I. Một số biện pháp.
1.Đẩy mạnh nghiên cứu thị trờng
Trong nền kinh tế thị trờng các đơn vị kinh tế, các tổ chức muốn tồn tại và phát triển thì bắt buộc phải bám vào thị trờng lấy thị trờng làm trọng tâm. Vì thị trờng là nơi cung cấp cho Doanh nghiệp biết đợc thông tin về sản xuất cái gì? sản xuất nh thế nào? sản xuất cho ai? và vào thời điểm nào. Quy mô cơ cấu sự phát triển của nhu cầu thị trờng về cơ bản quyết định quy mô cơ cấu sự phát triển của sản xuất. Nghiên cứu thị trờng để nắm vững nhu cầu về từng loại sản phẩm và dịch vụ của Doanh nghiệp, từ đó mà Doanh nghiệp tìm cách đáp ứng nhu cầu của thị trờng đó bằng công tác tổ chức sản xuất hoặc kinh doanh.
Điều tra nghiên cứu thị trờng là căn cứ quan trọng nhất trong việc hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu nhu cầu có thể tập hợp theo định mức giá, định hớng múc tiêu kinh doanh phù hợp với mỗi thị trờng trong một thời gian kinh doanh nhất định hoặc theo khách hàng ddể đảm bảo gắn bó sản xuất kinh doanh với các yếu tố hỗ trợ.
Trong những năm qua Công ty Kim Khí Hà Nội vẫn tổ chức các hoạt động nghiên cứu thị trờng nhng mới chỉ dừng lại ở mức độ sơ lợc cha xem xét đến tất cả các yếu tố tác động đến thị trờng sản phẩm của mình nên dẫn đến khi xây dựng kế hoạch một số chỉ tiêu cha đạt so với kế hoạch đặt ra do có sự biến động trên thị trờng. đắc biệt là kế hoạch sản xuất của Công ty. Nếu nghiên cứu thị tr- ờng thiếu chính xác sẽ dẫn đến mất cân đối sản lợng sản phẩm sản xuất trong nớc và nhập khẩu với thị trờng tiêu thụ. Từ đó các chỉ tiêu về tài chính kế toán và kết