(Luận văn tốt nghiệp tmu) hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần biotech việt nam

62 1 0
(Luận văn tốt nghiệp tmu) hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền tại công ty cổ phần biotech việt nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

TÓM LƯỢC Sinh viên Vũ Phúc Lượng Lớp K48A5 TÓM LƯỢC Qua thời gian học tập trên ghế nhà trường và có cơ hội tìm hiểu thực tế tại doanh nghiệp đang hoạt động, sản xuất thì em nhận thấy Bất kỳ doanh nghi[.]

Sinh viên: Vũ Phúc Lượng i Lớp: K48A5 TÓM LƯỢC Qua thời gian học tập ghế nhà trường có hội tìm hiểu thực tế doanh nghiệp hoạt động, sản xuất em nhận thấy: Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức muốn có hoạt động sản xuất tốt hoạt động phải đồng bộ, thống trước hết phải hoàn thiện thân doanh nghiệp, tổ chức việc xây dựng nên tảng cấu tổ chức phân quyền vững Bởi sở đề chủ trương, sánh kế hoạch phát triển cho doanh nghiệp Ngược lại, cấu tổ chức phân quyền doanh, nghiệp mà cứng nhắc, khơng phù hợp hiệu sản xuất kinh doanh Do em lựa chọn đề tài: "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam" Với đề tài em trình bày theo phần: Phần mở đầu: Chỉ rõ tính cấp thiết, tình hình nghiên cứu tổng quan đề tài mục tiêu, đối tượng, phạrn vi phương pháp nghiên cứu đề tài Chương 1: Nêu khái niệm cấu tổ chức phân quyền, mơ hình tổ chức máy, yêu cầu, bước phân quyền cần thiết phải hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Chương 2: Nếu trình hình thành phát triển Cơng ty, cấu lao động, tình hình sản xuất kinh doanh Công ty, Đặc điểm cấu tổ chức, phân quyền khó khăn, thuận lợi kinh doanh cần thiết phải hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty Chương 3: Dựa thực trạng tồn so sánh với triển vọng, phương hướng phát triển Công ty em mạnh dạn đưa giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Luan van Sinh viên: Vũ Phúc Lượng ii Lớp: K48A5 LỜI CẢM ƠN Hiện với phát triển không ngừng kinh tế thị trường, với việc cạnh tranh doanh nghiệp trở nên gay gắt Các doanh nghiệp muốn lớn mạnh phát triển bền vững cần xây dựng định hướng đắn, mà hồn thiện thiếu sót tồn diễn doanh nghiệp Có tạo tiền đề cho doanh nghiệp không ngừng phát triển Được giúp đỡ thầy cô trường Đại học Thương Mại, thầy cô khoa Quản trị Doanh nghiệp Đặc biệt hướng dẫn tận tình thầy Lê Tiến Đạt cán bộ, nhân viên Công ty cổ phần Biotech Việt Nam em có hội tìm hiểu thu thập thông tin Công ty, nghiệp vụ diễn Công ty Để từ hiểu thực tế mơi trường kinh doanh doanh nghiệp Tuy vậy, lần em tiếp xúc với môi trường mới, môi trường kinh doanh thực tiễn nên khơng tránh khỏi thiếu sót q trình tim hiểu, trình bày đánh giá Cơng ty cổ phần Biotech Việt Nam nên mong góp ý thầy cồ giáo! Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 18 tháng 03 năm 2016 Sinh viên Vũ Phúc Lượng GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Luan van Sinh viên: Vũ Phúc Lượng iii Lớp: K48A5 MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài .7 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỐ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm có liên quan 1.1.1 Khái niệm quản trị .8 1.1.2 Khái niệm tổ chức 1.1.3 Khái niệm cấu tổ chức 1.1.4 Khái niệm phân quyền .10 1.2 Các nội dung lý luận cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam .10 1.2.1 Nguyên tắc cấu trúc tổ chức doannh nghiệp .10 1.2.2 Một số mô hình tổ chức mà Cơng ty áp dụng 11 1.2.3 Công tác phân quyền 17 1.2.4 Nhân tố ảnh hưởng cấu tổ chức doanh nghiệp 19 1.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền 23 GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Luan van Sinh viên: Vũ Phúc Lượng iv Lớp: K48A5 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIOTECH VIỆT NAM .25 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 25 2.1.1 Quá trình hình thành phái triển CTCP Biotech Việt Nam .25 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần Biotech Việt Nam .25 2.1.3 Sơ đồ cấu trúc tổ chức Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 26 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần Biotech Việt Nam .27 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Biotech Việt Nam .28 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng vấn đề cấu tổ chức phân quyền Công ty Cổ Phần Biotech Việt Nam 29 2.2.1 Mơ hình cấu tổ chức CTCP Biotech Việt Nam .29 2.2.2 Phân tích tình hình bố trí sử dụng lao động cấu tổ chức CTCP Biotech Việt Nam 33 2.2.3 Phân tích tình hình phân quyền CTCP Biotech Việt Nam 37 2.2.4 Các nhân tố tác động đến cấu tổ chức phân quyền CTCP Biotech Việt Nam 39 2.3 Đánh giá thực trạng vấn đề tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam .41 2.3.1 Thành công đạt cấu tổ chức phân quyền CTCP Biotech Việt Nam 41 2.3.2 Những tồn cấu tổ chức phân quyền CTCP Biotech Việt Nam .41 2.3.3 Nguyên nhân gây yếu cấu tổ chức phân quyền CTCP Biotech .42 GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Luan van Sinh viên: Vũ Phúc Lượng v Lớp: K48A5 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN 43 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU BIOTECH VIỆT NAM 43 3.1 Dự báo triển vọng phương hướng triển công ty cổ phần Biotech Việt Nam 43 3.1.1 Mục tiêu phát triển CTCP Biotech Việt Nam thời gian tới 43 3.1.2 Định hướng chiến lược kinh doanh CTCP Biotech Việt Nam thời gian tới 44 3.2 Quan điểm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam .45 3.3 Các đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần đầu tư Biotech Việt Nam .46 3.3.1 Tái cấu trúc Cơng ty theo hướng hình thành cấu tổ chức 46 3.3.2 Xác định lại chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng ban .48 3.3.3 Tuyển dụng, đào tạo đãi ngộ nhân lực 49 3.3.3 Đãi ngộ nhân lực 51 3.3.4 Một số giải pháp khác 51 3.4 Kiến nghị Nhà nước 52 KẾT LUẬN 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Luan van Sinh viên: Vũ Phúc Lượng vi Lớp: K48A5 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Cơ cấu trực tuyến 11 Sơ đồ 2: Cơ cấu chức 12 Sơ đồ 3: Cơ cấu trực tiếp - chức 13 Sơ đồ 5: Cơ cấu tổ chức kiểu ma trận 15 Sơ đồ 4: Cơ cấu trực tuyến - tham mưu 14 Sơ đồ 6: Cơ cấu quản trị theo khu vực thị trường 15 Sơ đồ 7: Cơ cấu tổ chức theo khách hàng 16 Sơ đồ 8: Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm 17 Sơ đồ2 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức công ty CP Biotech Việt Nam 26 Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức CTCP Biotech Việt Nam 47 Bảng 2.1: Tóm tắt số liệu kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2013-2015 28 Bảng 2.2: Thực trạng cấu tổ chức CTCP Biotech Việt Nam 32 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động có CTCP Biotech năm 2015 35 Bảng 2.5: Tình hình phân quyền CTCP Biotech Việt Nam .37 GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Luan van Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, với phát triển không ngừng kinh tế giới, kinh tế Việt Nam vươn khơng ngừng phát triển Với quản lý chung Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, xây dựng kinh tế nhiều thành phần doanh nghiệp, tổ chức kinh tế Nhà nước giao cho quyền tự hoạch toán để tự chủ quyền lợi trách nhiệm minh Cùng với đó, Việt Nam gia nhập nhiều tổ chức WTO, ASEAN, giúp mở rộng thị thường giúp thị trường phát triển không ngừng Do doanh nghiệp tham gia vào thị trường phải thay đổi liên tục để tồn tại, thích nghi phát triển Khi yếu tố kinh tế thay đổi tác động trực tiếp giám tiếp lên hoạt động doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp lớn mạnh quy mô, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh kìm hãn hay buộc doanh nghiệp phải rút gọn quy mô, sát nhập chí giải thể Khi thay đổi sảy điều dễ nhận thấy trước hết thay đổi cấu tổ chức dooanh nghiệp.Như vậy, để chống đỡ với thay đổi tiêu cực sẵn sằng cho thay đổi tích cực doanh nghiệp cần có tảng vững Nghĩa doanh nghiệp phải lựa chọn cho cấu tổ chức linh hoạt, phù hợp với điều kiện, mục tiêu chiến lực mà doanh nghiệp đề thời kỳ Mơ hình phải chặt chẽ, tối ưu cho huy động, phân bổ sử dụng nguồn lực cách hiệu thích ứng nhanh với biến động thị trường Qua thời gian thực tập công ty cổ phần Biotech Việt Nam em thấy mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt, Cơng ty Biotech Việt Nam lại Cơng ty nhỏ hoạt động độc lập nên chịu cạnh tranh lớn Cơ cấu tổ chức phân quyền Cơng ty cịn nhiều hạn chế chưa đáp ứng yêu cầu quản lý điều hành nên tạo hạn GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Luan van Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 chế thực công việc, làm hạn chế lớn mạnh Công ty Do vấn đề cấu tổ chức phân quyền vấn đề có nhiều điều đáng quan tâm, nên em chọn đề tài: "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam " để hoàn thành chuyên đề thực tập Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 2.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu nước Để tài hồn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty nhiều sinh viên lựa chọn làm đề tài để thực Khóa luận tốt nghiệp Sau em xin đưa số luận văn như: Sinh viên Lê Thúy An - Lớp K43A4 - Trường Đại học Thương mại với đề tài luận văn "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Intimex địa bàn Hà Nội" năm 2011 Sinh viên Phạm Ngọc Phương - Lớp K42A2 - Trường Đại học Thương mại với đề tài luận văn "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty TNHH thành viên In Quảng Ninh" năm 2010 Các luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận, giới thiệu số quan điểm cách tiếp cận Cũng sở yếu tố ảnh hưởng tới cấu tổ chức phân quyền Công ty Tuy vậy, chưa có phân tích đầy đủ để thấy ảnh hưởng nhân tố tới vấn đề nghiên cứu Cùng với luận văn bị hạn chế việc sử lý số liệu làm sở cho đánh giá nhận xét tình hình nghiên cứu, mức độ đánh giá cịn mang nặng tính hình thức thực tế 2.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu ngồi nước Jay W.Lorsch giáo sư khoa học quan hệ nhân quân trường Đại học Harvard - Mỹ Ông với P.R Lawrence viết "Thiết kế cấu tổ chức" (1970), trình bày cách khái quát lý luận cấu tổ chức sở thuyết quyền biến so sánh với luận thuyết khác cấu tổ chức Lorsch vạch rõ cấu tổ chức doanh nghiệp khơng phải GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Luan van Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 bất biến Ngược lại, tượng lượng biến phức tạp Về mặt này, vai trò ảnh hưởng người quản lý kinh doanh quan trọng Một báo cáo nghiên cứu Banx Stute viết báo cáo nghiên cứu nữ học giả quản lý tên Joan Woodward Mỹ thừa nhận tính hữu hiệu lý luận Trong "Sự quản lý sáng tạo" Banx Stute rằng, xí nghiệp cơng nghiệp thành cơng có khác biệt lớn thiết kế cấu tổ chức 2.3 Kết luận tình hình nghiên cứu cơng tác hoạch định Nhìn chung năm gần Công ty quan tâm tới vấn đề xây dựng hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền để giảm bớt khó khăn gặp phải Do vậy, cơng trình nghiên cứu cấu tổ chức phân quyền nghiên cứu có hệ thống, mang tính chun nghiệp nhiều đơn vị Tuy đề tài "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam " lần đầu áp dụng nghiên cứu Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Vì dựa sở hướng nghiêm cứu chung để có đánh giá khách quan thực trạng cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần đầu tư Biotech Việt Nam đưa giải pháp mang tính hữu hiệu cao Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung Mục tiêu chung nghiên cứu đề tài "Hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam " đưa giải pháp để hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền CTCP Biotech Việt Nam thời gian tới Ngoài qua nghiên cứu khóa luận giúp sinh viên nắm bắt phương pháp luận trình thực nghiên cứu số vấn đề khoa học, kinh tế, đặc biệt máy quản lý Công ty, cơng tác phân quyền Cơng ty góp phần nâng cao chất lượng học tập mở rộng kiến thức GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Luan van Sinh viên: Vũ Phúc Lượng Lớp: K48A5 hiểu biết thực tế cho sinh viên 3.2 Mục tiêu cụ thể Để hoàn thành mục tiêu chung đặt u cầu hồn thiện mục tiêu cụ thể đặt trước mắt sau: Thứ nhất, thực hệ thống hóa sở lý luận cấu tổ chức phân quyền doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần Biotech Việt Nam nói riêng Thứ hai, sử dụng cơng cụ, phương pháp để nghiên cứu, phân tích tìm thực trạng cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Thứ ba, cơ nghiên cứu, phân tích đưa gải pháp kiến nghị đôi với Công ty với Nhà nước nhằm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Cơ cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam 4.2 Phạm vi nghiên cứu 4.2.1 Phạm vi thời gian Đề tài nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam vào năm 2013, 2014, 2015 4.2.2 Phạm vi không gian Cơ cấu tổ chức Công ty đơn giản với Chủ tịch hội đồng quản trị người trục tiếp quản lý, giám đốc phòng ban chuyên trách gồn có: phịng kế tốn, phịng kinh doanh, phịng kỹ thuật, phịng tổ chức - hành chính, phịng vận chuyển với đề tài em xin tập trung vào nghiên cứu, tìm hiểu phịng ban trực thuộc CTCP Biotech Việt Nam 4.2.3 Phạm vi nội dung Nghiên cứu đề tài tập trung chủ yếu vào hai vấn đề cấu GVHD: TS Lê Tiến Đạt Khóa luận tốt nghiệp Luan van ... với Công ty với Nhà nước nhằm hoàn thiện cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Cơ cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech. .. K48A5 tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam thể qua chương Chương 1: Lý luận cấu tổ chức phân quyền doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng vấn đề cấu tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech. .. đề tổ chức phân quyền Công ty cổ phần Biotech Việt Nam .41 2.3.1 Thành công đạt cấu tổ chức phân quyền CTCP Biotech Việt Nam 41 2.3.2 Những tồn cấu tổ chức phân quyền CTCP Biotech

Ngày đăng: 16/02/2023, 09:44

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan