TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ LUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn Họ và tên ThS Lê Như Quỳnh Bộ môn Qu[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP ĐƠN VỊ THỰC TẬP: CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn Họ tên: ThS Lê Như Quỳnh Bộ môn: Quản lý kinh tế Sinh viên thực tập Họ tên: Nguyễn Thảo Nguyên Lớp: K55F3 HÀ NỘI, 2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ v GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG 1.1 Giới thiệu chung công ty: 1.2 Thông tin công ty: .1 1.3 Chức năng: 1.4 Nhiệm vụ: 1.5 Cơ cấu tổ chức máy .2 1.6 Cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới kinh doanh 1.6.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật .4 1.6.2 Mạng lưới kinh doanh: .5 CÁC CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY CP SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG .5 2.1 Cơ chế, sách quản lý nguồn lực 2.1.1 Chính sách quản lý nguồn lực tài .5 2.1.2 Chính sách quản lý nguồn nhân lực 2.1.3 Chính sách quản lý sở vật chất 2.2 Chiến lược sách kinh doanh .8 2.3 Chính sách cạnh tranh doanh nghiệp 2.4 Chính sách quản lý nguồn vốn THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG TRONG THỜI GIAN QUA 3.1 Ảnh hưởng môi trường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh 3.1.1 Môi trường vĩ mô .9 3.1.2 Môi trường ngành: 10 3.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty CP Sông Đà Cao Cường giai đoạn 2019 đến tháng đầu năm 2022 .11 3.2.1 Hoạt động bán hàng Công ty .11 3.2.2 Hoạt động mua hàng Công ty 11 3.2.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty .13 3.2.4 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty CP Sông Đà Cao Cường giai đoạn 2019 – 2021 .15 i TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH HIỆN HÀNH TỚI HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 15 4.1 Chính sách thuế 15 4.2 Chính sách tiền tệ .16 4.3 Chính sách hội nhập 16 4.4 Tác động thị, nghị định ban hành đại dịch Covid-19 17 4.5 Chính sách tiền lương bảo hiểm 17 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT 18 ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN 19 KẾT LUẬN 20 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 21 ii LỜI MỞ ĐẦU Hiện kinh tế Việt Nam tăng trưởng nhanh, q trình thị hóa diễn mạnh mẽ. Để trở thành nước công nghiệp, yêu cầu phải có tảng vật chất kỹ thuật, sở hạ tầng đại đủ để đáp ứng nhu cầu phát triển xã hội tương lai lâu dài Đây nhiệm vụ đất nước, ngành, lĩnh vực, trực tiếp nhất, vai trị lĩnh vực xây dựng Thị trường vật liệu xây dựng khởi sắc có hoạt động diễn biến phức tạp, hoạt động kinh doanh, sản xuất bn bán vật liệu xây dựng mắt xích quan trọng Nó tạo kết nối nhà sản xuất với đại lý cơng trình lớn, giúp vật liệu xây dựng lưu thông nước cách dễ dàng Đồng thời đóng góp phần quan trọng vào việc phát triển kinh tế đất nước, tác động tới nhiều ngành nghề lĩnh vực kinh tế quốc dân Chính thế, thị trường cho xây dựng luôn thị trường đầy tiềm năng, hứa hẹn nhiều phát triển tương lai Các tổng công ty xây dựng, doanh nghiệp xây dựng, doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, cung ứng dịch vụ phục vụ cho xây dựng… nhìn thấy hội phát triển cho Cơng ty CP Sơng Đà Cao Cường Nhìn thấy nhu cầu vật liệu xây dựng lớn, nguồn cung cịn ít, ban lãnh đạo công ty định xây dựng nhà máy để đáp ứng lượng cầu Sau 15 năm, cơng ty bước khẳng định vị trí thị trường Trước tình hình đại hóa mạnh mẽ, doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng có bước chuyển đổi để kịp theo tình hình nhu cầu đất nước, phải kể đến Cơng ty CP Sơng Đà Cao Cường Được đồng ý, cho phép Khoa Kinh tế - Luật Công ty CP Sông Đà Cao Cường, em thực tập Thực tập tổng hợp giúp sinh viên tìm hiểu cách khái qt cơng ty: hình thành phát triển công ty, cấu tổ chức, nắm bắt tình hình hoạt động cơng ty thời gian Từ đó, em tìm hiểu phát triển vấn đề cịn tồn cơng ty đưa đề xuất giải vấn đề cịn tồn Trong q trình thực tập, em xin cảm ơn giúp đỡ tận tình thầy cô giáo trường, anh chị phịng kinh doanh Cơng ty CP Sơng Đà Cao Cường, đặc biệt Th.S Lê Như Quỳnh tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hồn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Viết tắt Diễn giải CP Cổ phần CSVC Cơ sở vật chất NHNN Ngân hàng nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ ST T Tên danh mục Bảng 1.1 Thông tin đăng ký doanh nghiệp Công ty CP Sông Đà Cao Cường Sơ đồ 1.1 Tổ chức máy Công ty CP Sông Đà Cao Cường 3 Bảng 2.1 Bảng 3.1 Cơ cấu lao động Công ty CP Sông Đà Cao Cường Hoạt động bán hàng Công ty giai đoạn 2019-2021 11 Bảng 3.2 12 Bảng 3.3 Hoạt động mua hàng Công ty giai đoạn 2019-2021 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2019 đến tháng đầu năm 2022 Nội dung v Trang 13 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG 1.1 Giới thiệu chung công ty: Công ty CP Sông Đà Cao Cường là Doanh nghiệp khoa học công nghệ thành lập hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0800376530, Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hải Dương cấp lần đầu ngày 17/4/2007 Ngành nghề sản xuất kinh doanh cơng ty là: Sản xuất vật liệu xây dựng tro bay, vữa khô trộn sẵn, keo dán gạch đá, keo chít mạch, gạch nhẹ chưng áp AAC, sản xuất thạch cao nhân tạo từ bã thải Gyps nhà máy sản xuất phân bón DAP – Đình Vũ – Hải Phịng, cơng trình nghiên cứu lĩnh vực Việt Nam Đặc biệt, Công ty CP Sông Đà Cao Cường đơn vị Việt Nam nghiên cứu, thiết kế, chế tạo, lắp đặt, hướng dẫn vận hành, chạy thử, đào tạo chuyển giao công nghệ dây chuyền sản xuất tro bay từ tro xỉ phế thải Nhà máy nhiệt điện Phả Lại, công nghệ tuyển ướt sấy khô đồng bộ, đại, đảm bảo suất, chất lượng, hiệu cao môi trường, công nghệ đạt giải Giải thưởng Sáng tạo Khoa học - Công nghệ Việt Nam năm 2008, sản phẩm tro bay đạt tiêu chuẩn ASTM – C618 Mỹ, phù hợp quy chuẩn TCVN 10302:2014 Mong muốn đóng góp vào cơng trình lớn, mang đến sản phẩm tốt phục vụ khách hàng, Công ty CP Sông Đà Cao Cường không ngừng cải thiện, nâng cao trình độ lực, chất lượng sản phẩm để ngày tiến xa thị trường nước quốc tế 1.2 Thông tin công ty: Bảng 1.1 Thông tin đăng ký doanh nghiệp Công ty CP Sông Đà Cao Cường Tiêu đề Nội dung Tên Tiếng Việt CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG Tên Tiếng Anh SONGDA CAOCUONG JOINT STOCK COMPANY Tên Viết Tắt SONGDA CAOCUONG.JSC Logo Km 28+100m, Quốc lộ 18, Phường Phả Lại, Thành phố Chí Linh, Tỉnh Hải Dương (84- 0220) 3580.414 info@songdacaocuong.vn 0800376530 17/04/2007 Địa trụ sở Điện thoại Email Mã số thuế Ngày thành lập Lĩnh vực doanh Vốn điều lệ kinh Sản xuất vật liệu xây dựng tro bay, vữa khô trộn sẵn, keo dán gạch đá, keo chít mạch, gạch nhẹ chưng áp AAC, sản xuất thạch cao nhân tạo 138.899.730.000 VND (Bằng chữ: trăm ba mươi tám tỷ, tám trăm chín mươi chín triệu, bảy trăm ba mươi nghìn đồng) 1.3 Chức năng: Công ty CP Sông Đà Cao Cường doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng tro bay, vữa khô trộn sẵn, keo dán gạch đá, keo chít mạch, gạch nhẹ chưng áp AAC, sản xuất thạch cao nhân tạo Công ty đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời sản phẩm tới tay doanh nghiệp người tiêu dùng Sản phẩm phân phối chủ yếu cho cơng trình cơng cộng, cơng trình dân dụng, hộ kinh doanh nhỏ 1.4 Nhiệm vụ: - Mở rộng liên doanh liên kết với sở nước, tăng cường hợp tác kinh tế - Xây dựng thực kế hoạch công ty, không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn hiệu sản xuất kinh doanh để đáp ứng ngày cao nhu cầu khách hàng, làm làm tròn nghĩa vụ ngân sách nhà nước - Cơng ty có trách nhiệm kinh doanh nghành nghề mà công ty đăng ký - Thực chế độ Báo cáo tài theo quy định hành Bộ tài chính, chịu trách nhiệm tính xác, trung thực báo cáo tài - Cơng ty phải tn thủ sách, chế độ luật pháp Nhà nước có liên quan đến hoạt động kinh doanh cơng ty - Thực trả lương cho công nhân, nhân viên theo quy định Luật lao động - Tiếp tục tập trung phát triển sản xuất kinh doanh đảm bảo an tồn tuyệt đối, phấn đấu trì tốc độ tăng trưởng để phát triển bền vững - Tuân thủ quy định Pháp luật phòng cháy, chữa cháy bảo vệ môi trường trình hoạt động kinh doanh 1.5 Cơ cấu tổ chức máy Tổ chức máy Công ty CP Sông Đà Cao Cường thể qua sơ đồ đây: Sơ đồ 1.1 Tổ chức máy Cơng ty CP Sơng Đà Cao Cường (Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành Cơng ty CP Sơng Đà Cao Cường) Hội đồng quản trị: quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Tổng giám đốc: Thực chiến lược kinh doanh mà Hội đồng quản trị đặt Điều hành công ty đạt mục tiêu cuối Giải công việc hàng ngày công ty Phó Tổng Giám đốc: có nhiệm vụ giúp Tổng Giám đốc điều hành hoạt động kinh doanh theo phân công, ủy quyền của Tổng Giám đốc; tích cực thực các nhiệm vụ được giao chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc và trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công Phịng Kỹ thuật cơng nghệ: Có chức giữ vai trò xây dựng và trì các cấu trúc, máy móc, thiết bị, hệ thống và chương trình hoạt động của máy móc, thiết bị Công ty Bộ phận này trực tiếp điều hành những việc liên quan đến kỹ thuật, công nghệ và máy móc của doanh nghiệp nhằm đảm bảo các hoạt động có liên quan đến kỹ thuật công nghệ diễn thuận lợi, hiệu quả Phịng Tổ chức – Hành chính: Là phịng có chức nhiệm vụ tham mưu giúp Tổng Giám đốc Công ty tổ chức, quản lý đạo, điều hành, kiểm tra, giám sát công tác tổ chức cán bộ, tổ chức tiền lương, hành quản trị, tra bảo vệ, an toàn vệ sinh lao động, bảo hộ lao động Phịng Kế tốn – Tài chính: Theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh công ty hình thái tiền tệ Phịng kế tốn tham mưu đắc lực cho lãnh đạo công ty thông qua tình hình tài Mở sổ sách ghi chép, theo dõi tình hình xuất nhập hàng hóa thiết bị, tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành, hàng q lập báo cáo tốn gửi cơng ty Phịng Kinh doanh: Có chức tham mưu cho Tổng giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh ngành nghề, pháp luật, mang lại hiệu cao; xây dựng chiến lược kinh doanh chung Công ty theo giai đoạn: Ngắn hạn – Trung hạn – Dài hạn; cơng tác tài – ngân hàng; xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh theo tháng, quý, năm; giám sát kiểm tra chất lượng công việc, sản phẩm phận khác nhằm mang đến khách hàng chất lượng dịch vụ cao Các nhà máy, phân xưởng, phịng thí nghiệm đội sản xuất: phận tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất hàng hóa Cơng ty; tham mưu cho Ban lãnh đạo công ty công tác sản xuất, tồn trữ bảo quản thiết bị, máy móc; thực q trình sản xuất, bảo quản, vận chuyển, giao nhận hàng hóa phục vụ cho nhu cầu kinh doanh; chịu trách nhiệm thiết kế hàng hóa, sản phẩm cho Cơng ty; kiểm sốt khía cạnh hoạt động sản xuất, thực hoạt động nghiên cứu nhằm cải thiện sản phẩm Công ty cách thay đổi đổi phần hay toàn sản phẩm; đồng thời, quản lý đánh giá chất lượng sản phẩm 1.6 Cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới kinh doanh 1.6.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty CP Sông Đà Cao Cường trang bị đầy đủ phương tiện máy móc với hệ thống thiết bị tin học nối mạng nội bộ; ứng dụng công nghệ thông tin vào khâu quản lý tài chính, truyền tải liệu cho khách hàng Hệ thống chương trình ứng dụng, hệ thống mạng nội vận hành ổn định đáp ứng nhu cầu thông tin, báo cáo số liệu phục vụ cho công tác đạo điều hành cơng ty Chương trình giúp dụng người tài, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, coi yếu tố người trọng tâm mục tiêu hàng đầu Cơng ty Chính sách tuyển dụng: Hàng năm vào nhu cầu công việc, vào kế hoạch hoạt động, mục tiêu ngắn hạn dài hạn mà cơng ty có kế hoạch tuyển dụng nhân Công ty xác định tuyển người lao động có kiến thức vị trí cụ thể có ý định gắn bó lâu dài với Cơng ty Ngồi Cơng ty cịn đảm bảo cơng khai, cơng bằng, bình đẳng cho đối tượng Chính sách đào tạo: Cơng ty ln có ý thức việc đào tạo nguồn lực sẵn có nhằm nâng cao trình độ chun mơn đáp ứng nhu cầu phát triển Cơng ty Nhiều hình thức đào tạo áp dụng phù hợp với lực người lao động, tạo điều kiện cho cá nhân phát triển thêm kỹ Thường xuyên tổ chức lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ ngắn hạn dài hạn cho nhân viên, đào tạo cán nòng cốt phục vụ nhu cầu phát triển dài hạn Cơng ty Chính sách lương, thưởng trợ cấp Hàng năm Công ty trả lương cho người lao động hạn, khơng xảy tình trạng thiếu hụt, nợ lương Lương nhân viên tính dựa theo chức danh, lực làm việc cá nhân Ngồi Cơng ty cịn xem xét nâng lương theo hệ số qua việc đánh giá hiệu làm việc thành tích đóng góp cá nhân theo định kỳ hàng năm Ngoài mức lương bản, Cơng ty cịn có sách khen thưởng nhằm tạo động lực cho cán nhân viên có thành tích cao cơng việc Người lao động bảo đảm quyền lợi quy định Luật Lao động như: Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp… Bên cạnh việc thực sách lương thưởng, chế độ bảo hiểm xã hội, y tế, thấp nghiệp Cơng ty cịn áp dụng chế độ phúc lợi như: thưởng vào ngày lễ lớn, tổ chức nghỉ mát hàng năm Ngoài cán nhân viên nữ hỗ trợ nhân ngày Quốc tế Phụ nữ, ngày Phụ nữ Việt Nam hỗ trợ thai sản 2.1.3 Chính sách quản lý sở vật chất Công ty CP Sông Đà Cao Cường trọng công tác đầu tư đổi trang thiết bị kỹ thuật, nhà máy sản xuất phát huy tối đa công suất, hiệu làm việc máy móc, bước ứng dụng khoa học kỹ thuật vào vận hành sản xuất để có hiệu tối ưu Một số sách quản lý CSVC Cơng ty như: - Chính sách mua mới: Hằng năm Cơng ty trích khoản tiền định để đảm bảo cho công tác thay may móc, trang thiết bị sử dụng lâu năm nhằm nâng cao cơng suất - Chính sách kiểm kê: Tại thời điểm định, công tác kiểm kê, đong đếm số lượng tài sản, CSVC tiến hành nhằm tránh lãng phí hay thất q trình sử dụng, đặc biệt loại máy móc thiết bị Sau kiểm kê đơn vị có liên quan phải trình báo cáo lên cấp cao Công ty để Ban lãnh đạo nắm tình trạng có sách cần thiết việc mua sản phẩm - Chính sách bảo dưỡng: Được Công ty thực thường xuyên, định kỳ nhằm sửa chữa máy móc có tình trạng hỏng hóc hay thực thay CSVC cũ tiếp tục dùng Với đặc điểm công ty lâu năm ngành sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị Cơng ty có nhiều hư hỏng hoạt động lâu năm Vì sách bảo quản CSVC thường xun Công ty trọng nhằm bảo vệ CSVC khơng gây tình trạng lãng phí q trình sử dụng 2.2 Chiến lược sách kinh doanh Công ty đề mục tiêu, chiến lược phát triển sau: - Nâng cao hiệu hoạt động chất lượng sản phẩm nhằm đảm bảo kết kinh doanh, lợi nhuận đạt kế hoạch - Mở rộng thị phần lĩnh vực kinh doanh Bên cạnh đó, Cơng ty lên kế hoạch mở rộng địa bàn hoạt đơng Cơng ty - Tìm kiếm, thu hút nhân lực chất lượng cao, tăng cường công tác đào tạo kỹ làm việc, kỹ lãnh đạo để bước xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên có chất lượng - Xây dựng, củng cố mở rộng quan hệ với tổ chức, cá nhân đối tác chiến lược thị trường nội địa Tích cực tìm kiếm, mở rộng nguồn khách hàng nhằm đảm bảo tăng trưởng doanh thu bền vững tương lai 2.3 Chính sách cạnh tranh doanh nghiệp Đối thủ cạnh tranh: Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành vật liệu xây dựng thị trường Nhận xét khách quan cho thấy, đối thủ cạnh tranh mạnh công ty nhiều quy mô, vốn, điều kiện sở vật chất kỹ thuật… Công ty xác định điểm mạnh, yếu nắm bắt thơng tin thị trường quan trọng để có hướng đắn Đối với tình hình có nhiều diễn biến kinh tế thay đổi nhanh chóng nay, cơng ty có nhiều sức ép cạnh tranh đối thủ khơng ngồi nước, để giải vấn đề doanh nghiệp tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng Đầu tiên, công ty lấy khách hàng làm trung tâm Các hợp đồng mà cơng ty hồn thành để lại dấu ấn tốt lòng khách hàng thông qua việc tham vấn ý kiến từ nhiều nguồn khác để hoàn thiện chất lượng Thứ hai, không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm cung cấp cho khách hàng Đối với sách giá, Cơng ty ln khảo sát giá đối thủ cạnh tranh để có mức giá ưu đãi dành cho khách hàng Ngồi cơng ty cịn giảm giá khách hàng toán ngay, điều chỉnh giá theo số lượng mua, tùy thuộc vào số lượng mua mà khách hàng hưởng chiết khấu khác Đối với đối tác, Công ty cam kết thu lại sản phẩm hoàn trả tiền cho khách sản phẩm chất lượng Cơng ty xác định lợi ích khách hàng lợi ích mình, cung cấp sản phẩm tốt với chất lượng phục vụ cao 2.4 Chính sách quản lý nguồn vốn Trong q trình hoạt động mình, Cơng ty ln thực chế độ quản lý tài - kế tốn chặt chẽ, từ chế độ sổ sách, ghi chép chứng từ phát sinh, theo dõi phát sinh công nợ đến công tác hạch toán kế toán theo chế độ Nhà nước quy định Hàng tháng, hàng quý kết thúc năm kế hoạch, Cơng ty thường tốn kịp thời phản ánh trung thực với thực tế kết kinh doanh Công ty Tài sản hàng hóa bảo vệ an tồn, đảm bảo chất lượng, sử dụng tiền vốn có hiệu quả, hạn chế tối đa hàng hóa tồn kho Thiết lập mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu lợi nhuận vốn đầu tư hướng mở rộng phát triển doanh nghiệp cách thể mục tiêu tiêu số lượng; cập nhật kế hoạch tài thơng qua báo cáo tài Cơng ty, thường xun so sánh kết tài Cơng ty thu với số liệu hoạt động Cơng ty ngành để biết vị trí ngành đồng thời tìm khắc phục điểm yếu Công ty THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG TRONG THỜI GIAN QUA 3.1 Ảnh hưởng môi trường vĩ mô, ngành tới hoạt động kinh doanh 3.1.1 Môi trường vĩ mô 3.1.1.1 Môi trường kinh tế Mơi trường kinh tế có vai trò quan trọng, tác động trực tiếp hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chúng chứa đựng hội thách thức khác doanh nghiệp ngành khác có ảnh hưởng tiềm tàng đến chiến lược doanh nghiệp Kinh tế Việt Nam đà tăng trưởng ổn định, thuận lợi lớn cho công ty Bởi Công ty CP Sông Đà Cao Cường cần tích cực mở rộng thị trường, xây vị trí vững ngành kinh doanh nói chung kinh doanh sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng 3.1.1.2 Mơi trường văn hóa – xã hội Sự thay đổi yếu tố văn hoá – xã hội thường xảy chậm hơn, có tính dài hạn tinh tế so với yếu tố khác chúng hệ yếu tố vĩ mô khác Mặt khác, phạm vi tác động yếu tố văn hoá xã hội rộng, nên hiểu biết mặt văn hoá – xã hội sở quan trọng cho nhà quản trị trình quản trị chiến lược doanh nghiệp Vấn đề thu nhập dân số có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh công ty Khách hàng Công ty CP Sông Đà Cao Cường doanh nghiệp, cá nhân không nước mà cịn nước ngồi Vậy nên cần phải hiểu rõ khu vực có xu hướng tiêu thụ hàng hóa để mang tới sản phẩm phù hợp với mức giá phải 3.1.1.3 Khoa học – công nghệ Những năm gần đây, khoa học – cơng nghệ có phát triển nhanh chóng mạnh mẽ, dẫn đến nhiều thay đổi việc tìm hiểu sản phẩm, thị trường Các yếu tố khoa học – công nghệ có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đây yếu tố dễ bị lạc hậu nhất, cần đổi cập nhật thường xuyên để theo kịp với xu hướng thời đại Công ty CP Sông Đà Cao Cường ngày nâng cấp trang thiết bị phù hợp cho công tác quản lý hàng hóa, kế tốn doanh nghiệp Nâng cao hệ thống mạng nội công ty, phục vụ báo cáo số liệu cách nhanh chóng, xác; tiếp cận thị trường, khách hàng cách tối đa 3.1.2 Môi trường ngành: 3.1.2.1 Đối thủ cạnh tranh Trong ngành ln có nhiều đối thủ cạnh tranh với nhau, cố gắng đưa đối thủ đến với khó khăn lúc Hiện có nhiều cơng ty CP với loại hình kinh doanh sản xuất vật liệu xây dựng Vì vậy, Cơng ty CP Sơng Đà Cao Cường cần tìm kiếm thơng tin, phân tích đánh giá xác khả đối thủ cạnh tranh lớn khu vực để xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp 3.1.2.2 Khách hàng Khách hàng ln có vai trò quan trọng doanh nghiệp Khách hàng người tiêu thụ sản phẩm Công ty CP Sông Đà Cao Cường, ảnh hưởng đến doanh thu, thị phần thị trường công ty Khách hàng hay thân đối tác kinh doanh cơng ty có nhiều lựa chọn mặt hàng mua công ty 10 hay cơng ty khác Vậy nên cần phải có chiến lược cụ thể để lôi kéo giữ lượng khách hàng 3.1.2.3 Sự đe dọa đối thủ Các doanh nghiệp gia nhập làm giảm tính chất quy mơ cạnh tranh tăng lực cung cấp mặt hàng ngành Đối thủ tiềm người “tấn cơng” sau theo dõi, chứng kiến, phân tích nhận định cạnh tranh Để chống lại đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, Công ty CP Sông Đà Cao Cường cần thực chiến lược kinh doanh khác biệt, nâng cao chất lượng dịch vụ, bổ sung thêm mặt hàng độc quyền nhằm giúp cho dịch vụ có đặc điểm khác biệt trội thị trường 3.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty CP Sông Đà Cao Cường giai đoạn 2019 đến tháng đầu năm 2022 3.2.1 Hoạt động bán hàng Công ty Bảng 3.1: Hoạt động bán hàng Công ty giai đoạn 2019-2021 Khối lượng giá trị ĐVT Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 So sánh 2020/2019 (%) Cái 15 25 55 166,66 220,00 Nguyên vật liệu phụ Tấn 82,291 86,679 96,987 105,32 111,82 Thành phẩm m3 183,325 342,769 424,992 186,97 123,98 Các tiêu Công cụ dụng cụ Nhà máy So sánh 2021/2020 (%) (Nguồn: Phòng Tài – Kế tốn Cơng ty CP Sơng Đà Cao Cường) Công ty Cổ phần Sông Đà Cao Cường công ty sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Từ bảng số liệu 3.1 ta thấy khối lượng giá trị công cụ dụng cụ, nguyên vật liệu phụ thành phẩm giai đoạn 2019-2021 có nhiều biến động tăng qua năm 3.2.2 Hoạt động mua hàng Công ty Công ty CP Sông Đà Cao Cường công ty sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Để đảm bảo q trình lưu thơng diễn ổn định đáp ứng nhu cầu hàng hóa đối tác, hàng năm Cơng ty thường đặt hàng với đơn vị sản xuất Dưới hoạt động mua hàng công ty: 11 Bảng 3.2: Hoạt động mua hàng Công ty giai đoạn 2019-2021 (Đơn vị: triệu đồng) Các tiêu Kho Cảng tổng hợp Kho nhà máy gạch Kho nhà máy tro bay Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 So sánh 2020/2019 (%) So sánh 2021/2020 (%) 1.378 1.652 1.839 119,83 111,31 1.095 1.397 1.647 127,57 117,89 154,7 191,9 229,0 124,04 119,33 Công ty thường đặt hàng theo lô lớn từ nhà sản xuất để nhận mức chiết khấu cao hơn, giúp giảm giá thành tăng lợi nhuận Ngoài chất lượng sản phẩm vấn đề cơng ty ưu tiên hàng đầu Vì đợt nhập hàng công ty thường đo lường chất lượng sản phẩm kĩ lưỡng, tránh sản phẩm chất lượng tới tay khách hàng ảnh hưởng tới uy tín công ty 12 3.2.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Bảng 3.3: Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2019 đến tháng đầu năm 2022 (Đơn vị: triệu đồng) Năm 2020 so với 2019(%) Năm 2021 so với 2020(%) Năm 2019 Năm 2020 Doanh thu bán hàng dịch vụ 175.252 289.74 310.888 155.269 165,32 107,29 Giá vốn hàng bán 68.816 107.76 155.722 76.007 156,59 144,5 Lợi nhuận gộp bán hàng dịch vụ 106.436 181.98 155.166 79.262 170,97 85,26 Doanh thu từ hoạt động tài 131,8 270,0 482,2 528,5 204,85 178,59 Chi phí tài 3.024 3.147 2.625 1.539 104,06 83,41 Chi phí quản lí kinh doanh 6.712 8.886 10.301 5.382 132,38 115,92 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 1.093 12.949 4.332 8.031 1184,72 33,45 Thu nhập khác 59,2 17.787 20.373 1.397 30.045,6 114,53 Chi phí khác 5.338 4.332 1.616 43,5 81,15 37,3 10 Lợi nhuận khác (5.279) 13.455 18.757 1.354 - 139,4 11 Tổng lợi nhuận trước thuế (4.186) 26.404 23.071 9.385 - 87,37 12 Thuế TNDN 89,445 1.605 2.684 1.118 1.794,39 167,22 13 Lợi nhuận sau thuế (4.275) 24.799 20.387 8.267 - 82,2 Chỉ tiêu Năm 2021 tháng đầu năm 2022 (Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn Cơng ty CP Sông Đà Cao Cường) 13 Dựa vào bảng thống kê 3.3 ta nhận thấy giai đoạn 2019-2021 công ty làm ăn thua lỗ vào năm 2019 có lãi vào hai năm 2020 2021, cụ thể: Năm 2019 lợi nhuận sau thuế -4.275 triệu đồng, năm 2020 lợi nhuận sau thuế 24.799 triệu đồng, năm 2021 20.287 triệu đồng Khi so sánh lợi nhuận sau thuế qua năm ta thấy: Trong giai đoạn 2019-2021 lợi nhuận sau thuế năm 2019 có thua lỗ Tuy nhiên giai đoạn chứng kiến gia tăng đột biến lợi nhuận sau thuế năm 2020 Nhìn chung, lợi nhuận sau thuế cơng ty giai đoạn 2019-2021 có xu hướng biến động ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19, đại dịch tác động đến tất ngành kinh tế, đa số doanh nghiệp phải tạm ngừng hoạt động cắt giảm nhân Năm 2020 so với năm 2019 tăng trưởng mạnh mẽ Từ đó, cơng ty cần xem xét nguyên nhân đồng thời đưa giải pháp khắc phục hợp lý xác, kịp thời để tăng lợi nhuận công ty kỳ Năm 2022 Công ty trải qua tháng đầu năm, Cơng ty có lãi, lợi nhuận sau thuế đạt 8.267 triệu đồng, kết kinh doanh khả quan so với năm trước Ngoài ra, phân tích doanh thu, chi phí năm để thấy lợi nhuận công ty tăng, giảm nguyên nhân nào: - So sánh năm 2020 với năm 2019 Doanh thu công ty năm 2020 đạt 289.742 triệu đồng, năm 2019 đạt 175.252 triệu đồng, năm 2020 so với năm 2019 doanh thu tăng 65,32% Giá vốn hàng bán năm 2020 so với năm 2019 tăng 56,59% Chi phí quản lý kinh doanh tăng 32,28% chi phí khác giảm 18,85% so với năm 2019 Phần giá vốn tăng kèm theo chi phí quản lý kinh doanh, chi phí khác khiến hoạt động kinh doanh năm 2019 không đạt hiệu Công ty cần điều chỉnh công tác quản lý kinh doanh cho hiệu - So sánh năm 2021 với năm 2020 Doanh thu công ty năm 2021 đạt 310.888 triệu đồng, năm 2020 đạt 289.742 triệu đồng Năm 2021 so với năm 2020 doanh thu tăng 7,29% Giá vốn hàng bán năm 2021 so với năm 2020 giảm 44,5% Chi phí tài giảm 16,59% chi phí quản lý kinh doanh tăng 15,92% so với năm 2020 Kết đánh giá thành tích doanh nghiệp cơng tác quản lý chi phí Dựa vào kết hoạt động trên, nhìn chung tình hình hoạt động phát triển công ty theo chiều hướng phát triển biến đối qua năm tình hình thị trường tình hình dịch bệnh 14 ... kể đến Cơng ty CP Sông Đà Cao Cường Được đồng ý, cho phép Khoa Kinh tế - Luật Công ty CP Sông Đà Cao Cường, em thực tập Thực tập tổng hợp giúp sinh viên tìm hiểu cách khái qt cơng ty: hình thành... nghiệp Công ty CP Sông Đà Cao Cường Sơ đồ 1.1 Tổ chức máy Công ty CP Sông Đà Cao Cường 3 Bảng 2.1 Bảng 3.1 Cơ cấu lao động Công ty CP Sông Đà Cao Cường Hoạt động bán hàng Công ty giai đoạn 2019-2021... doanh nghiệp Công ty CP Sông Đà Cao Cường Tiêu đề Nội dung Tên Tiếng Việt CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CAO CƯỜNG Tên Tiếng Anh SONGDA CAOCUONG JOINT STOCK COMPANY Tên Viết Tắt SONGDA CAOCUONG.JSC