Một số giải pháp phát triển hoạt động gia công may mặc xuất khẩu ở xí nghiệp may xuất khẩu lạc trung

www.luanvan.online LỜI MỞ ĐẦU Những năm gần đây, xu toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế ngày diễn mạnh mẽ; mối quan hệ kinh tế nước giới trở nên chặt chẽ phức tạp, chúng tác động nhiều đến phát triển kinh tế quốc gia Với thực tế cấp thiết đòi hỏi Việt Nam phải tích cực, chủ động tham gia hội nhập kinh tế với kinh tế khu vực giới nhằm khai thác có hiệu mạnh kinh tế nước Bên cạnh hoạt động kinh tế đối ngoại đem lại hiệu cao xuất nhập hàng hoá hoạt động gia công quốc tế phương pháp hữu hiệu, vừa phù hợp với thực tế kinh tế nước ta đồng thời phù hợp với đường lối sách Đảng phát triển công nghiệp hoá Trong gia công quốc tế lĩnh vực gia công may mặc đóng vai trò quan trọng tổng sản phẩm quốc nội nước ta Những năm gần có trải qua thăng trầm biến động tình hình kinh tế, trị giới, ngành may mặc xuất Việt nam nhanh chóng tìm bạn hàng ngày khẳng định thị trường giới Để tìm hiểu kỹ vấn đề gia công quốc tế nói chung gia công hàng may mặc nói riêng chọn đề tài: "Một số giải pháp phát triển hoạt động gia công may mặc xuất Xí nghiệp may xuất Lạc Trung" để viết thu hoạch thực tập tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài nhằm phân tích đánh giá thực trạng gia công Xí nghiệp may xuất Lạc Trung Đồng thời đưa số giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy hoạt động gia công may mặc xuất Xí nghiệp may xuất Lạc Trung Bài báo cáo thực tập gồm chương: luanvan.online Page www.luanvan.online Chương 1: Một số vấn đề gia công may mặc xuất Việt Nam Chương 2: Hoạt động gia công may mặc xuất Xí nghiệp may xuất Lạc Trung Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động gia công may mặc xuất Xí nghiệp may xuất Lạc Trung Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc cô chú, anh chị phòng Kế hoạch – Kinh doanh Xí nghiệp may xuất Lạc Trung tận tình bảo cho thời gian thực tập Tôi xin gửi lời cảm ơn đặc biệt tới cô giáo hướng dẫn thực tập tôi, Ths Nguyễn Tuyết Nhung người nhiệt tình giúp đỡ, góp ý để hoàn thành tốt thu hoạch thực tập tốt nghiệp Do kinh nghiệm thực tế thân hạn chế nên thu hoạch thực tập tốt nghiệp không tránh khỏi có thiếu sót, mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô khoa tất người để rút kinh nghiệm bổ sung thêm kiến thức nhằm hiểu công việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực tế Tôi xin chân thành cảm ơn! luanvan.online Page www.luanvan.online CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG MAY MẶC XUẤT KHẨU Ở VIỆT NAM 1.1 KHÁI NIỆM VÀ CÁC HÌNH THỨC GIA CÔNG MAY MẶC XUẤT KHẨU 1.1.1 Khái niệm gia công xuất 1.1.1.1 Định nghĩa Gia công quốc tế hoạt động kinh doanh thương mại bên (gọi bên nhận gia công) nhập nguyên liệu bán thành phẩm bên khác (gọi bên đặt gia công) để chế biến thành thành phẩm, giao lại cho bên đặt gia công nhận thù lao (gọi phí gia công) Như vậy, gia công quốc tế hoạt động xuất nhập gắn liền với hoạt động sản xuất (Giáo trình Kỹ thuật nghiệp vụ Ngoại thương – Vũ Hữu Tửu) Hoạt động gia công quốc tế ngày phổ biến buôn bán ngoại thương nhiều nước giới đặc biệt nước phát triển Đối với bên đặt gia công, phương thức giúp họ lợi dụng giá rẻ nguyên liệu phụ nhân công nước nhận gia công Đối với bên nhận gia công, phương thức giúp họ giải công ăn việc làm cho nhân dân lao động nước nhận thiết bị hay công nghệ nước mình, nhằm xây dựng công nghiệp phát triển theo kịp với nước công nghiệp đại khác Trong thực tế, nhiều nước phát triển nhờ vận dụng phương thức gia công quốc tế mà có công nghiệp đại Hàn Quốc, Thái Lan, Singapore… 1.1.1.2 Đặc điểm luanvan.online Page www.luanvan.online Qua định nghĩa ta thấy, gia công xuất thực chất hình thức xuất sức lao động lại lao động thể hàng hoá Do đặc điểm hình thức gia công thông thường, gia công hàng hoá quốc tế có đặc điểm sau: - Ở loại hình gia công hàng hoá quốc tế ta thấy xuất nguyên vật liệu nhập từ nước Nước nhận gia công nhập máy móc thiết bị, công nghệ phía nước đặt hàng Nước đặt hàng thường gửi kỹ thuật viên sang nhằm thực việc kiểm tra giám sát trình sản xuất - Hàng hoá sản xuất để xuất để tiêu dùng nước - Gia công xuất việc sản xuất hàng hoá theo đơn đặt hàng khách hàng nước Khách hàng nước người đưa kiểu dáng, mẫu thiết kế kỹ thuật, bên nhận gia công người thực - Cuối đặc điểm để phân biệt gia công xuất với loại hình xuất khác vấn đề lơị nhuận hoạt động Doanh thu hoạt động gia công xuất thực chất tiền công trừ chi phí gia công 1.1.2 Các hình thức gia công hàng may mặc xuất 1.1.2.1 Hình thức nhận nguyên phụ liệu giao thành phẩm (gia công hoàn chỉnh sản phẩm) Bên đặt gia công giao nguyên vật liệu phụ kiện cho bên nhận gia công, sau thời gian ký kết thu hồi thành phẩm hàng may mặc theo quy cách tài liệu phê duyệt trả phí gia công cho bên nhận gia công theo thoả thuận Hình thức trước sử dụng nước luanvan.online Page www.luanvan.online phát triển không đủ máy móc thiết bị kỹ thuật mà phải nhờ vốn bên đặt gia công có kỹ thuật 1.1.2.2 Hình thức mua đứt bán đoạn dựa hợp đồng mua bán với nước Bên đặt gia công bán đứt nguyên phụ liệu cho bên nhận gia công, bên nhận gia công mở L/C để mua nguyên phụ liệu quyền sở hữu nguyên liệu chuyển sang bên nhận gia công Sau thời gian sản xuất, bên đặt gia công mua lại toàn sản phẩm theo định mức duyệt với số tiền phải trả toàn chi phí mua nguyên vật liệu giá gia công quy định hợp đồng Phương thức ngày áp dụng nhiều với nước phát triển vừa tiết kiệm cho bên đặt gia công vừa thuận lợi cho bên nhận gia công 1.1.2.3 Hình thức kết hợp Là hình thức gia công kết hợp hình thức gia công hoàn chỉnh hình thức mua đứt bán đoạn Trong đó, bên đặt gia công may mặc giao nguyên liệu nửa nguyên liệu phụ, số bên nhận gia công mua theo yêu cầu bên đặt gia công 1.2 TÌNH HÌNH GIA CÔNG MAY MẶC XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM 1.2.1 Thực trạng phát triển Giai đoạn từ 1955- 1980, giai đoạn hình thành doanh nghiệp nhà nước, sở vật chất kỹ thuật nhỏ bé, thô sơ, chủ yếu làm hàng xuất thủ công Do mặt hàng thời kỳ giản đơn như: áo sơ mi, quần áo bảo hộ lao động, giầy vải da, len mỹ nghệ xuất sang thị trường nước khối SNG Liên Xô (cũ) Phương thức gia công xuất việc bán hàng cho nước XHCN theo nghị định thư hai phủ cụ thể hoá nghị định thư thương mại Bộ luanvan.online Page www.luanvan.online Ngoại Thương ký kết Bạn hàng nghĩa vụ cung cấp nguyên phụ liệu để sản xuất mặt hàng Giai đoạn 1981 - 1990, Việt Nam thức làm hàng gia công xuất khẩu, bạn hàng có nghĩa vụ cung cấp nguyên phụ liệu tương ứng với số lượng đặt hàng Cùng với việc đổi phương thức gia công, việc đổi trang thiết bị, quy trình công nghệ sản xuất, lắp rắp thêm nhiều máy chuyên dụng Giai đoạn bạn hàng lớn Việt nam Liên Xô (cũ), khối SNG đồng thời có thêm số bạn hàng đặt gia công Pháp, Thuỵ Điển Đầu thập kỷ 90 biến động kinh tế, trị nhà nước Liên Xô (cũ) nước XHCN, Đông Âu bị sụp đổ kéo theo xoá bỏ, ngừng ký kết nghị định thư hợp tác sản xuất hàng gia công may mặc Đây thời kỳ khó khăn nước ta, hoạt động sản xuất gia công may mặc xuất suy giảm Nhưng có chuyển hướng sản xuất kinh doanh sang thị trường khác đổi trang thiết bị máy móc kỹ thuật đại, với đội ngũ cán kỹ thuật động, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao đào tạo quy nên đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, chất lượng hàng gia công may mặc xuất cho nước Việc nước ta thức gia nhập ASEAN vào tháng 7/1995, ký kết hiệp định khung hợp tác với EU bình thường hoá quan hệ với Mỹ có tác động thúc đẩy quan hệ hợp tác kinh tế Việt Nam với cộng đồng quốc tế tạo điều kiện thuận lợi để hoạt động gia công xuất phát triển mạnh mẽ, tạo đà phát triển cho ngành dệt may Việt Nam Từ đến ngành gia công may mặc xuất Việt Nam có thời gian thử thách thực trưởng thành với công ty hàng đầu như: Công ty may Việt Tiến, Công ty may Thăng Long, Công ty may 10, luanvan.online Page www.luanvan.online Ngoài ra, thông qua tiếp xúc, ký kết hợp đồng mua bán, tiến hành hội thảo với khách hàng vấn đề sản phẩm, từ khẳng định hàng may mặc Việt Nam đạt bước tiến tốt đẹp Cụ thể, năm 2000 ngành dệt may Việt Nam đạt kim ngạch xuất 1,9 tỷ USD, đó, gia công xuất chiếm 50% tổng kim ngạch Năm 2001, năm đầy khó khăn kim ngạch xuất ngành dệt may đạt tỷ USD Năm 2002 đánh dấu bước phát triển đáng kể ngành dệt may Việt Nam với kim ngạch xuất toàn ngành đạt 2,75 tỷ USD, tăng 36% so với năm 2001, vượt mức kế hoạch đề 12,5% tháng đầu năm 2003, kim ngạch xuất ngành tăng 57,9% Đây mức tăng trưởng cao từ trước tới nay, kết khích lệ sở tin cậy để toàn ngành dệt may phấn đấu đạt mục tiêu đề chiến lược phát triển 2001-2010 Tuy nhiên, bên cạnh kết khả quan đạt được, ngành dệt may Việt Nam đặc biệt doanh nghiệp hoạt động gia công xuất cần phải tiếp tục chuẩn bị sẵn sàng đón nhận thách thức khắc nghiệt năm Thực tế khoảng hai năm Việt Nam phải hội nhập đầy đủ vào Khu vực Mậu dịch Tự Đông Nam Á (AFTA) năm hiệp định hàng dệt may khuôn khổ WTO thực hoàn toàn Thương mại giới bước vào giai đoạn mới, giai đoạn tự thương mại hàng dệt may Việc cường quốc xuất dệt may lớn giới Trung Quốc trở thành thành viên WTO làm gia tăng mối e ngại khả cạnh tranh nhà cung cấp dệt may nhỏ giai đoạn sau 2004 Để tiếp cận thị trường xuất giới, nước chưa phải thành viên WTO khẩn trương đàm phán để gia nhập tổ chức Campuchia, nước láng giềng Việt Nam gia nhập WTO tháng Song song với luanvan.online Page www.luanvan.online việc tăng cường cam kết đa phương, xu hướng ký kết hiệp định tự song phương diễn mạnh mẽ: Singapore vừa ký kết hiệp định thương mại tự với Mỹ; Philipin, Srilanca, Chilê trình thảo luận Trong bối cảnh đó, ngành Dệt may nước phải đối mặt với thay đổi đáng kể Thuế nhập hàng dệt may vào thị trường theo hướng ngày giảm khiến cạnh tranh ngày khốc liệt Hàng nhập cạnh tranh với hàng sản xuất nội địa thị trường nội địa Yếu tố định thắng lợi cạnh tranh chất lượng, giá dịch vụ khách hàng Đối với hoạt động gia công xuất khẩu, việc tiếp cận thị trường xuất giới, đặc biệt thị trường Mỹ gặp phải trở ngại đáng kể Mặc dù tích cực đàm phán cố gắng gia nhập WTO trước 2005, song theo nhà phân tích, Việt Nam nhiều việc phải làm Thêm nữa, xuất hàng dệt may Việt Nam vào Mỹ thức bị khống chế hạn ngạch với Hiệp định Dệt may Việt Nam – Hoa Kỳ ký ngày 2504-2003 Trong hàng dệt may Việt Nam vào thị trường EU thị trường Mỹ chủ yếu hình thức gia công xuất nên trước tình hình hoạt động gia công xuất không tránh khỏi khó khăn chung ngành dệt may Do đó, vấn đề cần giải trước mắt doanh nghiệp tham gia vào hoạt động gia công xuất việc chuyển đổi hình thức gia công xuất sang làm hàng may mặc xuất trực tiếp (mua đứt bán đoạn), để đem cho doanh nghiệp đất nước hiệu kinh tế cao luanvan.online Page www.luanvan.online 1.2.2 Những thuận lợi khó khăn hoạt động gia công xuất hoàn cảnh 1.2.2.1 Thuận lợi Theo đánh giá chuyên gia kinh tế, hoạt động gia công xuất Việt Nam vào thời điểm thuận lợi thị trường tiêu thụ sản phẩm Xuất dệt may tháng đầu năm 2003 đạt tốc độ tăng cao 10 mặt hàng xuất chủ lực Chúng ta có nhiều lợi để đẩy mạnh xuất sản phẩm dệt may như: an ninh kinh tế trị Việt Nam tổ chức xếp loại có uy tín giới xếp loại khu vực Châu Á; hàng dệt may Việt Nam hàng may mặc gia công qua 10 năm xuất sang Nhật EU chứng tỏ uy tín to lớn doanh nghiệp Việt Nam hãng có tên tuổi giới chất lượng sản phẩm thời hạn giao hàng đảm bảo Có thể nói điểm mạnh ngành Dệt may Việt Nam nói chung đội ngũ lao động dồi dào, có trình độ tay nghề cao, khéo léo chăm Giá lao động Việt Nam rẻ khu vực Châu Á, từ 0,16-0,35 USD/giờ, Indonesia 0,32 USD/giờ, Trung Quốc 0,70 USD/giờ Ấn Độ 0,58 USD/giờ Chúng ta chuyển đổi cấu kinh tế nên số lao động nông nghiệp dôi dư nguồn nhân lực bổ sung vô tận cho phát triển công nghiệp dệt may – ngành thu hút nhiều lao động xã hội Hơn nghiệp giáo dục nhiều năm qua tạo đội ngũ lao động dự bị có trình độ, có sức khoẻ tốt đủ sức tiếp thu công nghệ tạo sản phẩm có đẳng cấp quốc tế đáp ứng nhu cầu cao thị trường dệt may giới với giá cạnh tranh Hiện Hiệp hội Dệt may Việt Nam có kế hoạch tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại nhằm vào thị trường đầy tiềm Nam Phi Đại diện quan Thương mại Việt Nam Nam Phi cho biết, Nam Phi không luanvan.online Page www.luanvan.online phải chịu áp đặt hạn ngạch dệt may Quốc gia tiến hành đàm phán hiệp định tự thương mại với Ấn Độ Trung Quốc (mức thuế nhập giao động 20-60%), phần lớn người dân Nam Phi lại ưa chuộng kiểu quần áo giản đơn jean, áo thun… Đây hội tốt cho doanh nghiệp gia công xuất để thâm nhập, chiếm lĩnh thị trường “không phải chịu hạn ngạch, không yêu cầu cao chất lượng” Bên cạnh đó, Tổng công ty Dệt may Việt Nam vừa đạt thoả thuận hợp tác với tập đoàn Mitsui Nhật Bản để mở văn phòng đại diện Nhật Bản, tạo hội cho doanh nghiệp gia công xuất nước khôi phục khai thác thị trường truyền thống giàu tiềm Ngoài ra, liên minh Châu Âu vừa đồng ý tăng hạn ngạch số sản phẩm dệt may Việt Nam có sản phẩm áo jacket, quần âu,… sản phẩm truyền thống doanh nghiệp gia công xuất Một số doanh nghiệp gia công cố gắng mở thêm thị trường xuất thị trường Châu Phi bước đầu thu kết khả quan Bên cạnh hội to lớn thị trường quốc tế rộng mở, thị trường nội địa với 80 triệu dân có nhu cầu ngày cao hàng dệt may Nếu doanh nghiệp biết cách tận dụng lợi giá nhân công rẻ kết hợp với lực quản lý, kỹ tiếp thị tốt có nhiều hội để khai thác hết điểm mạnh mình, mở rộng phát triển hoạt động gia công may mặc 1.2.2.2 Khó khăn Thời gian qua, để chiếm lĩnh thị trường Mỹ lấy thành tích xuất dệt may sang Mỹ từ năm 2002 đến tháng 3/2003 khiến doanh nghiệp dệt may Việt Nam có doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực gia công xuất không thời gian nghĩ đến chuyện đàm phán, thương thảo luanvan.online Page 10 www.luanvan.online Công ty Dệt Việt Thắng Nhiều năm liền, sản phẩm giành giải thưởng hàng dệt may Việt Nam chất lượng cao đứng số Top 10 hàng Việt Nam chất lượng cao Để đẩy mạnh gia công may mặc xuất khẩu, bên cạnh việc tìm hiểu thông tin thị trường, giá cả, đặc điểm kinh tế văn hoá xã hội sắc truyền thống dân tộc quốc gia, công ty đưa sách tiếp cận, khai thông phát triển với thị trường cụ thể, trước hết thị trường xuất nhiều tiềm như: EU, Nhật Bản, thị trường nước Đông Nam Á, Mỹ, Canada Ngoài ra, công ty đẩy mạnh việc chuyển đổi phương thức sản xuất từ gia công sang mua đứt bán đoạn Tỷ lệ kinh doanh xuất trực tiếp toàn ngành dệt may tăng lên từ 48% năm 2001 lên 68% tháng đầu năm 2003, có công ty đạt tỷ lệ giá trị xuất trực tiếp tới 83% tổng doanh thu Tỷ lệ nội địa hoá hàng xuất trọng nhằm tăng cường sử dụng nguồn nguyên phụ liệu nước, tăng hiệu sản xuất, kinh doanh, bước tạo lập sở để chuyển sang xuất trực tiếp sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam Hiện tại, Tổng Công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) thực đầu tư nâng cấp nhà máy nhuộm dệt nhằm tăng cường khả cung cấp vải cho may xuất Theo kế hoạch, từ đến 2005, Vinatex đầu tư nhà máy mới, đầu tư bổ sung cho 10 Công ty dệt để tăng 50% khả cung cấp vải cho may mặc xuất Vinatex phấn đấu tới năm 2005 đưa tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm đạt 60% luanvan.online Page 36 www.luanvan.online Hiện tại, Tổng Công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) thực đầu tư nâng cấp nhà máy nhuộm dệt nhằm tăng cường khả cung cấp vải cho may xuất Theo kế hoạch, từ đến 2005, Vinatex đầu tư nhà máy mới, đầu tư bổ sung cho 10 Công ty dệt để tăng 50% khả cung cấp vải cho may mặc xuất Vinatex phấn đấu tới năm 2005 đưa tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm đạt 60% 3.1.2 Phương hướng đẩy mạnh gia công may mặc xuất Việt nam thời gian tới Trước thách thức mang tính sống cho ngành dệt may xuất nước ta mức đầu tư giảm sút năm 2002, hàng dệt may xuất vào thị trường Hoa Kỳ từ năm bị áp dụng hạn ngạch thấp, nước tư phát triển phát triển dựng thêm hàng rào kỹ thuật trá hình để cản trở hàng xuất ta, đàm phán mở rộng thị trường EU bế tắc… vấn đề đẩy mạnh xuất hàng dệt may nói chung gia công may mặc nói riêng đặt cho trách nhiệm lớn lao nhanh chóng mở rộng thị trường cho doanh nghiệp đẩy mạnh xuất Định hướng chiến lược xuất hàng dệt may đến năm 2005 đạt mức xuất 4,5-5 tỉ USD đặt trước toán vô hóc búa Thời gian không nhiều, đến đầu năm 2005, WTO bãi bỏ hạn ngạch dệt may cho nước thành viên Trong khi, Việt Nam chưa phải thành viên WTO nên phải tranh thủ thời gian ngắn ngủi lại để tăng tốc xuất hàng dệt may để giành thị phần tối đa trước hạn ngạch bãi bỏ hoàn toàn Các doanh nghiệp cần tranh thủ hội để thâm nhập mở rộng xuất sang thị trường 10 nước gia nhập EU luanvan.online Page 37 www.luanvan.online vào 5/2005 để có chỗ đứng thị trường EU nước trở thành thành viên thức EU Về mặt quản lý vĩ mô, mặt cần tích cực chủ động đàm phán song phương, mặt khác cần tranh thủ đàm phán để kịp hội nhập Việt Nam vào Tổ chức Thương mại giới (WTO) vào thời điểm bãi bỏ hoàn toàn hạn ngạch dệt may để mặt hàng mặt hàng xuất mũi nhọn chiến lược xuất thập kỷ thiên niên kỷ Bên cạnh giải pháp thị trường tạo môi trường đầu tư hấp dẫn biện pháp khác đào tạo công nhân kỹ thuật, xúc tiến thương mại, củng cố tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng, quy trình công nghệ ISO 9000, 9004, 14000 tiêu chuẩn môi trường lao động SA8000 động lực để doanh nghiệp Việt Nam nâng cao chất lượng hàng hoá thu hút đơn đặt hàng nước ngoài, mở rộng thị trường xuất sang thị trường giữ vững thị trường truyền thống Ngoài doanh nghiệp cần ý đến việc đẩy mạnh hợp tác liên doanh với hãng nước may hàng xuất để xuất trực tiếp sang nước trên, từ học hỏi kinh nghiệm kinh doanh, tiếp thu công nghệ tiên tiến từ nước phát triển Tranh thủ nguồn vốn đầu tư xây dựng hạ tầng bản, tận dụng triệt để trang thiết bị máy may đại tạo sản phẩm có chất lượng cao để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Việt nam thị trường quốc tế 3.1.3 Phương hướng phát triển hoạt động gia công xuất Xí nghiệp may xuất Lạc Trung Đối với Xí nghiệp may xuất Lạc Trung, gia công may mặc xuất hoạt động chủ yếu chiếm tỷ trọng cao tổng doanh thu Xí nghiệp Do thời gian tới Xí nghiệp có kế hoạch cụ thể luanvan.online Page 38 www.luanvan.online cho hoạt động nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu, đa dạng hoá mặt hàng mở rộng thị trường xuất Tăng cường công tác chuẩn bị sản xuất- kinh doanh từ phòng kế hoạch, kỹ thuật đến phân xưởng để nhanh chóng đưa mã hàng vào sản xuất, tránh tình trạng ách tắc, bị trống đầu chuyền, bị gián đoạn kỹ thuật thiếu nguyên phụ liệu đầu vào trình sản xuất Đồng thời, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao suất lao động, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng kịp tiến độ giao hàng Xí nghiệp cố gắng nghiên cứu, học tập kinh nghiệm thành công doanh nghiệp khác ngành để giai đoạn tới đưa vào áp dụng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với mô hình hoạt động doanh nghiệp nhằm cải thiện chất lượng công tác quản lý sản xuất, mang lại hiệu kinh tế cao cho hoạt động gia công may mặc xuất xí nghiệp Từng bước chuyển hướng sang phương thức mua đứt bán đoạn Tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu nước để hạ giá thành gia công chủ động việc sản xuất kinh doanh Đây coi hướng đắn nhằm đạt hiệu cao kinh doanh ngành hàng Ngoài việc giữ vững thị trường truyền thống, Xí nghiệp tiếp tục tiến hành mở rộng thị thường bạn hàng, áp dụng hình thức kinh doanh linh hoạt phù hợp, tăng cường tự doanh, coi trọng mục tiêu hiệu kinh doanh an toàn vốn Ngoài việc xuất vào thị trường có hạn ngạch, Xí nghiệp triệt để khai thác thị trường không hạn ngạch như: Đài Loan, Singapore, Nhật Bản, ÚC Hiện Xí nghiệp đầu tư mở rộng nữa, nâng công suất lên gấp hai lần giá trị đầu tư ban đầu khoảng tỷ đồng, tạo thêm nhiều việc làm luanvan.online Page 39 www.luanvan.online cho người lao động Cụ thể Xí nghiệp đặt kế hoạch cho tháng cuối năm 2003 phải xuất khoảng 4,35 tỷ đồng 3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG GIA CÔNG MAY MẶC XUẤT KHẨU Ở XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU LẠC TRUNG 3.2.1 Về nhân tố người Đối với doanh nghiệp sản xuất Xí nghiệp may xuất Lạc Trung nhân tố người nhân tố quan trọng nhất, định đến suất, chất lượng sản phẩm định đến khả đứng vững cạnh tranh Xí nghiệp thị trường Ngoài việc tuyển chọn lao động có trình độ đáp ứng đòi hỏi công việc trình làm việc, Xí nghiệp cần phải có hoạt động khác để bồi dưỡng, phát huy khả người lao động nhằm mang lại hiệu kinh tế cao cho Xí nghiệp Tuỳ vị trí tính chất công việc mà Xí nghiệp có hoạt động bỗi dưỡng đào tạo khác để thu kết tốt 3.2.1.1 Đào tạo cán quản lý Xí nghiệp phải chủ động bồi dưỡng đào tạo cán chuyên môn giỏi gắn với thị trường, hàng năm Xí nghiệp cần có kế hoạch chi phí cho việc bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ xuất khập khẩu, cách quản lý đại cho cán quản lý Việc bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ nhằm: - Tạo động, nắm bắt hội kinh doanh Luôn chủ động công việc tiếp thu nhanh chóng công nghệ sản xuất đại phía nước cung cấp - Dần nâng cao uy tín Xí nghiệp với đối tác nước luanvan.online Page 40 www.luanvan.online - Giúp cho cán quản lý biết phân tích đánh giá tình hình, kịp thời đưa thông tin nhằm vạch chương trình hành động cách thích hợp - Ngoài tình hình giới biến động đòi hỏi thị trường ngày cao buộc Xí nghiệp phải tổ chức đào tạo đội ngũ cán giỏi ngoại ngữ, hiểu biết rộng chuyên môn ngành nghề Có hiệu kinh tế cao Để đạt kết trên, Xí nghiệp phải ý đầu tư mức cho hoạt động Thường xuyên có khóa học ngắn hạn quản lý, tổ chức cho cán sang đơn vị bạn để học tập kinh nghiệm quản lý 3.2.1.2 Công tác đào tạo công nhân Muốn xâm nhập thị trường, Xí nghiệp cần phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, phải quan tâm đến suất lao động Muốn vậy, đội ngũ công nhân có trình độ điều cần phải đề cập Tay nghề người công nhân ảnh hưởng trực tiếp đến độ hoàn chỉnh sản phẩm Không thế, trình độ văn hoá người công nhân có ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng sản phẩm Do Xí nghiệp cần đào tạo, giáo dục công nhân trị tư tưởng, văn hoá khoa học kỹ thuật Về tay nghề, Xí nghiệp phải quan tâm bồi dưỡng, nâng cao tay nghề cho công nhân Người công nhân phải sử dụng thành thạo máy móc thiết bị, công cụ lao động Vì Xí nghiệp cần tổ chức lớp đào tạo nội Xí nghiệp để người có tay nghề cao hướng dẫn công nhân tay nghề thấp người vào nghề Ngoài ra, Xí nghiệp cần phải tổ chức nhiều buổi thi nâng bậc, thi tay nghề giỏi để đánh giá trình độ người công nhân, kịp thời khen thưởng đơn vị, cá nhân Xí nghiệp có thành tích cao luanvan.online Page 41 www.luanvan.online sản xuất có sáng kiến cải tiến làm tăng suất, chất lượng sản phẩm 3.2.2 Nâng cao lực cạnh tranh Có thể nói chất lượng sản phẩm yếu tố định đến khả cạnh tranh Xí nghiệp giai đoạn Chính vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm cần phải Xí nghiệp quan tâm, thể mục tiêu phấn đấu Xí nghiệp năm tới Để thực mục tiêu công ty cần phải thực tốt khâu thu mua nguyên phụ liệu, dự trữ bảo quản vật tư, thành phẩm, cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất, kiểm tra, giám sát khâu sản xuất Giai đoạn thiết kế sản phẩm khâu định chất lượng sản phẩm Những thông số kỹ thuật thiết kế phê chuẩn tiêu chuẩn chất lượng quan trọng mà sản phẩm sản xuất phải đảm bảo Nó cứ, sở cho việc kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm Khi xây dựng tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm may mặc xuất khẩu, cán nghiên cứu Xí nghiệp phải dựa vào số yêu cầu : sản phẩm phải phù hợp với yêu cầu đối tác; thích hợp với khả công ty; tối thiểu hoá chi phí; đảm bảo khả cạnh tranh Với sản phẩm truyền thống, loại sản phẩm có thị trường công tác thiết kế tiêu chuẩn kỹ thuật cần tiếp tục hoàn thiện để đưa sản phẩm có chất lượng cao nữa, tạo uy tín gây ấn tượng cho khách hàng Do đặc thù sản phẩm may mặc sản phẩm có tốc độ thay đổi nhanh, nên Xí nghiệp cần đa dạng hoá chủng loại sản phẩm , tạo phù hợp nhóm đối tượng tiêu dùng, đồng thời với việc hoàn thiện, cải tiến luanvan.online Page 42 www.luanvan.online sản phẩm, phát triển mặt hàng nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng nhu cầu thị trường để thu hút nhiều đơn đặt hàng Để nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp cần phải đưa sách làm giảm giá thành sản phẩm Đồng thời Xí nghiệp cần quan tâm đến chất lượng thời hạn giao hàng sản phẩm vấn đề có liên quan đến uy tín Xí nghiệp trường quốc tế Bên cạnh đó, để cạnh tranh với doanh nghiệp nước Xí nghiệp cần phải đầu tư cho hoạt động khuyến mại, khuyếch trương sản phẩm Xí nghiệp Ngoài ra, để cạnh tranh thị trường quốc tế Xí nghiệp cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm việc đổi máy móc thiết bị nâng cao tay nghề người công nhân Đồng thời để cạnh tranh Xí nghiệp cần phải đa dạng hoá kiểu dáng mẫu mã sản phẩm Muốn làm điều Xí nghiệp cần phải có phòng thiết kế mẫu riêng với máy móc thiết bị đại công nhân kỹ thuật có tay nghề cao 3.2.3 Vấn đề sản xuất 3.2.3.1 Tổ chức sản xuất hợp lý Trong trình sản xuất, cán kỹ thuật phải thường xuyên theo dõi tình hình sản xuất công đoạn, quản lý tốt lượng nguyên phụ liệu dùng để sản xuất, tránh hao hụt, lãng phí Đồng thời quản lý sản lượng, khối lượng sản phẩm sản xuất ca Kiểm tra chất lượng khâu sản xuất phải tiến hành với quản lý chất lượng sản phẩm, từ phát sản phẩm không đủ tiêu chuẩn Để chủ động khâu tạo nguồn hàng may mặc xuất bên cạnh việc nhận thuê gia công, Xí nghiệp cần phải đầu tư mở rộng Xí nghiệp may cho riêng Đặc biệt không để tình trạng ùn tắc trình may Việc bố trí dây chuyền phải để dễ kiểm soát, dễ kiểm tra chất lượng luanvan.online Page 43 www.luanvan.online chi tiết Đồng thời phải đề phòng tai nạn dễ xảy như: cháy, nổ, hỏng, để thuận tiện cho việc sửa chữa gặp hỏng hóc 3.2.3.2 Tích cực đầu tư, đổi máy móc thiết bị đại Máy móc thiết bị yếu tố bản, cần thiết cho trình sản xuất sản phẩm, đặc biệt ngành May, máy móc thiết bị đại định lớn đến chất lượng sản phẩm làm Đối với vấn đề này, Xí nghiệp cần phải xây dựng kế hoạch đầu tư, đổi máy móc thiết bị cho năm Dựa vào đơn đặt hàng ký kết với khách hàng, xác định rõ loại hàng khách hàng yêu cầu sản phẩm đòi hỏi công nghệ dây chuyền sản xuất nào, để từ có đầu tư phù hợp Ngoài có điều kiện Xí nghiệp nên tăng cường số lượng máy để thay bàn nóng hay gây nên tượng bỏng vải khó khăn khâu thành phẩm đường lượn Vì sử dụng bàn khắc phục nhược điểm tạo sản phẩm có chất lượng cao hơn, đáp ứng yêu cầu khách hàng khó tính Một giải pháp Xí nghiệp nên trang bị thêm máy ép mek cổ áo sơ mi cổ áo cứng đứng Hơn sử dụng phương pháp ép mek cổ áo phẳng hơn, ve áo cứng không gây nên nếp nhăn, tạo nên thoát, tiết kiệm vải phụ lót bên Đồng thời nên liên doanh liên kết với nước vận động khách hàng nước chuyển giao máy móc thiết bị để thực gia công Việc quản lý máy móc thiết bị công tác quan trọng để giảm đến mức tối đa chi phí phát sinh trình tiến hành sản xuất, đồng thời cân đối loại máy móc thiết bị xí nghiệp thông qua việc cho mượn mượn loại máy móc thiết bị đơn vị khác để trình sản xuất diễn đặn, kịp tiến độ hợp đồng Xí nghiệp cần triển khai quản lý tài sản cố định đến đầu máy, có sổ sách, lý luanvan.online Page 44 www.luanvan.online lịch đăng ký cho máy Đồng thời xí nghiệp tiến hành sửa chữa, bảo dưỡng theo định kỳ loại máy móc theo tiêu chuẩn kỹ thuật 3.2.3.4 Chuyên môn hoá sản xuất Do loại sản phẩm sản xuất từ nhiều loại vải khác nhau, loại mặt hàng lại bao gồm nhiều kích cỡ khác nên có tiêu chuẩn kỹ thuật riêng cho loại mặt hàng Các sản phẩm sản xuất dây chuyền, quy trình công nghệ không tiến hành đồng thời thời gian thời gian hoàn thành mặt hàng khác Do để nâng cao suất lao động, Xí nghiệp nên thực chuyên môn hoá sản xuất Mỗi phân xưởng nên sản xuất loại sản phẩm, để tạo nên đồng bộ, cho phép giảm thời gian ngừng sản xuất giảm sai hỏng khâu sản xuất Xí nghiệp cần cử cán kỹ thuật học tập, nghiên cứu đơn vị bạn tiên tiến nhằm nhanh chóng nắm băt, tiếp thu thành tựu khoa hoc- kỹ thuật đại nước, nâng cao chất lượng trình độ chuyên môn dây chuyền sản xuất 3.2.4 Quan hệ đối tác Quan hệ đối tác có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Như biết để có hợp đồng gia công có giá trị cao đòi hỏi phía ta phải có mối quan hệ tốt với đối tác Để làm điều Xí nghiệp cần phải mở rộng quan hệ thông qua tiếp xúc thân mật hai bên Đồng thời để quan hệ giữ vững, Xí nghiệp cần phải củng cố uy tín đối tác Muốn làm điều Xí nghiệp cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm thị trường quốc tế luanvan.online Page 45 www.luanvan.online Xí nghiệp cần liên tục tìm kiếm đối tác lớn ổn định để thiết lập trì mối quan hệ kinh doanh Đồng thời giữ vững quan hệ với số đối tác truyền thống: JAYA, YONGSHIN, SERIM, BRIDGEGATE, … 3.2.5 Phát triển kênh phân phối hợp lý Xây dựng kênh phân phối hợp lý đường ngắn để xâm nhập thị trường nước Và việc lựa chọn đắn hình thức xuất giúp Xí nghiệp nhanh chóng khẳng định chỗ đứng thị trường Xí nghiệp nên đưa chiến lược xuất trực tiếp nhằm kiểm soát toàn trình xuất khẩu, thiết lập mối quan hệ trực tiếp với mạng lưới phân phối người tiêu dùng Khi có quan hệ bạn hàng tốt, Xí nghiệp nên thành lập văn phòng đại diện chi nhánh quốc gia để thường xuyên nắm bắt theo kịp thay đổi thị trường Nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược marketing cách hiệu Ngoài ra, Xí nghiệp tận dụng lượng Việt Kiều quốc gia để phát triển hệ thống phân phối riêng Hoặc Xí nghiệp phát triển hình thức liên doanh, liên kết nhãn hiệu doanh nghiệp có sẵn hệ thống kênh tiêu thụ thị trường có công ty xứ để xâm nhập vào thị trường dễ dàng Cùng với phát triển lên công ty, hoạt động tiếp thị , nghiệp vụ Marketing mở rộng kênh phân phối để tiêu thụ sản phẩm ngày đẩy mạnh có hiệu Để trì phát triển thị trường có chiều rộng lẫn chiều sâu đồng thời bước xâm nhập vào thị trường mới, công ty xây dựng mạng lưới phân phối khắp nước Công ty xây dựng hệ thống kênh phân phối sản phẩm Trên kênh có đặc điểm riêng khối lượng tiêu thụ kênh khác luanvan.online Page 46 www.luanvan.online 3.2.6 Tìm hiểu quy định, thủ tục nhập vào thị trường nước Ngoài việc cung cấp thông tin từ phía Chính phủ, Xí nghiệp nên tự động tìm hiểu quy định, thủ tục nhập vào thị trường riêng biệt qua kênh thông tin khác Mỗi thị trường, quốc gia có hệ thống pháp luật khác nhau, để hiểu quy định điều không đơn giản Chính Xí nghiệp cần phải nỗ lực cố gắng tìm hiểu kỹ quy định, thủ tục họ trước đưa hàng hoá vào Bên cạnh đó, nước có văn minh, phong tục tập quán riêng, không nước giống nước Vì vậy, Xí nghiệp cần tìm hiểu, nắm bắt để tìm thị hiếu người tiêu dùng, từ có kế hoạch xuất phù hợp, để nâng cao kim ngạch xuất Xí nghiệp vào thị trường luanvan.online Page 47 www.luanvan.online KẾT LUẬN Qua gần hai mươi năm hoạt động, Xí nghiệp may xuất Lạc Trung tỏ Xí nghiệp vững vàng phát triển lên bất chấp biến động nước Sở dĩ có điều này, bên cạnh kinh nghiệm dày dạn kinh doanh, Xí nghiệp tỏ động tìm cách tháo gỡ khó khăn kịp thời tình hình khác Gia công xuất biện pháp tình nhiều công ty nói chung Xí nghiệp may xuất Lạc Trung nói riêng Trong khó khăn gần đây, ngành hàng có gặp số khó khăn xác định mặt hàng quan trọng Xí nghiệp Chính vậy, Xí nghiệp cần xác định phương hướng phát triển đắn đề biện pháp thiết thực để thực mục tiêu Trong thời gian tới, mục tiêu cụ thể Xí nghiệp thực phương thức mua đứt bán đoạn ngày rộng rãi hơn, nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Sự chuyên môn hoá ngày sâu sắc giới gia công may mặc ngày phát triển Việt nam tham gia tích cực vào nghiệp vụ Xí nghiệp may xuất Lạc Trung công ty tham gia vào gia công may mặc Việt nam Xí nghiệp có bề dày kinh nghiệm, vững vàng kinh doanh Tương lai Xí nghiệp có rực rỡ hay không phụ thuộc vào sáng suốt, động đội ngũ cán lãnh đạo Xí nghiệp đội ngũ cán có nghiệp vụ vững vàng tập thể công nhân có tay nghề kỷ luật lao động tốt luanvan.online Page 48 www.luanvan.online TÀI LIỆU THAM KHẢO Định hướng chiến lược ngành may từ 1995- 2005 Tổng công ty sản xuất xuất may, 1995 Giáo trình Kinh tế Ngoại Thương, GS - TS Bùi Xuân Lưu, Nhà xuất Giáo Dục- Trường Đại Học Ngoại Thương, 1998 Giáo trình Kỹ Thuật Nghiệp Vụ Ngoại Thương, PGS - TS Vũ Hữu Tửu, Nhà xuất Giáo Dục- Trường Đại Học Ngoại Thương, 2002 Giáo trình Thanh Toán Quốc Tế, PGS Đinh Xuân Trình, Nhà xuất Giáo Dục- Trường Đại Học Ngoại Thương, 1998 Nghị định 57/1998/ NĐ- CP ngày 31/7/1998 quy định chi tiết thi hành luật Thương mại hoạt động xuất nhập khẩu, gia công đại lý mua bán hàng hoá với nước Thông tư liên tịch số 08/2002/TTLT- BTM- BKHĐT- BCN ngày 12/8/2002 hướng dẫn việc giao thực hạn ngạch xuất hàng dệt may vào thị trường EU, Canada, Thổ Nhĩ Kỳ năm 2003 Giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường xuất hàng dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ, Báo kinh tế dự báo- số 4/2003 Dệt may Việt nam hội nhiều, thách thức lớn, Báo Doanh nghiệp Thương mại- số 160/ 2002 Báo cáo tình hình gia công xuất khẩu, phòng kinh doanh- kế hoạch Xí nghiệp luanvan.online Page 49 www.luanvan.online 10 Báo cáo tổng kết cuối năm Xí nghiệp luanvan.online Page 50 [...]... www.luanvan.online CHƯƠNG 2 HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG MAY MẶC XUẤT KHẨU CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU LẠC TRUNG 2.1 KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU LẠC TRUNG 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp Tiền thân của Xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung là Xí nghiệp may nội thương trực thuộc Tổng công ty vải sợi may mặc, được thành lập tháng 9 năm 1989 Là đơn vị thuộc doanh nghiệp Nhà nước, tự hạch... 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG MAY XUẤT KHẤU Ở XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU LẠC TRUNG 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG 3.1.1 Thực tế phát triển của các doanh nghiệp gia công may mặc xuất khẩu của Việt Nam Nhận thức được sự biến chuyển nhanh chóng của thị trường, trong vòng hai năm gần đây, rất nhiều các công ty dệt may xuất khẩu, đặc biệt là các công ty có hoạt động gia công xuất. .. lao động giữ bậc, nâng bậc cho công nhân 2.2 THỰC TRẠNG SẢN XUẤT VÀ XUẤT KHẨU GIA CÔNG MAY MẶC CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU LẠC TRUNG 2.2.1 Các phương thức sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Cũng như các doanh nghiệp may mặc xuất khẩu các của Việt Nam, do điều kiện còn hạn chế về kỹ thuật và vốn nên hiện nay hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung là làm hàng gia công may. .. phương thức xuất khẩu phù hợp với tiềm năng của Xí nghiệp và phù hợp với xu thế phát triển chung của ngành may mặc xuất khẩu 2.2.1.2 Gia công xuất khẩu Nhận thấy gia công xuất khẩu là một hoạt động kinh doanh mà Xí nghiệp có khả năng đảm nhiệm và có thể đem lại nhiều lợi ích Xí nghiệp quyết định tiến hành nhận may gia công Với hình thức này Xí nghiệp là người trực tiếp ký kết các hợp đồng gia công với... chóng vẫn còn là một thách thức của Xí nghiệp 2.2.2 Hoạt động gia công may mặc xuất khẩu của xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung 2.2.2.1 Đặc điểm thị trường Từ nhiều năm nay trong lĩnh vực gia công, Xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung được biết đến là một Xí nghiệp làm ăn có kinh nghiệm và có mối quan hệ với nhiều khách hàng trên thế giới Xí nghiệp đã xuất khẩu được nhiều mặt hàng vào các thị trường chính... hiện may gia công xuất khẩu, Xí nghiệp không phải lo nhiều về vốn, kỹ thuật, nguyên vật liệu, thị trường Do đó phương thức gia công xuất khẩu là một biện pháp quan trọng để giải quyết vấn đề công ăn việc làm cho nhiều cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp Nó cũng tạo điều kiện phát triển ngành hàng may mặc của Xí nghiệp, tạo cho Xí nghiệp cơ hội xâm nhập vào thị trường các nước phát triển, góp phần mở rộng... giá gia công Xí nghiệp đã và đang xuất khẩu nhận uỷ thác cho các Công ty may 10, may Sông Hồng, công ty may Leconex Hải Phòng Trong tổng lượng kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc thu được trong các năm gần đây, xuất khẩu uỷ thác vẫn là hoạt động mang lại doanh thu cao nhất, luôn chiếm trên 50% tổng kim ngạch xuất khẩu của Xí nghiệp Tuy nhiên trong thời gian gần đây, do Nhà nước mở rộng quyền xuất nhập khẩu. .. doanh của Xí nghiệp nói chung và hoạt động gia công xuất khẩu nói riêng Rất nhiều các đơn đặt hàng cho xí nghiệp xuất khẩu đi Mỹ nhưng đứng trước hoàn cảnh hiện tại, Xí nghiệp đã phải chuyển sang cho các đơn vị bạn để xuất khẩu uỷ thác Trong thời gian tới việc gia công xuất khẩu sang thị trường Mỹ sẽ gặp rất nhiều khó khăn do vấn đề hạn ngạch đòi hỏi Xí nghiệp phải linh hoạt tìm kiếm các đối tác ở những... kiếm bạn hàng mới cho hoạt động gia công may mặc xuất khẩu của Xí nghiệp Đây là thị trường xuất khẩu theo phương thức gia công thuần tuý, khách hàng gửi nguyên phụ liệu từ một nước thứ ba, thuê Xí nghiệp gia công may, sau đó xuất ngược trở lại EU Các đơn đặt hàng từ phía đối tác nhằm xuất sang thị trường EU thường là những đơn đặt hàng lớn, mang lại rất nhiều lợi ích kinh tế cho Xí nghiệp Trong năm 2002,... nghiệp gia công xuất hàng áo jackét đạt 36,5% và áo sơ mi đạt luanvan.online Page 29 www.luanvan.online 33,5% trong tổng số mặt gia công xuất khẩu; sáu tháng cuối năm 2003 xí nghiệp dự kiến gia công xuất khẩu hai mặt hàng trên đạt 48% Một điểm đáng chú ý trong cơ cấu mặt hàng gia công xuất khẩu của Xí nghiệp là hiệu quả kinh tế mà từng mặt hàng này mang lại bởi trong thực tế, mặt hàng áo jacket xuất khẩu