PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Một phần của tài liệu Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH thương mại và dịch vụ tiến quý (Trang 64 - 67)

T Danh mục thiết bị công suất Số lượng

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. Kết luận

Cùng với sự phát trển của nền kinh tế đất nước, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng đóng vai trò quan trọng. Đặc biệt trong ngành xây dựng với những đặc điểm khác biệt của nó càng là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp , tuy nhiên làm thế nào để

đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh thì đó là vấn đề mà chúng ta quan tâm. Vấn đề không chỉ riêng Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tiến Quý mà là yêu cầu dối với mọi đơn vị tổ chức kinh doanh. Qua quá trình phân tích, đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tiến Quý tối có một số kết luận như sau:

Về tiềm lực tài chính: Doanh thu và lợi nhuận của Công ty chỉ ở mức trung bình, khả năng huy động vốn của Công ty thấp, cơ cấu VĐT trong Công ty chưa thực sự hợp lý. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cũng như hiệu quả của nó.

- Đầu tư vào cơ sở vật chất, máy móc thiết bị và công nghệ của Công ty còn hạn chế, chưa đồng bộ cần chú trọng đầu tư máy móc thiết bị thi công đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

- Đầu tư của Công ty vào hoạt động marketing, phát triển nguồn nhân lực chưa được quan tâm đúng mức. Công ty chưa có phòng ban cũng như các cán bộ chuyên ngành về marketing nên khả năng nắm bắt thông thị trường còn nhiều hạn chế. Công ty còn thiếu cán bộ kỹ thuật, công nhân có tay nghề, cơ cấu lao động chưa hợp lý, bộ máy quản lý còn chồng chéo.

- Công ty chưa quan tâm đầu tư các hoạt động không kém phần quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty như: Đầu tư nghiên cứu sản xuất nguyên vật liệu, đầu tư mở rông thị trường, nâng cao chất lượng thi công, đầu tư cho công tác đầu thầu, nghiên cứu dự báo nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh, đầu tư cho hệ thống mạng lưới thông tin...

2. Kiến nghị

Trên đây, tôi đã đề xuất một số giải pháp nhằm giúp Công ty làm tốt hoạt đông đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tiến Quý, để những giải pháp này phát huy tác dụng tôi có một số kiến nghị đến Công ty như sau:

- Ban lãnh đạo Công ty cần chú trọng và quan tâm đến công tác khảo sát, nghiên cứu trước khi quyết định đầu tư và tính toán chỉ tiêu kĩ lưỡng đảm ảo đầu tư một cách hợp lý.

- Tiến hành lập kế hoạch vốn, nguồn nhân lực theo từng giai đoạn cụ thể tránh tình trạng thiếu vốn cũng như thiết cá bộ kỹ thuật làm ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

- Sữ dụng các thông tin, văn bản phân tích đánh giá làm cơ sở phân tích đánh giá hiệu quả đầu tư để đầu tư hợp lý trong những năm tới. Đồng thời chú trọng đầu tư về mọi mặt, nghiên cứu thị trường để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

- Mạnh dạn đầu tư cải tiến và áp dụng những công nghệ mới, tiên tiến vào quá trình sản xuất, nhằm tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, hạ giá thành và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH thương mại và dịch vụ tiến quý (Trang 64 - 67)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(67 trang)
w