nghiệp may xuất Lạc Trung phải cạnh tranh với nhiều doanh 30 nghiệp khác thị trờng Vì vần đề thị trờng tiêu thụ sản phẩm vấn đề nan giải xí nghiệp cha đầu t mức vào công tác Tình trạng đổi trang thiết bị, công nghệ xí nghiệp chậm chạp so với yêu cầu thị trờng Mặt khác, quy mô sản xuất trình độ quản lý không phù hợp nên tiềm cha đợc khai thác mức Trình độ công nhân lao động ngành cha thực cao, số lợng lao động có tay nghề hạn chế, đặc biệt thiếu hẳn đội ngũ thiết kế sản phẩm Về vấn đề giao hàng, Xí nghiệp sản xuất, gia công hàng may mặc cho đối tác nớc nên việc lựa chọn phơng thức vận tải, phơng thức toán thờng bị phụ thuộc vào phía đối tác Xí nghiệp thực dạng FOB cha có mặt hàng dạng CIF nên giá giao nhận thấp Sở dĩ tồn nhiều nguyên nhân khác nhau: Xét phía bên ngoài, ta thấy đợc hệ thống pháp luật nớc ta cha hoàn chỉnh, thủ tục hành rờm rà Đặc biệt cạnh tranh gay gắt, tình trạng tranh giành hợp đồng, nên thờng bị phía nớc lợi dụng thời ép giá, gây nên tính yếu hiệu kinh doanh Sức cạnh tranh thị trờng quốc tế Xí nghiệp bị giảm sút thị trờng gia công hàng may mặc Trung Quốc phát triển mạnh với chi phí thấp nên có nhiều khách hàng đà chuyển hớng đầu t sang Trung Quốc Ngoài ra, nớc có nhiều đơn vị kinh tế hoạt động lĩnh vực xuất may mặc điều kiện lao động, kỹ thuật, máy móc thiết bị tốt xí nghiệp, chi phí sản xuất kinh doanh thấp nên khả cạnh tranh họ cao Xét nguyên nhân bên ta kể đến yếu tố khác: - Máy móc thiết bị cũ, lạc hậu số đà hết khấu hao đà làm cho chất lợng sản phẩm kém, không đáp ứng yêu cầu khách hàng 31 - Khả thiết kế sản phẩm may mặc Xí nghiệp cha cao, nên kiểu dáng chủng loại hàng hoá đơn điệu - Về công tác thị trờng, Xí nghiệp cha quan tâm đến việc đề chiến lợc marketing hợp lý cho thị trờng cụ thể Xí nghiệp cha xây dựng đợc chi nhánh, văn phòng đại diện nớc để tiến hành nghiên cứu thị hiếu tiêu dùng ë tõng qc gia thĨ V× vËy XÝ nghiƯp luôn bị hợp đồng có giá trị lớn - Nguồn nguyên liệu sản xuất hàng gia công nhân tố đáng xét đến Hiện nguồn nguyên liệu nớc cha phong phú, chất lợng cha cao, số lợng hạn chế Sự phối hợp ngành may ngành dệt cha phù hợp với yêu cầu sản xuất may mặc Khả tích luỹ vốn Xí nghiệp cha cao, Xí nghiệp sử dụng hình thức gia công uỷ thác chính, nên nhận đợc tỷ lệ hoa hồng chi phí gia công thấp Những lý làm cho hoạt động gia công may mặc xuất Xí nghiệp tồn hạn chế định Việc nghiên cứu hạn chế tìm nguyên nhân sở để đề biện pháp phát triển thích hợp cho giai đoạn tới 32 Chơng Một số giải pháp nâng cao chất lợng hoạt động gia công may xuất khÊu ë XÝ nghiƯp may xt khÈu L¹c Trung 3.1 Phơng hớng phát triển chung 3.1.1 Thực tế phát triển doanh nghiệp gia công may mặc xuất Việt Nam Nhận thức đợc biến chuyển nhanh chóng thị trờng, vòng hai năm gần đây, nhiều công ty dệt may xuất khẩu, đặc biệt công ty có hoạt động gia công xuất đà xây dựng bớc thực chơng trình, giải pháp cụ thể theo hớng tăng cờng công tác quản lý nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm xuất khẩu, tăng sức cạnh tranh sản phẩm trớc sản phẩm loại thị trờng giới Với mục tiêu trên, nhiều công ty đà áp dụng mô hình quản lý tiên tiến theo tiªu chuÈn ISO 9000, ISO 14000, SA 8000 Sè lợng công ty áp dụng mô hình quản lý chuyên nghiệp ngày tăng, bên cạnh việc u tiên đào tạo chuyên gia thiết kế thời trang marketing để khắc phục điểm yếu ngành may xuất khâu thiết kế mẫu mốt đồng thời tiến hành đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh sở tập trung hoá vào số mặt hàng mạnh Cùng với hoạt động thiết kế, việc xây dựng phát triển thơng hiệu sản phẩm giữ vai trò quan trọng có khả làm tăng giá trị sản phẩm nhiều lần Các công ty hớng tới quy hoạch sản phẩm chủ lực xây dựng thơng hiệu doanh nghiệp gắn liền với thị trờng sản phẩm Nhiều thơng hiệu đà giành đợc tín nhiệm khách hàng nh: sơ mi Công ty May 10, Veston Công ty May Nhà Bè, sản phẩm Cotton Công ty Dệt Việt Thắng Nhiều năm liền, sản phẩm đà giành đợc giải thởng hàng dệt 33 may Việt Nam chất lợng cao đứng số Top 10 hàng Việt Nam chất lợng cao Để đẩy mạnh gia công may mặc xuất khẩu, bên cạnh việc tìm hiểu thông tin thị trờng, giá cả, đặc điểm kinh tế văn hoá xà hội nh sắc truyền thống dân tộc quốc gia, công ty đa sách tiếp cận, khai thông phát triển với thị trờng cụ thể, trớc hết thị trờng xuất nhiều tiềm nh: EU, Nhật Bản, thị trờng nớc Đông Nam á, Mỹ, Canada Ngoài ra, công ty đẩy mạnh việc chuyển đổi phơng thức sản xuất từ gia công sang mua đứt bán đoạn Tỷ lệ kinh doanh xuất trực tiếp toàn ngành dệt may tăng lên từ 48% năm 2001 lên 68% tháng đầu năm 2003, có công ty đạt tỷ lệ giá trị xuất trực tiếp tới 83% tổng doanh thu Tỷ lệ nội địa hoá hàng xuất đợc trọng nhằm tăng cờng sử dụng nguồn nguyên phụ liệu nớc, tăng hiệu sản xuất, kinh doanh, bớc tạo lập sở để chuyển sang xuất trực tiếp sản phẩm mang thơng hiệu Việt Nam Hiện tại, Tổng Công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) thực đầu t nâng cấp nhà máy nhuộm dệt nhằm tăng cờng khả cung cấp vải cho may xuất Theo kế hoạch, từ đến 2005, Vinatex đầu t nhà máy mới, đầu t bổ sung cho 10 Công ty dệt để tăng 50% khả cung cấp vải cho may mặc xuất Vinatex phấn đấu tới năm 2005 đa tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm đạt 60% 34 Hiện tại, Tổng Công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) thực đầu t nâng cấp nhà máy nhuộm dệt nhằm tăng cờng khả cung cấp vải cho may xuất Theo kế hoạch, từ đến 2005, Vinatex đầu t nhà máy mới, đầu t bổ sung cho 10 Công ty dệt để tăng 50% khả cung cấp vải cho may mặc xuất Vinatex phấn đấu tới năm 2005 đa tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm đạt 60% 3.1.2 Phơng hớng đẩy mạnh gia công may mặc xt khÈu ë ViƯt nam thêi gian tíi Tríc thách thức mang tính sống cho ngành dệt may xuất nớc ta nh mức đầu t giảm sút năm 2002, hàng dệt may xuất vào thị trờng Hoa Kỳ từ năm bị áp dụng hạn ngạch thấp, nớc t phát triển phát triển dựng thêm hàng rào kỹ thuật trá hình để cản trở hàng xuất ta, đàm phán mở rộng thị trờng EU bế tắc vấn đề đẩy mạnh xuất hàng dệt may nói chung gia công may mặc nói riêng đặt cho trách nhiệm lớn lao nhanh chóng mở rộng thị trờng cho doanh nghiệp đẩy mạnh xuất Định hớng chiến lợc xuất hàng dệt may đến năm 2005 đạt mức xuất 4,5-5 tỉ USD đặt trớc toán vô hóc búa Thời gian không nhiều, đến đầu năm 2005, WTO bÃi bỏ hạn ngạch dệt may cho nớc thành viên Trong khi, Việt Nam cha phải thành viên WTO nên phải tranh thủ thời gian ngắn ngủi lại để tăng tốc xuất hàng dệt may để giành thị phần tối đa trớc hạn ngạch bÃi bỏ hoàn toàn Các doanh nghiệp cần tranh thủ hội để thâm nhập mở rộng xuất sang thị trờng 10 nớc gia nhập EU vào 5/2005 để có chỗ đứng thị trờng EU nớc trở thành thành viên thức EU 35 Về mặt quản lý vĩ mô, mặt cần tích cực chủ động đàm phán song phơng, mặt khác cần tranh thủ đàm phán để kịp hội nhập Việt Nam vào Tổ chức Thơng mại giới (WTO) vào thời điểm bÃi bỏ hoàn toàn hạn ngạch dệt may để mặt hàng mặt hàng xuất mũi nhọn chiến lợc xuất thập kỷ thiên niên kỷ Bên cạnh giải pháp thị trờng tạo môi trờng đầu t hấp dẫn biện pháp khác nh đào tạo công nhân kỹ thuật, xúc tiến thơng mại, củng cố tuân thủ tiêu chuẩn chất lợng, quy trình công nghệ nh ISO 9000, 9004, 14000 tiêu chuẩn môi trờng lao động SA8000 động lực để doanh nghiệp Việt Nam nâng cao chất lợng hàng hoá thu hút đơn đặt hàng nớc ngoài, mở rộng thị trờng xuất sang thị trờng giữ vững thị trờng truyền thống Ngoài doanh nghiệp cần ý đến việc đẩy mạnh hợp tác liên doanh với hÃng nớc may hàng xuất để xuất trực tiếp sang nớc trên, từ học hỏi kinh nghiệm kinh doanh, tiếp thu công nghệ tiên tiến từ nớc phát triển Tranh thủ nguồn vốn đầu t xây dựng hạ tầng bản, tận dụng triệt để trang thiết bị máy may đại tạo sản phẩm có chất lợng cao để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Việt nam thị trờng quốc tế 3.1.3 Phơng hớng phát triển hoạt ®éng gia c«ng xt khÈu cđa XÝ nghiƯp may xt Lạc Trung Đối với Xí nghiệp may xuất Lạc Trung, gia công may mặc xuất hoạt ®éng chñ yÕu chiÕm mét tû träng rÊt cao tỉng doanh thu cđa XÝ nghiƯp Do ®ã thêi gian tới Xí nghiệp đà có kế hoạch cụ thể cho hoạt động nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu, đa dạng hoá mặt hàng mở rộng thị trờng xuất 36 Tăng cờng công tác chuẩn bị sản xuất- kinh doanh từ phòng kế hoạch, kỹ thuật đến phân xởng để nhanh chóng đa mà hàng vào sản xuất, tránh tình trạng ách tắc, bị trống đầu chuyền, bị gián đoạn kỹ thuật thiếu nguyên phụ liệu đầu vào trình sản xuất Đồng thời, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao suất lao động, cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm, đáp ứng kịp tiến độ giao hàng Xí nghiệp cố gắng nghiên cứu, học tập kinh nghiệm thành công doanh nghiệp khác ngành để giai đoạn tới đa vào áp dụng hệ thống quản lý chất lợng phù hợp với mô hình hoạt động doanh nghiệp nhằm cải thiện chất lợng công tác quản lý sản xuất, mang lại hiệu kinh tế cao cho hoạt động gia công may mỈc xt khÈu cđa xÝ nghiƯp Tõng bíc chun híng sang phơng thức mua đứt bán đoạn Tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu nớc để hạ giá thành gia công chủ động việc sản xuất kinh doanh Đây đợc coi hớng đắn nhằm đạt hiệu cao kinh doanh ngành hàng Ngoài việc giữ vững thị trờng truyền thèng, XÝ nghiƯp cịng tiÕp tơc tiÕn hµnh më réng thị thờng bạn hàng, áp dụng hình thức kinh doanh linh hoạt phù hợp, tăng cờng tự doanh, coi trọng mục tiêu hiệu kinh doanh an toàn vốn Ngoài việc xuất vào thị trờng có hạn ngạch, Xí nghiệp triệt để khai thác thị trờng không hạn ngạch nh: Đài Loan, Singapore, Nhật Bản, úc Hiện Xí nghiệp đà đầu t mở rộng nữa, nâng công suất lên gấp hai lần giá trị đầu t ban đầu khoảng tỷ đồng, tạo thêm nhiều việc làm cho ngời lao động Cụ thể Xí nghiệp đặt kế hoạch cho tháng cuối năm 2003 phải xuất khoảng 4,35 tỷ đồng 37 3.2 số biện pháp nâng cao chất lợng gia công may mặc xuất Xí nghiệp may xuất Lạc Trung 3.2.1 Về nhân tố ngời Đối với doanh nghiệp sản xuất nh Xí nghiệp may xuất Lạc Trung nhân tố ngời nhân tố quan trọng nhất, định đến suất, chất lợng sản phẩm định đến khả đứng vững cạnh tranh Xí nghiệp thị trờng Ngoài việc tuyển chọn lao động có trình độ đáp ứng đợc đòi hỏi công việc trình làm việc, Xí nghiệp cần phải có hoạt động khác để bồi dỡng, phát huy khả ngời lao động nhằm mang lại hiệu kinh tế cao cho Xí nghiệp Tuỳ vị trí tính chất công việc mà Xí nghiệp có hoạt động bỗi dỡng đào tạo khác để thu đợc kết tốt 3.2.1.1 Đào tạo cán quản lý Xí nghiệp phải chủ động bồi dỡng đào tạo cán chuyên môn giỏi gắn với thị trờng, hàng năm Xí nghiệp cần có kế hoạch chi phí cho việc bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ xuất khập khẩu, cách quản lý đại cho cán quản lý Việc bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ nhằm: - Tạo động, nắm bắt đợc hội kinh doanh Luôn chủ ®éng c«ng viƯc tiÕp thu nhanh chãng c«ng nghƯ sản xuất đại phía nớc cung cấp - Dần nâng cao uy tín Xí nghiệp với đối tác nớc - Giúp cho cán quản lý biết phân tích đánh giá tình hình, kịp thời đa thông tin nhằm vạch chơng trình hành động cách thích hợp - Ngoài tình hình giới biến động nh đòi hỏi thị trờng ngày cao buộc Xí nghiệp phải tổ chức đào tạo đội ngũ 38 cán giỏi ngoại ngữ, hiểu biết rộng chuyên môn ngành nghề Có nh hiệu kinh tế cao Để đạt đợc kết trên, Xí nghiệp phải ý đầu t mức cho hoạt động Thờng xuyên có khóa học ngắn hạn quản lý, tổ chức cho cán sang đơn vị bạn để học tập kinh nghiệm quản lý 3.2.1.2 Công tác đào tạo công nhân Muốn xâm nhập thị trờng, Xí nghiệp cần phải đảm bảo chất lợng sản phẩm, phải quan tâm đến suất lao động Muốn vậy, đội ngũ công nhân có trình độ điều cần phải đề cập Tay nghề ngời công nhân ảnh hởng trực tiếp đến độ hoàn chỉnh sản phẩm Không thế, trình độ văn hoá ngời công nhân có ảnh hởng không nhỏ đến chất lợng sản phẩm Do Xí nghiệp cần đào tạo, giáo dục công nhân trị t tởng, văn hoá khoa học kỹ thuật Về tay nghề, Xí nghiệp phải quan tâm bồi dỡng, nâng cao tay nghề cho công nhân Ngời công nhân phải sử dụng thành thạo máy móc thiết bị, công cụ lao động Vì Xí nghiệp cần tổ chức lớp đào tạo nội Xí nghiệp để ngời có tay nghề cao hớng dẫn công nhân tay nghề thấp ngời vào nghề Ngoài ra, Xí nghiệp cần phải tổ chức nhiều buổi thi nâng bậc, thi tay nghề giỏi để đánh giá trình độ ngời công nhân, kịp thời khen thởng đơn vị, cá nhân Xí nghiệp có thành tích cao sản xuất có sáng kiến cải tiến làm tăng suất, chất lợng sản phẩm 3.2.2 Nâng cao lực cạnh tranh Có thể nói chất lợng sản phẩm yếu tố định đến khả cạnh tranh Xí nghiệp giai đoạn Chính vấn đề nâng cao chất lợng sản phẩm cần phải đợc Xí nghiệp quan tâm, thể mục tiêu 39 phấn đấu Xí nghiệp năm tới Để thực đợc mục tiêu công ty cần phải thực tốt khâu thu mua nguyên phụ liệu, dự trữ bảo quản vật t, thành phẩm, cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất, kiểm tra, giám sát khâu sản xuất Giai đoạn thiết kế sản phẩm khâu định chất lợng sản phẩm Những thông số kỹ thuật thiết kế đà đợc phê chuẩn tiêu chuẩn chất lợng quan trọng mà sản phẩm sản xuất phải đảm bảo Nó cứ, sở cho việc kiểm tra, đánh giá chất lợng sản phẩm Khi xây dựng tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm may mặc xuất khẩu, cán nghiên cứu Xí nghiệp phải dựa vào số yêu cầu nh : sản phẩm phải phù hợp với yêu cầu đối tác; thích hợp với khả công ty; tối thiểu hoá chi phí; đảm bảo khả cạnh tranh Với sản phẩm truyền thống, loại sản phẩm đà có thị trờng nhng công tác thiết kế tiêu chuẩn kỹ thuật cần đợc tiếp tục hoàn thiện để đa sản phẩm có chất lợng cao nữa, tạo uy tín gây ấn tợng cho khách hàng Do đặc thù sản phẩm may mặc sản phẩm có tốc độ thay đổi nhanh, nên Xí nghiệp cần đa dạng hoá chủng loại sản phẩm , tạo phù hợp nhóm đối tợng tiêu dùng, đồng thời với việc hoàn thiện, cải tiến sản phẩm, phát triển mặt hàng nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng nhu cầu thị trờng để thu hút nhiều đơn đặt hàng Để nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp cần phải đa sách làm giảm giá thành sản phẩm Đồng thời Xí nghiệp cần quan tâm đến chất lợng thời hạn giao hàng sản phẩm vấn đề có liên quan đến uy tín Xí nghiệp trờng quốc tế Bên cạnh đó, để cạnh tranh đợc với doanh nghiệp nớc Xí nghiệp cần phải đầu t cho hoạt động khuyến mại, khuyếch trơng sản phẩm Xí nghiệp ...2 Chơng 2: Hoạt động gia công may mặc xuất Xí nghiệp may xuất Lạc Trung Chơng 3: Một số giải pháp nâng cao chất lợng hoạt động gia công may mặc xuất Xí nghiệp may xuất Lạc Trung Tôi xin chân... thức Xí nghiệp 2.2.2 Hoạt động gia công may mặc xuất xí nghiệp may xuất Lạc Trung 2.2.2.1 Đặc điểm thị trờng Từ nhiều năm lĩnh vực gia công, Xí nghiệp may xuất Lạc Trung đợc biết đến Xí nghiệp. .. giá trị gia tăng sản phẩm dịch vụ 12 Chơng Hoạt động gia công may mặc xuất Xí nghiệp may xuất Lạc Trung 2.1 Khái quát Xí nghiệp may xuất lạc trung 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp