Đang tải... (xem toàn văn)
Tên doanh nghiệp : Tập đoàn TH Tên giao dịch : TH MILK JOINT STOCK COMPANY Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần tư nhân Ngành nghề kinh doanh: Chế biến sữa và các sản phẩm từ sữa Thành lập : Năm 2008 Trụ sở chính : 166 đường Nguyễn Thái Học, phường Quang Trung, tỉnh Vinh, thành phố Nghệ An, Việt Nam. Đại diện pháp luật : ARGHYA MANDAL Mã số thuế : 2901138688
MỤC LỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN TH 1.1 Giới thiệu chung về Tập đoàn TH .2 1.2 Lịch sử hình thành 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 1.4 Gía trị cốt lõi 1.4.1 Tầm nhìn .6 1.4.2 Sứ mệnh 1.4.3 Giá trị thương hiệu .7 1.4.3.1 Tạo dựng niềm tin .7 1.4.3.2 Lan tỏa sức mạnh 1.4.3.3 Niềm kiêu hãnh Việt 1.5 Tình hình hoạt động của Công ty PHẦN II: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG ERP TRONG PHÒNG NHÂN SỰ TẠI TẬP ĐOÀN TH 2.1 Tình hình thực hiện hoạt động quản lý nhân sự tại Tập đoàn TH trước ứng dụng ERP 2.1.1 Những khó khăn trước triển khai phần mềm 2.1.2 Đánh giá tình hình hoạt động quản lý nhân sự tại Tập đoàn TH trước triển khai phần mềm ERP 12 2.2 Triển khai ERP hoạt động quản lý nhân sự tại Tập đoàn TH 12 2.2.1 Vài nét về ứng dụng ERP của Tập đoàn TH 12 2.2.2 Lợi ích ứng dụng ERP vào hoạt động quản lý nhân lực tại Tập đoàn TH 15 2.2.3 Những khó khăn việc ứng dụng ERP quản lý nhân sự tại Tập đoàn TH 18 2.3 Bài học kinh nghiệm việc thực hiện ERP tại Tập đoàn TH 18 KẾT LUẬN 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO 21 PHỤ LỤC 22 BẢNG PHÂN CÔNG 22 SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Hình 1.1: Logo thương hiệu TH True Milk…2 Hình 1.2: Ông ARGHYA MANDAL – Tổng giám đốc Tập đoàn TH vinh dự nhận giải thưởng Hình 1.3: Quy mô xây dựng Tập đoàn TH năm 2009 Hình 1.4: Bà Thái Hương – Nhà sáng lập Tập đoàn TH Hình 1.5: Sơ đồ thể hiện cấu trúc Tập đoàn TH Hình 1.6: Sơ đồ cấu tổ chức Tập đoàn TH Hình 1.7: Minh họa sơ đồ cấu tổ chức Tập đoàn TH Hình 1.8: Gía trị cốt lõi của sản phẩm Tập đoàn TH Hình 1.9: Biểu đồ thị phần sữa Việt Nam năm 2020 Hình 1.10: Ảnh minh họa các giải thưởng của TH True Milk Hình 2.1: Ông Prakash C Balakrishnan, Giám đốc nhân Tập đồn TH Hình 2.2: Ảnh minh họa việc chấm cơng Excel của nhân viên Hình 2.3: Ảnh minh hoạt nhân công TH phải làm việc thêm giờ Hình 2.4: Ảnh minh họa khóa đào tạo nhân sự cấp cao tại TH True Milk Hình 2.5: Logo ứng dụng ERP SAP SuccessFactors Hình 2.6: Ảnh minh họa công dụng SAP SuccessFactors quản lý nhân sự Hình 2.7: Lễ khởi động dự án chuyển đổi hệ thống ERP lên SAP S/4 HANA của Tập đoàn TH……………………………………………………………………………………… Hình 2.8: Những yếu tố thành công của Tập đoàn TH LỜI MỞ ĐẦU Trong thời buổi kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp, tập đoàn sản xuất và kinh doanh mọc lên nấm Để theo kịp sự phát triển của kinh tế thế giới thì nguồn lực doanh nghiệp ngày lại càng yêu cầu cao về số lượng và chất lượng Nguồn lực thì có nhiều loại như: nguồn vốn đầu tư, nguồn tài sản cố định, nguồn đất, nguồn thông tin,… và nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng với mỗi doanh nghiệp bởi chính là yếu tố then chốt, quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp Doanh nghiệp nào có đội ngũ nhân lực giỏi, chuyên môn cao, ứng dụng công nghệ hiện đại tốt,… chính là chiếc chìa khóa vàng để dẫn đến thành công và phát triển kinh tế; còn ngược lại, nếu máy móc, nguồn vốn của công ty có tốt đến mấy mà nguồn nhân lực không tốt thì sẽ chẳng thể nào vựng dậy một doanh nghiệp được Chính vì thế, quản trị nguồn lực của doanh nghiệp là một hoạt động quan trọng và thiết yếu với sự phát triển, tăng trưởng của doanh nghiệp đó Ngày nay, với các yếu tố bên ngoài phát triển như: máy móc, thiết bị điện tử thông minh,… là một công cụ tốt để hỗ trợ cho hoạt động này Các doanh nghiệp mà nhất là các doanh nghiệp có yếu tố nước ngoài sẽ lựa chọn sử dụng các ứng dụng để quản lý nguồn lực doanh nghiệp (ERP) Quản lý nguồn lực doanh nghiệp chính là hoạt động nhằm quan sát, điều chỉnh để các nguồn lực doanh nghiệp được sử dụng tối ưu và có hiệu quả nhất Trong suốt quá trình tìm hiểu và nghiên cứu, nhóm em nhận thấy đề tài thỏa mãn được các yếu tố học thuật về tính thiết yếu và tính không trùng lặp chúng em xin lựa chọn đề tài là: “Nghiên cứu và phân tích về ứng dụng ERP phòng nhân sự tại Tập đoàn TH” để làm tiểu luận hết môn cho môn học này Do thời gian tìm hiểu cũng hiểu biết bản thân còn nhiều hạn chế, chúng em rất mong nhận được sự thông cảm và góp ý của thầy cô để đề tài ngày càng được hoàn thiện PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN TH 1.1 Giới thiệu chung về Tập đoàn TH - Tên doanh nghiệp : Tập đoàn TH - Tên giao dịch : TH MILK JOINT STOCK COMPANY - Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần tư nhân - Ngành nghề kinh doanh: Chế biến sữa và các sản phẩm từ sữa - Thành lập : Năm 2008 - Trụ sở chính : 166 đường Nguyễn Thái Học, phường Quang Trung, tỉnh Vinh, thành phố Nghệ An, Việt Nam - Đại diện pháp luật : ARGHYA MANDAL - Mã số thuế : 2901138688 Hình 1.1: Logo thương hiệu TH True Milk (Ng̀n: Internet) Hình 1.2: Ơng ARGHYA MANDAL – Tổng giám đốc Tập đoàn TH vinh dự nhận giải thưởng (Nguồn: Café F) 1.2 Lịch sử hình thành - Công ty TH True Milk bắt đầu khởi công xây dựng vào năm 2008 Ý nghĩa thương hiệu TH giải thích dựa theo nghĩa tiếng anh từ True Happy-Hạnh phúc đích thực - Dự án TH True Milk bắt đầu tiến hành kể từ năm 2009 với việc nhập cơng nghệ chăn ni bị sửa từ Isarel Ngồi ra, cơng ty tuyển chọn hàng ngàn giống bị từ New Zealand Tính từ thời điểm đó, hoạt động kinh doanh cơng ty phát triển cách nhanh chóng Hình 1.3: Quy mơ xây dựng Tập đoàn TH năm 2009 (Ng̀n: Internet) - Tập đồn TH thành lập với tư vấn tài Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bắc Á Bên cạnh việc kinh doanh dịch vụ tài hoạt động mang tính an sinh xã hội, Ngân hàng TMCP Bắc Á đặc biệt trọng đầu tư vào ngành chế biến sữa thực phẩm - Dưới dẫn dắt của Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới Thái Hương, Nhà Sáng lập Tập đoàn, TH đặt móng cho ngành sữa tươi Việt Nam, đưa tỷ lệ sữa bột nhập pha lại thị trường từ 92% (2008) xuống dưới 60% (2020) Hình 1.4: Bà Thái Hương – Nhà sáng lập Tập đoàn TH (Nguồn: 365timiec) 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Với hình thức là một tập đoàn, Tập đoàn TH hoạt động kinh doanh đa mảng, đa lĩnh vực về dược liệu, thực phẩm, giáo dục, chăm sóc sức khỏe, cộng đồng nghiên cứu, … chứ không riêng gì về mảng sữa Nhưng nhìn chung, dù hoạt động mảng kinh doanh nào nữa thì Tập đoàn TH hướng mình tới sức khỏe cộng đồng Hình 1.5: Sơ đồ thể hiện cấu trúc Tập đoàn TH (Nguồn: thtruemilk.vn) Riêng về mảng kinh doanh sữa, TH chia thành công ty nhỏ sau: Công ty Cổ phần Chuỗi thực phẩm TH để chuyên phân phối sản phẩm; Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH đóng vai trò trung tâm – là trang trại chăn nuôi bò sữa và cuối cùng là Công ty Cổ phần Sữa TH là nhà máy sản xuất sữa Để hoàn thành chuỗi chăn nuôi – sản xuất – phân phối sữa thì Tập đoàn TH cần nâng cao và phát triển công ty đồng thời, hiệu quả Hình 1.6: Sơ đồ cấu tổ chức Tập đoàn TH (Nguồn: Website TH True Milk) Hình 1.7: Minh họa sơ đồ cấu tổ chức Tập đoàn TH (Nguồn: Internet) Trong mỗi công ty con, Tập đoàn TH đều chia đầy đủ các phòng với các chức riêng biệt Điều này giúp cho việc hoạt động của công ty được chuyên môn hóa, với nhân lực được làm việc đúng chức năng, chuyên môn cao nhất Môi trường làm việc chuyên nghiệp sẽ giúp cho nhân viên được phát triển đúng với triển vọng và khai thác được tối ưu nguồn lực Mỗi một phòng ban sẽ chịu sự quản lý với một quản lý trực tiếp nhất giúp cho công việc không bị chồng chéo, chuyên môn và xuyên suốt toàn bộ công việc Việc hình thành cấu công ty vậy mang lại rất nhiều tiện ích cho công ty Ví dụ, Tập đoàn TH rất lớn và đông nhân viên nên các phòng ban chức sẽ đảm nhiệm quản lý và phụ trách mỗi nhân viên phòng ban của mình 1.4 Gía trị cốt lõi TH True Milk là một những Tập đoàn sữa lớn nhất Việt Nam, ở nơi mang giá trị cốt lõi hướng tới người tiêu dùng Việt với chất lượng sản phẩm tốt nhất và tạo dựng những giá trị tích cực cho cộng đồng Hình 1.8: Gía trị cốt lõi của sản phẩm Tập đoàn TH (Ng̀n: thtruemilk.vn) 1.4.1 Tầm nhìn Tập đoàn TH mong muốn trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam ngành hàng thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên Với đầu tư nghiêm túc dài hạn kết hợp với công nghệ đại giới, tâm trở thành thương hiệu thực phẩm đẳng cấp giới nhà tin dùng, người yêu thích quốc gia tự hào 1.4.2 Sứ mệnh Với tinh thần gần gũi với thiên nhiên, Tập đồn TH ln nỗ lực để ni dưỡng thể chất tâm hồn Việt cách cung cấp sản phẩm thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên – sạch, an toàn, tươi ngon bổ dưỡng 1.4.3 Giá trị thương hiệu 1.4.3.1 Tạo dựng niềm tin Tập đoàn TH cam kết tuân thủ nghiêm ngặt quy tắc chất lượng, ln đảm bảo tính chân thực, nghiêm túc quán, tạo niềm tin mạnh mẽ cho người tiêu dùng Việt đối tác TH 1.4.3.2 Lan tỏa sức mạnh Không mang đến nguồn sức khỏe dồi cho người, Tập đoàn TH mong muốn độ nỗ lực phát triển TH thúc đẩy cá nhân, tổ chức xây dựng cộng đồng vui tươi, hạnh phúc thịnh vượng 1.4.3.3 Niềm kiêu hãnh Việt Tập đồn TH cam kết khơng ngừng cải tiến sáng tạo công nghệ chất lượng dịch vụ, từ cung cấp sản phẩm “100% made in Vietnam” sánh ngang với sản phẩm quốc tế khác Và niềm tự hào quốc gia mà TH muốn hướng đến 1.5 Tình hình hoạt động của Công ty Năm 2020 là một năm đầy khó khăn đối với nền kinh tế Việt Nam Nhìn chung, tất cả các ngành sản xuất kinh doanh đều bị ảnh hưởng Tuy nhiên, thị trường ngành sữa lại ngược lại với sức tăng trưởng mạnh mẽ đại dịch Cụ thể, tiêu thụ sữa khu vực thành thị tăng 10% khu vực nông thôn tăng 15%.Năm 2020, doanh thu sản phẩm sữa Việt Nam đạt 64,4 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng 10,3%. chéo nhau,… rất khó để quan sát và quản lý cho nhà quản lý Hơn nữa, các công đoạn của các Công ty đều sẽ thay đổi liên tục bởi sản xuất, chế biến và phân phối sữa sẽ thay đổi theo từng ngày nên các báo cáo, biểu đồ thay đổi cũng liên tục Thứ ba, số lượng ca kíp lớn, quy tắc chấm cơng, tính làm việc, làm thêm cơng ty lại có khác Với quy mô của Tập đoàn, số lượng nhân viên là khổng lồ nên chấm công, tính giờ làm việc cần tính chính xác rất cao, tránh thiệt thòi cho người lao động Hơn nữa, quy tắc chấm công, tính giờ làm việc cần phải thống nhất, theo quy chuẩn để thể hiện tính chuyên nghiệp, quy củ của Tập đoàn lớn Ngồi ra, TH cịn có ngun tắc mà cơng ty có làm ngày thêm tiếng để bù cho ngày khơng phải làm gây khó dễ cho phần mềm xử lý Như vậy, số giờ tăng ca, phát sinh của người lao động cần được tính chính xác, đảm bảo đúng và chuẩn với giờ check in – check out của nhân viên Điều này vừa giúp người lao động được hưởng đúng sức lao động của họ, vừa giúp người quản lý dễ dàng theo dõi, quan sát chất lượng, hiệu suất lao động và làm việc Thứ tư, quy tắc tính lương phức tạp TH tập đoàn đa ngành nghề, ngành nghề lại có đặc thù khác chế Tuy nhiên, phía TH lại mong muốn quy chuẩn cơng ty cách tính lương nên thời gian triển khai, hai bên phải vừa làm vừa thống nhất, vừa trao đổi dẫn đến hệ thống xây sửa khơng lần Như vậy sẽ rất mất thời gian của nhà quản lý, lại vừa khó kiểm tra, giám sát và tốn rất nhiều chi phí triển khai cách tính lương sau mỗi lần sửa đổi Hình 2.3: Ảnh minh hoạt nhân công TH phải làm việc thêm giờ 12 (Ng̀n: Internet) Thứ năm, tập đồn đa ngành nghề, lại có cơng ty vốn FDI nên quy tắc bảo hiểm phức tạp, chồng chéo Vì thế, TH cần có một quy chuẩn yêu cầu cao về tính chính xác, dễ dàng quản lý ngày công của nhân viên để các hoạt động đóng bảo hiểm dễ dàng Thứ sáu, Tập đồn TH thường xun tổ chức nhiều khóa đào tạo dành cho nhân viên, TH tập đoàn lớn, hoạt động rải rác nhiều tỉnh, thành phớ Chi phí đào tạo khơng chi phí tổ chức khóa học, mà cịn chi phí vé máy bay, ăn ở, lại nhân viên Vì vậy, Tập đoàn cần có một hệ thống hiện đại để có thể đào tạo nhân viên trực tuyến, cắt giảm chi phí đào tạo Hình 2.4: Ảnh minh họa khóa đào tạo nhân sự cấp cao tại TH True Milk (Nguồn: Internet) 2.1.2 Đánh giá tình hình hoạt động quản lý nhân sự tại Tập đoàn TH trước triển khai phần mềm ERP Trước triển khai phần mềm ERP, Tập đoàn TH chỉ sử dụng các quy trình quản lý nhân sự lỗi thời, lạc hậu Chậm về công nghệ khiến cho Tập đoàn gặp một số vấn đề lớn thông tin nhân sự lộn xộn; chấm công, tính lương cho nhân viên còn sai sót gây những bất cập lớn cho người lao động Điều này sẽ làm những người lao động cảm thấy công sức của họ bỏ không nhận lại về những đồng lương xứng đáng, môi trường làm việc tại Tập đoàn TH không hoàn thiện, chuyên nghiệp, đảm bảo Ngoài ra, việc không theo quy chuẩn về một nguyên tắc quản lý nhân sự nhất định về báo cáo, kế hoạch triển khai,… làm cho người quản lý khó nắm bắt và sát 13 Hơn nữa, những đặc thù riêng về ngày công nên việc không thống nhất về quy tắc chấm công thì nhà quản lý cũng khó để quản lý, đánh giá sự cống hiến của nhân viên Đây sẽ là một ảnh hưởng lớn bởi nếu người quản lý không nắm bắt được nhân lực của mình thì sẽ rất khó để phát huy nguồn lực nhân lực, khai thác tối đa nguồn nhân lực và tạo động lực, phát triển cho nhân viên Tiếp theo là về chi phí Một là, việc đào tạo liên tục cũng là một khó khăn và tốn nhiều chi phí lớn Nếu không theo một quy chuẩn nhất định thì việc đánh giá chất lượng đào tạo và làm việc sẽ khó quản lý và đánh giá Việc tổ chức đào tạo cho nhân viên cũng tốn nhiều chi phí quản lý nhân lực của Tập đoàn phát sinh các chi phí kèm về địa điểm, chi phí tổ chức,… Việc đào tạo theo quy chuẩn nhất định của hệ thống vừa giúp nhân lực phát triển đều, vừa giúp tạo hội phát triển cho nhân viên Hai là, chi phí về bảo hiểm xã hội cho nhân viên Vì không theo hệ thống quy chuẩn nên dễ dàng có sự lộn xộn, nhầm lẫn giữa các thông tin của nhân viên Mà TH lại là một tập đoàn lớn có các công ty có vốn FDI nên việc quyết toán sai bảo hiểm cũng mang lại những hậu quả về chi phí nhân lực lớn Chính vì vậy, cần phải có một hệ thống để giám sát, theo dõi liên tục và chính xác tại công ty 2.2 Triển khai ERP hoạt động quản lý nhân sự tại Tập đoàn TH 2.2.1 Vài nét về ứng dụng ERP của Tập đoàn TH Tập đoàn TH lựa chọn giải pháp quản lý nguồn nhân lực SAP SuccessFactors tích hợp cơng tác quản lý nhân đào tạo nhập môn cho nhân viên mới, công cụ hợp tác mạng xã hội, hệ thống quản lý đào tạo (LMS), quản lý hiệu suất, tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng đội ngũ kế thừa, quản lý nhân tài phân tích số nhân SAP SuccessFactors thiết kế mơ hình phần mềm dịch vụ (SaaS) điện tốn đám mây Bộ giải pháp tồn diện giúp doanh nghiệp quản trị vòng đời trọn vẹn nhân sự từ thời điểm tìm kiếm ứng viên, tuyển dụng, đào tạo gia nhập phát triển nghiệp sau Giải pháp mang đến ưu điểm vượt trội thiết kế để đáp ứng yêu cầu tổ chức, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu quản lý nhân cách hiệu 14 Hình 2.5: Logo ứng dụng ERP SAP SuccessFactors (Ng̀n: Internet) Tất cơng cụ tích hợp hoàn toàn tương tác với thời gian thực, mang đến hệ thống quản lý tốt ngành với ưu điểm vượt trội dễ sử dụng, nhanh gọn mà cung cấp đầy đủ thơng tin phân tích cần thiết tới nhà quản lý SAP SuccessFactors khách hàng nhìn nhận giải pháp toàn diện thực nâng cao trải nghiệm nhân sự tương tác với doanh nghiệp nhiều phương diện khác Việc quan tâm, thấu hiểu giúp nhân lực doanh nghiệp thực tốt mục tiêu trách nhiệm kỳ vọng, góp phần thúc đẩy phát triển cá nhân tổ chức Hình 2.6: Ảnh minh họa công dụng SAP SuccessFactors quản lý nhân sự (Nguồn: Internet) Các ứng dụng của SAP SuccessFactors bao gồm: - Employee Central : Quản lý hồ sơ nhân - Recruiting : Quản lý tuyển dụng 15 - Onboarding : Quản lý nhân viên gia nhập/ nghỉ việc - Learning Management : Quản lý học tập đào tạo - Compensation : Quản lý lương hiệu suất phúc lợi - Performance & Goals Management : Quản lý mục tiêu hiệu công việc - Succession & Development : Quản lý thăng tiến phát triển - Workforce analytics and planning : Quản lý kế hoạch phát triển nguồn lực - Employee Central Payroll : Quản lý tiền lương Với việc triển khai giải pháp này, Tập đoàn TH cải thiện đáng kể số hoạt động quan trọng tối ưu hóa cơng tác quản lý nhân tài, nâng cao mức độ hài lòng nhân viên hiệu hoạt động Về thông tin triển khai: TH triển khai toàn bộ hệ thống vào tháng 01 năm 2017 với tổng nhân sự tại Tập đoàn là 10.000 người Bao gồm 11 công ty con: THFC, THM, THMF, AGT, GRT, ISC, LSC, EXIM, NASU, DLM, MAY… TH triển khai các module như: Hồ sơ nhân sự, chấm cơng, tính lương, bảo hiểm xã hội… Đối với SAP, TH đưa vào ứng dụng hoạt động sản xuất kinh doanh sữa tươi từ tháng 6.2010 Năm 2017, TH tiếp tục ứng dụng phân hệ giải pháp quản trị nguồn nhân lực tiên tiến SAP Success Factors, phần tảng công nghệ SAP để đẩy mạnh lực suất làm việc tồn Tập đồn, nâng cao hài lịng nhân viên. Dự án chuyển đổi tảng công nghệ lên SAP S/4 HANA bước tiếp theo, minh chứng cho tư kiên định TH ứng dụng thành tựu khoa học - cơng nghệ giới Là tập đồn có bước phát triển mạnh mẽ quy mô, phạm vi ngành nghề, với tảng cơng nghệ số đón đầu xu hướng giúp TH rút ngắn thời gian tiến tới mục tiêu mình. 16 Hình 2.7: Lễ khởi đợng dự án chủn đổi hệ thống ERP lên SAP S/4 HANA của Tập đoàn TH (Nguồn: Internet) Việc nâng cấp hệ thống SAP lên SAP S/4 HANA này sẽ giúp cho Tập đoàn TH ứng dụng nhiều về công nghệ hiện đại 4.0 Nền tảng mới giúp TH ứng dụng thành tựu công nghệ cao khoa học quản trị hệ để tạo đột phá suất chất lượng sản phẩm, dịch vụ, ví dụ cơng cụ bán hàng (sales), lập kế hoạch (planning), cơng cụ tăng tốc tiến trình, tối ưu hóa, phân tích, đo đạc lượng thơng minh… giúp giải phóng người lao động khỏi số nghiệp vụ thủ công ngày mang lại trải nghiệm tốt cho khách hàng Nền tảng giúp Tập đồn TH tối ưu hóa quy trình sản xuất, kinh doanh với mục đích cuối mang lại trải nghiệm tốt cho người tiêu dùng/khách hàng cách nâng cao chất lượng sản phẩm, tối ưu giá thành kênh bán hàng đa dạng Mục tiêu cuối - Nhà sáng lập Tập đồn TH kiên định “Vì hạnh phúc đích thực” cho người lao động khách hàng. 2.2.2 Lợi ích ứng dụng ERP vào hoạt động quản lý nhân lực tại Tập đoàn TH Để có thành tựu định tại, TH khơng lần thay máu cách vận hành máy quản lý Cụ thể, hệ thống ERP áp dụng vào tháng năm 2017 11 cơng ty tập đồn TH Các module mơ hình ERP đưa vào triển khai gồm: hồ sơ nhân sự, chấm cơng, tính lương, bảo hiểm xã hội với quy mô triển khai nhân lên đến 10.000 người. Và hẳn, nhìn vào lợi ích mà doanh nghiệp đạt được, khẳng định: việc xây dựng hệ 17 thống ERP cho tập đoàn TH lựa chọn thức thời hoàn toàn đắn Các thành tựu mà TH đạt kể đến như: - Đới với hoạt đợng quản lý thông tin nhân sự Thứ nhất, Tập đoàn TH thành công việc đưa hệ thống gồm: sơ đồ tổ chức, chức danh, chức vụ, định biên lên hệ thống phần mềm Điều này giúp cho hệ thống quản lý nhân sự được xuyên suốt từ xuống dưới Các nhân viên đều có thể nắm rõ được cấp bậc và dễ dàng trao đổi, học hỏi kinh nghiệm từ những nhân viên giàu kinh nghiệm trước Ngược lại, với những nhân viên mới gia nhập Tập đoàn có thể tham gia các lớp đào tạo, traning cho phù hợp với kinh nghiệm bản thân Việc thành lập sơ đồ tổ chức với những chúc danh, chức vụ rõ ràng cũng làm nhân viên có thể hiểu rõ quy định về lợi ích và trách nhiệm của mình đối với Tập đoàn Với những nhân viên đã làm lâu năm, cần có mức lương thưởng xứng đáng với sự trung thành, sự cống hiến mà họ bỏ Thông qua hệ thống quản lý nhân sự này, người quản lý cũng dễ dàng đánh giá được lực của nhân viên và sắp xếp lộ trình thăng tiến hợp lý, đúng lực cho từng nhân viên Thứ hai, hệ thống quản lý nhân lực khắc phục được khó khăn việc hệ thống báo cáo, bảng biểu lộn xộn, không theo quy củ và không được đồng bộ Việc đồng hệ thống báo cáo, bảng biểu hỗ trợ việc in biểu mẫu hàng loại có yêu cầu cho Tập đồn sẽ giúp Tập đoàn thớng nhất về mợt kiểu báo cáo, số liệu bảng biểu Vì quá trình sản xuất, chế biến và phân phối sữa phức tạp, nhiều công đoạn và nhiều số liệu việc thống nhất thành một hình thức nhất định vậy sẽ giúp Tập đoàn dễ dàng quản lý, quan sát và theo dõi từng quá trình hoạt động của Tập đoàn, kiểm soát và quản lý số liệu về sản xuất hàng hóa từ đó đưa những chiến lược kinh doanh phù hợp và hiệu quả Thứ ba, ứng dụng hệ thớng ERP sẽ tích hợp hệ thống trao đổi liệu hệ thống quản lý sản xuất Với một Tập đoàn lớn TH, hệ thống trao đổi dữ liệu là vô cùng lớn với các số liệu của sản xuất, chế biến và phân phối sữa Việc trao đổi các dữ liệu này đóng vai trò vô cùng quan trọng việc lên kế hoạch chiến lược về phân phối và tiêu thụ sữa Chính vì thế, Tập đoàn TH cần một ứng dụng để tích hợp các hệ thống dữ liệu này để có thể giám sát toàn bộ dữ liệu, sự chuyển đổi của dữ liệu qua các công đoạn kịp thời, hiệu quả để nhanh chóng những quyết định phù hợp, kịp thời với hoạt động sản xuất tại Tập đoàn 18 ... đoàn TH trước ứng dụng ERP Để có TH tại, Tập đoàn bắt đầu với phương pháp quản trị truyền th? ??ng Trước xây dựng hệ th? ??ng ERP hoàn hảo cho doanh nghiệp, tồn quy trình quản lý nhân TH thực hoàn... kinh doanh nào nữa thì Tập đoàn TH hướng mình tới sức khỏe cộng đồng Hình 1.5: Sơ đồ th? ?̉ hiện cấu trúc Tập đoàn TH (Nguồn: thtruemilk.vn) Riêng về mảng kinh doanh sữa, TH. .. giải th? ?ởng của TH True Milk (Nguồn: Internet) Giải th? ?ởng Chất lượng Quốc gia năm 2019-2020 Th? ?? tướng trao cho TH nhằm ghi nhận nỗ lực vượt khó đại dịch Covid-19 Th? ??i gian qua, TH đạt