Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI Hệ thống thông tin nguồn nhân lực Liên hệ thực tiễn ở một doanh nghiệp Nhóm Lớp Giáo viên hướng.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: Hệ thống thông tin nguồn nhân lực Liên hệ thực tiễn doanh nghiệp Nhóm Lớp Giáo viên hướng dẫn : 01 : 2202HRMG1311 : Trần Văn Tuệ Hà Nội, 04/2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .3 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT I Khái niệm vai trò hệ thống thông tin nguồn nhân lực .4 Khái niệm: Vai trò: .4 II Chức hệ thống thông tin nguồn nhân lực: Chức lưu trữ thông tin Chức tìm kiếm thơng tin Chức thống kê, phân tích, tổng hợp Chức hỗ trợ .5 III Phân loại thông tin nguồn nhân lực cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực: Phân loại thông tin nguồn nhân lực Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực IV Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực: 11 Thiết lập hệ thống thông tin nguồn nhân lực: 11 Sử dụng hệ thống thông tin nguồn nhân lực: 15 Kiểm sốt hệ thống thơng tin nguồn nhân lực .16 CHƯƠNG LIÊN HỆ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY 10: 17 I Giới thiệu chung May 10: 17 Giới thiệu chung: 17 Tình trạng quản lý nhân lực May 10: 18 II Thực trạng hệ thống thông tin nguồn nhân lực May 10: 20 Phần mềm sử dụng cho hệ thống thông tin nguồn nhân lực May 10 .20 Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực May 10 .20 Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực May 10 26 III Đánh giá thực trạng hệ thống thông tin nguồn nhân lực May 10 .28 Ưu điểm: 28 Nhược điểm: 29 Phương hướng giải pháp: 29 KẾT LUẬN .31 TÀI LIỆU THAM KHẢO 32 BIÊN BẢN HỌP NHÓM 33 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ NHÓM 34 LỜI MỞ ĐẦU Nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức, người tham gia vào hai hoạt động tổ chức: vừa nguồn lực trực tiếp thực công việc tự động hố (như xử lý cố, chăm sóc khách hàng, lái xe, bảo vệ,…), vừa nguồn lực tri thức có vai trị điều khiển loại nguồn lực khác ( vận hành máy, lập trình, hoạch định công việc,…) Hơn nữa, nhu cầu tồn phát triển mơi trường cạnh tranh địi hỏi tổ chức phải có nguồn nhân lực đủ mạnh để giải tốn phức tạp tìm kiếm lợi cạnh tranh tăng hiệu kinh doanh Vì vậy, để xây dựng chiến lược, sách, kế hoạch hoạt động cho tổ chức, doanh nghiệp hệ thống thơng tin nguồn nhân lực có vai trị đặc biệt quan trọng doanh nghiệp, khơng hoạt động quản trị nguồn nhân lực mà cịn tồn hệ thống quản trị tổ chức, doanh nghiệp Hệ thống thông tin nguồn nhân lực cung cấp thơng tin cho q trình định quản trị nhân lực bao gồm định hoạch định nguồn nhân lực, phân tích cơng việc, tuyển dụng… Vì vậy, để hiểu rõ hệ thống thông tin nguồn nhân lực doanh nghiệp nhóm chúng em tiến hành lựa chọn nghiên cứu đề tài thảo luận “Liên hệ hệ thống thông tin nguồn nhân lực Công ty May 10” Với đề tài trên, thảo luận nhóm chúng em chia làm phần: Chương 1: Cơ sở lý thuyết Chương 2: Liên hệ thực trạng hệ thống thông tin nguồn nhân lực Công ty May 10 Với tinh thần nghiêm túc, nhiệt tình, hướng dẫn tận tình thầy Trần Văn Tuệ, thành viên nhóm hồn thành thảo luận khơng thể tránh khỏi sai sót, nhóm mong nhận phản hồi thầy bạn để thảo luận hoàn chỉnh Xin chân thành cảm ơn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT I Khái niệm vai trị hệ thống thơng tin nguồn nhân lực Khái niệm: Hệ thống thông tin nguồn nhân lực cấu trúc hợp sở liệu dịng thơng tin liên quan đến nguồn nhân lực xử lý, lưu trữ, cung cấp phục vụ cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực hoạt động khác tổ chức, doanh nghiệp Vai trò: - Thu thập, xử lý cung cấp thông tin cho nhà quản trị cấp định quản lý - Cung cấp phương tiện để hiểu rõ lực lượng lao động - Góp phần tăng suất lao động - Tăng cường hợp tác tổ chức, doanh nghiệp - Góp phần nâng cao lực cạnh tranh tổ chức, doanh nghiệp - Bảo mật quyền riêng tư II.Chức hệ thống thông tin nguồn nhân lực: Chức lưu trữ thông tin Chức lưu trữ chức tảng hệ thống thông tin nguồn nhân lực sở cho việc thực chức khác Thực chức lưu trữ có nghĩa thơng tin nguồn nhân lực xếp, hệ thống hóa, cất giữ để phục vụ cho việc khai thác mục đích Có hai hình thức lưu trữ phổ biến: - Lưu trữ giấy tờ (bản cứng) - Lưu trữ máy tính (bản mềm) việc lưu vào ổ cứng phần mềm quản trị nguồn nhân lực mạng internet (email, website cung cấp dịch vụ lưu trữ thông tin: google drive, 4share, mediafire, ) Hiện nay, tổ chức, doanh nghiệp thường sử dụng kết hợp hai hình thức lưu trữ Việc lưu trữ thông tin tảng hệ thống chạy quản trị sở liệu đảm bảo tính đại, liệu phải thiết kế cấu hình liên kết chặt chẽ với thể với mối quan hệ chúng bên Dữ liệu hoạt động khối quản trị nguồn nhân lực cập nhật thường xuyên kịp thời vào hệ thống Hệ sở liệu hệ thống thông tin nguồn nhân lực phải đảm bảo tính đa chiều, tính lịch sử, tính (thơng tin kịp thời) Chức tìm kiếm thơng tin Chức tìm kiếm thơng tin chức hệ thống thông tin nguồn nhân lực tảng lưu trữ Nhu cầu tìm kiếm cơng tác quản trị nguồn nhân lực đa dạng, bao gồm: tìm kiếm thơng tin tại, tìm kiếm thơng tin q khứ, tìm kiếm thơng tin đơn giản, tìm kiếm thơng tin phức hợp, Dựa kết chức lưu trữ, HRIS cho phép cán nhân đối tượng liên quan thực tìm kiếm liệu cách nhanh chóng với u cầu tìm kiếm từ đơn giản tới phức tạp Việc thực tìm kiếm - trả kết công tác biến liệu thành thông tin phục vụ cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Các loại thơng tin tìm kiếm HRIS thường bao gồm: Tìm kiếm thơng tin phận, phịng ban; Tìm kiếm thơng tin cá nhân; Tìm kiếm biểu mẫu; Tìm kiếm thơng tin với mục đích sử dụng riêng biệt (khơng mang tính phổ biến) Chức thống kê, phân tích, tổng hợp Thống kê, phân tích, tổng hợp chức tất yếu hệ thống thông tin nguồn nhân lực Việc lưu trữ liệu đầy đủ tảng thiết kế liên kết với cho phép hệ thống thực thống kê có mức độ phức tạp khác theo tập tiêu chí khác phục vụ định Có thể kể đến số dạng thống kê, phân tích, tổng hợp như: - Số lượng nguồn nhân lực với cấu nguồn nhân lực theo cấp, trình độ, theo thâm niên, theo giới tính, theo tính chất cơng việc; theo loại hợp đồng lao động… - Số lượng cấu nguồn nhân lực theo ngạch bậc lương, theo diễn biến lương; - Số lượng cấu nguồn nhân lực theo tình trạng việc làm như: nghỉ hưu, tỷ lệ nghỉ việc, tỷ lệ thay đổi công việc, hết thời hạn hợp đồng lao động… - Số lượng cấu nguồn nhân lực khen thưởng, vi phạm kỷ luật, có sáng kiến đổi mới, hồn thành sớm tiến độ… - Số lượng cấu nguồn nhân lực theo chức danh, vị trí việc làm… Chức hỗ trợ Hệ thống thơng tin nguồn nhân lực cịn thực chức người hỗ trợ trợ lý, giúp việc cán nhân Khả giúp việc cho phép ví HRIS cánh tay đắc lực phận nhân sự, giúp việc thực tác nghiệp có tính hệ thống, tính lặp, tính kết nối HRIS thực công việc hỗ trợ như: - Tạo báo cáo kết nối liệu đơn lẻ cá nhân, phận, đơn vị thời gian chi tiết (giờ, ngày, tuần ) thành báo cáo tổng hợp nhóm, tổ chức hay doanh nghiệp, đơn vị thời gian khái quát (tháng, quý, năm ) - Trích xuất, kết xuất hợp đồng lao động theo thông tin nhân biểu mẫu lưu hệ thống - Trích xuất, kết xuất: Kết đánh giá, phân loại nguồn nhân lực; Các định khen thưởng, kỷ luật; Các định nâng lương, nghỉ hưu, sa thải; Kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực, kế hoạch trả công lao động III Phân loại thông tin nguồn nhân lực cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực: Phân loại thông tin nguồn nhân lực 1.1 Phân loại theo cấp độ thông tin: Thông tin chiến lược thông tin sử dụng cho chiến lược sách dài hạn tổ chức, doanh nghiệp, chủ yếu phục vụ cho nhà quản lý cấp cao dự đoán tương lai Loại thơng tin địi hỏi tính khái qt, tổng hợp cao Dữ liệu để xử lý loại thơng tin thường từ phân tích mơi trường quản trị nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Hệ thống thông tin chủ yếu hệ thống thông tin hoạch định chiến lược tổ chức, doanh nghiệp chiến lược nguồn nhân lực Thông tin chiến thuật thơng tin sử dụng cho sách ngắn hạn, chủ yếu phục vụ cho nhà quản lý phịng ban tổ chức, doanh nghiệp Loại thơng tin nguồn nhân lực mặt cần mang tính tổng hợp, mặt khác địi hỏi phải có mức độ chi tiết định dạng thống kê Đây loại thông tin cần cung cấp định kỳ để làm sở | ban hành định mang tính chiến thuật (chính sách nhân sự, quy chế hay quy định liên quan đến nguồn nhân lực ) Hệ thống thông tin bao gồm: Hệ thống thông tin phân tích thiết kế cơng việc; Hệ thống thơng tin tuyển dụng nguồn nhân lực; Hệ thống thông tin đào tạo phát triển nguồn nhân lực; Hệ thống thông tin đánh giá nguồn nhân lực; Hệ | thống thông tin lương, thưởng bảo hiểm, trợ cấp, phụ cấp; Thông tin điều hành (thông tin tác nghiệp) thông tin sử dụng cho công tác điều hành quản trị nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp hàng ngày chủ yếu phục vụ cho người giám sát hoạt động tác nghiệp Loại thông tin cần chi tiết, rút từ trình xử lý liệu doanh nghiệp Đây loại thông tin cần cung cấp thường xuyên Hệ thống thông tin điều hành tổ chức, doanh nghiệp bao gồm hệ thống chủ yếu như: hệ thống thông tin quản lý lượng, hệ thống thơng tin vị trí việc làm, hệ thống thông tin quản lý thông tin cá nhân; hệ thống thông tin quản lý tuyển dụng, hệ thống thông tin quản lý đào tạo; hệ thống thông tin quản lý đánh giá thực công việc 1.2 Phân loại theo nội dung thông tin: a, Hệ thống thông tin tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực: Có tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực có nhiêu hệ thống thơng tin hình thành, cập nhật, trì Đó là: Hệ thống thông tin quản lý lương: - Công việc chấm công hàng ngày nhân lực thống kê phòng nhân trực tiếp thực ghi vào sổ chấm cơng Sau tổng hợp lại vào cuối tháng để làm sở tính lương cuối tháng, xong chuyển giao cho phịng kế tốn; - Bảng chấm công bao gồm: Họ tên nhân lực, số ngày làm việc, số làm thêm, số ngày nghỉ có phép, số ngày nghỉ không phép; - Sau nhận bảng chấm cơng, nhân lực tiền lương phịng kế toán thực việc kiểm tra đối chiếu xem số lượng báo cáo có khơng Nếu khơng gửi trả phịng hành tiến hành điều chỉnh lại Nếu sử dụng chương trình tiến hành cập nhật thơng tin chấm cơng để tính lương Hệ thống thơng tin vị trí việc làm: - Mục tiêu hệ thống xác định vị trí việc làm tổ chức, phạm trù nghề nghiệp vị trí nhân lực đảm đương vị trí đó; - Định kỳ, hệ thống thơng tin vị trí việc làm tiến hành phân tích cơng việc theo u cầu phịng ban (nếu có), sau lấy thơng tin nhân lực cơng ty phù hợp yêu cầu để tiến hành lập danh mục vị trí lao động theo ngành nghề, danh mục vị trí việc làm cịn thiếu nhân lực Những danh mục liệt kê vị trí cịn khuyết theo ngành nghề có ích cho phận nhân việc đưa giải pháp khắc phục | Hệ thống thông tin quản lý thông tin cá nhân với thông tin chi tiết như: - Thông tin ban đầu: Nhân lực vào làm việc công ty phải nộp hồ sơ xin việc ban đầu, bao gồm đơn xin việc, sơ yếu lý lịch, giấy khám sức khỏe, cấp chuyên môn… - Cập nhật thơng tin nguồn nhân lực vào máy tính để quản lý gồm: Mã nhân lực, mã phòng ban, họ tên nhân lực, giới tính, ngày sinh, nơi sinh, địa thường trú, địa tại, số chứng minh nhân dân hay số cước công dân, quê quán, dân tộc, tơn giáo, trình độ học vấn, ngày vào làm, mức lương bản, bậc lương Hệ thống thông tin tuyển dụng nguồn nhân lực: - Thông tin nhu cầu tuyển dụng: Khi có nhu cầu tuyển dụng (thiếu nhân lực số vị trí) phận quản lý vị trí đề xuất yêu cầu lên | phận nhân để thực quy trình tuyển dụng nhân lực mới; - Nhập liệu tuyển chọn tiến hành theo trình tự: ứng viên nộp đơn vào, phận tuyển chọn tiếp nhận kiểm tra hồ sơ, sau | ứng viên phải làm kiểm tra trắc nghiệm vấn; - Bộ phận tuyển dụng gửi thông tin ứng viên đạt yêu cầu lên ban giám đốc (để xét duyệt) đồng thời thông báo định tuyển dụng cho ứng viên biết Hệ thống thơng tin bố trí nhân lực: - Chuyển hóa thơng tin ứng viên thành công đưa vào hồ sơ nhân lực (tức trở thành nhân lực mới); - Gắn hồ sơ nhân lực với vị trí việc làm phịng ban tương ứng Hệ thống thơng tin đánh giá tình hình thực cơng việc: - Các phận/phịng ban tiến hành đánh giá tình hình thực cơng việc nhân lực thuộc phịng định kỳ (tuần, tháng, q ) sau gửi mẫu kết đánh giá đến phận chuyên trách nhân sự; - Bộ phận chuyên trách công tác nhân lực kiểm tra đối chiếu, trình giám đốc để định khen thưởng kỷ luật - Thơng tin đánh giá cịn sử dụng làm cho hàng loạt định như: đề bạt, thuyên chuyển, buộc việc người lao động Hệ thống thông tin đào tạo phát triển nguồn nhân lực: - Bộ phận chuyên trách công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực thiết kế biểu mẫu xác định nhu cầu dành cho hai đối tượng đơn vị/phòng ban chức nhân lực - Các phận/phòng ban tiến hành xác định nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực thuộc đơn vị (về nội dung, thời điểm, hình thức ) sau gửi biểu mẫu kết xác định nhu cầu đến phận chuyên trách nhân sự; - Bộ phận chuyên trách công tác nhân kiểm tra đối chiếu, tổng hợp trình giám đốc để xây dựng kế hoạch, sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Thông tin đào tạo phát triển nguồn nhân lực sử dụng làm cho hàng loạt định bố trí sử dụng, thun chuyển cơng việc b, Hệ thống thông tin nội dung khác: - Dữ liệu hệ thống thông tin quản lý lương, quản lý bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp để lên báo cáo lên quan quản lý nhà nước theo yêu cầu luật định theo quy định phủ; - Dữ liệu quản lý người lao động hệ thống thơng tin đánh giá tình hình thực cơng việc - Dữ liệu an toàn người lao động (tai nạn hay bệnh nghề nghiệp) Định kỳ hàng tháng, quý thông tin báo cáo lên nhà quản trị (ban giám đốc) để làm sở đặt yêu cầu đào tạo bảo hộ lao động hay thay đổi môi trường làm việc cho phù hợp Hệ thống thông tin yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực - Thông tin thị trường lao động dự báo số thị trường; - Thông tin pháp luật lao động xu hướng sửa đổi, bổ sung - Thông tin mức lương thị trường, mức lương ngành dự báo xu hướng biến động - Thông tin hệ thống giáo dục đào tạo (đào tạo phổ thơng, đào tạo nghề nói chung theo ngành nói riêng, đào tạo đại học) - Thơng tin cung ứng dịch vụ nhân (dịch vụ tư vấn nhân sự, dịch vụ tuyển dụng nguồn nhân lực, dịch vụ truyền thông ) Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực 2.1 Cấu trúc theo nguồn lực hệ thống thông tin: Hệ thống thông tin nguồn nhân lực hệ thống thông tin khác tập hợp bao gồm nguồn lực hay thành phần là: nguồn lực phần cứng (thiết bị tin học: máy tính, thiết bị ngoại vi, ), nguồn lực phần mềm (chương trình nguồn nhân lực), nguồn lực liệu (dữ liệu, sở kiến thức nguồn nhân lực), nguồn lực mạng (phương thức truyền thông, đường truyền) nguồn lực người (người sử dụng, chuyên gia công nghệ thông tin) a Nguồn lực phần cứng Nguồn lực phần cứng HRIS bao gồm thiết bị vật lý, thiết bị hữu hình sử dụng q trình xử lý thơng tin Nguồn lực phần cứng chia làm hai nhóm: - Nhóm thiết bị phần cứng máy tính (như thiết bị vào/ ra, thiết bị xử lý, thiết bị lưu trữ ); - Nhóm thiết bị viễn thơng (như thiết bị truyền tín hiệu, thiết bị khuếch đại tín hiệu, thiết bị nhận giải mã tín hiệu, thiết bị ngoại vi ) b Nguồn lực phần mềm Nguồn lực phần mềm chương trình nguồn nhân lực cài đặt hệ thống để quản lý xử lý thông tin Phần mềm kiểm soát điều phối phần cứng, thực xử lý cung cấp thông tin theo yêu cầu người sử dụng Nguồn lực phần mềm có ba loại là: - Phần mềm hệ thống chương trình giúp người sử dụng quản lý, điều hành hoạt động thiết bị phần cứng; - Phần mềm chuyên dụng chương trình người sử dụng xử lý thông tin cách tự động; - Phần mềm bảo mật chương trình giúp người sử dụng đảm bảo an toàn cho liệu hệ thống phần mềm: lưu dự phòng, bảo mật mạng, diệt virus, c Nguồn lực liệu Nguồn lực liệu sở liệu tập hợp cách hệ thống, có tổ chức lưu trữ thiết bị thứ cấp để phục vụ yêu cầu khai thác thông tin Các thiết bị lưu trữ thứ cấp băng từ, đĩa từ d Nguồn lực mạng Nguồn lực mạng tập hợp máy tính, thiết bị vật lý kết nối với nhờ đường truyền vật lý theo cấu trúc định dựa giao thức nhằm chia sẻ tài nguyên mạng Trong tổ chức, doanh nghiệp mạng phổ biến sử dụng mạng LAN, Internet e Nguồn lực người Nguồn lực người tất đối tượng tham gia quản lý, xây dựng, sử dụng, nâng cấp bảo trì hệ thống HIRS Các đối tượng bao gồm: người sử dụng, chuyên gia công nghệ thông tin, Nguồn lực người nguồn lực cốt lõi, định tính chủ động việc tích hợp nguồn lực hệ thống đạt hiệu cao Việc tích hợp nguồn lực hệ thống HRIS thực theo quy trình, thủ tục để đảm bảo tính thống Quy trình, thủ tục quy định mang tính chuẩn hóa hoạt động q trình tham gia hệ thống thường chia thành ba nhóm: quy trình, thủ tục quản lý; quy trình, thủ tục doanh nghiệp; quy trình, thủ tục kĩ thuật 2.2 Cấu trúc theo nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực: - Hệ thống thông tin quản lý vị trí cơng việc cho phép Ban Giám đốc, quản lý phòng nhân nắm cấu trúc vị trí nhân phận, phịng ban người đảm nhận vị trí - Giúp cơng ty theo dõi q trình điều chuyển nhân nội công ty thông qua định bổ nhiệm, điều chuyển Giống công ty sản xuất kinh doanh khác, May 10 sử dụng phần mềm HRMan - phần mềm ứng dụng quản lý hồ sơ nhân sự, giúp công ty: Quản lý hồ sơ: - Theo mẫu hồ sơ nhân lưu hành với chức cập nhật thông tin (thêm, sửa, xóa), tìm kiếm, xếp (theo thứ tự bảng chữ tiếng Việt) - Cơ cấu tổ chức đơn vị thể dạng phân cấp, Giám đốc nhân tự thiết lập hệ thống xếp thứ tự phận theo mô hình tổ chức cụ thể cơng ty - Thực số thao tác nghiệp vụ quản lý như: thuyên chuyển công tác, lưu trữ hồ sơ nghỉ việc, thống kê danh sách cán công nhân viên đến hạn lương… Khai thác thông tin: - In ấn: lý lịch nhân viên, thẻ nhân viên (có thể sử dụng mã vạch phục vụ công tác quản lý) - Hệ thống báo cáo linh động: người sử dụng lập báo cáo tùy ý sở toàn thơng tin quản lý chương trình, định dạng mẫu in, lưu trữ cấu trúc báo cáo để sử dụng lâu dài, in ấn kết xuất số liệu sang ứng dụng khác như: Microsoft Word, Microsoft Excel, trang web… - Thống kê số liệu: người sử dụng tự xây dựng tiêu chuẩn thống kê số liệu phục vụ cho việc phân tích, đánh giá số lượng, chất lượng cán Các mẫu thống kê thực theo kiểu hai chiều - Dự báo thời gian: hỗ trợ dự báo trước tiêu chí thời gian ngày hết hạn hợp đồng, ngày hết hạn thị thực… II.2 Hệ thống thơng tin sách nguồn nhân lực công ty a Hệ thống thông tin quản lý lương: Với 8000 cán công nhân viên nhiều phận khác nhau: hành chính, sản xuất, bán hàng, marketing…Mỗi phận có quy chế trả lương khác nên hệ thống thông tin quản lý lương May 10 chia thành nhiều chương trình quản lý lương phù hợp với phận lao động, quy trình chấm cơng cho tồn cán cơng nhân viên cơng ty Khai báo hệ thống ca làm việc: nhân viên phòng nhân phụ trách Cách thức thực hiện: - Khai báo thời gian cho ca làm việc (Công ty May 10 làm việc ngày thứ 7) Ca làm việc chủ nhật nghỉ Làm việc theo ca, nghỉ ngày chủ nhật ngày tuần Trong ngày chủ nhật chia loại: Chủ nhật làm bù (cúp điện …) tính lương ngày thường Chủ nhật làm tính theo hệ số - Mục đích: Khai báo ca làm việc cơng ty Phân ca theo xưởng: Do Quản lý xưởng - Công việc: Phân ca làm việc cho công nhân phân xưởng Cập nhật ca phân xưởng có thay đổi Cách thức thực hiện: ứng với phân xưởng: Cắt, May, Hồn thành có phân ca khác Thông tin quét thẻ từ máy chấm công: Do Nhân viên xưởng phụ trách Công việc: Lấy thông tin quét vân tay từ máy chấm công vào cuối tháng Cách thức thực hiện: Họ tên (1) In: Giờ vào quẹt thẻ (2) Out: Giờ quẹt thẻ (3) Giờ (hh:mm): Số quẹt thẻ = Out – In Ví dụ 7:55 Nếu nhân viên nghỉ chế độ hậu sản 7h/ngày số tách làm 2: 7h làm bình thường 1h hậu sản :Thể cột hậu sản (4) Ngày cơng = (3)/8: làm trịn lấy số thập phân Ví dụ 0.66 cơng (5) Số tăng ca (6) Nghỉ: Ngày nghỉ phép, mã ngày phép nghỉ lấy từ bên đăng ký phép (7) Ngày cơng có lương: cúp điện hay lý khác: tự nhập điều chỉnh loại công phù hợp phát sinh (8) Hậu sản: Số nhân viên hậu sản Khi nhân viên nghỉ chế độ hậu sản 7h/ngày ta tách làm 2: 7h làm bình thường; 1h hậu sản (9) Phép năm: (10) Trễ: Số phút vào trễ so với quy định (11) Sớm: Số phút sớm so với quy định (12) Ca đêm: - Mục đích: Tính thời gian quẹt thẻ làm cơng nhân có tính đến yếu tố hậu sản Quản lý trực tiếp xác nhận thời gian làm - Do Quản lý trực tiếp nhân viên Cách thức thực hiện: Xác nhận thời gian làm tháng cho nhân viên - Mục đích: Xác định thời gian làm ngồi cho nhân viên Tính cơng ngày: Do Nhân viên phịng nhân phụ trách sau quản lý trực tiếp xác nhận ngồi Sau nhân viên nhân tính cơng tháng cho nhân viên Phần mềm quản lý công việc chấm công hàng ngày, báo cáo bảng lương Bảng chấm công bao gồm: Họ tên nhân lực, số ngày làm việc, số làm thêm, số ngày nghỉ có phép khơng có phép, số muộn, làm thêm, công ngày, công tháng Sử dụng bảng chấm công giúp nhân viên nhân lực tổng hợp thơng tin xác nhanh chóng nhất.Sau hồn thành bảng chấm công thực công tác đối chiếu với báo cáo.Nếu xác tự động cập nhật vào bảng lương để tính lương Bảng lương bao gồm: Họ tên, phận, lương bản, lương tính,… Trong May 10 việc quản lý lương tùy theo tính chất cơng việc phận nhân lực làm việc: Quản lý tiền lương cho lao động gián tiếp: - Áp dụng tính lương cho nhân viên văn phịng làm việc theo hành - Cập nhật ngày công làm việc thực tế, ngày nghỉ, nghỉ ốm, học…dựa hệ thống chấm công - Hệ thống có cài đặt chương trình tự động tính lương, thưởng sau tổng kết Quản lý tiền lương cho lao động hưởng lương khoán sản phẩm: - Áp dụng cho phận hưởng lương theo chế độ khoán sản phẩm Cập nhật giá trị tiền lương hưởng theo số lượng đơn giá sản phẩm hoàn thành thực phận - Cập nhật ngày công làm việc thực tế, ngày nghỉ, nghỉ ốm, học…dựa hệ thống chấm công Quản lý lương cho lao động trực tiếp: - Áp dụng cho phận trực tiếp sản xuất, hưởng lương theo kết hồn thành cơng đoạn sản xuất - Cập nhật số lượng công đoạn hồn thành cho nhân viên Cập nhật ngày cơng thực tế, ngày nghỉ Tự động tính tốn phân bổ lương theo số lượng, đơn giá công đoạn tiền lương cho nhân viên Quản lý tiền lương cho phận đạo sản xuất: - Áp dụng cho cán đạo, chức danh quản lý dây chuyền sản xuất - Cập nhật giá trị toán tiền lương phận sản xuất - Cập nhật ngày công thực tế, ngày nghỉ - Tự động tính tốn, phân bổ lương theo tỷ lệ hưởng lương hệ số công việc cho nhân viên b Hệ thống đánh giá tình hình thực cơng việc: Trong May 10, cơng tác đánh giá tình hình thực cơng việc người lao động thực theo cách: tổ trưởng sản xuất theo dõi công việc hàng ngày, khối quản lý phục vụ, cán lãnh đạo cấp công ty; hai tự cá nhân người lao động đánh giá Do tổ trưởng sản xuất theo dõi công việc hàng ngày, khối quản lý phục vụ cán lãnh đạo cấp công ty: Để đánh giá tình hình thực cơng việc, cơng ty sử dụng phương pháp thang đo đánh giá đồ họa Các tiêu chuẩn đánh giá theo thang đo lượng hóa theo hệ thống điểm Các phân loại lao động dựa vào tiêu chuẩn là: tiêu chuẩn suất lao động khối lượng công việc, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm chất lượng công việc, tiêu chuẩn thực ngày công sản xuất công tác, tiêu chuẩn chấp hành nội quy chế độ sách Với tiêu chuẩn lại có phương pháp tính điểm riêng: => Căn số điểm mà người lao động nhận được, người đánh giá xếp loại họ theo mức A, B, C, D không xếp loại Từ có bảng tổng hợp kết phân loại lao động phận, phịng ban cơng ty Do cá nhân tự đánh giá: cán công nhân viên tự đánh giá trình làm việc thời gian qua cho ý kiến đề xuất Cán công nhân viên tự đánh giá theo bảng biểu mẫu cho điểm theo tiêu chí Sau xếp loại theo tổng điểm Kết công tác đánh giá thực công việc bảng đánh giá gửi phòng nhân sự: - Phòng nhân xem xét lại tiêu chuẩn đánh giá từ dị xét lại q trình phân tích cơng việc hợp lý chưa Sau báo cáo lại với cấp để có điều chỉnh cho phù hợp, phục vụ cơng tác phân tích cơng việc - Các thơng tin đánh giá tình hình thực công việc giúp nhân viên tiềm nhân viên yếu Đối với nhân viên hứa hẹn tiềm năng, công ty tạo điều kiện cho họ học thêm nâng cao kiến thức kỹ tay nghề…Ngược lại nhân viên lực yếu kém, công ty tổ chức lớp đào tạo lại để đáp ứng yêu cầu công việc, phục vụ cho công tác đào tạo phát triển nhân lực công ty - Các thông tin phản ánh trình độ lực, thái độ làm việc cá nhân người lao động, qua giúp May 10 có định hướng vị trí nghề nghiệp cho họ bố trí sử dụng nhân lực cơng ty Những nhân viên có lực tốt bố trí sang vị trí cao hơn, nhân viên chưa tốt chuyển sang vị trí phù hợp bị sa thải, phục vụ cơng tác bố trí sử dụng nhân lực có hiệu May 10 - May 10 vào kết hồn thành cơng việc người lao động để thực công tác trả lương, khen thưởng, xét chọn công nhân giỏi, cán quản lý…và hình thức khuyến khích lao động khác, nhờ mà công trả công thực tốt cơng ty, góp phần tạo động lực cho người lao động để họ gắn bó lâu dài với công ty, phục vụ công tác trả cơng đãi ngộ nhân lực, ngồi cịn làm sở để thu hút người lao động từ bên ngồi đến với May 10 c Hệ thống thơng tin để báo cáo lên cấp Hàng tháng, liệu hệ thống thông tin quản lý lương, quản lý lao động đánh giá thực công việc báo cáo lên cấp Cụ thể báo cáo sau: - Quản lý lao động: báo cáo muộn, sớm, báo cáo biến động nhân sự, báo cáo tình hình nhân theo trình độ, theo phịng ban, danh sách ứng viên dự tuyển, ứng viên đến vấn, ứng viên trúng tuyển vào làm thức, báo cáo kỷ luật… - Quản lý lương: báo cáo quy trình tăng lương theo nhân sự, báo cáo danh sách nhận lương qua tài khoản, tiền mặt, bảng lương, phiếu lương cá nhân, bảng lương trích nộp thuế thu nhập cá nhân, bảng lương nộp bảo hiểm xã hội, định lương, thưởng, bổ nhiệm, miễn nhiệm… - Thống kê nhân viên theo trình độ, theo độ tuổi, thống kê tăng giảm nhân viên chi tiết tổng hợp Ngồi hệ thống cịn thơng báo thơng tin đến người dùng như: hợp đồng hết hạn, đến sinh nhật ai…Hệ thống có chương trình tự động tính tốn phân bổ khoản lương, thưởng theo hệ số công việc nhân viên d Hệ thống thơng tin tuyển dụng bố trí nhân lực: - Các thông báo tuyển dụng đăng lên website Tổng Công ty May 10, với hệ thống quản lý May 10 đo lường lượng hồ sơ nộp vào công ty, quản lý chi tiết thông tin hồ sơ ứng viên dự tuyển - Theo dõi trạng thái hồ sơ ứng viên: liên hệ, vấn, thông báo trúng tuyển không trúng tuyển… Bộ phận tuyển dụng dễ dàng xếp thông tin để gửi cho Giám đốc - Sau trúng tuyển, thơng tin ứng viên vị trí công việc tự động cập nhật vào hệ thống quản lý nhân viên công ty Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực May 10 a Quy trình thiết lập hệ thống thơng tin Quy trình thiết lập HTTT hoạch định, bố trí nguồn nhân lực: - Thu thập thơng tin nguồn nhân lực nội qua báo cáo quý, báo cáo cuối năm Cơ cấu thị trường lao động, xu hướng ngành nghề, mơi trường văn hố, kinh tế, Ngồi thơng tin tiếp cận từ tạp chí khoa học chuyên ngành - Phân tích, đánh giá trạng nhân lực nội nhận bảng báo cáo từ phận - Xây dựng chiến lược, sách, kế hoạch nhân lực Từ đề kế hoạch tối ưu để quy hoạch bố trí nhân lực cho phận - Lưu trữ liệu văn ổ cứng hệ thống quản lý nhân Quy trình thiết lập HTTT đào tạo phát triển nhân - Nghiên cứu kế hoạch đào tạo phát triển trước đó, báo cáo thực trạng thực đào tạo, báo cáo quản lý hoạt động đào tạo, chương trình phát triển nhân lực, - Phân loại thơng tin để đưa sách, chiến lược đào tạo phát triển nhân lực có hiệu cao - Theo dõi, cập nhật tiêu chí đánh giá nhân viên, khung lực vị trí Yêu cầu kết đánh giá nhân viên định kỳ từ trưởng phận để đánh giá hiệu đào tạo doanh nghiệp Từ bổ sung, sửa đổi biện pháp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực - Đề xuất sách, chiến lược đào tạo phát triển nhân lực với quản lý cấp cao để phê duyệt, thông báo đến nhân viên lưu trữ hệ thống đào tạo Quy trình thiết lập HTTT tuyển dụng: - Thu thập thông tin: nhu cầu tuyển dụng thêm nhân lực từ phòng ban doanh nghiệp, nhận biết xu hướng thị trường lao động để điều chỉnh mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc sách tuyển dụng - Phân loại hồ sơ tuyển dụng từ trang web tuyển dụng, mạng xã hội, giúp phân tích phù hợp lực tiêu chuẩn hồ sơ (CV) ứng viên, - Xử lý thông tin: tiếp nhận hồ sơ qua sàng lọc để vấn, kiểm tra kiến thức để từ đánh giá tính cách phù hợp với vị trí tuyển dụng Sau đánh giá lực ứng viên qua buổi vấn, doanh nghiệp đưa kết tuyển dụng cuối thông báo đến ứng viên - Gửi thư ứng tuyển, thuyên chuyển (đối với tuyển dụng nội bộ) Tổng hợp nhân nhận sau trình tuyển dụng, lưu trữ hồ sơ ứng viên đạt chuẩn hệ thống vị trí thử việc Quy trình thiết lập HTTT đãi ngộ: - Thu thập tài liệu, bảng biểu, báo cáo bảng lương, thưởng chế độ phúc lợi khác từ phòng ban từ hệ thống phần mềm SAP - Phân loại thông tin cần để thiết lập hệ thống thông tin đãi ngộ - Phân tích sử dụng nguồn phúc lợi, mục đích sử dụng, viết báo cáo hiệu sử dụng quỹ phúc lợi đưa điều chỉnh, bổ sung cần - Đưa sách đến phịng ban quản lý cấp cao để phê duyệt thông báo, lưu trữ trang web nội b Sử dụng hệ thống thông tin nguồn nhân lực Kiểm tra, đánh giá phù hợp kết đạt mục tiêu hệ thống thông tin nguồn nhân lực đề Đây trình xây dựng tiêu chuẩn kiểm soát gắn liền với hiệu hệ thống thông tin nguồn nhân lực May10 thực biện pháp điều chỉnh kịp thời dấu hiệu sai sót nhằm đảm bảo kết đáp ứng chiến lược mà doanh nghiệp đề c Kiểm sốt quản lý thơng tin: Ưu điểm: - - - Nâng cao suất lao động: áp dụng hệ thống HCM với phần mềm SAP làm cho trình làm việc trở nên đơn giản nhanh chóng Dễ dàng tìm kiếm thơng tin, cập nhật cơng việc đánh giá q trình làm việc Kiểm soát hiệu nguồn nhân lực: doanh nghiệp kiểm sốt tồn nhân lực,tránh tình trạng chậm trễ, lãng phí nhân lực phát sinh chi phí khơng cần thiết Từ tối ưu hóa máy nhân doanh nghiệp Tiết kiệm chi phí quản lý hành chính: phần mềm hỗ trợ tối đa cơng việc quản lý, doanh nghiệp tiết kiệm tối đa chi phí như: lương nhân viên quản lý, chi phí văn phịng… Tinh giản biên chế đồng thời tăng thêm lượng sản xuất - Giảm thiểu rủi ro: phần mềm có tích hợp chức chấm cơng, tính lương, đại ngộ, phúc lợi nhân viên Bên cạnh tổng hợp báo cáo từ thông tin cập nhật vào hệ thống Từ nhà quản trị có nhìn khách quan doanh nghiệp - Tạo môi trường làm việc lành mạnh, phát triển Nhược điểm: - Chi phí triển khai cao: Ngồi chi phí triển khai phần mềm, doanh nghiệp cần chi trả cho tiền quyền Bên cạnh đó, q trình làm việc phần mềm xảy cố doanh nghiệp phải chịu phí sửa chữa - Sự phụ thuộc internet: khơng có kết nối internet không truy cập hoạt động, việc quản lý bị trì trệ đường truyền mạng không ổn định Một số liệu quản lý nhân cập nhật lên phần mềm bị đường truyền bị ngắt quãng - Hệ thống HCM cung cấp tính có sẵn mà May 10 lựa chọn theo gói Tuy tính xây dựng sẵn tiện lợi chúng bị đóng khung khn mẫu định Mỗi ngành nghề có đặc điểm tính chất riêng nên cách quản lý không giống (tài ngân hàng, IT, thời trang, ) Cơng ty cung cấp phần mềm dịch vụ công nghệ thông tin chưa thể đáp ứng hết nhu cầu không phổ biến doanh nghiệp yêu cầu thiết kế riêng ứng dụng, tính cho - Bảo mật liệu: Phần mềm quản lý nhân hoạt động tảng mở có nhiều rủi ro an ninh virus công làm lỗi phần mềm, bên thứ ba (nhà cung cấp phần mềm) vơ tình xóa liệu - u cầu nhân viên đào tạo để vận hành phần mềm cách hiệu III Đánh giá thực trạng hệ thống thông tin nguồn nhân lực May 10 Ưu điểm: - Việc đánh giá cơng việc, tính lương cho cơng nhân viên đảm bảo độ xác, hồn chỉnh, từ tìm sai lệch để có biện pháp khắc phục kịp thời, đồng thời có cách tạo động lực cho người lao động - Một số phần mềm áp dụng công tác quản lý cung cấp thơng tin kịp thời xác giúp thuận tiện công tác quản lý tổ chức - Hệ thống thông tin NNL công ty giúp nhà quản trị nắm rõ, tìm kiếm thơng tin cách nhanh chóng, phục vụ tốt cơng tác quản lý DN - Việc thu thập thông tin dự báo nhu cầu nguồn nhân lực: xác định dự báo đúng, kịp thời, xác vấn đề, đe dọa hội với nhân công ty, sử dụng phương pháp dự báo cách tương đối xác nhanh chóng Nhược điểm: - Hệ thống thơng tin quản lý nhân cịn nhiều hạn chế chưa bao quát hết tình hình nhân biến động xuất - Về hệ thống thông tin quản lý thông tin cá nhân người lao động: Chưa theo dõi q trình cơng tác người lao động, liệu phát sinh định thay đổi vị trí cơng tác người lao động Chưa theo dõi q trình đào tạo chi phí thực công tác đào tạo Chưa theo dõi q trình tạm ứng tốn chi phí đào tạo nhân viên - Về hệ thống chấm cơng đánh giá tình hình thực cơng việc: Cơng ty chưa có hệ thống đánh giá tình hình thực cơng việc nên cịn phải tiến hành thủ cơng, tốn chi phí, tốn thời gian chưa đạt hiệu Còn xảy trường hợp nhầm lẫn sai sót Phương hướng giải pháp: Trước hết, để cải thiện hệ thống thông tin nguồn nhân lực công ty cần tiến hành kế hoạch tuyển dụng, đào tạo để có lực lượng cán nhân có chun mơn, trình độ cán nhân cơng ty cịn thiếu biểu nhiều yếu Những thông tin chiến thuật thông tin điều hành công ty phải lưu hành nội thật rõ ràng rành mạch để cá nhân nắm bắt thông tin Sử dụng phần mềm cải thiện tính hệ thống thơng tin nhằm theo dõi kiểm sốt thơng tin mà hệ thống thơng tin công ty chưa thực trình đào tạo, chi phí đào tạo,… Hệ thống thơng tin nhân May 10 nguồn lực quan trọng để tổ chức quản lý kiểm soát nhân viên Đây ứng dụng lưu trữ quản lý tất liệu cần thiết cho việc quản lý nguồn nhân lực ID nhân viên, tiền lương, phúc lợi, nghỉ phép thông tin liên quan khác Vấn đề cấp bách với hệ thống khơng cung cấp thông tin chi tiết tương lai HRM Điều hữu ích việc đưa định khoản đầu tư nhu cầu nhân tương lai Vì cần thiết kế giải pháp để việc dự đoán sớm thông tin nguồn nhân lực trở nên khả thi hơn, quản lý cấu trúc hệ thống, nâng cao chất lượng liệu, tăng cường quy trình bảo mật Cần thiết lập máy nhân sự, đặc biệt cấp quản lý (giám đốc phận nhân sự) có khả thích nghi với thay đổi cơng nghệ hệ thống thông tin, dễ dàng triển khai quy trình nhân sự, nhà quản lý khám phá tập liệu nhân chi tiết xác định xu hướng cho phép họ phát triển giải pháp tốt cho nhân viên Bên cạnh cần trọng đào tạo nhân May 10 cần nâng cao chất lượng đào tạo phát triển nguồn nhân lực số nội Vấn đề nhiều doanh nghiệp trọng xem yếu tố nâng cao lực cạnh tranh, cần đầu tư chi phí thời gian cho công tác thông qua việc cử nhân học trong/ngồi nước để nâng cao trình độ chun môn lực quản lý, tiếp thu đổi cơng nghệ đại Tích hợp sở liệu vào hệ thống chung hoàn chỉnh để giảm tải chi phí, bảo mật thơng tin khơng phải thông qua bên thứ ba Công nghệ đại luôn đổi mới, Vietcombank cần phải trọng, đầu tư, áp dụng giá trị công nghệ Điều đồng nghĩa với việc cơng ty cần tự động hóa công tác quản trị nguồn nhân lực số KẾT LUẬN Nguồn nhân lực nguồn lực cốt lõi doanh nghiệp, hệ thống thơng tin nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng khơng hoạt động quản trị nguồn nhân lực mà toàn hệ thống quản trị tổ chức, doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần có quan tâm đến hệ thống thông tin nguồn nhân lực doanh nghiệp Hệ thống sở để giúp cho nhà quản trị đưa định hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng, phân tích, đánh giá trả cơng… cho phù hợp, góp phần thực mục tiêu chiến lược tổ chức, doanh nghiệp Qua nghiên cứu phân tích Hệ thống thông tin nguồn nhân lực Công ty May 10 Cho thấy, hệ thống thông tin nguồn nhân lực công ty May 10 quan tâm cách mức Công ty xây dựng hệ thống thơng tin nguồn nhân lực thức Hệ thống xây dựng, thiết lập bản, đại sở ứng dụng công nghệ Hệ thống thông tin nguồn nhân lực cơng ty góp phần tạo nên thành công định cho công ty May 10 Tuy nhiên, bên cạnh ưu nhược, hệ thống thông tin nguồn nhân lực công ty cịn tồn số hạn chế Vì vậy, cơng ty cần có giải pháp để cải thiên, khắc phục hạn chế đó, để có hệ thống thơng tin nguồn nhân lực có chất lượng TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Học phần Hoạch định nguồn nhân lực, khoa Quản trị Nhân lực, trường Đại học Thương Mại Internet số nguồn khác CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM Đề tài: Hệ thống thông tin nguồn nhân lực Liên hệ thực tiễn doanh nghiệp I Thảo luận lần 1 Thời gian: 03/03/2022 Địa điểm: Nhóm chat zalo: Nhóm – HĐNNL Thành phần tham dự: 8/8 Vắng: Chủ trì: Nhóm trưởng Nguyễn Việt Dương Nội dung: - Đưa ý kiến, đóng góp nội dung đề cương thảo luận - Tổng hợp lại cho nhóm trưởng để hồn chỉnh đề cương thảo luận II Thảo luận lần Thời gian: 08/03/2021 – 05/04/2022 Địa điểm: Nhóm chat zalo: Nhóm – HĐNNL Thành phần tham dự: 8/8 Vắng: Chủ trì: Nhóm trưởng Nguyễn Việt Dương Nội dung: - 08/03: Nhóm trưởng phân chia công việc cho thành viên nhóm, hạn nộp thảo luận yêu cầu số công việc - 01/04: Các thành viên nộp phần cơng việc đóng góp, bổ sung cho thảo luận - 05/04: Hoàn thiện nội dung thảo luận III Đánh giá chung Tất thành viên nhóm tham gia đầy đủ, nghiêm túc, nhiệt tình đóng góp ý kiến xây dựng thảo luận hoàn thành thời hạn, nhiệm vụ phân cơng Nhóm trưởng Dương Nguyễn Việt Dương BẢNG PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ NHĨM ST Mã sinh viên Họ tên Công việc Đánh giá T Nguyễn Thị Vân Anh 19D210073 19D210145 Lương Thúy Bình 19D210076 Nguyễn Thị Chinh 19D210049 Trần Thị Đông 19D210147 Quách Thị Dung 19D210008 19D210289 Lê Thị Giang 19D210080 Nguyễn Hồng Giang (Thư ký) Nguyễn Việt Dương (nhóm trưởng) Thư ký Nhóm trưởng Anh Dương Nguyễn Thị Vân Anh Nguyễn Việt Dương ... tích Hệ thống thông tin nguồn nhân lực Công ty May 10 Cho thấy, hệ thống thông tin nguồn nhân lực công ty May 10 quan tâm cách mức Công ty xây dựng hệ thống thơng tin nguồn nhân lực thức Hệ thống. .. tuyển dụng nguồn nhân lực, dịch vụ truyền thông ) Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực 2.1 Cấu trúc theo nguồn lực hệ thống thông tin: Hệ thống thông tin nguồn nhân lực hệ thống thông tin khác... Sử dụng hệ thống thông tin nguồn nhân lực: 15 Kiểm sốt hệ thống thơng tin nguồn nhân lực .16 CHƯƠNG LIÊN HỆ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY 10: