TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ LUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập Công ty TNHH Quảng Cáo và Trang Trí Nội Thất Bình Minh CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn Họ và tên[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: Cơng ty TNHH Quảng Cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực tập - Họ tên: Thạc sĩ Ngô Ngân Hà - Bộ môn: Quản lý kinh tế - Họ tên: Phạm Thị Hoa Lý - Lớp HC: K55F2 HÀ NỘI, 2022 Mục lục GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BÌNH MINH 1.1 Chức công ty .3 1.2 Nhiệm vụ công ty .3 1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.4 Cơ sở vật chất 1.5 Mạng lưới kinh doanh .6 CÁC CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BÌNH MINH 2.1 Chế độ, sách, phương pháp quản lý nguồn lực 2.2 Chiến lược sách kinh doanh 2.3 Chính sách cạnh tranh THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ TRANG TRÍ NỘI THẤT BÌNH MINH GIAI ĐOẠN 2019-2022 10 3.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh .10 3.2 Thực trạng thị trường .12 3.2.1 Cung, cầu thị trường sản phẩm doạnh nghiệp cung ứng 12 3.2.2 Cạnh tranh thị trường 13 TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH KINH TẾ, THƯƠNG MẠI HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 13 4.1 Luật cạnh tranh năm 2014 .13 4.2 Hiệp định thương mại tư hệ (FTA) 14 4.3 Chính sách thuế 14 4.4 Luật bảo vệ môi trường 14 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT 15 ĐỀ XUẤT TÊN ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 15 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Danh mục trang thiết bị tiêu biểu Bảng 2: Hoạt động nhập nguyên vật liệu công ty giai đoạn 2019- 6/2022 12 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Cơng ty Bình Minh giai đoạn 2019- tháng 06/202210 Biểu đô 2: Tỷ lệ doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ công ty Giới thiệu chung công ty TNHH Quảng Cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh - Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH QUẢNG CÁO & TRANG TRÍ NỘI THẤT BÌNH MINH - Tên viết tắt: BINH MINH AID CO.,LTD - Ngày thành lập : 08/08/2008 - Mã số thuế: 0102853310 - Địa trụ sở: Lô 9b Dự Án Mới Xuân Đỉnh, Phường Xuân Đỉnh, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội - Người đại diện: Trương Văn Bình - Số điện thoại: 0439518387 1.1 Chức công ty - Cơng ty có chức sản xuất thi cơng lắp đặt cơng trình nội-ngoại thất, quảng cáo sản phẩm chăn ga gối đệm phục vụ nhu cầu khách hàng, sẵn sàng cung ứng sản phẩm, thiết bị tốt - Công ty cịn liên doanh hợp tác đầu tư với cơng ty khác để mở rộng thị trường, phát huy hiệu kinh doanh cách tối ưu nhằm kiếm lợi nhuận cho doanh nghiệp làm giàu đất nước - Công ty hoạt động theo phương thức trực tuyến, trực tiếp, chủ động liên hệ với khách hàng để nắm bắt thơng tin, Cơng ty cịn có chức liên hệ, tạo mối quan hệ uy tín với đối tác, từ uy tín Cơng ty tăng có nhiều nhà thầu, khách hàng tìm đến Cơng ty 1.2 Nhiệm vụ cơng ty - Đáp ứng nhu cầu mang lại cho Quý khách hàng không thỏa mãn với sản phẩm mà khác biệt phong cách làm việc, với phương châm: “Sự hài lòng Q khách hàng thành cơng Bình Minh” - Xây dựng thực kế hoạch công ty, không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn hiệu sản xuất kinh doanh để đáp ứng ngày cao nhu cầu khách hàng - Kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, mục đích thành lập doanh nghiệp thực nhiệm vụ mà Nhà nước giao 1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty TNHH Quảng Cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh Tổng giám đốc Phó giám đốc P Thiết kế P Kế tốn P Hành nhân P Marketing P Kinh doanh Xưởng sản xuất Công ty chia thành phận cụ thể phận đảm nhận thực chức nhiệm vụ khác nhau.Các phận nhận lệnh từ Ban Giám Đốc phân theo chức phận Mơ hình quản trị giúp cơng ty phát huy tối đa vai trò phòng ban, dễ dàng quản lý nhân Chức số phòng ban, phận tiêu biểu: - Phòng thiết kế: Tiếp cận nhu cầu khách hàng từ phòng kinh doanh Lên Concept theo yêu cầu từ phía khách hàng Hỏi tham khảo thêm ý kiến từ phận Sales để tiếp nhận thêm ý tưởng khách hàng để đưa vào thiết kế - Phịng kế tốn: Tính lương, BHXH Theo dõi thu chi, khoản toán quản lý cơng nợ tồn Cơng ty Kiểm tra, đối chiếu số liệu phòng ban, phận, định khoản phát sinh cân đối số liệu kế toán chi tiết tổng hợp Hạch toán nghiệp vụ kế toán, lập toán, lập báo cáo tài định kỳ theo quý, tháng, năm báo cáo giải trình chi tiết Hỗ trợ làm thuế: Cung cấp kiểm soát hồ sơ,chứng từ thuế, làm việc với ngân hàng,… - Phịng hành nhân sự: Phòng nhân chịu trách nhiệm nguồn nhân lực cơng ty, lo hoạt động hành công ty văn thư, văn kiện, dấu, máy móc thiết bị cơng ty… - Phịng Marketing: Thực tối ưu hóa website với cơng cụ tìm kiếm Đẩy từ khóa sản phẩm thông tin liên quan công ty lên trang đầu cơng cụ tìm kiếm trang tìm kiếm Kết hợp kênh thương mại điện tử,các tảng mạng xã hội Facebook marketing, Video marketing , tiktok , youtube nhằm tăng độ tương tác cho website Lập kế hoạch, triển khai sáng kiến để tiếp cận khách hàng mục tiêu thơng qua kênh truyền thơng thích hợp mạng xã hội, email, truyền hình, v.v… - Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm lên kế hoạch, phương án kinh doanh tháng, quý, năm Tiếp nhận nhu cầu khách hàng để gửi tới phòng thiết kế Bán sản phẩm dịch vụ của công ty thông qua giao dịch, tiếp xúc trực tiếp, giao dịch qua điện thoại hay dịch vụ khách hàng như: thư từ, tư vấn, gặp gỡ cá nhân,… - Xưởng sản xuất: tiếp nhận đơn hàng, lên kế hoạch sản xuất theo tháng, tuần, ngày đảm bảo chất lượng, sản lượng, tiến độ hiệu sản xuất Tiếp đến quản lý nhân sự, quản lý sử dụng trang thiết bị, tổ chức sản xuất, an toàn lao động Theo dõi, giám sát trình báo cáo tiến độ sản xuất hàng ngày với cấp 1.4 Cơ sở vật chất Cơ sở hạ tầng văn phòng, nhà xưởng rộng tới 3000m2 với hệ thống trang thiết bị máy móc, dây chuyền sản xuất đại Bảng1 Danh mục trang thiết bị tiêu biểu Chỉ tiêu Đơn vị Số lượng tính Tran g thiết bị văn phịng Tran g thiết bị xưởng sản Máy tính để bàn Cái 55 Máy tính xách Cái 15 Cái 07 Máy Fax Cái 07 Điện thoại bàn 20 Khoan boss Cái 40 Máy chà nhám Cái 16 15 tay Máy in khổ A4, A4 màu rung Máy bào tay xuất Nguồn: www.binhminhad.vn Bên cạnh đó, Cơng ty khơng ngừng học hỏi đầu tư, áp dụng công nghệ - kỹ thuật tiên tiến lĩnh vực sản xuất giới mang đến cho quý khách hàng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế với giá nội địa Đây mục tiêu phấn đấu niềm tự hào Bình Minh 1.5 Mạng lưới kinh doanh Trải qua 14 năm phát triển, Quảng cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh dần vươn lên trở thành đơn vị hàng đầu, hoạt động chủ yếu lĩnh vực thiết kế, sản xuất & thi cơng cơng trình quảng cáo chun nghiệp toàn miền Bắc Một số đối tác lớn cơng ty như: Dell; Tập đồn Tơn Hoa Sen; Longiness; Candino; Kate; LG; orien;… Mạng lưới lưới kinh doanh Bình Minh trải khắp tồn quốc, va có đặt sở thành phố lớn Thủ đô Hà Nội Tp, Hồ Chí Minh Ngồi quảng cáo nội thất Bình Minh cịn kinh doanh thêm vài ngành khác như: dệt may (trừ quần áo); đồ trang trí; đồ dùng gia đình;…cũng liên kết với đối tác phân phối toàn quốc Các chế, sách quản lý Cơng ty TNHH Quảng Cáo Và Trang Trí Nội Thất Bình Minh 2.1 Chế độ, sách, phương pháp quản lý nguồn lực Nguồn lực tài Để hoạt động có hiệu quả, doanh nghiệp phải có lộ trình sử dụng tài phù hợp để đảm bảo cân khoản thu chi Thông thường, doanh nghiệp tự lập quy chế tài riêng thơng qua họp Hội đồng thành viên công ty TNHH, Đại hội đồng cổ đông công ty cổ phần định chủ sở hữu cơng ty tư nhân Cơng ty TNHH Quảng Cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh khơng phải ngoại lệ Được thơng qua Hội đồng thành viên, công ty ban hành định “Quy chế tài chính” bao gồm vấn đề vốn, chế độ tài chính, kế tốn, kiểm tốn, lương, tài sản cơng ty vấn đề tài khác cơng ty Đối với hoạt động đầu tư kinh doanh, Bình minh đưa giải pháp, sách cho riêng trước đưa định nhằm giảm thiểu rủi ro, cụ thể như: - Kiểm soát tham gia với Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc điều hành việc lựa chọn định đầu tư Trước hết, đầu tư xây dựng liên doanh liên kết - Xác định đắn nhu cầu số lượng, thời gian vốn khai thác khả để huy động vốn với chi phí thấp nhất, phục vụ cho việc triển khai hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp - Phân bổ sử dụng có hiệu số vốn có, kiểm sốt chặt chẽ khoản chi, đảm bảo khả toán doanh nghiệp Nguồn nhân lực Để hình thành trì, phát triển doanh nghiệp cần tồn nhiều nguồn nhân lực khác nhau, nguồn lực khơng thể không nhắc đến yếu tố nhân Công ty TNHH Quảng cáo Trang Trí Nội thất Bình Minh có đội ngũ cán thiết kế, kỹ sư, chuyên viên giám sát nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực nội thất quảng cáo, với đội ngũ nhân viên kinh doanh, kế tốn, hành văn phịng trẻ, động tốt nghiệp từ trường lớp quy, giàu kinh nghiệm để đảm bảo, cam kết chất lượng dịch vụ với khách hàng, đối tác Đội ngũ tiếp tục củng cố phát triển, bao gồm: KTS.Thiết Kế, kỹ sư khí giám sát, cử nhân ngoại ngữ, cử nhân kinh tế, công nhân nội thất quảng cáo… Đối với Bình Minh, công ty coi nhân lực tài sản quý giá cần giữ gìn Nhân viên có hội thăng tiến, có hội khuyến khích, hỗ trợ đào tạo phát triển, nhân viên có thách thức cơng việc ln buộc họ phải tìm cách chạy trước nó, họ làm việc mơi trường làm việc với nhiều hoạt động giải trí, quan trọng họ có người bạn, đồng nghiệp chia sẻ, giúp đỡ cho cần Ở Bình Minh, nhân viên khơng làm việc mơi trường đẳng cấp, chun nghiệp mà cịn thường xuyên chăm sóc đời sống tinh thần với giá trị nhân văn cao cả. Các nhân viên Cơng ty TNHH Quảng Cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh tuyển dụng theo quy định Bộ luật Lao động Thời gian thử việc không 60 ngày Công ty ký kết hợp đồng lao động, chủ yếu hợp đồng lao động có thời hạn với nhân viên marketing, kỹ thuật, chăm sóc khách hàng, Các nhân viên làm việc công ty tuân theo quy định thời gian làm việc ngày tiếng, dịp nghỉ lễ tết, tính nghỉ lương làm thêm ngày nghỉ, dịp lễ tết theo quy định pháp luật Nhân viên công ty phải tuân theo quy định ghi điều lệ công ty nội quy công ty Ngồi ra, nhân viên cơng ty phải tn thủ quy tắc đạo đức nội quy công ty Cơ sở vật chất Cơ sở vật chất máy móc, thiết bị phát sinh nhu cầu phận nhân lực công ty, chúng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đầu sản phẩm Chính vậy, cơng ty có sách cụ thể để quản lý hiệu sở vật chất như: - Thống kê, theo dõi cập nhật liên tục danh sách trang thiết bị, sở vật chất bao gồm đồ nội thất, máy móc trang thiết bị văn phịng (máy tính, máy fax, máy in…) máy móc thiết bị xưởng sản xuất (máy chà, máy khoan, máy bào,…) - Lên kế hoạch, phối hợp với nhân viên kiểm tra kỹ thuật, rà soát hệ thống trang thiết bị sở vật chất theo định kỳ ngày / tuần / tháng / quý / năm để đảm bảo trang thiết bị trạng thái hoạt động tốt - Xác minh mức độ hỏng hóc, lên kế hoạch sửa chữa thay thế, đảm bảo hoạt động sản xuất, bn bán diễn bình thường 2.2 Chiến lược sách kinh doanh Phát triển bối cảnh ngành quảng cáo nội thất có nhiều biến động, Công ty trung thành với phương hướng làm việc đề từ đầu: Đầu tư vào yếu tố người, nâng cấp hệ thống máy móc, công nghệ để sản phẩm công ty đến tay khách hàng đạt độ thẩm mỹ chất lượng tốt nhất… Mục tiêu đến năm 2020, Công ty Bình Minh phấn đấu trở thành đơn vị phát triển vững mạnh chuyên cung cấp sản phẩm quảng cáo nội thất đồng thời hướng đến mục tiêu xuất sang khu vực Đông Nam Á giới Để đạt mục tiêu, công ty tiếp tục định hướng phát triển theo hướng: - Mở rộng thị trường, tập trung vào tập khách hàng tiềm cá nhân, cửa hàng, doanh nghiệp kinh doanh Tùy vào đối tượng khách hàng áp dụng sách phù hợp nhằm mục đích cao mang đến sản phẩm tốt hài lòng cao cho khách hàng - Cam kết cung cấp sản phẩm có chất lượng cao với giá cạnh tranh, lấy uy tín làm đầu nhằm định vị hình ảnh Cơng ty thị trường - Từng bước xây dựng, phát triển đội ngũ cán nhân viên có khả ứng dụng cơng nghệ thơng tin, giàu kinh nghiệm, am hiểu nghiệp vụ để tư vấn, tiếp cận chăm sóc khách hàng Về thị trường - Quảng cáo Bình Minh tiếp tục trì vị dẫn đầu lĩnh vực thiết kế, sản xuất & thi cơng cơng trình quảng cáo chuyên nghiệp toàn miền Bắc Tiếp tục mở rộng hệ thống sở địa bàn Hà Nội xa khu vực miền Bắc, nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng lĩnh vực nội thất với chất lượng tốt - Ngoài mục tiêu nước, Bình Minh cịn muốn vươn biển lớn tiếp cận với mục tiêu xuất sang khu vực Đông Nam Á giới Về nhân - Công ty nỗ lực xây dựng đội ngũ nhân hùng mạnh, trẻ trung, nhiệt huyết, kiến thức sâu rộng nghiệp vụ - Cùng với đó, doanh nghiệp không ngừng không ngừng nâng cao mức sống, phát triển sách đãi ngộ cho nhân viên, mang lại sống sung túc cho thành viên mình, để Sapoer hạnh phúc sống, nỗ lực cơng việc gắn bó phát triển lâu dài công ty Về thương hiệu - Trở thành công ty thành đơn vị phát triển vững mạnh chuyên cung cấp sản phẩm quảng cáo nội thất tồn miền Bắc 2.3 Chính sách cạnh tranh Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh có vai trị vơ quan trọng, coi động lực phát triển không cá nhân, doanh nghiệp mà kinh tế nói chung Hiều tầm quan trọng cạnh tranh, Hùng Sơn ln có sách cạnh tranh hợp lý, phát huy tối đa lợi doanh nghiệp Một số sách chủ yếu cơng ty: - Chính sách giá: Là đối tác lâu dài nhà phân phối vật tư nội thất, quảng cáo thường nhập với số lượng vật tư lớn nên Cơng ty ln chủ động có mức giá ưu đãi đối tác Chính vậy, Công ty đảm bảo cung cấp với mức giá thấp so với giá thị trường đảm bảo chất lượng sản phẩm - Chất lượng sản phẩm: Cơ sở hạ tầng văn phòng, nhà xưởng rộng tới 3000m2 với hệ thống trang thiết bị máy móc, dây chuyền sản xuất đại hàng trăm cán bộ, cơng nhân viên có kinh nghiệm chun mơn cao Với mạnh này, Cơng ty hồn tồn làm hài lòng nhu cầu khách hàng tạo sản phẩm với ý tưởng độc đáo mang kiểu dáng đại, thẩm mỹ cao, chất lượng tốt với giá thành hợp lý Bên cạnh đó, Công ty không ngừng học hỏi đầu tư, áp dụng công nghệ - kỹ thuật tiên tiến lĩnh vực sản xuất giới mang đến cho quý kháchhàng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế với giá nội địa - Hệ thống kênh phân phối: Các kênh bán hàng Bình Minh phân phối rộng rãi đến người tiêu dùng qua websize, chuỗi cửa hàng, đối tác, Chính nên tạo uy tín thi trường nước - Dịch vụ bán hàng: Cam kết bảo hành thời gian quy định thu lại sản phẩm, hoàn trả tiền cho khách đổi lại hàng sản phẩm không theo yêu cầu ban đầu khách hàng - Phương thức toán: Đối với khách hàng xa trả tiền hàng qua ngân hàng, vừa nhanh vừa đảm bảo an toàn cho khách hàng lẫn doanh nghiệp; Giảm giá khách hàng toán tiền mua với số lượng lớn Thực trạng hoạt động kinh doanh thị trường Công ty TNHH Quảng Cáo Và Trang Trí Nội Thất Bình Minh Giai Đoạn 2019-2022 3.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh Hoạt động bán hàng: Năm 2019, doanh thu công ty đạt 131 tỷ VNĐ tăng gần 15.7% so với năm 2018 Trong số năm 2020 đạt 85 tỷ VNĐ giảm so với năm 2019 ảnh hưởng dịch Covid-19 Năm 2021, dich bệnh doanh thu cải thiện va đạt 104 tỷ VNĐ, tăng 12,2% so với năm 2019 Đến tháng đầu năm 2022, dịch bệnh đẩy lùi nên doanh thu cơng ty Bình Minh khởi sắc, đạt 60 tỷ VNĐ Biểu đồ1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Cơng ty Bình Minh giai đoạn 2019- tháng 06/2022 140 120 100 80 60 40 20 doanh thu 2019 2020 2021 44713 Nguồn: Phịng kế tốn – Cơng ty TNHH Quảng Cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh - Về tỷ lệ doanh thu: Cơng ty Bình Minh hoạt động lĩnh vực Quảng Cáo, Trang trí Nội Thất Chính điểu này, mức độ đóng góp vào tổng doanh thu ngành khác Trong năm 2021, tổng doanh thu đạt 104 tỷ VNĐ doanh thu Quảng cáo đạt 43,2 tỷ VNĐ, Doanh thu Nội Thất đạt 50,5 tỷ VNĐ lĩnh vực kinh doanh khác đạt 10,3 tỷ VNĐ.Tuy nhiên, đến tháng 6/2022 tỷ lệ doanh thu lại có thay đổi doanh thu Quảng Cáo 32,1 tỷ VNĐ, đóng góp nhiều tổng doanh thu Nội Thất đạt 24,6 tỷ VNĐ ngành khác đạt 4,3 tỷ VNĐ Biểu đồ Tỷ lệ doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ công ty 10% 7% 42% 49% Quảng cáo Nội thất Khác 53% 40% Quảng cáo Nội thất Khác 6tháng/2022 2021 Nguồn: Phòng kế tốn – Cơng ty TNHH Quảng Cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh Hoạt động mua hàng: Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty sản xuất, thi cơng lắp đặt cơng trình nội - ngoại thất, quảng cáo nên nguồn nguyên vật liệu gồm nhựa, gỗ… Cơng ty cứ vào bảng dự trù tổng hợp chi tiết cho sản phẩm, cứ vào lượng vật tư sử dụng của năm trước dự báo kế hoạch sử dụng năm để có kế hoạch cụ thể cho việc nhập mua loại sản phẩm cho năm sát với nhu cầu cụ thể Nhằm tính đến lượng dự trữ tới thiểu, khơng có lượng tồn kho lớn giảm chi phí lưu kho, không ứ đọng vốn, giảm giá thành sản phẩm Hoạt động mua hàng công ty năm gần đây: Bảng2 Hoạt động nhập nguyên vật liệu công ty giai đoạn 2019- 6/2022 Năm Quảng cáo Nội thất Số lượng nhập (cái/tấm/cuộn) Thành tiền (VNĐ) Số lượng nhập (chiếc) Thành tiền (VNĐ) 2019 50.742 3.000.573.863 40.653 29.432.564.412 2020 43.501 2.759.947.034 48.763 38.234.523.132 2021 81.350 4.000.406.761 51.802 41.716.863.422 6/2022 58,446 2.929.423.759 35.719 28.666.844.621 Nguồn: Phịng kế tốn – Cơng ty TNHH Quảng Cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh 3.2 Thực trạng thị trường 3.2.1 Cung, cầu thị trường sản phẩm doanh nghiệp cung ứng - Sản phẩm Nội thất: Việt Nam thị trường lớn với dân số tương đối lớn quốc gia phát triển nên nhu cầu xây dựng, kiến thiết cơng trình nhà ở, khách sạn… lớn Thêm vào đó, xu hướng tiêu dùng người Việt không nghĩ tới giá rẻ mà họ yêu cầu sản phẩm phải phù hợp với phong cách, kiến trúc nhà Đây điều dễ hiểu thương hiệu nội thất có thiết kế độc đáo, cao cấp ăn khách, dung lượng thị trường tăng lên theo năm Theo báo cáo Statista, doanh thu ngành nội thất thiết bị nội thất Việt Nam ước tính vào khoảng 478 triệu USD năm 2019 Trong giai đoạn 20192023, tỷ lệ tăng trưởng hàng năm doanh thu ngành nội thất dự báo mức 13,5% Theo đó, ngành kinh doanh nội thất sản phẩm nội thất Việt Nam dự báo có doanh thu khoảng 793 triệu USD vào năm 2023 Nên nhận định rằng đầu tư vào thị trường nội thất nội địa bước khôn ngoan bối cảnh bấp bênh kinh tế toàn cầu - Sản phẩm Quảng cáo: Trong thời đại công nghệ phát triển mạnh mẽ, tiếp thị số ngày quyền lực áo đảo kênh quảng cáo truyền thống Thế thời gian gần đây, hình thức quảng cáo ngồi trời Pano, billboard bắt đầu có dấu hiệu khởi sắc trở lại Vài năm gần đây, doanh số ngành quảng cáo trời đạt khoảng tỉ USD, chiếm gần 20% doanh số chung ngành quảng cáo Tiềm loại hình quảng cáo vốn bị ngó lơ lớn Những thật số tiềm hình thức quảng cáo trời khiến nhiều người làm marketing bất ngờ 3.2.2 - Cạnh tranh thị trường Thị trường nội thất: Thị trường nội thất Việt Nam đang mảnh đất màu mỡ cho nhiều doanh nghiệp nước nước khai thác Theo thống kê, giá trị sản xuất đồ nội thất tại Việt Nam dự kiến vượt tỷ USD vào năm 2020, với tham gia 7.000 doanh nghiệp nội thất sản xuất cung ứng Với số lượng lớn thế, doanh nghiệp sản xuất, cung ứng đồ nội thất đáp ứng tốt nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Việt Nam.Tuy nhiên, số lượng doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nội thất lớn, với đa dạng mẫu mã, chủng loại xuất xứ sản phẩm nội thất, nên việc quản lý thị trường khó khăn với quan quản lý Điều dẫn đền tình trạng hàng giả, hàng nhái, hàng trơi chất lượng có đất sống thị trường, ảnh hưởng tới lợi ích người tiêu dùng xã hội nói chung - Các cơng trình quảng cáo: Trên thị trường, ngành phải cạnh tranh kể làm biển quảng cáo Bởi nhu cầu người đáp ứng nơi sản xuất cung cấp Từ đó, quảng cáo có nguyên tắc cạnh tranh riêng - Các ngành kinh doanh khác: Ngồi Quảng Cáo Nội Thất Bình Minh cịn kinh doanh mặt hàng dệt may (trừ quần áo); đồ trang trí; đồ dùng gia đình;… Đây ngành hàng có cạnh tranh cao thị trường, nhiên Binh Minh có đối tác uy tín nên sản phẩm lựa chọn cho khách hàng Tác động cơng cụ sách kinh tế, thương mại hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 4.1 Luật cạnh tranh năm 2014 Luật Cạnh tranh 2014 bao gồm nội dung: kiểm soát hành vi hạn chế cạnh tranh, hành vi cạnh tranh, điều tra, xứ lý vụ việc cạnh tranh,… tạo sở pháp lý vững để công ty bảo vệ quyền kinh doanh đáng mình, cạnh tranh lành mạnh với đối thủ khác thị trường Trong q trình kinh doanh, cơng ty ln cạnh tranh khuôn khổ pháp luật Việc cạnh tranh thực theo nguyên tắc trung thực, không xâm phạm quyền lợi ích hợp pháp doanh nghiệp khác người tiêu dùng; khơng có hành vi vi phạm pháp luật cạnh tranh như: - Gây rối hoạt động kinh doanh doanh nghiệp khác - Quảng cáo nhằm cạnh tranh không lành mạnh - Khuyến mại nhằm cạnh tranh không lành mạnh Việc thực tốt quy định pháp luật cạnh tranh giúp hoạt động kinh doanh công ty tiến hành tốt, tạo thuận lợi cho phát triển công ty 4.2 Hiệp định thương mại tư hệ (FTA) Hiệp định thương mại tự (FTA) với lộ trình cắt giảm thuế sâu, đặc biệt FTA với Hoa Kỳ, EU, thúc đẩy xuất mạnh hơn, đem đến nhiều hội mở rộng thị trường cho hàng hóa Việt Nam, đồng thời giúp đa dạng hóa thị trường nhập khẩu, tránh phụ thuộc vào thị trường nguyên liệu truyền thống Các FTA hệ gần mở cửa thị trường cho DN nước tiến vào thị trường Việt Nam, coi “tấm vé” thông hành để DN Việt Nam tiến sâu vào thị trường lớn Mỹ Liên minh châu Âu (EU) Điều tạo thuận lợi cho Hùng Sơn mở rộng thị trường khu vực Đông Nam Á giới Tuy nhiên, công ty phải cạnh tranh gắt thị trường nội địa diện DN nước ngồi 4.3 Chính sách thuế Theo luật số 32/2013/QH13 ban hành ngày 19/06/2013 của Quốc hội khoá XIII: từ 1-1-2014 thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp giảm mức 22% thay cho mức 25% hành Và kể từ ngày 1-1-2016, trường hợp thuộc diện áp dụng thuế suất 22% quy định khoản chuyển sang thuế suất 20% Luật sửa đổi dấu hiệu đáng mừng cho công ty, xem tác động tích cực tới hoạt động kinh doanh công ty Thuế suất phù hợp đảm bảo quyền lợi Nhà nước cơng ty, từ khuyến khích cơng ty phát triển sản xuất kinh doanh Thuế suất giảm tạo điều kiện để Tổng công ty có nguồn lực tài tốt, đứng vững cạnh tranh cách lâu dài, tiết kiệm chi phí liên quan đến viêc nộp thuế, tiết kiệm chi phí hoạt động kinh doanh, lợi nhuận sau thuế lớn 4.4 Luật bảo vệ môi trường Luật bảo vệ môi trường đưa quy chuẩn nước thải công nghiệp chất gỗ giấy Quy chuẩn áp dụng riêng cho nước thải công nghiệp chất gỗ giấy Để đảm bảo quy chuẩn mà Nhà nước ban hành, cơng ty có biện pháp xử lý để nước thải như: tích cực đầu tư nâng cấp khơng thiết bị sản xuất mà đầu tư hoàn thiện nâng cấp hệ thống xử lý nước thải, khí thải; khơng ngừng cải thiện cơng nghệ, nâng cao trình độ quản lý để giảm tiêu hao nguồn tài nguyên: nước, lượng lao động để giảm chi phí sản xuất phát triển bền vững Giảm thông số ô nhiễm nước thải không góp phần bảo vệ mơi trường mà cịn giảm phí mơi trường phải trả tính theo khối lượng nước thải theo giá trị thông số ô nhiễm 5.Những vấn đề đặt cần giải Sau trình nghiên cứu thực tế Cơng ty TNHH Quảng Cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh tìm hiểu sâu tình hình hoạt động năm gần công ty, em xin đặt số vấn đề cần giải sau: Thứ nhất, mạng lưới kinh doanh hạn chế, chủ yếu tập trung khu vực miền Bắc trung tâm nội thành Hà Nội, chưa có nhiều xưởng sản xuất cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm rộng rãi để tăng hiệu kinh doanh, như: Công ty chưa quan tâm đến mức triển khai tổ chức mở rộng thị trường khu vực khác Thứ hai, hoạt động kinh doanh tạo lợi nhuận hàng năm cho cơng ty nhìn chung tỉ số sinh lời tài sản, doanh thu thấp Chính lợi nhuận tạo hàng năm công ty không nhiều Thứ ba, việc bán hàng chưa phong phú, hình thức bán hàng cịn mang tính cổ truyền, chưa đổi theo kịp tình hình bán hàng thị trường Chưa chủ động tìm tới bạn hàng Dịch vụ kèm theo cịn hạn chế chưa mang tính kích thích cao Hệ thống giao tiếp khuếch trương chưa quan tâm thỏa đáng, chi phí cho hoạt động quảng cáo ít, khơng đủ để thực quảng cáo xúc tiến mạnh ngồi cơng ty Đề xuất tên đề tài khóa luận Qua thời gian tìm hiểu thực tế Cơng ty TNHH Quảng Cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh, em xin đề xuất số đề tài khóa luận sau: Đề tài 1: Pháp triển cung ứng dịch vụ thiết kế lắp đặt Công ty TNHH Quảng Cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh Bộ môn: Quản lý kinh tế Đề tài 2: Nâng cao cạnh tranh sản phẩm nội thất cơng ty TNHH Quảng Cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh Bộ mơn: Quản lý kinh tế ... Cơng ty TNHH Quảng Cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh Bộ mơn: Quản lý kinh tế Đề tài 2: Nâng cao cạnh tranh sản phẩm nội thất công ty TNHH Quảng Cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh Bộ mơn: Quản lý kinh. .. cấp dịch vụ công ty Giới thiệu chung cơng ty TNHH Quảng Cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh - Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH QUẢNG CÁO & TRANG TRÍ NỘI THẤT BÌNH MINH - Tên viết tắt: BINH MINH AID CO.,LTD... tốn – Cơng ty TNHH Quảng Cáo Trang Trí Nội Thất Bình Minh - Về tỷ lệ doanh thu: Cơng ty Bình Minh hoạt động lĩnh vực Quảng Cáo, Trang trí Nội Thất Chính điểu này, mức độ đóng góp vào tổng doanh