Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ LUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU QUÂN ĐỘI (MIPEC) CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực tập Họ và[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA DẦU QN ĐỘI (MIPEC) CHUN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực tập: - Họ tên: ThS Phạm Hà Phương - Bộ môn: Quản lý kinh tế - Họ tên: Đậu Thị Thiết - Lớp hành chính: K55F1 HÀ NỘI, 2022 MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ .ii DANH MỤC VIẾT TẮT .iii 1.Giới thiệu chung trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội 1.1.Chức Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Qn đội 1.2.Nhiệm vụ Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội .1 1.3.Cơ cấu tổ chức máy Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Qn đội .3 1.4.Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội 1.5.Mạng lưới kinh doanh công ty 2.Cơ chế, sách quản lý Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Qn đội 2.1.Chế độ, sách phương pháp quản lý nguồn lực 2.1.1.Phương pháp quản lý nguồn vốn .5 2.1.2.Phương pháp quản lý nguồn nhân lực .6 2.1.3.Phương pháp quản lý nguồn lực vật chất 2.2.Chiến lược sách kinh doanh cạnh tranh .8 2.2.1.Chiến lược kinh doanh công ty 2.2.2.Chính sách cạnh tranh 3.Thực trạng hoạt động kinh doanh thị trường Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Qn đội .10 3.1.Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty 10 3.1.1.Hoạt động mua hàng công ty 10 3.1.2.Hoạt động bán hàng công ty .10 3.1.3.Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn năm 2019 – 2021 .11 3.2.Thực trạng thị trường Công ty Hóa dầu Quân đội (Mipec) .12 4.Tác động cơng cụ sách hành nhà nước đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 14 4.1.Tác động sách thuế .14 4.2.Tác động sách mơi trường 15 4.3.Tác động sách tỷ giá hối đoái 15 5.Vấn đề đặt cần giải 16 6.Đề xuất đề tài khóa luận 16 i DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Cơ cấu máy quản lý Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội Bảng 1.1 Các trang thiết bị máy móc có Mipec Bảng 2.1: Cơ cấu lao động phân theo trình độ cơng ty Bảng 2.2: Phân bổ lao động công ty Bảng 3.1 Tình hình xuất bán xăng dầu cơng ty giai đoạn 2019-2021 10 Bảng 3.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn năm 11 2019 – 2021 11 Bảng 3.3: Giá mặt hàng xăng dầu CTCP Hóa dầu Quân đội (8/2022) .13 Biểu đồ 2.1: Nguồn vốn điều lệ Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội (Mipec) Biểu đồ 3.1: Qũy bình ổn giá Xăng dầu số doanh nghiệp đầu mối lớn 14 ii DANH MỤC VIẾT TẮT Từ viết tắt TP Nghĩa từ Thành phố TMCP Thương mại cổ phần CTCP Công ty cổ phần HĐQT Hội đồng quản trị TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên PETRO Petrolimex BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội HĐ KD Hoạt động kinh doanh TNCN Thu nhập cá nhân NĐ-CP Nghị định – Chính phủ iii 1.Giới thiệu chung trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Qn đội -Tên Cơng ty: Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội (MIPEC) -Địa chỉ: Nhà N3 - 33B Phạm Ngũ Lão - Phường Phan Chu Trinh - Quận Hoàn Kiếm - TP Hà Nội -Mã số thuế: 0101436307 -Mail: mipec@mipec.com.vn -Người đại diện theo pháp luật: Dư Cao Sơn – Giám đốc -Website: http://www.mipec.com.vn/ -Ngành nghề kinh doanh: Xăng – dầu mỡ nhờn Thương mại dịch vụ Dịch vụ bán lẻ Bất động sản Công nghiệp – nông nghiệp Mipec thành lập vào tháng 12/2003, có vốn điều lệ ban đầu 20 tỷ đồng, gồm cổ đông sáng lập Vaxuco, Ngân hàng TMCP Quân đội (MBBank) Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) 1.1.Chức Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Qn đội -Thực nghiệp vụ kinh doanh thương mại giao, nhận, dự trữ, bảo quản, bán hàng mặt hàng xăng dầu, mỡ nhờn, dầu nhớt,…đảm bảo đủ lượng xăng dầu cần thiết cho công ty thành viên Tổng công ty hoạt động -Quản lý hàng nhập – xuất – tồn hoạt động khác tài sản, trang thiết bị, dụng cụ lao động, hàng hóa, tài chính, kế hoạch… -Ngồi cơng ty thực hoạt động thương mại khác kinh doanh xăng dầu, kinh doanh cảng biển, kinh doanh bất động sản, kinh doanh lữ hành nội địa, quốc tế … để mang lại nguồn thu cao, không giúp nâng cao đời sống vật chất cho cán cơng nhân viên mà cịn giúp đưa cơng ty ngày phát triển vững mạnh 1.2.Nhiệm vụ Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội -Chấp hành nghiêm chỉnh chủ trương, sách Đảng, pháp luật Nhà nước, quy định Bộ Thương Mại ngành hữu quan Thực mục đích phạm vi kinh doanh -Thực vận tải xăng dầu theo quy định thời gian, địa điểm, giá cả, số lượng chất lượng Tổng công ty, từ nâng cao uy tín khả cạnh tranh cho công ty trước đối thủ cạnh tranh Không ngừng cải thiện phát triển phương tiện vận tải đường thủy, nâng cao khối lượng vận tải, đáp ứng tốt nhu cầu vận tải ngày cao xăng dầu cho Tổng công ty -Nắm vững thích ứng tốt với biến đổi khơng ngừng thị trường lĩnh vực kinh doanh khác công ty Tổ chức phương án kinh doanh đạt hiệu kinh tế cao, nâng cao hiệu kinh tế lĩnh vực kinh doanh công ty mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh mới, có triển vọng tương lai -Quản lý tốt cán nhân viên theo phân cấp quản lý Thực hện đầy đủ nghiêm túc sách, chế độ nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa khả làm việc sáng tạo 1.3.Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần Hóa dầu Qn đội ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG Hội đồng quản trị Thư ký HĐQT Ban kiểm soát Ban Tổng Giám đốc Giám đốc tài Phịn g Kế hoạc h tổng hợp Các cơng ty thành viên Phịn gTổ chức Hành Chi nhán h Hải Phịn g Phịn g Kế tốn Chi nhán h Nghệ An Giám đốc đầu tư Phòn g Đầu tư Chi nhan h Hà Tĩnh Phòn g Xuất nhập Chi nhan h Đà Nẵng Phòn g Kinh doan h Chi nhán h Nha Trang Phòn g Dự án Chi nhán h TP HCM Phịn g Quản lý Chi phí Chi nhán h Cần Thơ Phịn g Quản lý Cơng trình Chi nhán h Matx cơva Phịn g Truyề n thơng Nhà máy dầu mỡ nhờn Quân Phòn g Kinh tế Đối ngoại Phòn g Nghi ên cứu & Kho xăng dầu Sơ đồ 1: Cơ cấu máy quản lý Công ty Cổ phần Hóa dầu Qn đội Nguồn: Phịng nhân (2022) Cảng tiếp nhận xăng dầu Hội đồng quản trị: Có vai trị định hướng việc phát triển chiến lược công ty, chịu trách nhiệm trước công ty cổ đông, Ban quản lý doanh nghiệp thực biện pháp chủ động để phát triển chiến lược đạt mục tiêu mà công ty đặt Ban giám đốc: Chịu trách nhiệm việc quản lý điều hành hoạt động công ty Trực tiếp đạo công tác kế hoạch, tra, bảo vệ, tổ chức cán bộ, thi đua khen thưởng, lãnh đạo, quản lý kỹ thuật cơng tác tài cơng ty Các phòng ban: Hỗ trợ việc xây dựng phương án năm, quý, tháng triển khai thực hoàn thành kế hoạch đảm bảo ngun tắc có hiệu Các chi nhánh: Hồn thiện nâng cao chuẩn mực quốc tế mơ hình quản trị doanh nghiệp Áp dụng khoa học công nghiệp, tự động hóa hoạt động sản xuất kinh doanh điều hành 1.4.Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội CTCP Hóa dầu Quân đội – MIPEC có nhà máy dầu mỡ nhờn khu đất diện tích 19.000 m2 số Bạch Đằng Tp Hải Phịng Cơng ty đầu tư xây dựng sở hạ tầng bao gồm: Văn phòng làm việc, nhà ăn nhân viên hệ thống trang thiết bị phục vụ làm việc,… Bảng 1.1 Các trang thiết bị máy móc có Mipec STT Tên thiết bị Số lượng (cái) Máy tính bàn 119 Điện thoại bàn 15 Máy photo Máy fax 5 Laptop Điều hòa 98 Máy in màu 20 Máy in đen trắng 41 Nguồn: Phịng kế tốn – tài chính(2022) Ngồi ra, Cơng ty cịn có thiết bị để phục vụ q trình hoạt động kinh doanh như: Xe tải vận chuyển 0,5 – 10 tấn, thiết bị phòng cháy chữa cháy, bể chứa phụ gia, nhà kho phi dầu nhờn, dây chuyền đóng rót, Có kho bãi, bến cảng để phân phối vận chuyển lưu thông xăng dầu: Kho cảng MIPEC (Hải Phịng); Cảng biển Đình Vũ (Hải Phòng); Cảng Vân Phong (Khánh Hòa) Hệ thống trang thiết bị Công ty tương đối đầy đủ, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty, nhiên hệ thống trang thiết bị đến có số thiết bị máy móc giá trị sử dụng cịn lại thấp Cơng ty cần quan tâm đến việc xây dựng hệ thống trang thiết bị đồng hơn, tăng hiệu làm việc nhân viên Công ty 1.5.Mạng lưới kinh doanh công ty MIPEC chuyên biệt hoá mảng hoạt động thông qua công ty thành viên, Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Xăng dầu MIPEC (MIPEC Petro) thành lập năm 2012, tới năm 2015 đạt doanh thu 900 tỷ đồng; Công ty TNHH Dịch vụ Quản lý MIPEC (MIPEC M) thành lập năm 2010 để quản lý, vận hành khai thác bất động sản MIPEC; CTCP Thiết bị Công nghệ MIPEC (MIPEC Technologies) thành lập năm 2010, hoạt động lĩnh vực kinh doanh thiết bị chuyên dụng, máy công cụ; CTCP Bất động sản MIPEC (MIPEC Land) đảm trách mảng phát triển bất động sản; CTCP Điện lực MIPEC (MIPEC E) thành lập năm 2010 để mua bán kinh doanh điện; CTCP Nhơm kính MIPEC thành lập tháng 5/2019 Quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty rộng lớn, đặc thù hàng hóa cơng ty mặt hàng chiến lược có giá trị lớn mạng lưới kinh doanh cơng ty phát triển nhiều chi nhánh, đại lý giới thiệu tiêu thụ sản phẩm Mipec sở hữu hệ thống 74 cửa hàng kinh doanh/ đại lý bán lẻ xăng dầu Hà Nội, Xuân Mai, Sơn Tây, Vĩnh Phúc, Thanh Hóa, Thái Ngun, Bắc Giang, Hải Phịng, Nghệ An, với khoảng 200 thành viên khắp miền Bắc, miền Trung miền Nam nước Các cửa hàng đầu tư đồng bộ, đại, thân thiện với môi trường Trong tương lai, công ty dự định mở rộng quy mô kinh doanh phạm vi hoạt động 2.Cơ chế, sách quản lý Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Qn đội 2.1.Chế độ, sách phương pháp quản lý nguồn lực 2.1.1.Phương pháp quản lý nguồn vốn Biểu đồ 2.1: Nguồn vốn điều lệ Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội (Mipec) Đơn vị: tỷ đồng (Nguồn: Phòng Kế tốn – Tài chính) Nhìn chung, vốn điều lệ CTCP Hóa dầu Quân đội sau năm có tăng mạnh Mipec có vốn điều lệ 20 tỷ đồng vào năm 2003 Sau hai năm, đơn vị tăng vốn lên 50 tỷ (2006) Năm 2007, năm sau đó, doanh nghiệp tăng gấp đơi vốn điều lệ với 110 tỷ đồng Năm 2008, Mipec có 300 tỷ đồng, tiếp tục tăng gấp sau năm Năm 2010, đơn vị sở hữu vốn điều lệ lên đến 500 tỷ đồng Năm 2015, cơng ty có vốn điều lệ 1000 tỷ đồng Năm 2021, đơn vị sở hữu vốn điều lệ 1300 tỷ đồng Công ty quản lý nguồn vốn tương đối chặt chẽ, đẩy mạnh kinh doanh để thu hồi vốn nhanh để tái sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu kinh doanh Các vấn đề chi tiêu công ty giao cho phịng tài – kế tốn quản lý Phịng kế tốn – tài có chức phân phối, giám sát nguồn vốn, đảm bảo nâng cao hiệu sử dụng vốn Từ đưa thống kê, báo cáo chi tiêu công ty, hướng giải pháp nhằm khắc phục hạn chế cơng tác quản lý nguồn tài 2.1.2.Phương pháp quản lý nguồn nhân lực Con người nguồn lực giá trị đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp Do cần có chế độ, sách phương pháp quản lý nguồn nhân lực cách hiệu phù hợp để tạo động lực hiệu làm việc cao, đem lợi ích tốt cho doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực, Mipec thực sách phù hợp quản lý nguồn nhân lực công ty Bảng 2.1: Cơ cấu lao động phân theo trình độ cơng ty STT Trình độ Đại học, Cao đẳng Năm 2022 Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) 170 93,4% Thạc sỹ 4,9% Tiến sỹ 1,7% 182 100% Tổng (Nguồn: Phòng Nhân - 2022) Bảng 2.2: Phân bổ lao động cơng ty Vị trí Số lượng Hội đồng quản trị 11 Hội đồng ban giám đốc Phòng kế hoạch tổng hợp 17 Phòng tổ chức hành 44 Phịng kế tốn 18 Phịng đầu tư 17 Phòng xuất nhập 14 Phòng kinh doanh Phịng dự án 15 Phịng quản lý chi phí 10 Phịng quản lý cơng trình Phịng truyền thơng Phòng kinh tế đối ngoại Nghiên cứu phát triển Tổng 182 (Nguồn: Phòng Nhân - 2022) Chính sách tuyển dụng: Cơng ty áp dụng việc tuyển dụng nhân viên theo kế hoạch định kỳ, cần thiết chiến lược công ty Công ty tuyển dụng nhân viên dựa nguyên tắc ứng viên phù hợp với vị trí ứng tuyển, dựa phẩm chất, lực kinh nghiệm, tinh thần cơng bằng, khơng phân biệt giới tính, vùng miền, tơn giáo Chính sách đãi ngộ tiền lương: Nhân viên làm vào hành từ thứ đến thứ 6, nghỉ thứ 7, chủ nhật ngày lễ, tết theo quy định Nhà nước Nhân viên công ty tham gia đầy đủ chế độ BHYT, BHXH, BHTN theo quy định; trang bị Bảo hộ lao động đầy đủ theo quy định pháp luật; khoản phụ cấp ăn trưa, làm thêm chế độ phúc lợi như: sinh nhật, tang ma, cưới hỏi, đau bệnh, phục cấp tàu xe; chế độ xét theo thâm niên công tác, quà khuyến học cho em Chính sách đào tạo: Để đảm bảo cho phát triển bền vững mình, Cơng ty trọng đến việc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao Đối với nhân viên Cơng ty đào tạo miễn phí có hỗ trợ phí cho nhân viên q trình đào tạo Cơng ty Bên cạnh Cơng ty ln tạo điều kiện khuyến khích thành viên Công ty học hỏi chia sẻ kinh nghiệm cho trình làm việc Các nhân viên có lực, trách nhiệm tốt cử học tập thực tế để nâng cao trình độ chuyên mơn nước hoạc nước ngồi điều kiện đào tạo, học hỏi thêm cơng nghệ mới, cách làm việc, kinh doanh từ nâng cao lực nhân Công ty 2.1.3.Phương pháp quản lý nguồn lực vật chất CTCP Hóa dầu Quân đội đầu đầu tư trang thiết bị, máy móc văn phịng đến nhà xưởng, nhà máy, kho bãi để đảm bảo trình sản xuất, dự trữ phân phối đảm bảo an tồn, nhanh chóng Do mà việc kiểm tra, giám sát sở vật chất công ty việc cần lưu ý Thơng qua đó, nhà quản lý nhận thấy tình trạng sử dụng sở vật chất cơng ty để kịp thời đưa sách nhằm đảm bảo cho việc bảo vệ giữ gìn sở vật chất Để thực cơng tác này, Công ty đưa văn quy phạm pháp luật với mức xử phạt khác bao gồm kỷ luật xử phạt tùy theo mức độ thiệt hại mà nhân viên gây Đồng thời, thường xuyên theo dõi, cập nhập liên tục tình trạng thiết bị ln khuyến khích, nhắc nhở nhân viên sử dụng sở vật chất cách cẩn thận có hiệu 2.2.Chiến lược sách kinh doanh cạnh tranh 2.2.1.Chiến lược kinh doanh cơng ty CTCP Hóa dầu Quân đội ngày phát triển mạnh mẽ, đạt thành tích vượt trội lĩnh vực ngành nghề kinh doanh Trên bước mình, MIPEC ln ln phát triển chiến lược kinh doanh mà Ban lãnh đạo Công ty đề ra: Đối với thị trường: MIPEC trung thành với sứ mệnh đảm bảo nhu cầu Quốc phòng; lấy tăng trưởng kinh tế để đầu tư khoa học công nghệ, trang thiết bị cho sản xuất kinh doanh nhằm cung cấp tới khách hàng sản phẩm, dịch vụ tốt phù hợp với nhu cầu thị trường Đối với cổ đông đối tác: MIPEC cam kết người bạn đồng hành tin cậy chia sẻ nguồn lực gia tăng giá trị đầu tư cho cổ đông đối tác Đối với xã hội: MIPEC thể trách nhiệm với cộng đồng đặt lợi ích doanh nghiệp hài hịa với lợi ích xã hội; đóng góp tích cực vào hoạt động đền ơn đáp nghĩa, giữ gìn phát huy giá trị văn hóa, lịch sử vì cộng đồng 2.2.2.Chính sách cạnh tranh Các đối thủ cạnh tranh ngày nhiều lớn mạnh thị trường Do đó, Cơng ty phải áp dụng điều chỉnh sách giá, quảng cáo chất lượng sản phẩm cho phù hợp với điều kiện thị trường Giá xăng dầu: Số liệu từ Bộ Công Thương cho thấy, thị trường xăng dầu Việt Nam có 38 thương nhân đầu mối phép xuất nhập khẩu, kinh doanh xăng dầu Tuy nhiên, thị trường lại có 100 doanh nghiệp phân phối xăng dầu không nhập trực tiếp quyền mua nhiều thương nhân đầu mối để phân phối lại khiến cho cạnh tranh thị trường xăng dầu ngày gay gắt. Hoạt động kinh doanh xăng dầu Công ty phải cạnh tranh gay gắt với việc kinh doanh xăng dầu không rõ nguồn gốc thị trường mức chênh lệch giá xăng dầu nhập có nguồn gốc xăng dầu nhập lậu trơi lên tới 2.000 - 3.000 đồng/lít Quảng cáo: Mipec phân phối sản phẩm xăng dầu thông qua kênh: hệ thống đại lý/tổng đại lý, bán lẻ khách hàng công nghiệp Hiện nay, số lượng điểm bán lẻ của Mipec đứng thứ thị trường Việt Nam đứng sau Tổng công ty Xăng Dầu Việt Nam, Tổng Công ty Dầu Việt Nam - CTCP, Công ty TNHH MTV Thương mại Dầu khí Đồng Tháp, Tổng Cơng ty Thương mại Xuất nhập Thanh Lễ - CTCP Saigon Petro. Hình thức tiêu thụ sản phẩm Mipec mang tính tuyên truyền rộng rãi thông qua chi nhánh toàn quốc để tiêu thụ sản phẩm Chất lượng: Quản trị điều hành doanh nghiệp với hệ thống quản lý tích hợp theo tiêu chuẩn tiên tiến, khơng ngừng cải tiến để tạo khác biệt, nâng cao lực cạnh tranh chất lượng sản phẩm dịch vụ nhằm thảo mãn tốt nhu cầu khách hàng, tuân thủ luật định tơn trọng lợi ích đáng bên liên quan 3.Thực trạng hoạt động kinh doanh thị trường Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội 3.1.Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty 3.1.1.Hoạt động mua hàng công ty Theo điều tra được, tình hình nhập xăng dầu Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Qn đội có nhiều biến động Tổng khối lượng xăng dầu nhập có tăng giảm qua năm 2019-2021: Năm 2020 có giảm nhẹ so với năm 2019, giảm xuống 18,2% thị trường kinh tế bị ảnh hưởng dịch covid , năm 2021 thị trường kinh tế ổn định nên khối lượng nhập tăng lên 12,3% so với năm 2020 Nếu xem xét kĩ ta thấy mặt hàng Diesel nhập nhiều nhất, đóng vai trị quan trọng việc tăng khối lượng mua hàng Công ty Năm 2021, giá dầu tăng mạnh mức cao, dẫn tới việc nhập xăng dầu tăng cao Trong năm có vài thời điểm giá dầu giảm xuống góp phần giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm phần chi phí nhập Bên cạnh đó, linh kiện, phương tiện lắp ráp máy móc cơng xưởng nhập với chất lượng tốt có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng đảm bảo chi phí bỏ phù hợp với nguồn vốn Cơng ty Điều đảm bảo cho chất lượng sản phẩm hiệu trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp 3.1.2.Hoạt động bán hàng cơng ty Bảng 3.1 Tình hình xuất bán xăng dầu công ty giai đoạn 2019-2021 STT Diễn giải Khối lượng giá trị ĐVT 2019 % tăng trưởng 2020/2019 % tăng trưởng 2021/2020 Số TĐ 2020 2021 Số TĐ Tỷ Lệ Tỷ Lệ I Tổng doanh thu Triệu đồng 5,649,294 4,344,998 7,639,281 1,304,296 30,02 3,294,283 43,12 II Khối lượng xuất bán Lít 358,584,630 492,603,514 607,871,270 134,018,884 27,21 115,267,756 18,96 Xăng khơng RON 95-III Lít 31,748,894 53,954,126 81,354,263 22,205,232 41,16 27,400,137 18,96 Xăng sinh học E5 RON 92-II Lít 845,825 163,750 750,000 682,075 416,53 586,250 78,17 Diezel Lít 325,989,911 438,485,638 525,767,007 112,495,727 25,66 87,281,369 16.60 chì (Nguồn: Phịng Tài - Kế tốn ) CTCP Hóa dầu Quân đội công ty chuyên kinh doanh mặt hàng xăng dầu chứa nhiều thành phần khác nhau: Xăng khơng chì, Xăng sinh học, Diesel Từ bảng số liệu 3.1 ta thấy rằng, doanh thu qua năm có nhiều biến động: Năm 2019 doanh thu đạt 5,649,294 triệu đồng, năm 2020 giảm xuống 4,344,998 triệu đồng đến năm 2021 doanh thu có tăng mạnh lên 7,639,281 triệu đồng Mặt hàng 10 Diesel xem mặt hàng chủ lực công ty, đem lại doanh thu đáng kể cho công ty 3.1.3.Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn năm 2019 – 2021 Bảng 3.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn năm 2019 – 2021 Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn hàng bán Lãi gộp Doanh thu từ hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lí doanh nghiệp Lợi nhuận từ hđ kd Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế Chi phí thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế TNDN % tăng trưởng 2020/2019 % tăng trưởng 2021/2020 Năm Năm Năm 2019 2020 2021 Tuyệt Tuyệt đối Tỷ lệ Tỷ lệ đối 2,964,55 7,137,633 5,697,878 8,662,436 (1,439,755) (25.27) 34.22 3,081,77 6,801,698 5,434,667 8,516,446 (1,367,031) (25.15) 36.19 335,935 263,211 145,990 (72,724) (27.63) (117,221) (80.29) 186,718 163,997 129,594 (23,507) (13.85) (33617) (26.55) 146,879 150,559 65,664 3,680 2.44 (84,895) (129.29) 93,376 74,399 129,000 (18,976) (25.51) 54,601 42.33 104,188 77,788 84,434 (26,400) (33.94) 6,646 7.87 178,208 124,462 (3,515) 53,746 (43.18) (127,977) 3,640.88 3,535 2,443 1,091 3,607 8,275 (4,667) 256,550 3,215 253,334 72 5,832 (5,758) 2.00 70.48 123.38 252,943 (5,060) 248,667 98.59 (157.39) 101.84 179,299 119,794 249,819 (59505) (49.67) 130,025 52.05 23,879 41,556 32,210 17,677 42.54 (9,346) (29.02) 155,420 78,238 217,608 (77,182) (98.65) 139,370 64.05 (Nguồn: Phịng Tài – kế tốn) Qua bảng 3.2 thấy hoạt doanh CTCP Hóa dầu Quân đội có xu hướng biến động giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2021, cụ thể sau: Giai đoạn năm 2019-2020: Hoạt động kinh doanh công ty chịu ảnh hưởng dịch bệnh Covid nên doanh thu năm 2020 bị giảm đáng kể so với năm 2019 11 từ 7,137,633 triệu đồng xuống cịn 5,697,878 triệu đồng, giảm 25,27% Vì khoản chi phí bị giảm xuống so với năm 2019 Giá vốn bán hàng giảm 25,15% tương ứng giảm 1,367,031 triệu đồng so với năm 2019, chi phí bán hàng giảm xuống 25,51% tương ứng giảm 18,976 triệu đồng, chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 33,94% Lợi nhuận hoạt động kinh doanh năm 2020 giảm 43,18% so với năm 2019 Kết kinh doanh cho thấy Mipec phải nỗ lực đẩy mạnh sản xuất bán hàng, đồng thời tối ưu chi phí sản xuất chi phí khơng cần thiết Giai đoạn năm 2020 – 2021: Công ty hoạt động bán hàng thuận lợi với tỷ lệ tăng trưởng doanh thu 34,22% tương đương tăng 2,964,558 triệu đồng Giá vốn bán hàng tăng 3,081,779 triệu đồng tương ứng tăng 36,19% so với năm 2020, chi phí bán hàng tăng mạnh 42,33% tương ứng tăng 54,601 triệu đồng Do tốc độ tăng doanh thu năm 2021 nhanh tốc độ tăng chi phí so với năm 2020 lợi nhuận trước thuế tăng 52,05% (từ 119,794 triệu lên 249,819 triệu đồng) Vậy nên lợi nhuận sau thuế tăng 64,05% so với năm 2020 Nhìn chung, tình hình hoạt động Cơng ty từ năm 2019-2021 không ổn định, tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công ty không tăng trưởng đặn qua năm mà có phần thụt giảm âm năm 2020, đại dịch dẫn đến hàng tồn kho số lượng lớn, chi phí lưu kho cao, mặt hàng sản xuất chưa bán với mức giá mong đợi Vì vậy, Cơng ty cần tối thiểu hóa chi phí để tăng lợi nhuận phát triển mở rộng quy mô chất lượng nhân lực sản phẩm Công ty Đồng thời đưa nhiều sách, biện pháp khắc phục để doanh thu không bị giảm tác động môi trường bên ngồi 3.2.Thực trạng thị trường Cơng ty Hóa dầu Quân đội (Mipec) Cung hàng hóa: Hiện nay, Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Qn đội doanh nghiệp lớn thị trường phải đối mặt với việc cạnh tranh với đối thủ khác lĩnh vực vận tải, kinh doanh xăng dầu Trong đó, kể đến số đối thủ cạnh tranh sau: Cơng ty Hải Phịng Petro, Tập đồn PV Oil,Công ty cổ phần vận tải dich vụ petrolimex Hải Phịng Khách hàng cơng ty tương đối đa dạng: người tiêu dùng trực tiếp, xí nghiệp quan sản xuất tỉnh thành Petrolimex doanh nghiệp đứng đầu nước kinh doanh xăng dầu, chiếm lĩnh khoảng 50% thị phần nước Trong 70% sản lượng xăng dầu Petrolimex phải nhập từ nước ngồi Cơng ty có thị trường nhập từ nước Trung Quốc, Hàn Quốc, nước ASEAN,.,, Việt Nam chưa có khả tự cung cấp hết cho lượng người tiêu dùng sản xuất nước, chủ yếu phải nhập từ nước ngồi 12 Nhu cầu hàng hóa: Hiện kinh tế Việt Nam có mức tăng trước GDP cao, thu nhập chi tiêu người tiêu dùng ngày tăng cao Bên cạnh đó, xăng dầu mặt hàng quan trọng khơng thể thiếu q trình lao động, sản xuất, tiêu dùng người tiêu dùng Do đó, nhu cầu tiêu dùng xăng dầu ngày tăng cao Giá hàng hóa: Hà Nội, ngày 22/08/2022, Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Qn đội (MIPEC) thức điều chỉnh giá bán lẻ mặt hàng xăng không chì loại, xăng sinh học, dầu diesel loại (DO), dầu Mazut (FO) Giá mặt hàng sau điều chỉnh cụ thể sau (đã bao gồm VAT): Bảng 3.3: Giá mặt hàng xăng dầu CTCP Hóa dầu Qn đội (8/2022) Đơn vị: đồng/lít,kg (FO) STT Mặt hàng Giá bán lẻ vùng 1 Giá bán lẻ vùng Xăng khơng chì RON 95-IV 24.760 25.250 Xăng khơng chì RON 95-III 24.660 25.150 Xăng sinh học E5 RON 92-II 23.720 24.190 Diezel 0,05S 23.750 24.220 (Nguồn: Cơng ty cổ phần Hóa dầu Qn đội – 2022) Việc điều chỉnh xăng dầu xuất phát từ thực tiễn diễn biến giá xăng dầu thành phẩm thị trường giới chu kỳ tính giá, phù hợp với nguyên tắc xác định giá bán Nghị định số 83/2014/NĐ-CP ngày 03/9/2014 Chính phủ kinh doanh xăng dầu (NĐ 83) văn hướng dẫn thi hành NĐ 83 Liên Bộ Công Thương – Tài Tính chung lần giảm giá liên tiếp, quan điều hành trích tới 3.500 đồng/lít với mặt hàng xăng; 2.800 đồng/lít với dầu hỏa 1.900 với dầu diesel Nếu kỳ điều chỉnh này, liên Bộ Cơng Thương - Tài khơng tiến hành trích lập, giá xăng giảm tới 1.600-1.690 đồng/lít dầu Diesel giảm tới 1.350 đồng/lít, đưa giá mặt hàng mức 22.000-23.000 đồng/lít Đáng ý, dư địa quỹ bình ổn giá xăng dầu số doanh nghiệp đầu mối lớn dương trở lại 13 Biểu đồ 3.1: Qũy bình ổn giá Xăng dầu số doanh nghiệp đầu mối lớn Đơn vị: tỷ đồng 13; 1% 268; 28% (Nguồn: Bộ Cơng Thương) Mức trích lập Quỹ bình ổn giá xăng dầu điều chỉnh linh hoạt, phù hợp với thực tế thời điểm điều hành giá xăng dầu Qũy bình ổn giá Cơng ty CP 437; hóa 46% dầu quân đội (Mipec) 13 tỷ đồng, Công ty Petrolimex - nhà bán lẻ xăng dầu lớn nước 437 tỷ đồng; Cơng ty TNHH MTV dầu khí TP.HCM (Saigon Petro) 227 tỷ đồng, mức trích lập đến ngày 10/8 8,7 tỷ đồng; Công ty CP thương mại dầu khí Đồng Tháp (Petimex) 268 tỷ đồng Theo lý giải nhà quản lý, kỳ điều227; hành 24%này giá sở mặt hàng xăng dầu có xu hướng giảm nhẹ (riêng dầu Mazut tăng) Do đó, để hỗ trợ cho đời sống sản xuất người dân doanh nghiệp, liên Bộ định giảm mức trích lập quỹ bình ổn để tiếp tục giảm giá mặt hàng xăng dầu giữ ổn định giá mặt hàng dầu Mazut 4.Tác động cơng cụ sách hành nhà nước đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 4.1.Tác động sách thuế Chính sách thuế Nhà nước góp phần chủ động tích cực việc khuyến khích kiềm chế hoạt động kinh tế xã hội tất ngành, lĩnh vực, tổ chức, cá nhân theo định hướng hoạch định nhà nước Chính sách thuế tác động tích cực đến doanh nghiệp cải thiện đầu tư, kinh doanh, góp phần nâng cao sức cạnh tranh sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Ngồi sách thuế cịn giúp giảm bớt chi phí đánh vào sản phẩm, trang thiết bị kỹ thuật nhập từ nước ngồi Do đó, giúp cho doanh nghiệp tiếp cận với sản phẩm với chi phí vận chuyển thấp Để đảm bảo cho phát triển Cơng ty, 14 CTCP Hóa dầu Qn đội ln đóng góp khoản thuế tích cực như: thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập cá nhân, thuế mơi trường, Chính sách thuế tác động tới nhiều mặt Công ty như: khả tài chính, tác động đến trình độ trang bị kỹ thuật, ứng dụng cơng nghệ, trình độ quản lý, hướng tới mục đích cuối nâng cao lực cạnh tranh Công ty 4.2.Tác động sách mơi trường CTCP Hóa dầu Qn đội tn thủ sách mơi trường tập đồn, cam kết giảm thiểu tác động môi trường hoạt động cơng ty với mục đích ngăn ngừa ô nhiễm, tuân thủ pháp luật, yêu cầu khác cố gắng nỗ lực cho hoạt động cải thiện mơi trường cơng ty cho tồn cộng đồng, bao gồm hoạt động sau: -Sử dụng hiệu tài nguyên điện, giấy, xăng dầu để giảm thiểu tác động lên môi trường -Áp dụng biện pháp tốt quản lý xử lý rác thải, vấn đề liên quan đến sức khỏe người lao động bao gồm tình khẩn cấp -Giáo dục đào tạo người ý thức bảo vệ môi trường -Đặt mục tiêu tiêu môi trường cho phát bền vững thân thiện với mơi trường 4.3.Tác động sách tỷ giá hối đối Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Qn đội có nhà cung ứng xăng dầu thiết bị nước ngồi nên sách điều hành tỷ giá hối đối có ảnh hướng lớn đến kết kinh doanh công ty Ngân hàng nhà nước điều chỉnh tăng tỉ giá VND/USD liên tục Trong năm 2019, tỷ giá USD có nhiều thay đổi bất ngờ Trong bối cảnh chiến tranh thương mại Mỹ – Trung leo thang, đồng nhân dân tệ giá trung bình gần 5% so với đồng USD Thời điểm này, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam nâng lên mức tỷ giá trung tâm thêm 1,5% Cùng với giá mua – bán USD khoảng cuối năm 2019 ngân hàng thương mại gần thay đổi nhiều so với thời điểm cuối năm 2018 dao động mức 23.100 VND/USD mua vào 23.250 VND/USD bán Trong khoảng thời gian tháng đầu năm 2020, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam áp dụng sách điều hành linh hoạt thơng qua mức tỷ giá trung tâm. Tính đến thời điểm cuối tháng 3/2021 mức tỷ giá trung tâm tăng lên 0,5% mức tỷ giá liên ngân hàng lại giảm xuống 0,1%. Cuối tháng 6/2022, lãi suất qua đêm thị trường liên ngân hàng mức 0,4 - 0,5%/năm nhưng theo công bố Ngân hàng Nhà nước ngày 6-9, lãi suất qua đêm đã ở mức 5,71%/năm, lãi suất kỳ hạn tháng mức 6,13%/năm, kỳ hạn tháng mức 6,78%/năm Việc tỷ giá hối đoái tăng 15 ... Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Qn đội 1.1.Chức Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội 1.2.Nhiệm vụ Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội .1 1.3.Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân. .. Hóa dầu Quân đội .3 1.4.Cơ sở vật chất kỹ thuật Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội 1.5.Mạng lưới kinh doanh công ty 2.Cơ chế, sách quản lý Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội 2.1.Chế... sách kinh doanh cạnh tranh .8 2.2.1.Chiến lược kinh doanh công ty 2.2.2.Chính sách cạnh tranh 3 .Thực trạng hoạt động kinh doanh thị trường Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội