Đề tài nhằm làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, đầu tư và đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng; phân tích thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tiến Quý; đề xuất những định hướng và giải pháp của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tiến Quý.
LỜI CẢM ƠN Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, xin gửi đến quý Thầy Cô Khoa Kinh tế - Phát triển nói riêng thầy trường Đại học kinh tế Huế nói chung U Ế với tri thức tâm huyết để truyền ́H đạt vốn kiến thức quý báu cho suốt thời gian TÊ học tập trường, từ tơi có cách nhìn tiếp cận H thực tế cách khoa học, sâu sắc IN Và đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn chân thành K đến thầy TS Nguyễn Ngọc Châu, suốt thời gian qua ̣C thầy tận tình dạy, giúp đỡ suốt ̣I H O trình làm khóa luận tốt nghệp Đ A Tơi xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, cán công nhân viên Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ Tiến Quý người giúp đỡ tơi nhiều q trình thực tập Mặc dù có nhiều cố gắng, thời gian thực tập có hạn, trình độ, lực củabản thân cịn nhiều hạn chế nên chắn đề tài khóa luận tốt nghiệp không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Rất mong đóng góp, bảo, bổ sung thêm thầy cô bạn để khóa luận tốt nghiệp tơi hồn thiện chân thành cảm Ế xin ơn! ́H U Tôi Sinh Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ năm 2014 Huế, tháng SVTH: Phan Khắc Hiếu Phan Khắc Hiếu viên Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu MỤC LỤC MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU ivi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ viii TÓM TẮT NGHIÊN CỨU ix Ế PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ U 1.Lý chọn đề tài ́H 2.Mục tiêu nghiên cứu TÊ 3.Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu .2 H PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU IN CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH, ĐẦU TƯ VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG K 1.1.CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ̣C 1.1.1.Cạnh tranh O 1.1.1.1 Khái niêm cạnh tranh ̣I H 1.1.1.2 Các loại hình cạnh tranh .4 1.1.1.3 Vai trò cạnh tranh Đ A 1.1.1.4.Các công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp xây dựng .7 1.1.2.Năng lực cạnh tranh 11 1.1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 11 1.1.2.2 Các nhân tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.1.2.3 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh Công ty xây dựng .19 1.2.ĐẦU TƯ VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 20 1.2.1.Một số khái niệm đầu tư 20 1.2.2.Những đặc điểm hoạt động đầu tư 22 1.2.3.Vai trò đầu tư .23 SVTH: Phan Khắc Hiếu iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu 1.2.3.1 Trên giác độ toàn kinh tế đất nước 23 1.2.3.2 Đối với sở sản xuất kinh doanh 26 1.2.3.3 Đối với sở vô vị lợi (hoạt động không để thu lợi nhuận cho thân mình) .26 1.2.4.Mối quan hệ đầu tư khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 26 1.2.5.Đầu tư nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 29 1.2.5.1 Đầu tư nâng cao sở vật chất, máy móc thiết bị 29 Ế 1.2.5.2 Đầu tư nguồn nhân lực 30 U 1.2.5.3 Đầu tư cho hoạt động Marketing .31 ́H 1.2.5.4 Đầu tư khác 31 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TÊ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN QUÝ 33 2.1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN QUÝ.33 H 2.1.1.Giới thiệu chung Công ty 33 IN 2.1.2.Đặc điểm hoạt động xây dựng .33 K 2.1.3.Cơ cấu tố chức Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý 34 2.2.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY O ̣C TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN QUÝ 37 ̣I H 2.2.1.Tình hình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty 37 2.2.2.Vốn đầu tư tình hình huy động vốn đầu tư Công ty .39 Đ A 2.2.3.Đầu tư cở sở vật chất, máy móc thiết bị 41 2.2.4.Đầu tư phát triển nguồn nhân lực .45 2.2.5.Đầu tư cho hoạt động Marketing 47 2.2.6.Đầu tư cho hoạt động khác 48 2.2.7.Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý .48 2.2.7.1 Những kết đạt 48 2.2.7.2 Những hạn chế hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý 51 2.2.8.Nguyên nhân hạn chế 52 SVTH: Phan Khắc Hiếu iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu 2.2.8.1 Nguyên nhân chủ quan 52 2.2.8.2 Nguyên nhân khách quan 52 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NÂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN QUÝ 54 3.1.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 54 3.2.GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA Ế CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN QÚY 55 U 3.2.1.Tăng cường đầu tư nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị đại 55 ́H 3.2.2.Đầu tư nâng cao lực tài chính, huy động sử dụng vốn có hiệu 56 3.2.2.1 Khai thác tối đa kênh huy động vốn 56 TÊ 3.2.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 57 3.2.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 58 H 3.2.3.Đầu tư phát triển đội ngũ nhân công Công ty 59 IN 3.2.4.Tăng cường đầu tư nâng cao lực quản lý, tiến độ thi cơng cơng trình 60 K 3.2.5.Tăng cường đầu tư cho hoạt động Marketing 61 3.2.6.Tăng cường đầu tư cho hoạt động khác .62 O ̣C PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 63 ̣I H 1.Kết luận .63 2.Kiến nghị 64 Đ A TÀI LIỆU THAM KHẢO .65 SVTH: Phan Khắc Hiếu v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Ý nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn 1000đ Nghìn đồng VĐT Vốn đầu tư ĐVT Đơn vị tính M3 Mét khối M3/h Mét khối/giờ KVA Kilơvơn ampe HP Mã lực TT Thứ tự Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Kí hiệu SVTH: Phan Khắc Hiếu vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1: Kinh phí đầu tư cơng ty giai đoạn 2010 - 2013 37 Bảng 2: Vốn đầu tư tình hình huy động vốn đầu tư công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý giai đoạn 2010 - 2013 39 Bảng 3: Cơ cấu nguồn vốn đâu tư công ty TNHH thương mại dịch vụ Ế Tiến Quý giai đoạn 2010 - 2013 41 Kinh phí đầu tư sở vật chất, máy móc thiết bị giai đoạn 2010 - 2013 42 Bảng 5: Danh mục máy móc thiết bị cơng ty TNHH thương mại dịch vụ ́H U Bảng 4: Tiến Quý tính đến hết tháng 12/2013 .44 Số lượng công nhân viên công ty tính đến hết tháng 12/2013 45 Bảng 7: Kinh phí đầu tư phát triển nguồn nhân lực cơng TNHH thương mại TÊ Bảng 6: H dịch vụ Tiến Quý giai đoạn 2010 - 2013 46 Kinh phí đầu tư cho marketing giai đoạn 2010 - 2013 48 Bảng 9: Kết sản xuất kinh doanh công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến K IN Bảng 8: Đ A ̣I H O ̣C Quý 50 SVTH: Phan Khắc Hiếu vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Hình vẽ: Hình 1: Tác động qua lại đầu tư khả cạnh tranh .28 Hình 2: Mối quan hệ đầu tư khả cạnh tranh doanh nghiệp .28 Hình 3: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý 35 Ế Biểu đồ: Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Biểu đồ 1: Kinh phí đầu tư cơng ty giai đoạn 2010- 2013 38 SVTH: Phan Khắc Hiếu viii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Lý chọn đề tài Đầu tư có vai trị quan trọng hoạt động công ty đặc biệt lĩnh vực xây dựng, giúp cho doanh nghiệp gặt hái nhiều thành công tương lai Tuy nhiên hoạt động đầu tư có nhiều đặc thù chịu ảnh hưởng nhiều Ế yếu tố Nó cần lượng vốn lớn, liên tục thời gian dài, hiệu không đánh U giá mà phải trải qua q trình định chịu ảnh hưởng ́H biến động bên lẫn bên ngồi Nhưng để giải tốn làm để hoạt động đầu tư tối ưu tốn khó địi hỏi nhà đầu tư phải có sách TÊ quản lí hoạt động đầu tư khoa học hợp lí Vì vậy, việc tiếp thu việc đầu tư nâng cao khả cạnh tranh vấn đế cần thiết cấp bách Cơng ty H nói chung Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Q nói riêng IN Qua q trình thực tập Công ty kết hợp với kiến thức học K trường, chọn đề tài “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý” làm đề tài tốt nghiệp O ̣C Phương pháp nghiên cứu ̣I H Khóa luận sử dụng phương pháp: Duy vật biện chứng để xem xét tượng mối quan hệ qua lại, phương pháp điều tra thu thập số liệu, thống kê Đ A mơ tả, so sánh, phân tích, dự báo phương pháp đánh giá, nhận định khách quan, chủ quan sở biện chứng khoa học Kết đạt - Khóa luận làm rõ vấn đề lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh, đầu tư đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng - Phân tích thực trạng tổng quan thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý - Trên sở đưa đề xuất, định hướng giải pháp hoạt động đâu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý SVTH: Phan Khắc Hiếu ix Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Xây dựng ngành sản xuất vật chất đặc biệt, tạo sở vật chất kỹ thuật ban đầu cho xã hội Nhiệm vụ chủ yếu công nghiệp xây dựng đảm bảo nâng cao nhanh chóng lực sản xuất ngành, khu vực kinh tế có kế hoạch phân bố hợp lý sản xuất Công nghiệp xây dựng ngành kinh tế lớn Ế kinh tế, có tác dụng quan trọng tốc độ tăng trưởng kinh tế, đẩy mạnh U phát triển khoa học kỹ thuật, văn hóa, nghệ thuật Điều tạo nên cạnh tranh ngày ́H gay gắt doanh nghiệp xây dựng mặt Doanh nghiệp có đủ sức cạnh tranh chứng tỏ doanh nghiệp mạnh, hoạt động hiệu Công TÊ ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý nằm vịng xốy cạnh tranh Là Cơng ty trẻ, sánh kinh nghiệm uy tín với “đại gia” H ngành xây dựng IN Đầu tư có vai trị quan trọng hoạt động công ty đặc biệt lĩnh K vực xây dựng, giúp cho doanh nghiệp gặt hái nhiều thành công tương lai Tuy nhiên hoạt động đầu tư có nhiều đặc thù chịu ảnh hưởng nhiều O ̣C yếu tố Nó cần lượng vốn lớn, liên tục thời gian dài, hiệu không đánh ̣I H giá mà phải trải qua trình định chịu ảnh hưởng biến động bên lẫn bên ngồi Nhưng để giải tốn làm để Đ A hoạt động đầu tư tối ưu tốn khó địi hỏi nhà đầu tư phải có sách quản lí hoạt động đầu tư khoa học hợp lí Vì vậy, việc tiếp thu việc đầu tư nâng cao khả cạnh tranh vấn đế cần thiết cấp bách Cơng ty nói chung Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Q nói riêng Qua q trình thực tập Công ty kết hợp với kiến thức học trường, chọn đề tài “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý” làm đề tài tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - Làm rõ vấn đề lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh, đầu tư đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng SVTH: Phan Khắc Hiếu Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Như vậy, lực cạnh tranh Công ty tăng lên đáng kể phần lớn từ hoạt động đầu tư 2.2.7.2 Những hạn chế hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý Tuy đạt kết đáng khích lệ cịn nhiều hạn chế hoạt động đầu tư như: Hạn chế việc huy động sử dụng vốn Ế Kinh phí đầu tư Cơng ty vào hoạt động Cơng ty cịn mức U thấp, chưa có kế hoạch cụ thể, tỷ lệ đầu tư Cơng ty mặt chưa hợp lý Vì vậy, ́H tình trạng lãng phí, chiếm dụng vốn cịn xảy Vẫn có tình trạng ứ đọng vốn cơng trình, số cơng trình hồn thành TÊ vào sử dụng chưa toán nên gây khó khăn cho việc thi cơng cơng trình H Chưa chủ động nguồn VĐT Cơng ty nên tình trạng thiếu vốn cịn IN xãy ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty K Công ty chưa tận dụng lợi vốn tín dụng ngân hàng, nguồn vốn tự có Cơng ty chiếm tỷ trọng lớn vốn Công ty O ̣C Hạn chế hoạt động đầu tư sở vật chất, máy móc thiết bị ̣I H Chưa cải thiện nhiều văn phịng làm việc nhà xưởng Cơng ty Số lượng máy móc khơng phân bổ hợp lý, tình trạng thiếu máy móc thiết bị Đ A phải th để thực cơng trình cịn nhiều, cơng trình u cầu kỷ thuật cao Một số dự án chưa phát huy hết công suất, giá trị máy móc làm ảnh hưởng đến tiến độ dự án Hạn chế đầu tư phát triển nguồn nhân lực Lao động trực tiếp có tay nghề cao chưa nhiều Nguồn kinh phí cho cơng tác mức thấp, chưa quan tâm mức từ Công ty Nguồn nhân lực Công ty đào tạo chưa có gây khó khăn việc tuyển dụng nguồn nhân lực đáp ứng trình độ SVTH: Phan Khắc Hiếu 51 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Hạn chế đầu tư marketing Marketing quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty chưa có phịng chun trách nhân cho cơng việc Chưa có bước tiến quan trọng lĩnh vực để Công ty nhiều người biết đến Hạn chế hoạt động đầu tư khác Quá trình đầu tư nghiên cứu thị trường, sản xuất nguyên vật liệu, công tác dự thầu, Ế dự báo khách hàng, đối thủ cạnh tranh Công ty chưa thật quan tâm U Khả quan sát, học hỏi kinh nghiệm từ Cơng ty khác cịn ́H Việc quản lý chi phí cịn hạn chế tạo nên lãng phí hoạt động đầu tư cịn nhiều mặt TÊ Những điều làm lực cạnh tranh lợi nhuận tăng lên chưa tương xứng với tiềm Công ty IN 2.2.8.1 Nguyên nhân chủ quan H 2.2.8 Nguyên nhân hạn chế K Một số máy móc Cơng ty lạc hậu, hư hỏng khơng cịn phù hợp với điều kiện thi công O ̣C Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực chưa quan tâm mức ̣I H nhiều bất cập làm cho ý thức trách nhiệm cán công nhân viên Công ty chưa nâng cao Đ A Một số cán quản lý cơng trình cịn yếu cơng tác quản lý Cơng ty chưa có kế hoạch hợp lý huy động VĐT hợp lý cấu vốn Công tác marketing, nghiên cứu thị trường chưa trọng dự vào kinh nghiệm Ngồi Cơng ty cịn hạn chế sử dụng cơng nghệ thơng tin, cơng cụ tốn học, thống kê hoạt động Công ty 2.2.8.2 Nguyên nhân khách quan Công ty thành lập nên nhiều thứ thiếu, thương hiệu Công ty chưa biết đến nhiều SVTH: Phan Khắc Hiếu 52 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Thủ tục vay vốn rườm rà, phức tạp, không đáp ứng VĐT doanh nghiệp cách kịp thời nhanh chóng Tình hình tăng giá mặt: Máy móc thiết bị, nguyên vật liệu làm ảnh hưởng đến trình đầu tư doanh nghiệp Do thủ tục phối hợp địa phương đơn vị liên quan kéo dài làm chậm q trình hồn thành cơng trình số thay đổi sách phát triển phủ làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, Ế điều làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U doanh nghiệp SVTH: Phan Khắc Hiếu 53 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN QUÝ 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Trong điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt nay, để tồn phát triển, Ế doanh nghiệp phải xác định cho kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể U năm định hướng phát triển mang tính chiến lược ́H năm tới Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý vậy, phải đưa định hướng để nâng cao lực cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh TÊ Đó nhiệm hàng đầu Công ty để tồn phát triển: - Tiếp tục phát huy thành đạt năm qua IN cao lực cạnh tranh Công ty H - Tăng cường đầu tư máy móc thiết bị bắt kịp với thời đại nâng K - Thực nâng cao chất lượng cơng trình, rút ngắn thời gian hạ giá thành sản phẩm O ̣C - Nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên Công ty ̣I H - Lấy hiệu kinh doanh làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững doanh nghiệp Đ A Phấn đấu năm 2014 doanh thu lợi nhuận tăng 10 - 15% so với năm đạt: Doanh thu: 5,5 tỷ đồng Lợi nhuận: 1,7 tỷ đồng Trong năm 2014 Cơng ty có kế hoạch đầu tư số dự án như: - Dự án Công ty dệt may Thừa Thiên Huế - Dự án Công ty sợi Phú Bài - Dự án Công ty cổ phần gạch tuynel Hương Thủy - Dự án Công ty TNHH Hiệp Thành SVTH: Phan Khắc Hiếu 54 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu 3.2 GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN QÚY 3.2.1 Tăng cường đầu tư nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị đại Tăng cường đầu tư nhà xưởng, máy móc thiết bị, cơng nghệ đại Để đảm bảo công tác thi công cho dự án tương lai, Công ty cần đầu tư trang thiết bị thi công theo hệ thống dây chuyền đồng để đảm bảo chất lượng, nâng cao tiến độ thi cơng Bên cạnh Cơng ty cần phải xây mới, nâng cấp hệ thống Ế cở sở vật chất Công ty để đáp ứng nhu cầu U Tận dụng thiết bị đối tác đầu tư q trình thi cơng Một số trang thiết ́H bị phụ trợ nhỏ lẻ khác tận dụng lại sở đầu tư cho dự án khác Công ty cần thống kê danh sách máy móc thiết bị cần thiết phải đầu tư từ TÊ lập kế hoạch, xây dựng phương án đầu tư Khi so sánh lựa chọn phương án đầu tư máy móc thiết bị, Cơng ty nên so sánh chi phí bỏ kết đạt H phương án để có định đắn IN Cơng ty cần có kế hoạch mua linh kiện, phụ tùng lắp ráp thay K linh kiện, phận hỏng tiêu chuẩn kỹ thuật Quản lý, bảo dưỡng sử dụng máy móc thiết bị có O ̣C Phổ biến cách vận hành máy móc thiết bị quy chế quản lý vận hành ̣I H trang thiết bị nhóm thợ trực tiếp vận hành máy móc thiết bị giao Đồng thời, Công ty phải theo dõi, kiểm tra, giám sát việc thực quy chế, phát Đ A xử lý sai phạm kịp thời Để quản lý thiết bị Công ty cần quan tâm đến việc xây dựng mơ hình quản lý khoa học, phát huy cao độ tính tích cực đội ngũ cán kiêm nhiệm cán vận hành Khyến khích phong trào động giải nhanh cố công việc phát sinh trường, cải tiến khoa học kỹ thuật cơng trường Cơng ty cần rà sốt, đánh giá lại giá trị lại nhằm phân loại cách hợp lý máy móc thiết bị có để tiến hành quản lý cách có hiệu Đối với máy móc thiết bị cũ lạc hậu, khơng cịn đáp ứng u cầu cạnh tranh, Công ty cần tiến hành lý để bổ sung vào nguồn vốn Cịn SVTH: Phan Khắc Hiếu 55 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu máy móc thiết bị cịn có khả phục hồi, nâng cấp, Cơng ty cần tiến hành sửa chữa, đại tu để nâng cao công suất sử dụng Xây dựng kế hoạch sử dụng, ln chuyển máy móc thiết bị thi cơng hợp lý theo tiến độ thi công, nhằm sử dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị bảo đảm đủ máy móc thiết bị phục vụ cho nhiều cơng trình mà Cơng ty thi cơng thời gian 3.2.2 Đầu tư nâng cao lực tài chính, huy động sử dụng vốn có hiệu Ế Đặc điểm bật hoạt động xây dựng thời gian kéo dài doanh U nghiệp xây dựng thường phải ứng trước số tiền lớn thi công Do vậy, vấn đề ́H vốn tài có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp TÊ Khả tài Cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Q cịn hạn hẹp, quy mơ nguồn vốn nhỏ, thời gian tới, Công ty cần phải nâng IN sử dụng vốn cách có hiệu H cao lực tài thông qua việc tăng cường khả tạo vốn, huy động vốn K 3.2.2.1 Khai thác tối đa kênh huy động vốn Nguồn vốn Công ty huy động thông qua kênh huy động vốn:Vốn tự O ̣C có, vốn tín dụng ngân hàng nguồn vốn khác Trong thời gian tới, Cơng ty cần có ̣I H biện pháp cụ thể để khai thác tối đa kênh huy động vốn này, đồng thời phát triển thêm kênh huy động mới: Đ A Có sách cụ thể để huy động vốn mở rộng vốn Thực nhiều hình thức liên doanh, liên danh liên kết với đối tác tỉnh nước với mục đích phát triển sản xuất, tạo mối quan hệ mở rộng hợp tác chiếm lĩnh thị phần cơng việc, tăng uy tín, tạo điều kiện hỗ trợ vốn lưu động tăng lực cạnh tranh Tạo lập trì mối quan hệ tốt với nhà cung ứng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị qua mua theo phương thức trả chậm đảm bảo cho Công ty đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ thi cơng mà vay nợ thêm SVTH: Phan Khắc Hiếu 56 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Củng cố trì mối quan hệ tốt với ngân hàng doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu, doanh nghiệp cho thuê máy móc, thiết bị đồng thời tiếp tục tạo lập mở rộng quan hệ với tổ chức tài khác, phải giữ chữ “tín” thơng qua việc trả nợ hạn, đầy đủ qua tạo tin tưởng tổ chức cho vay tài Như thế, cần Công ty thuận lợi việc huy động vốn để phục vụ cho sản xuất kinh doanh 3.2.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Ế Tài sản cố định điều kiện tiên doanh nghiệp muốn sản U xuất kinh doanh Nó tạo lực sản xuất, chế biến nguyên vật liệu đầu vào thành ́H sản phẩm đầu ra, yếu tố quan trọng nâng cao chất lượng sản Công ty cần ý đến điểm sau: TÊ phẩm, cải tiến mẫu mã, hạ giá thành tăng cường khả cạnh tranh Để làm Đánh giá đánh giá lại tài sản cố định: H Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển nay, tài sản cố định thường IN xuyên phải đối mặt với nguy hao mịn vơ hình Do đó, để có sở cho việc tính K tốn khấu hao thu hồi vốn đầy đủ, Công ty cần phải giảm thiểu chênh lệch giá trị thực tế giá trị sổ sách tài sản Muốn vậy, doanh nghiệp phải có kế hoạch O ̣C biện pháp đánh giá đánh giá lại tài sản cách thường xuyên, xác Nhờ ̣I H vật mà Công ty xác định giá trị thực tài sản cố định, từ xác định mức khấu hao hợp lý để thu hồi vốn kịp thời xử lý tài sản cố định bị giá để Đ A chống lại thất thoát vốn Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định: Công ty cần tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, giảm thời gian tác nghiệp, hợp lý hố dây chuyền cơng nghệ, đảm bảo nghiêm ngặt chế độ tu bảo dưỡng máy móc, thiết bị, áp dụng chế độ khuyến khích vật chất trách nhiệm quản trị sử dụng tài sản cố định Đồng thời, Công ty cần tổ chức tốt trình sản xuất theo nguyên tắc cân đối, nhịp nhàng liên tục Kiểm tra tài hiệu sử dụng vốn cố định Công ty: Sau kỳ kế hoạch, phải tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sử dụng tài sản cố định thơng qua tiêu phân tích hiệu sử dụng vốn Từ đó, Cơng ty SVTH: Phan Khắc Hiếu 57 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu đưa định đầu tư, điều chỉnh lại quy mô, cấu sản xuất cho phù hợp, khai thác tiềm sẵn có khắc phục tồn Cơng ty Ngồi biện pháp trên, Cơng ty sử dụng số biện pháp khác sử dụng quỹ khấu hao hợp lý, kịp thời lý nhượng bán máy móc thiết bị lạc hậu, giá, mua bảo hiểm tài sản để đề phòng rủi ro… 3.2.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Để đảm bảo trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục, vốn lưu động Ế thay đổi giá trị vận động theo chu kỳ sản xuất từ cung ứng đến sản xuất lưu U thông Cứ vốn lưu động tiếp tục tuần hoàn chu chuyển theo chu kỳ ́H sản xuất Do phương thức vận động có tính chu kỳ trên, để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty cần áp dụng số biện pháp như: TÊ Xác định xác vốn lưu động khâu luân chuyển: Đây nhiệm vụ trọng tâm công tác quản trị vốn lưu động nhằm: Tiết kiệm vốn H lưu động sử dụng sản xuất kinh doanh đồng thời thông qua việc xác định vốn lưu IN động khâu để nắm lượng vốn lưu động phải vay, tránh ứ đọng, đảm bảo K đủ vốn lưu động cần thiết cho sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn lưu động nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn O ̣C Tổ chức khai thác triệt để nguồn vốn nội nguồn vốn chiếm ̣I H dụng cách thường xuyên, sử dụng tiết kiệm có hiệu nguồn vốn Cơng ty cần tính toán, cân nhắc lựa chọn phương thức huy động cho phù hợp Đ A chi phí thấp Thường xun phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động: Tăng cường việc kiểm tra tài việc sử dụng vốn lưu động, thực công việc thơng qua phân tích số tiêu sau: Vòng quay vốn lưu động, sức sinh lợi vốn lưu động… Trên sở biết rõ tình hình sử dụng vốn lưu động Cơng ty, phát vướng mắc sửa đổi kịp thời, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Ngồi biện pháp nêu Cơng ty cần áp dụng số biện pháp tổng hợp như: Đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hoá, xử lý kịp thời vật tư, hành hố chậm ln chuyển để giải phóng vốn Thường xuyên xác định phần chênh lệch giá mua ban đầu với giá thị trường thời điểm kiểm tra tài sản cố định tồn kho để có biện SVTH: Phan Khắc Hiếu 58 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu pháp xử lý kịp thời, hiệu Thực nghiêm túc, triệt để công tác tốn cơng nợ, chủ động phịng ngừa rủi ro, hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn mà từ phát sinh nhu cầu vốn lưu động dẫn đến Công ty phải vay ngồi kế hoạch, tăng chi phí vốn mà đáng khơng có Vốn bị chiếm dụng ngày trở thành gánh nặng cho Công ty trở thành nợ khó địi, gây thất vốn doanh nghiệp Bởi để chủ động hoạt động kinh doanh, Công ty nên lập quỹ dự phịng tài để bù đắp vốn bị thiếu hụt Ế 3.2.3 Đầu tư phát triển đội ngũ nhân công Công ty U Để nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty người nhân tố quan trọng ́H định đến hiệu họa động Vấn đề phát triển nguồn nhân lực phải quan tâm hàng đầu kế hoạch đầu tư Công ty: TÊ Thực tốt công tác tuyển chọn lao động hàng năm Thực tốt công tác tuyển chọn giảm bớt thời gian, chi phí đào tạo sau này, điều kiện để nâng H cao chất lượng, khả hoà nhập, đảm bảo cho đội ngũ lao động có độ tuổi hợp IN lý, ngoại hình phù hợp Hình thức tuyển chọn mà Cơng ty áp dụng kiểm tra, K vấn trực tiếp, làm thi tình Đó hình thức nhiều doanh nghiệp áp dụng mang tính chất khách quan khoa học Hiện nay, số O ̣C lượng lao động có trình độ cao đẳng, đại học Công ty nhiều đa ̣I H phần cử nhân, kỹ sư trẻ có trình độ chun mơn kinh nghiệm lại thiếu Hơn nữa, kiến thức mà họ tiếp thu từ trường học chưa sát với thực tế, lý Đ A thuyết nên cần phải cử họ đến cơng trường để tích luỹ kinh nghiệm thực tế Đối với công tác đào tạo lao động: Với đội ngũ công nhân cần phải tổ chức lớp tập huấn bồi dưỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có hiểu biết cần thiết máy móc thiết bị mà họ sử dụng máy móc thiết bị Chỉ có vậy, máy móc thiết bị sử dụng cách triệt để nhất, khai thác lợi ích tối đa từ máy móc mang lại Cơng ty cần tổ chức cho cán khoa học, kỹ thuật, cán kế toán tài cơng nhân giỏi nghề tham quan học tập thực tế để trực tiếp nắm bắt tiến khoa học kỹ thuật nhất, áp dụng vào thực tế Cơng ty Thực tế cho thấy, ngành nghề, với ngành xây dựng, SVTH: Phan Khắc Hiếu 59 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu nâng cao chất lượng lao động vấn đề quan trọng Công nhân tay nghề ảnh hưởng đến chất lượng công trình uy tín Cơng ty Cơng ty phải tiến hành thống kê số lượng lao động có, tính tốn xác định xem lượng lao động cịn thiếu cho lĩnh vực như: Cán quản lý dự án, cán lập kế hoạch, marketing, kỹ sư thiết kế… Từ xây dựng kế hoạch tuyển chọn lao động có trình độ đáp ứng u cầu công việc Đối với cán bộ, lao động làm việc không hiệu quả, không đủ khả đáp ứng yêu cầu ngày cao Ế công việc, không chấp hành quy định Công ty… cần có biện pháp xử lý U cảnh cáo, trừ lương, cắt chức, đuổi việc tuỳ vào mức độ vi phạm ́H Cần áp dụng số sách khen thưởng, kiểm tra người lao động để khuyến khích làm việc hết mình, hết khả Cơng ty cần có hình thức khen thưởng TÊ vào mức độ hồn thành tốt cơng việc đề Mặt khác, Công ty cần tăng cường khoản thưởng đột xuất cho nhân viên có sáng kiến làm tăng suất lao động, H tăng lợi nhuận cho Công ty Chế độ lương thưởng hợp lý đòn bẩy suất, IN khuyến khích cán nhân viên làm việc nhiệt tình đồng thời giữ chân lao động K trẻ có tài gắn bó với Cơng ty 3.2.4 Tăng cường đầu tư nâng cao lực quản lý, tiến độ thi cơng cơng trình O ̣C Chất lượng tiến độ thi công tiêu chuẩn quan trọng để chủ ̣I H đầu tư đánh giá lực nhà thầu Đây yếu tố tạo nên uy tín vị doanh nghiệp xây dựng thị trường Việc chất lượng công trình khơng đảm bảo, Đ A tiến độ thi cơng bị kéo dài làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh mà cịn làm uy tín vị Công ty suy giảm đáng kể Những công trình có u cầu khắt khe mặt chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế Hơn cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng gay gắt, yêu cầu chủ đầu tư ngày cao nên nâng cao công tác quản lý chất lượng, tiến độ thi công yêu cầu tất yếu Việc tuân thủ chuẩn tiêu chuẩn quốc tế điều kiện tiên cho sức mạnh cạnh tranh Công ty Việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng giúp Cơng ty lấy vé vào cửa nhiều thị trường Một số công tác Công ty cần làm là: SVTH: Phan Khắc Hiếu 60 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Xem xét hệ thống quản lý chất lượng thực tế Công ty từ khâu đầu tiên, sau tìm sai sót, tồn bất hợp lý, tìm nguyên nhân yếu để có biện pháp khắc phục kịp thời Lập kế hoạch thực giải pháp, xác định công việc cần làm, nhân cho công việc ấy, lập tiến độ thời gian hồn thành cơng việc Thường xun đánh giá, kiểm tra chất lượng nội tìm thiếu sót, sai phạm bất hợp lý để tiếp tục khắc phục hồn thiện sau Tăng cường cơng tác giám Ế sát khâu q trình thi cơng, có kế hoạch sử dụng luân chuyển nhân công, U máy móc thiết bị thi cơng cơng trình cho hợp lý ́H Thường xuyên thực tế công trường để phát kịp thời sai phạm Ban hành quy định xử phạt nghiêm khắc hành vi làm ảnh hưởng đến chất lượng, TÊ tiến độ thi công 3.2.5 Tăng cường đầu tư cho hoạt động Marketing H Hiện nay, cơng tác quảng bá, marketing Cơng ty cịn nhiều điểm hạn chế IN Cơng ty chưa có cán chuyên trách phòng chuyên quản hoạt K động marketing mà nhiệm vụ góp chung với phịng phát triển dự án Do đó, cơng tác marketing Cơng ty cịn nhiều yếu kém, chưa linh hoạt Các cơng O ̣C trình Cơng ty tham gia chủ yếu cơng trình nhỏ vừa thị trường biết đến ̣I H Công ty chủ yếu thơng qua quen biết Hoạt động quảng bá hình ảnh qua sách báo, truyền hình, mạng internet… chưa trọng Chính địi hỏi Cơng Đ A ty có biện pháp thích hợp làm cho hoạt đồng marketing gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Một số giải pháp Công ty cần áp dụng thời gian tới như: Công ty cần nhanh chóng thiết lập văn phịng chun hoạt động thị trường, hoạt động marketing đào tạo thực kế hoạch tuyển dụng nhân viên cho phịng, người tuyển phải có trình độ marketing Trong thời gian chưa có phịng marketing chun mơn, Cơng ty cần có kế hoạch đào tạo số cán có lực Cơng ty lĩnh vực marketing SVTH: Phan Khắc Hiếu 61 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Tăng cường tuyên truyền, quảng cáo hình ảnh uy tín Công ty, việc tuyên truyền quảng cáo thực qua phương tiện thông tin đại chúng như: Mạng Internet, ti vi, đài báo… Công ty cần trì mối quan hệ truyền thống với bạn hàng cũ, tạo mối quan hệ tốt đẹp với chủ đầu tư, quan chức quan quản lý nhà nước Đẩy mạnh công tác tiếp thị, tìm kiếm dự án xây dựng, thu thập thơng tin xác nhanh chóng nhằm đưa chiến lược cạnh tranh thầu phù hợp để Ế đối phó với thay đổi mở rộng thị trường U Thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh, xác định mặt yếu, mặt ́H mạnh, chiến lược tranh thầu đối thủ để có biện pháp đối phó kịp thời, góp phần nâng cao khả trúng thầu Cơng ty TÊ Tìm hiểu chủ đầu tư, bên mời thầu, thị trường yếu tố đầu vào nguyên vật liệu, nhân công, máy móc thiết bị điều kiện tự nhiên, văn hố xã hội khu H vực thi cơng… Trên sở đó, Cơng ty đề chiến lược sách marketing IN phù hợp linh hoạt để phù hợp với tình hình Cơng ty thị trường cạnh tranh K Để xây dựng phát triển thương hiệu, Công ty cần phát triển sáng tạo nhãn hiệu, xây dựng thương hiệu phải khơi dậy cảm xúc khách hàng O ̣C Cũng thời gian tới, Cơng ty có kế hoạch thành lập website riêng để giới ̣I H thiệu thương hiệu Cơng ty mình, bước tiến lớn hoạt động marketing Công ty Trên website Công ty giới thiệu mơ hình tổ chức, Đ A lĩnh vực sản xuất kinh doanh cơng trình Cơng ty xây dựng Đây sở cho chủ đầu tư hiểu nhiều Công ty thấy tận mắt cơng trình xây dựng, thương hiệu uy tín Cơng ty nâng cao thị trường 3.2.6 Tăng cường đầu tư cho hoạt động khác Đối với số nội dung khác như: Đầu tư nghiên cứu sản xuất nguyên vật liệu, đầu tư mở rông thị trường, nâng cao chất lượng thi công, đầu tư cho công tác đầu thầu, nghiên cứu dự báo nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh, đầu tư cho hệ thống mạng lưới thông tin Cơng ty cần có kế hoạch đầu tư thật đắn tâm hoạt động đầu tư SVTH: Phan Khắc Hiếu 62 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Cùng với phát kinh tế đất nước, hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngày đóng vai trị quan trọng Đặc biệt ngành xây dựng với đặc điểm khác biệt yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại doanh nghiệp , nhiên làm để Ế đầu tư nâng cao lực cạnh tranh vấn đề mà quan tâm Vấn đề U không riêng Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý mà yêu cầu dối ́H với đơn vị tổ chức kinh doanh Qua q trình phân tích, đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý tối TÊ có số kết luận sau: Về tiềm lực tài chính: Doanh thu lợi nhuận Cơng ty mức trung bình, H khả huy động vốn Công ty thấp, cấu VĐT Công ty chưa thực hợp IN lý Điều ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh K Công ty hiệu - Đầu tư vào sở vật chất, máy móc thiết bị cơng nghệ Cơng ty hạn O ̣C chế, chưa đồng cần trọng đầu tư máy móc thiết bị thi cơng đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ̣I H - Đầu tư Công ty vào hoạt động marketing, phát triển nguồn nhân lực chưa Đ A quan tâm mức Cơng ty chưa có phòng ban cán chuyên ngành marketing nên khả nắm bắt thơng thị trường cịn nhiều hạn chế Cơng ty cịn thiếu cán kỹ thuật, cơng nhân có tay nghề, cấu lao động chưa hợp lý, máy quản lý chồng chéo - Công ty chưa quan tâm đầu tư hoạt động không phần quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty như: Đầu tư nghiên cứu sản xuất nguyên vật liệu, đầu tư mở rông thị trường, nâng cao chất lượng thi công, đầu tư cho công tác đầu thầu, nghiên cứu dự báo nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh, đầu tư cho hệ thống mạng lưới thông tin - SVTH: Phan Khắc Hiếu 63 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Kiến nghị Trên đây, đề xuất số giải pháp nhằm giúp Công ty làm tốt hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý, để giải pháp phát huy tác dụng tơi có số kiến nghị đến Cơng ty sau: - Ban lãnh đạo Công ty cần trọng quan tâm đến công tác khảo sát, nghiên cứu trước định đầu tư tính toán tiêu kĩ lưỡng đảm bảo đầu tư Ế cách hợp lý U - Tiến hành lập kế hoạch vốn, nguồn nhân lực theo giai đoạn cụ thể tránh ́H tình trạng thiếu vốn thiết cá kỹ thuật làm ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp TÊ - Sử dụng thơng tin, văn phân tích đánh giá làm sở phân tích đánh giá hiệu đầu tư để đầu tư hợp lý năm tới Đồng thời trọng đầu tư H mặt, nghiên cứu thị trường để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp IN - Mạnh dạn đầu tư cải tiến áp dụng công nghệ mới, tiên tiến vào K trình sản xuất, nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao, hạ giá thành nâng Đ A ̣I H O ̣C cao khả cạnh tranh doanh nghiệp SVTH: Phan Khắc Hiếu 64 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Đăng Doanh, Ths Nguyễn Thị Kim Dung, Nâng cao lực cạnh tranh bảo hộ sản xuất nước, Nhà xuất Lao Động, 1998 Michael E Porte (Dịch Giả: Ngọc Toàn - Ngọc Hà - Quế Nga - Thanh Hải), Lợi cạnh tranh quốc gia, DT Books & NXB Trẻ, 2008 Ế PTS Lê Công Hoa, Kinh tế kinh doanh xây dựng, NXB Giáo dục, 1999 U ThS Hồ Tú Linh – Đại học Kinh tế Huế, Bải giảng Kinh tế Đầu tư, Lưu hành ́H nội bộ, năm 2012 Các tài liệu Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý: Báo cáo kết TÊ hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2010 đến 2013, báo cáo phòng kinh tế kế hoạch, báo cáo phịng hành chính, giấy chứng nhận dăng ký kinh doanh IN http://vi.wikipedia.org/ H Các luận văn, khóa luận khóa trước Đ A ̣I H O ̣C K http://www.mpi.gov.vn/: Cổng thông tin điện tử kế hoạch đầu tư SVTH: Phan Khắc Hiếu 65 ... trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý - Đề xuất định hướng giải pháp hoạt động đâu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý Đối tư? ??ng... LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN QUÝ 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN QUÝ 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý thành... chức Công ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Quý 34 2.2.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY O ̣C TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN QUÝ 37 ̣I H 2.2.1.Tình hình đầu tư nâng cao