80 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN PHÙNG TIẾN DUY MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HOÀNG DUY Chuyên ngành Quản trị kinh doanh tổng hợp LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH DOANH VÀ QUẢN[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - PHÙNG TIẾN DUY MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH HỒNG DUY Chun ngành: Quản trị kinh doanh tổng hợp LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN CÚC Hà Nội, năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập riêng với cố vấn người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Cúc Tất số liệu tham khảo trung thực nguồn gốc rõ ràng Tác giả Phùng Tiến Duy LỜI CẢM ƠN Qua thời gian nghiên cứu lý luận thực tế tác giả hoàn thành luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh tổng hợp với đề tài “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Hoàng Duy” Tác giả xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Cúc thầy, cô giáo Khoa quản trị kinh doanh Trường đại học Kinh tế Quốc dân quan tâm, bảo, hướng dẫn tận tình đóng góp nhiều ý kiến quý báu để tác giả hoàn thành luận văn này! Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng Tác giả Phùng Tiến Duy năm 2015 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂ PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANHNGHIỆP .4 1.1 Đánh giá cơng trình nghiên cứu thực 1.2 Định hướng nghiên cứu đề tài CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 10 2.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh 10 2.1.1 Khái niệm 10 2.1.2 Vai trò cạnh tranh 12 2.1.3 Phân loại cạnh tranh .13 2.2 Năng lực cạnh tranh .15 2.2.1 Khái niệm 15 2.2.2 Các cấp độ lực cạnh tranh 16 2.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 19 2.3.1 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp .19 2.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 25 2.4 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số DN khí 30 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CANH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH HỒNG DUY 34 3.1 Tổng quan cơng ty TNHH Hồng Duy 34 3.1.1 Thông tin chung công ty 34 3.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 35 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2012 đến năm 2014 36 3.2 Thực trạng lực cạnh tranh cơng ty TNHH Hồng Duy .37 3.2.1 Năng lực tài cơng ty .37 3.2.2 Nguồn nhân lực 42 3.2.3 Năng lực máy móc, thiết bị sản xuất 44 3.2.4 Giá thành sản phẩm 48 3.2.5 Chất lượng cấu sản phẩm 50 3.2.6 Năng lực nghiên cứu cải tiến, phát triển sản phẩm .51 3.2.7 Hoạt động Marketing 52 3.2.8 Thị phần .53 3.3 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty 55 3.4 Đánh giá lực cạnh tranh công ty TNHH Hoàng Duy 59 3.4.1 Những điểm mạnh .59 3.4.2 Những hạn chế .59 3.4.3 Nguyên nhân hạn chế 61 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CANH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH HỒNG DUY .62 4.1 Phương hướng phát triển công ty 62 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty 63 4.2.1 Tăng cường lực tài .63 4.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực lực quản trị 65 4.2.3 Nâng cao lực máy móc, thiết bị cơng nghệ 67 4.2.4 Phát triển hoạt động Marketing mở rộng thị trường 68 4.2.5 Thực biện pháp giảm giá thành sản xuất, xác lập giá bán cạnh tranh thị trường 72 4.2.6 Đa dạng hóa sản phẩm 74 4.2.7 Đầu tư nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật 75 4.2.8 Một số kiến nghị 75 KẾT LUẬN 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CP : Cổ phần CBCNV : Cán công nhân viên CKĐA : Cơ khí Đơng Anh DN : Doang nghiệp DNTN : Doanh nghiệp tư nhân ĐH : Đại học NCS : Nghiên cứu sinh NC : Nhân công NLCT : Năng lực cạnh tranh NNL : Nguồn nhân lực NVL : Nguyên vật liệu NXB : Nhà xuất MTV : Một thành viên GTGT : Giá trị gia tăng PGS.TS : Phó giáo sư -Tiến sĩ SX & CB : Sản xuất & Chế biến TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TP : Thành phố TSCĐ : Tài sản cố định SXC : Sản xuất chung SP : Sản phẩm XNK : Xuất nhập DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 3.1: Báo cáo kết kinh doanh công ty năm 2012 – 2014 36 Bảng 3.2: Bảng cân đối kế tốn cơng ty từ năm 2012 – 2014 38 Bảng 3.3: Một số tiêu tài chủ yếu cơng ty từ năm 2012 – 2014 .41 Bảng 3.4: Cơ cấu lao động thu nhập CBCNV qua năm 42 Bảng 3.5: Cơ cấu lao động theo trình độ cơng ty 43 Bảng 3.6: Danh mục loại máy móc thiết bị công ty 45 Bảng 3.7: Năm sản xuất loại máy móc thiết bị công ty .47 Bảng 3.8: Chi phí sản xuất giá bán số loại máy chế biến chè công ty so với đối thủ cạnh tranh 49 Bảng 3.9: Bảng so sánh lực nghiên cứu cải tiến, phát triển sản phẩm Hoàng Duy so với đối thủ khác .52 Bảng 3.10: So sánh Hoàng Duy với đối thủ cạnh tranh 56 Bảng 4.1: Bảng tiêu vòng năm (2015-2019) 63 Biểu đồ 3.1: Cơ cấu tài sản công ty 40 Biểu đồ 3.2: Cơ cấu nguồn vốn công ty 40 Biểu đồ 3.3: Cơ cấu lao động theo cấp bậc 43 Biểu đồ 3.4: Thị phần cung cấp máy chế biến chè đen năm 2014 54 Biểu đồ 3.5: Thị phần cung cấp máy chế biến chè xanh năm 2014 .54 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Hoàng Duy .35 Sơ đồ 4.1: Sơ đồ quy trình cơng nghệ chế biến chè .74 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - PHÙNG TIẾN DUY MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HOÀNG DUY Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh tổng hợp TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Hà Nội, năm 2015 i TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong kinh tế thị trường nói chung bối cảnh cạnh tranh ngày cao hầu hết lĩnh vực kinh doanh Việt Nam, sức ép đánh giá nội doanh nghiệp, đổi tư duy, nâng cao lực cạnh tranh yếu tố sống Kinh tế Việt Nam sau giai đoạn tăng trưởng nóng bộc lộ nhiều điểm yếu, dẫn đến khủng hoảng lĩnh vực tài chính, bất động sản, kéo theo nguy đổ vỡ hệ thống ngân hàng, cắt giảm nguồn vốn lưu thông thị trường, lãi suất tăng cao dẫn tới tình hình sản xuất có dấu hiệu đình trệ, số lượng doanh nghiệp phá sản tăng lên, thu nhập tổng tài sản cá nhân giảm xuống Thị trường tiêu dùng thu nhỏ người dân tiết kiệm chi tiêu hợp lý làm cho tượng cung lớn cầu dẫn tới doanh nghiệp phải đua giành khách hàng đảm bảo giữ thị phần Kinh tế giới năm qua, tăng trưởng có phần chậm lại số nước phát triển nóng khơng bền vững khủng hoảng trị, chiến tranh xảy nhiều nơi ảnh hưởng đến kinh tế nhiều nước Nhu cầu nhập hàng hóa tiêu dùng, hàng công nghiệp nguyên liệu nước ngày giảm, làm cho thị trường xuất bị thu hẹp đặt nhiều thách thức lớn cho doanh nghiệp nước Các doanh nghiệp bắt buộc cần phải đổi để thích nghi, tồn phát triển không muốn phá sản Công ty TNHH Hoàng Duy doanh nghiệp non trẻ, hoạt động lĩnh vực khí chế tạo máy, với sản phẩm máy chế biến chè Do xuống thị trường xuất chè nhu cầu tiêu dùng ngồi nước có xu hướng giảm, làm cho thị trường công ty sản xuất chè nước bị thu hẹp lại ảnh hưởng đến nhu cầu đầu tư mua sắm thiết bị, máy móc mở rộng sản xuất đặt thách thức lớn cho công ty cung cấp, sản xuất máy móc thiết bị Ngồi ra, tham gia nhiều công ty hoạt động lĩnh vực, thay đổi mạnh mẽ đối thủ cạnh tranh bối cảnh thị trường bị thu hẹp tạo sức ép ... NĂNG LỰC CANH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HOÀNG DUY .62 4.1 Phương hướng phát triển công ty 62 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty 63 4.2.1 Tăng cường lực tài... đến lực cạnh tranh 25 2.4 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số DN khí 30 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CANH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH HỒNG DUY 34 3.1 Tổng quan công ty TNHH Hoàng. .. chung lực cạnh tranh cơng ty TNHH Hồng Duy: điểm mạnh, hạn chế nguyên nhân hạn chế Trong chương ? ?Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Hồng Duy? ??phương hướng phát triển cơng ty