Định hướng phát triển của công ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác lập kế hoạch SXKD của Cty cổ phần Formach sau CPH (Trang 67 - 69)

Trải qua hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Formach đã từng bước tạo dựng lòng tin từ phía các bạn hàng trong và ngoài nước, thiết lập chỗ đứng vững chắc trên thị trường sản phẩm thiết bị phục vụ sản xuất chế biến lâm sản nói chung cho đến việc mở rộng các lĩnh vực sản xuất và cung cấp dịch vụ nói riêng như:

- Sản xuất kết cấu thép, lắp dựng nhà xưởng và thiết bị sản xuất vật liệu xây dựng, các kéo thép, lắp ráp ô tô xe máy. Xây lắp thi công các công trình: công nghiệp dân dụng giao thông nông thôn và lâm nghiệp, các công trình thuỷ lợi và thuỷ điện nhỏ, các loại đường bán thấm nhập nhựa.

- Dịch vụ ăn uống, vui chơi, giải trí, thể dục thể thao, kinh doanh văn phòng, kho bãi, xây dựng đường dây tải điện và trạm biến áp có cấp điện áp từ 35KV trở xuống.

- Xây dựng thi công các công trình cấp thoát nước, phòng cháy, chữa cháy và điện lạnh.

- Chế tạo phụ tùng xe máy, bảo dưỡng và dịch vụ bán hàng xe máy, kinh doanh hoá chất trong ngành thực phẩm, mỹ phẩm và các ngành công nghiệp khác.

- Chế tạo, lắp đặt và chuyển giao công nghệ, thiết bị xử lý và bảo vệ môi trường, đóng mới các loại thùng xe tải và các loại xe chuyên dùng, các loại rỏ móc 01 trục và 02 trục.

- Lắp đặt các loại thiết bị nâng hạ phương tiện giao thông, sửa chữa và phục hồi, hóan cải các phương tiện cơ giới đường bộ.

- Kinh doanh rượu bia, giải khát và mỹ phẩm.

- Đào tạo nghề ngắn hạn dưới 1 năm và dài hạn từ 1 đến 3 năm. - Đào tạo công nhân lái cẩu.

Công ty cần đưa ra các giải pháp để đảm bảo một sự phát triển bền vững, cần nâng cao tính năng ứng dụng của sản phẩm hơn; Nâng cao chất lượng các loại hình dịch vụ hơn để thoả mãn các nhu cầu của khách hàng; Không ngừng nghiên cứu sáng tạo để đưa ra các ứng dụng có hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty phải luôn cố gắng sản xuất duy trì và củng cố hơn nữa hình ảnh của mình trong con mắt khách hàng, không ngừng nâng cao vốn điều lệ, tăng tỷ lệ chi trả cổ tức cho các cổ đông và nâng dần thu nhập cho CBCNV trong công ty. Từ năm 2001, công ty đã xây dựng phương hướng phát triển mang tính chiến lược dài hạn, trong đó chú trọng tới:

- Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hoá việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tời khách hàng. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và trình độ chuyên môn, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và tạo thêm nhiều việc làm cho người lao động trong khu vực.

- Tuy nhiên từ năm 2008 đến nay, cuộc khủng hoảng tài chính bùng phát tại Mỹ và lan rộng toàn cầu, kéo theo sự sụp đổ của nhiều định chế tài chính khủng lồ, làm nhiều thị trường chứng khoán khuynh đảo. Kinh tế trong nước rơi vào tình trạng lạm phát trầm trọng, diễn biến phức tạp về kinh tế thế giới và trong nước đã tác động và ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Formach, gây khó khăn cho việc dự báo tình hình thị trường cũng như biến động giá cả vật tư dùng cho sản xuất. Tính đến hết quý I năm 2009, tình hình kinh tế trong nước vẫn chưa có dấu hiệu hồi phục, thị trường bất định, đây là thách thức lớn đặt ra cho toàn

bộ cán bộ công nhân viên chức của công ty. Nhiệm vụ đặt ra trước mắt là cần theo dõi cập nhật diễn biến của thị trường trong nước và thế giới, nhận định của các chuyên gia kinh tế để vận dụng với điều kiện thực tế của công ty, tìm thấy hướng đi đúng đắn cho công ty trong lúc khó khăn. Trong điều kiện bắt buộc, công ty cần giảm mục tiêu chiến lược phát triển của cho phù hợp với tình hình và khả năng thực hiện, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác lập kế hoạch SXKD của Cty cổ phần Formach sau CPH (Trang 67 - 69)