Thực hiện quản lý rủi ro giúp ngăn ngừa hoặc giảm mức độ ảnh hưởng của rủi ro đối với dự án. Đồng thời, quản lý rủi ro hiệu quả giúp tăng khả năng thực thi tiến độ hay chi phí của dự án có thể được giảm xuống, phản ánh kết quả của nỗ lực quản lý rủi ro. Đây là những lợi ích của quản lý rủi ro và lý do quản lý rủi ro là một phần bắt buộc của quản lý dự án.
LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập Trường Đại học, dưới hướng dẫn giảng dạy tận tâm, nhiệt tình thầy cô trường với cộng tác quan chuyên môn giúp em có quá trình nghiêm túc học tập và hoàn thành Báo cáo thực tế với nội dung: “ Nghiên cứu quản lý rủi ro dự án và đánh giá dự án thi công nội thất hộ tại Aqua Central 44 Yên Phụ của Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam” Em xin bày tỏ ở lời cảm ơn chân thành nhất đến giảng viên Nguyễn Thái Hà Cảm ơn tấm lòng và sự nhiệt tình của cô dành thời gian để hướng dẫn bảo để em hoàn thành Báo cáo thực tế Em xin trân trọng cảm ơn thầy cô khoa Kinh tế và Đơ thị nói chung thầy mơn Quản trị dự án nói riêng tạo điều kiện để chúng em có buổi thực tế Thơng qua đó, chúng em có nhìn chân thực, áp dụng lý thuyết vào thực tiễn trình thực dự án học hỏi nhiều kinh nghiệm để rút học cho Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam tạo điều kiện chúng em học hỏi śt q trình thực tìm hiểu dự án Em xin chân thành cảm ơn! LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Bất kỳ công việc, hạng mục, dự án nào cũng có thể khơng hồn thành thời gian, không ngân sách, không chất lượng đề Ngay hoạt động đơn giản gặp cố không mong muốn Bất lúc xảy điều ngồi kế hoạch trình thực dự án làm thay đổi kết quả, mục tiêu dự án và đó chính là rủi ro Thực quản lý rủi ro giúp ngăn ngừa giảm mức độ ảnh hưởng rủi ro dự án Đồng thời, quản lý rủi ro hiệu giúp tăng khả thực thi tiến độ hay chi phí dự án giảm xuống, phản ánh kết nỗ lực quản lý rủi ro Đây lợi ích quản lý rủi ro lý quản lý rủi ro phần bắt buộc quản lý dự án Chính vì thế, mỗi dự án đều tiềm ẩn những rủi ro nhất định và quan trọng là cần phải quản lý rủi ro của dự án Từ đó đưa các đánh giá về dự án là khả thi, hiệu quả và phù hợp để dự án được đạt hiệu quả tốt nhất Dựa sở lý thuyết và nghiên cứu thực tiễn tại Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam, xin chọn đề tài nghiên cứu là: “Nghiên cứu quản lý rủi ro dự án và đánh giá dự án thi công nội thất hộ tại Aqua Central 44 Yên Phụ của Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam” Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn của quản lý rủi ro dự án và đánh giá dự án thi công nội thất tại hộ Aqua Central 44 Yên Phụ Nghiên cứu, phân tích và đề xuất phương án hoàn thiện dự án thi công tại tại hộ Aqua Central 44 Yên Phụ của Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam 2.2 Mục tiêu cụ thể - Nghiên cứu và phân tích những rủi ro dự án mà Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam gặp phải và hoạt động quản lý rủi ro dự án mà Công ty thực hiện - Đánh giá hoạt động quản lý dự án và đánh giá tính phù hợp, hiệu quả, khả thi của dự án thi công tại tại hộ Aqua Central 44 Yên Phụ - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ dự án dựa kế hoạch thực dự án triển khai thực 3 Tổng quan tài liệu Hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự án Danh sách nhân công thi công dự án Danh sách vật liệu xây dựng Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu quản lý rủi ro dự án và đánh giá dự án thi công nội thất hộ tại Aqua Central 44 Yên Phụ của Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp phân tích và tổng hợp; - Phương pháp thu thập dữ liệu và kế thừa; - Phương pháp hỏi chuyên gia; Phạm vi nghiên cứu: Dự án thi công nội thất hộ tại Aqua Central 44 Yên Phụ của Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài Đề tài mang tính thực tế cao, gắn liền với thực trạng dự án thiết kế thực xây dựng Trong phạm vi đề tài chưa thể đề cập hết vấn đề tồn cách toàn diện nhiều lĩnh vực công tác quản lý dự án thiết kế nội thất Tuy nhiên, khuôn khổ định, đề tài đưa giải pháp cách tổng quát, đồng quản lý rủi ro dự án cụ thể hố thành đề xuất hồn thiện cơng tác quản lý rủi ro,để từ rút học kinh nghiệm thiết thực từ dự án để áp dụng cho dự án khác triển khai thực Thành phố Việt Nam Bố cục đề tài Ngoài lời cảm ơn, mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo Bố cục gồm phần: Chương I: Giới thiệu về công ty Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam Chương II: Thực trạng quản lý rủi ro và đánh giá dự án thi công nội thất hộ tại Aqua Central 44 Yên Phụ của Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam Chương III: Kết luận và đánh giá quá trình thực tế CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC VÀ NỘI THẤT VINMIC VIỆT NAM Khái quát chung về Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam 1.1 Giới thiệu chung về Cơng ty - Tên cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC VÀ NỘI THẤT VINMIC VIỆT NAM Tên quốc tế : VINMIC VIET NAM ARCHITECTURE AND INTERIOR JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : VINMIC ARCHITECTURE Mã số thuế : 0109070213 Địa : Số 17 Ngõ 169 Đường Quang Tiến, Phường Đại Mỗ, Quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội Người đại diện : BÙI TUẤN SINH Điện thoại : 0901269996 - 097790099 Ngày hoạt động : 17/01/2020 Quản lý : Chi cục Thuế Quận Nam Từ Liêm Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần ngoài Nhà nước Hình 1.1: Logo Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam 1.2 Ngành nghề kinh doanh của Công ty: Với đội ngũ kiến trúc sư giàu kinh nghiệm đội ngũ thi cơng có chất lượng, Cơng ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam hồn thành hàng trăm cơng trình với chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn toàn quốc với phong cách thiết kế đại, tân cổ điển, cổ điển, indochine Vinmic Việt Nam khẳng định vị trí dẫn đầu thị trường thiết kế thi công nội thất Việt Nam Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam là đơn vị chuyên sâu lĩnh vực tư vấn, thiết kế, thi công nội thất Thế mạnh Vinmic Việt Nam thiết kế chúng cư, biệt thự, nhà phố, văn phòng, showroom, khách sạn, nhà hàng, nhà mặt đất,… 1.3 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty: Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam khởi nguồn từ kiến trúc sư tâm huyết, sau năm ấp ủ, Công ty vào xây dựng phát triển Đến ngày 17/01/2020 Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam xin cấp giấy phép đăng ký kinh doanh và chính thức vào hoạt động Tuy Công ty thành lập có tảng kinh nghiệm cơng tác trao đổi có quy mơ lớn, vừa nhỏ điều hành trình sản xuất kinh doanh Do nỗ lực cố gắng ban lãnh đạo toàn thể nhân viên đến tập hợp đầy đủ lực quản lý, kinh nghiệm, khả tài trang thiết bị phù hợp với kỹ thuật, kinh doanh Công ty 1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam sử dụng mô hình trực tuyến chức Mô hình cấu trực tuyến tạo điều kiện cho việc áp dụng chế độ lãnh đạo tập trung thống nhất, giúp Cơng ty hoạt động nhanh chóng, nhạy bén với thay đổi từ môi trường đồng thời chi phí quản lý thấp Mặt khác, theo cấu trúc này, người làm theo đạo dễ thực có thống mệnh lệnh đưa Hình 1.2: Cơ cấu tổ chức Công ty 1.5 Chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu Công ty 1.5.1 Chức năng: - Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam đơn vị tổ chức, thực hoạt động thiết kế thi cơng cơng trình kiến trúc - Cơng ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam đầu mối thu thập phân tích liệu, thông tin cung cầu giá thị trường tư vấn, thi công, thiết kế đồ nội thất; cập nhật quy định pháp luật lĩnh vực kiến trúc nội thất để tham mưu cho lãnh đạo Công ty việc xác lập chiến lược, kế hoạch kinh doanh - Tạo môi trường lĩnh vực kiến trúc nội thất cách minh bạch giá sản phẩm, minh bạch thông tin sản phẩm 1.5.2 Nhiệm vụ: - Xây dựng tổ chức mục tiêu kế hoạch, nhiệm vụ kinh doanh Kinh doanh ngành nghề đăng ký, đảm bảo hoạt động mục đích thành lập doanh nghiệp, quy định phạm vi kinh doanh - Tuân thủ sách, chế độ pháp luật quản lý trình thực phải tuân thủ nghiêm chỉnh hợp đồng công ty ký kết với đối tác nước - Quản lý sử dụng nguồn vốn đảm bảo kinh doanh có lãi - Nghiên cứu thực có hiệu biện nhằm nâng cao sức cạnh tranh thị trường mở rộng thị trường 1.5.3 Mục tiêu: - Cung cấp đến khách hàng giá trị sáng tạo thiết kế, thi công nội thất để không gian sống quý khách hàng trở nên tuyệt vời hơn.Là điểm đến tin cậy khách hàng có nhu cầu thiết kế, thi cơng nội thất để sở hữu nơi sống đích thực nhất.Mang lại sống ngày tốt đẹp hơn, đưa sống người khơng sống mà cịn tận hưởng Khái quát về dự án thi công nội thất hộ tại Aqua Central 44 Yên Phụ 2.1 Giới thiệu dự án thi công nội thất hộ tại Aqua Central 44 Yên Phụ - Tên dự án : HANOI AQUA CENTRAL - Vị trí : 44 Yên Phụ, Phường Trúc bạch, Quận Ba Đình, thành phố Hà Nội - Chủ đầu tư : Công ty Cổ Phần Tháp Nước Hà Nội (HWT) - Đơn vị thiết kế : Công ty TNHH CPG Việt Nam và Công ty CP Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam - Đơn vị quản lý giám sát: Công ty Cổ phần Coninco 3C - Nhà thầu thi công: Bao gờm + Phần móng : Cơng ty Cổ phần xây dựng móng Long Giang/Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 207 + Kết cấu phần thân : Công ty Cổ phần Xây Dựng Kinh Doanh Địa Ốc Hòa Bình + Thi cơng hồn thiện điện : Tập đoàn Shimizu Nhật Bản - Tổng số tầng : 21 tầng - Mật độ xây dựng : 50,6% - Quy mơ : Gồm tịa khách sạn tiêu chuẩn sao, tòa hộ thương mại cao 21 tầng tầng hầm (chiều cao tương đương tầng hầm) - Tổng số : 238 hộ cao cấp & penthouse - Diện tích : 3-4 phịng ngủ (117 – 146 m2) - Tiện ích : Trung tâm thương mại, siêu thị, bể bơi bốn mùa, gym, khu vui chơi trời, khu vui chơi trẻ em, nhà trẻ, quán cafe, nhà hàng, quán bar tầng thượng - Giao thông thuận tiện : Kết nối dễ dàng với hồ Tây, hồ Trúc Bạch (2 phút), Phố cổ Hà Nội hồ Hoàn Kiếm (3 phút), sân bay Nội Bài (30 phút) - Điều kiện bàn giao : Hoàn thiện nội thất gắn tường sang trọng thương hiệu tiếng từ châu Âu, Nhật Bản Hoa Kỳ 2.2 Thực hiện dự án thi công nội thất hộ tại Aqua Central 44 Yên Phụ 2.2.1 Mục tiêu dự án: Thiết kế nội thất chung cư mục đích để mang lại khơng gian sống thoải mái, nơi để nghỉ ngơi hưởng thụ sum họp với gia đình để nạp cho lượng tốt 2.2.2 Thời gian thiết kế và thi công 2.2.2.1 Thời gian thiết kế - Khảo sát, 3D, 2D, báo giá: Tổng thời gian 12 - 15 ngày tùy theo số lượng sản phẩm thiết kế nội thất và điều chỉnh từ khách hàng - Với dự án thi công nội thất hộ tại Aqua Central 44 Yên Phụ được đánh giá là hộ có diện tích lớn, hướng thiết kế hiện đại và yêu cầu tỉ mỉ cẩn thận từng chi tiết thì Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam tiếp nhận thiết kế 30 ngày/ hộ 2.2.2.2 Thời gian thi công - Thời gian thi công khoảng thời gian đặc biệt quan trọng gây ảnh hưởng tới sống thường nhật người chung cư Nên Vinmic Việt Nam luôn đảm bảo tiến độ thi công nhanh có chất lượng tốt Tùy thuộc vào diện tích, phong cách thiết kế, khoảng thời gian thi công phân bổ cách phù hợp Thời gian thi công rơi khoảng đến tháng.Tiến hành công việc dựa thiết kế - Khoảng 10 ngày trước kết thúc Hai bên kiểm tra lại hệ thống có hạng mục cần sửa chữa, hai bên thảo luận để sử dụng biện pháp hồn chỉnh 2.2.3 Tiến đợ dự án - Trước tiên thiết kế sơ bố trí mặt hay tổ chức khơng gian (layout) Bản bố trí mặt quan trọng khởi nguồn cho công việc Sau làm việc tiếp tục với Cơng ty Cở phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam để có bố trí mặt hồn hảo, tính tốn kỹ lưỡng đến ngóc ngách, góc nhỏ sử dụng hữu ích đảm bảo cơng theo đặc tính cơng việc (Ng̀n: Internet) Hình 1.3: Bản thiết kế 2D dự án nội thất - Sau phương án bố trí mặt thông qua, lúc nhà thiết kế lên phương án thiết kế 3D văn phòng nội thất chung cư chi tiết hình dáng, màu sắc phòng - Sau hai bên thống phương án thiết kế, vật liệu, biện pháp thi công giá cả, điều quan trọng hợp đồng thi công và thi công dự án 2.2.4 Thi cơng hoàn thành - Q trình thi công Nhà thầu thực hiện: công đoạn từ vận chuyển vật liệu đến thi công dọn dẹp, vệ sinh hoàn thiện bàn giao cho khách hàng Đây giai đoạn cực nhọc người trực tiếp tham gia cơng trình - Khoảng 10 ngày trước kết thúc, Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam thực cơng việc kiểm tra hạng mục cơng việc hồn thành để lần khẳng định toàn hạng mục cần thiết chuẩn bị thi công chất lượng tốt Hình 1.4: Phòng khách của dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ sau hoàn thành Hình 1.5: Phòng ngủ Master của dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ sau hoàn thành Hình 1.6: Phòng ngủ nhỏ của dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ sau hoàn thành Hình 1.7: Một số nội thất của dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ sau hoàn thành 2.3 Ngân sách và dự đoán kinh phí cho dự án - Chi phí thi cơng nội thất chung cư định nhiều yếu tố, nhiên yếu tố bật: chất liệu, phong cách, diện tích, tình trạng chung cư, kích cỡ nội thất sản phẩm nội thất Chính việc lập dự tốn cho khơng gian dự án thi cơng Aqua Central 44 Yên Phụ cần thiết để tiết kiệm diện tích, đưa mức đầu tư phù hợp đồng thời tránh khoản chi phí phát sinh khác - Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam dự tính chi phí thi cơng nội thất dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ: phòng khách, nhà bếp, - phòng ngủ cho chung cư - Ngân sách dự toán dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ 600.000.000 đồng cho chung cư với thiết kế đại đơn giản 2.4 Nhân sự cho dự án - Ở Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam thì công việc thực tế nhà thiết kế đa dạng có nhiều lĩnh vực với vị trí cơng việc khác Tùy thuộc vào mức độ quy mô lớn nhỏ, mà phân chia làm nhiều vị trí phù hợp Vinmic Việt Nam giúp nhân viên dễ dàng làm việc theo sở trường khả thân - Khi tiến hành thực dự án Thiết kế nội thất dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ cho dự án rơi khoảng 10 - 15 người thực gồm: Nhân viên đo đạc, nhân viên thiết kế nội thất, nhân viên thi công công trình, nhân viên thiết kế sản phẩm, quản lý thi công,… 2.5 Các hợp đồng của dự án Để thực thi một dự án thành công và hoàn thiện, Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam sử dụng những loại hợp đồng sau: - Hợp đồng đền bù ( có ) - Hợp đồng thiết kế nội thất - Hợp đồng mặt - Hợp đồng tư vấn - Hợp đồng phân phối sản phẩm - Hợp đồng cung cấp máy móc thiết bị ngun vật liệu CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN THI CÔNG NỘI THẤT CĂN HỘ AQUA CENTRAL 44 YÊN PHỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC VÀ NỘI THẤT VINMIC VIỆT NAM 2.1 Thực trạng quản lý rủi ro dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ 2.1.1 Phân loại những rủi ro hiện có của dự án - Phân loại rủi ro theo nguyên nhân gây rủi ro Rủi ro sự cố là rủi ro đến từ sự cố ngoài dự kiến, mang tính khách quan và khó tránh khỏi Tại dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ, đó là những rủi ro hỏng nguyên liệu thi công, quá trình thi công không đúng tiến độ, nhân viên thi công dự án gặp tai nạn quá trình thi công… Rủi ro hội là rủi ro gắn liền với quá trình quyết định của chủ thể Tại dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ, lúc quyết định thiết kế thi công hộ thì khách hàng mong muốn được thay đổi thiết kế, Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam không mua được nguyên vật liệu đúng quyết định,… - Phân loại rủi ro theo hậu quả mà rủi ro mang lại Rủi ro túy rủi ro chắc chắn xảy tổn thất và khơng thể có hội hay khả mang lại lợi ích Tại dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ là những rủi ro nhân viên thi công gặp tai nạn quá trình thi công, hỏng ngun liệu thi cơng, … Rủi ro suy đốn xuất hiện có hội kiếm lời nguy tổn thất hay nói cách khác rủi ro vừa có khả đem lại lợi nhuận vừa có khả gây tổn thất Tại dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ đó là việc phải thay đổi thiết kế theo ý kiến của khách hàng, dự đoán nguyên vật liệu này không phù hợp với phong cách của hộ,… - Phân loại rủi ro theo khả giảm tổn thất Rủi ro phân tán rủi ro chia sẻ tổn thất rủi ro thông qua thỏa thuận đóng góp với chủ thể có liên quan Tại dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ, Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam có thể phân tán các rủi ro cho các nhà thầu công trình nội thất và xây dựng khác Rủi ro phân tán rủi ro không thể chia sẻ tổn thất với những bên liên quan vì thỏa tḥn đóng vai trị tiền bạc hay tài sản khơng có tác dụng hay quy định trách nhiệm cho đối tượng tham gia nào Tại dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ đó là rủi ro thiết kế sản phẩm lắp ráp sai kích cỡ với hộ, trang trí và thiết kế sai với bản vẽ,… - Phân loại theo đối tượng chịu rủi ro Rủi ro về nhân lực: Tại dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ nhân công thiết kế công trình gặp tai nạn lao động Rủi ro tài sản: Tại dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ, Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam thiết kế và lắp ráp thiết kế sai với kích cỡ hộ mà khách hàng yêu cầu Rủi ro trách nhiệm pháp lý: Tại dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ, Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam không gặp rủi ro pháp lý - Phân loại rủi ro theo các yếu tố tác động Rủi ro công nghệ: Tại dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ, Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam gặp các rủi ro về công nghệ hệ thống đèn hộ không đạt chuẩn, máy móc thiết kế nội thất gỗ phải nâng cấp và bảo trì Rủi ro về thiên nhiên: Dịch bệnh và thời tiết (mưa nắng thất thường) làm gián đoạn thi công dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ Rủi ro từ khách hàng: Tại dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ, Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam khách hàng mong muốn thiết kế hộ hợp theo ý mình không phù hợp với thiết kế Rủi ro từ nhà cung cấp: Tại dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ, Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam có thể gặp rủi ro chất liệu gỗ để thi công công trình không phù hợp với bản thiết kế hộ Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh: Vì là dự án thi công lớn Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam có nhiều đối thủ cạnh tranh cùng dự thầu và ngoài dự thầu 2.1.2 Quản lý rủi ro của dự án Nhận diện rủi ro Tài trợ rủi ro Phân tích rủi ro Kiểm soát rủi ro Hình 2.1 Sơ đồ các bước quản lý rủi ro tại Công ty 2.1.2.1 Nhận diện rủi ro Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam sử dụng các biện pháp nhận diện rủi ro chung xây dựng bảng liệt kê, xây dựng ma trận SWOT, brainstorming, sử dụng mô hình PDCA để nhận dạng rủi ro (Nguồn: Internet) Hình 2.2: Mô hình PDCA Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam là một công ty thiết kế nội thất Và với tính chất công việc, giá trị mỗi hợp đồng là không nhỏ Chính vì thế, để dự án không xảy tổn thất lớn về mặt chi phí thì việc nhận diện rủi ro từ đầu là một việc làm vô cùng quan trọng Trong dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ giá trị hợp đồng vô cùng lớn, công tác quản lý rủi ro tại công ty cần phải lập kế hoạch (plan) và kiểm tra (check) kịp thời Với những phương pháp nhận diện rủi ro cụ thể, Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam sử dụng biện pháp thông qua báo cáo tài chính, phương pháp sơ đồ và tra hiện trường, phân tích rủi ro quá khứ, mời chuyên gia,… Hiện tại, Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam sử dụng đa biện pháp nhận dạng rủi ro, kết hợp giữa các biện pháp chung và cụ thể để tiện lợi và phù hợp với từng hoàn cảnh, từng dự án Có những dự án, Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam phải đến tra hiện trường thường xuyên kết hợp với các bản báo cáo để cập nhật dự án liên tục, kịp thời 2.1.2.2Phân tích rủi ro Vì là Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam kinh doanh dựa sự sáng tạo và kinh nghiệm thiết kế chuyên nghiệp Công ty sử dụng các phương pháp phân tích cảm quan và thống kê kinh nghiệm với rủi ro Điều này xảy thi công hay lắp đặt dù chỉ một vấn đề nhỏ thì những nhân viên thiết kế và nhân viên thi công lành nghề của Công ty đã nhận 2.1.2.3 Kiểm soát rủi ro Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam sử dụng biện pháp kiểm soát rủi ro là “làm thử” (testing) và “làm mẫu” (prototying) Có thể làm thử dự án ở quy mô nhỏ với rủi ro ít nhất và qua đó phát hiện những lỗi và những rủi ro có thể xảy Hoặc muốn xâm nhập thị trường mới, để giảm thiểu rủi ro Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam thường tiến hành từng bước, từ quy mô nhỏ đến quy mô lớn, từ đơn giản đến phức tạp Rủi ro có thể được giảm thiểu thông qua việc thực hiện các biện pháp kiểm soát đúng đắn xây dựng các chính sách, thủ tục hay quy tắc dùng nội bộ Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam, thực hiện chu trình quản trị chất lượng, đào tạo nâng cao lực của nhân viên phù hợp với yêu cầu kinh doanh, thực hiện kiểm toán nội bộ và kiểm toán độc lập 2.1.2.4 Tài trợ rủi ro Hiện tại, Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam sử dụng biện pháp mua bảo hiểm lao động và bảo hiểm xã hội cho nhân viên công ty 2.2 Đánh giá dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ 2.2.1 Mục tiêu dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ đạt được Hiện tại, dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ đã hoàn thành và đạt được những mục tiêu sau: Mang lại lợi nhuận cho Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam - Dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ là một dự án lớn, tạo điều kiện cho Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam được thực hành, giao tiếp và học hỏi những nhà đầu tư, nhà thiết kế công trình lớn - Dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ là một bài kiểm tra tay nghề Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam có đạt trình độ chung cư cao cấp, hiện đại theo tiêu chuẩn hiện - Dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ mở hội cho Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam đón nhận những dự án lớn 2.2.2 Thành quả dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ đạt được - Lợi nhuận dự án thi công Aqua Central 44 Yên Phụ đạt đúng hợp đồng là 600.000.000 đồng/ - Thời gian thực hiện dự án bị ảnh hưởng dịch bệnh Covid 19 nhìn chung vẫn hoàn thành đúng hẹn - Chi phí của dự án thực tế lớn so với chi phí dự trù của dự án quá trình thi công gặp rủi ro và có nhiều chi phí phát sinh 2.2.3 Vai trò của việc đánh giá dự án - Đánh giá dự án giúp Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam nhìn nhận được những ưu điểm cũng hạn chế của bản thân Công ty dự án - Đánh giá dự án giúp Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam rút được bài học kinh nghiệm cho những dự án sau - Đánh giá dự án giúp Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam thấy được những lợi ích, sự khả thi phù hợp của công ty với những dự án tương tự 2.3 Kết luận của Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam hoạt động đúng với sứ mệnh rằng: Cung cấp đến khách hàng giá trị sáng tạo thiết kế, thi công nội thất để không gian sống quý khách hàng trở nên tuyệt vời Là điểm đến tin cậy khách hàng có nhu cầu thiết kế, thi công nội thất để sở hữu nơi sống đích thực nhất.Mang lại sống ngày tốt đẹp hơn, đưa sống người không sống mà cịn tận hưởng Cơng ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam khơng ngừng đổi mới, ngày hồn thiện nhanh chóng khẳng định vị thương hiệu công ty tư vấn – thiết kế – thi cơng kiến trúc nội ngoại thất uy tín với phong cách thiết kế - riêng có Cơng ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam Muốn đạt được mục tiêu sứ mệnh đề ra, Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam phải hoàn thành tốt tất cả các dự án thi công để nâng tầm vị thế của Công ty cao và xa CHƯƠNG III: KẾT LUẬN VÀ ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH THỰC TẾ 3.1 Kết luận và bài học từ chuyến thực tế 3.1.1 Kết luận Ở Công ty Cổ Phần Kiến trúc & Nội thất Vinmic Việt Nam họ phân bố phòng ban để phân tách công việc cho hợp lý Các quy trình thực Cơng ty Cổ Phần Kiến trúc & Nội thất Vinmic Việt Nam kiểm tra chặt chẽ, hồn thành cơng việc báo lại cho khách hàng để họ kiểm tra trình cơng việc vấn đề mà họ chưa hài lịng để nhân viên thi cơng kịp thời sửa chữa Việc quản lý rủi ro mỗi dự án sẽ giúp cho Công ty Cổ Phần Kiến trúc & Nội thất Vinmic Việt Nam có thể tránh được những tổn thất không đáng có và đưa được thi công thiết kế hoàn thiện nhất đến khách hàng Việc đánh giá dự án sẽ giúp cho Công ty rút kinh nghiệm làm việc tốt 3.1.2 Bài học từ chuyến thực tế - Bài học về sự chủ đợng và tự tin: Trong q trình thực tập đơn vị Công ty Cổ Phần Kiến trúc & Nội thất Vinmic Việt Nam giúp chủ động làm quen với anh chị công ty, chủ động tìm hiểu cơng việc nơi thực tập chủ động đề xuất tìm hiểu dự án trao đổi để hiểu dự án mà làm… - Kỹ mềm quan trọng: Khi thực tập đơn vị Công ty Cổ Phần Kiến trúc & Nội thất Vinmic Việt Nam nâng cao hoàn thiện kỹ mềm Và nhận thấy kỹ quan trọng làm việc Thông qua hoạt động giao tiếp, ứng xử, thuyết trình hay làm việc trình thực tập công sở, trau dồi rèn luyện để hoàn thiện thân - Tích cực học hỏi kinh nghiệm từ chuyến thực tế: Trên ghế nhà trường giúp tiếp nhận tra dồi kiến thức chuyên ngành Nhưng thời gian thực tế hội để tơi trực tiếp áp dụng kiến thức nhà trường vào môi trường làm việc thực tiễn Môi trường công sở khác ngồi ghế giảng đường thu nhận kiến thức Dù vị trí thực tập sinh giao công việc phù hợp lực u cầu hồn thành nhân viên thức Những học nằm ngồi giáo trình, nằm ngồi tơi suy nghĩ dạy tơi, giúp tơi trưởng thành việc nhìn nhận, xem xét giải vấn đề Được làm việc môi trường thực tế, trao hội để áp dụng kiến thức học vào công việc,… giúp tơi tìm thấy lỗ hổng than để tiếp tục hoàn thiện Đồng thời với giúp đỡ người có kinh nghiệm nơi thực tập, tơi có học để tránh sai sót q trình làm thực tế 3.2 Nhật ký quá trình thực tế Qúa trình thực tế Từ ngày 05/05/2021 – 19/05/2021, và được liệt kê bảng sau: STT Thời gian Công việc - 05/05 – 08/05 - Bài học rút Đến trường gặp giáo viên hướng dẫn Giảng viên: Nguyễn Thái Hà tư vấn, góp ý chọn đề tài, nghe hướng dẫn thực tế, công việc cần làm trình thực tế, thời gian bắt đầu hồn thành thực tế cơng ty Xin mẫu giấy xác nhận công ty thực tế Liên hệ với công ty thực tế, cho phép nơi thực tế Công ty Cổ Phần Kiến trúc & Nội thất Phải luôn chủ động công việc Cần thực hiện đúng theo kế hoạch về thời gian và địa điểm hẹn - 10/05 – 15/05 - - - - - 17/05 – 19/05 - Vinmic Việt Nam Gửi thông tin doanh nghiệp, nội dung thực tập tới giáo viên hướng dẫn tới công ty Cổ Phần Kiến trúc & Nội thất Vinmic Việt Nam thăm quan, tìm hiểu sơ cơng ty, vị trí phịng ban Đến cơng ty, tìm hiểu lịch sử hình thành, trình phát triển Công ty Cổ Phần Kiến trúc & Nội thất Vinmic Việt Nam Gặp Anh Sinh - Giám đốc cơng ty giới thiệu phịng ban, gặp mặt giới thiệu chức vụ phịng ban cơng ty Anh Long - Trưởng phòng Chiến lược kinh doanh giới thiệu sơ q trình thực dự án cơng ty Được phân cơng tìm hiểu dự án Thiết kế nội thất văn phịng Nanibi Việt Nam Được phân cơng tìm hiểu dự án thi cơng Aqua Central 44 n Phụ - - - - Xin số liệu, xin dấu xác nhận nơi thực tế, nhận xét Công ty Cổ Phần - Cần hòa đồng và nhanh chóng làm quen môi trường mới Làm quen dần với môi trường doanh nghiệp chuyên nghiệp Cần nhiệt tình công việc Học hỏi thêm những kiến thức về thiết kế thi công Học hỏi thêm về kiến thức hoàn thành dự án thi công công trình Học hỏi được kỹ làm báo cáo thực tế Học hỏi thêm kỹ ... hiệu giúp tăng khả thực thi tiến độ hay chi phí dự án giảm xuống, phản ánh kết nỗ lực quản lý rủi ro Đây lợi ích quản lý rủi ro lý quản lý rủi ro phần bắt buộc quản lý dự án Chính vì thế, mỗi... hoạch trình thực dự án làm thay đổi kết quả, mục tiêu dự án và đó chính là rủi ro Thực quản lý rủi ro giúp ngăn ngừa giảm mức độ ảnh hưởng rủi ro dự án Đồng thời, quản lý rủi ro hiệu giúp tăng... trường thi? ??t kế thi công nội thất Việt Nam Công ty Cổ phần Kiến trúc và Nội thất Vinmic Việt Nam là đơn vị chuyên sâu lĩnh vực tư vấn, thi? ??t kế, thi công nội thất Thế mạnh Vinmic Việt Nam thi? ??t