Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nhằm áp d ng thẻ điểm cân bằng tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh sài gòn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - BÙI MỸ HẠNH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ & PT VIỆT NAM CHI NHÁNH SÀI GÒN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, Tháng Năm 2016 c BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - BÙI MỸ HẠNH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ & PT VIỆT NAM CHI NHÁNH SÀI GÒN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRƯƠNG QUANG DŨNG TP HỒ CHÍ MINH, Tháng Năm 2016 c CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học : TS Trương Quang Dũng Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 18 tháng năm 2016 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên PGS TS Ngu n Ph T TS Ngu n Đ nh Luận TS Trần Anh Minh TS L Quang H ng TS V T n Phong Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủ vi n Ủ vi n, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV c TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày 01 tháng 07 năm 2016 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ t n học vi n: B i Mỹ Hạnh Giới tính: Nữ Ngà , tháng, năm sinh: 07/07/1978 Nơi sinh: Hải Dương Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV:1441820133 I- Tên đề tài: Một số giải pháp nhằm áp d ng thẻ điểm cân Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Sài Gòn II- Nhiệm vụ nội dung: - Phân tích thực trạng điều kiện để áp d ng thẻ điểm cân BIDV Sài Gịn dựa tr n bốn khía cạnh thẻ điểm cân qua năm 2013, 2014, 2015 - Đề xu t giải pháp để áp d ng thẻ điểm cân BIDV Sài Gòn III- Ngày giao nhiệm vụ: 23/01/2016 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 30/06/2016 V- Cán hướng dẫn: TS Trương Quang Dũng CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ t n chữ ký) (Họ t n chữ ký) c i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi.Các số liệu kết nghiên cứu nêu Luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Bùi Mỹ Hạnh c ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này,tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến: Quý Thầy Cô Trường Đại học Công nghệ thành phố Hồ Chí Minh hết lịng truyền đạt kiến thức quý báu suốt thời gian học trường, đặc biệt TS Trương Quang Dũng, người trực tiếp hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Cha mẹ người thân gia đình hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho suốt thời gian qua Ban Giám đốcNgân hàng TMCP Đầu tư PT Việt Nam anh chị cán ngân hàng tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu luận văn Trong trình thực luận văn, cố gắng tránh khỏi sai sót, mong nhận dẫn Q Thầy Cơ ý kiến đóng góp bạn Xin chân thành cảm ơn! Học viên thực Luận văn Bùi Mỹ Hạnh c iii TÓM TẮT Trước tình hình cạnh tranh ngày khốc liệt ngành tài ngân hàng, ngân hàng có sứ mệnh, chiến lược, tầm nhìn hướng tới Với phương pháp quản trị điều hành khác nhau, chung lại để đạt mục tiêu đề ra; phương pháp quản lý, đánh giá, đo lường hiệu hoạt động tối ưu, góp phần thúc đẩy trình thực đạt mục tiêu phương pháp nhà quản trị điều hành quan tâm đến Để áp dụng công cụ quản lý cân việc đánh giá tiêu tài với nhân tố khác trình kinh doanh nhân tố khách hàng, quy trình nội bộ, đào tạo phát triển, điều kiện cần đủ BIDV Sài Gịn gì, tác giả thực đề tài “Một số giải pháp áp dụng thẻ điểm cân BIDV Sài Gòn” với kết cấu gồm chương nhằm đưa số ý kiến đóng góp cho BIDV Sài Gịn việc triển khai cơng cụ này: Chương 1: Trình bày nguồn gốc, khái niệm, sở hình thành thẻ điểm cân Quy trình, nội dung xây dựng thẻ điểm cân Trong nhấn mạnh điều kiện để áp dụng thẻ điểm cân cho doanh nghiệp Chương 2: Dựa kết kinh doanh đạt năm 2013 đến 2015 BIDV Sài Gòn thước đo tài sử dụng q trình quản trị điều hành chi nhánh, đối chiếu với điều kiện thẻ điểm cân bằng, tác giả hạn chế, điểm yếu mà thước đo tài chưa đo lường Với chiến lược đặt cho tầm nhìn dài hạn đến 2030, chi nhánh làm để thực thi chiến lược, kết đạt so với chiến lược gì, chưa đạt Chương 3: Qua phân tích thực trạng chương 2, tác giả đề xuất số giải pháp cho BIDV Sài Gịn để áp dụng thành công thẻ điểm cân vào trình thực thi chiến lược chi nhánh, cân trình hoạt động đem lại kết tốt c iv ABSTRACT Faced with increasingly fierce competition in the financial sector banks, each bank has a mission, strategy, vision forward With the method of governance is different, but the general was also to achieve its objectives; therefore management methods, evaluation, performance measurement is optimal, contributing to the implementation process to achieve the goal, the methods that will be the executive managers concerned To apply management tools to balance the assessment of financial indicators with other factors in business processes such as customer factors, internal processes, training and development, prerequisites and Saigon Bank's enough are, the authors performed the theme "some measures apply balanced scorecard at BIDV Saigon" with texture includes chapters to give some suggestions for BIDV Saigon the deployment of this new tool: Chapter 1: Presentation of origin, concepts, forming the basis of Balanced Scorecard Processes, content building Balanced Scorecard Which emphasizes the conditions for the application of Balanced Scorecard for a business Chapter 2: Based on the business results achieved in 2013 and 2015 and Saigon Bank's financial metrics are used in the process of governance at the branch, compared with the conditions of the Balanced Scorecard , the author points out the limitations and weaknesses that the financial measure not measurable With the strategy set out for the long-term vision to 2030, the branch has done to implement the strategy, the results achieved compared to what the strategy is, what is not achieved Chapter 3: Through situational analysis in Chapter 2, the author proposes some solutions for BIDV Saigon to be applied successfully to the Balanced Scorecard strategic implementation process of the branch, balancing too the activities bring the best results c v MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Tóm tắt iii Abstract iv Mục lục v Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt viii Danh mục bảng x Danh mục biểu đồ, đồ thị xi LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG, ĐIỀU KIỆN ĐỂ XÂY DỰNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan thẻ điểm cân 1.1.1 Khái niệm thẻ điểm cân 1.1.2 Cấu trúc thẻ điểm cân 1.1.3 Vai trò thẻ điểm cân trình hoạt động doanh nghiệp 1.1.4 Các khía cạnh thẻ điểm cân 1.1.5 u nhược điểm BSC 14 1.1.6 Mô hình quản trị phù hợp với việc áp dụng BSC 15 1.2 Quy trình nội dung xây dựng thẻ điểm cân 16 1.3 Điều kiện xây dựng thẻ điểm cân doanh nghiệp 22 1.3.1 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 22 1.3.2 Sự hiểu biết ban lãnh đạo doanh nghiệp thẻ điểm cân 23 c vi 1.3.3 Các nguồn lực người – Sự ủng hộ cấp quản lý cấp trung 24 1.3.4 Các nguồn lực tài 24 1.3.5 Các điều kiện sở vật chất, kỹ thuật 24 1.3.6 Hệ thống lương, thưởng dựa thành tích 24 1.3.7 Hệ thống theo dõi kết thực 25 1.4 Một số cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài………………………25 KẾT LUẬN CH ƠNG 27 CHƯƠNG II:THỰC TRẠNG ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂNVIỆT NAM – CHI NHÁNH SÀI GÒN 2.1 Tổng quan BIDV Sài Gòn 28 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển BIDV 28 2.1.2 Lịch sử hình thành BIDV Sài Gịn 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 29 2.1.3.1 Mơ hình tổ chức 30 2.1.3.2 Cơ cấu nhân 30 2.1.4 Sản phẩm, dịch vụ, công nghệ … 31 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh năm 2013 đến 2015 … 31 2.2 Thực trạng điều kiện áp dụng thẻ điểm cân BIDV Sài Gòn 34 2.2.1 Về chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Sài Gòn 34 2.2.1.1 Sứ mệnh 35 2.2.1.2 Tầm nhìn 35 2.2.1.3 Giá trị cốt lõi 36 2.2.1.4 Mục tiêu chiến lược 37 2.2.1.5 Xác định thước đo 38 2.2.1.6 Xác định tiêu 56 2.2.1.7 Xác định chương trình hành động 57 c Cá nhân 35 35 100 % 56 53 95 % 17 49% 15 43% 6% Thời gian xử lý hồ sơ 18 51% 15 43% Lãi suất cho vay 23% 22 63% Chất lượng tư vấn, hỗ trợ 19 54% 14 40% Thái độ phục vụ cán 23 66% 11 31% Không gian giao dịch 17% 22 63% Máy đếm tiền 26% 19 Nơi trông giữ xe 20% Đánh giá chung đến giao dịch với BIDV 12 Tổng 3% 6% 0% 14% 0% 3% 3% 0% 3% 17% 3% 54% 17% 3% 20 57% 17% 6% 34% 23 66% 0% 119 38% 161 51% 28 9% 2% Hồ sơ, thủ tục 22 42% 26 49% 8% 2% 0% Thời gian xử lý hồ sơ 22 42% 25 47% 9% 2% 0% 315 TÍN DỤNG Doanh nghiệp Hồ sơ, thủ tục 477 c 0% 0% TỔNG TIỀN GỬI Cá nhân 91 64 88 64 97 % 100 % Lãi suất cho vay 25 47% 19 36% 15% Chất lượng tư vấn, hỗ trợ 35 66% 15 28% Thái độ phục vụ cán 37 70% 14 26% Không gian giao dịch 17 32% 25 Máy đếm tiền 16 30% Nơi trông giữ xe 28 Đánh giá chung đến giao dịch với BIDV 2% 0% 6% 0% 0% 4% 0% 0% 47% 11 21% 0% 0% 26 49% 11 21% 0% 0% 53% 13 25% 11 21% 2% 0% 32 60% 18 34% 6% 0% 0% 234 49% 181 38% 58 12% 1% Hồ sơ, thủ tục 19 30% 32 50% 12 19% 2% 0% Thời gian xử lý giao dịch 21 33% 34 53% 11% 3% 0% Lãi suất áp dụng 17 27% 28 44% 15 23% 6% 0% Chất lượng tư vấn, hỗ trợ 22 34% 34 53% 13% 0% 0% 792 576 c 1 0% Doanh nghiệp 10 10 100 % Thái độ phục vụ cán 27 42% 28 44% 14% Không gian giao dịch 20 31% 35 55% 13% Máy đếm tiền 22 34% 30 47% 11 Nơi trông giữ xe 15 23% 37 58% Đánh giá chung đến giao dịch với BIDV 27 42% 31 Tổng 190 33% Hồ sơ, thủ tục Thời gian xử lý giao dịch 0% 0% 2% 0% 17% 2% 0% 10 16% 3% 0% 48% 9% 0% 0% 289 50% 86 15% 20% 70% 10% 0% 0% 30% 70% 0% 0% 0% Lãi suất áp dụng 10% 40% 50% 0% 0% Chất lượng tư vấn, hỗ trợ 40% 50% 10% 0% 0% Thái độ phục vụ cán 60% 40% 0% 0% 0% 11 2% 0 90 c TỔNG CHUYỂN TIỀN Cá nhân 74 67 74 67 100 % 100 % Không gian giao dịch 30% 60% 10% 0% 0% Máy đếm tiền 30% 50% 20% 0% 0% Nơi trông giữ xe 30% 60% 10% 0% 0% Đánh giá chung đến giao dịch với BIDV 20% 80% 0% 0% 0% 27 30% 52 58% 11 12% 0% 0% Hồ sơ, thủ tục 21 31% 21 31% 25 37% 0% 0% Thời gian xử lý giao dịch 23 34% 26 39% 17 25% 1% 0% Lãi suất áp dụng 17 25% 30 45% 18 27% 3% 0% Chất lượng tư vấn, hỗ trợ 23 34% 28 42% 16 24% 0% 0% Thái độ phục vụ cán 30 45% 29 43% 12% 0% 0% Không gian giao dịch 22 33% 30 45% 15 22% 0% 0% Máy đếm tiền 26 39% 26 39% 15 22% 0% 0% 666 603 c Doanh nghiệp 20 20 100 % Nơi trông giữ xe 24 36% 26 39% 16 24% 0% Đánh giá chung đến giao dịch với BIDV 21 31% 33 49% 13 19% 0% Tổng 207 34% 249 41% 143 24% Hồ sơ, thủ tục 35% 11 55% 10% 0% 0% Thời gian xử lý giao dịch 40% 10 50% 10% 0% 0% Mức phí áp dụng 30% 25% 35% 10% 0% Chất lượng tư vấn, hỗ trợ 40% 10 50% 10% 0% 0% Thái độ phục vụ cán 13 65% 30% 5% 0% 0% Không gian giao dịch 35% 11 55% 10% 0% 0% Máy đếm tiền 30% 45% 25% 0% 0% Nơi trông giữ xe 30% 11 55% 10% 5% 0% 0% 1% 0% 0% 180 c Đánh giá chung đến giao dịch với BIDV Tổng THẺ Cá nhân 87 50 87 50 100 % 100 % 40% 11 55% 5% 69 38% 84 47% 24 13% Hồ sơ, thủ tục 32 64% 15 30% 6% 0% 0% Thời gian phát hành thẻ 32 64% 16 32% 4% 0% 0% Thời gian xử lý khiếu nại 31 62% 16 32% 6% 0% 0% Mức phí áp dụng 18 36% 28 56% 6% 2% 0% Chất lượng tư vấn, hỗ trợ 38 76% 10 20% 4% 0% 0% Thái độ phục vụ cán 34 68% 11 22% 10% 0% 0% Không gian giao dịch 19 38% 26 52% 10% 0% 0% Chất lượng máy ATM 32 64% 13 26% 10% 0% 0% Nơi trông giữ xe 19 38% 18 36% 13 26% 0% 0% 783 500 c 0% 2% 0% 0% Đánh giá chung đến giao dịch với BIDV Tổng c 31 62% 15 30% 8% 286 57% 168 34% 45 9% 0% 0% 0% PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐO LƯỜNG SỰ HÀI LÒNG CÁN BỘ NHÂN VIÊN Nội dung Ý kiến đồng ý Anh/Chị u thích cơng việc làm 80.00% Cơng việc thể vị trí Anh/Chị xã hội 58.10% Sự hoàn thành cơng việc Anh/Chị có ý nghĩa quan trọng kết hoàn 88.00% thành nhiệm vụ chung tả Phịng, Ban, Đơn vị.của Anh/Chị Bản mơ tả cơng việc miêu rõ ràng công việc 72.00% Anh/Chị hài lịng cơng việc tn theo quy trình với phân công trách 77.00% nhiệm rõcông ràng.việc phù hợp với lực cá nhân (học vấn, trình độ u cầu chun mơn, kỹ năng, mối quan hệ, thời gian) Anh/Chị 70.00% Qua việc thực cơng việc hàng ngày, Anh/Chị nâng cao kỹ năng, kiến 77.00% thức, hiểu biết, mối quan hệ Anh/Chị chủ động việc hồn thành cơng việc 2 c 82.00% Ý kiến không đồng ý Kế hoạch công tác hàng năm Anh/Chị có độ ổn định cao, có phát sinh 80.00% kế hoạch nằm tầm kiểm sốt Cơng việc Anh/Chị khơng địi hỏi lại muộn phải làm việc vào cuối tuần 10 cách thường xuyên 30.00% Chính sách đãi ngộ lương, thưởng BIDV mang tính động lực 11 khuyến khích cao để người lao động nâng cao suất, chất lượng công việc 23.00% Cấp, bậc lương tương xứng với lực, trình độ kết công 12 việc Anh/Chị 20.00% 13 Mức thu nhập đủ để chi trả cho nhu cầu sống Anh/Chị 14 Mức lương, thưởng BIDV cho vị trí cơng việc Anh/Chị cạnh tranh so với ngân hàng khác 29.00% 31.00% Việc khen thưởng thực công công khai, phản ánh 15 lực thực thành tích cán nhân viên 15.00% Quy định khen thưởng BIDV khuyến khích tinh thần người lao 16 động, tạo thách thức hội 13.00% c Quy định kỷ luật BIDV cần thiết nhằm góp phần đảm bảo hoạt 17 động kinh doanh BIDV an toàn hiệu 85.00% 18 Các tiêu chí đánh giá hồn thành nhiệm vụ Anh/Chị rõ ràng cụ thể 82.00% 19 Việc đánh giá hoàn thành nhiệm vụ Anh/Chị công bằng, phản ảnh 9.00% lực, trình độ kết cơng tác Anh/Chị 20 Những nỗ lực cá nhân tinh thần trách nhiệm Anh/Chị ghi nhận 70.00% 21 Người quản lý trực tiếp dẫn Anh/Chị cách tận tình, cụ thể, dễ hiểu 63.00% 22 Những dẫn từ quản lý trực tiếp có kịp thời đắn 63.00% 23 Người quản lý đối xử với Anh/Chị công không phân biệt đối xử 63.00% 24 Anh/Chị có nhận hỗ trợ cần thiết từ người quản lý trực tiếp 60.00% 25 Người quản lý trực tiếp tạo hội cho Anh/Chị học hỏi phát triển 63.00% 26 Người Quản lý trực tiếp tạo khơng khí làm việc tích cực, hợp tác thân thiện nơi làm việc 63.00% c Việc cử cán tham dự đào tạo đơn vị nơi Anh/Chị công tác đối 27 75.00% tượng, gắn với nhu cầu sử dụng với vị trí cơng tác Các khóa đào tạo kiến thức-kỹ BIDV tổ chức mà Anh/Chị tham dự 28 hỗ trợ hiệu công việc Anh/Chị 75.00% Công tác quy hoạch/bổ nhiệm đơn vị Anh/Chị công tác thực 29 công bằng, khách quan, lựa chọn người có lực, uy tín thực có thành tích cơng tác xuất sắc 13.00% Trụ sở nơi Anh/Chị làm việc có đầy đủ trang thiết bị làm việc đại đảm bảo 30 khoa học để công việc thực tốt 64.90% 31 Trụ sở nơi Anh/Chị làm việc an tồn, thoải mái, vệ sinh 32 Kênh thơng tin BIDV đủ minh bạch để Anh/Chị tìm đầy đủ thơng 69.00% tin cần thiết (các sách mới, thay đổi cấu tổ chức thông báo từ lãnh đạo xuống nhân viên) để thực cơng việc 80.00% Đồng nghiệp nơi Anh/Chị làm việc thân thiện có tinh thần phối hợp cao 33 70.00% công việc c Các phong trào đoàn thể tổ chức góp phần giúp cán nhân viên tạo 34 dựng mối quan hệ thân thiết công việc sống 65.00% Anh/Chị thấy sách phúc lợi mà BIDV dành cho CBNV rõ ràng, thực 35 đầy đủ, thể quan tâm chu đáo đến người lao động 65.00% 36 Anh/Chị hài lòng với lợi ích từ chăm sóc sức khỏe BIDV dành cho CBNV 65.00% 37 Anh/Chị hài lòng chế độ nghỉ phép, nghỉ lễ BIDV 65.00% 38 Anh/Chị quảng bá thương hiệu BIDV với người thân, bạn bè, người 90.00% 39 quen Anh/Chị có ý định tiếp tục làm việc BIDV năm tới 86.00% c PHỤ LỤC 6: CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2016-2020 (Trích từ Nghị liên tịch ngày 7/8/2015 BIDV) Đơn vị: Tỷ đồng, % A Đối với hoạt động ngân hàng thương mại TT I II III B I CHỈ TIÊU Chỉ tiêu quy mô Tổng tài sản Vốn điều lệ Huy động vốn cuối kỳ Dư nợ tín dụng cuối kỳ Trong đó, dư nợ bán lẻ cuối kỳ Chỉ tiêu chất lượng Tỷ lệ nợ xấu Chỉ tiêu hiệu Lợi nhuận trước thuế Thu nhập ròng bán lẻ ROA ROE Đối với hoạt động bảo hiểm Chỉ tiêu quy mô Tổng doanh thu phí bảo hiểm - Phi nhân thọ (tỷ đồng) GIAI ĐOẠN 2016-2018 KẾ HOẠCH 2018 TTBQ GIAI ĐOẠN 2019-2020 KH 2020 TTBQ 1.335.400 49.500 1.149.200 1.060.000 328.600 18% 13% 22% 22% 36% 1.772.800 54.600 1.577.100 1.442.400 550.000 15% 5% 17% 17% 29% 17%/năm 10%/năm 20%/năm 20%/năm 34%/năm