Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực liên hệ thực tế ở công ty thế giới di động

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ——🙠🙡🕮🙣🙢—— BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC SẢN PHẨM TỔNG HỢP_NHÓM Giảng viên hướng dẫn: Vũ Văn Thịnh Nhóm thực hiện: Lớp HP: 2239HRMG1311 Hà Nội, 2022  Đề tài 2.1 Chương 2: CẤU TRÚC HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC LIÊN HỆ THỰC TIỄN Ở MỘT DOANH NGHIỆP MỤC LỤC I.  CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm vai trò hệ thống thông tin nguồn nhân lực 1.2 Chức hệ thống thông tin nguồn nhân lực 1.3 Phân loại thông tin nguồn nhân lực 1.4 Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực 2.Sự cần thiết xây dựng cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực II. LIÊN HỆ THỰC TIỄN CÁC TRÚC HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THẾ GIỚI DI ĐỘNG 1.Khái quát công ty Thế Giới Di Động 2.Thực trạng cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực công ty giới di động 10 2.1 Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực công ty Thế giới di động 10 2.2 Cấu trúc theo nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty Thế giới di động III 13 ĐÁNH GIÁ VÀ ĐƯA RA MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THẾ GIỚI DI ĐỘNG 26  Ưu điểm 26 ● Nhược điểm 27 ● Một số giải pháp kiến nghị 27 MỞ ĐẦU Những năm gần đây, vai trò hệ thống tin doanh nghiệp ngày lớn mạnh Từ chỗ sử dụng để hỗ trợ số hoạt động văn phịng, hệ thống thơng tin trở nên có vai trị chiến lược doanh nghiệp Đặc biệt, thành tựu công nghệ thông tin ứng dụng chúng lĩnh vực đa dạng khác doanh nghiệp khiến cho doanh nghiệp ngày ý nhiều tới việc áp dụng thành tựu công nghệ thông tin nhằm gia tăng ưu cạnh tranh tạo hội cho Hiện nay, trào lưu ứng dụng thành tựu công nghệ thông tin không giới hạn doanh nghiệp lớn tầm cỡ đa quốc gia mà lan rộng tất dạng doanh nghiệp vừa nhỏ nước phát triển Vậy doanh nghiệp ứng dụng hệ thống thông tin để quản lý đội ngũ nhân phù hợp với doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu thay đổi nhân sự? Để giải vấn đề đó, doanh nghiệp cần nhận thức rõ vai trị nguồn nhân lực có hệ thống thơng tin, cụ thể hóa chiến lược nguồn nhân lực cách hiệu Để tìm hiểu cụ thể quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực, nhóm tìm hiểu liên hệ thực tiễn doanh nghiệp, cụ thể: “Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực Liên hệ thực tế công ty Thế giới di động” I.  CƠ SỞ LÝ THUYẾT   1.1 Khái niệm vai trị hệ thống thơng tin nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm   Hệ thống thông tin nguồn nhân lực cấu trúc hợp sở liệu dịng thơng tin liên quan đến nguồn nhân lực xử lý, lưu trữ, cung cấp phục vụ cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực hoạt động khác tổ chức, doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò Có tất vai trị: - Thu thập, xử lý cung cấp thông tin cho nhà quản trị cấp định quản lý - Cung cấp phương tiện để hiểu rõ phương tiện lao động - Góp phần tăng suất lao động - Tăng cường hợp tác tổ chức, doanh nghiệp - Góp phần nâng cao lực cạnh tranh tổ chức, doanh nghiệp - Bảo mật quyền riêng tư 1.2 Chức hệ thống thông tin nguồn nhân lực 1.2.1 Chức lưu trữ thông tin Chức lưu trữ chức tảng hệ thống thông tin nguồn nhân lực sở cho việc thực chức khác Thực chức lưu trữ có nghĩa thơng tin nguồn nhân lực xếp, hệ thống hóa, cất giữ để phục vụ cho việc khai thác mục đích Có hai hình thức lưu trữ phổ biến lưu trữ giấy tờ (bản cứng) lưu trữ máy tính (bản mềm) việc lưu vào ổ cứng phần mềm quản trị nguồn nhân lực mạng internet (email, website cung cấp dịch vụ lưu trữ thơng tin: google drive, 4share, mediafire, ) Mỗi hình thức lưu trữ có ưu nhược điểm riêng Để đảm bảo q trình lưu trữ có hiệu cần lựa chọn phương pháp phù hợp Hiện nay, tổ chức, doanh nghiệp thường sử dụng kết hợp hai hình thức lưu trữ Việc lưu trữ thơng tin tảng hệ thống chạy quản trị sở liệu đảm bảo tính đại, liệu phải thiết kế cấu hình liên kết chặt chẽ với thể với mối quan hệ chúng bên Dữ liệu hoạt động khối quản trị nguồn nhân lực cập nhật thường xuyên kịp thời vào hệ thống Hệ sở liệu hệ thống thơng tin nguồn nhân lực phải đảm bảo tính đa chiều, tính lịch sử, tính, (thơng tin kịp thời) 1.2.2 Chức tìm kiếm thơng tin Chức tìm kiếm thơng tin chức hệ thống thông tin nguồn nhân lực tảng lưu trữ Nhu cầu tìm kiếm cơng tác quản trị nguồn nhân lực đa dạng, bao gồm: tìm kiếm thơng tin tại, tìm kiếm thơng tin q khứ, tìm kiếm thơng tin đơn giản, tìm kiếm thơng tin phức hợp, Dựa kết chức lưu trữ, HRIS cho phép cán nhân đối tượng liên quan thực tìm kiếm liệu cách nhanh chóng với yêu cầu tìm kiếm từ đơn giản tới phức tạp Việc thực tìm kiếm - trả kết công tác biến liệu thành thông tin phục vụ cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Các loại thơng tin tìm kiếm HRIS thường bao gồm: Tìm kiếm thơng tin phận, phịng ban; Tìm kiếm thơng tin cá nhân; Tìm kiếm biểu mẫu; Tìm kiếm thơng tin với mục đích sử dụng riêng biệt (khơng mang tính phổ biến)… 1.2.3 Chức thống kê, tổng hợp Thống kê, phân tích, tổng hợp chức tất yếu hệ thống thông tin nguồn nhân lực Việc lưu trữ liệu đầy đủ tảng thiết kế liên kết với cho phép hệ thống thực thống kê có mức độ phức tạp khác theo tập tiêu chí khác phục vụ định Có thể kể đến số dạng thống kê, phân tích, tổng hợp như: - Số lượng nguồn nhân lực với cấu nguồn nhân lực theo cấp, trình độ: theo thâm niên; theo giới tính, theo tính chất cơng việc; theo loại hợp đồng lao động… - Số lượng cấu nguồn nhân lực theo ngạch bậc lương, theo diễn biến lương; - Số lượng cấu nguồn nhân lực theo tình trạng việc làm như: nghỉ hưu, tỉ lệ nghỉ việc, tỉ lệ thay đổi công việc, hết thời hạn hợp đồng lao động… - Số lượng cấu nguồn nhân lực khen thưởng, vi phạm kỷ luật, có sáng kiến đổi mới, hồn thành sớm tiến độ… - Số lượng cấu nguồn nhân lực theo chức danh, vị trí việc làm… 1.2.4 Chức trợ lý Tạo báo cáo kết nối liệu đơn lẻ cá nhân, phận, đơn vị thời gian chi tiết (giờ, ngày, tuần ) thành báo cáo tổng hợp nhóm, tổ chức lay doanh nghiệp, đơn vị thời gian khái quát (tháng, , năm ) - Trích xuất, kết xuất hợp đồng lao động theo thông tin nhân Biểu mẫu lưu hệ thống; - Trích xuất, kết xuất: Kết đánh giá, phân loại nguồn nhân lực; Các định khen thưởng, kỷ luật; Các định nâng lương, nghỉ mưu, sa thải; Kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo 1.3 Phân loại thông tin nguồn nhân lực 1.3.1 Phân loại theo cấp độ - - - - Thông tin chiến lược thông tin sử dụng cho chiến lược sách dài hạn tổ chức, doanh nghiệp, chủ yếu phục vụ cho nhà quản lý cấp cao dự đoán tương lai Loại thơng tin địi hỏi tính khái quát, tổng hợp cao Dữ liệu để xử lý loại thơng tin thường từ phân tích mơi trường quản trị nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Hệ thống thông tin chủ yếu hệ thống thông tin hoạch định chiến lược tổ chức, doanh nghiệp chiến lược nguồn nhân lực Thông tin chiến thuật thơng tin sử dụng cho sách ngắn hạn, chủ yếu phục vụ cho nhà quản lý phịng ban tổ chức, doanh nghiệp Loại thơng tin nguồn nhân lực mặt cần mang tính tổng hợp, song mặt khác địi hỏi phải có mức độ chi tiết định dạng thống kê Là sở ban hành định mang tính chiến thuật (chính sách nhân sự, quy chế hay quy định liên quan đến nguồn nhân lực…) Hệ thống thông tin bao gồm: Hệ thống thơng tin phân tích thiết kế công việc; Hệ thống thông tin tuyển dụng nguồn nhân lực; Hệ thống thông tin đánh giá nguồn nhân lực; Hệ thống thông tin lương, thưởng bảo hiểm, trợ cấp, phụ cấp, Thông tin điều hành (thông tin tác nghiệp) thông tin sử dụng cho công tác điều hành quản trị nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp hàng ngày chủ yếu phục vụ cho người giám sát hoạt động tác nghiệp Loại thông tin cần chi tiết, rút từ trình xử lý liệu doanh nghiệp Đây loại thông tin cần cung cấp thường xuyên Hệ thống thông tin điều hành tổ chức, doanh nghiệp bao gồm hệ thống chủ yếu như: Hệ thống thông tin quản lý lương; Hệ thống thơng tin vị trí việc làm; Hệ thống thơng tin quản lý thông tin cá nhân; Hệ thống thông tin quản lý tuyển dụng, đào tạo, đánh giá thực công việc… 1.3.2 Phân loại theo nội dung thông tin * Hệ thống thông tin tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực: Có tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực có nhiêu hệ thống thơng tin hình thành, cập nhật, trì Đó Hệ thống thơng tin quản lý lương với thông tin chi tiết: Công việc chấm công hàng ngày nhân lực thống kê phòng nhân trực tiếp thực ghi vào sổ chấm cơng Sau tổng hợp lại vào cuối tháng để làm sở tính lương cuối tháng, xong chuyển giao cho phịng kế tốn - Bảng chấm cơng bao gồm: Họ tên nhân lực, số ngày làm việc, số làm thêm, số ngày nghỉ có phép, số ngày nghỉ không phép - Sau nhận bảng chấm cơng, nhân lực tiền lương phịng kế tốn thực việc kiểm tra đối chiếu xem số lượng báo cáo có khơng Nếu khơng gửi trả phịng hành tiến hành điều chỉnh lại Nếu sử dụng chương trình tiến hành cập nhật thơng tin chấm cơng để tính lương Hệ thống thơng tin vị trí việc làm với thơng tin chi tiết: - Mục tiêu: Xác định vị trí việc làm tổ chức, phạm trù nghề nghiệp nhân lực đảm đương vị trí - Định kỳ, hệ thống thơng tin vị trí việc làm tiến hành phân tích cơng việc theo u cầu phịng ban (nếu có), sau lấy thơng tin nhân lực công ty phù hợp yêu cầu để tiến hành danh mục vị trí lao động theo ngành nghề danh mục vị trí việc làm cịn thiếu nhân lực Những danh mục liệt kê vị trí cịn khuyết theo ngành nghề có ích cho phận nhân việc đưa giải pháp khắc phục Hệ thống thông tin quản lý thông tin cá nhân với thông tin chi tiết như: - Thông tin ban đầu: Nhân lực vào làm việc công ty phải nộp hồ sơ xin việc ban đầu, bao gồm đơn xin việc, sơ yếu lý lịch, giấy khám sức khỏe, cấp chuyên môn, - Cập nhật thông tin nguồn nhân lực vào máy tính để quản lý bao gồm: Mã nhân lực, mã phịng ban, họ tên, giới tính, ngày sinh, nơi sinh, địa thường trú, địa tại, số CMND/CCCD, q qn, dân tộc, tơn giáo, trình độ học vấn, ngày vào làm, mức lương bản, bậc lương Hệ thống thông tin tuyển dụng nguồn nhân lực bao gồm thông tin chi tiết: - Thông tin nhu cầu tuyển dụng: Khi có nhu cầu tuyển dụng (thiếu nhân lực số vị trí) phận quản lý vị trí đề xuất yêu cầu lên phận nhân để thực quy trình tuyển dụng nhân lực - Nhập liệu tuyển chọn tiến hành theo trình tự: ứng viên nộp đơn vào, phận tuyển chọn tiếp nhận kiểm tra hồ sơ, sau ứng viên phải làm kiểm tra trắc nghiệm vấn - Bộ phận tuyển dụng gửi thông tin ứng viên đạt yêu cầu bên giám đốc (để xét duyệt) đồng thời thông báo định tuyển dụng cho ứng viên biết Hệ thống thơng tin bố trí nhân lực bao gồm thơng tin chi tiết: - Chuyển hóa thông tin ứng viên thành công đưa vào hồ sơ nhân lực (tức trở thành nhân lực ) - Gắn hồ sơ nhân lực với vị trí việc làm phịng ban tương ứng - Hệ thống thơng tin đánh giá tình hình thực cơng việc với nội dung cụ thể sau: Các phận/phòng ban tiến hành đánh giá tình hình thực cơng việc nhân lực thuộc phịng định kỳ (tuần, tháng, quý…) sau gửi mẫu kết đánh giá đến phận chuyên trách nhân - Bộ phận chuyên trách công tác nhân lực kiểm tra đối đối chiếu, trình giám đốc để định khen thưởng kỷ luật - Thơng tin đánh giá cịn sử dụng làm cho hàng loạt định như: đề bạt, thuyên chuyển, buộc việc người lao động… Hệ thống thông tin đào tạo phát triển nguồn nhân lực bao gồm nội dung chủ yếu là: - Bộ phận chun trách cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực thiết kế biểu mẫu xác định nhu cầu dành cho hai đối tượng đơn vị/phòng ban chức nhân lực - Các phận/phòng ban tiến hành xác định nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực thuộc đơn vị (về nội dung, thời điểm, hình thức…) sau gửi biểu mẫu kết xác định nhu cầu đến phận chuyên trách nhân - Bộ phận chuyên trách công tác nhân kiểm tra, đối chiếu, tổng hợp trình giám đốc để xây dựng kế hoạch, sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Thông tin đào tạo phát triển nguồn nhân lực sử dụng làm cho hàng loạt định bố trí sử dụng, thun chuyển cơng việc Hệ thống thông tin nội dung khác: - Dữ liệu hệ thống thông tin quản lý lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp…để lên báo cáo lên quan quản lý nhà nước theo yêu cầu luật định theo quy định phủ - Dữ liệu quản lý người lao động hệ thống thông tin đánh giá tình hình thực cơng việc - Dữ liệu an toàn người lao động (tai nạn hay bệnh nghề nghiệp) - Định kỳ hàng tháng quý thông tin báo cáo lên nhà quản trị (ban giám đốc) để làm sở đặt yêu cầu đào tạo bảo hộ lao động hay thay đổi môi trường làm việc cho phù hợp * Hệ thống thông tin yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực - Thông tin thị trường lao động dự báo số thị trường Thông tin pháp luật lao động xu hướng sửa đổi, bổ sung Thông tin hệ thống giáo dục đào tạo (đào tạo phổ thông, đào tạo nghề nói chung theo ngành nói riêng, đào tạo đại học…) - Thông tin cung ứng dịch vụ nhân (dịch vụ tư vấn nhân sự, tuyển dụng nguồn nhân lực, truyền thông, ) 1.4 Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực * Cấu trúc theo nguồn lực hệ thống thông tin a Nguồn lực phần cứng: - Bao gồm thiết bị vật lí, thiết bị hữu hình sử dụng q trình xử lí thơng tin Nguồn lực phân cứng chia làm nhóm ● Nhóm 1: thiết bị phần cứng máy tính (như thiết bị vào/ra, thiết bị xử lí, thiết bị lưu trữ…) ● Nhóm 2: thiết bị viễn thơng (như thiết bị truyền tín hiệu, thiết bị khuếch đại tín hiệu, thiết bị nhận giải mã tín hiệu, thiết bị ngoại vi, ) b Nguồn lực phần mềm: - Là chương trình nguồn nhân lực cài đặt hệ thống để quản lí xử lí thơng tin Phần mềm kiểm soát điều phối phần cứng, thực xử lí cung cấp thơng tin theo u cầu người sử dụng Nguồn lực phần mềm có loại là: ● Phần mềm hệ thống: chương trình giúp người sử dụng quản lí, điều hành thiết bị phần cứng ● Phần mềm chuyên dụng: chương trình người sử dụng xử lí thơng tin cách tự động ● Phần mềm bảo mật: chương trình giúp người sử dụng đảm bảo an toàn cho liệu hệ thống phần mềm: lưu dự phòng, bảo mật mạng, diệt virus, c Nguồn lực liệu: - Là sở liệu tập hợp cách hệ thống, có tổ chức và lưu trữ thiết bị thứ cấp để phục vụ yêu cầu khai thác thông tin Các thiết bị lưu trữ thứ cấp băng từ, đĩa từ, d Nguồn lực mạng: - Là tập hợp máy tính, thiết bị vật lí kết nối với nhờ đường truyền vật lí theo cấu trúc định dựa giao thức nhằm chia sẻ tài nguyên mạng Trong tổ chức, doanh nghiệp mạng phổ biến sử dụng mạng LAN, Internet, e Nguồn lực người: - Là tất đối tượng tham gia quản lí, xây dựng, sử dụng, nâng cấp bảo trì hệ thống HIRS Các đối tượng bao gồm: người sử dụng, chuyên gia công nghệ thông tin… Nguồn lực người nguồn lực cốt lõi, định tính chủ động việc tích hợp nguồn lực hệ thống để đạt hiệu cao * Cấu trúc theo nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực - Nhóm hoạt động mang tính quản lý bao gồm: HTTT công việc, thông tin đầu vào, thông tin đầu thiết kế tổ chức, thiết kế công việc; hoạch định nguồn nhân lực; lựa chọn bố trí nhân lực; quản lý thực cơng việc có mối quan hệ chặt chẽ ● Thơng tin luồng công việc bao gồm: Thiết kế tổ chức thiết kế công việc, hoạch định nguồn nhân lực, lựa chọn bố trí nhân lực, quản lý thực cơng việc Thơng tin đầu vào: Mơ hình kinh doanh, Chiến lược phát triển tổ chức, doanh nghiệp, Kế hoạch hoạt động tổ chức, doanh nghiệp, kỳ vọng lãnh đạo tổ chức doanh nghiệp, trạng nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp ● Thông tin đầu ra: Cơ cấu tổ chức, Hệ thống chức danh mô tả công việc, Quy chế tổ chức, chiến lược phát triển nguồn nhân lực, kế hoạch nguồn nhân lực tác nghiệp, Chính sách nguồn nhân lực, mẫu văn cơng tác nhân Nhóm hoạt động mang tính phát triển bao gồm: hệ thống thơng tin luồng công việc, thông tin đầu vào, thông tin đầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực, phát triển tổ chức phát triển cơng danh có mối quan hệ chặt chẽ ● Thông tin luồng cơng việc thuộc hoạt động mang tính phát triển bao gồm: đào tạo phát triển nguồn nhân lực, phát triển tổ chức, phát triển nghề nghiệp, ● Thông tin đầu vào chủ yếu mơ hình chiến lược nguồn nhân lực tổ chức, kết đánh giá nhân lực, ● Thông tin đầu bao gồm: Chuẩn lực cho vị trí cơng việc, hồ sơ lực cá nhân, đánh giá nhu cầu đào tạo, kế hoạch chương trình đào tạo, Lộ trình cơng danh Nhóm hoạt động mang tính hỗ trợ bao gồm hệ thống thông tin luồng công việc, thông tin đầu vào, thông tin đầu đãi ngộ phúc lợi, quan hệ lao động, cơng đồn, tư vấn người lao động, hoạt động nghiên cứu tổ chức doanh nghiệp ● - - ● ● ● Thông tin luồng cơng việc thuộc nhóm hoạt động mang tính hỗ trợ bao gồm: đãi ngộ phúc lợi, quan hệ lao động, cơng đồn, quan hệ lao động nghiên cứu quản lý HRIS Thơng tin đầu vào: Mơ hình kinh doanh; chiến lược phát triển doanh  nghiệp; kế hoạch kinh doanh; biểu mẫu liên quan, hệ thống sách lao động pháp luật lao động công đoàn; cam kết trách nhiệm xã hội, tâm lý người lao động Thơng tin đầu ra: Quy chế sách đãi ngộ nhân lực; Hệ thống thang, bậc lương,quy định quỹ lương, hệ thống tính lương trả lương; Dịch vụ tư vấn cung cấp cho cá nhân, thỏa thuận chủ thể quan hệ lao động; hồ sơ nhân sự, trạng nhân sự, 2.Sự cần thiết xây dựng cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực -      Trước để lưu trữ liệu nhân viên người ta phải làm thủ công thông thường lưu trữ hồ sơ giấy, có thay đổi, tra cứu hay cập nhật thông tin nhân viên, người quản lý tốn nhiều thời gian cơng sức, bên cạnh việc lưu trữ thủ cơng cịn gây trở ngại an tồn thơng tin, liệu: chẳng hạn lưu trữ thơng tin giấy bị thất lạc hay liệu lưu trữ qua nhiều năm bị phai mờ, điều ảnh hưởng lớn đến công việc công ty -      Với phát triển công nghệ, nhiều doanh nghiệp xây dựng hệ thống thông tin quản lý nhân công ty gặt hái nhiều kết khả quan, đáp ứng nhu cầu đa dạng người xây dựng mục tiêu tổ chức -      Hệ thống thông tin quản lý nhân cách quản lý nhân hiệu Đây hệ thống thông tin dùng để thu thập, xử lý, lưu trữ, truyền đạt, phân phối thơng tin có liên quan đến nguồn nhân lực tổ chức doanh nghiệp để hỗ trợ cho việc định -      Thông thường, hệ thống quản lý nguồn nhân bao gồm phần: module bắt buộc phải có phần mở rộng (tùy thuộc vào cơng ty) -      Phần mềm chạy quản trị sở liệu, từ đảm bảo tính đại, liệu thiết kế với cấu hình lưu trữ chặt chẽ với Dữ liệu hoạt động khối quản trị nhân lực cập nhật thường xuyên kịp thời vào hệ thống II. LIÊN HỆ THỰC TIỄN CÁC TRÚC HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THẾ GIỚI DI ĐỘNG 1.Khái quát công ty Thế Giới Di Động Tên DN: CTCP đầu tư Thế Giới Di Động Loại hình: Cơng ty cổ phần Thể loại: Chuỗi cửa hàng bán lẻ Thành lập: tháng năm 2004 Người sáng lập: Trần Lê Quân, Nguyễn Đức Tài, Đinh Anh Huân, Điêu Chính Hải Tầm nhìn: Thế Giới Di Động tập đồn dẫn đầu ngành bán lẻ sáng tạo Việt nam đem đến cho KHÁCH HÀNG trải nghiệm thú vị, thân thiện, tin tưởng; minh chứng cho việc vận hành có INTEGRITY nơi chúng tơi diện mà tạo khác biệt cho Việt Nam Đây Đây điều mà bạn trơng cậy vào Thành lập năm 2004, từ mơ hình Thương mại điện tử sơ khai với website giới thiệu thông tin sản phẩm, đến Thegioididong phát triển thành hệ thống siêu thị rộng khắp trở thành nhà bán lẻ xuất sắc số Việt Nam MWG vận hành chuỗi bán lẻ thegioididong.com, Điện Máy Xanh, Bách Hóa Xanh Ngoài ra, MWG xịn mở rộng thị trường nước với chuỗi bán lẻ thiết bị di động Bigphone Campuchia MWG vinh dự năm liên tiếp lọt vào bảng xếp hạng TOP 50 công ty niêm yết tốt Châu Á 2017-2018 tạp chí uy tín Forbes đại diện Việt Nam Top 100 nhà bán lẻ hàng đầu Châu Á – Thái Bình Dương Tạp chí bán lẻ châu Á (Retail Asia) Tập đồn nghiên cứu thị trường Euromonitor bình chọn MWG nhiều năm liền có tên bảng xếp hạng danh TOP 500 nhà bán lẻ hàng đầu Châu Á – Thái Bình Dương (Retail Asia) TOP 50 công ty kinh doanh hiệu Việt Nam (Nhịp Cầu Đầu Tư)… Sự phát triển MWG điển hình tốt nghiên cứu trường Đại học hàng đầu Harvard, UC Berkeley, trường kinh doanh Tuck (Mỹ) Sứ mệnh kinh doanh Thế giới di động cam kết đặt KHÁCH HÀNG LÀM TRUNG TÂM suy nghĩ hành động Thế giới di động cam kết mang đến cho nhân viên mơi trường làm việc TƠN TRỌNG CÔNG BẰNG Thế giới di động cam kết mang đến cho quản lý: Một SÂN CHƠI công để thi thố tài / Một cam kết cho sống cá nhân SUNG TÚC / Một vị trí xã hội người khác KÍNH NỂ Thế giới di động cam kết mang đến cho đối tác TÔN TRỌNG Thế giới di động ... THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THẾ GIỚI DI ĐỘNG 1.Khái quát công ty Thế Giới Di Động 2 .Thực trạng cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực công ty giới di động 10 2.1 Cấu trúc hệ. .. tin nguồn nhân lực Liên hệ thực tế công ty Thế giới di động? ?? 2 I.  CƠ SỞ LÝ THUYẾT   1.1 Khái niệm vai trò hệ thống thông tin nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm   Hệ thống thông tin nguồn nhân lực. .. Xanh 2 .Thực trạng cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực công ty giới di động 2.1 Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực công ty Thế giới di động a)  ? ?Nguồn lực phần cứng Là công ty lớn