doanh của công ty
1/ Những thành tựu
- Công ty cổ phần Thơng mại Hoà Bình đợc thành lập dựa trên nền tảng Công ty Thơng mại Hoà Bình cũ đã có nhiều năm liên tục đạt đợc những thành tích đáng kể trong sản xuất kinh doanh. Hoàn thành và hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu kinh tế, có doanh thu cao, nộp ngân sách lớn, bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh, thực hiện đủ các nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc, đảm bảo chính sách đối với ngời lao động, kinh doanh có lãi có tích luỹ và trích lập các quỹ phúc lợi đảm bảo đời sống vật chất tinh
Thuế xuất nhập khẩu
Số lợng hàng hoá suất nhập khẩu thuộc diện
chị thuế
Đơn giá
tính thuế Tỷ lệ thuế xuất
thần cho CBCNV-LĐ. Đặc biệt trong hai năm gần đây đợc Bộ Thơng mại, UBND tỉnh Hoà Bình tặng cờ thi đua xuất sắc và nhiều Bằng khen.
- Đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty cổ phần Thơng mại Hoà Bình đợc tổ chức theo đúng luật và đã thành công. Đại hội đã bầu đợc HĐQT, Ban kiểm soát, thông qua điều lệ của Công ty cổ phần. Những kết quả của Đại hội là cơ sở để Công ty sớm ổn định tổ chức hoạt động theo mô hình mới.
- Có sự quan tâm của lãnh đạo Văn phòng Tỉnh uỷ, tạo điều kiện của các nghành, các cấp, sự chỉ đạo sáng suốt kịp thời của Hội đồng quản trị, lãnh đạo Công ty.
- Tinh thần trách nhiệm và tác phong làm việc của CBCNV- LĐ đã càng ngày chuyển biến theo hớng tích cực hơn, có ý thức xây dựng doanh nghiệp. Phát huy tinh thần tơng thân tơng ái, nỗ lực phấn đấu, đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau trong công việc cung nh ngoài xã hội. Mỗi ngời đều xác định mục tiêu nhiệm vụ chính trị sản xuất kinh doanh của công ty luôn gắn liền với mục tiêu sống hàng ngày của mình.
- Trong nhiều năm qua quá trình hoạt động Công ty đã tạo đợc uy tín trong lòng khách hàng cũng nh đối với đối tác kinh doanh do đó Công ty đã chiếm đợc thị phần rất rộng lớn, mặt khác ngành hàng và mặt hàng Công ty đang kinh doanh đang ngày càng đợc khách hàng ủng hộ.
2/ Những hạn chế và nguyên nhân
- Sau khi Công ty chuyển đổi xong phải dành nhiều thời gian để hoàn tất các thủ tục về tổ chức, xây dựng mô hình, xây dựng các quy chế nội vụ để hoạt động theo mô hình mới.
định. Với mô hình mới đòi hỏi Công ty phải có một bộ máy quản lý phải tinh gọn, hiệu quả và năng động, cán bộ phải kiêm nhiệm thêm nhiều nhiệm vụ. Do vậy trong quá trình sắp xếp ổn định tổ chức, điều động nhân lực còn có một số cán bộ có tâm lý tiêu cực.
Một số công nhân lao động lớn tuổi ( đặc biệt số công nhân sắp đủ tuổi nghỉ chế độ còn ỷ lại, nặng về t tởng bao cấp không có tính tự chủ cha bắt kịp với xu hớng cơ chế thị trờng
- Hoạt động kinh doanh của Công ty còn mang nặng tính chất dịch vụ và thơng mại đơn thuần, mặt hàng kinh doanh chính vẫn chỉ là xe máy, cha đủ điều kiện để mở thêm nghành nghề kinh doanh khác hỗ trợ lúc khó khăn. Tuy có u điểm là tạo đợc tính chuyên sâu nhng bị khó khăn lớn khi có sự điều chỉnh ở tầm vĩ mô của nhà nớc hoặc biến động về thị trờng.
- Kinh tế thị trờng ở phạm vi cả nớc nói chung, ở tỉnh nói riêng đã đ- ợc thiết lập ngày càng hoàn hảo. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt gây ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động cũng nh hiệu quả kinh doanh. Đặc biệt là giữa các doanh nghiệp cùng kinh doanh mặt hàng, nghành hàng giống nhau.
- Nguồn vốn lu động của Công ty không lớn, bên cạnh do đặc điểm kinh doanh của đơn vị bị chiếm dụng và dự trữ nhiều, do đó Công ty hoạt động chủ yếu bằng nguồn vốn vay từ đó hiệu quả kinh doanh phần nhiều bị giảm sút do chi phí về sử dụng vốn vay lớn.
Chơng III
Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thơng mại Hoà Bình.