Tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả tại Công ty cổ phần Thương mại Hoà Bình

Về cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty

- Hiện tại Công ty đang có một nhà xởng lắp ráp xe máy cùng với dây chuyền lắp ráp xe gắn máy, 5 xởng sửa chữa và bảo hành xe gắn máy với diện tích rộng rãi, trang thiết bị hiện đại phù hợp với yêu cầu của các hàng liên doanh, đủ sức đáp ứng tất cả các nhu cầu của khách hàng đến với Công ty. Kể từ khi ký hợp đồng liên doanh liên kết với các hãng xe máy, Ban Lãnh đạo Công ty đã hoạch định kế hoạch dự trữ sản phẩm đáp ứng cho việc phân phối hàng hoá đầy đủ cho các đại lý cấp 2 khác, do đó Công ty.

Về đội ngũ lao động

Tuy nhiên trong năm 2005 một kho có sức chứa lớn nhất sẽ bị nhà nớc thu hồi để xây dựng siêu thị, nâng cấp thị xã lên thành phố. Đáp ứng yêu cầu của các hãng liên doanh, nhu cầu của khách hàng, Công ty đã trang bị cho mỗi cửa hàng một xe tải nhỏ có nhiệm vụ vận chuyển hàng hoá và thực hiện cứu hộ, sửa chữa lu động trong nội tỉnh.

Về đối thủ cạnh tranh

Thì đối với hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, Công ty cũng đang phải cạnh tranh với một số doanh nghiệp Nhà nớc có cùng nhiệm vụ chức năng nh Công ty Xuất nhập khẩu Hoà Bình, Công ty xuất nhập khẩu Hà Tây, Phú Thọ, Công ty thơng mại tổng hợp Hoà Bình. Trong thời gian tới để đat hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, Công ty có chính sách kinh doanh thật linh hoạt và hợp lý hơn, nh Công ty có thể liên kết với một số doanh nghiệp có lợng hàng hoá đầu vào lớn nhng ko có chức năng xuất nhập khẩu để đảm nhiệm uỷ thác xuất nhập khẩu, ký hợp đồng chặt chẽ với các chủ đầu mối thu mua và có chính sách khuyến khích u đãi đối với họ, tăng cờng hoạt động khảo sát thị trờng tìm ra những đầu mối cung cấp và các đơn đặt hàng với số lợng lớn.

Về sự phát triển thị trờng

Trong thời gian tới tuy Công ty sẽ gặp khó khăn trong việc dự trữ và kinh doanh hàng hoá tại thị xã Hoà Bình, nhng hiện tại Công ty đang tập trung gấp rút hoàn thành khu trung tâm kinh doanh rộng 2.500 m2 tại trung tâm bờ trái Sông Đà, sau khi hoàn thành khu trung tâm kinh doanh này sẽ thu hút đợc nhiều lao động và có khả năng giành thêm đợc phần thị trờng rộng lớn ở các tỉnh giáp danh phía đông tỉnh Hoà Bình nh Vĩnh phúc, Phú thọ, Ninh Bình, Thanh Hoá. Trong các năm tiếp theo theo đánh giá chung Công sẽ gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh nội địa, do tình hình cạnh tranh trên thị trờng ngày càng gay gắt, lợng sản phẩm bán ra đang gần tiến đến điểm bão hoà, nếu theo nh theo hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh của các năm tới của Ban lãnh đạo Công ty, đó là chuyển dịch dần sang hoạt động kinh doanh nội địa, dịch vụ làm chủ đạo, thì Công ty cần co' nhiều biện pháp thúc đẩy lợng hàng bán ra, đa dạng hoá sản phẩm kinh doanh theo chức năng nhiệm vụ cho phép, phát huy khả năng tiếp cận thị trờng gần hơn nữa.

Kết quả về lợi nhuận

Mặt khác đợc sự chú trọng đầu t của Ban lãnh đạo Công ty, Công ty đã trang bị cho mỗi cửa hàng một xe tải nhẹ để hoạt động dịch vụ sửa chữa lu động nhằm phục vụ tận nơi khách hàng yêu cầu, thờng xuyên kiểm tra đôn đốc giám sát công việc tại cửa hàng, đầu t thay mới trang thiết bị công cụ dụng cụ, đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn của thợ. Hoạt động kinh doanh dịch vụ du lịch trớc đây luôn là một trong những thế mạnh trong kinh doanh của Công ty, nhng kể từ năm 2000 đến nay do yêu cầu của thị trờng và nhiều điều kiện khách quan khác, các khách sạn Công ty quản lý nay đã chuyển giao đơn vị khác, tát các các yếu tố đó đã làm hoạt động kinh doanh này bị sụt giảm rất nhiều.

Một số chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh

Tuy chiếm không nhiều về tỷ lệ doanh thu cũng nh lợi nhuận song. đây vẫn là nguồn thu đáng kể cho doanh nghiệp, tạo đợc khá nhiều việc làm cho lao động, nhân viên tại đơn vị. dụng vốn kinh doanh hiệu quả nhất từ trớc tới nay tỷ suất sinh lời của vốn kinh doanh tăng đến hơn 50%, một kết quả rất ấn tợng. - Doanh lợi của nguồn vốn chủ sở hữu: Chỉ tiêu này phản ánh trong 100 đồng vốn chủ sở hữu của đơn vị dùng vào sản xuất kinh doanh thì. mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Để phân tích chỉ tiêu này ta tính tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu theo công thức sau:. theo công thức ta lập bảng tính tỷ suất sinh lời nguồn vốn chủ sở hữu qua các năm:. Điều đó cho thấy sự đầu t đúng hớng và hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Thơng mại Hoà Bình. - Doanh lợi của doanh thu: Chỉ tiêu này phản ánh trong 100 đồng doanh thu thì có bao nhiêu đồng lợi nhuận. Tû suÊt sinh lời nguồn vốn. chủ sở hữu. Lợi nhuận sau thuế. Nguồn vốn chủ sở hữu bq. Chỉ tiêu này tính theo công thức:. Sau đây ta lập bảng tính tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu bán hàng tại Công ty cổ phần Thơng mại Hoà Bình :. Nh vậy doanh thu của Công ty hàng năm đạt đợc khá cao, nhng tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu lại rất thấp, điều này là do đặc thù của sản phẩm kinh doanh, giá vốn hàng bán ra cao, chi phí cho việc tiêu thụ sản phẩm rất tốn kém. Tuy nhiên Công ty hàng năm vẫn có lãi, có tích luỹ, chia đợc cổ tức theo kế hoạch cho cổ. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu. Lợi nhuận sau thuế. Doanh thu bán hàng. b) Hiệu quả kinh doanh bộ phận. Hàng năm trớc khi bớc vào công tác xây dựng Công ty tiến hành lập bảng kế hoạch lợi nhuận của hoạt động sản xuất kinh doanh chính kết hợp với các lợi nhuận hợp lý khác để Công ty nắm bắt đợc quy mô mà số lãi thực sẽ đợc tạo ra, từ đó sẽ có kế hoạch tiêu thụ hợp lý và đề ra những biện pháp phấn đấu sao cho thực hiện đợc kế hoạch đề ra.

Những thành tựu

Hàng năm cuối niên độ kế toán Công ty phải hạch toán, quyết toán, kê khai thuế theo đúng thủ tục do Bộ tài chính ban hành, khẩn trơng và nghiêm túc nộp thuế đầy đủ kịp thời không trốn thuế và nợ thuế. - Trong nhiều năm qua quá trình hoạt động Công ty đã tạo đợc uy tín trong lòng khách hàng cũng nh đối với đối tác kinh doanh do đó Công ty đã chiếm đợc thị phần rất rộng lớn, mặt khác ngành hàng và mặt hàng Công ty đang kinh doanh đang ngày càng đợc khách hàng ủng hộ.

Những hạn chế và nguyên nhân

- Có sự quan tâm của lãnh đạo Văn phòng Tỉnh uỷ, tạo điều kiện của các nghành, các cấp, sự chỉ đạo sáng suốt kịp thời của Hội đồng quản trị, lãnh đạo Công ty. Với mô hình mới đòi hỏi Công ty phải có một bộ máy quản lý phải tinh gọn, hiệu quả và năng động, cán bộ phải kiêm nhiệm thêm nhiều nhiệm vụ.

Một số mục tiêu chủ yếu

Tích cực xúc tiến, quan tâm đến các đối tợng có thu nhập trung bình nhng ổn định (tiểu thơng, các xã viên hợp tác xã, công nhân lâm, nông tr- ờng..) Công ty cần có nhiều biện pháp thu hút, khuyến khích nh có thể tổ chức các dịch vụ bán hàng trả góp, hoặc chậm trả có sự bảo đảm của Ngân hàng (hiện nay Công ty đang kết hợp với Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn, Ngân hàng Đầu t tỉnh Hoà Bình) nhằm đa ra các giải pháp về tỷ lệ lãi vay, thời hạn thanh toán, mức thanh toán ban đầu, lệ phí cho mỗi lần thực hiện giao dịch bảo đảm..Hi vọng đây là một hớng đi mới trong việc đẩy mạnh hoạt động bán hàng và là sự thể hiện vợt trội so với các đối thủ cạnh tranh tại địa bàn Công ty kinh doanh. - Trong thời điểm hiện nay qua công việc dự báo nhu cầu khách hàng đối với mặt hàng xe gắn máy (mạt hàng kinh doanh truyền thống của Công ty trong thời gian qua) đặc biệt trong giai đoạn các thành phố lớn chủ trơng tạm ngừng việc đăng ký xe máy trong vòng 5 năm tới, sẽ gây ra nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh mặt hàng này.

Môc lôc