T Danh mục thiết bị công suất Số lượng
3.2.GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN QÚY
TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TIẾN QÚY
3.2.1. Tăng cường đầu tư nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị hiện đại
Tăng cường đầu tư nhà xưởng, máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại
Để đảm bảo công tác thi công cho các dự án trong tương lai, Công ty cần đầu tư các trang thiết bị thi công theo hệ thống dây chuyền đồng bộ để đảm bảo chất lượng,
nâng cao tiến độ thi công. Bên cạnh đó Công ty cẩn phải xây mới, nâng cấp hệ thống cở sở vật chất của Công ty để đáp ứng nhu cầu hiện tại.
Tận dụng các thiết bị của đối tác đã đầu tư trong quá trình thi công. Một số trang thiết bị phụ trợ và nhỏ lẻ khác sẽ được tận dụng lại trên cơ sở đã đầu tư cho các dự án khác.
Công ty cần thống kê danh sách các máy móc thiết bị cần thiết phải đầu tư từ đó lập kế hoạch, xây dựng các phương án đầu tư. Khi so sánh lựa chọn phương án đầu tư máy móc thiết bị, Công ty nên so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả đạt được của từng phương án để có quyết định đúng đắn nhất.
Công ty cần có kế hoạch mua các linh kiện, phụ tùng lắp ráp và thay thế những linh kiện, bộ phận hỏng về tiêu chuẩn kỹ thuật.
Quản lý, bảo dưỡng và sử dụng máy móc thiết bị hiện có
Phổ biến cách vận hành máy móc thiết bị cũng như quy chế quản lý và vận hành trang thiết bị đối với các nhóm thợ trực tiếp vận hành máy móc thiết bị được giao. Đồng thời, Công ty phải luôn theo dõi, kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy chế, phát hiện và xử lý những sai phạm kịp thời.
Để quản lý các thiết bị Công ty cần quan tâm đến việc xây dựng một mô hình quản lý khoa học, phát huy cao độ tính tích cực của đội ngũ cán bộ kiêm nhiệm cũng như cán bộ vận hành.
Khyến khích những phong trào cơ động giải quyết nhanh các sự cố cũng như các công việc phát sinh tại hiện trường, cải tiến khoa học kỹ thuật trong các công trường.
Công ty cần rà soát, đánh giá lại giá trị còn lại nhằm phân loại một cách hợp lý các máy móc thiết bị hiện có để tiến hành quản lý một cách có hiệu quả. Đối với những máy móc thiết bị đã quá cũ và lạc hậu, không còn đáp ứng được yêu cầu cạnh tranh, Công ty cần tiến hành thanh lý để bổ sung vào nguồn vốn của mình. Còn đối với những máy móc thiết bị còn có khả năng phục hồi, nâng cấp, Công ty cần tiến hành sửa chữa, đại tu để nâng cao công suất sử dụng
Xây dựng kế hoạch sử dụng, luân chuyển máy móc thiết bị thi công hợp lý theo tiến độ thi công, nhằm sử dụng tối đa công suất của máy móc thiết bị cũng như bảo
đảm đủ máy móc thiết bị phục vụ cho nhiều công trình mà Công ty đang thi công trong cùng thời gian.
3.2.2. Đầu tư nâng cao năng lực tài chính, huy động và sử dụng vốn có hiệu quả
Đặc điểm nổi bật của hoạt động xây dựng là thời gian kéo dài và các doanh nghiệp xây dựng thường phải ứng trước một số tiền lớn khi thi công. Do vậy, vấn đề vốn và tài chính có ý nghĩa rất quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Khả năng tài chính của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tiến Quý còn hạn hẹp, quy mô nguồn vốn nhỏ, chính vì vậy trong thời gian tới, Công ty cần phải nâng cao năng lực tài chính thông qua việc tăng cường khả năng tạo vốn, huy động vốn và sử dụng vốn một cách có hiệu quả.