(Luận văn tốt nghiệp tmu) nâng cao hả năng cạnh tranh sản phẩm đ của công ty cổ phần thương mại, sản xuất và xuất nhập hẩu hưng thịnh trên thị trường miền bắ

LỜI CẢM ƠN Khóa luận “Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm đá của công ty cổ phần thương mại, sản xuất và xuất nhập khẩu Hưng Thịnh trên thị trường miền Bắc” được hoàn thành là do sự hướng dẫn chỉ bả[.]

LỜI CẢM ƠN Khóa luận “Nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đá công ty cổ phần thương mại, sản xuất xuất nhập Hưng Thịnh thị trường miền Bắc” hoàn thành hướng dẫn bảo tận tình tồn thể thầy cô trường Đại học Thương Mại, đặc biệt Ths Vũ Tam Hịa tồn thể cán cơng nhân viên công ty cổ phần thương mại, sản xuất xuất nhập Hưng Thịnh Tác giả xin chân thành tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám Hiệu, thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại, cám ơn thầy cô khoa Kinh Tế dạy cho tác giả kiến thức suốt năm học vừa qua Tác giả xin tỏ lòng biết ơn chân thành đến Ths Vũ Tam Hịa nhiệt tình hướng dẫn, bảo tận tình để tác giả hồn thành Khóa luận tốt nghiệp Tác giả xin chân thành cảm ơn cô lãnh đạo anh chị công ty cổ phần thương mại, sản xuất xuất nhập Hưng Thịnh, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả tiếp xúc với công việc, trao đổi cung cấp thông tin cần thiết để giúp tác giả hoàn thành luận văn Trong thời gian thực tập công ty làm khóa luận, thời gian khơng nhiều thân cịn nhiều hạn chế mặt trình độ nhận thức nên khóa luận cịn nhiều thiếu sót Vì tác giả mong nhận bảo đóng góp q báu thầy tập thể Ban lãnh đạo toàn thể nhân viên cơng ty để khóa luận hồn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn! i Luan van MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU .iv DANH MỤC TỪ VIẾTTẮT……………….………………………………………v MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: MỘT LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM ĐÁ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Nâng cao khả cạnh tranh 10 1.1.3 Sản phẩm đá .10 1.2 Một số lý thuyết nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đá doanh nghiệp 11 1.2.1 Bản chất nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đá 11 1.2.2 Vai trò nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đá 12 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đá 13 1.2.4 Một số tiêu đánh giá khả cạnh tranh sản phẩm đá 16 1.3 Nội dung nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đá 19 1.3.1 Nội dung nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đá 19 1.3.2 Yêu cầu nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đá 22 1.3.3 Một số sách nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đá 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM ĐÁ CỦA CÔNG TY CP TMSX VÀ XNK HƯNG THỊNH TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC 27 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh sản phẩm đá 27 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 27 2.1.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2014-2017 .29 2.2 Thực trạng nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đá công ty CP TMSX XNK Hưng Thịnh thị trường miền Bắc 35 2.2.1 Chỉ tiêu doanh thu 35 2.2.2 Chỉ tiêu thị phần doanh nghiệp 37 2.2.3 Chỉ tiêu giá chất lượng sản phẩm 38 ii Luan van 2.3 Những kết luận nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đá công ty CP TMSX XNK Hưng Thịnh .40 2.3.1 Những thàng công đạt 40 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế 41 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM ĐÁ CỦA CÔNG TY TMSX VÀ XNK HƯNG THỊNH 43 3.1 Quan điểm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đá công ty CP TMSX XNK Hưng Thịnh 43 3.2 Nhóm giải pháp nâng cao khả cạnh tranh công ty CPTM XNK Hưng Thịnh 44 3.2.1 Nhóm giải pháp trì khả cạnh tranh công ty 44 3.2.2 Nhóm giải pháp tạo nên khả cạnh tranh công ty 46 3.3 Một số kiến nghị, đề xuất .49 3.3.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 iii Luan van DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU ST T Tên Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty CP TMSX XNK Hưng Thịnh giai đoạn 2014-2017 29 Bảng 2.2: So sánh kết kinh doanh công ty CP TMSX XNK Hưng Thịnh giai đoạn 2014-2017 29 Bảng 2.3: Cán nhân viên công ty năm 2017 33 Bảng 2.4: Cơ cấu doanh thu theo sản phẩm Công ty CP TMSX XNK Hưng Thịnh giai đoạn 2014-2017 36 Biểu đồ 1: Tỷ trọng doanh thu theo thị trường 37 Biểu đồ 2: Biểu đồ thị phần thị trường đá thị trường miền Bắc giai đoạn 2014-2017 38 iv Luan van Tran g DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích CP Cổ phần TMSX Thương mại, sản xuất XNK Xuất nhập TNHH Trách nhiệm hữu hạn v Luan van MỞ ĐẦU Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Tồn cầu hố xu hình thành từ lâu, phát triển mạnh lan rộng hầu toàn giới Q trình tồn cầu hố kinh tế tạo hội để quốc gia tận dụng phát huy lợi so sánh mình, thúc đẩy, trì tăng trưởng bền vững, góp phần nâng cao phúc lợi xã hội nhờ việc phân bổ nguồn lực có hiệu Bên cạnh đó, cần nhận thức tồn cầu hố q trình phân chia lại thị trường giới biện pháp kinh tế Mức độ cạnh tranh thị trường nước nước ngày gay gắt thực cam kết mở cửa thị trường Chính vậy, khả cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố quan trọng định quốc gia “người hưởng lợi” hay “kẻ chịu thiệt” trình tồn cầu hố Như nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp tất yếu khách quan trình hội nhập kinh tế khu vực giới, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nội dung cần quan tâm Nếu không làm điều này, doanh nghiệp khơng thất bại “sân khách” mà cịn gánh chịu hậu tương tự “sân nhà” Nâng cao năng lực cạnh tranh đáp ứng yêu cầu tất yếu khách quan, phù hợp với quy luật cạnh tranh thương trường phục vụ lợi ích doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường phải đối mặt với cạnh tranh, với quy luật ‘‘ mạnh yếu thua ’’, né tránh sớm muộn doanh nghiệp bị cạnh tranh đào thải Do để tồn tại, đứng vững thương trường thắng đối thủ tất yếu doanh nghiệp phải tự nâng cao lực cạnh tranh cách không ngừng nâng cao chất lượng hạ giá thành, áp dụng thành tựu công nghệ tiến tiến vào sản xuất, sử dụng kiến thức quản lý đại vào hoạt động quản trị cách khoa học, sáng tạo Mặt khác nâng cao lực cạnh tranh nhằm đáp ứng yêu cầu đòi hỏi thực tế Trong cạnh tranh nay, doanh nghiệp biết thích nghi với thị trường, tận dụng hội, phát huy khả giành thắng lơi, ngược lại doanh nghiệp yếu không tận dụng hội, khơng thích nghi với mơi trường bị đào thải khỏi mơi trường Vì vậy, nâng cao lực cạnh tranh cần thiết cho phát triển kinh tế, xã hội Mỗi doanh nghiệp tế bào ‘‘ khỏe’’ kinh tế có lực cạnh tranh cao Ngược lại kinh tế ‘‘ khỏe’’ lại tạo điều kiện môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp thuận lợi cho doanh nghiệp Luan van phát huy lợi Cơng ty CP TMSX XNK Hưng Thịnh đơn vị hoạt động lĩnh vực vật liệu xây dựng, tải qua năm hoạt động, Công ty khách hàng đnahs giá cao tận tâm phục vụ chất lượng sản phẩm với giá thành hợp lí Tuy nhiên, với phát triển thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải đáp ứng ngày cao nhu cầu khách hàng đối thủ cạnh tranh lĩnh vực công ty thị trường rộng, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh công ty cần phải trọng Xuất phát từ vấn đề cấp thiết trên, em định chọn đề tài : ‘‘Nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Đá Công ty Cổ Phần Thương Mại, Sản Xuất Xuất Nhập Khẩu Hưng Thịnh thị trường miền Bắc.’’ Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Để thực đề tài mình, tác giả có tham khảo nhiều cơng trình có liên quan nước như:  Đề tài 1 : Lê Thị Cúc năm (2007), Nâng cao lực cạnh tranh mặt hàng gốm Công ty cổ phần xuất nhập thủ công mỹ nghệ Artexport’ Đưa cở sở lý luận cạnh tranh, phân loại cạnh tranh, sâu vào nghiên cứu thực trạng cạnh tranh, tồn môi trường kinh doanh Gốm thị trường Hà Nội đưa số giải pháp hạn chế tồn Tuy nhiên đề tài chưa làm rõ chiến lược, tiêu hiệu nâng cao lực cạnh tranh cách cụ thể  Đề tài 2: Đoàn Thị Thủy (2011), Nâng cao sức cạnh tranh cảu sản phẩm bánh kẹo Việt Nam thị trường nội địa (lấy công ty bánh kẹo Hải Hà làm đơn vị nghiên cứu), Luận văn tốt nghiệp – Đại học Thương Mại, luận văn nói thực trạng sức cạnh tranh sản phẩm bánh kẹo Việt Nam thị trường nội địa, sở đề giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm bánh kẹo Việt Nam thị trường nội địa  Đề tài 3: Lại Cao Phúc (2015), Nâng cao lực cạnh công ty TNHH dược phẩm Á Âu, Luận văn tốt nghiệp – Đại học Thương Mại, Luận văn phân tích đánh giá sức cạnh tranh sản phẩm cảu cơng ty Trên sở đó, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm công ty TNHH dược phẩm Á Âu  Đề tài 4: Vũ Thế Vinh (2009), Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm mì ăn liền ATEEXEFOOD công ty TNHH Vinh Quý, Luận văn tốt nghiệp – Đại học Thương Mại Luận văn phân tích đánh giá sức cạnh tranh sản phẩm mì ăn liền ATEEXEFOOD Trên sở đó, đề xuất số giải pháp Luan van nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm mì ăn liền ATEEXEFOOD công ty TNHH Vinh Quý thị trường Quảng Ninh  Đề tài : Nguyễn Thị Trâm Anh (2014) , Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm sữa TH True Milk thuộc công ty cổ phẩn thực phẩm sữa TH”, Luận văn tốt nghiệp – Đại học Thương Mại Đề tài sâu vào nghiên cứu tiêu đánh giá lực cạnh tranh chưa làm rõ nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty Đề tài ‘’Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Đá Công ty Cổ Phần Thương Mại, Sản Xuất Xuất Nhập Khẩu Hưng Thịnh thị trường miền Bắc’’ em kế thừa lý luận nâng cao lực cạnh tranh, tiêu đánh giá lực cạnh tranh, số định hướng để công ty nâng cao lực cạnh tranh tốt thời gian tới Do sản phẩm nghiên cứu có khác biệt nên đề tài em nghiên cứu cụ thể tiêu đánh giá nâng cao lực cạnh tranh số lý luận nâng cao lực cạnh tranh công ty với mặt hàng Đá bối cảnh hội nhập sâu Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu tổng quát: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty CP TMSX XNK Hưng Thịnh Từ đưa biện pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Mục tiêu cụ thể: Để thực hiện mục tiêu tổng quát thì ta phải vạch các mục tiêu cụ thể để từng bước tiến hành nhằm thực hiên mục tiêu đề ra: - Đối với công ty, đề tài đưa số giải pháp hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ thấp chi phí, giảm giá thành sản phẩm, hồn thiện kênh phân phối cung hoạt động xúc tiến thương mại,… - Đối với ngành, đề tài đưa số kiến nghị nhằm tăng cường mối quan hệ doanh nghiệp với người tiêu dùng, với nhà cung cấp doanh nghiệp với nhau, nhằm tạo hệ thống thông tin đầy đủ, nhanh tay kịp thời Đối tượng, phạm vi nghiên cứu a Đối tượng Đối tượng nghiên cứu đề tài nâng cao lực cạnh tranh công ty CP TMSX XNK Hưng Thịnh b Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến sức cạnh tranh sản phẩm đá thị trường miền Bắc Nội dung đề tài bao hàm nguyên lý để xác lập sở lý luận thực tiễn để từ Luan van đưa giải pháp để nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm đá thị trường miền Bắc + Phạm vi không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm đá thị trường miền Bắc + Phạm vi thời gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng sức cạnh tranh sản phẩm đá thị trường miền Bắc công ty giai đoạn 2014-2017 đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm tầm nhìn đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp quan sát Quan sát quy trình làm việc phịng kinh doanh phận thị trường công ty thời gian thực tập Quan sát nghiệp vụ thành viên đội thực mục tiêu tuần, tháng Qua quan sát hiệu thực tế chương trình xúc tiến, so sánh với cơng ty khác ngành để có nhìn tổng quan tồn q trình phát triển thị trường công ty CP TMSX SNK Hưng Thịnh đạt hiệu Phương pháp thu thập liệu Do giới hạn thời gian điều kiện thu thâp liệu, đề tài khóa luận chủ yếu sử dụng phương pháp thu thập liệu qua nguồn thứ cấp Dữ liệu thứ cấp bao gồm nhiều loại khác lưu trữ nhiều nguồn khác nhau, gồm nguồn chủ yếu liệu bên liệu bên Dữ liệu bên trong: liệu thu thập bên công ty bao gồm ấn phẩm, website công ty, báo cáo kết kinh doanh, doanh thu công ty giai đoạn 2014-2017 Dữ liệu bền ngoài: liệu bên công ty bao gồm: sách, báo, tài liệu, tạp chí cơng ty, thơng tin thương mại, thơng tin từ tổ chức, hiệp hội ngành, website liên quan đến ngành nghiên cứu Qua phương pháp thu thập liệu để tổng hợp thống kê doanh thu sản phẩm đá thị trường miền Bắc, dự báo xu hướng định nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm đá thị trường miền Bắc Phương pháp sử dụng chủ yếu phục vụ cho nội dung chương chương đề tài khóa luận Phương pháp phân tích liệu Từ liệu thu thập tiến hành phân tích số phương pháp sau: -Phương pháp thống kê: Phương pháp sử dụng để tổng hợp số liệu Luan van doanh thu, lợi nhuận, số lượng lao động theo năm Từ tính tốn tiêu tăng ( giảm ) tuyệt đối tương đối để phục vụ cho việc phân tích thực trạng phát triển thị trường công ty -Phương pháp so sánh: Để thấy rõ thay đổi, biến động doanh thu, lợi nhuận qua năm từ phương pháp so sánh lựa chọn tối ưu Qua việc so sánh tiêu phân tích thành cơng hạn chế việc phát triển thị trường sản phẩm dược phẩm công ty thời gian qua -Phương pháp phân tích tổng hợp: Từ việc phân tích so sánh liệu thu thập được, rút nhìn tổng qt xác phát triển thị trường dược phẩm thực phẩm chức công ty CP TMSX XNK Hưng Thịnh địa bàn Hà Nội Sau đưa giải pháp kiến nghị nhằm phát triển mở rộng thị trường cơng ty Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Kết cấu khóa luận gồm ba chương Chương 1: Một lý luận cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đá doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đá công ty CP TMSX XNK Hưng Thịnh thị trường miền Bắc Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty CP TMSX XNK Hưng Thịnh thị trường miền Bắc Luan van ... tranh sản phẩm đ? ? 22 1.3.3 Một số sách nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đ? ? 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM Đ? ? CỦA CÔNG TY CP TMSX VÀ XNK HƯNG THỊNH TRÊN THỊ TRƯỜNG... Phần Thương Mại, Sản Xuất Xuất Nhập Khẩu Hưng Thịnh thị trường miền Bắc’’ em kế thừa lý luận nâng cao lực cạnh tranh, tiêu đ? ?nh giá lực cạnh tranh, số đ? ??nh hướng đ? ?? công ty nâng cao lực cạnh tranh. .. tiêu đ? ?nh giá khả cạnh tranh sản phẩm đ? ? 16 1.3 Nội dung nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đ? ? 19 1.3.1 Nội dung nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm đ? ? 19 1.3.2 Yêu cầu nâng cao khả cạnh tranh