TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ LUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập Công ty TNHH Kinh doanh và Thương Mại vận tải Hòa Phát CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn Sinh viên[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: Công ty TNHH Kinh doanh Thương Mại vận tải Hòa Phát CHUYÊN NGÀNH : QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn - Họ tên : Thạc sĩ Ngô Ngân Hà - Bộ môn : Quản lý kinh tế Sinh viên thực tập - Họ tên: Nguyễn Phương Anh - Lớp : K55F3 - Mã sinh viên : 19D160143 Hà Nội , 2022 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT·······································································i DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ············································i PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH KINH DOANH VÀ THƯƠNG MẠI VẬN TẢI HÒA PHÁT····················································1 Giới thiệu khái quát công ty·························································1 Nhiệm vụ chức năng·····································································2 Cơ sở vật chất··············································································2 4.Mạng lưới kinh doanh····································································3 Cơ cấu tổ chức·············································································3 PHẦN II CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH KINH DOANH VÀ THƯƠNG MẠI VẬN TẢI HỊA PHÁT···································4 Chính sách quản lý nguồn lực tài chính.·············································4 Chính sách quản lý nguồn nhân lực··················································5 Chính sách quản lý sở vật chất·····················································5 Chiến lược sách kinh doanh·················································6 Chính sách cạnh tranh···································································7 Cơ chế, sách thực thi, tuân thủ hệ thống pháp luật Công ty········8 PHẦN III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH KINH DOANH VÀ THƯƠNG MẠI VẬN TẢI HÒA PHÁT······························································································9 Thực trạng hoạt động kinh doanh···················································9 Thực trạng thị trường Công ty thời gian qua·························10 Thực trạng thi hành hệ thống quy phạm pháp luật thương mại hoạt động, kinh doanh Công ty·····················································11 PHẦN IV TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH HIỆN HÀNH CỦA NHÀ NƯỚC ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KINH DOANH VÀ THƯƠNG MẠI VẬN TẢI HỊA PHÁT·························12 Tác động sách thuế thu nhập doanh nghiệp hoạt động kinh doanh··················································································· 12 Chính sách tài khóa·····································································12 Chính sách tiền tệ········································································13 Chính sách thương mại quốc tế·······················································14 PHẦN V NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT··························15 Những thành công mà công ty đạt được········································15 Những hạn chế···········································································15 PHẦN VI ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN···········································17 TÀI LIỆU THAM KHẢO··································································· 18 DANH MỤC VIẾT TẮT CSTK Chính sách tài khóa XNK Xuất nhập DN Doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TNDN Thu nhập doanh nghiệp NSNN Ngân sách nhà nước NHNN Ngân hàng nhà nước CSTT Chính sách tiền tệ TPCP Trái phiếu phủ TCTD Tổ chức tín dụng DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Biểu đồ 3.1 : biểu đồ doanh thu lợi nhuận sau thuế công ty sau năm Bảng 1.1 Bảng doanh thu theo kế hoạch tỷ lệ thực so với kế hoạch công ty giai đoạn 2017 – 2021 Bảng 1.2 : Bảng lợi nhuận sau thuế theo kế hoạch tỷ lệ thực so với kế hoạch công ty giai đoạn 2017 – 2021 i PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH KINH DOANH VÀ THƯƠNG MẠI VẬN TẢI HÒA PHÁT Giới thiệu khái quát công ty - Tên công ty : Công ty TNHH Kinh Doanh Thương Mại Vận Tải Hòa Phát - Tên doanh nghiệp viết tiếng nước : HOA PHAT TRANSPORTATION TRADING AND BUSINESS COMPANY LIMITED - Tên doanh nghiệp viết tắt : HOA PHAT TRANSPORT CO.,LTD - Địa trụ sở : thôn Minh Hải, Xã Lạc Hồng, Huyện Văn Lâm , Tỉnh Hưng Yên - Lĩnh vực kinh doanh : Bán buôn kim loại quặng kim loại, Bán buôn ô tô xe có động khác, Bán lẻ ô tô con( loại 12 chỗ ngồi trở lên ) ; Đại lý tơ xe có động khác; Bảo dưỡng, sửa chữa tơ xe có động khác, Bán phụ tùng phận phụ trợ tơ xe có động khác; Bảo dưỡng sửa chữa mô tô, xe máy; Bán phụ tùng phận phụ trợ mô tô, xe máy; Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng, Vận tải hành khách đường khác, Vận tải hàng hóa đường Cho thuê xe có động - Fax : 0436789437 - Mã số thuế : 0105369242 - Điện thoại : 0903226018 Hịa Phát tập đồn sản xuất cơng nghiệp tư nhân hàng đầu Việt Nam Khởi đầu từ công ty chuyên buôn bán loại máy xây dựng từ tháng 8/ 1992 Hòa Phát mở rộng sang lĩnh vực khác Nội thất – 1995, Ống thép – 1996, Thép – 2000, Điện lạnh – 2001, Bất động sản – 2001 Nông nghiệp – 2015 Năm 2007, Hịa Phát tái cấu trúc theo mơ hình Tập đồn, đó, Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Hịa Phát giữ vai trị cơng ty mẹ công ty thành viên công ty liên kết Tháng 12/2020, Tập Đồn Hịa Phát tái cấu mơ hình hoạt động với việc đời tổng công ty phụ trách lĩnh vực hoạt động tập đồn Theo đó, Tổng Cơng ty trực thuộc Tập Đoàn thành lập bao gồm ; Tổng Công ty Gang Thép, Tổng Công ty sản phẩm Thép, Tổng Công ty Bất Động Sản, Tổng Công ty Nông Nghiệp Tính đến năm 2020, Tập Đồn Hịa Phát có 11 công ty thành viên với 25424 CBCNV , công ty TNHH Kinh Doanh Thương Mại Vận Tải Hòa Phát số 11 công ty thành viên tập đồn Hịa Phát Cơng ty TNHH Kinh Doanh Thương Mại Vận Tải Hòa Phát cấp phép hoạt động vào ngày 20/06/2011 với đại diện pháp luật ơng Hồng Tiến Đức, ngành nghề bán buôn kim loại quặng kim loai Thép lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng 80% doanh thu lợi nhuận công ty Công ty cung cấp thép xây dựng, thép cuộn cán nóng ( HRC ) , thép dự ứng lực, thép rút dây, ống thép tơn mạ màu loại Ngồi ngành nghề bán bn kim loại quặng kim loại , cơng ty cịn hoạt động mảng khác bao gồm bán lẻ ô tô con, bán phụ tùng phận phụ trợ ô tô xe có động khác, bán bn vật liệu thiết bị lắp đặt xây dựng, vận tải hàng hóa đường bộ,…Đến năm 2022, công ty hoạt động 11 năm, công ty gặt hái thành công định quãng thời gian dài phát triển gặp khơng khó khăn thời gian dịch bệnh đỉnh điểm năm 2020- 2021, cơng ty xây dựng cho thương hiệu, tảng vững để phát triển tương lai Nhiệm vụ chức - Ban Giám Đốc: gồm Tổng Giám Đốc Phó Giám Đốc Ban Giám Đốc trực tiếp điều hành, quản lý công ty ký kết hợp đồng kinh tế Tổng Giám Đốc chịu trách nhiệm tồn cơng việc ban chịu trách nhiệm cá nhân lĩnh vực mà thân phụ trách hay ủy quyền cho nhân viên hay cán khác - Phịng Kế Tốn : đảm bảo việc chi trả lương cho cán công nhân viên hạn xác, thống kê, kiểm kê tài sản Phụ trách đảm nhiệm việc nhập xuất hàng hóa mức, thời gian, nhập hàng số lượng, mẫu mã, chủng loại hợp đồng ký kết - Phòng Kinh Doanh : chịu trách nhiệm đưa kế hoạch, chiến lược phát triển, tiếp thị sản phẩm đưa chiến lược bán hàng nhằm đưa sản phẩm tiếp cận đến người tiêu dùng lưu giữ hàng kho - Phòng Kế Hoạch Nhân Sự : dự thảo văn lao động, hợp đồng mua bán tổ chức nhân , tuyển dụng, tuyển chọn nhân sự, quản lý thiết bị hành , chun cơng văn giấy tờ, triển khai thực chế độ sách - Phịng kiểm soát chất lượng : kiểm định, giám sát số lượng, chất lượng sản phẩm hàng hóa cơng ty công việc liên quan khác Cơ sở vật chất - Đối với văn phịng : Cơng ty trang bị đầy đủ máy tính cho nhân viên làm việc văn phịng trụ sở cơng ty Trang thiết bị văn phòng bàn, ghế, dụng cụ văn phòng nhập từ Hàn Quốc, Nhật Bản ,… Máy móc trang bị tối ưu để đáp ứng yêu cầu công việc giúp nhân viên làm việc có hiệu - Đối với kho hàng/ phân xưởng : trang thiết bị máy móc cơng ty nhập 100% từ nước Châu Âu Nhật Bản để đảm bảo chất lượng sản phẩm từ nhập hàng đến lúc đưa đến tay người tiêu dùng không bị thay đổi chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó, có tiến hành sử dụng kĩ thuật tiên tiến để nghiên cứu sản xuất để tạo mặt hàng nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường Mạng lưới kinh doanh Cơng ty có địa Thơn Minh Hải, Xã Lạc Hồng, Huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên, đó, văn phịng đại diện cơng ty TNHH Kinh Doanh Thương Mại Vận Tải Hòa Phát tọa lạc Khu tập thể Tàu Quốc, Thị trấn Như Quỳnh, Huyện Văn Lâm, Tỉnh Hưng Yên kho hàng công ty xây dựng thôn Khách, xã Minh Hải, Huyện Văn Lâm – Hưng Yên Như thấy mạng lưới kinh doanh công ty hoạt động chủ yếu khu vực Hưng Yên Tuy nhiên, hoạt động địa bàn cụ thể ta khơng thể khẳng định phát triển công ty để phát triển 11 năm thị trường cơng ty phát triển mạng lưới kinh doanh sang khu vực lân cận Hải Dương, Hà Nội, Vĩnh Phúc,…Bên cạnh đó, cơng ty có bước tiến định đưa sản phẩm trường quốc tế để nhận lời đánh giá khách quan sản phẩm công ty để cập nhật, đem lại nguồn lợi nhuận cao cho công ty Cơ cấu tổ chức Ban giám đốc Phịng kế tốn Phịng kinh Phịng kế hoạch doanh – nhân Các phân Bộ phận kho xưởng Phịng chất lượng kiểm sốt Nghiên cứu phát triển Nguồn: Phịng hành – nhân cơng ty PHẦN II CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH KINH DOANH VÀ THƯƠNG MẠI VẬN TẢI HỊA PHÁT Chính sách quản lý nguồn lực tài Trong năm gần đây, Cơng ty TNHH Kinh Doanh Thương Mại Vận Tải Hòa Phát ngày mở rộng quy mô, hàng năm công ty bán thị trường hàng triệu sản phẩm kim loại liên quan đến vật liệu xây dựng thép, ống thép,sơn,….hay cho thuê ô tô vận chuyển hàng hóa Vì cơng ty cần có sách quản lý tài chặt chẽ hiệu cao để đảm bảo tình hình kinh doanh cơng ty đáp ứng với nhu cầu thị trường ngày Việc quản lý tài bao gồm việc lập kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn, đồng thời quản lý hiệu nguồn vốn hoạt động công ty Đây việc quan trọng Công ty TNHH Kinh Doanh Thương Mại Vận Tải Hịa Phát nói riêng tất doanh nghiệp khác nói chung ảnh hưởng đến cách thức phương thức mà nhà quản lý thu hút vốn đầu tư để thành lập, trì mở rộng hoạt động kinh doanh - Quản lý nguồn vốn sử dụng công ty: Quản lý công ty ý đến thay đổi dòng vốn lưu chuyển nguyên nhân dẫn đến thay đổi tình hình hoạt động công ty Khi quản lý nguồn vốn lưu chuyển, công ty xem xét khoản cấu thành sau đây: * Tiền khoản tương đương tiền * Các khoản phải thu * Hàng tồn kho - Quản lí chặt chẽ khoản công nợ khách hàng (nếu có) giảm thiểu nợ tồn đọng hạn (hoặc có phương án để trích lập dự phịng) Việc nhập máy móc ln cần kho bãi để lưu trữ bảo quản, thời gian quay vòng vốn bán hàng khơng nhanh, vấn đề kho bãi, điều kiện độ ẩm nhiệt độ ảnh hưởng nhiều đến chất lượng hàng hóa sản phẩm sau thời gian tồn kho Do chế quản lý kho bãi, hàng tồn kho cần trọng quan tâm - Cân đối nguồn tài huy động, đáp ứng yêu cầu đầu tư phát triển - Lập kế hoạch, theo dõi kiểm sốt dịng tiền - Thực tốt nghĩa vụ nộp Ngân sách Nhà nước, Ngân sách địa phương năm sau cao năm trước hoàn thành tiêu đóng góp khác với địa phương Chính sách quản lý nguồn nhân lực Xác định người yếu tố quan trọng tạo nên phát triển bền vững, Công ty TNHH Kinh Doanh Thương Mại Vận Tải Hòa Phát trọng xây dựng phát triển nguồn nhân lực thông qua sách giải pháp chủ yếu sau đây: a, Chính sách lương thưởng: - Đưa nhiều đãi ngộ cho đội ngũ cơng nhân viên hồn thành xuất sắc công việc Mức thưởng dựa báo cáo kết hàng tháng mà cá nhân, phòng ban đạt Công ty đưa tiêu để đội ngũ phấn đấu - Duy trì chi trả thu nhập cho nhân viên xét giá trị công việc, hiệu làm việc Nhằm đảm bảo công nội cơng ty - Duy trì chế độ phúc lợi như: bảo hiểm sức khỏe toàn diện, bảo hiểm kết hợp với người, bảo hiểm cho người thân, tổ chức khám sức khỏe định kì, tổ chức hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, ngày hội doanh nghiệp, tổ chức chuyển để nhân viên cơng ty có hội tiếp xúc mở rộng mối quan hệ … b, Chính sách thăng tiến: - Công ty tạo môi trường chuyên nghiệp, công bằng, thân thiện, đồng thời tạo nhiều hội để nhân viên phát huy tối đa lực cá nhân - Chú trọng công tác đánh giá, quy hoạch bồi dưỡng cán kế nhiệm cấp Tạo nguồn cán lâu dài, ổn định chủ động bổ sung, tăng cường đội ngũ cán lãnh đạo cần thiết c, Chính sách tuyển dụng đào tạo: - Thực tuyển dụng minh bạch, với quy định đầy đủ, rõ ràng, đảm bảo công bằng, khách quan Tất ứng viên có hội ngang tham gia vào hoạt động tuyển dụng - Khuyến khích tạo điều kiện tốt cho nhân viên phát triển toàn diện trình độ chun mơn kĩ phù hợp với vị trí, cấp bậc cơng việc d, Chính sách quản lý thời gian làm việc: Cơng ty quản lí thời gian làm việc nhân viên thơng qua hình thức chấm cơng vân tay, đảm bảo cơng bằng, minh bạch quản lí, góp phần trì xây dựng kỉ luật lao động, làm sở để đánh giá nhân viên, khen thưởng, kỉ luật trả lương cho nhân viên với thời gian làm việc mà nhân viên cống hiến cho Cơng ty Chính sách quản lý sở vật chất Cơng ty ln trì cơng tác kiểm tra, giám sát sở vật chất thường xuyên liên tục Thông qua việc này, nhà quản lý nhận thấy tình trạng sử dụng sở vật chất cơng ty đưa sách nhằm đảm bảo cho việc bảo vệ giữ gìn sở vật chất Cụ thể, để thực công tác này, Công ty TNHH Kinh Doanh Thương Mại Vận Tải Hòa Phát xây dựng văn quy phạm pháp luật với mức xử phạt khác bao gồm kỷ luật xử phạt hành tùy theo mức độ thiệt hại tài sản mà nhân viên gây Bên cạnh đó, nhà quản lý công ty cố gắng khuyến khích nhân viên sử dụng sở vật chất cách có hiệu tiết kiệm để đảm bảo đem lại hiệu cho công việc Để tăng thời gian sử dụng phát huy tối đa hiệu kinh tế sở vật chất, nhà quản lý ln thường xun theo dõi, giám sát chặt chẽ tình hình sử dụng sở vật chất, có biện pháp để sửa chữa kịp thời thay thiết bị phát hỏng hóc Cơng ty ln trọng đến sở vật chất để đảm bảo thiết bị vật chất vận hành hoạt động tốt không ảnh hưởng đến công việc cá nhân hay công ty Chiến lược sách kinh doanh a, Chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh công ty, bao gồm yếu tố: mục tiêu chiến lược, phạm vi chiến lược, lợi cạnh tranh, hệ thống hoạt động chiến lược lực cốt lõi - Mục tiêu chiến lược : giai đoạn 2017 – 2021, công ty mong muốn sản xuất công nghiệp chất lượng dẫn đầu,mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm đến thị trường giới, dẫn đầu thị phần thị trường nội địa sản phẩm cốt lõi công ty, tăng doanh thu, lợi nhuận hướng tới phát triển bền vững, mở rộng quy mô - Phạm vi chiến lược: công ty cung cấp sản phẩm đến miền đất nước, có dự định hướng tới việc xuất sản phẩm công ty đến thị trường giới - Lợi cạnh tranh: có kinh nghiệm tảng vững hoạt động kinh doanh thương mại, giá thành sản phẩm phù hợp, sử dụng công nghệ đại - Hệ thống hoạt động chiến lược: cơng ty có nhiều hoạt động để nắm bắt nhu cầu khách hàng, thực khảo sát phân tích doanh số sản phẩm địa phương, từ tối ưu hóa việc tiêu thụ Mạng lưới bán hàng xây dựng phát triển rộng rãi, hoạt động marketing triển khai liên tục hiệu quả, thương hiệu công ty ngày phát triển nhiều người biết tới - Năng lực cốt lõi: sản phẩm có độ tin cậy cao, chất lượng, uy tín, giá cạnh tranh, áp dụng cơng nghệ đại, ln ln cải tiến, đổi mới, ngày hồn thiện chuỗi giá trị sản xuất b, Chiến lược cạnh tranh Để cạnh tranh với sản phẩm khác tồn địa bàn, Cơng ty TNHH Kinh Doanh Thương Mại Vận Tải Hòa Phát thực chiến lược sau: - Có chiến lược phát triển cung ứng sản phẩm chất lượng phục vụ nhu cầu thực tế thị trường đặc biệt việc nắm rõ hành vi khách hàng việc sử dụng sản phẩm để sản xuất không bị rơi vào tình trạng dư cung - Có chiến lược truyền thông tiết kiệm hiệu Việc quảng bá thương hiệu sản phẩm doanh nghiệp đến người tiêu dùng giúp doanh nghiệp bán sản phẩm giúp nâng cao thị phần Công ty thị trường tăng doanh thu Đồng thời phát triển thương hiệu sản phẩm cách truyền thông khác giúp cạnh tranh hiệu với đối thủ thị trường - Phương thức toán: + Đối với khách hàng có uy tín với cơng ty khách hàng người mua thường xuyên công ty cho khách trả chậm tiền hàng sau thời gian định + Giảm giá khách hàng toán tiền mua với số lượng hàng hóa lớn - Hoạt động dịch vụ sau bán hàng: Công ty cam kết thu lại sản phẩm hoàn trả tiền cho khách đổi lại hàng sản phẩm không yêu cầu ban đầu khách hàng Chính sách cạnh tranh Chính sách cạnh tranh mà công ty áp dụng chủ yếu cạnh tranh giá cạnh tranh chất lượng sản phẩm * Chính sách cạnh tranh giá - Để cạnh tranh với hãng đối thủ thị trường Cơng ty có chiến lược cạnh tranh giá, có tính cạnh tranh lớn thị trường nên Công ty đã chiết khấu nhiều cho các nhà phân phối so với các Công ty khác từ 2-5% - Bên cạnh việc nhập thêm nguồn ngun liệu từ nước ngồi dẫn đến chi phí đẩy giá thành sản phẩm tăng cao , công ty ưu tiên tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay sẵn có nước để giảm giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh giá đảm bảo tốt chất lượng sản phẩm, đặc biệt thời điểm dịch bệnh, giá thành công ty đánh giá thấp thị trường, để hỗ trợ khách hàng thời điểm dịch dã giảm bớt nguồn hàng tồn kho * Chính sách cạnh tranh sản phẩm Để cạnh tranh với sản phẩm khác, chất lượng sản phẩm Công ty nhấn mạnh ưu tiên hàng đầu Công ty trọng nâng cao chất lượng sản phẩm hướng tới người tiêu dùng sở hữu sản phẩm có chất lượng tốt đảm bảo cơng trình xây dựng an tồn gắn bó lâu dài người tiêu dùng Bên cạnh Cơng ty có dịch vụ để hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng như: - Dịch vụ bảo hành - Dịch vụ hỗ trợ vận chuyển - Dịch vụ toán Sau sản phẩm đến tay người tiêu dùng, công ty giữ liên lạc với người tiêu dùng để hỏi han chất lượng sản phẩm mà bên công ty cung cấp giải vấn đề rắc rối gặp phải khách hàng sử dụng sản phẩm lỗi sản phẩm cần khắc phục để người tiêu dùng có trải nghiệm tốt sản phẩm công ty chất lượng phục vụ cơng ty Cơ chế, sách thực thi, tuân thủ hệ thống pháp luật Công ty Pháp luật công cụ quản lý nhà nước, quản lý kinh tế xã hội Do đó, doanh nghiệp cần phải nắm rõ pháp luật có trách nhiệm tuân thủ, chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật Bên cạnh pháp luật cơng cụ phục vụ hỗ trợ doanh nghiệp phát triển Vì doanh nghiệp cần phải trọng việc vận dụng sử dụng pháp luật để đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu phịng tránh rủi ro Việc nắm bắt kiến thức pháp luật kinh doanh tạo lập ý thức pháp luật yêu cầu thiết yếu doanh nghiệp điều kiện cạnh tranh vô khắc nghiệt Một số luật điều chỉnh hoạt động kinh doanh Công ty kể đến như: - Bộ Luật Dân 2015 - Luật Thương mại 2005 - Luật Doanh nghiệp 2014 - Bộ Luật Lao động 2012 PHẦN III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH KINH DOANH VÀ THƯƠNG MẠI VẬN TẢI HỊA PHÁT Cơng ty hoạt động kinh doanh chủ yếu lĩnh vực bán buôn kim loại quặng kim loại vật liệu xây dựng, bên cạnh có hoạt động mảng vận chuyển hàng hóa hành khách Ở lĩnh vực mang cho công ty mạnh riêng ,tạo cho cơng ty có bước tiến quan trọng trình hội nhập ngày nay, đặc biệt với thời buổi lạm phát Thực trạng hoạt động kinh doanh Biểu đồ 3.1 : biểu đồ doanh thu lợi nhuận sau thuế công ty sau năm Bảng 1.1 Bảng doanh thu theo kế hoạch tỷ lệ thực so với kế hoạch công ty giai đoạn 2017 – 2021 Năm Tổng doanh thu kế hoạch Thực so với kế hoạch 2017 15.070 100% 2018 27.839 117% 2019 35.475 121% 2020 14.523 99% 2021 12.000 92% Bảng 1.2 : Bảng lợi nhuận sau thuế theo kế hoạch tỷ lệ thực so với kế hoạch công ty giai đoạn 2017 – 2021 Đơn vị : Tỉ đồng Năm Tổng lợi nhuận sau thuế kế hoạch Thực so với kế hoạch 2017 7.200 2018 7.000 2019 8.090 2020 10.538 2021 6.700 206% 145% 167% 150% 112% (Nguồn: BCTC kiểm toán 2017 - 2021 công ty TNHH Kinh Doanh Thương Mại Vận Tải Hòa Phát ) 10 Nhận xét: Giai đoạn 2017 – 2021, giai đoạn chứng kiến tăng trưởng vượt bậc công ty, sau – năm thành lập, công ty tạo dựng cho vị trí định thị trường có khách hàng quen thị trường nên doanh thu ln có tăng trường theo năm, so với kế hoạch doanh thu lợi nhuận sau thuế cao , ngoại trừ năm 2020 năm 2021 – doanh thu thực không tốt kế hoạch đề ra, năm 2020 2021 nước ta bị ảnh hưởng dịch bệnh Covid nên ảnh hưởng tới việc bn bán kinh doanh cơng ty nói riêng cơng ty khác nói chung - Giai đoạn 2018 – 2019 quãng thời gian phát triển mạnh mẽ công ty, tổng doanh thu tăng từ 27.839 đến 35.475 tỷ đồng Đây thấy doanh thu giai đoạn cao hẳn so với giai đoạn khác Doanh thu công ty tăng lên phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác vào báo cáo tài cơng ty, ta thấy doanh thu cơng ty tăng lên nhu cầu người tiêu dùng tăng lên giá kim loại quặng kim loại phục hồi, nhu cầu lại người dân nâng cao, dịch vụ vận chuyển hàng hóa hay ship hàng trọng sách bảo vệ sản xuất nước quan quản lý nhà nước Tổng kết giai đoạn này, công ty vượt 17% 21% kế hoạch năm 2018 – 2019 Đây số lạc quan hơn, với đánh dấu vước ngoặt cơng ty tiến vào thị trường - Và tiến hành đầu tư hay kinh doanh, có khoảng thời gian bị ảnh hưởng hay bị tác động yếu tố bên ngoài, giai đoạn 2020 -2021 giai đoạn điển hình cho vấn đề Như biết, dịch bệnh Covid hoành hành nước ta năm, không gây thiệt hại sức khỏe mà làm ảnh hưởng đến kinh tế Công ty TNHH Kinh doanh Thương mại vận tải Hịa Phát điển hình cho vấn đề Nó tác động trực tiếp đến doanh thu phần lợi nhuận sau thuế mà công ty nhận => Năm 2020 năm nhiều thách thức ngành thép Việt Nam nói chung Ngồi cú sốc mang tên Covid – 19, giá quặng sắt tăng mạnh, giá bán thép giảm làm giảm biên lợi nhuận ngành Trong hồn cảnh này, cơng ty ghi nhận nhiều lợi nhuận thành tựu lĩnh vực khác nhau, đặc biệt lĩnh vực buôn bán kim loại quặng kim loại lĩnh vực vận chuyển hàng hóa Thực trạng thị trường Cơng ty thời gian qua Trong năm gần đây, nhu cầu sử dụng kim loại quặng kim loại, hay nhu cầu mua xe ngày tăng cao Bên cạnh nhu cầu việc xây dựng nhà của, cầu đường sau đợt dịch Covid19 tăng lên mạnh sản phẩm thân 11 thiện với môi trường đáp ứng nhu cầu thiết yếu tiện lợi ưu tiên Điều tín hiệu tốt doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực đồ kim loại hay vật liệu xây dựng.Cơng ty có bước phát triển mạnh mẽ thời gian vừa nhu cầu xây dựng nhà cửa, nhu cầu lại vận chuyển hàng hóa ngày tăng lên, bên cạnh khách hàng quen, công ty mở rộng thị trường để tiếp cận đến khách hàng nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ có thêm khách hàng tiềm cho công ty Tuy nhiên lĩnh vực này, có nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm năng, vừa hội, vừa thách thức doanh nghiệp vừa nhỏ Doanh nghiệp chủ yếu phân phối xuất sang nước ngồi song quy mơ chưa đủ lớn, tiềm lực tài chưa thật mạnh,… Thực trạng thi hành hệ thống quy phạm pháp luật thương mại hoạt động, kinh doanh Công ty Công ty TNHH Kinh Doanh Thương Mại Vận Tải Hòa Phát cấp giấy phép kinh doanh theo quy định pháp luật, thành lập dựa sở pháp luật Luật Doanh Nghiệp 2014, loại hình doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, có cấu tổ chức thống nhất, có người đại diện để Công ty hoạt động với tư cách chủ thể pháp lý độc lập Quá trình hoạt động kinh doanh dựa quy định pháp luật ban hành, kinh doanh theo ngành nghề đăng ký Cơng ty nỗ lực để cung cấp sản phẩm chất lượng đến khách hàng, doanh nghiệp khác cách tốt nhất, công tác phục vụ giúp khách hàng có dịch vụ cung cấp sản phẩm tốt 12 PHẦN IV TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH HIỆN HÀNH CỦA NHÀ NƯỚC ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KINH DOANH VÀ THƯƠNG MẠI VẬN TẢI HÒA PHÁT Tác động sách thuế thu nhập doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Thuế thu nhập doanh nghiệp thuế tính thu nhập chịu thuế doanh nghiệp thời tính thuế Cơng ty TNHH Kinh doanh Thương Mại Vận Tải Hòa Phát đơn vị kinh doanh nộp thuế thu nhập doanh nghiệp định kỳ cho nhà nước Trong xu hướng chung hầu hết quốc gia, thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp ngày giảm Đặc biệt quốc gia phát triển Việt Nam Năm 2014 có điều chỉnh thuế suất hạ thuế suất từ 25% năm 2013 xuống cịn 22% tương ứng với mức thuế Cơng ty phải nộp giảm Doanh nghiệp nhỏ vừa áp dụng mức thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 22% từ ngày 1/1/2016, thuế suất thuế TNDN giảm cịn 20% Điều giúp Cơng ty tăng tích lũy để tái đầu tư, phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh, đồng thời tạo nguồn thu ổn định cho ngân sách Nhà nước Chính sách tài khóa Đối với CSTK: Hệ thống sách thu NSNN tiếp tục điều chỉnh nhằm hỗ trợ cho đầu tư sản xuất kinh doanh tiếp tục hạ thuế suất phổ thông thuế TNDN xuống 20% từ năm 2016; miễn, giảm thuế sử dụng đất nông nghiệp; điều chỉnh số sắc thuế nhằm định hướng tiêu dùng khai thác, sử dụng tiết kiệm tài nguyên, thiên nhiên; giảm thuế suất thuế nhập để thực cam kết hội nhập Đồng thời, tiếp tục thực hiện đại hóa cơng tác quản lý thu (mở rộng thực hóa đơn điện tử, khai thuế qua mạng cho DN, triển khai dịch vụ nộp thuế điện tử ), đơn giản thủ tục, vừa tạo thuận lợi tối đa cho người nộp thuế, vừa tập trung đầy đủ, kịp thời nguồn thu vào NSNN Tỷ lệ huy động thu vào NSNN bình quân 2018-2019 đạt 24,9% GDP; tỷ lệ thu nội địa bình quân đạt 80% tổng thu ngân sách Cơ cấu lại chi NSNN cấu lại theo chủ trương, sách Đảng, Nhà nước; tăng cường quản lý chi NSNN chặt chẽ, tiết kiệm; đổi kiểm sốt chi, đơn giản hóa hồ sơ, rút ngắn thời gian xử lý, đẩy mạnh tốn khơng dùng tiền mặt Cơ cấu chi ngân sách có bước chuyển dịch tích cực, tăng tỷ trọng chi đầu tư phát triển (đạt 27 - 28% tổng chi ngân sách), giảm tỷ trọng chi thường xuyên (62 - 63% tổng chi ngân sách) 13 Chính sách tiền tệ Trong bối cảnh tình hình kinh tế, trị giới năm 2020 có nhiều thách thức biến động khó lường, NHNN chủ động, linh hoạt điều hành CSTT, phối hợp chặt chẽ với CSTK sách kinh tế vĩ mô khác nhằm ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát hỗ trợ tăng trưởng mức hợp lý, qua thu kết tích cực Lạm phát bình qn năm 2020 tiếp tục kiểm soát phù hợp mục tiêu 4% Mặt lãi suất giữ tương đối ổn định để tạo điều kiện đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Trên thị trường ngoại tệ, dù có nhiều áp lực từ thị trường quốc tế tỷ giá nước tương đối ổn định, đặc biệt so với mức độ giá đồng tiền phát triển Thanh khoản thị trường đảm bảo, giao dịch ngoại tệ diễn thông suốt, nhu cầu mua ngoại tệ hợp pháp đáp ứng đầy đủ, kịp thời NHNN mua ròng ngoại tệ, bổ sung dự trữ ngoại hối Nhà nước Điều hành sách tiền tệ đảm bảo ổn định khoản thị trường tiền tệ, giảm mặt lãi suất liên ngân hàng, tạo điều kiện để phát hành trái phiếu phủ (TPCP) với kỳ hạn dài lãi suất thấp Bên cạnh đó, NHNN điều hành linh hoạt để trì khoản hệ thống tổ chức tín dụng (TCTD) mức phù hợp, nhằm giảm áp lực lãi suất cho vay kinh tế; đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát hành TPCP với kỳ hạn dài lãi suất thấp Thêm vào đó, CSTT phối hợp với CSTK để ổn định tiền tệ, góp phần ổn định tỷ giá, mặt giúp ổn định kinh tế vĩ mô, mặt khác hỗ trợ không làm tăng nghĩa vụ nợ nước ngồi Chính phủ, góp phần kiểm sốt nợ cơng Điều đặc biệt có ý nghĩa bối cảnh đồng tiền số nước khu vực giá mạnh tháng đầu năm 2020 đe dọa an toàn nợ nước ngoài, nợ cơng (như Indonesia, Philippines) Bên cạnh mặt tích cực đó, sách tiền tề phủ có tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH Kinh doanh Thương mại vận tải Hòa Phát nói riêng, cụ thể: - Một là, việc Ngân hàng nhà nước thắt chặt tín dụng,tăng lãi suất gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh Cơng ty Với mức lãi suất cao, với chủ trương thắt chặt tín dụng nhà nước, doanh nghiệp khó khăn tiếp cận với nguồn vốn ngân hàng không mạnh dạn đầu tư sâu giai đọan Có nhiều rào cản Công ty lãi suất cao, thủ tục phức tạp, khơng chấp, phải trả thêm phụ phí cuối khơng có vốn đối ứng - Hai là, lãi vay phải trả đẩy chi phí vốn Công ty tăng cao, khả sinh lợi giảm, dẫn đến hiệu hoạt động kinh doanh suy giảm 14 Năm 2019-2020 Trên sở mục tiêu mà Quốc hội Chính phủ đề ra, NHNN tiếp tục điều hành sách tiền tệ chủ động, linh hoạt, phối hợp chặt chẽ với sách tài khóa nhằm kiểm soát lạm phát theo mục tiêu (dưới 5%), ổn định kinh tế vĩ mô hỗ trợ tăng trưởng kinh tế mức hợp lý (6,2%), bảo đảm khoản TCTD kinh tế; trì ổn định mặt lãi suất, phấn đấu tiếp tục giảm mặt lãi suất cho vay trung, dài hạn thêm từ 1%/năm đến 1,5%/năm, hỗ trợ thị trường tài huy động vốn cho đầu tư phát triển Định hướng tổng phương tiện toán tăng khoảng 16 - 18%, tín dụng tăng khoảng 13 - 15%, có điều chỉnh phù hợp với diễn biến, tình hình thực tế Điều giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn kinh doanh, giảm chi phí lãi vay dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn Từ nâng cao khả sản xuất kinh doanh Công ty, giúp Cơng ty đứng vững thị trường Chính sách thương mại quốc tế Trong trình xây dựng phát triển kinh tế thị trường Việt Nam, hội nhập kinh tế quốc tế, từ tự hóa hoạt động giao lưu thương mại Việt Nam với giới bước có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Một kinh tế mở cửa, với hàng rào cho lưu chuyển hàng hóa, dịch vụ bên với bên ngồi giảm thiểu, hướng tới tự thương mại quốc tế điều kiện cần để Việt Nam xây dựng hoàn thiện kinh tế thị trường bối cảnh tồn cầu hóa Trong thời kỳ gia nhập TTP hội vô lớn Việt Nam doanh nghiệp có vốn đầu tư nước Với mức thuế nhập nhiều loại hàng hóa giảm xuống, cú huých mạnh cho xuất khẩu, giúp doanh nghiệp tạo thêm động lực sản xuất, mở rộng thị phần kinh doanh, dễ dàng tìm kiếm thi trường Các hiệp định mở đường hội nhập thuận lợi cho Việt Nam toàn kinh tế với đối tác thương mại lớn Đồng thời thông qua việc thực thi cam kết đó, mơi trường đầu tư, kinh doanh Việt Nam cải thiện mạnh mẽ, tạo điều kiện để doanh nghiệp tự sáng tạo, kinh doanh, làm giàu cho cho đất nước Đây hội cho Cơng ty có hội vươn tới thị trường bên ngồi, tìm kiếm đc nhà cung cấp uy tín hơn, tiếp cận gần gũi với hàng hóa chất lượng giảm chi phí vốn hàng hóa với mức thuế nhập thấp thông qua nhà cung cấp trung gian Cơng ty có hội học hỏi kinh nghiệm chuyển giao công nghệ, kĩ thuật để thực tốt trình sản xuất sản phẩm chức năng, ngày có thêm nhiều sản phẩm nữa, chất lượng Việc đưa thuế nhập 0% thành viên chịu tác động TPP tạo điểu kiện việc nhập công nghệ tiên tiến công ty đến Việt Nam, thúc đẩy hoạt động sản xuất công ty ngày phát triển 15 PHẦN V NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT Sau trình nghiên cứu thực tế Công ty TNHH Kinh doanh thương mại vận tải hịa phát em có số nhìn nhận đánh giá thành cơng nhữ hạn chế tồn động để qua khắc phụchướng tới kết tốt sau : Những thành công mà công ty đạt - Tổng doanh thu công ty có tăng trưởng qua năm Điều cho thấy cơng ty đà phát triển ổn định với phát triển mạnh mẽ ngành xây dựng vận tải - Trong suốt trình phát triển,cơng ty có bước tiến rõ rệt quy mô hoạt động loại hình dịch vụ kinh doanh mà cơng ty cung cấp nhằm đáp ứng nhu cầu đầy biến động thị trường.Công ty liên tiếp mở thêm chi nhánh,văn phòng đại diện thành phố lớn Việt Nam nhà máy sản xuất để qua nâng cao vị thế,uy tín - Công ty xây dựng đội ngũ nhân viên lành nghề có tinh thần trách nhiệm cao,là địn bẩy để công ty vươn lên tầm cao Bên cạnh đó,theo thống kê đội ngũ nhân viên cơng ty cịn trẻ,năng động thuận lợi cho cơng ty q trình hội nhập quốc tế Số liệu cho thấy năm gần cơng ty có đầu tư, trọng định vào lĩnh vực mà công ty hoạt động mảng vật liệu xây dựng vận tải hàng hóa khách hàng - Các loại hình dịch vụ mà cơng ty cung cấp ngày nâng cao chất lượng nhận tín nhiệm ủng hộ từ khách hàng Những hạn chế - Thứ nhất, cần sửa đổi số quy định chế tài xử phạt vi phạm hành thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi theo hướng tăng mức vi phạm lên mức cao nhằm làm tương xứng với mức độ nghiêm trọng hành vi vi phạm tạo răn đe định nhân viên - Thứ hai, văn pháp luật quy định chồng chéo, mâu thuẫn với gây khó khăn cho Công ty việc áp dụng Phương thức tuyên truyền phổ biến kiến thức pháp luật, áp dụng sách Nhà nước Cơng ty cịn hạn chế - Thứ ba, việc thay đổi pháp luật nhiều nhanh khiến Công ty không kịp thời thích ứng Bên cạnh đó, việc chậm trễ ban hành văn hướng dẫn chi tiết thi hành pháp luật khiến cho Cơng ty khó khăn ký kết, thực giải tranh chấp phát sinh từ hợp đồng 16 ... động, kinh doanh Công ty Công ty TNHH Kinh Doanh Thương Mại Vận Tải Hòa Phát cấp giấy phép kinh doanh theo quy định pháp luật, thành lập dựa sở pháp luật Luật Doanh Nghiệp 2014, loại hình doanh. .. thực so với kế hoạch công ty giai đoạn 2017 – 2021 i PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH KINH DOANH VÀ THƯƠNG MẠI VẬN TẢI HÒA PHÁT Giới thiệu khái quát công ty - Tên công ty : Công. .. thực thi, tuân thủ hệ thống pháp luật Công ty? ?·······8 PHẦN III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH KINH DOANH VÀ THƯƠNG MẠI VẬN TẢI HÒA PHÁT······························································································9