Hoàn thiện công tác lập kế hoạch SXKD của Cty cổ phần Formach sau CPH

Luận văn : Hoàn thiện công tác lập kế hoạch SXKD của Cty cổ phần Formach sau CPH

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 1LỜI MỞ ĐẦU Đất nước ta đang trong thời kỳ đổi mới, công cuộc xây dựng và kiến thiết nước nhà luôn được Đảng và chính phủ quan tâm và đưa lên hàng đầu, trong đó có sự nghiệp trồng người, giáo dục đào tạo để tạo ra tầng lớp tri thức, cán bộ có phẩm chất và chuyên môn cao góp phần vào sự nghiệp chung của cả nước. Vì vậy, cùng với hàng triệu sinh viên trên toàn quốc khi bước vào năm học cuối, sinh viên khoa Kế hoạch phát triển nói riêng và sinh viên trường Đại học Kinh tế quốc dân nói chung lại được nhà trường giúp đỡ, tạo điều kiện cho khoá thực tập, trực tiếp tìm hiểu về công tác nghiệp vụ của chuyên ngành mình được đào tạo tại trường, nhằm bổ sung, củng cố và hoàn thiện hơn nữa kiền thức lý thuyết đồng thời đưa kiến thức lý thuyết vào trong ứng dụng thực tế, qua đó giúp sinh viên hoàn chỉnh kiến thức trước khi rời trường. Trong đó thực tập chuyên đề là thời gian tìm hiểu công tác chuyên môn nghiệp vụ tại cơ sở thực tập giúp sinh viên hiểu sâu hơn về chuyên ngành được đào tạo ở trường thông qua việc trực tiếp được làm quen với nghiệp vụ dưới sự chỉ bảo tận tình của các cán bộ hướng dẫn thực tập tại cơ sở. Sau thời gian thực tập chuyên đề tại công ty cổ phần Formach, em đã thu thập được nhiều kinh nghiệm, đặc biệt là hiểu kỹ hơn cách thức vận dụng lý thuyết của chuyên ngành Kế hoạch vào trong thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh. Kết thúc thời gian thực tập, hoàn thành chuyền đề, được sự cho phép của khoa và sự hướng dẫn của thầy giáo, em đã phát triển Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thành Luận văn tốt nghiệp với đề tài: “ Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Formach sau cổ phần hoá ”Nội dung Luận văn bao gồm các phần sau:Chương I. Một số vấn đề lý luận về kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp.NGUYỄN THỊ THANH NGA KẾ HOẠCH 47 A LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 2Chương II. Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Formach trong những năm qua.Chương III. Các giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Formach. Do kinh nghiệm và thời gian nghiên cứu có hạn nên Luận văn tốt nghiệp khó tránh khỏi thiếu sót, em rất mong nhận được ý kiến đóng góp, chỉnh sửa của các thầy cô giáo để em có thể hoàn chỉnh tốt hơn Luận văn này cũng như làm bài học kinh nghiệm về sau.Em xin chân thành cảm ơn!NGUYỄN THỊ THANH NGA KẾ HOẠCH 47 A LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 3CHƯƠNG IMỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆPI. Khái quát về hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp. 1. Vai trò của hoạt động sản xuất.- Doanh nghiệp là một tổ chức sử dụng các nguồn lực khác nhau để thỏa mãn những nhu cầu khác nhau của nền kinh tế người tiêu dùng, tổ chức, doanh nghiệp thông qua việc tổ chức sản xuất sản phẩm và cung cấp dịch vụ. Để quản lý các nguồn lực này, doanh nghiệp được tổ chức thành các chức năng khác nhau: thương mại, sản xuất, tài chính, nhân sự, hánh chính…Trong đó chức năng sản xuất được coi là một trong những chức năng quan trọng nhất trong doanh nghiệp, là chứa năng bắt đầu của hoạt động sản xuất kinh doanh, là khởi điểm của mọi hoạt động kinh tế.- Nhờ có hoạt động sản xuất, thông qua các quy trình khác nhau có sử dụng các phương pháp và công nghệ khác nhau mà các sản phẩm và dịch vụ được hình thành, với các giá trị sử dụng khác nhau cho phép thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng. Không có chức năng sản xuất thì tài nguyên thiên nhiên không thể biến thành các vật dụng hàng ngày phục vụ cho các nhu cầu của cuộc sống. Do vậy sản xuất là hoạt động tạo ra nguồn gốc của giá trị, tạo ra của cải vật chất cho xã hội, tạo ra thu nhập cho doanh nghiệp và cho người lao động.- Mặt khác xét về khía cạnh việc làm, hoạt động sản xuất thông thường là hoạt động tạo ra nhiều việc làm nhất cho xã hội. Theo thống kê chung, sản xuất là chức năng chủ yếu thu hút đến 70 – 80 % lao động của các doanh nghiệp. 2. Các cách phân loại hoạt động sản xuất. Mỗi quá trình sản xuất được đặc trưng bởi đặc điểm của các sản phẩm do nó sản xuất ra, những đặc trưng khác nhau này có vai trò rất quan trọng trong việc xác định NGUYỄN THỊ THANH NGA KẾ HOẠCH 47 A LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 4các quy trình cũng như lựa chọn phương pháp để quản lý, để kế hoạch hoá. Hoạt động sản xuất có thể được phân loại theo nhiều cách tiếp cận : 2.1. Phân loại sản xuất theo khối lượng sản xuất và tính chất lặp lại của sản xuất. Tuỳ theo khối lượng sản xuất và theo tính chất lặp lại của quy trình, chúng ta có thể phân biệt loại hình sản xuất đơn chiếc, loại hình sản xuất nhỏ và vừa, loại hình sản xuất lớn. Số lượng sản xuất nhỏ hay lớn ở đây cần được xem xét theo một cách tiếp cận tương đối, bởi chúng còn phụ thuộc vào đặc điểm của từng loại sản phẩm. Nhìn chung, đối với các hoạt động sản xuất có tính lặp lại thì việc tổ chức công tác kế hoạch hoá có phần đơn giản và hiệu quả hơn. 2.2. Phân loại sản xuất theo cách thức tổ chức sản xuất. Theo cách thức tổ chức sản xuất, chúng ta phân loại 3 hình thức sản xuất chủ yếu: 2.2.1. Sản xuât liên tục.- Là quá trình sản xuất mà ở đó người ta sản xuất và xứ lý một khối lượng lớn một loại sản phẩm hoặc một nhóm sản phẩm nào đó. Trong hình thức tổ chức sản xuất này, các thiết bị sản xuất được lắp đặt theo dây chuyền, làm cho luồng di chuyển của các yều tố vật chất đi theo một dòng thẳng liên tục. Với hình thức sản xuất, các máy móc thiết bị và các bộ phận sản xuất được bố trí chỉ để sản xuất một loại sản phẩm và do vậy hệ thống sản xuất không có tính linh hoạt. Công nghiệp hoá dầu, sản xuất xi măng là những ngành điển hình cho loại hình sản xuất này. Nhìn chung loại hình sản xuất này thường đi cùng với việc tự động hóa quá trình vận chuyển nội bộ với việc trang bị các hệ thống vận chuyển hàng hoá tự động. Do tính chất liên tục của sản xuất và khơi thông dòng luân chuyển của sản phẩm, việc cân bằng năng xuất trên các thiết bị và các công đoạn sản xuất phải được tiến hành một cách cẩn trọng và chu đáo.NGUYỄN THỊ THANH NGA KẾ HOẠCH 47 A LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 5 2.2.2. Sản xuất gián đoạn. - Là hình thức tổ chức sản xuất mà ở đó người ta xử lý, gia công, chế biến một khối lượng tương đối nhỏ các loại sản phẩm đa dạng. Quá trình sản xuất được thực hiệnbởi các thiết bị vạn năng ( máy tiện, máy phay, máy cắt…) có thể thực hiện nhiều công việc đối với nhiều loại sản phẩm khác nhau. Các bộ phận sản xuất được tổ chức theo các xưởng chuyên môn hóa, ở đó tập hợp tất cả các máy móc thiết bị có cùng chức năng sản xuất. Do các xưởng được bố trí theo công việc nên luồng di chuyển của các yếu tố vật chất sẽ phụ thuộc vào thứ tự các nguyên công cần thực hiện. Các ngành sản xuất như chế tạo cơ khí, may mặc là những ví dụ điển hình cho loại hình sản xuất này. Do thiết bị có tính chất đa năng nên tính linh hoạt của sản xuất là rất cao, tuy nhiên việc cân bằng nhiệm vụ trong một quá trình sản xuất gián đoạn, năng xuất của máy móc không bằng nhau sẽ làm tăng nguy cơ ứ đọng các chế phẩm trong quá trình sản xuất. 2.2.3. Sản xuất theo dự án.- Là loại hình sản xuất mà ở đó sản phẩm là độc nhất, và do đó quá trình sản xuất cũng là duy nhất, không có tính lặp lại. Nguyên tắc của sản xuất theo dự án là thực hiện các công việc và phối hợp chúng sao cho tiết kiệm thời gian gián đoạn, đảm bảo kết thúc dự án đúng thời hạn. Hình thái sản xuất này thường không có tính ổn định của quá trình sản xuất, và đặc biệt là cơ cấu tổ chức bị xáo trộn rất lớn khi chuyển từ sản phẩm này sang sản phẩm khác. Do vậy việc tổ chức sản xuất phải đảm bảo tính linh hoạt cao để có thể thực hiện đồng thời nhiều dự án sản xuất. Trên thực tế, chúng ta có thể xem sản xuất theo dự án như là một dạng đặc biệt của sản xuất gián đoạn. 2.3. Phân loại sản xuất theo mối quan hệ với khách hàng.NGUYỄN THỊ THANH NGA KẾ HOẠCH 47 A LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 6 Tuy theo mức độ phụ thuộc vào những yêu cầu của khách hàng đối với việc điều phối sản xuất, chúng ta có thể tổ chức: 2.3.1.Sản xuất để dự trữ.- Là quá trình sản xuất được bắt đầu bởi sự dự tính trước nhu cầu có thể thanh toán đối với một sản phẩm mà đặc tính kỹ thuật đã được nhà sản xuất xác định. Theo loại hính sản xuất này, doanh nghiệp sẽ chủ động trong việc lập kế hoạch sản xuất theo các ràng buộc của mình, và sau đó sẽ tìm cách tiêu thụ khối lượng sản xuất thông qua các hình thức thương mại. Những ràng buộc dẫn doanh nghiệp tới việc lựa chọn hình thức sản xuất này có thể là sự khác nhau giữa các chu kỳ sản xuất và chu kỳ thương mại, yêu cầu tiết kiệm chi phí, tính chất thời vụ của sản xuất hoặc đặc tính kỹ thuật của thiết bị sản xuất.- Do trong thực tế thường xuyên tồn tại sự khác nhau giữa chu kỳ sản xuất và chu kỳ thương mại mà khách hàng đòi hỏi, khi chu kỳ sản xuất lớn hơn chu kỳ thương mại, doanh nghiệp cấn sản xuất trước để có thể đáp ứng nhu cầu Nhà sản xuất muốn sản xuất với khối lượng lớn, một mặt nhằm tối ưu hoá công suất hoạt động của máy móc thiết bị do các ràng buộc kỹ thuật, mặt khác tiết kiệm chi phí nhờ lợi thế quy mô. Tính thời vụ của nhu cầu cũng là một ràng buộc cần tính đến, khi không muốn lãng phí năng lực sản xuất, khi nhu cầu xuống thấp các doanh nghiệp vẫn tiến hành sản xuất để bán khi nhu cầu thời vụ lên cao. 2.3.2. Sản xuất theo yêu cầu.- Là quá trình sản xuất chỉ khi xuất hiện yêu cầu cụ thể của khách hàng về sản phẩm. Thông thường thì nhu cầu này xuất hiện dưới dạng đơn đặt hàng. có chỉ rõ khối lượng yêu cầu cùng đặc tính kỹ thuật của sản phẩm do khách hàng quyết định. Để thực hiện hình thức tổ chức sản xuất này, đòi hỏi hệ thống sản xuất của doanh nghiệp phải rất NGUYỄN THỊ THANH NGA KẾ HOẠCH 47 A LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 7linh hoạt để có thể đáp ứng những nhu cầu rất khác nhau của khách hàng. Hình thức sản xuất này được ưa chuộng và sử dụng nhiều hơn trong một số ngành công nghiệp do nó cho phép giảm khối lượng dự trữ, giảm các chi phí tài chính và qua đó giảm được giá thành sản xuất. 2.3.3. Hình thức sản xuất hỗn hợp. Ngay nay do áp lực của cạnh tranh nên hầu hết các doanh nghiệp vừa mong muốn có được sự linh hoạt trong sản xuất lại vừa muốn chủ động trong điều độ sản xuất, vừa muốn tiết kiệm chi phí nhưng vừa muốn thoã mãn những nhu cầu rất khác biệt của khách hàng, do vậy cần kết hợp các phương pháp sản xuất để tận dụng các ưu điểm của chúng. II. Vai trò của Kế hoạch sản xuất tới sự phát triển của doanh nghiệp. 1. Khái niệm kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp.- Kế hoạch sản xuất kinh doanh là một quá trình liên tục xoáy trôn ốc với chất lượng ngày càng tăng kể từ khi chuẩn bị xây dựng cho tới lúc chuẩn bị tổ chức thực hiện kế hoạch nhằm đưa hoạt động của doanh nghiệp theo các mục tiêu đã xác định trước.- Kế hoạch sản xuất là một trong những nội dung quan trọng của hoạt động quản lý sản xuất, kế hoạch hoá sản xuất nhằm tối ưu hoá việc sử dụng các yếu tố sản xuất sẵn có để sản xuất một hoặc nhiều sản phẩm đã định. 2. Vai trò của kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với các quy luật của thị trường, vì vậy những dấu hiệu thị trường là cơ sở để các doanh nghiệp thực hiện hành vi sản xuất, kinh doanh của mình. Tuy vậy kế hoạch hóa vẫn là cơ chế quản lý cần thiết, hữu hiệu của các doanh nghiệp. Lập luận về sự tồn tại và phát triển của kế hoạch hóa doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường xuất phát từ NGUYỄN THỊ THANH NGA KẾ HOẠCH 47 A LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 8chính vai trò của nó trong quản lý doanh nghiệp. Những vai trò chính được thể hiện như sau:* Tập trung sự chú ý của các hoạt động trong doanh nghiệp vào các mục tiêu. Kế hoạch hóa là nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp, cho nên chính các hoạt động của công tác kế hoạch hóa là tập trung sự chú ý vào những mục tiêu này. Lập kế hoạch, khâu đầu tiên và quan trọng nhất trong quy trình kế hoạch hóa là công việc duy nhất có liên quan tới việc thiết lập các mục tiêu cần thiết cho sự phấn đấu của tập thể. Thị trường bản thân nó rất linh hoạt và thường xuyên biến động, kế hoạch và quản lý bằng kế hoạch giúp các doanh nghiệp dự kiến được những cơ hội, thách thức có thể xảy ra để quyết định nên làm gì, làm như thế nào, khi nào làm và ai làm trong một thời kỳ nhất định. Mặc dù chúng ta ít khi tiên đoán được chính xác tương lai và mặc dù các yếu tố nằm ngoài sự kiểm soát của doanh nghiệp có thể phá vỡ cả những kế hoạch tốt nhất đã có, nhưng nếu không có kế hoạch và tổ chức quá trình hoạt động thông qua các mục tiêu định lập trước thì có nghĩa là chúng ta đã để cho những sự kiện có liên quan đến sinh mệnh sống của doanh nghiệp mình diễn ra một cách ngẫu nhiên và tỉnh rủi ro của doanh nghiệp sẽ tăng lên. * Công tác kế hoạch hóa với việc ứng phó với những bất định và đổi thay của thị trường. Lập kế hoạch là dự kiến những vấn đề của tương lai, mà tương lai rất ít khi chắc chắn, tương lai càng dài thì kết quả của các quyết đinh càng kém chắc chắn. Thậm chí ngay khi tương lai có độ chắc chắn cao thì các nhà quản lý vẫn phải tìm cách tốt nhất để đạt mục tiêu đặt ra, phân công, phối hợp hoạt động của các bộ phận trong hệ thống tổ chức trong quá trình thực hiện mục tiêu kế hoạch và cách tháo gỡ, ứng phó với những bất ổn trong diễn biến sản xuất kinh doanh. Như vậy, giống như một nhà hàng hải không thể chỉ lập hành trình rồi quên nó, một nhà quản lý kinh doanh không thể lập kế hoạch và dừng lại ở đó. Sự bất định và đổi thay của môi trường đòi hỏi họ, ngoài việc soạn lập kế hoạch, phải tiến hành các nội dung khác của NGUYỄN THỊ THANH NGA KẾ HOẠCH 47 A LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 9công tác kế hoạch hóa là triển khai thực hiện, kiểm tra công việc của các cấp tổ chức, điều chỉnh các hoạt động cần thiết để bảo đảm thực thi các mục tiêu kế hoạch đặt ra.* Công tác kế hoạch hóa với việc tạo khả năng tác nghiệp kinh tế doanh nghiệp. Công tác kế hoạch hóa thường hướng tới cực tiểu hóa chi phí vì nó chú trọng vào các hoạt động hiệu quả và đảm bảo tính phù hợp. Kế hoạch thay thế sự hoạt động manh mún, không được phối hợp bằng sự nỗ lực có định hướng chung, thay thế luồng hoạt động thất thường bởi một luồng đều đặn và thay thế những phán xét vội vàng bằng những quyết định có cân nhắc kỹ lưỡng. ở phạm vi doanh nghiệp, tác dụng của kế hoạch hóa với các tác nghiệp kinh tế càng rõ nét hơn. Không một ai đã từng ngắm từng bộ phận lắp ráp ô tô trong một nhà máy lớn mà lại không có ấn tượng về cách thức và các dây chuyền phụ ghép nối với nhau. Đây là ví dụ cho thấy, quá trình sản xuất sản phẩm và dịch vụ thường được chia thành nhiều công đoạn, nhiều chi tiết có liên quan chặt chẽ, mang tính dây chuyền với nhau. Quá trình đó cần phải được phân chia thành các tác nghiệp kinh tế, kỹ thuật chi tiết theo thời gian và không gian. Công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp tạo cơ sở cho việc nhìn nhận logic các nội dung hoạt động có liên quan chặt chẽ với nhau trong quá trình tiến tới mục tiêu sản xuất sản phẩm và dịch vụ cuối cùng. Trên nền tảng đó, các nhà quản lý thực hành các phân công, điều độ, tổ chức các hành động cụ thể, chi tiết theo đúng trình tự, bảo đảm cho sản xuất không bị rối loạn và ít bị tốn kém.* Theo đó, kế hoạch sản xuất sẽ cho biết nhiệm vụ sản xuất trong từng thời kỳ, là căn cứ cho việc lập các bộ phận kế hoạch khác ( Kế hoạch lao động, kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu…), là căn cứ cho việc tổ chức chỉ đạo thực hiện, là căn cứ cho việc kiểm tra, giám sát đánh giá.III. Nội dung và quy trình lập kế hoạch sản xuất. 1. Nội dung.NGUYỄN THỊ THANH NGA KẾ HOẠCH 47 A LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 10- Kế hoạch sản xuất cho biết doanh nghiệp sẽ đáp ứng yêu cầu về sản phẩm của doanh nghiệp như thế nào. Lập kế hoạch sản xuất là cụ thể hoá kế hoạch marketing: sản phẩm sẽ được sản xuất như thế nào, sử dụng những nguồn lực gì và chi phí sản xuất là bao nhiêu?- Kế hoạch sản xuất phải xác định được các nội dung sau đây:* Mô tả sản phẩm và số lượng: sản phẩm được mô tả từ góc độ sản xuất, gồm các chi tiết hợp thành, vật liệu cấu thành, đặc tính kỹ thuật của sản phẩm. Số lượng sản phẩm dự định sản xuất, phải biết cần sản xuất những sản phẩm như thế nào, số lượng bao nhiều để đáp ứng kế hoạch marketing và tồn kho của doanh nghiệp. Cụ thể các doanh nghiệp sẽ xác định một số chỉ tiêu như: + Chỉ tiêu về tổng khối lượng sản phẩm sản xuất: Chỉ tiêu này được tính dựa trên năng suất của từng đơn vị xí nghiệp tính cho cả năm. Số liệu sẽ được các xí nghiệp và căn cứ vào đó cán bộ kế hoạch sẽ chia nhỏ sản lượng cần sản xuất cả năm của công ty sao cho phù hợp với từng xí nghiệp. + Chỉ tiêu về khối lượng dự trữ: Chỉ tiêu này phản ánh doanh nghiệp cần dự trữ bao nhiêu nguyên vật liệu, phụ phẩm để chuẩn bị cho quá trình sản xuất.*Phương pháp sản xuất: Doanh nghiệp sẽ sản xuất sản phẩm như thế nào? quy trình công nghệ sản xuất, chi tiết hoặc công đoạn nào tự sản xuất hay gia công bên ngoài?*Máy móc thiết bị và nhà xưởng: Cần sử dụng những loại máy móc thiết bị nào, công suất bao nhiêu, lấy thiết bị từ nguồn nào, cần nhà xưởng rộng bao nhiêu, bố trí như thế nào, kế hoạch khấu hao nhà xưởng, thiết bị… Kế hoạch máy móc thiết bị và nhà xưởng, đây là những tài sản có giá trị lớn do đó nó đóng vị trí quan trọng trong lập kế hoạch tài chính sau này.NGUYỄN THỊ THANH NGA KẾ HOẠCH 47 A [...]... tổng thể Nhân sự và kế hoạch nhân sự Kế hoạch chỉ đạo sản xuất Kế hoạch nhu cầu vật liệu Điều chỉnh nhu cầu Điều chỉnh Công suất Điều chỉnh KHSX Điều chỉnh KH chỉ đạo SX Kế hoạch nhu cầu công suất Không Khả thi ? Có Kiểm tra công suất Thực hiện có phù hợp với KH Thực hiện kế hoạch công suất Có Thực hiện kế hoạch vật liệu NGUYỄN THỊ THANH NGA KẾ HOẠCH 47 A LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 13 2.1 Kế hoạch năng lực sản... THỊ THANH NGA KẾ HOẠCH 47 A 16 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 2.2.1 Kế hoạch sản xuất tổng thể Sơ đồ các mối liên hệ của kế hoạch sản xuất tổng thể Quyết định sản phẩm Thị trường Nghiên cứu Hoạch định công suất Nhân sự Đơn hàng dự báo bán hàng Vật liệu sẵn có Kế hoạch sản xuất tổng thể Dự trữ thành phẩm Thuê gia công Kế hoạch chỉ đạo sản xuất và hệ thống MRP Kế hoạch tiến bộ NGUYỄN THỊ THANH NGA KẾ HOẠCH 47 A LUẬN... sản phẩm cuối cùng 2.4 Kế hoạch nhu cầu sản xuất - Để cho kế hoạch sản xuất tổng thể được cân đối, kế hoạch chỉ đạo sản xuất có thể thực hiện được, cần giải quyết mối quan hệ giữa nhu cầu độc lập của khách hàng và năng lực sản xuất của doanh nghiệp Việc tính toán nhu cầu được thực hiện ngay sau khi xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể và kế hoạch chỉ đạo sản xuất - Mục đích của kế hoạch nhu cầu là để xác... thì sản xuất Kế hoạch này phải phù hợp với kế hoạch sản xuất tổng thể Kế hoạch chỉ đạo sản xuất cho chúng ta biết cần chuẩn bị những gì để thoả mãn nhu cầu và đáp ứng nhu cầu của kế hoạch sản xuất tổng thể Kế hoạch chỉ đạo sản xuất không phải là sự chia nhỏ kế hoạch sản xuất tổng thể mà là sự thể hiện kế hoạch nói trên trương chình chỉ đạo sản xuất tương ứng thích hợp với khả năng sản xuất của các đơn... thành từng bước công việc và những thông tin này giúp doanh nghiệp nhu cầu sản xuất cho từng loại sản phẩm, họ sản phẩm và cho toàn bộ kế hoạch chỉ đạo sản xuất 2.5 Kế hoạch tiến độ sản xuất - Là cụ thể hoá các quyết định về công suất, kế hoạch sản xuất tổng thể và kế hoạch chỉ đạo sản xuất thành các chuỗi công việc và sự phân công nhân sự, máy móc và nguyên vật liệu Kế hoạch tiến độ đòi hỏi phần bố thời... triển của công nghệ này theo thời gian là gì? Những thay đổi của công nghệ này khởi đầu từ công ty nào? + Đâu là sự phát triển có thể có của công nghệ này trong tương lai? + Xếp hạng chủ quan các công ty khác nhau theo mỗi công nghệ là gì? NGUYỄN THỊ THANH NGA KẾ HOẠCH 47 A LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 31 Khi đã nắm bắt được đầy đủ các thông tin, nhà quản lý thiết lập kế hoạch sản xuất kinh doanh dựa vào công. .. các dự báo kế hoạch Trong khi kế hoạch sản xuất tổng thể được lập dưới dạng tổng quát cho các nhóm mặt hàng, thì kế hoạch chỉ đạo sản xuất được lập cho mỗi mặt hàng cụ thể - Sau khi đã có kế hoạch chỉ đạo sản xuất, doanh nghiệp sẽ phải dự tính nhu cầu và năng lực cần thiết cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất này Nhu cầu ở đây sẽ bao gồm các chi tiết, bán thành phẩm… Cần thiết cho việc hoàn thành sản... để có thể hoàn thành lịch trình có thể không có sắn Trên thực tế, doanh nghiệp thướng sử dụng kết hợp hai phương pháp trên để tìm ra sự thoả hiệp giữa những công việc có thể hoàn thành và thời hạn yêu cầu của khách hàng Kỹ thuật lập kế hoạch tiến độ chính xác phụ thuộc vào số lượng đơn hàng, bản chất công việc, mức độ phức tạp của công việc và các tiêu chuẩn sau: NGUYỄN THỊ THANH NGA KẾ HOẠCH 47 A... việc lập kế hoạch và theo dõi tiến độ sản xuất, tuỳ theo mức độ phức tạp của công việc cũng như loại hình sản xuất như phương pháp giao việc, phương pháp nguyên tắc ưu tiên, hoặc thậm chí là phương pháp sơ đồ mạng PERT 3 Căn cứ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Việc xác định các căn cứ vững chắc để xây dựng kế hoạch là việc làm rất quan trọng và cần thiết để đảm bảo cho kế hoạch của doanh nghiệp được hoạch. .. hưởng tới lập kế hoạch sản xuất của công ty cổ phần Formach 1 Nhân tố chủ quan 1.1 Công nghệ kỹ thuật và máy móc thiết bị - Những thay đổi và phát minh kỹ thuật mang lại những đổi thay to lớn như kỹ thuật siêu dẫn, kỹ thuật điện toán, người máy, sợi quang… Các ảnh hưởng của công nghệ cho thấy những cơ hội và mối đe dọa trong soạn thảo chiến lược và lập kế hoạch phát NGUYỄN THỊ THANH NGA KẾ HOẠCH 47 A LUẬN . xuất kinh doanh của công ty cổ phần Formach sau cổ phần hoá ”Nội dung Luận văn bao gồm các phần sau: Chương I. Một số vấn đề lý luận về kế hoạch sản xuất. KẾ HOẠCH 47 A LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP 2Chương II. Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Formach trong