Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty điện lực bà rịa vũng tàu đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU NGUYỄN ANH TUẤN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÀ RỊA - VŨNG TÀU ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SỸ Quản trị kinh doanh Mã ngành: 60340102 Cán hướng dẫn khoa học TS VÕ THỊ THU HỒNG Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng 03/2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Nguyễn Anh Tuấn, học viên cao học khóa V, ngành Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi với hướng dẫn TS Võ Thị Thu Hồng Các kết nghiên cứu luận văn tơi tự phân tích, tổng hợp cách trung thực, khách quan phù hợp với thực tiễn áp dụng pháp luật Việt Nam Các tài liệu tham khảo sử dụng luận văn thích minh bạch theo quy định Người thực luận văn NGUYỄN ANH TUẤN i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Quý thầy cô Trường Đại học Bà Rịa – Vũng Tàu, Viện Đào tạo Quốc tế Sau đại học tận tình hướng dẫn, truyền đạt cho tơi kiến thức quý báu làm tảng cho việc thực luận văn cuối khóa Xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Võ Thị Thu Hồng trực tiếp hướng dẫn tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Thạc sĩ Xin chân thành cảm ơn cán lãnh đạo Tập đoàn Điện lực Việt Nam, bạn bè, đồng nghiệp chuyên gia công tác công ty Điện lực Việt Nam, chi nhánh Bà Rịa- Vũng Tàu, đặc biệt người thân gia đình tạo điều kiện, hỗ trợ, đánh giá thông tin khảo sát - nguồn liệu cho việc phân tích kết nghiên cứu luận văn Bà Rịa-Vũng Tàu, ngày 20 tháng 03 năm 2020 Tác giả luận văn NGUYỄN ANH TUẤN ii MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu, phạm vi phương pháp nghiên cứu. -2 Mục tiêu 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.1.1 2.1.2 Mục tiêu cụ thể -2 Câu hỏi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu -3 Phạm vi đối tượng nghiên cứu -3 Tổng quan lý thuyết tài liệu nghiên cứu -3 Ý nghĩa kết nghiên cứu Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÀ RỊA – VŨNG TÀU 1.1 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh -6 1.1.1 Cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh - 1.2 Năng lực cạnh tranh ngành điện lực 1.2.1 Đặc điểm vai trò ngành điện lực - 1.2.2 Mô hình lực cạnh tranh ngành điện lực - 1.2.2.1 Mơ hình độc quyền 1.2.2.2 Mơ hình cạnh tranh sản xuất điện (Mơ hình hãng mua điện độc quyền) - 10 1.2.2.3 Mơ hình cạnh tranh bán bn - 11 1.2.2.4 Mơ hình cạnh tranh bán lẻ 12 1.2.3 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh ngành điện 14 1.2.3.1 1.3 Chỉ số tiếp cận điện - 14 a Đối tượng cấp điện: Nhà kho tiêu chuẩn 17 b Thông số yêu cầu cấp điện - 17 1.2.3.2 Năng lực tài - 20 1.2.3.3 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ - 20 1.2.3.4 Nguồn nhân lực lực quản trị điều hành - 20 Các yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh ngành điện lực 21 1.3.1 Năng lực vận hành ngành điện lực 21 1.3.2 Năng lực quản lý, tổ chức DN - 21 1.3.3 Trình độ khoa học - kỹ thuật – công nghệ - 22 1.3.4 Các yếu tố mơi trường bên ngồi 22 1.4 Kinh nghiệm quốc tế mở rộng thị trường điện lực nâng cao lực cạnh tranh cho ngành điện lực 23 iii 1.4.1 Kinh nghiệm nước Ý (Italia) - 23 1.4.2 Kinh nghiệm nước NaUy (Norway) - 24 1.4.3 Kinh nghiệm nước Úc (Australia) - 24 1.4.4 Kinh nghiệm nước Mỹ (The United States of America) - 24 1.4.5 Bài học kinh nghiệm cho VN 25 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÀ RỊA – VŨNG TÀU 27 2.1 Tổng quan công ty điện lực Bà Rịa-Vũng Tàu 27 2.1.1 Giới thiệu chung 27 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển - 28 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Điện Lực Tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu - 29 2.1.3.1 Chức - 29 2.1.3.2 Nhiệm vụ 30 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động Điện Lực Tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu 30 2.1.4.1 Bộ máy tổ chức quản lý 30 2.1.4.2 Sơ đồ - 34 2.1.4.3 Các Điện lực trực thuộc 35 2.1.4.4 Nhiệm vụ quyền hạn 35 2.1.5 Tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp năm qua - 37 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty điện lực BR-VT - 38 2.2.1 Chỉ số tiếp cận điện chung EVN - 38 2.2.2 Chỉ số tiếp cận điện công ty điện lực BR-VT - 40 2.2.3 Năng lực tài 49 2.2.3.1 Về sửa chữa lớn đầu tư xây dựng - 49 2.2.3.2 Phát triển khách hàng - 52 2.2.3.3 Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin phục vụ thị trường điện 54 2.2.4 Nguồn nhân lực lực quản trị điều hành 56 2.2.4.1 Cơ cấu lao động 56 2.2.4.2 Năng suất lao động 60 2.2.4.3 Năng lực quản trị điều hành - 62 2.2.5 So sánh số tiếp cận điện số công ty Điện lực số tỉnh, thành - 62 2.2.5.1 Chỉ số SAIDI - 62 2.2.5.2 Chỉ số SAIFI - 63 2.2.5.3 Chỉ số MAIFI (Chỉ số số lần điện thoáng qua trung bình lưới điện phân phối) - 65 2.2.6 Phân tích mơi trường ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty ĐL BR-VT - 66 2.2.6.1 Môi trường kinh doanh - 66 2.2.6.2 Đầu tư nước vào ngành điện lực VN 68 iv 2.2.6.3 Chính sách, pháp luật nhà nước 69 2.2.6.4 Về kinh tế - 70 2.2.6.5 Về tài nguyên thiên nhiên 73 2.2.6.6 Tác động cách mạng công nghiệp lần thứ (CMCN 4.0) - 74 2.3 Ưu, nhược điểm lực cạnh tranh công ty Điện lực BR-VT 75 2.3.1 Ưu điểm 75 2.3.2 Nhược điểm tồn -hệ thống sở lý luận thực tiễn cạnh tranh, lực cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh ngành điện lực, tiêu đánh giá lực cạnh tranh, yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh ngành điện lực, kinh nghiệm quốc tế mở rộng thị trường điện lực nâng cao lực cạnh tranh cho ngành điện lực số nước Ý, Na Uy, Úc , Mỹ Từ rút học kinh nghiệm cho DN điện lực VN Phần nội dung chính, tác giả phân tích lực cạnh tranh công ty điện lực BR-VT, đưa nhận xét ưu, nhược điểm tồn lực cạnh tranh cơng ty, từ đề xuất số giải pháp kiến nghị với mong muốn giúp công ty Điện lực BR-VT nâng cao lực cạnh tranh, nhằm đủ sức phát triển giai đoạn - giai đoạn cạnh tranh hoàn toàn chế thị trường đại ngành điện lực Do trình độ, kiến thức thời gian nghiên cứu hạn chế, luận văn chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong góp ý chân tình Thầy, Cơ đồng nghiệp để ứng dụng giải pháp luận văn vào thực tiễn, giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh phát triển bền vững 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Michael E Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, Hà Nội [2] \Michael E Porter (2008), Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ, Hà Nội [3].Michael E Porter (2008), Lợi cạnh tranh Quốc gia, NXB Trẻ, Hà Nội [4] Jay Barney (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, https://doi.org/10.1177/014920639101700108 [5] Gary Hamel and C.K Prahalad, (1994) Competing for the Future, Harvard Business Review [6].Pisano and Shuen (1997) Competitive Differentiation within the Shipbuilding Industry, Business & Economics [7] Sally Hunt and Graham Shuttleworth (1996), Competition and Choice in Electricity, Chichester, United Kingdom: John Wiley and Sons Ltd [8] Đàm Xuân Hiệp (2012), Hình thành phát triển thị trường điện lực Việt Nam, Bộ Khoa học Công nghệ, Hà Nội [9] Steven Stoft (2002), Power System Economics: Designing Markets for Electricity, Wiley-IEEE Press [10] Nguyễn Mạnh Hùng (2013), “Nâng cao lực cạnh tranh ngành Viễn thông VN” Luận án tiến sĩ [11] Nguyễn Mạnh Tuân, (2019)“Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Cảng Hàng không VN đến năm 2030”, Luận án Tiến sĩ, [12] TS Ngơ Tuấn Kiệt, Mơ hình thị trường điện vấn đề cải cách thị trường điện Việt Nam, tạp chí Năng lượng VN, 10-2012 [13] Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 428/QĐ-TTg ngày 18/3/2016 việc Phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 - 2020 có xét đến năm 2030 [14] Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 11/2017/QĐ-TTg ngày 11/4/2017 chế khuyến khích phát triển dự án điện mặt trời Việt Nam [15] Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 37/2011/QĐ-TTg ngày 29 tháng 89 06/2011 chế hỗ trợ dự án điện gió nối lưới Việt Nam [16] Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 24/2014/QĐ-TTg ngày 24 tháng 03/2013 chế hỗ trợ dự án điện sinh khối nối lưới Việt Nam [17] UNDP (2012), Fossil Fuel Fiscal Policies and Greenhouse Gas Emissions in Vietnam [18] UNDP (2013), A Marginal Abatement Cost Curve Analysis for the Energy Sector in Vietnam [19] UNDP (2014), Green Growth and Fossil Fuel Fiscal Policies in Vietnam [20] Aisma Vītiņa, Nina Dupont, and Mikael Togeby (2017), Renewable Energy Scenarios for Vietnam, Danish Energy Agency [21] World Bank (2000), “Wind Energy Resource Atlas of Southeast Asia” [22] World Bank (2016), A financial recovery plan for Vietnam Electricity (EVN: with implications for Vietnam’s power sector, The World Bank 90 PHỤ LỤC QUY TRÌNH CẤP ĐIỆN QUA LƯỚI TRUNG ÁP DO ĐIỆN LỰC ĐẦU TƯ Khách hàng/Chủ đầu tư Công ty Điện lực Sở Công Thương Sở Giao thông vận tải/ UBND quận, huyện Bắt đầu Nộp hồ sơ cấp điện (nhu cầu, vị trí, cơng trình) Tiếp nhận, khảo sát, thiết kế lập báo cáo kinh tế kỹ thuật cơng trình Nộp hồ sơ điều chỉnh Quy hoạch (công suất>2000 kVA quy hoạch), chấp thuận xây dựng cơng trình cấp phép thi công, kế hoạch bảo vệ môi trường Điểu chỉnh, bổ sung Quy hoạch (đối với công suất 2000 kVA) Thông báo với khách hàng hủy hồ sơ Hủy hồ sơ quan nhà nước khơng chấp thuận Hồn thiện hồ sơ theo u cầu quan nhà nước Sai Chấp thuận Đúng Quyết định điều chỉnh, bổ sung Quy hoạch phát triển điện lực thành phố Chấp thuận xây dựng cơng trình cấp phép thi công, kế hoạch bảo vệ môi trường Sai Chấp thuận Đúng Giấp phép thi công/ xác nhận kế hoạch bảo vệ môi trường Thực ngày làm việc Ký kết hợp đồng mua bán điện lắp đặt điện kế Hủy hồ sơ Thực thi cơng, nghiệm thu đóng điện, Kết thúc 91 PHỤ LỤC QUY TRÌNH CẤP ĐIỆN QUA LƯỚI TRUNG ÁP DO KHÁCH HÀNG ĐẦU TƯ Khách hàng/Chủ đầu tư Công ty Điện lực Sở Giao thông vận tải/ UBND quận, huyện Sở Công Thương Bắt đầu Nộp hồ sơ cấp điện (nhu cầu, vị trí, cơng trình) Tiếp nhận, khảo sát Thỏa thuận đấu nối Thiết kế thi công Nộp hồ sơ điều chỉnh Quy hoạch (công suất>2000 kVA khơng có quy hoạch), chấp thuận xây dựng cơng trình cấp phép thi cơng, kế hoạch bảo vệ môi trường Hủy hồ sơ quan nhà nước không chấp thuận Tiếp nhận, kiểm tra chuyển hồ sơ sang quan nhà nước Sai Hoàn thiện hồ sơ theo yêu cầu quan nhà nước Điểu chỉnh, bổ sung Quy hoạch (đối với công suất 2000 kVA) Chấp thuận Đúng Quyết định điều chỉnh, bổ sung Quy hoạch phát triển điện lực thành phố Sai Hồ sơ thuận lợi Chấp thuận xây dựng cơng trình cấp phép thi công, kế hoạch bảo vệ môi trường Sai Chấp thuận Đúng Giấp phép thi công/ xác nhận kế hoạch bảo vệ môi trường Thực ngày làm việc Đúng Thực thi công Đề nghị nghiệm thu đóng điện Tiếp nhận kết chuyển khách hàng Tiếp nhận, kiểm tra Thực nghiệm thu đóng điện, ký Hợp đồng mua bán điện lắp đặt điện kế Hủy hồ sơ Kết thúc 92 ... tiễn cạnh tranh, lực cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh ngành điện lực, tiêu đánh giá lực cạnh tranh, yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh ngành điện lực, kinh nghiệm quốc tế mở rộng thị trường điện. .. điểm tồn lực cạnh tranh công ty, từ đề xuất số giải pháp kiến nghị với mong muốn giúp công ty Điện lực BR-VT nâng cao lực cạnh tranh, nhằm đủ sức phát triển giai đoạn - giai đoạn cạnh tranh hoàn... điện lực nâng cao lực cạnh tranh cho ngành điện lực số nước Ý, Na Uy, Úc , Mỹ Từ rút học kinh nghiệm cho DN điện lực VN Phần nội dung chính, tác giả phân tích lực cạnh tranh công ty điện lực BR-VT,