Khái ni m v các hình th c gia công may m c xu t kh u
Khái ni m v gia công xu t kh u
Gia công quốc tế là một hoạt động kinh doanh phổ biến, trong đó một bên (bên nhận gia công) nhập khẩu nguyên liệu hoặc bán thành phẩm từ bên khác (bên đặt gia công) để chế biến thành sản phẩm cuối cùng Sau khi hoàn thành, sản phẩm sẽ được giao lại cho bên đặt gia công và bên nhận gia công sẽ nhận thù lao dưới hình thức phí gia công Do đó, gia công quốc tế liên quan chặt chẽ đến hoạt động xuất nhập khẩu và sản xuất.
(Giáo trình nghi p v kinh doanh xu t nh p kh u – Ths Nguy n Vi t Tu n)
Hoạt động gia công quốc tế hiện nay đang trở nên phổ biến trong thương mại quốc tế, đặc biệt ở các nước đang phát triển Đối với bên đặt gia công, phương thức này giúp tiết kiệm chi phí nguyên liệu và nhân công Trong khi đó, bên nhận gia công có cơ hội nâng cao kỹ năng lao động cho người dân, đồng thời tiếp cận thiết bị và công nghệ mới, góp phần xây dựng một nền công nghiệp hiện đại và phát triển bền vững Nhiều quốc gia đang phát triển như Hàn Quốc, Thái Lan và Singapore đã áp dụng phương thức gia công quốc tế để thúc đẩy nền kinh tế và công nghiệp của mình.
Gia công xuất khẩu thực chất là một hình thức xuất khẩu sản phẩm lao động, trong đó lao động thực hiện các công đoạn chế biến hàng hóa Ngoài những đặc điểm của hình thức gia công thông thường, gia công hàng hóa quốc tế còn có những đặc điểm riêng biệt khác.
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 4
Lòi hình gia công hàng hóa quốc tế đang cho thấy sự xuất hiện của nguyên vật liệu được nhập khẩu từ nước ngoài Nhu cầu gia công nhập khẩu máy móc thiết bị và công nghệ từ nước khác ngày càng tăng Điều này thường gắn liền với việc kiểm tra và giám sát quá trình sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm.
- Hàng hoá s n xu t ra đ xu t kh u ch không ph i đ tiêu dùng trong n c
Gia công xuất khẩu là quá trình sản xuất hàng hóa theo đơn đặt hàng của khách hàng nước ngoài Khách hàng nước ngoài sẽ cung cấp kiểu dáng và mẫu thiết kế, trong khi bên nhận gia công chỉ thực hiện việc sản xuất.
Cuối cùng, điểm nổi bật trong hoạt động gia công xuất khẩu so với các loại hình xuất khẩu khác là sự linh hoạt của nó Doanh thu từ hoạt động gia công xuất khẩu chủ yếu đến từ tiền công trừ đi các chi phí gia công.
Các hình th c gia công hàng may m c xu t kh u
1.1.2.1 Hình th c nh n nguyên ph li u giao thành ph m (gia công hoàn ch nh m t s n ph m)
Bên đặt gia công sẽ cung cấp nguyên vật liệu và phụ kiện cho bên nhận gia công Sau một thời gian ký kết, bên nhận sẽ thu hồi thành phẩm hàng may mặc theo đúng quy cách và tài liệu đã được phê duyệt Chi phí gia công sẽ được thanh toán cho bên nhận theo những thỏa thuận đã định Hình thức này trước đây thường được áp dụng tại các nước kém phát triển, nơi không có đầy đủ máy móc thiết bị kỹ thuật, và thường phải phụ thuộc vào kỹ năng của bên đặt gia công.
1.1.2.2 Hình th c mua đ t bán đ o n d a trên h p đ ng mua bán v i n c ngoài
Bên đặt gia công sẽ cung cấp nguyên liệu cho bên nhận gia công, đồng thời bên nhận gia công sẽ sử dụng L/C để mua nguyên liệu và chuyển giao cho bên đặt gia công Sau một thời gian sản xuất, bên đặt gia công sẽ mua lại toàn bộ sản phẩm theo hợp đồng đã thỏa thuận, với chi phí bao gồm toàn bộ giá nguyên vật liệu và giá gia công đã được quy định Phương thức này ngày càng được áp dụng nhiều hơn trong ngành công nghiệp.
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 5 n c đang phát tri n vì nó v a ti t ki m cho bên đ t gia công v a thu n l i cho bên nh n gia công
Gia công kết hợp là hình thức sản xuất kết hợp giữa gia công hoàn chỉnh và mua bán đơn lẻ Trong mô hình này, bên đặt gia công sẽ cung cấp nguyên liệu chính và một số nguyên liệu phụ, trong khi phần còn lại có thể được bên nhận gia công mua theo yêu cầu của bên đặt gia công.
Tình hình gia công may m c xu t kh u c a Vi t Nam
Th c tr ng phát tri n
Giai đoạn 1955-1980 chứng kiến sự hình thành của các doanh nghiệp nhà nước với quy mô nhỏ, chủ yếu sản xuất hàng xuất khẩu thô sơ Thời kỳ này, các mặt hàng chủ yếu bao gồm áo sơ mi, quần áo bảo hộ lao động, giày vải và da, len măng đen, được xuất sang các nước trong khối SNG và Liên Xô Phương thức gia công xuất khẩu chủ yếu là bán hàng cho các nước XHCN theo nghị định thương mại giữa hai chính phủ, và các sản phẩm này không có nghĩa vụ cung cấp nguyên liệu cho sản xuất.
Giai đoạn 1981 - 1990, Việt Nam chính thức gia công xuất khẩu, bán hàng và cung cấp nguyên liệu với số lượng lớn Cùng với việc đổi mới phương thức gia công, Việt Nam cũng đã cải tiến trang thiết bị và quy trình công nghệ sản xuất, lắp ráp thêm nhiều máy chuyên dụng Trong giai đoạn này, các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của Việt Nam là hàng hóa từ Liên Xô (cũ) và một số mặt hàng mới được gia công cho thị trường Pháp, Thụy Điển Đến cuối thập kỷ 90, do biến động về kinh tế và chính trị của nhà nước Liên Xô, tình hình xuất khẩu có nhiều thay đổi.
Xô viết và các nước XHCN đã trải qua những biến động lớn, dẫn đến sự thay đổi trong hoạt động sản xuất hàng gia công may mặc Thời kỳ này gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến quá trình ký kết các hợp tác và nghị định trong ngành Sự suy giảm này đã đặt ra thách thức cho ngành sản xuất gia công may mặc, yêu cầu các doanh nghiệp phải thích nghi để vượt qua giai đoạn khó khăn.
SVTH đã chuyển hướng sản xuất kinh doanh sang các thị trường mới và đầu tư vào trang thiết bị máy móc hiện đại Đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân có tay nghề cao, được đào tạo chính quy, đã đáp ứng tốt yêu cầu về kỹ thuật và chất lượng hàng gia công may mặc xuất khẩu cho các nước.
Việt Nam chính thức gia nhập ASEAN vào tháng 7/1995, ký kết hiệp định khung hợp tác với EU và bình thường hóa quan hệ với Mỹ, đã thúc đẩy quan hệ hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và cộng đồng quốc tế Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động gia công xuất khẩu, phát triển mạnh mẽ ngành dệt may Việt Nam Từ đó đến nay, ngành gia công may mặc xuất khẩu của Việt Nam đã trải qua nhiều thách thức và thực sự đã trưởng thành với sự xuất hiện của các công ty hàng đầu như Công ty May Việt Tiến, Công ty May Thành Long, và Công ty May 10.
Ngành dệt may Việt Nam đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ, với kim ngạch xuất khẩu đạt 7,78 tỷ USD trong năm 2007, tăng 33,4% so với năm 2006 Mặc dù đối mặt với nhiều khó khăn do suy thoái kinh tế toàn cầu và cạnh tranh quốc tế gia tăng, ngành vẫn duy trì đà phát triển, với tổng kim ngạch xuất khẩu trong 9 tháng đầu năm 2008 đạt 6,84 tỷ USD, tăng hơn 20% so với cùng kỳ năm 2007 Chính phủ đã áp dụng nhiều giải pháp điều chỉnh nhằm hỗ trợ ngành dệt may vượt qua thách thức, mặc dù tình hình lạm phát và đình công lao động vẫn ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của nhiều công ty, đặc biệt là tại các thành phố và khu công nghiệp phía Nam.
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 7
Xuất khẩu dệt may của Việt Nam đã có sự tăng trưởng đáng kể trong những năm qua Năm 2003, kim ngạch xuất khẩu đạt 3,6 tỷ USD, và tăng lên 4,3 tỷ USD vào năm 2004, tiếp tục tăng lên 4,8 tỷ USD vào năm 2005 Đến năm 2008, con số này đã đạt 9,1 tỷ USD, tăng 17,68% so với năm 2007 Tuy nhiên, vào năm 2009, ngành dệt may gặp khó khăn do suy thoái kinh tế toàn cầu, giữ nguyên mức xuất khẩu 9,1 tỷ USD so với năm trước.
Nh ng thu n l i và khó kh n đ i v i ho t đ ng gia công xu t kh u
Theo các chuyên gia kinh tế, hoạt động gia công xuất khẩu của Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt trong lĩnh vực dệt may, chiếm 50% kim ngạch xuất khẩu Năm 2009, hàng dệt may xuất khẩu sang Hoa Kỳ giảm nhẹ 5% về kim ngạch nhưng vẫn tăng 18% so với năm trước đó Liên minh châu Âu là thị trường lớn thứ hai, chiếm khoảng 20% kim ngạch xuất khẩu, trong khi Nhật Bản đứng thứ ba với mức tăng 15,1% so với năm 2008 Tổng kim ngạch xuất khẩu các thị trường khác dự kiến đạt khoảng 1,6 tỷ USD Việt Nam hiện có nhiều lợi thế trong xuất khẩu sản phẩm dệt may, nhờ vào sự ổn định kinh tế và chính trị, cùng với uy tín trên thị trường quốc tế, đặc biệt trong khu vực Châu Á.
Nh t và EU đã ch ng t uy tín to l n c a các doanh nghi p Vi t Nam đ i v i các hãng có tên tu i trên th gi i c v ch t l ng s n ph m và th i h n giao hàng đ c đ m b o
Ngành dệt may Việt Nam nổi bật với đội ngũ lao động dồi dào, có tay nghề cao, khéo léo và chăm chỉ Mức giá lao động tại Việt Nam rất cạnh tranh, chỉ từ 0,16-0,35 USD/giờ, thấp hơn so với Indonesia (0,32 USD/giờ), Trung Quốc (0,70 USD/giờ) và Campuchia (0,58 USD/giờ) Trong bối cảnh chuyển đổi cơ cấu kinh tế, lao động nông nghiệp đang được chuyển dịch sang các ngành nghề khác, trong đó có dệt may.
SVTH: Trên V Kim Anh Trang 8, dôi d s là nguồn nhân lực bổ sung vô tận cho phát triển công nghiệp dệt may – một ngành thu hút nhiều lao động xã hội hiện nay Hơn nữa, ngành giáo dục trong nhiều năm qua đã tạo ra một đội ngũ lao động dồi dào có trình độ, có sức khỏe tốt, đáp ứng kịp thời công nghệ hiện đại, tạo ra những sản phẩm có giá trị cạnh tranh quốc tế, đáp ứng nhu cầu cao trên thị trường dệt may thế giới với giá cả cạnh tranh.
Ngành D t may Vi t Nam c ng đã ti p c n đ c th tr ng Trung ông, xu t kh u v i, kh n bông và ph li u sang m t s n c nh Ti u v ng qu c
Ar p, Ai C p, Nam Phi đã trở thành những quốc gia quan trọng trong ngành dệt may, với sự gia tăng hợp tác và đầu tư từ Việt Nam Hiện nay, nhiều nước châu Âu cũng đang mở rộng quan hệ thương mại, đặc biệt là trong lĩnh vực dệt may, nhằm phát triển ngành công nghiệp này tại Việt Nam Đặc biệt, Nga đang triển khai chương trình hợp tác để thúc đẩy ngành dệt may, góp phần nâng cao kỹ thuật và chất lượng sản phẩm.
Bên c nh đó, T ng công ty D t may Vi t Nam c ng v a đ t đ c tho thu n h p tác v i t p đoàn Mitsui c a Nh t B n đ m v n phòng đ i di n t i
Nhật Bản đang trở thành điểm đến hấp dẫn cho các doanh nghiệp gia công xuất khẩu trong nước khôi phục và khai thác thị trường truyền thống giàu tiềm năng này Đồng thời, Liên minh Châu Âu cũng đã đồng ý tăng cường hợp tác với một số sản phẩm dệt may của Nhật Bản.
Việt Nam nổi bật với các sản phẩm truyền thống như áo jacket và quần âu, đóng vai trò quan trọng trong ngành gia công xuất khẩu Nhiều doanh nghiệp gia công đã mở rộng thị trường xuất khẩu sang Châu Phi, đạt được những kết quả tích cực.
Thị trường ngành may mặc đang phát triển mạnh mẽ với hơn 80 triệu dân, nhu cầu tiêu thụ ngày càng cao Nếu các doanh nghiệp biết cách tận dụng lợi thế về giá nhân công hợp lý cùng với năng lực quản lý và kỹ năng tiếp thị tốt, họ sẽ có cơ hội khai thác hiệu quả những điểm mạnh của mình và mở rộng hoạt động gia công may mặc.
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 9
Ngành công nghiệp dệt và may mặc đang đối mặt với nhiều thách thức, khi mà 70% nguyên liệu phải nhập khẩu, dẫn đến giá trị gia tăng không cao Sự thiếu linh hoạt trong sản xuất khiến cho việc đáp ứng nhu cầu thị trường gặp khó khăn Hiện nay, nhiều doanh nghiệp vẫn chủ yếu áp dụng phương thức gia công và thiết kế mẫu, trong khi phương thức FOB vẫn được ưa chuộng, giúp tăng hiệu quả xuất khẩu.
H u h t các doanh nghi p là v a và nh , kh n ng huy đ ng v n đ u t th p, h n ch kh n ng đ i m i công ngh , trang thi t b
Quản lý sản xuất hiện nay vẫn còn yếu kém, dẫn đến việc các doanh nghiệp chưa xây dựng được thương hiệu mạnh Nhiều sản phẩm xuất khẩu vẫn sử dụng nhãn mác nước ngoài, cho thấy sự thiếu hụt trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Cải cách hành chính là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia Tuy nhiên, hiện tại, một số chi phí chung như vận chuyển và công khấu vẫn còn cao so với các nước khác.
Thiếu công nhân có kỹ năng cao tại các thành phố lớn đang gây ra những ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường sản xuất kinh doanh Mối quan hệ lao động và tiền lương hiện đang có xu hướng phức tạp, dẫn đến nhiều cuộc đình công xảy ra tại các khu công nghiệp tập trung Tình trạng này đã làm giảm năng suất của nhiều doanh nghiệp và ảnh hưởng đến việc thu hút đầu tư.
Rào cản thương mại mới đang được áp dụng đối với hàng dệt may Vitas khuyến cáo rằng, giá xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang Mỹ đã giảm mạnh trong năm 2009 (khoảng 20%) và là nước có mức giá giảm cao nhất trong số các nước xuất khẩu vào Mỹ Do doanh nghiệp phải chấp nhận giảm giá để duy trì sản xuất và giảm chi phí lao động, điều này có thể dẫn đến nguy cơ nếu Mỹ tiến hành điều tra chống bán phá giá và áp dụng các rào cản thương mại mới đối với Việt Nam Do đó, doanh nghiệp nên chú trọng xây dựng liên kết chiến lược với các khách hàng là nhà bán lẻ và nhập khẩu lớn trên thế giới, tham gia vào các chuỗi liên kết của ngành, và tiếp cận kinh nghiệm quản lý, kinh doanh của họ.
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 10
HO T NG GIA CÔNG MAY M C XU T KH U C A CÔNG TY TNHH S N XU T HÀNG MAY M C NH T
2.1 Khái quát v Công ty TNHH s n xu t hàng may m c Nh t
Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty
Công Ty TNHH Sản Xuất Hàng May Mặc Nhất, hay còn gọi là Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất B.H.N, được thành lập vào năm 2003 Công ty chuyên xuất khẩu sản phẩm may mặc sang các thị trường chính như EU, Mỹ và Nhật Bản.
Công ty TNHH Sản Xuất Hàng May Mặc Nhất, với mã số đăng ký kinh doanh 0308219958, đã được cấp phép đổi tên theo nghị định số 108/2006/N-CP vào ngày 22/09/2006 Việc đổi tên này được thực hiện theo quy định và đã được đăng ký chính thức vào ngày 22/10/2009.
Công Ty TNHH S n Xu t Hàng May M c Nh t
Tên công ty b ng ti ng n c ngoài:
NHAT PRODUCE GARMENT COMPANY LIMITED
Tên công ty vi t t t : NH T CO., LTD a ch tr s chính : 21 Lâm Hoành, ph ng An L c, qu n Bình Tân
V n đi u l : 1.300.000.000 đ ng (1 t ba tr m tri u đ ng)
Ngành kinh doanh bao gồm sản xuất và mua bán hàng may mặc, cũng như nguyên liệu cho ngành may mặc Ngoài ra, còn cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng và thiết kế công trình Mua bán vật liệu xây dựng và hàng trang trí nội thất cũng là một phần quan trọng Dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu và làm thủ tục hải quan cũng được cung cấp trong ngành này.
S n xu t vali, túi xách và các lo i t ng t ; s n xu t yên đ m (tr t y, nhu m, h , in và không gia công hàng đã qua s d ng, thu c da, luy n cán cao su t i tr s …)
Hi n t i s n ph m chính c a công ty là áo jacket, áo s mi , qu n,váy và các m t hàng t ng t khác.
C c u t ch c
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 11
Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n
Giám đốc là người lãnh đạo chủ chốt trong việc điều hành hoạt động sản xuất và kinh doanh tại xí nghiệp Đồng thời, Giám đốc cũng có trách nhiệm trực tiếp trong công tác tổ chức cán bộ và quản lý tài chính của xí nghiệp.
Phó Giám đốc sản xuất là người tư vấn hỗ trợ Giám đốc trong lĩnh vực hoạt động sản xuất-kinh doanh của xí nghiệp, có trách nhiệm đảm bảo tiến độ sản xuất và lập kế hoạch cung ứng các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất.
Phòng Tổ chức - Hành chính có chức năng tham mưu cho Giám đốc xí nghiệp trong các công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, thanh tra bảo vệ, thi đua khen thưởng và công tác kỷ luật Ngoài ra, phòng còn tham gia tổ chức các hoạt động liên quan.
TC - HC KH - KD KT - XNK KT - KCS PXM
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 12 hành chính qu n tr đ ph c v cho s n xu t, kinh doanh và đ i s ng c a cán b công nhân viên Phòng có các nhi m v c th sau:
- Nghiên c u, đ xu t c c u t ch c b máy, s p x p cán b theo yêu c u nhi m v c a xí nghi p, đ m b o các ho t đ ng đ ng b , thông su t, tinh g n
- Xây d ng k ho ch tuy n d ng, đào t o s d ng lao đ ng, k ho ch; k ho ch lao đ ng ti n l ng hàng tháng, quý, n m và t ch c theo k ho ch đã duy t
- Xây d ng quy ch ti n l ng, ti n th ng và t ch c th c hi n theo ch đ c a Nhà n c
- Ch u trách nhi m gi i quy t các ch đ quy n l i đ i v i ng i lao đ ng nh : BHXH, h u trí, m t s c lao đ ng…
- L p k ho ch trang b b o h lao đ ng cho công nhân phù h p v i đi u ki n lao đ ng thi t b , nhà x ng c a xí nghi p
Ph c v các H i ngh , n i làm vi c c a Ban Giám đ c, các phòng khách ĩ Phũng K toỏn - XNK
Phòng kế toán - XNK là bộ phận có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc về các mặt như tổ chức hạch toán, quản lý tài sản hàng hóa và vật tư tiền mặt theo các nguyên tắc quản lý kinh tế của Nhà nước và chỉ đạo của Công ty Bộ phận này cũng chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm, hàng quý và hàng tháng dựa trên kế hoạch sản xuất - kinh doanh.
- Tham m u cho t ng giám đ c ký các h p đ ng ngo i
- Tr c ti p theo dõi đi u ti t k ho ch s n xu t và giao hàng
Các ngành nghề liên quan đến xuất nhập khẩu hàng hóa bao gồm xuất nhập khẩu hàng hóa, thanh toán tiền hàng, giao dịch đổi ngoại tệ, giao dịch vận chuyển, ngân hàng và thuế.
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 13
- Th c hi n t ng h p th ng kê báo cáo k ho ch,báo cáo th c hi n k ho ch cá m t toàn công ty
Cân định nguyên liệu cho sản xuất là một yếu tố quan trọng, giúp đảm bảo cung ứng nguyên liệu đầy đủ cho quá trình sản xuất Việc thực hiện quy tắc tính toán tài chính vật tư với các khách hàng, hải quan, cơ quan thuế và thu xuất nhập khẩu là cần thiết để duy trì hiệu quả hoạt động sản xuất.
Tổ chức ghi chép và tính toán phản ánh trung thực tình hình hoạt động sản xuất - kinh doanh của xí nghiệp về tài sản, vật tư, hàng hóa, tiền và nợ Tổng hợp số liệu để phân tích kết quả hoạt động sản xuất - kinh doanh của xí nghiệp hàng quý và hàng năm.
- Trích n p các kho n ph i n p vào Ngân sách Nhà n c và các qu xí nghi p theo đúng yêu c u, k p th i đ y đ , x lý các kho n công n
- L u tr ch ng t k toán theo quy đ nh c a Nhà n c
- Th c hi n ki m kê đnh k và đ t xu t, đ m b o yêu c u ch t l ng và th i gian ĩ Phũng K ho ch- kinh doanh
Phòng kinh doanh có chức năng tham mưu cho Giám đốc trong việc xác định phương hướng sản xuất, kinh doanh trong thời kỳ hiện đại và điều hành hoạt động sản xuất - kinh doanh trong xí nghiệp Phòng gồm 18 người, bao gồm 1 trưởng phòng, 1 phó phòng và các nhân viên phụ trách các mảng công việc cụ thể Với chức năng này, phòng đảm nhận nhiều nhiệm vụ quan trọng.
- i u tra, nghiên c u, thu th p thông tin v nhu c u th tr ng, giá c , ch ng lo i hàng hoá, th hi u ng i tiêu dùng trong và ngoài n c
- Xây d ng k ho ch s n xu t - kinh doanh, t ng h p h th ng k ho ch s n xu t- kinh doanh
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 14
- T ch c khai thác ngu n hàng s n xu t gia công, xây d ng các h p đ ng kinh t , tính toán các ph ng án s n xu t - kinh doanh đ m b o đúng h p đ ng đã ký
- Làm các th t c xu t nh p kh u cho xí nghi p và các đ n v xí nghi p nh n u thác
Để đáp ứng yêu cầu sản xuất, cần xem xét các điều kiện như năng lực sản xuất, phương tiện, thiết bị nhà xưởng, lao động vật tư, số lượng sản phẩm, đa dạng và thời gian giao hàng trong toàn bộ chu kỳ sản xuất.
- T ch c các c s gia công theo s ch đ o c a Giám đ c
- Xây d ng k ho ch tác nghi p, theo dõi ti n đ th c hi n k ho ch và tiêu th s n ph m c a t ng h p đ ng
- Xây d ng k ho ch giá thành s n ph m, giá bán, giá gia công và các hàng hoá nguyên ph li u
- Qu n lý các kho nguyên ph li u, máy móc ph tùng, nhiên li u ph c v s n xu t và ph ng ti n v n t i
- Qu n lý và t ch c v n chuy n hàng hoá theo k ho ch ĩ Phũng k thu t- KCS
Phòng kế toán thuế có chức năng tham mưu giúp Giám đốc trong công tác kế toán, đồng thời hỗ trợ thực hiện các hợp đồng Phòng gồm 7 người, trong đó có 1 trưởng phòng và 1 phó phòng để hỗ trợ cho trưởng phòng trong công việc.
- Tham gia v i Phòng k ho ch đàm phán các h p đ ng gia công, s n xu t
- Nghiên c u nhu c u th tr ng v m u th i trang t đó đ xu t may m u chào hàng, m u đ i theo các đ n hàng c n thi t
- T ch c gia công và ch u trách nhi m ch t l ng theo dõi ti n đ giao hàng, đ m b o các yêu c u k thu t h p đ ng đã ký
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 15
- Ki m tra đnh m c nguyên ph li u các phân x ng, quan h v i các c quan ch c n ng v các đnh m c nguyên ph li u và các giao d ch khác v k thu t
- Phúc tra thành ph m theo quy đnh c a xí nghi p
Xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật cho công nhân là rất quan trọng, bao gồm các lĩnh vực như cắt, may, là và ép Các tiêu chuẩn này cần phải được phù hợp với phòng tổ chức - hành chính để thực hiện công tác tuyển dụng, thi giám sát và nâng bậc cho công nhân Việc phân xưởng máy cũng đóng vai trò quan trọng trong quá trình này.
Các phân xưởng sản xuất cần có chức năng tổ chức sản xuất sản phẩm máy móc theo kế hoạch và đảm bảo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng sản phẩm và tiến độ giao hàng Việc xây dựng và thực hiện kế hoạch điều độ sản xuất tự động, hàng tháng trên cơ sở kế hoạch sản xuất của xí nghiệp là rất quan trọng.
Cần căn cứ vào hợp đồng đã ký để giao cho tổng phân xưởng, các phân xưởng cần chủ động quan hệ với chuyên gia các hãng thiết kế, máy móc mới và xây dựng các định mức lao động, nguyên vật liệu, nhiên liệu, vật tư Phải hợp tác với phòng kế hoạch cân đối nguyên vật liệu của khách hàng giao, bảo đảm vật tư theo các mã hàng.
- Chu n b các m u đ ng, m u c ng, s đ c t theo đúng yêu c u k thu t đ t ch c s n xu t
Xây dựng quy trình công nghệ và tiêu chuẩn kỹ thuật là rất quan trọng để thiết kế và bố trí các dây chuyền sản xuất phù hợp với từng mã hàng Đồng thời, việc xây dựng đền giá tiềm năng và thanh toán lương cho toàn bộ phân xưởng cũng cần được thực hiện một cách hiệu quả.
- xu t các ph ng án c i ti n quy trình công ngh , h p lý hoá s n xu t đ t ch c lao đ ng khoa h c trong t ng phân x ng
- H ng d n, ki m tra k thu t các t s n xu t c a t ng phân x ng, ki m hoá s n ph m nh p kho, ch u trách nhi m ch t l ng hàng hoá đ i v i khách hàng
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 16
- T ch c đóng gói t ng phân x ng theo s phân công c a xí nghi p
Quản lý máy móc thiết bị và tài sản hàng hóa trong xí nghiệp là nhiệm vụ quan trọng, bao gồm việc bảo toàn và sửa chữa, điều chỉnh thiết bị trong phân xưởng Cần xây dựng kế hoạch bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo máy móc luôn hoạt động hiệu quả và xí nghiệp duy trì được năng suất cao.
- Th c hi n nghiêm túc các quy trình công ngh , đnh m c tiêu hao nguyên, nhiên ph li u, ph tùng máy, đnh m c lao đ ng và yêu c u k thu t c a xí nghi p
- Nghiêm ch nh ch p hành các quy đnh v an toàn lao đ ng, máy móc thi t b , công tác phòng cháy ch a cháy, b o h lao đ ng, v sinh công nghi p
- Rèn luy n tay ngh cho công nhân, ph i h p v i các Phòng t ch c- hành chính, Phòng k thu t t ch c thi tuy n lao đ ng gi b c, nâng b c cho công nhân.
Th c tr ng gia công s n xu t và xu t kh u gia công may m c c a công ty
Các ph ng th c s n xu t kinh doanh c a công ty
Công ty TNHH Sản Xuất Hàng May Mặc Nhất chuyên hoạt động trong lĩnh vực gia công hàng may mặc xuất khẩu tại Việt Nam Do điều kiện kỹ thuật và vốn còn hạn chế, công ty chủ yếu áp dụng hai phương thức kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu.
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 17
B ng 1: Kim ng ch xu t kh u c a t ng ph ng th c xu t kh u
Ngu n: Báo cáo t ng k t xu t kh u c a công ty
Nh ng n m đ u 2006, kim ng ch xu t kh u c a công ty ch a cao do công ty ch a có kinh nghi m trong l nh v c này, th tru ng và b n hàng ch a nhi u
Sau đó công ty đã áp d ng các bi n pháp nh m đ y m nh s n xu t và xu t kh u
Truyền đạt thông qua việc cán bộ xuất nhập khẩu cần phải hợp tác chặt chẽ để đảm bảo sản xuất và thực hiện các đơn đặt hàng Đồng thời, giám sát chất lượng và kiểm tra thu nhận hàng là rất quan trọng để đảm bảo giao hàng đúng thời hạn Do đó, sản lượng xuất khẩu của công ty đã tăng lên đáng kể, với các phương thức xuất khẩu có sự thay đổi rõ rệt Năm 2008, tổng kim ngạch đạt 3.072 nghìn USD, trong đó gia công xuất khẩu chiếm tỷ trọng chủ yếu với 57,88%.
2009 do nh h ng c a kh ng ho ng kinh t toàn c u nên t ng kim ng ch có gi m 262 nghìn USD so v i n m 2008
V i hình th c này công ty là ng i tr c ti p ký k t các h p đ ng gia công v i phía n c ngoài
Th c hi n may gia công xu t kh u, công ty không ph i lo nhi u v v n, k thu t, nguyên v t li u, th tr ng… Do đó ph ng th c gia công xu t kh u là
SVTH: Trần V Kim Anh Trang 18 đã đề xuất một biện pháp quan trọng để giải quyết vấn đề công nhân viên tại công ty Biện pháp này không chỉ cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên mà còn thúc đẩy sự phát triển của ngành hàng may mặc, giúp công ty mở rộng hoạt động kinh doanh tại các thị trường phát triển.
Công ty phải đối mặt với nhiều rủi ro liên quan đến chất lượng, giá cả, số lượng và thời gian giao hàng Trong bối cảnh cạnh tranh, doanh nghiệp luôn cần xác định rõ liệu có nên thuê ngoài hay không, đồng thời phải tuân thủ các yêu cầu về kỹ thuật và mẫu mã mà đối tác đưa ra Do đó, tiến độ sản xuất thường phụ thuộc vào thời gian của hợp đồng gia công.
Mặc dù gia công xuất khẩu được coi là hoạt động sản xuất chính của công ty, nhưng doanh thu từ hoạt động này thường chiếm trên 50% trong tổng kim ngạch xuất khẩu Công nhân làm hàng gia công cần có năng lực sáng tạo, làm việc một cách độc lập và sử dụng máy móc theo sự chỉ đạo của bên trên.
Gia công xuất khẩu là một hoạt động kinh doanh cần thiết và có tính bền vững, giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành Qua việc gia công xuất khẩu, doanh nghiệp có thể tận dụng nguồn lực bên ngoài, đồng thời tích lũy kinh nghiệm quý báu từ thị trường Điều này không chỉ giúp công ty phát triển mà còn đảm bảo sự linh hoạt và khả năng thích ứng với những thay đổi trong ngành nghề.
Xuất khẩu trực tiếp là hình thức xuất khẩu mà trong đó công ty phải tự mình khai thác nguồn hàng, tìm kiếm thị trường xuất khẩu và chịu rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh.
Xu hướng khởi nghiệp hiện nay mang lại nhiều lợi ích cho các công ty, giúp tăng cường khả năng xâm nhập thị trường nhanh chóng Hoạt động khởi nghiệp không chỉ tạo ra giá trị kinh tế cao mà còn mang lại lợi thế cạnh tranh vượt trội so với các hoạt động kinh doanh truyền thống.
Doanh thu của công ty SVTH đã tăng đáng kể nhờ vào việc mở rộng thị trường sang các nước Châu Á như Hồng Kông và Singapore, nơi có tiềm năng kinh tế cao Tuy nhiên, công ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức liên quan đến sản phẩm, thị trường và điều kiện cạnh tranh khốc liệt Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường máy móc và nguyên liệu sản xuất bị hạn chế, uy tín và thương hiệu của công ty cần được củng cố để so với các doanh nghiệp khác trong ngành Ngoài ra, nguồn nguyên liệu trong nước không đủ đáp ứng yêu cầu của thị trường toàn cầu, dẫn đến việc sản xuất các sản phẩm chất lượng cao trở nên khó khăn và tạo ra thách thức lớn cho công ty trong việc xâm nhập thị trường quốc tế.
Th tr ng xu t kh u c a công ty
Công Ty TNHH Sản Xuất Hàng May Mặc Nhất đã khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực gia công với nhiều năm kinh nghiệm Công ty đã thiết lập mối quan hệ hợp tác với nhiều khách hàng trên toàn cầu và xuất khẩu thành công sản phẩm vào các thị trường lớn như EU, Mỹ, Nhật Bản Để xâm nhập vào các thị trường khác nhau, công ty cần có những chiến lược phù hợp nhằm đáp ứng yêu cầu đặc thù của từng thị trường.
B ng 2: C c u th tr ng gia công xu t kh u
Th tr ng Giá tr
Ngu n: Báo cáo t ng k t xu t kh u c a công ty
Bi u đ 1:C c u c a các th tr ng qua 4 n m
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 20
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 21
Liên minh châu Âu (EU) được xem là cái nôi của ngành may mặc toàn cầu, với mức chi tiêu cho may mặc chiếm từ 6-10% tiêu dùng cá nhân Khu vực này có nhu cầu lớn về hàng năm, đặc biệt là quần áo may sẵn, với khối lượng nhập khẩu đáng kể sau Mỹ Đối với các công ty, thị trường EU là thị trường truyền thống, chiếm hơn 50% tổng kim ngạch xuất khẩu của họ Đây là thị trường xuất khẩu chủ yếu theo phương thức gia công thuần túy, trong đó khách hàng gửi nguyên liệu đến một nước thứ ba, thuê công ty gia công may, và sau đó xuất ngược lại EU.
Các đợt xuất hàng từ phía đối tác nhắm xuất sang thị trường EU thường là những đợt hàng lớn, mang lại rất nhiều lợi ích kinh tế cho công ty Giá trị xuất khẩu của công ty vào thị trường EU đã tăng đáng kể từ năm 2006 đến 2008 Tuy nhiên, vào năm 2009, do ảnh hưởng chung của sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu, giá trị xuất khẩu đã giảm và ghi nhận sự sụt giảm ở cả hai thị trường M và Nhật Bản.
Thị trường EU đòi hỏi tiêu chuẩn cao về chất lượng và kiểu dáng, yêu cầu các công ty phải đáp ứng các điều kiện khắt khe để duy trì và tăng cường xuất khẩu Để thành công tại thị trường này, doanh nghiệp cần có nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định trong quá trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ máy móc hiện đại và xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các đối tác tại EU.
M là n c nh p kh u hàng d t may l n trên th gi i và là th tr ng đ y ti m n ng đ i v i các doanh nghi p Vi t Nam
Th ph n xu t kh u hàng c a công ty vào th tr ng M n m 2007 gi m 1,55% so v i n m 2006 và n m 2009 t ng 7,22% so v i n m 2008 Ngay sau khi
Việt Nam gia nhập WTO đã tạo ra những thay đổi quan trọng trong việc kiểm soát nhập khẩu hàng dệt may từ Việt Nam trong giai đoạn 2007-2008, dẫn đến khả năng điều tra và chống bán phá giá Điều này đã gây ra tâm lý lo ngại và bất an cho các doanh nghiệp trong ngành.
SVTH: Trên V Kim Anh Trang 22, nhà nhập khẩu và bán lẻ M đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm các doanh nghiệp Việt Nam phù hợp để ký hợp đồng Điều này dẫn đến việc Việt Nam phải áp dụng các biện pháp giám sát xuất khẩu trong hai năm 2007-2008, khiến phần xuất khẩu năm 2008 giảm 3,21% so với năm 2007 Trong thời gian này, việc gia công xuất khẩu sang thị trường Mỹ gặp rất nhiều khó khăn do các vấn đề bên ngoài, yêu cầu công ty phải linh hoạt tìm kiếm các đối tác trong môi trường mới.
Trong những năm qua, giá trị thu nhập ở Nhật Bản đã trải qua sự biến động, nhưng không có sự tăng trưởng đáng kể Năm 2009, công ty đã nhận được nhiều đơn đặt hàng, dẫn đến giá trị thu nhập tăng gấp đôi so với các năm trước, đạt 625,2 nghìn USD, tương ứng với mức tăng 23,77% so với năm 2008.
Công ty đã có những bước tiến lớn trong việc xuất khẩu hàng hóa sang Nhật Bản, đặc biệt là hàng quần áo trẻ em, mặc dù đây không phải là mặt hàng truyền thống của Xí nghiệp Hiện tại, hàng dệt may Trung Quốc đang chiếm ưu thế trên thị trường Nhật Bản, với khoảng 90% tổng giá trị hàng dệt may nhập khẩu từ Trung Quốc, trong khi Việt Nam chỉ chiếm 3-5% Điều này cho thấy sự cạnh tranh gay gắt mà hàng Việt Nam phải đối mặt khi so với hàng hóa Trung Quốc tại thị trường Nhật Bản.
Trong ngành xuất khẩu may mặc, quản lý chất lượng sản phẩm là yếu tố cực kỳ quan trọng, yêu cầu cao về chất lượng để đáp ứng thị trường Ngoài ra, doanh nghiệp cần chú ý đến mẫu mã và kiểu dáng sản phẩm, đảm bảo phù hợp với phong cách tiêu dùng của thị trường mục tiêu Việc nghiên cứu kỹ lưỡng về các yêu cầu này trước khi thâm nhập vào thị trường là điều cần thiết để thành công.
c đ i m v c c u s n ph m gia công may m c xu t kh u
Trong thời gian gần đây, nhu cầu về sản phẩm gia công may mặc xuất khẩu đã gia tăng mạnh mẽ do sự hợp tác giữa các bên đối tác Điều này dẫn đến việc các sản phẩm này phụ thuộc nhiều vào thị trường tiêu thụ Đối với các bạn hàng truyền thống, sản phẩm gia công thường là những mặt hàng chủ lực.
SVTH: Trên V Kim Anh Trang 23 chuyên cung cấp các sản phẩm như áo jacket, áo sơ mi và quần âu Trong bối cảnh hiện nay, việc có nhiều mẫu sản phẩm đa dạng không chỉ giúp thu hút nhiều khách hàng hơn mà còn nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu của họ, điều này được đánh giá cao hơn bao giờ hết.
Để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng toàn cầu, công ty đã nghiên cứu và thiết kế thêm nhiều mặt hàng mới Tuy nhiên, việc xuất khẩu các sản phẩm như quần áo trẻ em và bít tất chưa mang lại hiệu quả kinh tế cao Nguyên nhân chủ yếu là do dây chuyền sản xuất hiện tại đã quen với việc sản xuất các sản phẩm đơn giản, trong khi các sản phẩm mới yêu cầu kỹ thuật cao hơn trong thiết kế và sản xuất Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, công ty cần chú trọng vào việc đa dạng hóa các mặt hàng hiện có để tăng tính cạnh tranh và thu hút thêm khách hàng, đồng thời tìm ra những sản phẩm có hiệu quả kinh tế cao để đầu tư cho sản xuất kinh doanh.
B ng 3: C c u m t hàng gia công xu t kh u
Ngu n: Báo cáo t ng k t xu t kh u c a công ty
Công ty đã đạt doanh thu xuất khẩu 1.030 nghìn USD trong năm 2006, bao gồm hợp đồng với thị trường châu Âu Ngoài ra, công ty cũng xuất khẩu 403.672 sản phẩm may mặc với giá trị 1,2 nghìn USD theo hình thức miễn thuế Năm 2007, công ty tiếp tục mở rộng sản xuất với 445.743 sản phẩm được xuất ra thị trường.
SVTH: Trên V Kim Anh Trang 24, phòng xuất khẩu các loại, thu được 2.541 nghìn USD Năm 2008, tình hình gia công may mặc của công ty tuy có biến động, nhưng kết quả phát triển khá tốt, đạt kim ngạch xuất khẩu 3.072 nghìn USD.
Công ty chủ yếu gia công áo jacket và áo sơ mi Tuy nhiên, vào năm 2008, công ty không nhận được đơn đặt hàng áo sơ mi nào do thị trường tiêu thụ toàn cầu biến động và sự cạnh tranh từ các sản phẩm Trung Quốc Đến năm 2009, tỷ lệ gia công xuất khẩu của áo jacket đạt 65,70%, trong khi áo sơ mi chỉ đạt 23,17% trong tổng số mặt hàng gia công xuất khẩu.
Công ty không chỉ chú trọng vào việc phát triển các mặt hàng có doanh thu xuất khẩu cao như áo jacket, mà còn cần quan tâm đến việc phát triển các mặt hàng có doanh thu thấp nhưng mang lại lợi ích kinh tế cao hơn so với các sản phẩm khác.
K t qu kinh doanh c a công ty n m 2006-2009
B ng 4 : K t qu kinh doanh qua 4 n m c a Công ty
Ngu n: Báo cáo doanh thu c a công ty
Bi u đ 2: K t qu kinh doanh c a công ty qua 4 n m
Giữa năm 2006-2008, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ấn tượng, với mức tăng 66 nghìn USD trong năm 2007 so với năm 2006, và đạt 85 nghìn USD trong năm 2008 so với năm 2007 Nguyên nhân chính cho kết quả này là công ty luôn nỗ lực tìm kiếm khách hàng mới Việc Việt Nam gia nhập WTO đã giúp loại bỏ các rào cản thương mại, dẫn đến sự gia tăng đáng kể doanh thu trong hai năm 2007 và 2008.
Tuy nhiên , n m 2009 l i là n m công ty có k t qu không m y kh quan
So v i n m 2008 thì doanh thu gi m 261 nghìn USD, t ng l i nhu n c ng gi m đáng k i u này có ngh a công ty đang có nguy c làm n sa sút , thua l
Cạnh tranh của công ty trên thị trường quốc tế đòi hỏi việc xác định hướng đi rõ ràng và áp dụng những giải pháp chính xác Điều này giúp công ty khẳng định vị thế và phát triển bền vững trong những năm tiếp theo.
2.2.5 u đi m và nh ng v n đ còn t n t i trong công tác gia công may m c xu t kh u Công Ty TNHH S n Xu t Hàng May M c Nh t
Trong những năm qua, khi các doanh nghiệp Nhà nước gặp khó khăn trong bối cảnh thị trường biến động, Công Ty TNHH Sản Xuất Hàng May Mặc Nhật vẫn duy trì tăng trưởng doanh thu ổn định Đồng thời, công ty cũng tập trung vào việc xây dựng một thương hiệu vững mạnh và chuyên nghiệp.
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 25
SVTH, với địa chỉ tại V Kim Anh Trang 26, là một công ty dệt may uy tín trong ngành, nổi bật nhờ chất lượng sản phẩm Công ty không chỉ duy trì các đơn hàng truyền thống mà còn phát triển các sản phẩm mới, linh hoạt trong việc tìm kiếm hàng thay thế khi gặp khó khăn về nguyên liệu Quy trình sản xuất được thực hiện một cách nghiêm ngặt, đảm bảo đúng tiến độ mà không gây ra tình trạng ùn tắc trong quá trình hợp đồng Sản phẩm chủ lực của công ty bao gồm áo jacket và áo sơ mi.
Công ty đã hoàn thiện hệ thống quản lý tại Ban Giám đốc và các phòng chức năng nhằm tối ưu hóa hoạt động và giảm thiểu chi phí phát sinh không cần thiết Tổng kiểm tra các tiêu chuẩn đã được thực hiện, đồng thời đánh giá lại định biên của tất cả các phân xưởng Năm 2007, xí nghiệp đã rà soát lại lực lượng lao động, thực hiện đào tạo, tuyển dụng và bổ sung những lao động mới.
Công ty đã tổ chức một lớp học về quản lý sản xuất dành cho các cán bộ, từ phó Giám đốc đến trưởng phòng, nhằm nâng cao kỹ năng quản lý Lớp học này được giảng dạy bởi các chuyên gia đến từ Nhật Bản, tập trung vào các phương pháp và kỹ thuật quản lý hiệu quả trong sản xuất.
60 ng i tham gia và đ t k t qu t t
Mỗi mã hàng đầu tư đều có phương án giá thành sản xuất và kinh doanh Quản lý chi phí tại phân xưởng được thực hiện theo định mức Công ty đang triển khai quản lý tài sản, cụ thể là máy móc, với sổ sách và lý lịch đăng ký cho từng máy, nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm của từng cá nhân đối với tài sản tại công ty Đồng thời, máy móc thiết bị cũng được kiểm tra định kỳ hàng năm, quý.
Trong kinh doanh hiện đại, việc đa dạng hóa và phong phú hóa phương thức sản xuất là mục tiêu quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Đặc biệt, việc phát triển sản phẩm mới và gia công máy móc đã trở thành hoạt động chủ chốt của công ty, góp phần giải quyết việc làm và tạo nguồn thu nhập ổn định Do đó, để thích ứng với thị trường, các bộ phận kinh doanh cần liên tục cải tiến và phát triển các sản phẩm mới, như đã được phòng kế hoạch thực hiện từ năm 2009 với việc ra mắt thêm hai sản phẩm mới.
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 27 m i so v i n m 2008 K t qu , công ty đã ph n đ u ho t đ ng t ng đ i n đnh v i s n l ng 230.118 s n ph m đ t doanh s kho ng 2.810 nghìn USD
2.2.5.2 Nh ng m t t n t i và nguyên nhân
• Ch t l ng s n ph m công ty ch a cao
Do tay nghề của công nhân không đáp ứng được yêu cầu của máy móc đã qua thời gian sử dụng lâu dài, chất lượng sản phẩm không đồng đều và không đạt yêu cầu đầu ra Biểu hiện rõ rệt là tỷ lệ lỗi khá cao (7%) Vì vậy, công ty cần có biện pháp giảm tỷ lệ lỗi này xuống thấp nhất.
• Giá thành s n ph m còn cao :
Máy móc thi công hiện đại giúp nâng cao hiệu suất sản xuất và chất lượng sản phẩm Việc đầu tư vào dây chuyền sản xuất tiên tiến không chỉ gia tăng năng suất mà còn giảm thiểu chi phí sản phẩm Sự cải tiến này đóng vai trò quan trọng trong việc cạnh tranh giá thành trên thị trường.
Trình độ tay nghề của công nhân chưa đạt yêu cầu, dẫn đến việc sản xuất sản phẩm gặp nhiều lỗi kỹ thuật Nhiều sản phẩm không đạt tiêu chuẩn, cần phải thu hồi và chỉnh sửa để phù hợp, điều này vô tình làm tăng chi phí sản xuất và ảnh hưởng đến giá thành.
• Ngu n nguyên ph li u ch a n đ nh và m t hàng xu t kh u ch a phong phú:
Hiện nay, phương thức xuất khẩu chủ yếu của công ty vẫn là xuất khẩu trực tiếp và gia công Sản phẩm của công ty chủ yếu là các mặt hàng thông dụng do bên đối tác đặt hàng như jacket, bên cạnh đó còn có các mặt hàng cao cấp và thiết kế theo mẫu riêng Công ty chỉ thực hiện quá trình gia công sản phẩm từ các nguyên liệu mà khách hàng gửi tới, giúp tiết kiệm chi phí gia công và nâng cao hiệu quả kinh tế, phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu.
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 28
- Kh n ng thi t k s n ph m may m c c a công ty ch a cao, nên ki u dáng và ch ng lo i hàng hoá còn đ n đi u ch y u là gia công theo các m u b n hàng đ t
• Thi u thông tin v khách hàng và giá c th tr ng
Chưa có bộ phận marketing hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh của công ty, dẫn đến việc thu thập thông tin thị trường còn hạn chế Việc nghiên cứu khách hàng mới và tìm kiếm khách hàng tiềm năng vẫn còn ít ỏi, thiếu chặt chẽ, khiến hiệu quả kinh doanh chưa đạt được mức cao.
Nhiều công ty chưa có trang web riêng, điều này khiến việc quảng bá sản phẩm và giới thiệu thương hiệu đến khách hàng trên thị trường toàn cầu trở nên khó khăn.
Khách hàng hiện tại của công ty chủ yếu là khách hàng truyền thống, do đó, hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn trong việc thu thập thông tin và giá cả thị trường Việc này dẫn đến những bất cập trong việc tiếp cận và phục vụ nhu cầu của khách hàng.
Ph ng h ng phát tri n chung
Th c t phát tri n c a các doanh nghi p gia công may m c xu t kh u
Trong hai năm gần đây, nhiều công ty dệt may xuất khẩu đã phát triển và nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua việc áp dụng các chương trình quản lý hiện đại Đặc biệt, các công ty này đã xây dựng các giải pháp quản lý nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm xuất khẩu và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường toàn cầu Để đạt được mục tiêu này, nhiều doanh nghiệp đã áp dụng các mô hình quản lý tiên tiến theo tiêu chuẩn ISO 9000.
Sự gia tăng áp dụng các mô hình quản lý chuyên nghiệp như SA 8000 trong ngành may xuất khẩu đang diễn ra mạnh mẽ Điều này đi kèm với nhu cầu đào tạo chuyên gia thiết kế thời trang và marketing để đáp ứng yêu cầu đa dạng hóa sản phẩm Ngành may xuất khẩu hiện đang tập trung vào việc phát triển các mặt hàng có giá trị gia tăng, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
Việc xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc tăng giá trị sản phẩm nhiều lần Các công ty cần tập trung vào quy hoạch sản phẩm chất lượng và xây dựng thương hiệu doanh nghiệp gắn liền với thị trường và sản phẩm Nhiều thương hiệu đã giành được sự tín nhiệm của khách hàng, như sợi của Công ty May 10, veston của Công ty May Nhà Bè, và sản phẩm cotton của Công ty Dệt.
Vi t Th ng Nhi u n m li n, các s n ph m trên đã giành đ c gi i th ng hàng
SVTH là một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, chuyên sản xuất và gia công may mặc chất lượng cao Doanh nghiệp này nổi bật trong danh sách Top 10 hàng Việt Nam chất lượng cao, với khả năng xuất khẩu mạnh mẽ Ngoài việc cung cấp thông tin về thị trường, giá cả, và đặc điểm kinh tế - xã hội, SVTH còn chú trọng đến việc phát triển các chính sách hỗ trợ, khai thông và mở rộng thị trường xuất khẩu, đặc biệt là tại các khu vực như EU, Nhật Bản, và các nước Đông Nam Á, Mỹ, Canada.
Các công ty hiện nay đang chuyển đổi từ việc xuất khẩu gia công sang mua đứt bán đoạn, nhằm đa dạng hóa trong hoạt động xuất khẩu Họ chú trọng đến việc sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước, tăng hiệu quả sản xuất và kinh doanh Điều này giúp nâng cao giá trị sản phẩm và chuyển đổi sang xuất khẩu trực tiếp các sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam.
Ph ng h ng đ y m nh gia công may m c xu t kh u Vi t nam
Ngành dệt may xuất khẩu của Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh hàng dệt may xuất khẩu vào thị trường Hoa Kỳ ngày càng bị áp dụng các rào cản thương mại Kể từ năm 2009, các nước phát triển đã bắt đầu áp dụng những biện pháp thuế quan và phi thuế quan, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm Đặc biệt, đàm phán mở rộng thị trường với EU đang diễn ra, tạo ra áp lực lớn cho ngành dệt may Do đó, các doanh nghiệp cần nhanh chóng thích ứng và tìm kiếm cơ hội để duy trì và phát triển xuất khẩu.
Dự đoán GDP toàn cầu trong năm 2010 sẽ tăng khoảng 2,2%, với mức tăng của các thị trường như Mỹ, châu Âu và Nhật Bản được cải thiện Ngành dệt may dự kiến đạt kim ngạch xuất khẩu từ 10-10,5 tỷ đô la trong năm 2010, tăng khoảng 12% so với năm 2009.
SVTH: Trên nền tảng Kim Anh Trang 32, việc cải thiện môi trường đầu tư thông qua các biện pháp đào tạo công nhân kỹ thuật, xúc tiến thương mại, cùng với việc tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng như ISO 9000, 9004, 14000 và tiêu chuẩn môi trường lao động SA8000 đang trở thành những động lực chính giúp các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao chất lượng hàng hóa và thu hút đầu tư nước ngoài, mở rộng thị trường xuất khẩu sang những thị trường mới và gia tăng giá trị thương hiệu truyền thống.
Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc hợp tác liên doanh với các hãng nước ngoài để xuất khẩu trực tiếp sang các thị trường quốc tế Qua đó, họ có thể học hỏi kinh nghiệm kinh doanh và tiếp thu công nghệ tiên tiến từ các nước phát triển Đồng thời, việc tranh thủ nguồn vốn đầu tư để xây dựng hạ tầng cơ sở và nâng cấp trang thiết bị may mặc hiện đại sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó cải thiện năng lực cạnh tranh của sản phẩm Việt Nam trên thị trường quốc tế.
Ph ng h ng phát tri n ho t đ ng gia công xu t kh u Công ty TNHH
Công Ty TNHH Sản Xuất Hàng May Mặc Nhất chuyên gia công may mặc xuất khẩu, đóng vai trò quan trọng trong doanh thu của công ty Trong thời gian tới, công ty đã lập kế hoạch rõ ràng để tăng cường hoạt động này nhằm nâng cao kim ngạch xuất khẩu, đa dạng hóa mặt hàng và mở rộng thị trường xuất khẩu Tổng lượng đơn hàng dự kiến tăng lên 150% so với các thị trường chủ chốt của công ty.
Với mục tiêu tăng lợi nhuận lên 20%, công ty V đang tập trung vào việc phân phối trực tiếp sản phẩm đến thị trường EU và Canada Đối với thị trường Mỹ, công ty dự kiến sử dụng nguyên liệu trong nước để giảm giá thành sản phẩm, đồng thời nâng cao mối quan hệ với khách hàng hiện tại và thu hút thêm nhiều đơn đặt hàng mới từ thị trường này.
T ng b c chuy n h ng sang ph ng th c mua đ t bán đo n T n d ng t i đa ngu n nguyên li u trong n c đ h giá thành gia công và ch đ ng trong
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 33 vi c s n xu t kinh doanh ây đ c coi là m t h ng đi đúng đ n nh m đ t hi u qu cao nh t trong kinh doanh ngành hàng này
Công ty không chỉ hoạt động trong các thị trường truyền thống mà còn mở rộng ra các thị trường mới, áp dụng các hình thức kinh doanh linh hoạt và phù hợp Họ tập trung vào mục tiêu hiệu quả kinh doanh và an toàn vận hành Ngoài việc xuất khẩu vào thị trường có hạn ngạch, công ty còn khai thác các thị trường không hạn ngạch như Đài Loan, Singapore, Nhật Bản và Úc.
Công ty đã đầu tư mạnh mẽ, nâng công suất gấp đôi so với giá trị đầu tư ban đầu, tạo thêm nhiều việc làm cho người lao động Dự kiến trong năm 2010, doanh thu xuất khẩu của công ty sẽ đạt 3.565 nghìn USD.
M t s bi n pháp nâng cao ch t l ng gia công may m c xu t kh u Công Ty TNHH S n Xu t Hàng May M c Nh t
Nâng cao ch t l ng,h giá thành s n ph m
- th a mãn nhu c u ngày càng cao c a khách hàng
- T ng kh n ng c nh tranh th c hi n các h p đ ng xu t kh u c a công ty
- Nh m gi i quy t tình tr ng t n đ ng các lo i s n ph m ch a đ t ch t l ng xu t kh u do khách hàng tr l i
- Giúp công ty t ng doanh thu, l i nhu n, ngu n v n
- T ng l i th c nh tranh v i các đ i th b Lý do ch n gi i pháp:
- Các th tr ng xu t kh u c a công ty nh EU,M ,Nh t đòi h i ch t l ng s n ph m r t cao
- Các th tr ng Châu Á khác có nhu c u tiêu th hàng d t may l n nh ng l i đòi h i các s n ph m có giá bán th p
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 34 c N i dung gi i pháp:
Việc đầu tư vào dây chuyền sản xuất và máy móc hiện đại là một thách thức lớn, đòi hỏi nguồn vốn đáng kể Công ty cần huy động vốn từ các cổ đông hoặc tìm kiếm thêm thành viên tham gia góp vốn, điều này yêu cầu thời gian và phương pháp phù hợp Khi đổi mới công nghệ, việc lựa chọn và nhập thiết bị cần đảm bảo tính hiện đại và chất lượng tốt, vì thiết bị này phải có khả năng thay thế linh hoạt các bộ phận khi cần thiết Ngoài ra, các cá nhân được giao nhiệm vụ lựa chọn công nghệ và thiết bị cần có trình độ chuyên môn cao để thực hiện nhiệm vụ quan trọng này Quyết định sai lầm trong việc nhập máy móc công nghệ có thể gây thiệt hại lớn về tài chính và thời gian cho công ty.
• T ch c chuy n may h p lý có đ c dây chuy n s n xu t h p lý c n ph i th a mãn:
- T n d ng h t công su t cho phép c a máy móc dây chuy n
- Không gây ra tình tr ng ùn t c trong quá trình s n xu t c ng nh không gây ra tình tr ng đ t chuy n (các khâu trong dây chuy n ph i ch đ i nhau)
- Không gây nh h ng x u t i s c kh e c a công nhân tr c ti p đ ng máy, không gây ô nhi m môi tr ng
Do đó khi l p đ t dây chuy n s n xu t c n ph i tuân th các nguyên t c:
- Ph i t n d ng tri t đ di n tích nhà x ng v i s phân b máy móc h p lý
- B trí máy móc sao cho t o đ c m t dây chuy n s n xu t liên t c
- B trí công nhân s n xu t phù h p v i t ng máy móc, công đo n s n xu t
• Gi m chi phí trong khâu s n xu t và s d ng ngu n nguyên li u ti t ki m h p lý.Tính toán, cân đ i m t cách ti t ki m nh t m c tiêu hao nguyên ph
SVTH: Trần V Kim Anh Trang 35 đề xuất lựa chọn nguyên vật liệu phù hợp với đặc điểm sản phẩm và số lượng cần thiết nhằm tối ưu chi phí quản lý hàng tồn kho, từ đó giảm giá thành sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh.
S d ng các kênh phân ph i tr c ti p đ gi m thi u chi phí v n chuy n nh m h giá thành hàng d t may xu t kh u
3.2.2 T o ngu n nguyên li u n đnh và đa d ng hóa m t hàng kinh doanh a M c tiêu:
- n đnh ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty
- Th a mãn k p th i nhu c u khác nhau c a t ng khách hàng và th c hi n đ c 100% các h p đ ng đã kí k t
- M r ng th tr ng xu t kh u sang các n c khác
- T o s n đnh phát tri n lâu dài và t o đ c th d ng v ng ch c trên th tr ng
Việc nâng cao nguyên vật liệu và đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh là cần thiết cho công ty, giúp tăng khả năng xuất khẩu sang thị trường khó tính như EU, đồng thời thu hút khách hàng mới nhờ sự đa dạng của sản phẩm.
- T o s yên tâm cho khách hàng do s n đnh c a ngu n nguyên v t li u lúc nào c ng có th đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng
- Giúp công ty ch đ ng h n trong vi c n đnh s n xu t và nâng cao hi u qu kinh doanh qua vi c m r ng các m t hàng kinh doanh c N i dung:
Tìm ki m các ngu n có th cung c p nguyên ph li u n đnh có uy tín:
Hi n nay công ty v n th c hi n ph n l n là gia công đ n thu n nh ng đôi lúc phía đ i tác v n u thác cho công ty nh p nguyên ph li u c a m t công
Công ty SVTH cần xây dựng mối quan hệ vững chắc với các nhà cung cấp nguyên vật liệu để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định và đáng tin cậy, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động mua bán Việc kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu từ khâu ký hợp đồng, giao hàng đến thanh toán là rất quan trọng Đồng thời, bộ phận kinh doanh nên khai thác tối đa nguồn nguyên vật liệu hiện có để giảm chi phí nhập khẩu Công ty cũng nên tìm kiếm các nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu của khách hàng để cạnh tranh về giá cả và thời gian giao hàng.
Nghiên cứu lựa chọn nguồn hàng là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường và thực hiện hợp đồng đúng thời hạn Quy trình thu mua đóng vai trò quyết định trong sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng lớn đến khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp trong tương lai.
Trong thu mua hàng dệt may, việc lựa chọn nguồn hàng phù hợp với điều kiện kinh doanh và đặc điểm thị trường là rất quan trọng Do đó, doanh nghiệp cần nghiên cứu và khai thác các nguồn nguyên liệu phù hợp, cả trong nước và ngoài nước, để đảm bảo hiệu quả trong sản xuất và cạnh tranh trên thị trường.
• a d ng hóa m t hàng kinh doanh
Công ty có một phòng thiết kế mẫu riêng, trang bị máy móc hiện đại và đội ngũ công nhân kỹ thuật tay nghề cao Để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, công ty chú trọng nghiên cứu thị trường thông qua các loại sách báo, tạp chí thời trang và lối sống, cũng như thông tin từ các khách hàng nhập khẩu Từ đó, công ty sẽ đưa ra các mẫu mốt chào hàng và thăm dò ý kiến của khách hàng.
Giai đoạn thiết kế sản phẩm là bước đầu tiên quyết định chất lượng sản phẩm Các thông số kỹ thuật trong quá trình thiết kế đã được phê chuẩn là tiêu chuẩn chất lượng quan trọng mà sản phẩm cần phải đảm bảo Điều này tạo cơ sở cho việc kiểm tra và đánh giá chất lượng sản phẩm Khi xây dựng các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm may mặc, các cán bộ nghiên cứu cần chú trọng đến các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả và độ bền của sản phẩm.
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 37 công ty ph i d a vào m t s yêu c u nh : s n ph m ph i phù h p v i yêu c u c a đ i tác; thích h p v i kh n ng c a công ty; t i thi u hoá chi phí; đ m b o kh n ng c nh tranh
Với sự phát triển của sản phẩm truyền thống, các loại sản phẩm này đã có thị trường ổn định nhờ vào công tác thiết kế và cải tiến tiêu chuẩn kỹ thuật Điều này đã dẫn đến việc hoàn thiện các sản phẩm với chất lượng cao hơn, tạo ra uy tín và gây ấn tượng tích cực cho khách hàng.
Sản phẩm máy móc có tính chất thay đổi nhanh chóng, vì vậy công ty cần đa dạng hóa các loại sản phẩm để phù hợp với từng nhóm đối tượng tiêu dùng Đồng thời, việc hoàn thiện và cải tiến sản phẩm là rất quan trọng, nhằm phát triển những mặt hàng mới đáp ứng yêu cầu của khách hàng và nhu cầu thị trường, từ đó thu hút nhiều hơn các đơn đặt hàng.
Chuyển đổi hình thức sản xuất từ gia công sang xuất khẩu trực tiếp là một bước đi quan trọng giúp công ty tối ưu hóa nguồn nguyên liệu và giảm chi phí sản xuất Xuất khẩu trực tiếp không chỉ mang lại lợi ích kinh tế cao hơn mà còn giúp công ty nhanh chóng xâm nhập thị trường Đây được coi là hướng đi đúng đắn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong ngành hàng này.
- T ng kh n ng ti p th trong ho t đ ng kinh doanh xu t kh u
- Tìm ki m khách hàng m i đ m r ng th tr ng xu t kh u
- T ng s n l ng và doanh thu cho công ty
- T ng l i nhu n, kh n ng c nh tranh và v th cho công ty
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 38 b.Lý do:
Mở rộng thị trường và đưa ra quyết định chính xác về giá mua nguyên liệu đầu vào là rất quan trọng Doanh nghiệp cần đánh giá giá chào bán xuất khẩu so với giá thị trường và thu thập thông tin từ khách hàng để theo dõi tình hình thị trường mà công ty đang hướng tới.
Tăng khả năng nhận diện thương hiệu là một yếu tố quan trọng giúp xây dựng uy tín cho công ty, từ đó nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường Việc phát triển hình ảnh thương hiệu một cách nhất quán không chỉ thu hút khách hàng mà còn tạo dựng lòng tin và sự trung thành từ phía họ.
Trong nền kinh tế hiện đại, marketing được coi là yếu tố quan trọng đối với các doanh nghiệp Nghiên cứu thị trường cung cấp thông tin cần thiết để xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh hiệu quả Một doanh nghiệp thành công cần có cái nhìn mới về marketing, đặc biệt là marketing quốc tế, vì đây là công cụ hàng đầu trong quản trị kinh doanh.
Sau đây là m t s bi n pháp nh m thúc đ y ho t đ ng nghiên c u và d báo th tr ng:
Công việc quan trọng nhất là tổ chức đào tạo nâng cao trình độ nghề nghiệp cho các cán bộ marketing thông qua các biện pháp tuyển dụng mới và tích cực.
- C c u t ch c g m 1 tr ng phòng,6 nhân viên cho 3 b ph n (chuyên viên nghiên c u th tr ng, chuyên viên nghiên c u khách hàng,nhân viên ph trách qu ng cáo)
- T ch c m t phòng Marketing v i đ y đ các trang thi t b thông tin, tin h c hi n đ i, tích c c áp d ng k thu t qu n tr Marketing hi n đ i
- Liên k t ch t ch v i t ng công ty d t may Vi t Nam và các t ch c xúc ti n th ng m i (phòng th ng m i và công nghi p Vi t Nam ; các t ch c xúc
Xây d ng và đ y m nh ho t đ ng marketing nghiên c u và ti p c n th
ti n th ng m i c a Vi t Nam n c ngoài) Khi có đi u ki n ti n t i m các v n phòng các th tr ng tr ng đi m
Xúc tiến các hoạt động quảng cáo khu vực, tham gia hội chợ thương mại, và các hội thảo chuyên ngành trong và ngoài nước nhằm giới thiệu sản phẩm của công ty và những thành tựu trong hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc.
M t s ki n ngh
i v i Nhà N c và các c quan chuyên ngành
Nhà nước đã triển khai chính sách thuế ưu đãi cho ngành dệt may nhằm thúc đẩy phát triển, nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn với các quy định hiện hành Thời gian gia hạn thuế nhập khẩu chỉ 30 ngày được cho là quá ngắn, đặc biệt khi doanh nghiệp nhập nguyên liệu để gia công Theo quy định mới, doanh nghiệp phải khai hải quan và được gia hạn thuế trong 275 ngày, nếu không sẽ bị truy thu thuế nhập khẩu Điều này gây áp lực lớn, vì trong khi doanh nghiệp vẫn đang ghi nhận thu nhập khấu trừ, họ chỉ được gia hạn 30 ngày cho các lô hàng tiếp theo Do đó, cần thiết phải kéo dài thời gian gia hạn thuế nhập khẩu cho các doanh nghiệp nhập khẩu nguyên liệu Hơn nữa, sau thời gian gia hạn, nếu không hoàn thành nghĩa vụ, doanh nghiệp sẽ phải chịu phạt 0,1%/ngày cho lô hàng bị chậm, mức phạt này được xem là khá cao đối với các doanh nghiệp dệt may.
Trong quá trình kinh doanh, việc hàng nhập vào không đáp ứng yêu cầu từ nhà cung cấp là một vấn đề phổ biến Khi xảy ra tình huống này, nhà cung cấp buộc phải giao hàng thay thế và doanh nghiệp cần thực hiện thủ tục tái xuất hàng hóa Điều này không chỉ gây khó khăn cho doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến quy trình hoạt động và sự hài lòng của khách hàng.
SVTH: Trên Về Kim Anh Trang 40 cho các doanh nghiệp khi làm thủ tục thanh khoản và thủ tục miễn thu thuế Vì vậy, Tổng Cục Hải Quan cần xem xét chấp nhận cho doanh nghiệp tái xuất nguyên phụ liệu sai quy cách, không đáp ứng yêu cầu của hợp đồng, đồng thời hướng dẫn thủ tục thanh toán một cách nhất quán để các doanh nghiệp không bối rối khi thực hiện thủ tục thanh toán.
Năm 2007, Hải quan TP.HCM đã thực hiện các biện pháp hiệu quả để rút ngắn thời gian làm thủ tục cho các doanh nghiệp và giảm bớt những thủ tục rườm rà không cần thiết Hiện nay, Hải quan đã có những quy định cụ thể và công khai về thu phí hải quan, nhằm giảm thiểu phiền hà cho nhân viên và cán bộ hải quan Tuy nhiên, tình trạng các doanh nghiệp vẫn phải trình những khoản tiền mà trong bảng danh sách các thu loại phí đã hoàn thành thủ tục thì không có lý do rõ ràng Ngành hải quan cần kiên quyết hơn trong việc xử lý những cán bộ vi phạm, nhằm giúp thủ tục hải quan được giải quyết nhanh chóng và thông thoáng hơn, góp phần giúp các doanh nghiệp xuất nhập khẩu nhanh chóng giao hàng và nhận hàng.
3.3.1.3 Các lo i c c phí i v i b t kì doanh nghi p nào dù ho t đông trong l nh v c gì , khi các lo i c c phí t ng lên l i nhu n đ ng nhiên s gi m xu ng, s c c nh tranh c ng gi m c thù c a ngành d t may là th ng xuyên xu t - nh p hàng hóa, nguyên ph li u, có khi ph i nh p kh u nguyên ph li u nhi u l n cho m t h p đ ng, doanh nghi p ph i ch u r t nhi u các kho n phí t chính th c t i không chính th c D i đây là m t s lo i c c mà các doanh nghi p trong ngành ph i chi tr khi xu t-nh p hàng hóa, nguyên ph li u:
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 41
B ng 5: Các lo i c c phí trong ho t đ ng xu t nh p kh u
2 Phí ki m hóa (đóng hàng)
150 /b 300-450 /cont (tùy lo i cont 20’ hay 40’)
Mặc dù chi phí vận tải đang ngày càng tăng cao, nhưng các doanh nghiệp xuất nhập khẩu vẫn gặp khó khăn trong việc điều chỉnh giá cước Nhiều hãng tàu đã thông báo tăng giá cước chỉ sau vài tháng, trong khi doanh nghiệp trong nước chỉ chiếm khoảng 20% thị phần vận chuyển biển tại Việt Nam Để giải quyết vấn đề này, cần có sự can thiệp từ Nhà Nước nhằm thúc đẩy ngành đóng tàu và vận tải biển phát triển bền vững.
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 42
Các doanh nghiệp Việt Nam thường xuất khẩu theo phương thức FOB, dẫn đến việc lựa chọn hãng tàu và vận chuyển phụ thuộc vào đối tác Điều này khiến chúng ta thường xuyên rơi vào tình trạng bị động và chịu áp lực về giá.
Gánh nặng chi phí đang gia tăng khiến giá thành sản phẩm của các doanh nghiệp bị đẩy lên, làm suy giảm hiệu quả quản lý, công nghệ và đầu tư Điều này dẫn đến việc các doanh nghiệp khó khăn trong việc tìm kiếm thị trường và cạnh tranh với sản phẩm Việt Nam trên thị trường toàn cầu.
Vì v y, B Tài Chính và các ban ngành có liên quan c n xem xét lo i b các lo i phí b t h p lí cho doanh nghi p nh phí v sinh container, phí vào c ng c ng…
Thiếu thông tin về thị trường và hỗ trợ pháp lý tại các thị trường xuất khẩu đang là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp Việt Nam Chính phủ cần thành lập các trung tâm xúc tiến thương mại tại những nơi này, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc nắm bắt thông tin và quy định pháp lý để dễ dàng thành lập chi nhánh hoặc văn phòng đại diện Nếu không có thông tin đầy đủ về nhu cầu và quy định, doanh nghiệp khó có thể tìm kiếm hợp đồng và sẽ gặp khó khăn khi xảy ra sự cố mà không có hỗ trợ pháp lý, dẫn đến thiệt hại nghiêm trọng Do đó, việc nâng cao vai trò của Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) trong việc cung cấp thông tin kịp thời và tổ chức các hoạt động xây dựng hình ảnh ngành dệt may Việt Nam tại các thị trường xuất khẩu là rất cần thiết VITAS cần xúc tiến xây dựng thương hiệu quốc gia và tổ chức các hoạt động xâm nhập thị trường nước ngoài, đồng thời đề xuất các chính sách cải thiện môi trường kinh doanh cho doanh nghiệp trong ngành.
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 43
i v i công ty
Qua th i gian th c t p, tìm hi u các ho t đ ng kinh doanh c a Công Ty
TNHH S n Xu t Hàng May M c Nh t, em xin phép đ c đ a ra m t vài ý ki n đóng góp ch quan nh sau:
Để nhanh chóng phát triển và đưa phòng marketing vào hoạt động, các công ty cần tìm hiểu và tiếp cận thị trường nhiều nước trên thế giới Điều này không chỉ giúp mở rộng thị trường mà còn tìm kiếm nhiều hợp đồng mới cho công ty Để hỗ trợ hoạt động kinh doanh, công ty cần có những công cụ quảng cáo phù hợp, không chỉ nâng cao hình ảnh mà còn thúc đẩy hoạt động xúc tiến bán hàng Một trong những công cụ được đánh giá cao hiện nay là thành lập trang web, giúp giới thiệu sản phẩm qua các hợp đồng điện tử; công cụ này mang lại tính tiện ích rất cao Song song với việc kết hợp hợp đồng điện tử và website, công ty có thể đạt hiệu quả cao hơn trong việc tiếp cận các thị trường xa, nơi mà công ty chưa có hệ thống phân phối.
V i công c này Công ty m t r t ít chi phí mà có th th ng xuyên c p nh p đ c nh ng thông tin th tr ng
Để thâm nhập vào thị trường các nước, công ty cần tìm hiểu kỹ các quy định và thủ tục nhập khẩu thông qua nhiều kênh thông tin khác nhau, không chỉ dựa vào thông tin từ Chính phủ Mỗi quốc gia có hệ thống pháp luật riêng, và việc hiểu rõ các quy định này là rất quan trọng Do đó, công ty cần liên tục nghiên cứu các quy định và thủ tục trước khi đưa hàng hóa vào thị trường Bên cạnh đó, mỗi nước cũng có những nét văn hóa và phong tục tập quán khác nhau, vì vậy việc tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng là cần thiết để xây dựng kế hoạch xuất khẩu phù hợp, từ đó nâng cao kim ngạch xuất khẩu của công ty.
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 44
Ki m soát và qu n lý chi phí ch t ch , xây d ng và qu n lý ngu n v n hi u qu
Công ty áp dụng điều kiện giao hàng FOB cho các hợp đồng xuất khẩu hàng hóa tại thành phố Hồ Chí Minh, nhằm giảm thiểu rủi ro cho người bán trong quá trình vận chuyển Tuy nhiên, giá xuất bán không cao và công ty không tham gia vào các tổ chức bảo hiểm quốc tế, dẫn đến doanh thu thấp Đối với khách hàng ở xa như Châu Âu và Châu Mỹ, công ty nên tiếp tục xuất khẩu theo hình thức FOB Trong khi đó, đối với các đơn hàng trong khu vực Châu Á, việc áp dụng điều kiện CIF sẽ phù hợp hơn.
Công ty cần xem xét các hình thức thuê tàu và cước phí vận chuyển theo điều kiện CIF Thời gian giao hàng đối với hàng đồng thì có thể áp dụng giảm giá nhằm thu hồi vốn và giảm bớt các chi phí liên quan.
SVTH: Tr n V Kim Anh Trang 45
Qua g n h n b y n m ho t đ ng, Công Ty TNHH S n Xu t Hàng May
M c Nh t luôn t ra là m t công ty v ng vàng phát tri n đi lên b t ch p m i s bi n đ ng trong và ngoài n c
Công ty TNHH Sản Xuất Hàng May đã tích lũy nhiều kinh nghiệm dày dạn trong kinh doanh và luôn tìm kiếm những giải pháp hiệu quả để vượt qua những khó khăn trong các tình huống khác nhau Gia công xuất khẩu trở thành một phương án thực tiễn cho nhiều doanh nghiệp, giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao giá trị sản phẩm.
Trong bối cảnh khó khăn hiện nay, ngành hàng này đang đối mặt với nhiều thách thức, nhưng vẫn được xác định là một trong những mặt hàng quan trọng nhất của công ty Do đó, công ty cần xác định phương hướng phát triển đúng đắn và thực hiện các biện pháp cụ thể để đạt được mục tiêu Hiện tại, mục tiêu chính của công ty là thực hiện phương thức mua bán đơn giản và mở rộng hoạt động xuất khẩu, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Tương lai của công ty phụ thuộc vào sự sáng suốt và năng động của đội ngũ lãnh đạo, cùng với đội ngũ công nhân có tay nghề và kỹ luật lao động tốt Sự kết hợp này sẽ quyết định sự phát triển bền vững và thành công của doanh nghiệp trong tương lai.
