Đang tải... (xem toàn văn)
Samsung giảm dần sản lượng sản xuất ở Việt Nam chuyển sang Ấn Độ và Indonesia. Đây là chiến lược gì? Mục đích của chiến lược này giúp doanh nghiệp trong vấn đề gì? Việc chuyển hướng đầu tư sản xuất này chính tỏ Tập đoàn Samsung đang sử dụng chiến lược mở rộng thị trường mới. Việc mở rộng sang thị trường Ấn Độ và Indonesia sẽ giúp cho Tập đoàn Samsung cải thiện được những vấn đề như: Thứ nhất, mở rộng thị trường sang Ấn Độ và Indonesia giúp cho Samsung tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng mới và tiết kiệm được chi phí nhân công. Ấn Độ là một quốc gia đông dân và kinh tế đứng thứ 5 trên thế giới nhưng tỷ lệ hộ nghèo vẫn còn cao. Đây chính là một thị trường béo bở để Samsung mở rộng thị trường bởi đông người dân nhưng họ nghèo, việc mua một chiếc Iphone của Apple là rất khó khăn. Thay vào đó, họ sẽ lựa chọn một chiếc điện thoại đầy đủ tính năng như Apple nhưng giá thành rẻ hơn chính là Samsung. Cũng tương tự như vậy, Indonesia cũng là một quốc gia đông dân nhưng GDP thấp, người dân nghèo còn cao. Như vậy, 2 quốc gia này đều đang trong tình trạng đông dân, dân nghèo và sẽ dẫn đến thiếu việc làm, nhân công rẻ. Samsung lựa chọn thị trường này để xây dựng nhà máy cũng chính là tận dụng được nguồn nhân lực rẻ và đông đảo của họ. Bên cạnh đó, việc xây dựng nhà máy trên 2 quốc gia này cũng sẽ thúc đẩy bán được các mặt hàng ở đây hơn. Với những quốc gia chậm phát triển và đông dân, việc Samsung nhảy vào thị trường này cũng sẽ mang lại nhiều lợi thế cạnh tranh hơn khi không phải cạnh tranh trực tiếp với những “ông lớn” công nghệ có sẵn tại địa phương này. Thứ hai, Việt Nam đang nâng cao chất lượng lao động cũng như giá thành lao động. Ngoài ra, Việt Nam cũng đang gồng mình chống dịch bệnh Covid – 19 nên phải thực hiện những quy định giãn cách, giảm biên chế trong nhà máy. Vì vậy, việc chuyển sang thị trường mới là Ấn Độ và Indonesia cũng sẽ giúp cho Samsung đảm bảo được chi phí lắp đặt cũng như tính liên tục trong hoạt động sản xuất tại đây. Thứ ba, việc mở rộng thị trường cũng giúp cho Tập đoàn Samsung giải quyết vấn đề về nguồn cung. Nếu như trước đây Samsung mất 5% thị phần điện thoại lớn ở Mỹ – Latinh thì việc mở rộng sang các thị trường của quốc gia đang phát triển như Ấn Độ và Indonesia phần nào cũng sẽ giúp cho Samsung giải quyết được vấn đề nguồn cung. Nếu chỉ áp dụng những sản phẩm đã có và đã tung ra thị trường mà mở rộng hoạt động sản xuất sang các quốc gia Ấn Độ và Indonesia như đã nêu trên thì đó chính là chiến lược mở rộng thị trường. Còn nếu như Samsung muốn kết hợp triển khai và tung ra những sản phẩm mới trên hai quốc gia đó thì chính là chiến lược đa dạng hóa – đưa những sản phẩm mới gia nhập những thị trường mới. Việc thay đổi cơ cấu phân bố này sẽ giúp cho Tập đoàn Samsung tránh được những rủi ro như “để cùng trứng vào một giỏ” nếu như chỉ tập trung vào thị trường Việt Nam mà tung ra sản phẩm mới thị trường này không đón nhận. Nói tóm lại, Tập đoàn Samsung đã áp dụng những chiến lược khá hiệu quả trong việc điều hành, quản trị. Để tạo được thành công vang dội như đã có không thể không kể đến những chiến lược hợp lý, hiệu quả như đã phân tích ở trên.
LỜI MỞ ĐẦU Quản trị học là một môn học bản đối với sinh viên và nhất là với những sinh viên khối ngành kinh tế Môn học này cung cấp cho sinh viên những kiến thức từ nền tảng bản đến chuyên sâu về vai trò, chức của quản trị, phong cách quản trị, những hoạt động công tác quản trị Từ đó, môn học quản trị học sẽ giúp cho sinh viên hiểu và thực hành tốt về việc quản trị chính bản thân mình, rộng lớn là quản trị công việc, quản trị doanh nghiệp Về tình huống mà đề bài đã đặt có thể thấy được tính thực tiễn quản trị doanh nghiệp Samsung là một tập đoàn lớn với nhiều lĩnh vực và hàng nghìn nhân viên Trong lĩnh vực đồ điện tử nêu đề bài, một điều ấn tượng góp phần đem lại chiến thắng cho Tập đoàn Samsung chính là tốc độ hành động cũng sự phối hợp nhịp nhàng giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa các bộ phận từ nghiên cứu thị trường đến sản xuất Để tạo được sức chiến đấu cao vậy, rõ ràng văn hóa doanh nghiệp và nền tảng của Samsung đã được xây đắp cả một quá trình dài Quá trình đó đã khởi nguồn từ những bứt phá trước đây, về bán dẫn, về những thiết kế sản phẩm… rồi mới đến những bứt phá về điện thoại và điện thoại thông minh Nói cách khác, vai trò của người lãnh đạo có thể nói là một nhân tố không thể thiếu cuộc chiến này của Samsung Samsung là một bài học lớn cuộc chiến đấu và chiến thắng về công nghệ, về việc hội dành cho những kẻ ngoan cường Chính vì thế, số những tình huống đã nêu đề tài, nhóm chúng em xin lựa chọn tình huống thứ 03 về Tập đoàn Samsung để phân tích làm bài thi kết thúc học phần Quản trị học này Do trình độ hiểu biết và thời gian tìm hiểu đề tài có hạn nên sẽ không tránh khỏi những sai sót, nhóm chúng em rất mong nhận được sự thông cảm, góp ý của quý thầy cô để đề tài ngày càng được hoàn thiện hơn! PHẦN NỢI DUNG e.Liệu Samsung có thể thành cơng việc đạt mục tiêu trở thành người dẫn đầu thị trường vạn vật kết nối Internet di động kết nối tivi, tivi kết nối Internet không? Trước hết, cần khẳng định câu trả lời là: Có, Samsung hoàn toàn có thể thành công mục tiêu trở thành người dẫn đầu thị trường vạn vật kết nối, bởi: Mục tiêu của hoạch định chiến lược chính là nhìn được xu hướng của thị trường tương lai Tương lai thay đổi và chính bản thân Chủ tịch Tập đoàn Samsung – Ông Lee đã nhận định được điều này: “Ông Lee thừa nhận rằng các sản phẩm chủ chốt hiện của Công ty có khả trở thành đồ cổ 10 năm nữa” Chính vì thế, ông cải tổ, đổi mới liên tục để có thể bắt kịp xu hướng, dẫn đầu thị trường và tiên đoán tiêu dùng tương lai Việc đưa mục tiêu hoạch định chiến lược được thay đổi vậy giúp cho Tập đoàn Samsung phát triển được những dòng sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu của thị trường Nói thêm về sự phát triển sản phẩm có thể thấy, cuộc cách mạng khoa học công nghệ 4.0 đã mở một kỷ nguyên mới Con người dần dần càng bị phụ thuộc nhiều vào các yếu tố công nghệ Nếu trước chỉ có điện thoại thì giờ người tiêu dùng mong muốn một chiếc điện thoại to hơn, thông minh hơn, đẹp mắt và dễ dàng sử dụng Nếu trước điện thoại chỉ có những chức bản: nghe, gọi, nhắn tin thì giờ người tiêu dùng mong một chiếc điện thoại nhỏ có thể mang lại nhiều công dụng lớn như: quay phim, chụp ảnh, quay video, phát nhạc, xem phim, kết nối với mọi người thông qua internet… Và nếu trước tivi chỉ để xem phim thì giờ mong muốn được tích hợp nhiều chức năng, kết nối mạng để có thể xem được Youtube, Netflix và có thể tương tác được với điện thoại… Cũng Timothy Baxter – Chủ tịch Samsung Electronics Hoa Kỳ đã khẳng định: “không có lý gì để những chiếc điện thoại này không thể tương tác với tivi được” Chính vì thế, thị trường vạn vật kết nối sẽ là một xu hướng tiêu dùng tất yếu và hứa hẹn sẽ trở thành một phong trào tiêu dùng mang lại bội thu cho doanh nghiệp này tương lai Và vì vậy, việc Samsung hoạch định mục tiêu chiến lược phát triển sản phẩm theo dự định này là hoàn toàn hợp lý, điều đó giúp cho Samsung dễ dàng chiếm lĩnh được thị phần, tạo dựng được lợi thế cạnh tranh và gây áp lực lớn đến với những đối thủ cạnh tranh khác Apple và những công ty truyền hình cáp f Samsung giảm dần sản lượng sản xuất ở Việt Nam chuyển sang Ấn Độ và Indonesia Đây là chiến lược gì? Mục đích của chiến lược này giúp doanh nghiệp vấn đề gì? Việc chuyển hướng đầu tư sản xuất này chính tỏ Tập đoàn Samsung sử dụng chiến lược mở rộng thị trường mới Việc mở rộng sang thị trường Ấn Độ và Indonesia sẽ giúp cho Tập đoàn Samsung cải thiện được những vấn đề như: Thứ nhất, mở rộng thị trường sang Ấn Độ và Indonesia giúp cho Samsung tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng mới và tiết kiệm được chi phí nhân công Ấn Độ là một quốc gia đông dân và kinh tế đứng thứ thế giới tỷ lệ hộ nghèo vẫn còn cao Đây chính là một thị trường béo bở để Samsung mở rộng thị trường bởi đông người dân họ nghèo, việc mua một chiếc Iphone của Apple là rất khó khăn Thay vào đó, họ sẽ lựa chọn một chiếc điện thoại đầy đủ tính Apple giá thành rẻ chính là Samsung Cũng tương tự vậy, Indonesia cũng là một quốc gia đông dân GDP thấp, người dân nghèo còn cao Như vậy, quốc gia này đều tình trạng đông dân, dân nghèo và sẽ dẫn đến thiếu việc làm, nhân công rẻ Samsung lựa chọn thị trường này để xây dựng nhà máy cũng chính là tận dụng được nguồn nhân lực rẻ và đông đảo của họ Bên cạnh đó, việc xây dựng nhà máy quốc gia này cũng sẽ thúc đẩy bán được các mặt hàng ở Với những quốc gia chậm phát triển và đông dân, việc Samsung nhảy vào thị trường này cũng sẽ mang lại nhiều lợi thế cạnh tranh không phải cạnh tranh trực tiếp với những “ông lớn” công nghệ có sẵn tại địa phương này Thứ hai, Việt Nam nâng cao chất lượng lao động cũng giá thành lao động Ngoài ra, Việt Nam cũng gồng mình chống dịch bệnh Covid – 19 nên phải thực hiện những quy định giãn cách, giảm biên chế nhà máy Vì vậy, việc chuyển sang thị trường mới là Ấn Độ và Indonesia cũng sẽ giúp cho Samsung đảm bảo được chi phí lắp đặt cũng tính liên tục hoạt động sản xuất tại Thứ ba, việc mở rộng thị trường cũng giúp cho Tập đoàn Samsung giải quyết vấn đề về nguồn cung Nếu trước Samsung mất 5% thị phần điện thoại lớn ở Mỹ – Latinh thì việc mở rộng sang các thị trường của quốc gia phát triển Ấn Độ và Indonesia phần nào cũng sẽ giúp cho Samsung giải quyết được vấn đề nguồn cung Nếu chỉ áp dụng những sản phẩm đã có và đã tung thị trường mà mở rộng hoạt động sản xuất sang các quốc gia Ấn Độ và Indonesia đã nêu thì đó chính là chiến lược mở rộng thị trường Còn nếu Samsung muốn kết hợp triển khai và tung những sản phẩm mới hai quốc gia đó thì chính là chiến lược đa dạng hóa – đưa những sản phẩm mới gia nhập những thị trường mới Việc thay đổi cấu phân bố này sẽ giúp cho Tập đoàn Samsung tránh được những rủi ro “để cùng trứng vào một giỏ” nếu chỉ tập trung vào thị trường Việt Nam mà tung sản phẩm mới thị trường này không đón nhận Nói tóm lại, Tập đoàn Samsung đã áp dụng những chiến lược khá hiệu quả việc điều hành, quản trị Để tạo được thành công vang dội đã có không thể không kể đến những chiến lược hợp lý, hiệu quả đã phân tích ở KẾT LUẬN Như vậy, quản trị học là một môn học hết sức cần thiết đối với sinh viên khối ngành kinh tế Quản trị học sẽ giúp cho sinh viên quản trị tốt được bản thân mình, quá trình học của mình và sau này còn là việc quản trị được quá trình làm, học tập và lớn là quản trị doanh nghiệp Chính vì vậy, cần học và hiểu về môn học này để có thể áp dụng vào cuộc sống, tương lai của sinh viên ngày càng tốt Samsung là Tập đoàn đã hùng mạnh vươn lên từ những khó khăn, nguy cạnh tranh công nghệ và thành công chuyển đổi, làm mới bản thân mình Samsung ý thức được nguy và thường xuyên chuẩn bị để ứng phó Đồng thời, họ cũng là doanh nghiệp có hệ thống và có quá trình đào luyện tốt để vững vàng mọi khó khăn Khi gặp nguy cơ, mức độ đúng đắn của việc phán đoán và chọn lựa cũng mức độ nhanh chóng hành động của doanh nghiệp sẽ quyết định đến vận mệnh của doanh nghiệp đó Một triết gia và cũng là thi hào của nước Mỹ Ralph Waldo Emerson đã có câu danh ngôn: “Đời người là một vòng thực nghiệm Thực nghiệm càng nhiều thì bạn càng trở nên tốt hơn” Nguyên nhân làm cho Samsung ngày càng tốt và tiết tục phát triển là bởi họ đã có nhiều thực nghiệm Nói tóm lại, thông qua những phân tích cùng những thành công vang dội của Tập đoàn Samsung có thể thấy tầm quan trọng của quản trị học thực tế Việc hoạch định, lên kế hoạch, thực nghiệm và chuyển hóa mình đã giúp cho Samsung thành công một “con ngựa không bao giờ dừng lại” TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp, TS Trần Anh Minh (2012), Giáo trình Quản trị học, NXB Văn hóa – Văn nghệ, TP Hồ Chí Minh Kim Byung Wan (2013), Vũ Ngọc Toàn (dịch thuật), Sách Cuộc chiến Smart Phone Samsung đã giành được vị trí Doanh nghiệp sáng tạo hàng đầu của Apple bằng cách nào?, NXB Lao động – Xã hội ... đoàn Samsung – Ông Lee đã nhận định được điều này: “Ông Lee thừa nhận rằng các sản phẩm chủ chốt hiện của Công ty có khả trở thành đồ cổ 10 năm nữa” Chính vì thế, ông... phát triển và đông dân, việc Samsung nhảy vào thị trường này cũng sẽ mang lại nhiều lợi thế cạnh tranh không phải cạnh tranh trực tiếp với những “ông lớn” công nghệ có sẵn... tóm lại, Tập đoàn Samsung đã áp dụng những chiến lược khá hiệu quả việc điều hành, quản trị Để tạo được thành công vang dội đã có không thể không kể đến những chiến