Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thương mại Hoà Bình

Báo cáo thực tập: Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Thương mại Hoà Bình

"Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà bình "Lời nói đầuTrong cơ chế kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc mọi doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt đông sản xuất kinh doanh của mình. Mặt khác mỗi doanh nghiệp là một phân hệ kinh tế mở trong nền kinh tế quốc dân đang từng bớc hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới.Hoạt động sản xuất kinh doanh luôn là hoạt động quan trọng nhất trong các tổ chức kinh tế. Mục đích chính của hoạt động sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm hàng hoá dịch vụ, lu thông mua bán trao đổi chúng phục vụ nhu cầu của xã hội và tạo nên lợi nhuận cho chính doanh nghiệp.Các doanh nghiệp có rất nhiều phơng pháp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, nhng tất cảc đều không ngoài một số mục tiêu chủ yếu là đẩm bảo chất lợng sản phẩm, phát triển và mở rộng thị trờng, tăng khả năng cạnh tranh, phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.Trong quá trình thực tập tốt nghiệp tại Công ty cổ phần Thơng mại Hoà Bình đợc sự hớng dẫn tận tình của TS. Trần Việt Lâm, sự giúp đỡ của Ban Giám đốc, các phòng ban, đơn vị của Công ty, kết hợp bản thân tự nghiên cứu tìm hiểu. Tôi đã chọn đề tài: "Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công cổ phần Thơng mại Hoà bình".Chuyên đề gồm ba phần:Chơng I: Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần thơng mại Hoà Bình.Chơng II : Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thơng mại Hoà Bình giai đoạn 2001 - 2004.Chơng III : Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thơng mại Hoà Bình.Nguyễn Kiên Cờng (A) Lớp: QTKDTH - K331 "Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà bình "Ch ơng I Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần thơng mại hoà bìnhI. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Thơng mại Hoà Bình 1/ Quá trình hình thànhThực hiện chỉ thị số 12-CT/TN ngày 31/7/1987 của Ban bí th trung -ơng Đảng về tổ chức các cơ sở làm kinh tế tạo nguồn thu xây dựng ngân sách Đảng và chủ trơng của ban thờng vụ Tỉnh uỷ tỉnh Hoà Bình. Ngày 27/12/1993, chủ tịch uỷ ban nhân dân tỉnh Hoà Bình đã ra quyết định số: 594/QĐDB thành lập công ty thơng mại Hoà Bình.Công ty thơng mại Hoà Bình là doanh nghiệp đoàn thể trực thuộc Ban tài chính quản trị tỉnh uỷ Hoà Bình, công ty có tên giao dịch là: Hoabinh Trading Company, viết tắt là: Hobitraco. Công ty có trụ sở chính tại số 30 An Dơng Vơng - thị xã Hoà Bình - tỉnh Hoà Bình. Là một đơn vị hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, có t cách pháp nhân, có con dấu riêng, đợc mở tài khoản tại các ngân hàng và hoạt động theo đúng pháp luật.Ngày 13/6/2003, sau 10 năm thành lập và hoạt động, Uỷ ban nhân tỉnh Hoà Bình đã ra quyết định số 831/QĐ/UB chuyển công ty thơng mại Hoà Bình thành Công ty cổ phần thơng mại Hoà Bình hoạt động theo Luật doanh nghiệpNguyễn Kiên Cờng (A) Lớp: QTKDTH - K332 "Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà bình "2/ Quá trình phát triểnNgày đầu thành lập Công ty gồm 8 thành viên với số vốn ngân sách Đảng giao là 800 triệu đồng, hoạt động chủ yếu là thu mua hàng nông sản thực phẩm, hàng thủ công mỹ nghệ tại địa phơng và các tỉnh lân cận để xuất khẩu sang các nớc nh Trung Quốc, Lào và Nhật Bản.Sau hơn một năm thành lập Công ty Thơng mại hoà Bình đã tự bổ sung vốn điều lệ lên hơn 1 tỷ đồng với hơn 30 Cán bộ công nhân viên. Cũng trong thời gian đó Công ty thực hiện mở rộng thị trờng kinh doanh, mở thêm một số xởng lắp ráp xe máy CKD, thực hiện chính sách kinh doanh xuất khẩu mặt hàng truyền thống đồng thời thực hiện hoạt động kinh doanh hàng đổi hàng và nhập khẩu linh kiện xe gắn máy.Đến năm 1997 Công ty tiếp tục đổi mới hoạt động kinh doanh, thực hiện chú trọng nhiều đến kinh doanh hàng nội địa. Công ty đã ký kết hợp đồng liên doanh với Công ty Honda của Nhật Bản để làm đại lý chính thức phân phối và bán sản phẩm dịch vụ Honda tại các tỉnh vùng Tây Bắc. Doanh thu hàng năm lên đến hàng chục tỷ đồng.Năm 1998 tiếp tục ký kết hợp đồng liên doanh với Công ty Suzuki Việt Nam về mua bán, phân phối xe máy và dịch vụ hiệu Suzuki, năm 2000 với Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam cung cấp xe máy và dịch vụ hiệu Yamaha Nhật Bản. Cũng trong năm 2000 Công ty dầu nhờn Mobil của Mỹ đã đặt vấn đề và ký hợp đồng liên doanh cung cấp sản phẩm dầu nhớt ôtô xe máy, dầu công nghiệp tại Hoà Bình.Bên cạnh hoạt động kinh doanh chuyên về xe và các dịch vụ về xe gắn máy nói trên, trong thời gian từ năm 1995 đến 2000, Công ty còn đăng ký kinh doanh thêm ngành dịch vụ du lịch và chế biến hàng thủ công mỹ nghệ. Năm 1997 ngoài quản lý nhà khách tỉnh uỷ Công ty đã xây dựng thêm hai khách sạn là: khách sạn Phơng Lâm và khách sạn Du lịch Hoà Nguyễn Kiên Cờng (A) Lớp: QTKDTH - K333 "Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà bình "Bình và mở xởng chế biến hàng thủ công mỹ nghệ, xởng sản xuất bia Hoà Bình tại thị xã Hoà Bình. Thời điểm đó tổng số vốn của Công ty lên đến gần 30 tỷ đồng với hơn 300 cán bộ công nhân viên chức.Đến năm 2000 thực hiện chỉ thị của trơng ơng Đảng cộng sản Việt Nam, tỉnh uỷ Hoà Bình ra quyết định giải thể Ban quản trị tài chính tỉnh uỷ Hoà Bình, chia Công ty thơng mại Hoà Bình thành các công ty nhỏ bàn giao về các Sở, ngành trong tỉnh. Cụ thể: - Hai khách sạn Phơng Lâm và khách sạn Du lịch Hoà bình chuyển thành Công ty khách sạn Phơng Lâm và Công ty Du lịch Hoà Bình giao cho Sở Thơng mại - Du lịch Hoà Bình quản lý.- Xởng sản xuất bia Hoà Bình chuyển thành Công ty Bia Hoà Bình, xởng chế biến hàng thủ công mỹ nghệ chuyển thành Công ty dịch vụ tổng hợp giao Sở công nghiệp Hoà Bình quản lý.Còn lại các cửa hàng kinh doanh xe máy trực thuộc Công ty thơng mại Hoà bình giao Sở Thơng mại - Du lịch Hoà Bình quản lý. Đến lúc này Công ty chỉ còn hơn 3 tỷ đồng vốn điều lệ và hơn một trăm cán bộ công nhân viên.Thực hiện quyết định số 831-QĐ/UB ngày 13/6/2003 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Hoà Bình về việc chuyển Công ty thơng mại Hoà Bình thành Công ty cổ phần thơng mại Hoà Bình, tháng 8/2003 Công ty đã chuyển đổi thành công và đi vào hoạt động theo Luật doanh nghiệp. Hiện tại với hơn 100 cán bộ công nhân viên lao động, công ty Cổ phần thơng mại Hoà Bình là một trong những công ty phát triển nhất tại Hoà Bình, kinh doanh có lãi năm sau cao hơn năm trớc, hoàn thành xuất sắc nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc, cổ tức của các cổ đông đợc chia vợt so với nghị quyết của đại hội cổ đông đề ra.Nguyễn Kiên Cờng (A) Lớp: QTKDTH - K334 "Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà bình "Sau khi cổ phần hoá công ty Cổ phần thơng mại Hoà Bình có tổng số vốn điều lệ là: 3 tỷ đồng, trong đó:- Vốn ngân sách Đảng: 1 tỷ đồng- Vốn góp của cán bộ công nhân viên lao động: 2 tỷ đồngĐợc phân chia nh sau:- Vốn cố định 780 triệu đồng- Vốn lu động 2.220 triệu đồngII - Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần Th-ơng mại Hoà Bình Hobitraco có chức năng kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp, mã số 0703 đợc Bộ thơng mại cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu số: 2.10.7002/GP ngày 3/1/1994 và đợc giao nhiệm vụ cụ thể:Khảo sát, tiếp cận thị trờng trong nớc và nớc ngoài, đàm phán ký kết hợp đồng về:* Xuất khẩu:- Sản phẩm công nghệ phẩm- Hàng may mặc- Hàng thủ công mỹ nghệ- Chè, cà phê các loại- Hàng nông, lâm sản các loại- Hàng thuỷ hải sản các loạiNguyễn Kiên Cờng (A) Lớp: QTKDTH - K335 "Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà bình "* Nhập khẩu:- Các loại hàng hoá máy móc thiết bị- Phơng tiện vận tải, ô tô các loại- Xe gắn máy, phụ tùng ô tô gắn máy- Hàng tiêu dùng- Máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu xây dựng Kinh doanh hàng hoá nội địa và dịch vụ du lịchIII. Cơ cấu tổ chức của công ty1/ Bộ máy quản trị của công ty:a) Hội đồng quản trị : Có quyền cao nhất trong quản lý điều hành Công ty, trực tiếp chỉ đạo Ban Giám đốc thực hiện sách lợc kinh doanh, sắp xếp tổ chức nhân lực, quyết định các công việc có liên quan đến lợi ích của các cổ đông.Hội đồng quản trị có 5 thành viên gồm 1 Chủ tịch hội đồng quản trị, 1 Phó chủ tịch và 3 thành viên. Hội đồng quản trị có nhiệm kỳ là 5 năm.b) Ban Giám đốc: gồm Giám đốc Công ty và Phó Giám đốc Công ty trực tiếp chỉ đạo điều hành quản lý Công ty - Giám đốc: có nhiệm vụ tổ chức và điều hành toàn diện hoạt động của công ty, trực tiếp chỉ đạo và hớng dẫn phó giám đốc, các trởng phòng, trởng các đơn vị trực thuộc thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình.- Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc, có nhiệm vụ phụ trách hoạt động kinh doanh, khảo sát tiếp cận thị trờng cho công ty.Nguyễn Kiên Cờng (A) Lớp: QTKDTH - K336 "Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà bình "c) Các phòng ban: Hoạt động theo sự chỉ đạo của Ban Giám đốc Công ty. Thực hiện các nghiệp vụ kinh tế phát sinh.- Phòng Tổ chức - Hành chính: có nhiệm vụ giải quyết các vấn đề về tổ chức hành chính và lao động tiền lơng của toàn công ty, giải quyết các vấn đề về lao động, các công việc chung của văn phòng.- Phòng Tài chính-Kế toán: chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động tài chính kế toán của toàn công ty và hoạt động theo quy chế của nhà nớc.- Phòng Kinh doanh-thị trờng: tiến hành các nghiệp vụ kinh doanh khảo sát tiếp cận thị trờng, tăng cờng hoạt động sản xuất của công ty.2/ Hệ thống các đơn vị trực thuộc Các đơn vị hạch toán phụ thuộc trực thuộc công ty nh: các cửa hàng kinh doanh: Honda 1, Honda 2, Suzuki 1, Suzuki 2, Yamaha.Các đơn vị này làm nhiệm vụ kinh doanh hàng nội địa trong nớc, kinh doanh tổng hợp, các đơn vị này không có t cách pháp nhânvà chịu sự điều hành của ban giám đốc công ty.Trong mỗi đơn vị đều co':- Lãnh đạo đơn vị: gồm các trởng cửa hàng, cửa hàng phó đợc độc lập tự chủ thực hiện các nghiệp kinh doanh theo đúng nội quy, quy chế của Công ty và pháp luật nhà nớc.- Kế toán, thủ quỹ, thủ kho, tổ trởng tổ thợ: là các cán bộ nghiệp vụ chuyên trách các hoạt động riêng biệt của từng cửa hàng, chịu sự quản lý trực tiếp của lãnh đạo cửa hàng.- Các nhân viên sửa chữa bảo dỡng, chăm sóc khách hàng đợc đào tạo tay nghề chuyên môn cao.Nguyễn Kiên Cờng (A) Lớp: QTKDTH - K337 "Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà bình "Sau đây là sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty:- Nhìn vào hình thức tổ chức tổ chức bộ máy quản lý và hoạt động của công ty ta thấy:+ Bộ máy của công ty tơng đối gọn nhẹ.+ Mỗi phòng ban đều có chức năng nhiệm vụ riêng, song tất cả không ngoài mục đích giúp ban giám đốc điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty,thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với Nhà nớc và không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh, đứng vững và phát triển mạnh trong cơ chế thị trờng, bảo tồn đồng vốn, đồng thời chia đợc cổ tức cho các cổ đông.Nguyễn Kiên Cờng (A) Lớp: QTKDTH - K338Hội đồng quản trịBan Giám đốcPhòng HC - TH Phòng TCKT Phòng KD - THHonda 1 Honda 2 Suzuki 1 Suzuki 2YamahaHệ thống các đơn vị trực thuộcGhi chú:Quan hệ trực tuyến:Quan hệ chức năng: "Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà bình "Chơng IIThực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cp thơng mại Hoà Bình giai đoạn 2001 - 2004I - Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty1- Tình hình vốn và nguồn vốn của Công ty.a) Tình hình vốn của Công tyTài sản của Công ty bao gồm toàn bộ TSCĐ, TSLĐ thuộc các nguồn vốn: Ngân sách cấp, đơn vị tự bổ xung, vốn huy động khác và đất đai giao cho Công ty quản lý.* - Tài sản cố định: Tài sản cố định của Công ty là một bộ phận của vốn đầu t ứng trớc về TSCĐ mà đặc điểm của nó là luân chuyển dần dần, từng phần trong nhiều chu kỳ kinh doanh và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi tài sản cố định hết thời gian sử dụng. TSCĐ của Công ty đợc biểu hiện ở bảng sau:Nguyễn Kiên Cờng (A) Lớp: QTKDTH - K339 "Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà bình "Bảng số 1: Tài sản cố định ĐVT:1.000 đồng Tài sản Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004A - Tài sản cố định và đầu t dài hạn 1.931.516 1.945.000 2.160.127 2.580.115I - TSCĐ 1.931.516 1.945.000 2.160.127 2.580.1151- TSCĐ hữu hình 1.931.516 1.945.000 2.160.127 2.580.115- Nguyên giá 3.043.487 3.065.019 3.340.171 4.016.207- Hoa mòn luỹ kế (1.111.971) 1.120.019 (1.180.044) (1.961.192)2 - Tài sản cố định vô hình 0 0 0 0Theo số liệu trên bảng thấy rằng từ năm 2001 đến năm 2003 Tài sản cố định tại Công ty có tăng không nhiều, năm 2003 tổng tài sản cố định của Công ty tăng thêm 228.611 nghìn đồng so với năm 2003 là do mở rộng cửa hàng và mua sắm thêm trang thiết bị, công cụ dụng cụ cho các của hàng đó. Năm 2004 lợng tài sản cố định của Công ty tăng 419.988 nghìn đồng bằng 19,5% so với năm 2003, đây là một tỷ lệ tăng khá lớn, điều này phản ánh mức phát triển vợt bậc trong năm 2004. Giá trị tài sản cố định tăng thêm đó là do Công ty tập trung hơn vào ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý và kinh doanh, hiện tại toàn bộ các đơn vị trực thuộc Công ty đều đợc nối mạng internet và mạng nội bộ trong Công ty tạo điều kiện cho lãnh đạo Công ty quản lý và chỉ đạo tốt hơn cho đơn vị, mặt khác đơn vị chủ động hơn trong kinh do có thể dễ dàng báo cáo, xin ý kiến chỉ đạo kịp thời.* Tài sản lu động: Là số tiền ứng trớc nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh của Công ty đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục. TSLĐ đợc luân chuyển một lần và hoàn thành một vòng tuần hoàn sau một chu kỳ kinh doanh. TSLĐ của Công ty đợc thể hiện ở bảng sau:Bảng số 2: Tài sản lu độngNguyễn Kiên Cờng (A) Lớp: QTKDTH - K3310 [...]... QTKDTH - K33 "Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà bình " thành phố Điện Biên nơi mà công ty đặt cửa hàng kinh doanh, mức thu nhập tăng dẫn đến mặt hàng công ty đang kinh doanh đang rất đợc đón nhận Trong thời gian tới tuy Công ty sẽ gặp khó khăn trong việc dự trữ và kinh doanh hàng hoá tại thị xã Hoà Bình, nhng hiện tại Công ty đang tập trung gấp rút hoàn thành khu trung tâm kinh doanh rộng... quá trình sản xuất kinh doanh Nó phản ánh đầy đủ các mặt số lợng và chất lNguyễn Kiên Cờng (A) 23 Lớp: QTKDTH - K33 "Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà bình " ợng hoạt động của doanh nghiệp, phản ánh kết quả vệc sử dụng các yếu tố cơ bản của sản xuất nh lao động, vật t, tài sản cố định Nguyễn Kiên Cờng (A) 24 Lớp: QTKDTH - K33 "Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà bình " Bảng... sản phẩm đó, đến sự thoả mãn của họ đối với loại sản phẩm mà họ mua Công ty đang thực hiện việc bán sản phẩm và dịch vụ kiểu trả góp có đảm bảo II - Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cP thơng mại hoà bình giai đoạn 2001 - 2004 Bảng số 5: Kết quả kinh doanh (2001-2004) Đơn vị tính: 1.000 đồng Nguyễn Kiên Cờng (A) 19 Lớp: QTKDTH - K33 "Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà. .. kinh doanh xuất khẩu LN từ kinh doanh nội địa LN từ kinh doanh dịch vụ LN từ kinh doanh du lịch Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Qua bảng, biểu trên nhận thấy: Lợi nhuận hàng năm của Công ty cổ phần Thơng mại Hoà Bình đợc tạo ra bởi nhiều hoạt đông sản xuất kinh doanh khác nhau với tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của từng hoạt động cũng khác nhau Nguyễn Kiên Cờng (A) 25 Lớp: QTKDTH - K33 "Đẩy mạnh. .. hớng và hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Thơng mại Hoà Bình - Doanh lợi của doanh thu: Chỉ tiêu này phản ánh trong 100 đồng doanh thu thì có bao nhiêu đồng lợi nhuận Nguyễn Kiên Cờng (A) 30 Lớp: QTKDTH - K33 "Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà bình " Chỉ tiêu này tính theo công thức: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu Lợi nhuận sau thuế = x 100% Doanh thu bán hàng Sau... nhanh Bên cạnh các doanh nghiệp t nhân vừa và nhỏ có ý đồ cạnh tranh quyết liệt với Công ty trong tơng lai Thì đối với hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, Công ty cũng đang phải cạnh tranh với một số doanh nghiệp Nhà nớc có cùng nhiệm vụ chức năng nh Công ty Xuất nhập khẩu Hoà Bình, Công ty xuất nhập khẩu Hà Tây, Phú Thọ, Công ty thơng mại tổng hợp Hoà Bình Vùng thu nguyên liệu xuất khẩu vốn đã nhỏ... hãng cung cấp sản phẩm trong nơc Nguyễn Kiên Cờng (A) 22 Lớp: QTKDTH - K33 "Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà bình " Bên cạnh doanh thu về hàng hoá nội địa, Công ty cũng đã rất thành công trong kinh doanh xuất khẩu Tuy thị trờng xuất khẩu của Công ty chỉ bó hẹp trong các nớc Đông Nam á và Trung quốc, Nhật Bản nhng đôí với một doanh nghiệp chỉ đơn thuần kinh doanh thơng mại đây cũng đã... động trong độ tuổi từ 25-35 chiếm hơn 90% ) xây dựng công ty Do đó chắc chắn công ty ngày càng lớn mạnh Nguyễn Kiên Cờng (A) 15 Lớp: QTKDTH - K33 "Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty CP thơng mại hoà bình " 4/ Về đối thủ cạnh tranh Là một công ty chuyển đổi từ doanh nghiệp đoàn thể, ngay từ khi mới thành lập, công ty luôn thực hiện phơng châm giữ chữ tín lên hàng đầu Do đó công ty đợc tất cả các công ty. .. nớc Sản phẩm kinh doanh xuất khẩu của Công ty cũng cha thật đa dạng, sản lợng sản phẩm cha cao Mặt khác giá cả của mặt hàng xuất khẩu của công ty (Đờng, mật mía, chè, cà phê, bột mỳ ) biến động thất thờng kéo theo nhiều khó khăn trong công tác thu mua và tìm kiếm đối tác kinh doanh Tuy nhiên vợt lên khó khăn Công ty đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch kinh doanh năm 2004 với hơn 30 tỷ doanh thu góp phần. .. hàng tồn kho 0 0 25.000 42.000 IV - Tài sản lu động khác 374.051 378.156 568.987 753.018 Đánh giá tình hình tài sản lu động tại Công ty cổ phần thơng mại Hoà Bình theo bảng trên ta thấy: Tài sản lu động của Công ty tăng hàng năm, do nhu cầu về vốn kinh doanh ngày càng lớn, là đầu mối kinh doanh, phân phối sản phẩm của một khu vực thị trờng rộng dẫn đến Công ty luôn cần dự trữ lợng hàng tồn kho lớn . " ;Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công cổ phần Thơng mại Hoà bình& quot;.Chuyên đề gồm ba phần: Chơng I: Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần. nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thơng mại Hoà Bình. Nguyễn Kiên Cờng (A) Lớp: QTKDTH - K331 " ;Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại