Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch ở Công ty kim khí Hà Nội.DOC

Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch ở Công ty kim khí Hà Nội.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng lời nói đầu Hơn 10 năm đà qua đi, khoảng thời gian đất nớc ta đợc hồi sinh, nhng khoảng thời gian khó khăn thử thách doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Nhà nớc nói riêng vốn đà quen với chế quản lý bảo hộ Nhà nớc, phải chịu sàng lọc khắc nghiệt chế thị trờng để tồn phát triển Sự đổi đà tạo bớc cho phát triển kinh tế Việt nam Để đứng vững chế mới, làm khác phải giám tiếp nhận đúng, xoá bỏ t tởng trì trệ, bảo thủ, từ hình thành lên đồng yếu tố thị trờng, tạo điều kiện cho thị trờng phát triển hữu hiệu Cơ chế thị trờng biết vận hành phát huy đợc mặt tích cực mà khong thể phủ nhận đợc Nhng đặt yêu cầu: chế quản lý kinh tế Nhà nớc phải thực đổi Chuyển sang kinh tế thị trờng đồng nghĩa với Nhà nớc đà chuyển giao cho Doanh nghiệp Nhà nớc quyền lợi to lớn gắn liền với trách nhiệm nặng nề hỗ trợ lại Nhà nớc không đáng kể Chính vậy, để thích nghi đợc chế thị trờng, Doanh nghiệp phải tìm đáp án vấn đề kinh tế lớn, là: sản xuất gì? sản xuất cho ai? sản xuất nh nào? phù hợp với lực nghành nghề Điều quan trọng Doanh nghiệp phải làm nh để đáp ứng đợc cách tốt nhu cầu thị trờng Đó vấn đề sống Doanh nghiệp, lý Doanh nghiệp phải lựa chọn cho phơng án sản xuất kinh doanh tối u Vì nói, công tác lập kế hoạch công cụ chủ yếu, hữu hiệu để Doanh nghiệp xây dựng chiến lợc phát triển cho Trong năm gần đây, công tác công tác lập kế hoạch đà có đổi Tuy nhiên đổi đặc biệt công tác lập kế hoạch Doanh nghiệp nhiều vấn đề cần đợc bàn bạc tiếp tục đợc hoàn thiện nhiều phơng diện từ nhận thức ngời làm kế hoạch đến nội dung phơng pháp làm kế hoạch Lớp Quản Lý K Tế A - K inh 38 h oa h oa K K Học Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng Trong thời gian thực tập Công ty Kim khí Hà Nội đà tìm hiểu công tác công tác lập kế hoạch sâu nghiên cứu công tác lập kế hoạch thực đề tài: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch Công ty kim khí Hà Nội. Nội dung đề tài bao gồm phần sau: Phần thứ nhất: Những vấn đề lý luận công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Phần thứ hai: Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Kim khí Hà Nội Phần thứ ba: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Kim khí Hà Nội Trong trình thực tập công ty hoàn thành đề tài mình, xin chân thành cám ơn cô giáo hớng dẫn Th.s Hồ Thị Bích Vân, ngời đà trực tiếp hớng dẫn hoàn thành chuyên đề thầy cô giáo khoa đà cung cấp cho kiến thức quý báu tạo điều kiện cho sâu tìm hiểu tốt đề tài Tôi xin cám ơn bác, cô nhân viên phòng Kế hoạch Kinh doanh thuộc Công ty Kim khí Hà Nội đà tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho trình thực tập Do thời gian nh nhận thức hạn chế nên viết tránh khỏi khiếm khuyết Do mong đợc góp ý Công ty Kim khí Hà Nội thầy cô giáo Khoa khoa học quản lý Lớp Quản Lý K TÕ A - K inh 38 h oa h oa K K Học Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng Phần thứ Những vấn đề lý luận công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp I Sự cần thiết khách quan công tác kế hoạch chế thị trờng Quan niệm kế hoạch Khi Doanh nghiệp tiến hành thực sản xuất kinh doanh việc họ lập kế hoạch cho việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công cụ quản lý Doanh nghiệp tổ chức kinh tế nhằm đem lại hiệu cho Doanh nghiệp tổ chiức Cũng nh phạm trù quản lý khác, công tác công tác lập kế hoạch có nhiều cách tiếp cận khác Mỗi cách tiếp cận xem xét kế hoạch theo góc độ riêng cố gắng biểu chất phạm trù quản lý Cách tiếp cận theo trình cho rằng: kế hoạch sản xuất kinh doanh trình có tính chất liên tục từ chuẩn bị xây dựng kế hoạch thực kế hoạch, kiểm tra đánh giá tình hình thực kế hoạch để đa Doanh nghiệp phát triển theo mục tiêu đà xác định Theo Steiner công tác lập kế hoạch trình việc thiết lập mục tiêu việc định chến lợc, sách, kế hoạch chi tiết để đạt đợc mục tiêu Nó cho phép thiết lập định khả thi bao gåm chu kú míi cđa viƯc thiÕt lËp mơc tiêu định chiến lợc nhằm hoàn thiện Lớp Quản Lý K Tế A - K inh 38 h oa h oa K K Häc Qu¶n Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng Trong cách tiếp cận này, khái niệm tợng tơng lai, tính liên tục trình, gắn bó hàng loạt hành động định để đạt đợc mong muốn đà đợc thể Công tác lập kế hoạch chến lợc trạng thái ý tởng, suy nghĩ tiến triển Doanh nghiệp, mong muốn cách thức để thực chúng ngày công tác lập kế hoạch Doanh nghiệp đợc xem trình xác định mục tiêu, phơng án huy động nguồn lực(bên bên ngoài) nhằm thực có hiệu mục tiêu đà xác định công tác lập kế hoạch ý đến tính phức tạp vấn đề: số lợng phận kế hoạch, tính chất đặc điểm, chức năng, thời hạn, đối tợng khác cần đợc cân nhắc kỹ lỡng Công tác lập kế hoạch Doanh nghiệp nhằm mục tiêu sử dụng cáchi hợp lý toàn giá trị tài sản Nhà nớc giao cho tập thể lao động xí nghiệp trực tiếp quản lý để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao xuất lao động, chất lợng sản phẩm hiệu kinh tế xà hội, tạo nhiều sản phẩm sản xuất hàng hoá, dịch vụ cần thiết cho xà hội, tạo nguồn thu cho ngân sách quốc gia cải thiện bớc đời sống công nhân viên chức.công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm xác định số lợng loại sản phẩm, giá cả, chất lợng sản phẩm để đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trờng hiệu ngày cao Cách tiếp cận theo nội dung vai trò: Theo HENRYPAYH, kế hoạch hoạt động chu trình quản lý cấp công ty xét mặt chất hoạt động nhằm xem xét mục tiêu phơng án kinh doanh, bớc trình tự cách tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Theo RONNEY: hoạt động công tác lập kế hoạch hoạt động nhằm tìm đờng để huy động sử dụng nguồn lực cách có hiệu để phục vụ cho mục tiêu kinh doanh Líp Qu¶n Lý K TÕ A - K inh 38 h oa h oa K K Häc Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phßng Trong thêi kú bao cÊp, ë ViƯt nam quan niệm: công tác lập kế hoạch tổng thể hoạt động nhằm xác định mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, tổ chức đời sống tổ chức thực để đạt đợc mục tiêu đó, sở vận dụng quy luật khách quan, chủ trơng đờng lối Đảng Nhà nớc thời kỳ Các khái niệm trớc cho thấy công tác lập kế hoạch đợc đề cập chủ yếu thông qua nội dung mà cha làm bật đặc tính thời gian, mức độ nét đặc trng công tác lËp kÕ ho¹ch Cã quan niƯm l¹i cho r»ng: kÕ hoạch tập hợp mục tiêu phơng thức để thực mục tiêu Việc lập kế hoạch định trớc xem tơng lai phải làm gì? làm nh nào? làm công cụ gì? làm? làm? Mặt dù tiên đoán đợc xác tơng lai yếu tố nằm kiểm soát phá kế hoạch tốt đà có, nhng kế hoạch kiện xẩy cáchi ngẫu nhiên ta khả hành động cách chủ động 2.Đặc điểm thị trờng công tác xây dựng kế hoạch Cơ chế thị trờng có quản lý vĩ mô Nhà nớc mà nớc ta hớng tới xây dựng đà đặt nhiều vấn đề lý luận thực tiễn cần phải đợc giải Riêng lĩnh vực công tác lập kế hoạch, năm chuyển đổi chế vừa qua đà tồn ý kiến khác nhau, trí trái ngợc vai trò tồn khách quan công tác Những tranh luận, trao đổi theo hớng khác đà tơng đối thống với Bµi häc thùc tÕ, bµi häc vµ kinh nghiƯm nớc có kinh tế thị trờng phát triển, với kết ngghiên cứu bớc đầu nớc ta cho phép khẳng định tồn công tác công tác lập kế hoạch chế quản lý mới, chế quản lý thị trờng có quản lý Nhà nớc tất yếu quan Trong điều kiện này, công tác lập kế hoạch cần đợc tăng cờng đổi mới, lẽ: 1.1 Về mặt lý luận 1.1.1 Những đặc trng kinh tế thị trờng u nhợc điểm cđa nã Líp Qu¶n Lý K TÕ A - K inh 38 h oa h oa K K Häc Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng Sự vận động thị trờng dựa quy luật sau : - Quy luật giá trị : Tức trao đổi hàng hoá đợc tiến hành phù hợp với hoa phí lao động xà hội cần thiết để tạo Quy luật giá trị đợc biểu thị trờng thông qua quy luật giá biến động xoay quanh giá trị - Quy luật cung, cầu : Tức thay đổi thờng xuyên nhu cầu với hàng hoá đợc cung cấp đà tạo điểm cân mới.Tại cung cầu giá đợc xác định loạt hàng hoá, cầu lớn cung giá tăng ngợc lại cầu nhỏ cung giá giảm - Quy luật cạnh tranh: tức chủ thể kinh tế tham gia hoạt động thị tr- ờng phải chấp nhận sù xt hiƯn cđa c¸c chđ thĨ kinh tÕ kh¸c bán mua loại hàng hoá mặt hàng tơng tự có tranh dành địa bàn hoạt động khách hàng mua bán để trao đổi hàng hoá đợc nhiều nhằm thu lợi nhuận cao - Ưu điểm kinh tÕ thÞ trêng NỊn kinh tÕ thÞ trêng cã tính động thích nghi cao trớc biÕn ®éng cđa ®êi sèng kinh tÕ, x· héi, chÝnh trị tính cạnh tranh cao đòi hỏi chủ thể kinh tế phải đầu t đổi thiết bị công nghệ, đổi cung cách quản lý Cơ chế thị trờng mở môi trờng thông thoáng, thuận lợi cho ngời lao động tổ chức kinh tế phát huy tính tự chủ tự làm, tự chịu trớc trách nhiệm trớc việc làm đồng thời đợc đánh giá khên thởng kỷ luật với thực lực Các quan hệ kinh tế đợc mở rộng không tổ chức kinh tế nớc với nớc ta với nớc giới, tạo điều kiện giúp đỡ vốn, công nghệ, kinh nghiệm quản lý để phát triÓn Cã thÓ nãi r»ng, kinh tÕ thi trêng võa động lực vừa phơng tiện phát triển - Nhợc điểm kinh tế thị trờng Mặc dù mang u điểm bật Nhng kinh tế thị trờng có khuyết tật Đó tự phát sản xuất kinh doanh, từ gây cân đối kinh tÕ nghµnh, kinh tÕ vïng, lµm l·ng phÝ nguån lực, khủng hoảng thừa thiếu hàng hoá, phân hoá giàu nghèo Không thế, Lớp Quản Lý K TÕ A - K inh 38 h oa h oa K K Học Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng gây hậu mặt xà hội nh làm xói mòn phong tục tập quán, truyền thống tốt đẹp đân tộc Bởi tính thực dụng mục đích kinh doanh lợi nhuận đà đợc đề cao mức số cá nhân tổ chức kinh tế Do vậy, để có đợc phát triển lành mạnh cần phải có can thiệp nhà nớc công cụ sách hữu hiệu không riêng quốc gia Đặc điểm công tác lập kế hoạch Công tác lập kế hoạch hoạt động chủ quan cã ý thøc, cã tỉ chøc cđa ngêi nh»m xác định mục tiêu, phơng án, buớc đi, trình tự cách thức tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Do kế hoạch yêu cầu thân trình lao động ngời gắn bó với trình Nhân tố quan hệ sản xuất có tác động chủ yếu vào trình hình thành mục tiêu phơng thức thực chúng loại trừ trình Thực chất công tác lập kế hoạch trình định hớng điều khiển định hớng phát triển sản xuất theo quy luật tái sản xuất mở rộng cấp kinh tế Cùng với qúa trình phát triển lực lợng sản xuất, trình xà hội hoá sản xuất mở rộng phân công hiệp tác lao động, phạm vi trình độ kế hoạch đợc nâng cao tơng xứng Trên phơng diện công tác lập kế hoạch thành chung hình thái kinh tế xà hội nớc ta, xuất phát từ mô hình kinh tế mà hớng tới xây dụng mô hình kinh tế hỗn hợp thích ứng với chế thị trờng có quản lý Nhà nớc Kế hoạch đợc xác định công cụ điều tiết để Nhà nớc can thiệp vào kinh tế Nh vậy, công tác lập kế hoạch việc làm chủ quan ngòi nhằm can thiệp điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh với mong muốn chúng ngày có hiệu ổn định nhng công tác lập kế hoạch lại có nhợc điểm lớn luôn có độ sai lệch Chỉ có điều sai lệch hay nhiều tuỳ thuộc vào làm kế hoạch Bởi phơng án định kế hoạch thờng dựa vào kết dự đoán, dự báo, tợng xẩy tơng lai tất yếu xẩy khoảng cách thực tế kế hoạch, điều phải đợc tiến hành điều Líp Qu¶n Lý K TÕ A - K inh 38 h oa h oa K K Häc Qu¶n Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng chỉnh kịp thời mà thay đổi phơng án kế hoạch thờng kéo theo hậu ảnh hởng tới lĩnh vực khác có liên quan Từ đặc điểm công tác lập kế hoạch thị trờng cho thÊy sù m©u thn nhng thèng nhÊt cđa hai vÊn đề chủ quan khách quan thiết chúng phải đợc gắn kết với để phát huy mạnh bù đắp thiếu hụt cho mục tiêu đa hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển nhanh ổn định Thị trờng xuất khâu kế hoạch xây dụng thực đồng thời tiêu chuẩn để đánh giá kế hoạch Ngợc lại , kế hoạch làm lành mạnh hoá hoạt động thị trờng biến chúng thành phơng tiện hữu hiệu để thực mục ®Ých chđ quan cđa ngêi 1.1.2 VỊ mỈt thùc tiễn Trong năm đầu chuyển đổi chế, công tác kế hoạch không đợc coi trọng mức Vì vậy, quản lý Doanh nghiệp bị hút trôi theo thị trờng Công tác lập kế hoạch không phát huy đợc tác dụng điều chỉnh thị trờng mà gây gò bó cứng nhắc thiếu linh hoạt quản lý biểu cụ thể sốt nhà đất, ngoại tệ, vốn, thừa thiếu sắt thép, xi măng, tăng trởng đột biến nh giảm nhanh dịch vụ, du lịch công nghiệp, nông nghiệp phát triển ì ạch phát triển nhanh chóng tải thành phố lớn thành phố khác văn minh nông nghiệp ngời nông dân tỉnh nghèo ùn ùn kéo thành phố kiếm sống từ ngời già đến trẻ em kéo theo nẩy sinh nhiều tệ nạn xà hội khác Nền kinh tế Việt Nam thực bị chao đảo trớc lốc thị trờng Mặt khác, kinh nghiệm nớc khu vực giới đà không để bàn tay vô hình điều khiển kinh tế từ vi mô đến vĩ mô mà phải có can thiệp Nhà nớc nhiều cách có sử dụng công tác lập kế hoạch Tóm lại : công tác lập kế hoạch vÃn cần thiết phải đợc phát huy chế mới: chế thị trờng có quản lý Nhà nớc Chỉ có điều khác trớc đợc đổi ngày đợc hoàn thiện nội dung phơng pháp tổ Lớp Quản Lý K TÕ A - K inh 38 h oa h oa K K Học Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng chức để phù hợp với thực tiễn khách quan, phát huy đợc mạnh vốn có công cụ quản lý gián tiếp quan trọng Vai trò công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh chế thị trờng Trong chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp, kế hoạch sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp tiêu pháp lệnh mà Nhà nớc giao cho đơn vị Cùng với tiêu đó, Nhà nớc quy định giá bán, địa điểm tiêu thụ vấn để kinh tế Doanh nghiệp Nhà nớc quy định Do nhiều Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, tính sáng tạo, tự chủ, không kích thích sản xuất phát triển Khi chuyển sang mô hình kinh tế hỗn hợp, chế thị trờng có quản lý Nhà nớc, kế hoạch khâu đầu tiên, phận quan trọng công tác quản lý Không có kế hoạch Doanh nghiệp, hay tổ chức nh thuyền không lái chẳng biết tới đâu Hoạt động kế hoạch hoá giúp cho Doanh nghiệp chủ động hoạch định mục tiêu nh thực chúng Nó giúp ngời biết mục tiêu cần đạt đợc cần phải làm để thực mục tiêu Thiếu kế hoạch Doanh nghiệp không tiến tới mục tiêu cách hữu hiệu, vạch tác động quản trị nhằm đối phó với biến đổi Các phơng án với sản phẩm khác theo thời gian (tuỳ thuộc vào thời gian chiến lợc, chơng trình, dự án, kế hoạch tác nghiệp) công cụ để điều hành huy sản xuất, sở để xác định nhiệm vụ mối quan hệ cộng tác phận ngời lao động trình thực nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh kế hoạch hoá góp phần giúp Doanh nghiệp thắng lợi cạnh tranh cách xây dụng kế hoạch nhằm khai thác triệt để lợi so sánh, tập trung tận dụng mạnh Doanh nghiệp kế hoạch sản xuất - kinh doanh đảm bảo an toàn chống rủi ro kinh doanh cho Doanh nghiệp thông qua việc định nhiệm vụ an toàn, khả rủi ro vÉn cã thĨ xÈy nhng chØ lµ thÊp Các kế hoạch dự phòng cho phép ứng Lớp Qu¶n Lý K TÕ A - K inh 38 h oa h oa K K Học Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng phó cách nhanh nhạyvới thay đổi mà không lờng trớc vậy, cần tránh tu tởng xây dụng kế hoạch theo kiểu đợc ăn ngà không Khi xây dụng kế hoạch ngời ta thờng phải tính toán cho khắc phục đợc tình trạng dàn trải nguồn lực tránh không sử dụng hết nguồn lực nhằm khai thác tối đa nguồn lực Doanh nghiệp kế hoạch kết hợp độ chín muồi với thời cơ, thể tham vọng tơng lai nhằm đạt mục tiêu tồn phát triển không ngừng Doanh nghiệp Lập kế hoạch khâu chu trình quản lý Doanh nghiệp với việc phác thảo mục tiêu phơng án thực góp phần không nhỏ vào việc xác định mục tiêu hớng từ xác lập đánh giá, lựa chọn phơng án phối hợp nguồn lực bên bên để thực có kết tốt mục tiêu sản xuất - kinh doanh II Phơng pháp lập kế hoạch sản xuất - kinh doanh Phân loại tiêu kế hoạch 1.1 Các loại kế hoạch sản xuất - kinh doanh Tuỳ theo cách phân loại, theo tiêu thức khác mà kế hoạch sản xuất - kinh doanh đợc chia thành: Kế hoạch dài hạn (kế hoạch chiến lợc ) Nhằm xác định lĩnh vực đà tham gia, đa dạng hoá cải thiện hoạt động lĩnh vực taị, xác địng mục tiêu sách Giải pháp dài hạn thờng từ năm, mặt tài chính, đầu t nghiên cứu phát triển ngời - kế hoạch trung hạn thờng từ năm nhằm phát thảo sách, chơng trình trung hạn để thực mục tiêu sách, giải pháp đợc hoạch định chiến lợc lựa chọn - Kế hoạch hàng năm: cụ thể hoá nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh dựa vào mụa tiêu chiến lợc, kế hoạch, kết điều tra, xây dựng kế hoạch phù hợp với điều kiện năm kế hoạch Lớp Quản Lý K TÕ A - K inh 38 10 h oa h oa K K Học Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng + Vốn lu động +Vốn cố định Vốn TCT cho vay20% Vay ngân hàng 56121 11.098 18.123 48.471 56.121 11.117 5849 55.829 56.121 11.379 10.000 50.000 56.000 18.000 20.000 40.000 100 102 55 103 2.2 Phơng pháp xây dựng kế hoạch Cũng nh xây dựng kế hoạch dài hạn Công ty sử dụng phơng pháp cân đối, cân đối dự kiến kế hoạch Công ty với nhu cầu sản xuất đơn vị Cân đối kế hoạch đơn vị xây dựng lên với mục tiêu Tổng Công ty giao cho Công ty 2.3 Trình tự xây dựng kế hoạch Bớc 1: Tổng Công ty gửi văn hớng dẫn xuống Công ty Những văn làm cho việc lập kế hoạch, nội dung văn bao gồm: ãĐánh giá tình hình thực kế hoạch năm trớc Ví dụ năm 1999: Căn kết sản xuất kinh doanh tháng đầu năm, ớc thực năm 1999 để đánh giá kết tồn năm phân tích nguyên nhân kiến nghị cấp việc điều hành sản xuất kinh doanh, đầu t, mặt công tác khác ãPhơng hớng cho năm tới(năm kế hoạch ) bao gồm: Mức tăng trởng GDP Giá trị sản xuất công nghiệp, nông nghiệp Tỷ lệ đầu t nớc, nớc Tỷ lệ tăng dân số Tổng kim ngạch xuất Các văn thờng gửi xuống Công ty vào tháng hàng năm Ví dụ: Định hớng năm 2000 Tổng Công ty thép gửi cho Công ty kim khí Hà Nội năm 2000 năm cuối kế hoạch năm 1996 2000 Có ý nghĩa quan trọng việc hoàn thành mục tiêu chiến lợc ổn định phát triển kinh tế , xà hội 1991- 2000 đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII đề chiến lợc phát triển kinh tế 10 năm 2001- 2010 Lớp Quản Lý K Tế A - K inh 38 60 h oa h oa K K Học Quản Lý 99.7 158 200 80 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng Nhiệm vụ năm 2000 nặng nề, có nhiều khó khăn gay gắt, song có nhiều thuận lợi Yêu cầu đơn vị thành viên tự cân đối, phát huy nội lực xây dựng kế hoạch năm 2000 Góp phần thực tiêu kinh tế vĩ mô tăng so với năm 1999 nh sau: Tốc độ tăng trởng GDP khoảng 5- 6% Giá trị sản xuất nông nghiệp tăng 3,5 4% Giá trị sản xuất công nghiệp tăng 10,5 11,5% Giá trị nghành dịch vụ tăng 4,5 5% Tổng kim ngạch xuất tăng 10% Lạm phát khoảng 6% Những dự báo cân đối lớn kế hoạch năm 2000 để đơn vị có lập kế hoạch Tổng thu ngân sách tăng khoảng 12- 16% - Vốn đầu t toàn xà hội vào khoảng 120.000tỷ đồng chiếm 26,8% GDP, tăng so với năm 1999 khoảng 1,1%, nguồn vốn ngân sách cấp khoảng 24 tỷ đồng - Tổng kim nghạch xuất dự kiến 11 tỷ USD tăng khoảng 10%, nhập dự kiến 12,4 tỷ USD tăng khoảng 9%, nhập thép thơng phẩm 900.000 phôi thép 900.000 - Nhu cầu sử dụng thép khoảng 2,3 2,4 triệu tăng 8%, sản xuất nớc khoảng 1,4 triệu Đó mục tiêu định hớng lớn mà Tổng Công ty giao cho Công ty kim khí Hà Nội để lập kế hoạch năm 2000 Bớc 2: Công ty sau nhận đợc văn hớng dẫn Tổng Công ty Căn vào đó, đồng thời phân tích nhu cầu thị trờng, khả sản xuất có nhân tố khai thác kỳ kế hoạch để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm ã Các loại kế hoạch Công ty đợc xây dựng: -Kế hoạch sản xuất -Kế hoạch nhập Lớp Qu¶n Lý K TÕ A - K inh 38 61 h oa h oa K K Học Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng -Kế hoạch lu thông -Kế hoạch nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật -Kế hoạch lao động tiền lơng -Kế hoạch đào tạo -Kế hoạch đầu t -Kế hoạch tài -Kế hoạch dự phòng -Kế hoạch sách xà hội Kế hoạch sản xuất: Phản ánh số lợng chất lợng, cấu, chủng loại sản phẩm thép thể qua biểu, tiêu hớng dẫn sản lợng, giá thành, doanh thu Công ty kim khí Hà Nội kế hoạch sản xuất đợc xây dựng cho hai sở sản xuất có Công ty với quy mô nhỏ số lợng Ví dụ: Chỉ tiêu 1998 1999 2000 KÕ ho¹ch nhËp khÈu: KÕ ho¹ch 2.200 TÊn 2.200 TÊn 2.200 tÊn Thùc hiÖn 1.763 TÊn 648 TÊn %thùc hiÖn 80% 29,5% Công ty xây dựng kế hoạch nhập dựa vào nhu cầu nớc cao sản xuất hàng năm sản phẩm nớc cha sản xuất đợc Trong năm gần kế hoạch nhập Công ty đợc trọng Công ty ®· cã quan hƯ víi mét sè ®èi t¸c quan trọng có uy tín nớc để nhập sản phẩm kim khí cần thiết phục vụ nhu cầu thiếu hụt nớc Kế hoạch lu thông: Kế hoạch đợc Công ty triển khai áp dụng Công ty điều tra tìm hiểu nhu cầu số nơi địa bàn Hà Nội nh nớc để có kế hoạch phân phối sản phẩm hợp lý, đáp ứng đầy đủ nhu cầu nớc Kế hoạch thiết bị đầu t: Kế hoạch cho biết Công ty vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh để lập nhu cầu tìm nguồn cung ứng kí kết hợp ®ång kinh tÕ víi Líp Qu¶n Lý K TÕ A - K inh 38 62 h oa h oa K K Học Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng tổ chức cung ứng vật t nớc, sở phải đảm bảo theo định mức chất lợng, kỹ thuật, giá hợp lý hợp pháp Kế hoạch tổ chức lao động tiền lơng: Kế hoạch cho biết nhu cầu Công ty cần lao động vào lực sản xuất định mức để xác định quĩ lơng hợp lý cho cán công nhân viên trình lên giám đốc Ví dụ kế hoạch tổ chức lao động tiền lơng Công ty qua năm Chỉ tiêu Số lao động thực tế Tổng quỹ lơng thực 12 tháng Thu nhập bình quân Kế hoạch đầu t: 1998 351 2000 Trđ 550.000 1999 363 2296Tr® 622.000 ® 2000 367 2700Tr® 750.000® KÕ hoạch cho biết Công ty cần xây dựng mới, cải tạo mở rộng dây chuyền công nghệ, đầu t xây dựng công trình đơn vị Trong năm vừa qua công ty kim khí Hà Nội hầu nh đầu t lớn Chỉ đầu t sửa chữa nhỏ xí nghiệp, kho b·i phơc vơ cho s¶n xt - kinh doanh cđa Công ty Kế hoạch tài : Đây kế hoạch quan trọng phản ánh kết năm tài Công ty kế hoạch bao gồm:Doanh thu, lÃi gộp, chi phí, vòng quay vốn, lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà nớc Ví dụ kế hoạch tài kế toán Công ty năm Chỉ tiêu 1998 Doanh thu 420.000Trđ LÃi gộp 25.905Trđ Chi phí 21.744Trđ Vòng quay vốn 4,3vòng/năm Nộp ngân sách nhà nớc 5.295Trđ Lợi nhuận 125Trđ Kế hoạch sách xà hội : 1999 2000 500.000Trđ 500.000Trđ 20.914Trđ 25.000Trđ 20.000Trđ 25.000Trđ 4,5 vòng/năm 4.7vòng/năm 5.270Trđ 6.816Trđ 200Trđ 350Trđ Kế hoạch phản ánh mục tiêu việc làm cụ thể nhằm góp phần vào mục đích chung công đồng nh việc nhận nuôi bà mẹ việt nam anh hùng, ủng hộ đồng bào bị thiên tai lũ lụt, ủng hộ cháu học sinh nhi đồng Ví dụ năm 1999 Công ty tham gia vào công tác sách x· héi: Líp Qu¶n Lý K TÕ A - K inh 38 63 h oa h oa K K Häc Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng -ủng hộ xoá đói giảm nghèo:7.330.000đ -ủng hộ đồng bào miền trung bị lũ lụt(2 đợt):16.210.000đ -ủng hộ hội bảo trợ ngời tàn tật trẻ em thành phố Hà Nội:300.000đ -Mua công trái xây dựng tổ quốc:22.650.000đ -Quỹ khuyến học cho cháu CB CNV:3.700.000đ -Tặng quà cho cháu thiếu niên nhi đồng vào ngày 1-6 trung thu: 10.540.000đ Bớc3: sau xác định tổng hợp đợc kế hoạch Công ty trình kế hoạch lên Tổng công ty thép Việt Nam để Tổng công ty nghiên cứu thị trờng lực sản xuất đơn vị điều chỉnh kế hoạch Bớc4: Tổng Công ty sau nghiên cứu xem xét điều chỉnh kế hoạch sau gửi kế hoạch đà đợc điều chỉnh xuống Công ty Chỉ tiêu đợc đa xuống bao gồm: -Sản lợng sản xuất -Doanh thu (sản xuất kinh doanh ) -Quỹ lơng -Lợng mua vào -Lợng bán -Xuất, nhập ã Phân tích tiêu kế hoạch Trong năm gần đây, trình phát triển kinh tế với việc đổi chế quản lý theo hớng sử dụng yếu tố chế thị trờng đặc biệc với phát triển nhanh chóng quy mô chất lợng sản phẩm thép với kế hoạch nhập năm có tăng lên Nên đà có đòi hỏi kháchi quan đến việc nâng cao chất lợng hệ thống tiêu kế hoạch quản lý, mặt phản ánh đợc chất hoạt động sản xuất thép, mặt khác đánh giá đợc đầy đủ kết hoạt động kinh doanh, hoạt động kinh tế xí nghiệp Cơ sở công tác quản lý, kết hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp hệ thống tiêu bản, tiêu hệ thống phản Lớp Quản Lý K TÕ A - K inh 38 64 h oa h oa K K Học Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng ánh nội dung phạm vi định kết sản xuất vµ kinh doanh kim khÝ Do vËy hƯ thèng chØ tiêu thích hợp tạo sở tốt cho việc đánh giá qua định hớng hoạt động sản xuất kinh doanh thép mục tiêu quản lý mong muốn Hệ thống tiêu bao gồm tiêu nhất, có tính tổng hợp cao kết hoạt động sản xuất kinh doanh quan trọng giai đoạn cụ thể phản ánh đợc mục tiêu chiến lợc Công ty Đánh giá đầy đủ hệ thống tiêu kết hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị thành viên việc xây dựng thông số, mà qua quan quản lý thống đợc xu hớng hoạt động sản xuất đơn vị, xác định nhịp điệu tăng hay giảm sản xuất Hệ thống tiêu sở để đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh cđa Doanh nghiƯp Chóng ta cã thĨ tãm tắc sơ đồ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty kim khí Hà Nội nh sau: Tổng C«ng ty ThÐp ViƯt Nam (1) (2) (3) (6) C«ng ty Kim Khí Hà Nội (4) Thị trường (5) Các xí nghiệp, chi nhánh Lớp Quản Lý K Tế A - K inh 38 65 h oa h oa K K Học Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng (1) Tổng Công ty hớng dẫn Công ty thực việc lập kế hoạch với tiêu kinh tế vĩ mô mà Nhà nớc định hớng giai đoanh kế hoạch cho ngành (2) Công ty trình Tổng công ty kế hoạch C«ng ty lËp (3) Tỉng c«ng ty sau nghiên cứu, điều chỉnh giao lại cho Công ty kế hoạch đà đợc điều chỉnh (4) Công ty giao cho xí nghiệp sản xuất kinh doanh số (5) Các xí nghiệp, chi nhánh vào lực tìm hiểu tiêu thị trờng gửi báo cáo lên Công ty để Công ty có lập kế hoạch (6) Công ty Kim Khí Hà Nội cứa vào nhu cầu thị trờng để lập kế hoạchi Lớp Quản Lý K Tế A - K inh 38 66 h oa h oa K K Học Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng III.Đánh giá tình hình xây dựng kế hoạch Công ty Kim Khí Hà Nội Trong năm1990 trở lại đây, chuyển sang chiế thị trờng nhà sản xuất gặp nhiều khó khăn, dần ổn định vào năm 1994- 1996 Gần vào năm cuối kỷ đà phát triển cách có hiệu Nhu cầu sử dụng thép có nhiều thay đổi số lợng, quy cách, chủng koại giá Vì tình hình kinh doanh bị ảnh hởng theo Trớc nguồn Công ty chủ yếu Tổng Công ty phân phối giữ độc quyền Từ năm 1992 Nhà nớc cho phép đơn vị kinh tế, doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh theo lực mình, nên Công ty Kim Khí Hà Nội đà tự lập kế hoạch nhập sản phẩm thép cần thiết phân phối thị trờng Vì đà đáp ứng đợc nhu cầu đa dạng chủng loại tơng đối lớn số lợng Nhng xuất số vấn đề đặt ra, cạnh tranh tự phát, gay gắt không quản lý đợc đơn vị có chung sản phẩm kinh doanh Nghành thép nh Công ty Kim Khí Hà Nội nằm tình trạng khó khăn cạnh tranh nói Trong năm qua, nhìn chung việc xây dựng thực kế hoạch Công ty gặp nhiều khó khăn, khối lợng mua bán đạt thấp, nhu cầu sử dụng cho sản phẩm thép nhiều biến động, ảnh hởng đến khối lợng mặt hàng bán Tuy nhiên với cố gắng toàn thể cán công nhân viên Công ty đà bám sát thị trờng, Công ty nắm đợc nhu cầu thị trờng bán với khối lợng tơng đối cao Ngoài việc xây dựng thực kế hoạch sản xuất nhằm đảm bảo việc làm cho 400 lao động, bảo đảm sản lợng 1500 thép dây nhập nghĩa vụ khác ngân sáchi Nhà nớc hàng năm Công ty nộp đầy đủ đà đợc cục thuế Hà Nội tặng khen thực chiế độ tài kế toán, quản lý tốt hàng hoá, tài sản tiền vốn 1.Thuận lợi Những thành đạt đợc Công ty năm qua trớc hết xuất phát từ việc đà nghiêm túc quán triệt vận dụng đắn đờng lối đổi Lớp Quản Lý K Tế A - K inh 38 67 h oa h oa K K Học Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng Đảng Xác định chiến lợc nghành thẳng lên đại hoá đổi chế quản lý nghành Thực cách mạnh dạn sáng tạo sách mở cửa Đảng Nhà nớc Xây dựng đợc mối quan hệ quốc tế ngày mở rộng thực hợp tác kinh doanh có hiệu Công ty đà tạo lập đợc máy tổ chức linh động, trình độ cán công nhân viên đạt đợc trình độ tốt lành nghề Công ty có mạng lới cửa hàng phù hợp(13 cửa hàng) nằm rải rác Quận nội thành, có vị trí sản xuất kinh doanh thuận lợi, tiềm đất đai, diện tích sản xuất rộng Nhà xởng thiết bị máy móc dần đợc cải tạo mua sắm thêm cung cấp cho phòng ban cần thiết, Công ty đà cung cấp cho phòng máy vi tính để thuận tiện cho việc quản lý thea kịp chiế độ quanr lý giai đoạn chuyển đổi này, tạo điều kiện thuận lợi cho trình kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm phát triển Công ty Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty có nhiều thuận lợi năm gần Vì điều kiện đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên Công ty đợc ổn định cải thiện 2.Những tồn 2.1 Về để lập kế hoạch Hầu hết đà đợc Công ty áp dụng hạn chế nh công tác nghiên cứu dự báo thị trờng, Công ty cha sâu để tìm hiểu nhu cầu thị trờng Một số kế hoạch mà Công ty xây dựng lên thiếu xác, không xác với thực tế tình hình sản xuất kinh doanh, đặc biệt kế hoạch sản xuất Trong định cấp cha nâng cao đợc hiệu tối đa cho sản xuất kinh doanh Công ty, Công ty cha tạo lập đợc chiến lợc phát triển chung với ba phận chiến lợc sản xuất kinh doanh, chiến lợc tài chiến lợc nhân lực Làm sở quan trọng cho công tác lập kế hoạch hàng năm Bên cạnh xây dựng kế hoạch Công ty phụ thuộc vào yếu tố nh tiêu Tổng công ty, tình hình phát triển kinh tế nguồn hàng bảo đảm cho kế hoạch kinh doanh: Thứ nhất: Về tình hình phát triển kinh tế: Lớp Quản Lý K TÕ A - K inh 38 68 h oa h oa K K Học Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng Chuyển sang chế thị trờng Doanh nghiệp quốc doanh cha đợc chuẩn bị kỹ để thích nghi với chế mới, dẫn đến tính cạnh tranh hiệu quả, đặc biệc Nhà nớc lại cha tạo cho Doanh nghiệp Nhà nớc u cạnh tranh Điều đợc chứng minh Nhà nớc có sách nhập đơn vị, tổ chức kinh tế nghành tham gia thị trờng kinh doanh thép, có trờng hợp miễn giảm thuế hàng đổi hàng bán hàng trả chậm nên nhiều họ để tìm kiếm lợi nhuận đơn mà thực chất thông qua việc nhập khâủ thép theo phơng thức trả chậm bán thị trờng Việt Nam để lÊy vèn kinh doanh c¸c lÜnh vùc kh¸c C¸c Doanh nghiệp tập trung vào vài loại thép xây dợng thông dụng nh: tròn 6, đốt loại, gói nhỏ loại bán nhanh với số lợng lớn để lấy vốn Vì họ bán dới giá nhập khẩu(bán lỗ, bán phá giá) cần vốn Điều tạo lên ổn định thị trờng gây sốt giả tạo gây thiệt hại cho Công ty chuyên kinh doanh sản phẩm thép nh Công ty Kim Khí Hà Nội Thứ hai: Về nguồn hàng Nguồn hàng giữ vai trò quan trọng định đến hoạt động Công ty nhng lại bị động, bị thiếu bảo đảm chắn Từ năm 1990 1996 nguồn hàng Công ty không đáp ứng đợc kế hoạch đề vậy, năm 1997 nguồn hàng Công ty vợt mức kế hoạch 20% nhng hậu năm trớc ảnh hởng đến kết năm 1997 Những năm gần 1998 - đầu năm 2000 kế hoạch nguồn đợc bảo đảm nhiều Công ty đẩy mạnh công tác nhập hệ thống cung ứng đợc hoàn thiện phát triển Công ty chđ u cã ngn hµng sau: - Ngn Tỉng công ty phân phối - Nguồn nhạp trực tiếp - Nguồn tự khai thác - Nguồn thép sản xuất nớc Trong nguồn trên, nguồn Tổng công ty phân phối trớc chủ yếu chiếm khoảng 50% có nghĩa Công ty bị phụ thuộc vào Tổng công ty Hơn nguồn hàng đòi hỏi không thiếu số lợng mà quy cách mặt Lớp Quản Lý K Tế A - K inh 38 69 h oa h oa K K Häc Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng hàng với thời gian không đợc đảm bảo Do vậy, Công ty khó chủ động đợc lĩnh vực sản xuất kinh doanh Vào năm gần đây, Công ty đà cải tiến đợc nguồn Nguồn Tổng công ty phân phối thấp Nguồn cao nguồn nhập trực tiếp nguồn sản xuất nớc Điều cho thấy, Công ty đà chủ động tạo lập đợc cho nguồn hàng nâng cao hiệu kinh doanh hoàn thành tiêu kế hoạch 2.2 Về phơng pháp lập Đa số kế hoạch Công ty Kim Khí Hà Nội sử dụng phơng pháp cân đối Nhng thực tế xây dựng kế hoạch phải cân đối từ nhiều nguồn khác cần phải sử dụng phơng pháp khác Công ty kim khí Hà Nội kết hợp phơng pháp khác để sử dụng cách hợp lý, linh hoạt phối hợp phơng pháp tạo kế hoạch hợp lý tèi u Chóng ta cã thĨ thÊy viƯc thùc hiƯn kế hoạch Công ty Kim Khí Hà Nội qua số năm nh sau: Chi tiêu KH I.Chỉ tiêu SXKD Tồn kho đầu kỳ Nhập(Mua vào) 3.Bán 4.Sản lợng SX 5.Tồnkho cuối kỳ II.Chỉtiêutàichính 1.Tổng doanh thu 2.Tổng lợi nhuận 3.Thu nộp NS III KH LĐ - TL 1.Lao động B quân 2.Tổng quỹ lơng 3.Thu nhËpBqu©n 1997 TH 75000 81000 19799 84450 112,6 93206 115 % 1998 TH 1999 TH KH 180 111 122 80 84 7566 114000 115000 2200 9566 7571 121000 120000 2000 8571 100 94 104 91 90 8571 193000 140000 11042 11042 19845 88000 97925 90000 110204 2200 1763 9042 7558 380000 380000 190 -6800 6493 4341 100 404500 438000 -358 250 125 66.8 7130 5294 108 50 74 500000 500 5270 500000 800 65000 100 160 123 605000 1000 68100 437 3216 0.613 80 62 90 390 2500 0.614 400 2300 0.622 103 92 101 375 Líp Qu¶n Lý K TÕ A - K inh 38 70 351 2000 0.55 h oa h oa K K Häc Qu¶n Lý % 2000 KH % 431 1590 0.427 KH 7571 0.750 Chuyªn đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng PHần thứ ba: số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty kim khí Hà Nội I Một số biện pháp Qua kết phân tích cho thấy: Công ty Kim Khí Hà Nội Công ty lín T«ng c«ng ty thÐp ViƯt Nam víi mơc tiªu võa mang tÝnh kinh tÕ võa mang tÝnh xà hội trình hoạt động phát triển Công ty đà mang lại thành công định Công ty đà bớc ổn định tổ Líp Qu¶n Lý K TÕ A - K inh 38 71 h oa h oa K K Häc Qu¶n Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng chức hoạt động sản xuất kinh doanh dần kinh doanh có hiệu quả, sản lợng sản xuất tiêu thụ ngày tăng lên, số tiêu kế hoạch đạt cao vậy, bớc đầu, Công ty nhiều việc phải làm khâu tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh nh đầu t đổi công nghệ, tăng đầu t vốn đào tạo, tăng cờng công tác nghiên cứu dự báo thị trờng đặc biệt nâng cao tính thực công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, bớc hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch Công ty dựa tính kế hoạch sâu sắc Vì vậy, để có đợc kế hoạch mang tính khả thi, Công ty Kim Khí Hà Nội phải cần có số biện pháp sau: Đẩy mạnh nghiên cứu thị trờng Trong kinh tế thị trờng đơn vị kinh tế, tổ chức muốn tồn phát triển bắt buộc phải bám vào thị trờng lấy thị trờng làm trọng tâm Vì thị trờng nơi cung cấp cho Doanh nghiệp biết đợc thông tin sản xuất gì? sản xuất nh nào? sản xuất cho ai? vào thời điểm Quy mô cấu phát triển nhu cầu thị trờng định quy mô cấu phát triển sản xuất Nghiên cứu thị trờng để nắm vững nhu cầu loại sản phẩm dịch vụ Doanh nghiệp, từ mà Doanh nghiệp tìm cách đáp ứng nhu cầu thị trờng công tác tổ chức sản xuất kinh doanh Điều tra nghiên cứu thị trờng quan trọng việc hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Kết nghiên cứu nhu cầu tập hợp theo định mức giá, định hớng múc tiêu kinh doanh phù hợp với thị trờng thời gian kinh doanh định theo khách hàng ddể đảm bảo gắn bó sản xuất kinh doanh với yếu tố hỗ trợ Trong năm qua Công ty Kim Khí Hà Nội tổ chức hoạt động nghiên cứu thị trờng nhng dừng lại mức độ sơ lợc cha xem xét đến tất yếu tố tác động đến thị trờng sản phẩm nên dẫn đến xây dựng kế hoạch số tiêu cha đạt so với kế hoạch đặt có biến động thị trờng đắc biệt kế hoạch sản xuất Công ty Nếu nghiên cứu thị trờng thiếu xác dẫn đến cân đối sản lợng sản phẩm sản xuất nớc nhập với thị trờng tiêu thụ Từ tiêu tài kế toán kÕt Líp Qu¶n Lý K TÕ A - K inh 38 72 h oa h oa K K Häc Qu¶n Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng thiếu xác ảnh hởng đến kết sản xuất kinh doanh Công ty mục tiêu đặt Nhà nớc nghành Chính mà Công ty Kim Khí Hà Nội phải tăng cờng việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng để từ biết đợc số sản phẩm thị trờng cần, số lợng bao nhiêu, chất lợng nh Tạo xác cho việc hoạch định kế hoạch Muốn nghiên cứu thị trờng đợc xác phải thực yêu cầu sau: 1.1 Phải nghiên cứu tất yếu tố ảnh hởng đến thị trờng thép Nghành thép nghành sản xuất nguyên liệu xây dựng công nghiệp, với phạm vi hoạt động rộng lớn nớc quốc tế thị trờng thép chịu tác động nhiều yếu tố: - Cuộc khủng hoảng tài tiền tệ khu vực vào cuối năm 1997 đà làm cho tỷ lệ đầu t nớc có đầu t nớc vào Việt Nam giảm mạnh, giảm công trình xây dựng lớn Nhà nớc, đồng thời làm cho thị trờng thép nhập thép giảm mạnh tỷ giá hối đoái ngoại tệ tăng nhanh, khủng hoảng làm cho Công ty lỗ 6,8 tỷ đồng nhập thời điểm ngoại tệ tăng mạnh làm cho sản lợng thép tiêu thụ giảm đáng kể - Tốc độ tăng trởng công nghiệp kinh tế Nghành thép nghành công nghiệp hàng đầu đóng vai trò quan trọng phát triển nghành công nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Vì vậy, nghiên cứu thị trờng thép phải xét đến tốc độ tăng trởng nghành vµ nỊn kinh tÕ NÕu nh tỉng thu nhËp qc nội (GDP) tăng mạnh GDP/ đầu ngời đợc cải thiện thể nhu cầu thép tăng lên theo tỷ lệ tơng ứng, tỷ lệ đòi hỏi nhà hoạch định kế hoạch Công ty phải xác định tơng đối xác dựa kinh nghiệm tình hình thực tế Cũng nh tăng trởng kinh tế với tăng trởng công nghiệp, đặc biệt công nghiệp nặng liên quan đến nghành thép làm cho sản lợng thép tăng lên quy mô chất lợng Lớp Quản Lý K TÕ A - K inh 38 73 h oa h oa K K Học Quản Lý Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Văn Phòng - Chính sách Nhà nớc liên quan đến nghành thép, đặc biệt sách đầu t Chính sách công cụ quản lý Nhà nớc, mở hay đóng lại hoạt động Công ty thị trờng Có nghĩa cản trở hay khuyến khích hoạt động Công ty Ví dụ nh sách nhập đầu t liên quan trực tiếp đến Công ty Khi nghiên cứu thị trờng Công ty phải nghiên cứu đến sách nhập sách đầu t Nhà nuớc Nếu sách đầu t mà thu hút đợc giới đầu t đắc bịt đầu t lĩnh vực công nghiệp liên quan trực tiếp đến nghành thép phải nghiên cứu kỹ lỡng Từ tìm cách tăng lực sản xuất hay nhập nhằm thoả mÃn nhu cầu tơng lai Còn sách đầu t nhiều vớng mắc hạn chế nhà đầu t nớc phải xem xét để có đợc đối sách hợp lý - Khoa học công nghệ Ngày khoa học công nghệ ngày phát triển, đắc biệt lĩnh vực công nghiệp, đòi hỏi thị trờng thép ngày đa dạng chất lợng ngày cao Nghiên cứu yếu tố để bớc nâng cao trình độ sản xuất Công ty bớc thÝch øng víi nghµnh, víi qc tÕ lÜnh vùc sản xuất thépvà không ngừng cải tiến đổi công nghệ khâu luyện, đúc, cán thép Đây yếu tố ảnh hởng đến thị trờng thép Khi nghiên cứu đến thị trờng thép nhà nghiên cứu phải tính đến tác động tất yếu tố xẩy để có đợc kết nghiên cứu thị trờng xác, linh hoạt, không bị tác động sâu ảnh hởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh yếu tố xẩy Công ty phòng ban phải tăng cờng việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng , để từ biết đợc số xác sản phẩm, thị trờng cần số lợng bao nhiêu, chất lợng nh Tạo xác cho việc hoạchi định kế hoạch, tránh tình trạng điều chỉnh cân đối lại kế hoạch trình thực 1.2 Phơng pháp nghiên cứu Líp Qu¶n Lý K TÕ A - K inh 38 74 h oa h oa K K Häc Qu¶n Lý ... tập Công ty Kim khí Hà Nội đà tìm hiểu công tác công tác lập kế hoạch sâu nghiên cứu công tác lập kế hoạch thực đề tài: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch Công ty kim khí Hà. .. Công ty Kim khí Hà Nội Công ty đợc thành lâp lại với tên gọi Công ty Kim khí Hà Nội tên giao dịch quốc tế Hà Nội metal company, quan cấp Công ty Tổng công ty Thép việt nam, Công ty kim khí Hà. .. thiệu công ty kim khí Hà Nội 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty kim khí Hà Nội đợc thầnh lập từ ngày1/7/1961, đầu Công ty Kim khÝ Hµ Néi chØ lµ mét chi cơc kim khÝ thc cơc kim