Bài giảng quản trị nhân lực chương 2 3 tuyển dụng nhân lực

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Nội dung ➢ Khái niệm, yêu cầu tuyển dụng (tuyển mộ) nhân lực ➢ Các nguồn phương pháp tuyển dụng (tuyển mộ) ➢ Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng ➢ Quá trình tuyển dụng (tuyển mộ) KHÁI NIỆM TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC ▪ Tuyển dụng (tuyển mộ): trình thu hút ứng cử viên từ nguồn khác đến nộp đơn đăng ký tìm việc làm YÊU CẦU ĐỐI VỚI TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC ● Tuyển dụng phải xuất phát từ nhu cầu thực tế NNL tổ chức ● Nhận biết ứng cử viên tốt ● Tuyển người, việc NGUỒN VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Nguồn nội Ưu điểm ▪ Tiết kiệm ▪ Người lãnh đạo hiểu tính cách tài người lao động ▪ Người lao động dễ thích nghi với chỗ làm việc ▪ Tạo động lực cho người lao động Nhược điểm ▪ Không tận dụng tài phương pháp làm việc từ bên ▪ Đôi nguồn lực bên không đáp ứng yêu cầu ▪ Có thể gây mâu thuẫn nội NGUỒN VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Các phương pháp tuyển mộ từ nguồn nội ▪ ▪ ▪ Tham khảo ý kiến: hỏi ý kiến cán nhân sự, người tiền nhiệm, người có uy tín Thơng báo cơng khai: thơng tin vị trí cần tuyển thông báo công khai, người đáp ứng u cầu dự tuyển Sử dụng thơng tin NNL lưu giữ phần mềm: đặc điểm nhân lưu lại phần mềm quản lý, có nhu cầu tuyển dụng, cán có trách nhiệm đưa yêu cầu cụ thể máy tính giúp họ tìm người phù hợp NGUỒN VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Nguồn bên Ưu điểm ▪ Cơ hội lựa chọn lớn ▪ Có thể lựa chọn người có phong cách làm việc ▪ Có thể lựa chọn người thích hợp mà khơng ảnh hưởng đến cấu tổ chức Nhược điểm ▪ Chi phí tốn ▪ Khả nhầm lẫn cao ▪ Cần thời gian hội nhập ban đầu NGUỒN VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Nguồn bên ngồi Các nguồn bên ngồi •Học sinh, sinh viên •Lao động tự thị trường •Nhân viên tổ chức khác •Nhân viên cũ NGUỒN VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên ▪Quảng cáo ▪Cử cán đến sở đào tạo ▪Các quan chuyên tuyển dụng ▪Sinh viên thực tập ▪Hội chợ việc làm ▪… CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC ● Nhóm yếu tố thuộc mơi trường kinh tế - trị - xã hội Các quy định lao động, việc làm Chính phủ Các điều kiện thị trường lao động Đối thủ cạnh tranh Địa bàn hoạt động tổ chức, doanh nghiệp CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC ● Nhóm yếu tố thuộc tổ chức, doanh nghiệp Quảng cáo tuyển mộ tổ chức, doanh nghiệp Uy tín,các mối quan hệ tổ chức, doanh nghiệp Các nguồn lực dành cho tuyển mộ Chính sách nhân Q TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Q trình tuyển mộ bao gồm bước: 1.Xây dựng chiến lược tuyển dụng 2.Tìm kiếm người xin việc 3.Đánh giá trình tuyển dụng 4.Các giải pháp thay cho tuyển dụng QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Xây dựng chiến lược tuyển dụng Nội dung chiến lược tuyển mộ bao gồm: a Lập kế hoạch tuyển dụng (mộ) Trong hoạt động tuyển dụng, tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng người cho tửng vị trí cần tuyển Tỷ lệ sàng lọc giúp cho tổ chức định người tuyển mộ cho vị trí cần tuyển Tỷ lệ sàng lọc xác định dựa yếu tố: ● Thị trường lao động (cung – cầu lao động) ● Chất lượng nguồn lao động ● Mức độ phức tạp công việc ● Tâm lý chọn nghề nghiệp tập thể người lao động ● Kinh nghiệm tổ chức cơng tác tuyển dụng Q TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Xây dựng chiến lược tuyển dụng (tiếp) b Xác định nguồn phương pháp tuyển dụng c Xác định nơi tuyển dụng thời gian tuyển dụng ● Tổ chức cần xác định rõ thị trường lao động quan trọng ● Phân tích lực lượng lao động có để từ xác định nguồn gốc người lao động tốt QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Tìm kiếm người xin việc Có nhiều phương pháp thu hút người xin việc, phương pháp naỳ phụ thuộc vào nguồn tuyển mộ mà tổ chức dự định thu hút QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 3.Đánh giá trình tuyển dụng (tuyển mộ) Sau trình tuyển dụng tổ chức cần phải đánh giá trình tuyển dụng để hồn thiện cơng tác tuyển dụng tốt Các vấn đề cần đánh giá:  Tỷ lệ sàng lọc  Đánh giá hiệu quảng cáo tuyển mộ  Sự đảm bảo công tất hội xin việc  Các thông tin ứng viên thu thập  Các tiêu chuẩn loại bỏ  Chi phí tài Q TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 4.Các ● ● ● ● giải pháp thay cho tuyển dụng Hợp đồng thầu lại Làm thêm Nhờ giúp tạm thời Thuê lao động từ công ty cho thuê Bài tập thực hành Dựa vào kiến thức đã học soạn thông báo tìm người cho vị trí cơng việc trưởng phịng/ nhân viêṇ quản lý nhân sự Hãy thảo luận với sinh viên khác làm tập _ ... cầu tuyển dụng (tuyển mộ) nhân lực ➢ Các nguồn phương pháp tuyển dụng (tuyển mộ) ➢ Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng ➢ Quá trình tuyển dụng (tuyển mộ) KHÁI NIỆM TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC ▪ Tuyển dụng. .. sách nhân Q TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Q trình tuyển mộ bao gồm bước: 1.Xây dựng chiến lược tuyển dụng 2. Tìm kiếm người xin việc 3. Đánh giá trình tuyển dụng 4.Các giải pháp thay cho tuyển dụng. .. tổ chức cơng tác tuyển dụng Q TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Xây dựng chiến lược tuyển dụng (tiếp) b Xác định nguồn phương pháp tuyển dụng c Xác định nơi tuyển dụng thời gian tuyển dụng ● Tổ chức cần