Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH thương mại và dịch vụ tiến quý

́H U Ế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN IN H TÊ KHỌA LÛN TÄÚT NGHIÃÛP ÂẢI HC Đ A ̣I H O ̣C K ÂÁƯU TỈ NÁNG CAO NÀNG LỈÛC CẢNH TRANH CA CÄNG TY TRẠCH NHIÃÛM HỈỴU HẢN THỈÅNG MẢI V DËCH VỦ TIÃÚN QU PHAN KHẮC HIẾU Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ KHĨA HỌC: 2010-2014 ́H U Ế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN IN H TÊ KHỌA LÛN TÄÚT NGHIÃÛP ÂẢI HC Đ A ̣I H O ̣C K ÂÁƯU TỈ NÁNG CAO NÀNG LỈÛC CẢNH TRANH CA CÄNG TY TRẠCH NHIÃÛM HỈỴU HẢN THỈÅNG MẢI V DËCH VỦ TIÃÚN QU Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Phan Khắc Hiếu TS Nguyễn Ngọc Châu Lớp: K44A Kế Hoạch Đầu Tư Niên khóa: 2010-2014 Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ Huế, 5/2014 LỜI CẢM ƠN Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, tơi xin gửi đến q Thầy Cơ Khoa Kinh tế - Phát triển nói riêng thầy trường Đại học kinh tế Huế nói chung U Ế với tri thức tâm huyết để truyền ́H đạt vốn kiến thức q báu cho tơi suốt thời gian TÊ học tập trường, từ tơi có cách nhìn tiếp cận H thực tế cách khoa học, sâu sắc IN Và đặc biệt, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành K đến thầy TS Nguyễn Ngọc Châu, suốt thời gian qua ̣C thầy tận tình dạy, giúp đỡ tơi suốt q ̣I H O trình làm khóa luận tốt nghệp Đ A Tơi xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, cán cơng nhân viên Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ Tiến Q người giúp đỡ tơi nhiều q trình thực tập Mặc dù có nhiều cố gắng, thời gian thực tập có hạn, trình độ, lực củabản thân nhiều hạn chế nên chắn đề tài khóa luận tốt nghiệp tơi khơng tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Rất mong đóng góp, bảo, bổ sung thêm thầy bạn để khóa luận tốt nghiệp tơi hồn thiện chân thành cảm Ế xin ơn! ́H U Tơi Sinh Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ năm 2014 Huế, tháng SVTH: Phan Khắc Hiếu Phan Khắc Hiếu viên Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu MỤC LỤC MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU ivi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ viii TĨM TẮT NGHIÊN CỨU ix Ế PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ U 1.Lý chọn đề tài ́H 2.Mục tiêu nghiên cứu TÊ 3.Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu .2 H PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU IN CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH, ĐẦU TƯ VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG K 1.1.CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ̣C 1.1.1.Cạnh tranh O 1.1.1.1 Khái niêm cạnh tranh ̣I H 1.1.1.2 Các loại hình cạnh tranh .4 1.1.1.3 Vai trò cạnh tranh Đ A 1.1.1.4.Các cơng cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp xây dựng .7 1.1.2.Năng lực cạnh tranh 11 1.1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 11 1.1.2.2 Các nhân tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.1.2.3 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh Cơng ty xây dựng .19 1.2.ĐẦU TƯ VÀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 20 1.2.1.Một số khái niệm đầu tư 20 1.2.2.Những đặc điểm hoạt động đầu tư 22 1.2.3.Vai trò đầu tư .23 SVTH: Phan Khắc Hiếu iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu 1.2.3.1 Trên giác độ tồn kinh tế đất nước 23 1.2.3.2 Đối với sở sản xuất kinh doanh 26 1.2.3.3 Đối với sở vơ vị lợi (hoạt động khơng để thu lợi nhuận cho thân mình) .26 1.2.4.Mối quan hệ đầu tư khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 26 1.2.5.Đầu tư nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 29 1.2.5.1 Đầu tư nâng cao sở vật chất, máy móc thiết bị 29 Ế 1.2.5.2 Đầu tư nguồn nhân lực 30 U 1.2.5.3 Đầu tư cho hoạt động Marketing .31 ́H 1.2.5.4 Đầu tư khác 31 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TÊ CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN Q 33 2.1.TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN Q.33 H 2.1.1.Giới thiệu chung Cơng ty 33 IN 2.1.2.Đặc điểm hoạt động xây dựng .33 K 2.1.3.Cơ cấu tố chức Cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Q 34 2.2.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CƠNG TY O ̣C TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN Q 37 ̣I H 2.2.1.Tình hình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty 37 2.2.2.Vốn đầu tư tình hình huy động vốn đầu tư Cơng ty .39 Đ A 2.2.3.Đầu tư cở sở vật chất, máy móc thiết bị 41 2.2.4.Đầu tư phát triển nguồn nhân lực .45 2.2.5.Đầu tư cho hoạt động Marketing 47 2.2.6.Đầu tư cho hoạt động khác 48 2.2.7.Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Q .48 2.2.7.1 Những kết đạt 48 2.2.7.2 Những hạn chế hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Q 51 2.2.8.Ngun nhân hạn chế 52 SVTH: Phan Khắc Hiếu iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu 2.2.8.1 Ngun nhân chủ quan 52 2.2.8.2 Ngun nhân khách quan 52 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NÂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN Q 54 3.1.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 54 3.2.GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA Ế CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN QÚY 55 U 3.2.1.Tăng cường đầu tư nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị đại 55 ́H 3.2.2.Đầu tư nâng cao lực tài chính, huy động sử dụng vốn có hiệu 56 3.2.2.1 Khai thác tối đa kênh huy động vốn 56 TÊ 3.2.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 57 3.2.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 58 H 3.2.3.Đầu tư phát triển đội ngũ nhân cơng Cơng ty 59 IN 3.2.4.Tăng cường đầu tư nâng cao lực quản lý, tiến độ thi cơng cơng trình 60 K 3.2.5.Tăng cường đầu tư cho hoạt động Marketing 61 3.2.6.Tăng cường đầu tư cho hoạt động khác .62 O ̣C PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 63 ̣I H 1.Kết luận .63 2.Kiến nghị 64 Đ A TÀI LIỆU THAM KHẢO .65 SVTH: Phan Khắc Hiếu v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Ý nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn 1000đ Nghìn đồng VĐT Vốn đầu tư ĐVT Đơn vị tính M3 Mét khối M3/h Mét khối/giờ KVA Kilơvơn ampe HP Mã lực TT Thứ tự Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Kí hiệu SVTH: Phan Khắc Hiếu vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Như vậy, lực cạnh tranh Cơng ty tăng lên đáng kể phần lớn từ hoạt động đầu tư 2.2.7.2 Những hạn chế hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Q Tuy đạt kết đáng khích lệ nhiều hạn chế hoạt động đầu tư như:  Hạn chế việc huy động sử dụng vốn Ế Kinh phí đầu tư Cơng ty vào hoạt động Cơng ty mức U thấp, chưa có kế hoạch cụ thể, tỷ lệ đầu tư Cơng ty mặt chưa hợp lý Vì vậy, ́H tình trạng lãng phí, chiếm dụng vốn xảy Vẫn có tình trạng ứ đọng vốn cơng trình, số cơng trình hồn thành TÊ vào sử dụng chưa tốn nên gây khó khăn cho việc thi cơng cơng trình H Chưa chủ động nguồn VĐT Cơng ty nên tình trạng thiếu vốn IN xãy ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty K Cơng ty chưa tận dụng lợi vốn tín dụng ngân hàng, nguồn vốn tự có Cơng ty chiếm tỷ trọng lớn vốn Cơng ty O ̣C  Hạn chế hoạt động đầu tư sở vật chất, máy móc thiết bị ̣I H Chưa cải thiện nhiều văn phòng làm việc nhà xưởng Cơng ty Số lượng máy móc khơng phân bổ hợp lý, tình trạng thiếu máy móc thiết bị Đ A phải th để thực cơng trình nhiều, cơng trình u cầu kỷ thuật cao Một số dự án chưa phát huy hết cơng suất, giá trị máy móc làm ảnh hưởng đến tiến độ dự án  Hạn chế đầu tư phát triển nguồn nhân lực Lao động trực tiếp có tay nghề cao chưa nhiều Nguồn kinh phí cho cơng tác mức thấp, chưa quan tâm mức từ Cơng ty Nguồn nhân lực Cơng ty đào tạo chưa có gây khó khăn việc tuyển dụng nguồn nhân lực đáp ứng trình độ SVTH: Phan Khắc Hiếu 51 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu  Hạn chế đầu tư marketing Marketing quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty chưa có phòng chun trách nhân cho cơng việc Chưa có bước tiến quan trọng lĩnh vực để Cơng ty nhiều người biết đến  Hạn chế hoạt động đầu tư khác Q trình đầu tư nghiên cứu thị trường, sản xuất ngun vật liệu, cơng tác dự thầu, Ế dự báo khách hàng, đối thủ cạnh tranh Cơng ty chưa thật quan tâm U Khả quan sát, học hỏi kinh nghiệm từ Cơng ty khác ́H Việc quản lý chi phí hạn chế tạo nên lãng phí hoạt động đầu tư nhiều mặt TÊ Những điều làm lực cạnh tranh lợi nhuận tăng lên chưa tương xứng với tiềm Cơng ty IN 2.2.8.1 Ngun nhân chủ quan H 2.2.8 Ngun nhân hạn chế K Một số máy móc Cơng ty lạc hậu, hư hỏng khơng phù hợp với điều kiện thi cơng O ̣C Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực chưa quan tâm mức ̣I H nhiều bất cập làm cho ý thức trách nhiệm cán cơng nhân viên Cơng ty chưa nâng cao Đ A Một số cán quản lý cơng trình yếu cơng tác quản lý Cơng ty chưa có kế hoạch hợp lý huy động VĐT hợp lý cấu vốn Cơng tác marketing, nghiên cứu thị trường chưa trọng dự vào kinh nghiệm Ngồi Cơng ty hạn chế sử dụng cơng nghệ thơng tin, cơng cụ tốn học, thống kê hoạt động Cơng ty 2.2.8.2 Ngun nhân khách quan Cơng ty thành lập nên nhiều thứ thiếu, thương hiệu Cơng ty chưa biết đến nhiều SVTH: Phan Khắc Hiếu 52 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Thủ tục vay vốn rườm rà, phức tạp, khơng đáp ứng VĐT doanh nghiệp cách kịp thời nhanh chóng Tình hình tăng giá mặt: Máy móc thiết bị, ngun vật liệu làm ảnh hưởng đến q trình đầu tư doanh nghiệp Do thủ tục phối hợp địa phương đơn vị liên quan kéo dài làm chậm q trình hồn thành cơng trình số thay đổi sách phát triển phủ làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, Ế điều làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U doanh nghiệp SVTH: Phan Khắc Hiếu 53 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN Q 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Trong điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt nay, để tồn phát triển, Ế doanh nghiệp phải xác định cho kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể U năm định hướng phát triển mang tính chiến lược ́H năm tới Cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Q vậy, ln phải đưa định hướng để nâng cao lực cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh TÊ Đó nhiệm hàng đầu Cơng ty để tồn phát triển: - Tiếp tục phát huy thành đạt năm qua IN cao lực cạnh tranh Cơng ty H - Tăng cường đầu tư máy móc thiết bị bắt kịp với thời đại nâng K - Thực nâng cao chất lượng cơng trình, rút ngắn thời gian hạ giá thành sản phẩm O ̣C - Nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán cơng nhân viên Cơng ty ̣I H - Lấy hiệu kinh doanh làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững doanh nghiệp Đ A Phấn đấu năm 2014 doanh thu lợi nhuận tăng 10 - 15% so với năm đạt: Doanh thu: 5,5 tỷ đồng Lợi nhuận: 1,7 tỷ đồng Trong năm 2014 Cơng ty có kế hoạch đầu tư số dự án như: - Dự án Cơng ty dệt may Thừa Thiên Huế - Dự án Cơng ty sợi Phú Bài - Dự án Cơng ty cổ phần gạch tuynel Hương Thủy - Dự án Cơng ty TNHH Hiệp Thành SVTH: Phan Khắc Hiếu 54 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu 3.2 GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN QÚY 3.2.1 Tăng cường đầu tư nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị đại  Tăng cường đầu tư nhà xưởng, máy móc thiết bị, cơng nghệ đại Để đảm bảo cơng tác thi cơng cho dự án tương lai, Cơng ty cần đầu tư trang thiết bị thi cơng theo hệ thống dây chuyền đồng để đảm bảo chất lượng, nâng cao tiến độ thi cơng Bên cạnh Cơng ty cần phải xây mới, nâng cấp hệ thống Ế cở sở vật chất Cơng ty để đáp ứng nhu cầu U Tận dụng thiết bị đối tác đầu tư q trình thi cơng Một số trang thiết ́H bị phụ trợ nhỏ lẻ khác tận dụng lại sở đầu tư cho dự án khác Cơng ty cần thống kê danh sách máy móc thiết bị cần thiết phải đầu tư từ TÊ lập kế hoạch, xây dựng phương án đầu tư Khi so sánh lựa chọn phương án đầu tư máy móc thiết bị, Cơng ty nên so sánh chi phí bỏ kết đạt H phương án để có định đắn IN Cơng ty cần có kế hoạch mua linh kiện, phụ tùng lắp ráp thay K linh kiện, phận hỏng tiêu chuẩn kỹ thuật  Quản lý, bảo dưỡng sử dụng máy móc thiết bị có O ̣C Phổ biến cách vận hành máy móc thiết bị quy chế quản lý vận hành ̣I H trang thiết bị nhóm thợ trực tiếp vận hành máy móc thiết bị giao Đồng thời, Cơng ty phải ln theo dõi, kiểm tra, giám sát việc thực quy chế, phát Đ A xử lý sai phạm kịp thời Để quản lý thiết bị Cơng ty cần quan tâm đến việc xây dựng mơ hình quản lý khoa học, phát huy cao độ tính tích cực đội ngũ cán kiêm nhiệm cán vận hành Khyến khích phong trào động giải nhanh cố cơng việc phát sinh trường, cải tiến khoa học kỹ thuật cơng trường Cơng ty cần rà sốt, đánh giá lại giá trị lại nhằm phân loại cách hợp lý máy móc thiết bị có để tiến hành quản lý cách có hiệu Đối với máy móc thiết bị q cũ lạc hậu, khơng đáp ứng u cầu cạnh tranh, Cơng ty cần tiến hành lý để bổ sung vào nguồn vốn Còn SVTH: Phan Khắc Hiếu 55 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu máy móc thiết bị có khả phục hồi, nâng cấp, Cơng ty cần tiến hành sửa chữa, đại tu để nâng cao cơng suất sử dụng Xây dựng kế hoạch sử dụng, ln chuyển máy móc thiết bị thi cơng hợp lý theo tiến độ thi cơng, nhằm sử dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị bảo đảm đủ máy móc thiết bị phục vụ cho nhiều cơng trình mà Cơng ty thi cơng thời gian 3.2.2 Đầu tư nâng cao lực tài chính, huy động sử dụng vốn có hiệu Ế Đặc điểm bật hoạt động xây dựng thời gian kéo dài doanh U nghiệp xây dựng thường phải ứng trước số tiền lớn thi cơng Do vậy, vấn đề ́H vốn tài có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp TÊ Khả tài Cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Q hạn hẹp, quy mơ nguồn vốn nhỏ, thời gian tới, Cơng ty cần phải nâng IN sử dụng vốn cách có hiệu H cao lực tài thơng qua việc tăng cường khả tạo vốn, huy động vốn K 3.2.2.1 Khai thác tối đa kênh huy động vốn Nguồn vốn Cơng ty huy động thơng qua kênh huy động vốn:Vốn tự O ̣C có, vốn tín dụng ngân hàng nguồn vốn khác Trong thời gian tới, Cơng ty cần có ̣I H biện pháp cụ thể để khai thác tối đa kênh huy động vốn này, đồng thời phát triển thêm kênh huy động mới: Đ A Có sách cụ thể để huy động vốn mở rộng vốn Thực nhiều hình thức liên doanh, liên danh liên kết với đối tác tỉnh nước với mục đích phát triển sản xuất, tạo mối quan hệ mở rộng hợp tác chiếm lĩnh thị phần cơng việc, tăng uy tín, tạo điều kiện hỗ trợ vốn lưu động tăng lực cạnh tranh Tạo lập trì mối quan hệ tốt với nhà cung ứng ngun vật liệu, máy móc thiết bị qua mua theo phương thức trả chậm đảm bảo cho Cơng ty đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu ngun vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ thi cơng mà khơng phải vay nợ thêm SVTH: Phan Khắc Hiếu 56 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Củng cố trì mối quan hệ tốt với ngân hàng doanh nghiệp cung cấp ngun vật liệu, doanh nghiệp cho th máy móc, thiết bị đồng thời tiếp tục tạo lập mở rộng quan hệ với tổ chức tài khác, phải giữ chữ “tín” thơng qua việc trả nợ hạn, đầy đủ qua tạo tin tưởng tổ chức cho vay tài Như thế, cần Cơng ty thuận lợi việc huy động vốn để phục vụ cho sản xuất kinh doanh 3.2.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Ế Tài sản cố định điều kiện tiên doanh nghiệp muốn sản U xuất kinh doanh Nó tạo lực sản xuất, chế biến ngun vật liệu đầu vào thành ́H sản phẩm đầu ra, yếu tố quan trọng nâng cao chất lượng sản Cơng ty cần ý đến điểm sau: TÊ phẩm, cải tiến mẫu mã, hạ giá thành tăng cường khả cạnh tranh Để làm  Đánh giá đánh giá lại tài sản cố định: H Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển nay, tài sản cố định thường IN xun phải đối mặt với nguy hao mòn vơ hình Do đó, để có sở cho việc tính K tốn khấu hao thu hồi vốn đầy đủ, Cơng ty cần phải giảm thiểu chênh lệch giá trị thực tế giá trị sổ sách tài sản Muốn vậy, doanh nghiệp phải có kế hoạch O ̣C biện pháp đánh giá đánh giá lại tài sản cách thường xun, xác Nhờ ̣I H vật mà Cơng ty xác định giá trị thực tài sản cố định, từ xác định mức khấu hao hợp lý để thu hồi vốn kịp thời xử lý tài sản cố định bị giá để Đ A chống lại thất vốn  Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định: Cơng ty cần tận dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị, giảm thời gian tác nghiệp, hợp lý hố dây chuyền cơng nghệ, đảm bảo nghiêm ngặt chế độ tu bảo dưỡng máy móc, thiết bị, áp dụng chế độ khuyến khích vật chất trách nhiệm quản trị sử dụng tài sản cố định Đồng thời, Cơng ty cần tổ chức tốt q trình sản xuất theo ngun tắc cân đối, nhịp nhàng liên tục  Kiểm tra tài hiệu sử dụng vốn cố định Cơng ty: Sau kỳ kế hoạch, phải tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sử dụng tài sản cố định thơng qua tiêu phân tích hiệu sử dụng vốn Từ đó, Cơng ty SVTH: Phan Khắc Hiếu 57 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu đưa định đầu tư, điều chỉnh lại quy mơ, cấu sản xuất cho phù hợp, khai thác tiềm sẵn có khắc phục tồn Cơng ty Ngồi biện pháp trên, Cơng ty sử dụng số biện pháp khác sử dụng quỹ khấu hao hợp lý, kịp thời lý nhượng bán máy móc thiết bị lạc hậu, giá, mua bảo hiểm tài sản để đề phòng rủi ro… 3.2.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Để đảm bảo q trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục, vốn lưu động ln Ế thay đổi giá trị vận động theo chu kỳ sản xuất từ cung ứng đến sản xuất lưu U thơng Cứ vốn lưu động tiếp tục tuần hồn chu chuyển theo chu kỳ ́H sản xuất Do phương thức vận động có tính chu kỳ trên, để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng ty cần áp dụng số biện pháp như: TÊ Xác định xác vốn lưu động khâu ln chuyển: Đây nhiệm vụ trọng tâm cơng tác quản trị vốn lưu động nhằm: Tiết kiệm vốn H lưu động sử dụng sản xuất kinh doanh đồng thời thơng qua việc xác định vốn lưu IN động khâu để nắm lượng vốn lưu động phải vay, tránh ứ đọng, đảm bảo K đủ vốn lưu động cần thiết cho sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục, thúc đẩy tốc độ ln chuyển vốn lưu động nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn O ̣C Tổ chức khai thác triệt để nguồn vốn nội nguồn vốn chiếm ̣I H dụng cách thường xun, sử dụng tiết kiệm có hiệu nguồn vốn Cơng ty cần tính tốn, cân nhắc lựa chọn phương thức huy động cho phù hợp Đ A chi phí thấp Thường xun phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động: Tăng cường việc kiểm tra tài việc sử dụng vốn lưu động, thực cơng việc thơng qua phân tích số tiêu sau: Vòng quay vốn lưu động, sức sinh lợi vốn lưu động… Trên sở biết rõ tình hình sử dụng vốn lưu động Cơng ty, phát vướng mắc sửa đổi kịp thời, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Ngồi biện pháp nêu Cơng ty cần áp dụng số biện pháp tổng hợp như: Đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hố, xử lý kịp thời vật tư, hành hố chậm ln chuyển để giải phóng vốn Thường xun xác định phần chênh lệch giá mua ban đầu với giá thị trường thời điểm kiểm tra tài sản cố định tồn kho để có biện SVTH: Phan Khắc Hiếu 58 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu pháp xử lý kịp thời, hiệu Thực nghiêm túc, triệt để cơng tác tốn cơng nợ, chủ động phòng ngừa rủi ro, hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn mà từ phát sinh nhu cầu vốn lưu động dẫn đến Cơng ty phải vay ngồi kế hoạch, tăng chi phí vốn mà đáng khơng có Vốn bị chiếm dụng ngày trở thành gánh nặng cho Cơng ty trở thành nợ khó đòi, gây thất vốn doanh nghiệp Bởi để chủ động hoạt động kinh doanh, Cơng ty nên lập quỹ dự phòng tài để bù đắp vốn bị thiếu hụt Ế 3.2.3 Đầu tư phát triển đội ngũ nhân cơng Cơng ty U Để nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty người nhân tố quan trọng ́H định đến hiệu họa động Vấn đề phát triển nguồn nhân lực ln phải quan tâm hàng đầu kế hoạch đầu tư Cơng ty: TÊ Thực tốt cơng tác tuyển chọn lao động hàng năm Thực tốt cơng tác tuyển chọn giảm bớt thời gian, chi phí đào tạo sau này, điều kiện để nâng H cao chất lượng, khả hồ nhập, đảm bảo cho đội ngũ lao động có độ tuổi hợp IN lý, ngoại hình phù hợp Hình thức tuyển chọn mà Cơng ty áp dụng kiểm tra, K vấn trực tiếp, làm thi tình Đó hình thức nhiều doanh nghiệp áp dụng mang tính chất khách quan khoa học Hiện nay, số O ̣C lượng lao động có trình độ cao đẳng, đại học Cơng ty nhiều đa ̣I H phần cử nhân, kỹ sư trẻ có trình độ chun mơn kinh nghiệm lại thiếu Hơn nữa, kiến thức mà họ tiếp thu từ trường học chưa sát với thực tế, lý Đ A thuyết nên cần phải cử họ đến cơng trường để tích luỹ kinh nghiệm thực tế Đối với cơng tác đào tạo lao động: Với đội ngũ cơng nhân cần phải tổ chức lớp tập huấn bồi dưỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có hiểu biết cần thiết máy móc thiết bị mà họ sử dụng máy móc thiết bị Chỉ có vậy, máy móc thiết bị sử dụng cách triệt để nhất, khai thác lợi ích tối đa từ máy móc mang lại Cơng ty cần tổ chức cho cán khoa học, kỹ thuật, cán kế tốn tài cơng nhân giỏi nghề tham quan học tập thực tế để trực tiếp nắm bắt tiến khoa học kỹ thuật nhất, áp dụng vào thực tế Cơng ty Thực tế cho thấy, ngành nghề, với ngành xây dựng, SVTH: Phan Khắc Hiếu 59 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu nâng cao chất lượng lao động vấn đề quan trọng Cơng nhân tay nghề ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình uy tín Cơng ty Cơng ty phải tiến hành thống kê số lượng lao động có, tính tốn xác định xem lượng lao động thiếu cho lĩnh vực như: Cán quản lý dự án, cán lập kế hoạch, marketing, kỹ sư thiết kế… Từ xây dựng kế hoạch tuyển chọn lao động có trình độ đáp ứng u cầu cơng việc Đối với cán bộ, lao động làm việc khơng hiệu quả, khơng đủ khả đáp ứng u cầu ngày cao Ế cơng việc, khơng chấp hành quy định Cơng ty… cần có biện pháp xử lý U cảnh cáo, trừ lương, cắt chức, đuổi việc tuỳ vào mức độ vi phạm ́H Cần áp dụng số sách khen thưởng, kiểm tra người lao động để khuyến khích làm việc hết mình, hết khả Cơng ty cần có hình thức khen thưởng TÊ vào mức độ hồn thành tốt cơng việc đề Mặt khác, Cơng ty cần tăng cường khoản thưởng đột xuất cho nhân viên có sáng kiến làm tăng suất lao động, H tăng lợi nhuận cho Cơng ty Chế độ lương thưởng hợp lý đòn bẩy suất, IN khuyến khích cán nhân viên làm việc nhiệt tình đồng thời giữ chân lao động K trẻ có tài gắn bó với Cơng ty 3.2.4 Tăng cường đầu tư nâng cao lực quản lý, tiến độ thi cơng cơng trình O ̣C Chất lượng tiến độ thi cơng tiêu chuẩn quan trọng để chủ ̣I H đầu tư đánh giá lực nhà thầu Đây yếu tố tạo nên uy tín vị doanh nghiệp xây dựng thị trường Việc chất lượng cơng trình khơng đảm bảo, Đ A tiến độ thi cơng bị kéo dài khơng làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh mà làm uy tín vị Cơng ty suy giảm đáng kể Những cơng trình có u cầu khắt khe mặt chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế Hơn cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng gay gắt, u cầu chủ đầu tư ngày cao nên nâng cao cơng tác quản lý chất lượng, tiến độ thi cơng u cầu tất yếu Việc tn thủ chuẩn tiêu chuẩn quốc tế điều kiện tiên cho sức mạnh cạnh tranh Cơng ty Việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng giúp Cơng ty lấy vé vào cửa nhiều thị trường Một số cơng tác Cơng ty cần làm là: SVTH: Phan Khắc Hiếu 60 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Xem xét hệ thống quản lý chất lượng thực tế Cơng ty từ khâu đầu tiên, sau tìm sai sót, tồn bất hợp lý, tìm ngun nhân yếu để có biện pháp khắc phục kịp thời Lập kế hoạch thực giải pháp, xác định cơng việc cần làm, nhân cho cơng việc ấy, lập tiến độ thời gian hồn thành cơng việc Thường xun đánh giá, kiểm tra chất lượng nội tìm thiếu sót, sai phạm bất hợp lý để tiếp tục khắc phục hồn thiện sau Tăng cường cơng tác giám Ế sát khâu q trình thi cơng, có kế hoạch sử dụng ln chuyển nhân cơng, U máy móc thiết bị thi cơng cơng trình cho hợp lý ́H Thường xun thực tế cơng trường để phát kịp thời sai phạm Ban hành quy định xử phạt nghiêm khắc hành vi làm ảnh hưởng đến chất lượng, TÊ tiến độ thi cơng 3.2.5 Tăng cường đầu tư cho hoạt động Marketing H Hiện nay, cơng tác quảng bá, marketing Cơng ty nhiều điểm hạn chế IN Cơng ty chưa có cán chun trách phòng chun quản hoạt K động marketing mà nhiệm vụ góp chung với phòng phát triển dự án Do đó, cơng tác marketing Cơng ty nhiều yếu kém, chưa linh hoạt Các cơng O ̣C trình Cơng ty tham gia chủ yếu cơng trình nhỏ vừa thị trường biết đến ̣I H Cơng ty chủ yếu thơng qua quen biết Hoạt động quảng bá hình ảnh qua sách báo, truyền hình, mạng internet… chưa trọng Chính đòi hỏi Cơng Đ A ty có biện pháp thích hợp làm cho hoạt đồng marketing gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Một số giải pháp Cơng ty cần áp dụng thời gian tới như: Cơng ty cần nhanh chóng thiết lập văn phòng chun hoạt động thị trường, hoạt động marketing đào tạo thực kế hoạch tuyển dụng nhân viên cho phòng, người tuyển phải có trình độ marketing Trong thời gian chưa có phòng marketing chun mơn, Cơng ty cần có kế hoạch đào tạo số cán có lực Cơng ty lĩnh vực marketing SVTH: Phan Khắc Hiếu 61 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Tăng cường tun truyền, quảng cáo hình ảnh uy tín Cơng ty, việc tun truyền quảng cáo thực qua phương tiện thơng tin đại chúng như: Mạng Internet, ti vi, đài báo… Cơng ty cần trì mối quan hệ truyền thống với bạn hàng cũ, tạo mối quan hệ tốt đẹp với chủ đầu tư, quan chức quan quản lý nhà nước Đẩy mạnh cơng tác tiếp thị, tìm kiếm dự án xây dựng, thu thập thơng tin xác nhanh chóng nhằm đưa chiến lược cạnh tranh thầu phù hợp để Ế đối phó với thay đổi mở rộng thị trường U Thu thập thơng tin đối thủ cạnh tranh, xác định mặt yếu, mặt ́H mạnh, chiến lược tranh thầu đối thủ để có biện pháp đối phó kịp thời, góp phần nâng cao khả trúng thầu Cơng ty TÊ Tìm hiểu chủ đầu tư, bên mời thầu, thị trường yếu tố đầu vào ngun vật liệu, nhân cơng, máy móc thiết bị điều kiện tự nhiên, văn hố xã hội khu H vực thi cơng… Trên sở đó, Cơng ty đề chiến lược sách marketing IN phù hợp linh hoạt để phù hợp với tình hình Cơng ty thị trường cạnh tranh K Để xây dựng phát triển thương hiệu, Cơng ty cần phát triển sáng tạo nhãn hiệu, xây dựng thương hiệu phải khơi dậy cảm xúc khách hàng O ̣C Cũng thời gian tới, Cơng ty có kế hoạch thành lập website riêng để giới ̣I H thiệu thương hiệu Cơng ty mình, bước tiến lớn hoạt động marketing Cơng ty Trên website Cơng ty giới thiệu mơ hình tổ chức, Đ A lĩnh vực sản xuất kinh doanh cơng trình Cơng ty xây dựng Đây sở cho chủ đầu tư hiểu nhiều Cơng ty thấy tận mắt cơng trình xây dựng, thương hiệu uy tín Cơng ty nâng cao thị trường 3.2.6 Tăng cường đầu tư cho hoạt động khác Đối với số nội dung khác như: Đầu tư nghiên cứu sản xuất ngun vật liệu, đầu tư mở rơng thị trường, nâng cao chất lượng thi cơng, đầu tư cho cơng tác đầu thầu, nghiên cứu dự báo nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh, đầu tư cho hệ thống mạng lưới thơng tin Cơng ty cần có kế hoạch đầu tư thật đắn tâm hoạt động đầu tư SVTH: Phan Khắc Hiếu 62 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Cùng với phát kinh tế đất nước, hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngày đóng vai trò quan trọng Đặc biệt ngành xây dựng với đặc điểm khác biệt yếu tố quan trọng định thành cơng hay thất bại doanh nghiệp , nhiên làm để Ế đầu tư nâng cao lực cạnh tranh vấn đề mà quan tâm Vấn đề U khơng riêng Cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Q mà u cầu dối ́H với đơn vị tổ chức kinh doanh Qua q trình phân tích, đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Q tối TÊ có số kết luận sau: Về tiềm lực tài chính: Doanh thu lợi nhuận Cơng ty mức trung bình, H khả huy động vốn Cơng ty thấp, cấu VĐT Cơng ty chưa thực hợp IN lý Điều ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh K Cơng ty hiệu - Đầu tư vào sở vật chất, máy móc thiết bị cơng nghệ Cơng ty hạn O ̣C chế, chưa đồng cần trọng đầu tư máy móc thiết bị thi cơng đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty ̣I H - Đầu tư Cơng ty vào hoạt động marketing, phát triển nguồn nhân lực chưa Đ A quan tâm mức Cơng ty chưa có phòng ban cán chun ngành marketing nên khả nắm bắt thơng thị trường nhiều hạn chế Cơng ty thiếu cán kỹ thuật, cơng nhân có tay nghề, cấu lao động chưa hợp lý, máy quản lý chồng chéo - Cơng ty chưa quan tâm đầu tư hoạt động khơng phần quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty như: Đầu tư nghiên cứu sản xuất ngun vật liệu, đầu tư mở rơng thị trường, nâng cao chất lượng thi cơng, đầu tư cho cơng tác đầu thầu, nghiên cứu dự báo nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh, đầu tư cho hệ thống mạng lưới thơng tin - SVTH: Phan Khắc Hiếu 63 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu Kiến nghị Trên đây, tơi đề xuất số giải pháp nhằm giúp Cơng ty làm tốt hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Q, để giải pháp phát huy tác dụng tơi có số kiến nghị đến Cơng ty sau: - Ban lãnh đạo Cơng ty cần trọng quan tâm đến cơng tác khảo sát, nghiên cứu trước định đầu tư tính tốn tiêu kĩ lưỡng đảm bảo đầu tư Ế cách hợp lý U - Tiến hành lập kế hoạch vốn, nguồn nhân lực theo giai đoạn cụ thể tránh ́H tình trạng thiếu vốn thiết cá kỹ thuật làm ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp TÊ - Sử dụng thơng tin, văn phân tích đánh giá làm sở phân tích đánh giá hiệu đầu tư để đầu tư hợp lý năm tới Đồng thời trọng đầu tư H mặt, nghiên cứu thị trường để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp IN - Mạnh dạn đầu tư cải tiến áp dụng cơng nghệ mới, tiên tiến vào q K trình sản xuất, nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao, hạ giá thành nâng Đ A ̣I H O ̣C cao khả cạnh tranh doanh nghiệp SVTH: Phan Khắc Hiếu 64 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Ngọc Châu TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Đăng Doanh, Ths Nguyễn Thị Kim Dung, Nâng cao lực cạnh tranh bảo hộ sản xuất nước, Nhà xuất Lao Động, 1998 Michael E Porte (Dịch Giả: Ngọc Tồn - Ngọc Hà - Quế Nga - Thanh Hải), Lợi cạnh tranh quốc gia, DT Books & NXB Trẻ, 2008 Ế PTS Lê Cơng Hoa, Kinh tế kinh doanh xây dựng, NXB Giáo dục, 1999 U ThS Hồ Tú Linh – Đại học Kinh tế Huế, Bải giảng Kinh tế Đầu tư, Lưu hành ́H nội bộ, năm 2012 Các tài liệu Cơng ty TNHH thương mại dịch vụ Tiến Q: Báo cáo kết TÊ hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2010 đến 2013, báo cáo phòng kinh tế kế hoạch, báo cáo phòng hành chính, giấy chứng nhận dăng ký kinh doanh IN http://vi.wikipedia.org/ H Các luận văn, khóa luận khóa trước Đ A ̣I H O ̣C K http://www.mpi.gov.vn/: Cổng thơng tin điện tử kế hoạch đầu tư SVTH: Phan Khắc Hiếu 65