Đang tải... (xem toàn văn)
Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tiến Quý
Lời Cảm Ơn Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, tôi xin gửi đến quý Thầy Cô ở Khoa Kinh tế - Phát triển nói riêng và các thầy cô trong trường Đại học kinh tế Huế nói chung đã cùng với tri thức và tâm huyết của mình để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho tôi trong suốt thời gian học tập tại trường, từ đó tôi có cách nhìn và tiếp cận thực tế một cách khoa học, sâu sắc hơn. Và đặc biệt, tôi xin gửi lời cám ơn chân thành nhất đến thầy TS. Nguyễn Ngọc Châu, suốt thời gian qua thầy đã tận tình chỉ dạy, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình làm khóa luận tốt nghệp này. Tôi xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ Tiến Quý những người đã giúp đỡ tôi rất nhiều trong quá trình thực tập. Mặc dù đã có nhiều cố gắng, nhưng trình độ, năng lực củabản thân còn nhiều hạn chế nên chắc chắn đề tài khóa luận tốt nghiệp này của tôi không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Rất mong được sự đóng góp, chỉ bảo, bổ sung thêm của thầy cô và các bạn để bài khóa luận tốt nghiệp của tôi được hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 5 năm 2014 Sinh viên Phan Khắc Hiếu ! ! "# !$ "#$% &' &())*+, - .(/ ! 0 !" ! ! #$%&'()%"() *+,- ! 1 .!/0 12-(34(5 2 6789:;<=> 3456/(7789:;<;=>?@*8A<;7#B< >*@:.C2DE5FE*)+:456/(79>9@4*@ *GH(/89:;E*7?#/#FG#F@7 +4>I+(J89:;2)+:456/(7C@7#F(K E*L#F?G6DM*NKCHA#F?O5 +P#@*N#B<?HG*?<2L75@Q8/*75 7*5R*6@*+:456/LN=2S@*+7@GE 8T*TU6@*+;57?@C7M92 V)576DFWJXY@Z:@5 *G2[7CV)5\?#)P8L#X5K ]*^@7:456/2<5?4*@#9H*(7 C;FF8TF7;+>KV)57V)5GCF (I*I+P#)_T7Z+PQ %2W*M/<+V)5#FI+K#FT.IN %?,:NL7 ?(@=AB98CDE99F=G9HI=J =AKLF+>7M9+NOP6Q(7L7+E*2 02 N9=RR9S - [7`;L(J(<>9L*?H(/*?7 4*@H(/*E*6@*+:456/2 - -4/aM*7/4*@H(/*E* V)576DFWJ2 - L:;K79++E*@C44*@H(/ *E*V)576DFWJ2 !2 (T=AUR9S+>VFL+R9S IQTE*L7(7;L4*@H(/ *E*V)576DFWJ2 -QTb - -#)*bV)576DFWJ2 - -%*bL7IQT@+1Hc0F0!2 ! d 12 1AKVWVR9S e7F75.86D+++8*b - -++65<>TP:,:"I@M*M*(2 - -++L*<+8(2 - -++#Q)9?8@82 - -++6/>@2 - ?<#M*?EM*Q8A>T7#@*N2 ! f 12-X!P !/0 Y'!-Z!5[\%(2Y(2]! ^_!`[\a^!1b]c`! dede [\_!`[\ dedede F=G 1.1.1.1. "#$ &L<+F8/+PE*M*?6@*+g*% *5GF<]*^2*5GL##*L *+a>F;(7b ]V*(78/+;;?(Q#)cP7+?+ RL*%?aT@CY(I *^ V*(7C;5F#F?(7CM5(<@L#F7@< C,@F%7GL7+#Fh**@C 89:;#6@*2V*I6i**6@*+h7@= #7?*6@*+@K7@7K2 DE**(7 7F@89:;7QD89+OPH(I<?4*@5E* 6@*+Q%2V*I>P6KTb-;; 9>?H;(I89+O7*89+OF*5%Q6hC *;*5@*89+OKI*C2 =#?* ZG6DH%(Q6@*?(Q#F?I+#F?8<+?I+;7 #)(@c>++)*2 S@8/+PE*7Ej*>9)+hK9 AE*A#F?*757I:,(7C;* *E2@L#F%?*(77C*5M Y>E2K6@*+?#9H*.A7 DQR7?@#G#9H8(.k(7DQ67 7(7(J6@E*6@*+2 @7*ZGM*P@Y*(7M**?Y >EP(IL2*5M*P*(7M@*8/a CE*EP8@KE*2VM*P75I:456/Q ! l <#L*7GX+9IC+>9;7 6DE**2 1.1.1.2. "%#&#$ V*Q%I+47L(@#*23",@+ 7#F?*I*(7*(@bV**77 *@C>C72P7(IFQ%?6@*+ +9R(@*75P:gE*?cG (/*N:X#*+hI+KL#7=PE*2 Cạnh tranh giữa các ngành:[7C;**76@*+?89 :;?*>7@?6D@L#F#*Y(I< 7Gm8;(I<*@8@K.>U*77@7G(I ;@8/+P2n/**76kF6@*+() #F7G(I;Q.5Pc7(I<8* 7GL(I<2n*C%*;?8/L5P/Q,@ FNE*(I<75?).78/+4+I+(J* 789:;?6kF#FM9(7E6@*@A7#* _I(I<*2 Cạnh tranh trong nội bộ ngành:[78/**6@*+h 89:;7QDC(@7@@=6D7@G2V*@C>C 76kF8/79%;K7@6D h(@Q8A:.CE*7@6DG2@C*75? 6@*+)(k*26@*+FR8oAC +@CE*Q%?6@*+*C8o+9 p+#6@*?<>+892 &89:;7+P?8(IX;(I7@757 *6?+@+g*7*5R2S@G?PR@CF 7(I<*?6@*+#)c<+)L E?,8@8K>946@*+?%G+P(j/7 GF?%G:456/CF(I*gR2 1.1.1.3. $'(#$ ! q @F#F@@<+K45+h* #)*6@*+?%P756@*+. I7K>*@;+@7@7L?+@N@C#P9#6@* +*(r2<5?)7K.@*C(Z@# 6@*?CGM,7m(?6@*+#)+9/#F#7 7#7/F6@*+2VLG.#)@IC(/ @6@*++P2n*##FgC9@7M(Ts?L #F%I7*:;7A7C;5F?G G*ZM*NK8/+P#F:.C2VCE**(7 8//6@@89:;#6@*?*6#P6?L7+#F?L %@C89:;#6@*2V*L/;(7CC5* #)G2V5*L=#F+9()()A+*KP8/; )E*%5+*8*?7#)+9_RQC<5F7+9 RQ*<5F2G(7**%>K%*7 **%>K*2S@<5?*#)_M*NK 6@*@**%7ZGJj*@(KK%Q6h7@7 :.Cb Đối với doanh nghiệp trong ngành:e;#tC6@*+7@X<5?# **7@@C#6@*L6@*+7 T2P(7I<5?6@*++9GF(I* DP7(467*F(IA9j)7)2V*K 6@*+(7P7(IFL?5F+D#7FK 6@*+>Y8/*6L89+O?T+hI+?6D#u,@ 5Q+v <56@*++9#)caK?+P) K?4*@M9#6@*2<5?*M5F8/7 +PE*6@*+?gO56@*+aKw9FF>) ?8x6D75QC?4*@C5Q)(*@ Cvy?9AF5?M5FFE*6@*+Q %2 ! z Đối với người tiêu dùng:V*g+N@9.L7@?6 D?;(I89+O757*@hT+hI+K#9HE*N2 G<5(76@*gO56@*++9aK@+hI+K F%Q6hPF(jI+*@2%Q6h757 IM*47I+TNFA;+C*@2 Đối với nền kinh tế quốc dân:V*#)_(7)%7C(/ gO58/+PG?gO589:;#6@*?HH8;(*@ C7Z(75FM*N(7(7@M*:.C?*Z(7 L#@6DHCE*6@*+2eQG?*G+ +IAKE*:.C)M*8/:;E*89 +OK2%X(7L#P:@>UCM5L>;I+(J?:@>U>; >{@#6@*?+5@7G8@E*7M9(J# 6@*?IA%?4*@;(I%8?+PLH 4(@2 <5?/E**k(7E5F2G#6@* +T6D7/KL#@*N?)?9FaTM9 (J?F#5F7@P97?H;(I89+O7+D D#7<2%>C7M9(J+9HC?(@ 7M5F@@F+<?:x(J)775P**M5F M9(J+hI+25Q?*XGQ/E*G2V* %6kKCM5L7KF(7CM5L@89:;#"@,@C M5L@()?/F+(79?9AF89:;7Q6h2eQ G?](K>"^8o9AM@CE*6@* +U?;(76@*+K7(<+2/+?)+E @*E*C86@*+46kK(@%745 #G#H@@CE*6@*+#2=Q/75ZU 7K+9G>++H%M9(J>Y>C(<#uK8/#P *?#P8@=o@)%*(7*6@*+2 1.1.1.4. ")*#$(!(+%,+- ! [...]... ngoài, về năng lực bản thân… để từ đó có những quyết định đúng đắn trong kinh doanh SVTH: Phan Khắc Hiếu 35 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN QUÝ 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN QUÝ 2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tiến Quý được thành... TĂNG SỨC CẠNH TRANH TĂNG THỊ PHẦN CỦA CÔNG TY TĂNG Nguồn: Kinh tế và kinh doanh xây dựng_NXB Giáo dục 1999 Tóm lại, đầu tư và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp có mối quan hệ gắn bó mật thiết với nhau Vấn đề ở chỗ doanh nghiệp phải có chiến lược đầu tư hợp lý để phát huy tối đa sức mạnh cạnh tranh của mình 1.2.5 1.2.5.1 Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Đầu tư nâng cao cơ sở vật... kém cạnh tranh hơn Vì vậy, doanh nghiệp mới cần có hướng đầu tư tối ưu để đảm bảo thu được lợi nhuận cao nhất SVTH: Phan Khắc Hiếu 31 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Hình 1: Tác động qua lại của đầu tư và khả năng cạnh tranh Đầu tư hợp lý Khả năng cạnh tranh Nguồn: Kinh tế và kinh doanh xây dựng_NXB Giáo dục 1999 Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cũng tác động đầu tư Khi sức cạnh tranh. .. quả đầu tư mong muốn và là điều kiện tiên quyết của việc tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Khi doanh nghiệp tăng đầu tư lên thì theo đó sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp cũng tăng lên với điều kiện doanh nghiệp phải có sự đầu tư hợp lý, đầu tư có trọng tâm, trọng điểm Có như vậy, hiệu quả đầu tư mới cao, khả năng cạnh tranh mới tăng Nhiều trường hợp, vốn chi ra nhiều nhưng đầu tư lại... “Lợi thế cạnh tranh của các quốc gia” (1990) của mình đã cho rằng chỉ có năng suất là chỉ số có ý nghĩa khi nói về năng lực cạnh tranh của quốc gia, bởi vì đây là yếu tố xác định cơ bản cho việc nâng cao sức sống của một đất nước xét về dài hạn Cũng theo Porter, chỉ số năng suất đến lượt mình lại phụ thuộc vào trình độ phát triển và tính năng động của các Công ty Chính vì vậy, năng lực cạnh tranh của một... của bên tiếp cận Khả năng ganh đua của các Công ty đang cạnh tranh nhau Còn Krugman (1994) thì lại cho rằng khái niệm năng lực cạnh tranh chỉ phù hợp với cấp độ Công ty, đơn giản là vì nếu một Công ty nào đó không đủ khả năng bù đắp chi phí của mình thì phải từ bỏ kinh doanh hoặc phải phá sản Theo định nghĩa của Diễn đàn kinh tế thế giới (WEF) Năng lực cạnh tranh của một quốc gia là khả năng đạt và. .. đầu tư phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của - doanh nghiệp trên thị trường thì đầu tư phải đạt được những mục tiêu sau: Đảm bảo số lượng lao động gắn với việc thay đổi số lượng lao động Đảm bảo chất lượng lao động, bao gồm nâng cao trình độ lãnh đạo quản lý của lao - động cấp cao và nâng cao năng lực thi công của lao động thi công xây dựng Đảm bảo năng suất lao động gồm nâng. .. phát triển bền vững trong điều kiện cạnh tranh quốc tế” 1.1.2.2 Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Các yếu tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có tác động rất lớn đối với khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Muốn có được năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp phải thường xuyên đầu tư xây dựng, nâng cấp bộ máy quản lý, chiến lược... quan trọng và mang tính chất bao trùm Uy tín và vị thế doanh nghiệp có được là do quá trình phấn đấu bền bỉ, không ngừng theo định hướng chiến lược doanh nghiệp Nó phản ánh chiến lược kinh doanh đúng đắn và hợp lý của doanh nghiệp 1.2 ĐẦU TƯ VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.2.1 Một số khái niệm cơ bản về đầu tư Đầu tư là sự hy sinh ở nguồn lực hiện tại để tiến hành... cạnh tranh của quốc gia, thể chế chính trị…) cũng ảnh hưởng không nhỏ tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Doanh nghiệp cần nhân thức rõ các yếu tố này để có những biện pháp tích cực nhằm hạn chế những ảnh hưởng để dần nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Các yếu tố ảnh hưởng tới đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh có thể chia làm 2 nhóm chính là: Các yếu tố bên trong và . công nhân viên Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ Tiến Quý những người đã giúp đỡ tôi rất nhiều trong quá trình thực tập. Mặc dù đã có nhiều cố gắng, nhưng trình độ, năng lực củabản. &9H**E*V)5***2 VZ&*wzz1y(@Y#H(/*_+hI+ K;+CV)5?9(7FCV)57@G#)E#9H>hR+ +E*+9c>U#6@*@=+9+892 ,@j*E*Si7#FFKw•‚ƒy Năng lực cạnh tranh của một quốc gia là khả năng đạt và duy trì mức tăng trưởng cao trên cơ sở các chính sách, thể hiện bền vững tư ng đối và các đặc trưng kinh tế khác”w•‚ƒ?zzly2 „‚SVX.**j*8* Năng. trưng kinh tế khác”w•‚ƒ?zzly2 „‚SVX.**j*8* Năng lực cạnh tranh là sức sản xuất ra thu nhập tư ng đối cao trên cơ sở sử dụng các yếu tố sản xuất có hiệu quả làm cho