IV. Các nhân tố ảnh hưởng tới lập kế hoạch sản xuất của công ty cổ phần Formach.
1.Nhân tố chủ quan.
1.1. Công nghệ kỹ thuật và máy móc thiết bị.
- Những thay đổi và phát minh kỹ thuật mang lại những đổi thay to lớn như kỹ thuật siêu dẫn, kỹ thuật điện toán, người máy, sợi quang… Các ảnh hưởng của công nghệ cho thấy những cơ hội và mối đe dọa trong soạn thảo chiến lược và lập kế hoạch phát
Môi đe doạ từ các đối thủ tiềm ẩn
Khả năng thương lượng của khách hàng Tính khốc liệt giữa các
đối thủ cạnh tranh.
Mối đe doạ từ những sản phẩm, dịch vụ thay thế
Khả năng thương lượng của nhà cung cấp
triển. Sự tiến bộ của kỹ thuật có thể tác động sâu sắc lên sản phẩm, dịch vụ, thị trường, nhà cung cấp, nhà phân phối, người cạnh tranh, khách hàng, quá trình sản xuất, thực tiễn tiếp thị và vị thế cạnh tranh của tổ chức.
- Tiến bộ kỹ thuật có thể tạo ra những thị trường mới, kết quả là sự sinh sôi của những thị trường mới mẻ và được cải tiến thay đổi những vị trí giá cả cạnh tranh có quan hệ trong một ngành, khiến cho những sản phẩm và dịch vụ hiện có trở lên lỗi thời. Hiện nay, không có công ty hay ngành công nghiệp nào tự cách ly với những phát triển công nghệ đang xuất hiện. Trong công nghệ kỹ thuật cao, sự nhận dạng và đánh giá những cơ hội và mối đe dọa mang tính công nghệ trọng yếu có thể là phần quan trọng nhất trong việc kiểm soát các yếu tố bên ngoài trong hoạt động quản lý chiến lược và thiết lập kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Trong quá trình xây dựng kế hoạch, công ty cần nắm rõ thực trạng công nghệ kỹ thuật và máy móc thiết bị trong công ty thông qua việc xem xét:
+ Các công nghệ bên trong công ty là gì ?
+ Các công nghệ nào được sử dụng trong việc kinh doanh của công ty ? Trong sản phẩm?
+ Mỗi công nghệ có tầm quan trọng thiết yếu như thế nào đối với mỗi sản phẩm và họat động kinh doanh.
+ Những công nghệ nào được quan tâm bao gồm trong việc sản xuất sản phẩm và nguyên vật liệu mua để sử dụng.
+ Sự phát triển của công nghệ này theo thời gian là gì? Những thay đổi của công nghệ này khởi đầu từ công ty nào?
+ Đâu là sự phát triển có thể có của công nghệ này trong tương lai? + Xếp hạng chủ quan các công ty khác nhau theo mỗi công nghệ là gì?
Khi đã nắm bắt được đầy đủ các thông tin, nhà quản lý thiết lập kế hoạch sản xuất kinh doanh dựa vào công suất của máy móc, công nghệ mà công ty có nhằm đạt được hiệu quả sản xuất cao nhất.
Trang thiết bị máy móc hiện tại của công ty cổ phần Formach.
Tên thiết bị Số lượng
Năm sản xuất A. THIẾT BỊ THI CÔNG PHỤC VỤ CÔNG TÁC XÂY LẮP
1. Máy trộn bê tông di động
250L 3 1998 500L 2 1998 1000L 3 2000 2. Máy đào ROBEX 200 1 1997 ROBEX 130 1 1998 3. Thiết bị nâng hạ Cổng trục sức nâng 8 tấn 1 1985
4. Máy vận thăng thi công nhà 12 tầng
Cẩn cầu tháp tự hành LB Nga 3 1998 5. Xe vận tải Xe ô tô MAZ 3 1991 Xe ô tô MAZ 2 1989 Xe tải HUYNDAI 15T 6 2001 Xe cẩu tự hành HUYNDAI 10T 1 1997 6. Máy kinh vỹ 2 2001
7. Máy thuỷ chuẩn 2 2001
8. Thớc thép 2 9. Máy cuốn thép 2 1998 10. Máy cắt thép 2 1998 11. Máy hàn 4 1999 12. Máy dầm dùi 4 1997 13. Máy dầm bàn 1 1998 14. Máy phát điện 1 1997