- Để các kế hoạch tổng thể và các kế hoạch bộ phận của doanh nghiệp có thể thực hiện cần phải có các nguồn lực, nhất là nguồn lực tài chính Do đó, đối với các công
3.Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh 2005 –
STT Nội dung ĐVT 2005 2006 2007 1 Tổng tài sản Tỷ Đồng 66.971 122.525 178.919 Tài sản cố định Tỷ Đồng 9.850 11.036 11.904 Tài sản lưu động Tỷ Đồng 56.360 106.451 158.475 2 Giá trị sản xuất CN Tỷ Đồng 30.734 50.881 96.780 3 Tổng doanh thu Tỷ Đồng 58.840 146.158 164.167 4 Chi phí sản xuất Tỷ Đồng 23.108 71.366 83.544 5 Chi phí QLDN Tỷ Đồng 29.942 68.891 73.970
6 Lợi nhuận trước thuế Tỷ Đồng 5.789 5.900 6.652
7 Thuế thu nhập DN Tỷ Đồng 1.621 1.652 1.862
8 Lợi nhuận sau thuế Tỷ Đồng 4.168 4.248 4.789
9 Nộp ngân sách NN Tỷ Đồng 0.950 0.995 1.290
10 Vay ngân hàng Tỷ Đồng 0.100 0.105 0.123
11 Lợi nhuận từ sản xuất
kinh doanh
Tỷ Đồng 3.117 3.147 3.499
12 Tổng số XN sản xuất XN 8 8 8
(Nguồn: P. Tài chính kế toán)
Đánh giá tình hình hoạt động sản xuất của công ty.
Từ bảng số liệu trên ta thấy rằng: Quy mô sản xuất của công ty ngày càng được mở rộng thể hiện rõ nét nhất ở các chỉ tiêu sau:
- Tổng tài sản công ty: năm 2005 mới chỉ có 66,971 tỷ đồng, đến năm 2006 tăng 55,554 tỷ đồng ( tương đương 82,95%), năm 2007 tăng 56,394 tỷ đồng so với năm 2006 (tương đương 46,03%).
2006 và 96,78 tỷ năm 2007.
- Doanh thu tăng nhanh: cụ thể năm 2005 đạt 58,84 tỷ, năm 2006 tăng lên 146,158 tỷ và năm 2007 đạt 164,167 tỷ đồng, tăng so vơi năm 2006 là 18.009 tỷ đồng. Tuy vậy, lợi nhuận tăng không cao so với năm 2005, cụ thể chỉ đạt 5,789 tỷ năm 2005 và 2007 là 6,652 tỷ.
- Tuy số xí nghiệp trong công ty là 8, tương đối lớn, nhưng nếu nói công ty đang thành công trong chiến lược mở rộng quy mô sản xuất thì có vẻ hơi sớm, nhưng công ty có khả năng thành công cao với một lực lượng ban lãnh đạo có kinh nghiệm và trình độ cao như hiện nay.
Kết quả trên có được do các nguyên nhân sau
Nguyên nhân chủ quan:
- Công ty đã ổn định và đi vào hoạt động sản xuất có hiệu quả. Những quy định và quản lý của công ty được điều chỉnh sát thực tế.
- Cán bộ và công nhân viên của công ty hầu hết có trình độ chuyên môn, có tinh thần đoàn kết, nhất trí nội bộ, có tinh thần trách nhiệm trong công việc và ý thức sản xuất cao.
Nguyên nhân khách quan:
- Nền kinh tế đất nước mới ra nhập WTO nên có rất nhiều cơ hội để công ty có thể mở rộng thị trường, tìm kiếm các bạn hàng mới.
- Công ty đã tiếp cận được thị trường trong và ngoài nước, trong đó đặc biệt là sản phẩm cầu trục, cổng trục.
Vì vậy, tài sản và doanh thu từ hoạt động sản xuất của công ty không ngừng tăng lên qua các năm, đặc biệt là sự tăng lên nhanh chóng từ năm 2005 đến 2006.
- Ra nhập WTO không chỉ có những thuận lợi mà còn bao gồm những khó khăn đòi hỏi khả năng nhạy bén và kinh nghiệm chuyên môn cao từ các nhà quản lý để giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường.
- Các khoản phải thu từ khách hàng kéo dài liên tục.
- Do lĩnh vực hoạt động của công ty chủ yếu là cơ khí nên hiệu quả kinh tế không cao, vòng quay vốn chậm, lệ thuộc vào thị trường.
- Để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, hiện nay công ty vẫn vay vốn ngân hàng, chủ yếu dựa vào uy tín và thế chấp của công ty.
- Lực lượng cán bộ thông thạo thị trường, quản lý tác nghiệp trực tiếp vào công việc cụ thể không nhiều.
Do đó, từ năm 2006 đến năm 2007, doanh thu của công ty chỉ tăng nhẹ, kèm theo sự tăng lên chóng mặt của các nguyên vật liệu làm tăng chi phí sản xuất nên dù năm 2006 doanh thu tăng rất mạnh nhưng lợi nhuận thu được là không cao so với năm 2005. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});